建筑工程预结算管理

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工程合同预结算管理制度

工程合同预结算管理制度第一章总则第一条为规范工程合同的预结算管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工程成本，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国有土地使用权出让合同、建设工程施工合同、装饰装修工程合同等各类工程合同预结算管理。

第三条工程合同预结算管理应遵循“合理、公正、透明、便民”的原则，明确职责分工，建立健全工程合同预结算管理体系。

第二章预结算编制第四条工程合同预结算应根据工程实际情况编制并提交审批，预结算内容应包括工程设计、施工组织、材料价格、人工费用等，确保各项费用合理、准确。

第五条工程合同预结算编制应设置专门编制人员或部门，由专业技术人员和财务人员共同参与编制工作，及时更新材料价格和人工费用。

第六条工程合同预结算编制应按照相关法律法规和规章制度执行，不得存在虚假填报、夸大费用、串通作弊等行为。

第七条工程合同预结算编制完成后应提交给相关部门进行审核，审核部门应当对预结算进行查核，确保预结算的合理性和准确性。

第八条工程合同预结算编制完成后，应制定详细的备案材料，包括预结算编制依据、费用计算说明、资料来源等，备案材料应完整、真实。

第九条工程合同预结算编制完成后，应按照规定的程序、要求提交审批，确保预结算的合法性和合规性。

第十条工程合同预结算审批应按照相关规定的程序、要求进行，不得超越职权范围，审批结果应及时通知预结算编制单位。

第三章预结算管理第十一条工程合同预结算管理应建立健全预结算管理制度，包括组织管理、财务管理、监督管理等，确保管理工作的顺利进行。

第十二条工程合同预结算管理应明确各级管理部门的职责和权限，建立科学的管理体系，形成协同办公，提高管理效率。

第十三条工程合同预结算管理应制定预算管理制度，规定预结算的编制、审批、备案等各个环节的要求和流程。

第十四条工程合同预结算管理应加强对预结算编制人员的培训和管理，确保预结算的准确性和可靠性。

第十五条工程合同预结算管理应建立相应的监督检查机制，加强对预结算的监督和检查，及时发现和纠正问题。

建筑工程预结算制度

建筑工程预结算制度一、预结算制度的目的与意义预结算制度是指在建筑工程开工前，根据工程量清单、设计图纸及相关资料，预先计算并确定工程项目的预期成本。

这一过程对于控制工程成本、预防超支风险、提高资金使用效率等方面具有重要作用。

二、预结算制度的基本流程预结算制度的实施涉及多个环节，主要包括以下几个步骤：1. 资料准备：收集完整的工程量清单、设计图纸、施工方案等基础资料。

2. 成本估算：根据资料进行初步的成本估算，包括材料费、人工费、机械使用费等。

3. 风险评估：分析可能出现的风险因素，如市场价格波动、施工难度等，并进行成本调整。

4. 编制预结算书：将估算结果整理成正式的预结算书，供审核和批准。

5. 审核与批准：预结算书需经过专业人员的审核，并由项目负责人或相关部门批准。

6. 跟踪与调整：在施工过程中，根据实际情况对预结算进行调整，确保其反映实际成本。

三、预结算制度的主要内容预结算制度的内容应当全面覆盖工程项目的各个方面，具体包括：- 工程量清单：详细列出所有施工项目的工程量。

- 单价分析：对每个项目的单价进行分析，确保价格合理。

- 总价控制：设定总价上限，作为成本控制的依据。

- 变更管理：对于工程变更，应有明确的处理流程和成本控制措施。

- 支付条件：明确支付方式、时间和条件，保证资金流的合理安排。

四、预结算制度的执行与监督为了确保预结算制度的有效执行，需要建立健全的监督机制：- 定期检查：定期对预结算执行情况进行检查，及时发现问题并采取措施。

- 责任明确：各参与方的责任和义务应明确，确保每个环节都有人负责。

- 信息透明：保持预结算信息的透明度，便于监督和公开审计。

五、结语建筑工程预结算制度是项目管理中不可或缺的一部分，它不仅关系到项目能否顺利进行，还直接影响到建筑企业的经济效益。

通过上述范本的介绍，希望能为建筑行业的同行们提供一些参考和帮助，共同推动行业管理水平的提升。

工程预结算管理制度

工程预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程预结算管理，规范工程预结算行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程预结算管理。

第三条工程预结算管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则。

第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方应当依法履行工程预结算管理职责，确保工程预结算的准确性和可靠性。

二、预结算编制第五条工程预结算编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。

第六条工程预结算编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，严格按照工程量清单进行报价。

第七条工程预结算编制应当充分考虑工程项目的各种因素，包括地质条件、气候条件、施工条件等，确保预结算的合理性和准确性。

第八条工程预结算编制完成后，应当进行内部审核，审核无误后报造价咨询单位进行审核。

三、预结算审核第九条造价咨询单位应当具有相应的资质，具备专业的审核人员，对工程预结算进行客观、公正、准确的审核。

第十条造价咨询单位应当根据国家有关规定和行业标准，对工程预结算的价格、工程量、费用等进行审核，并提出审核意见。

第十一条建设单位应当对造价咨询单位的审核意见进行审查，对审核意见中的问题进行核实和处理，并根据实际情况进行调整。

四、预结算审批第十二条工程预结算审批应当严格按照国家有关规定进行，确保审批的合法性和合规性。

第十三条建设单位应当将工程预结算报送给有关部门进行审批，审批部门应当按照职责及时进行审批，并对审批结果负责。

第十四条工程预结算审批完成后，建设单位应当将审批结果进行公布，接受社会监督。

五、预结算执行第十五条建设单位、施工单位、监理单位等各方应当严格按照工程预结算进行施工、监理和结算。

第十六条建设单位应当根据工程预结算，合理安排资金，确保工程建设资金的及时足额到位。

工程预结算管理制度

工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则

中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则一、总则为规范中国建筑工程公司项目预结算工作，提高预结算质量，保障工程款支付安全，制定本管理办法及实施细则。

二、预结算组织1.中国建筑工程公司项目预结算由总部下属的预结算部门负责组织和实施。

2.预结算部门应具备一定的工程技术和经济管理能力，由专业技术人员和财务人员组成。

三、预结算编制1.项目预结算编制前，需进行项目可行性研究报告的评审，并由总部相关部门进行审定。

2.预结算编制需遵循国家相关工程造价管理标准和规定，按照项目实际情况进行编制。

3.预结算编制需要综合考虑项目的施工组织、工程进度、材料价格、人工费用等因素，并与设计单位进行沟通和协调。

4.预结算编制材料包括工程量清单、工程造价计算表、费用分析表等，需要标明编制日期和编制人员。

四、预结算审查1.预结算编制完成后，需进行内部审查。

审查内容包括工程量计算的准确性、费用计算的合理性、文件的完整性等。

2.预结算审查应当由不同岗位的人员参与，包括技术、财务、法律等方面的人员。

3.预结算审查需按照一定的程序进行，并在审查过程中记录审查意见和结论。

4.预结算审查完成后，需将审查意见和结论及时通知预结算部门，并指导其进行修改完善。

五、预结算报审1.预结算报审应当由总部相关部门负责组织，包括技术、财务、法务等部门的人员。

2.预结算报审需确认预结算编制的准确性、合理性，并核对是否符合国家相关工程造价管理标准和规定。

3.预结算报审需对审查意见进行复核，并评估对总体工程造价的影响和调整措施。

4.预结算报审通过后，需提交公司领导审批，并成为项目最终的结算依据。

六、预结算管理1.项目预结算报审通过后，预结算部门需将预结算结果公示，并保持与项目各方沟通和协调。

2.预结算部门需建立项目资金支付计划，并根据项目进度和实际情况及时安排资金支付。

3.预结算部门需定期对已结算项目进行复核，并与验收部门核对结算结果。

4.预结算部门需建立项目档案，包括预算和结算文件、审查意见和结论、资金支付记录等。

建筑工程管理的预结算审核工作要点分析

建筑工程管理的预结算审核工作要点分析摘要：随着国民经济的高速发展，建筑行业也得到了有效的发展，但是建筑企业想要在激烈的市场竞争中保持一定的优势，实现更高的经济效益，就要重视工程造价预结算审核工作的高效开展。

在进行预结算审核时需要从工程建设的相关标准与实际情况出发，科学、合理地选择造价预结算审核的方式，对各种资源进行有效的统筹与合理的调配，高质量地完成造价管理任务，从而为建筑企业预期营收目标的实现奠定坚实的基础。

关键词：建筑工程管理；预结算审核工作；要点1建筑工程造价预结算审核工作的关键点1.1审核材料的价格在建筑工程施工期间，会受到很多不确定因素的影响，经常存在清单修改的情况，也就增加了预结算审核工作的难度。

由于我国建筑工程项目规模比较大，影响造价因素较大，且因新工艺更新会产生新的材料产品。

如果相关施工物料在预算或者核算环节中存在纰漏，在造成资源浪费的同时，也很大程度上增加了施工企业的成本造价支出，让企业受到一定的成本损失，不符合现代绿色施工理念的发展。

因此，审核人员应重视材料的价格审核，提高对当地建材市场的调查和审核力度，结合实际施工现场的需求，以及特殊部位的工程建设要求，确保材料价格的精确和真实，进而实现合理化和科学化的工程造价材料成本控制。

1.2审核工程量工程量的审核，在建筑工程造价管理环节中占有重要比例，是成本结算中重要的审核工作之一。

在以往的审核过程中得出，有些企业为了实现较大的经济效益，会虚报工程量，增加业主工程成本费用，属于不良的结算现象。

因此，审核人员要重点关注工程量数据的合理性，做好仔细的核对工作，并且及时分析，一旦发现不符合要求的工程量存在，要立即做出调整和改进。

与此同时，审核人员也要全面落实相关技术设计要求，以施工图纸为审核依据，根据清单及定额的计算规则，做好工程量的核对工作，定期对施工现场进行踏勘，进而保证施工图纸和工程量一致的效果，避免结算中存在虚高工程量的情况，促使建筑工程建设成本发生的合理性。

工程预结算管理办法

工程预结算管理办法工程预结算管理办法是指在工程施工前对工程项目进行评估和核算，确定工程预算和预算控制的一系列规定。

它是建筑工程管理过程中非常重要的一环，能够有效地保证工程项目的合理性和可行性，并且有利于控制项目成本，提高工程质量。

本文将从几个方面对工程预结算管理办法进行探讨。

首先，工程预结算管理办法在工程项目前的评估和核算方面起到了关键作用。

在项目立项之初，开展预算工作能够对项目的投资规模和成本进行全面评估，为项目的可行性提供重要的依据。

通过预结算工作，可以分析和研究项目的各项工程量和工程造价，并结合市场行情和建筑材料价格，对项目的预算进行科学确定。

这样做的好处是能够避免过高或过低的工程成本预算，为项目后期的施工和管理提供有力支持。

其次，工程预结算管理办法对于工程项目成本控制有着重要的意义。

根据预算确定工程项目的投入和支出，可以合理配备物资和人力资源，从而更好地控制工程项目的成本。

预结算工作应该包括对各项工程费用的详细核算和分析，以及对不同阶段工程进度和预算的定期核查和调整。

通过这种方式，可以保证项目在规定的预算内进行，避免成本超支和资金浪费，并最大限度地提高资金的使用效益。

此外，工程预结算管理办法也对工程质量的提升起到重要促进作用。

预结算工作应该包括对项目工程质量要求的评估和确定，并提出必要的技术要求和控制措施。

通过合理设置质量检验和验收制度，可以确保工程项目的质量符合相关标准和要求。

同时，预结算过程中还应考虑施工工艺和设计方案的合理性，对可能出现的质量问题进行提前预防和解决。

这样做能够有效减少工程项目的质量问题和纠纷，提高建筑工程整体的品质。

最后，工程预结算管理办法还应注重与监理和验收等相关方面的配合和协调。

建立健全的预结算和监理体系，能够更好地保护工程项目的合法权益并加强对工程施工的监管。

预结算和监理应该形成有效的信息沟通和互动，及时解决施工过程中的问题和矛盾。

此外，在验收阶段，预结算结果可以作为工程验收的重要依据，对项目的质量合格与否起到决定性作用。

建筑工程全过程预结算控制的措施

建筑工程全过程预结算控制的措施
以下是一些建筑工程全过程预结算控制的措施：
1. 完善预算编制：在工程设计阶段，进行详细的预算编制，确保预算的准确性和完整性。

预算编制应考虑到工程的各个方面，包括材料、人工、设备、施工工艺等。

2. 严格控制变更：在工程施工过程中，尽量减少设计变更和工程变更。

对于必须进行的变更，要进行严格的控制和审批，确保变更不会对工程造价产生较大影响。

3. 合理安排进度款：按照工程进度合理安排进度款的支付，避免过早或过晚支付，以保证工程的顺利进行。

4. 加强合同管理：合同是工程预结算控制的重要依据，要加强合同管理，确保合同条款明确、详尽，避免合同纠纷。

5. 实施成本控制：在工程施工过程中，对各项成本进行严格控制，包括材料采购、人工成本、设备租赁等。

通过合理的成本控制，可以有效控制工程造价。

6. 进行动态监控：对工程造价进行动态监控，及时发现造价偏差，并采取相应的调整措施。

通过动态监控，可以确保工程造价在可控范围内。

7. 加强竣工结算管理：在工程竣工后，要进行严格的竣工结算，确保结算的准确性和公正性。

竣工结算应按照合同约定和相关规定进行，避免出现漏算、错算等情况。

8. 提高人员素质：提高预算编制和结算审核人员的业务素质，加强对工程造价的控制能力。

建筑公司预结算管理制度

建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。

制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。

以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。

预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。

二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。

同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。

三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。

2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。

3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。

4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。

5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。

四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。

审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。

2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。

3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。

五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。

因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。

六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。

监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。

考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。

建筑工程预决算管理制度

建筑工程预决算管理制度建筑工程预决算管理的目的是提高工程项目的经济效益、质量和进度，确保资金得到合理利用，避免工程造价超支或低于预算导致工程质量问题。

下面将从预算编制、审批流程、预算执行和控制、决算编制和审批等方面介绍建筑工程预决算管理制度的内容。

一、预算编制1. 预算编制的原则预算编制应遵循项目管理原则，确保预算的科学性、准确性和合理性。

预算编制应考虑项目的建筑面积、功能需求、工艺标准、施工周期等因素，同时充分考虑材料价格波动、劳动力成本、市场环境等外部因素。

2. 预算编制的流程预算编制应根据公司制定的预算编制流程来进行，包括确定预算编制单位、确定预算编制的时间节点、确定编制预算的基础与范围、确定编制预算的方法和计算规则等。

预算编制过程中应充分沟通和协调各部门之间的积极性，确保预算的准确性和建设可行性。

3. 预算编制的内容预算编制应包括项目建设总预算、各专业预算、设备预算、施工进度计划、质量控制计划等内容。

项目建设总预算应包括建筑工程的设计费用、施工费用、监理费用、设备费用、材料费用、劳务费用、税金和附加费用等，确保项目的全过程控制和管理。

二、审批流程1. 预算审批项目预算应经过项目负责人、财务负责人和公司领导的审批才能生效，确保预算的合理性和准确性。

预算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核和公司领导的最终审批，各个环节都应明确责任人和审批要求。

2. 决算审批项目决算应经过项目负责人、财务负责人、审计部门和公司领导的审批才能生效，确保决算的真实性和合理性。

决算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核、审计部门的查验和公司领导的最终审批，各个环节都应严格执行审批流程。

三、预算执行和控制1. 预算执行项目施工过程中应根据预算制定工作计划、控制成本、监督实施，确保施工按照预算进行，并根据实际情况及时调整预算。

预算执行应由项目经理和财务部门共同负责，确保项目施工的质量和进度。

2. 预算控制项目施工过程中应定期进行预算控制，包括制定预算执行进度表、定期核算预算执行情况、及时发现和解决预算超支或低于预算的问题。

建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析

建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。

在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。

预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。

所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。

1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。

1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。

1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。

因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。

1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。

通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。

竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。

建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。

建筑工程预结算管理系统

建筑工程预结算管理系统随着社会经济的不断发展和城市建设的快速推进，建筑工程预结算管理成为了一项重要的任务。

为了更好地控制预算成本，提高财务管理效率，许多企业引入了建筑工程预结算管理系统。

本文将探讨建筑工程预结算管理系统的意义、功能以及使用方法，以帮助读者更好地了解和应用该系统。

一、建筑工程预结算管理系统的意义建筑工程预结算管理系统是一种基于计算机技术和数据库系统的工程项目管理工具，用于管理工程项目的预算计划、构建预算库、实施费用控制等任务。

它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：传统的预算管理方式依赖于繁杂的手工计算和纸质文件管理，容易出现错误和信息丢失。

而建筑工程预结算管理系统可以自动进行计算、存储和管理，大大提高了管理效率，减少了人力成本。

2. 优化工程预算：建筑工程预结算管理系统可以根据项目需求和历史数据，自动进行预算计划和构建预算库。

通过对资源使用、采购成本和人力投入等方面的合理规划和控制，可以有效降低工程预算，提高项目利润率。

3. 实时监控成本：建筑工程预结算管理系统通过与实际施工进展的对比，实时监控工程成本和进度。

一旦发现预算超支或者进度延误，系统会及时警示相关责任人，以便及时调整计划和采取措施，避免造成更大损失。

二、建筑工程预结算管理系统的功能建筑工程预结算管理系统具有以下功能：1. 预算计划：根据项目的具体要求和可行性分析，制定合理的预算计划。

包括资源配置、工程量测算、材料采购计划等。

系统可以通过输入相应参数，自动计算出预算金额和工期。

2. 预算库管理：将历史项目的预算数据和成本信息进行分类整理，并构建成预算库。

以便后续的预算编制和成本控制工作。

3. 成本控制：通过系统的成本控制功能，可以对工程进度、材料使用、人力投入等方面进行实时监控和分析。

及时发现和解决成本超支的问题，确保工程项目的财务控制。

4. 变更管理：工程项目常常会面临变更的情况，包括设计变更、需求变更、人力调整等。

建筑工程预结算管理的难点与改进措施

论建筑工程预结算管理的难点与改进措施摘要：随着我国经济的发展与人民生活水平的提高，建筑行业得到了飞速的发展。

预结算管理是建筑工程管理当中的重要工作环节，它直接影响到整个建筑工程以及建筑企业的经济效益，因此我们有必要对建筑工程预结算管理进行深入研究。

本文就首先分析了建筑工程与结算的概念与内容，然后阐述了预结算管理当中的难点，最后在根据这些难点提出了一系列的改进措施，旨在为管理人员提供一定的依据，从而提高建筑工程预结算的管理水平。

关键词：建筑工程；预算结算；管理难点；改进措施建筑工程预结算管理是工程造价管理当中的重要组成部分，它直接影响到建筑工程以及建筑企业的经济效益。

在工程造价管理当中，工程预结算发挥着非常重要的作用。

因此我们在实际工作中，必须要对其进行认真分析，了解其中所存在的难点，最后在根据工程的实际情况来采取科学合理的改进措施，以此来提高建筑工程的管理水平。

一、建筑工程预结算的概念与内容1、建筑工程预结算的概念建筑工程预结算也就是预算与结算的总称，其中预算也就是建筑工程在实施建设之前，工作人员需要对工程建设所发生的金额与费用进行预计；而阶段也就是工程在建设过程中所发生的所有金额，等到工程施工完毕之后再将所有的金额进行决算的一个过程。

而建筑工程预结算管理也就是对建筑工程建设前与建设中所有的费用进行全面的管理，将工程费用控制在允许的范围之内。

2、建筑工程预结算的内容工程预结算管理是工程造价管理当中的重要组成部分，其管理效果直接关系到工程造价管理工作的实施，也直接影响到建筑工程以及建筑企业的经济效益。

它所包括的内容主要有以下几个方面：1）计算工程量。

工程量的计算是预结算管理工作实施的重要环节，它关系到建设方资金的投入以及工程的运营状况。

在工程量计算的过程中，由于具有特殊性与复杂性，因此更需要工作人员采用科学的方法，通过丰富的经验与技术，客观的来进行计算，并且工作人员还需要将工程的实际情况，例如工程的质量标准、图纸的要求、施工技术等来确定出工程量。

工程预结算过程管理制度

工程预结算过程管理制度第一章总则第一条为规范工程预结算过程管理工作，保障工程预算编制的严密性和准确性，提高工程预算的科学性和可靠性，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国工程建设实践，编制本制度。

第二条本制度适用于所有工程预结算过程管理工作，包括预结算编制、审核、审批等环节。

第三条工程预结算过程管理应遵循客观、公正、合理、科学的原则，确保工程预结算的真实、准确、全面。

第四条工程预结算过程管理应当高度重视质量管理，遵循科学、严密的工作程序，建立相应的监督机制，保证工程预算的质量和效益。

第五条工程预结算过程管理应当根据工程建设的不同特点和规模，实行差别化管理，确保工作的顺利进行。

第六条工程预结算过程管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保合作单位和相关人员的合法权益。

第七条工程预结算过程管理应当注重团队协作和沟通，建立健全的工作制度和管理机制，促进工作的协调与合作。

第八条工程预结算过程管理应当加强对人员的培训和教育，提高工作人员的专业水平和综合素质，确保工作质量和效率。

第二章工程预结算过程管理的组织机构第九条工程预结算过程管理的组织机构包括预结算管理委员会、预结算管理部门、项目管理单位等。

第十条预结算管理委员会是工程预结算过程管理的最高决策机构，负责制定工程预结算过程管理的总体规划和政策，协调解决工作中的重大问题。

第十一条预结算管理部门是工程预结算过程管理的具体执行机构，负责工程预算编制的具体工作，按照相关规定和要求完成工作任务。

第十二条项目管理单位是工程预结算过程管理的工作实施主体，负责组织和协调工程预算编制的各项工作，确保工作的顺利进行。

第三章工程预结算编制的程序和方法第十三条工程预结算编制应当符合国家相关法律法规的规定，遵循合理、科学的方法和程序。

第十四条工程预结算编制应当严格按照工程造价管理的有关规定和标准进行，确保预算的真实、准确和合理。

第十五条工程预结算编制应当充分考虑工程的特点和规模，结合工程实际情况进行综合分析和评估，保证预算的科学性和可靠性。

建筑工程造价预结算审核工作要点及管理

建筑工程造价预结算审核工作要点及管理1.要点：（1）严格按照相关法律法规和规范进行审核，确保工程造价的合规性。

（2）对工程量和计价规则进行核实，确保工程量的准确性和计价的合理性。

（3）对工程项目的设计文件进行审查，确保设计方案的可行性和符合国家标准。

（4）对工程项目的报价进行核算，确保报价的合理性和公正性。

（5）对工程项目的经济指标进行评估，确保工程造价的经济合理性。

（6）对工程项目的历史数据进行对比分析，确保项目造价的合理性和可控性。

（7）严格执行审核制度，确保审核过程的规范性和程序性。

（8）及时反馈审核结果，做好与相关部门的沟通和协调工作。

2.管理方法：（1）建立健全预结算审核制度，明确审核的程序和要求，确保审核的公正性和准确性。

（2）制定审核细则和标准，确保审核工作的“公正、公开、公平”原则。

（3）建立审核人员资格认定制度，对审核人员进行培训和考核，提高审核的专业水平和能力。

（4）建立审核档案和数据库，对每个工程项目的审核结果进行归档和备案，以备后续参考。

（5）加强与设计、施工等相关单位的沟通和协调，共同解决审核中的问题和难题。

（6）定期组织工作会议，总结审核经验和教训，持续改进审核工作的质量和效率。

（7）加强对审核过程的监督和检查，确保审核工作的规范性和有效性。

（8）及时反馈审核结果，对审核结果进行必要的解释和说明，以提高各方的理解和接受度。

以上是建筑工程造价预结算审核工作的要点及管理方法。

通过严格审核程序和健全管理制度，能够保证工程造价的合规性和准确性，为建设单位提供可靠的决策依据，实现工程预算和实际造价的控制和监督。

同时，建立良好的审核工作机制和沟通协调机制，能够充分发挥各方的专业优势，提高审核工作的质量和效率，实现工程造价的经济合理性和可持续发展。

建筑工程预结算管理标后预算结算管理

建筑工程预结算管理标后预算结算管理建筑工程预结算管理是指在建筑工程项目施工之前，对工程项目所需费用进行估算和预测，为项目的顺利进行提供经济和资金支持的管理过程。

而标后预算结算管理则是指在工程施工结束后，对预算进行核对、调整、结算的管理过程。

两者相辅相成，共同保障了建筑工程项目的经济和资金管理。

一、建筑工程预结算管理在建筑工程项目启动之前，建筑单位需要进行预算管理，以确保在有限的预算条件下完成项目建设。

预结算管理工作主要包括以下几个方面：1.初步设计预算：根据项目初步设计方案所确定的工程量和工程造价指标，进行初步预算，包括工程量清单编制和造价预估。

2.施工图设计预算：在施工图设计完成后，进行详细的工程量清单编制、材料清单核对、报价计算等工作，形成施工图设计预算。

3.投标报价：根据招投标文件要求，编制工程投标报价书，并提交给招标单位，以争取中标资格。

4.成本控制：在项目实施过程中，对施工进度、材料价格等进行实时监控，以确保在预算范围内实现项目目标。

二、标后预算结算管理当建筑工程项目施工结束后，需要进行标后预算结算管理，确保工程预算和实际施工成本的准确核算。

其主要内容包括：1.预算调整：结合工程实际情况，对预算进行调整和修正，以反映实际情况，并确保项目的合理预算。

2.支付管理：根据实际施工情况，按照合同约定进行款项支付管理，包括劳务费、材料费、设备费等的支付管理。

3.结算审核：对工程的实际成本进行审核，包括工程量、单价、材料费用等，确保结算的准确性和合理性。

4.最终结算：在工程全部竣工后，进行最终结算工作，将实际成本与预算进行核对，形成最终结算报告，并提交审批。

建筑工程预结算管理和标后预算结算管理是建筑工程施工管理中极为重要的环节，直接关系到项目的质量和进度，也影响到项目的经济效益。

只有严格按照规定程序进行管理，才能保障建筑工程项目的顺利实施。

工程预决算管理制度(5篇)

工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。

第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。

第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。

第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。

第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。

第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。

第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。

二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。

建筑公司的预结算管理制度

第一章总则第一条为加强公司工程预结算管理，规范预结算流程，提高工程成本控制能力，确保公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程及已竣工工程的预结算工作。

第二章组织机构及职责第三条公司成立预结算管理小组，负责预结算工作的组织、协调和监督。

第四条预结算管理小组的主要职责：1. 制定预结算管理制度及实施细则；2. 组织编制、审核、审批工程预结算；3. 监督预结算工作的执行情况；4. 对预结算工作中出现的问题进行调查研究，提出改进措施；5. 定期组织预结算业务培训。

第三章预结算编制第五条预结算编制人员应具备以下条件：1. 具备相关专业学历和资格证书；2. 熟悉国家有关工程造价的政策、法规；3. 具有丰富的工程预结算经验。

第六条预结算编制程序：1. 预结算编制人员接到施工图纸及相关资料后，应及时进行会审，确保图纸完整、准确；2. 根据施工图纸、施工组织设计、合同及有关资料，编制预结算书；3. 预结算编制完成后，由编制人员自审，确保预结算书符合相关规定；4. 预结算书经自审后，提交预结算管理小组审核。

第四章预结算审核第七条预结算审核人员应具备以下条件：1. 具备相关专业学历和资格证书；2. 具有丰富的工程预结算审核经验；3. 公正廉洁，具有良好的职业道德。

第八条预结算审核程序：1. 审核人员接到预结算书后，应在规定时间内完成审核；2. 审核内容包括：预结算编制依据、计算方法、取费标准、工程量等；3. 审核过程中，如发现预结算书存在问题，应及时与编制人员沟通，要求其进行修改；4. 审核通过的预结算书，由审核人员签字确认。

第五章预结算审批第九条预结算审批程序：1. 预结算书经审核通过后，提交公司总经理审批；2. 总经理审批通过后，签署意见并加盖公司公章；3. 预结算书经审批后，生效并作为工程结算依据。

第六章预结算管理第十条预结算管理小组应定期对预结算工作进行监督检查，确保预结算工作规范、高效。

工程预结算管理存在常见问题及解决措施

工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算管理是建筑工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的成本控制和项目的整体质量。

在实际工作中，工程预结算管理常常存在一些常见问题，这些问题给施工单位和管理者带来了一定的困扰。

本文将从常见问题入手，探讨工程预结算管理存在的问题及解决措施。

一、常见问题1. 预算编制不科学在工程预结算管理中，预算的编制是重中之重。

在实际操作中，由于缺乏科学的方法论和数据支撑，导致预算编制不科学，缺乏可行性和合理性，甚至存在盲目性和主观性。

2. 成本控制不力工程预结算管理的一个重要目标是进行成本控制，确保工程的成本控制在合理的范围内。

一些施工单位存在成本控制不力的问题，导致预算和实际成本之间存在较大的偏差，影响了整个工程的经济效益。

3. 沟通不畅工程预结算管理涉及到多个部门和多个岗位，需要进行频繁的沟通协调才能进行有效的管理。

在实际工作中，存在沟通不畅的情况，导致信息传递不及时、不准确，影响了管理效率和管理质量。

4. 数据不准确工程预结算管理需要大量的数据支撑，而一些施工单位在数据采集和整理方面存在不足，导致预算编制和成本控制工作的数据基础不牢，影响了管理的准确性和可靠性。

二、解决措施1. 加强预算编制的科学性为了解决预算编制不科学的问题，施工单位需要加强预算编制的科学性，制定科学的预算编制方法和标准，确保预算的合理性和可行性。

在预算编制过程中，应采用合理的定额和材料价格，结合历史数据和实际情况，进行合理的调整和修订，以确保预算的科学性和合理性。

2. 加强成本控制的力度为了解决成本控制不力的问题，施工单位需要加强成本控制的力度，建立完善的成本控制体系和机制，加强成本核算和监控，及时发现并解决成本偏差，确保预算和实际成本之间的一致性和稳定性。

还需要加强对成本核算和分析的能力，做到成本控制有据可依，确保经济效益的实现。

3. 加强沟通协调为了解决沟通不畅的问题，施工单位需要加强沟通协调，建立健全的信息传递和沟通机制，确保各个部门之间信息畅通、沟通顺畅，提高管理效率和管理质量。