房地产工程预结算管理制度
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言工程预结算是指在施工项目完成前，对项目所需材料、设备、劳务、工程量等进行测算和核算，以确定工程造价的过程。
为了规范和管理这一过程，提高工程预结算的准确性和准确性，制定工程预结算管理制度具有重要的意义。
二、制度适用范围本管理制度适用于所有需要进行工程预结算的项目，包括新建工程、改建工程、扩建工程等。
适用于工程建设单位和施工单位，确保工程预结算管理工作的规范性和统一性。
三、管理责任1. 工程预结算部门负责具体工作的组织、协调和监督，确保工程预结算工作的顺利进行。
2. 工程建设单位负责对工程预结算工作进行指导和监督，以确保工程造价的合理性和准确性。
3. 施工单位配合工程预结算工作，提供所需的工程量及其他相关资料。
四、工程预结算编制流程1. 初步设计阶段：在初步设计阶段，工程预结算部门根据设计方案、工程量清单等资料，进行工程建设的初步预算编制。
其中包括建筑工程、土木工程、装饰工程等各个专业的预算。
2. 设计审核阶段：施工设计文件完成后，由工程预结算部门进行设计审核，验证设计文件与初步预算的一致性和合理性。
3. 施工准备阶段：施工单位在施工准备阶段，根据设计文件和初步预算，确定材料、设备、劳务等的报价，并与工程预结算部门进行核对和调整。
4. 施工阶段：在施工过程中，工程预结算部门对工程量进行实时监测和调整，并确保工程进度和质量的控制。
5. 工程竣工阶段：工程竣工后，工程预结算部门进行最后的核算和编制，以确定最终的工程预结算价款。
五、工程预结算审批1. 工程预结算报告由工程预结算部门编制完成，并提交给工程建设单位审批。
2. 工程建设单位对工程预结算报告进行审查，确保工程造价的合理性和准确性，审批结果务必书面反馈给工程预结算部门。
六、工程预算审计1. 工程预结算部门定期开展工程预算审计，确保预算的准确性和合理性。
2. 工程预算审计结果应及时上报工程建设单位，并按照规定提出整改意见。
七、违规处理1. 对于严重违反工程预结算管理制度的行为，可采取纪律处分措施。
工程合同预结算管理制度
工程合同预结算管理制度第一章总则第一条为规范工程合同的预结算管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工程成本，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国有土地使用权出让合同、建设工程施工合同、装饰装修工程合同等各类工程合同预结算管理。
第三条工程合同预结算管理应遵循“合理、公正、透明、便民”的原则，明确职责分工，建立健全工程合同预结算管理体系。
第二章预结算编制第四条工程合同预结算应根据工程实际情况编制并提交审批，预结算内容应包括工程设计、施工组织、材料价格、人工费用等，确保各项费用合理、准确。
第五条工程合同预结算编制应设置专门编制人员或部门，由专业技术人员和财务人员共同参与编制工作，及时更新材料价格和人工费用。
第六条工程合同预结算编制应按照相关法律法规和规章制度执行，不得存在虚假填报、夸大费用、串通作弊等行为。
第七条工程合同预结算编制完成后应提交给相关部门进行审核，审核部门应当对预结算进行查核，确保预结算的合理性和准确性。
第八条工程合同预结算编制完成后，应制定详细的备案材料，包括预结算编制依据、费用计算说明、资料来源等，备案材料应完整、真实。
第九条工程合同预结算编制完成后，应按照规定的程序、要求提交审批，确保预结算的合法性和合规性。
第十条工程合同预结算审批应按照相关规定的程序、要求进行，不得超越职权范围，审批结果应及时通知预结算编制单位。
第三章预结算管理第十一条工程合同预结算管理应建立健全预结算管理制度，包括组织管理、财务管理、监督管理等，确保管理工作的顺利进行。
第十二条工程合同预结算管理应明确各级管理部门的职责和权限，建立科学的管理体系，形成协同办公，提高管理效率。
第十三条工程合同预结算管理应制定预算管理制度，规定预结算的编制、审批、备案等各个环节的要求和流程。
第十四条工程合同预结算管理应加强对预结算编制人员的培训和管理，确保预结算的准确性和可靠性。
第十五条工程合同预结算管理应建立相应的监督检查机制，加强对预结算的监督和检查，及时发现和纠正问题。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程预结算管理，规范工程预结算行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程预结算管理。
第三条工程预结算管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方应当依法履行工程预结算管理职责，确保工程预结算的准确性和可靠性。
二、预结算编制第五条工程预结算编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。
第六条工程预结算编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，严格按照工程量清单进行报价。
第七条工程预结算编制应当充分考虑工程项目的各种因素，包括地质条件、气候条件、施工条件等，确保预结算的合理性和准确性。
第八条工程预结算编制完成后，应当进行内部审核，审核无误后报造价咨询单位进行审核。
三、预结算审核第九条造价咨询单位应当具有相应的资质，具备专业的审核人员，对工程预结算进行客观、公正、准确的审核。
第十条造价咨询单位应当根据国家有关规定和行业标准，对工程预结算的价格、工程量、费用等进行审核，并提出审核意见。
第十一条建设单位应当对造价咨询单位的审核意见进行审查，对审核意见中的问题进行核实和处理，并根据实际情况进行调整。
四、预结算审批第十二条工程预结算审批应当严格按照国家有关规定进行，确保审批的合法性和合规性。
第十三条建设单位应当将工程预结算报送给有关部门进行审批，审批部门应当按照职责及时进行审批，并对审批结果负责。
第十四条工程预结算审批完成后，建设单位应当将审批结果进行公布，接受社会监督。
五、预结算执行第十五条建设单位、施工单位、监理单位等各方应当严格按照工程预结算进行施工、监理和结算。
第十六条建设单位应当根据工程预结算，合理安排资金，确保工程建设资金的及时足额到位。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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恒大地产集团工程预结算管理制度
恒大地产集团工程预结算管理制度第一章工程进度款审核第一条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。
未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。
工程部重复或提前申报工程进度的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；超报工程进度的，每次扣罚经办人500元、部门负责人200元，预决算部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第二条预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。
未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。
预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；计算错误造成当期进度款超付的，必须在下期进度款扣回；如没扣回的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，地区公司预决算审计部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第三条地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。
主要抽查各项目的主体、装修、园建工程。
未完成抽查比例的，扣罚部门负责人500元，地区公司管理及监察部考核。
第四条工程款严禁超合同约定比例支付，特殊情况须按权限报批。
第二章工程结算第五条工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后20天内完成审核，主体工程在竣工验收后三个月内提交预决算部，其他专业工程在二个月内提交预决算部。
每延迟一天扣罚工程部项目经理、部门负责人500元，预决算审计中心考核。
工程预结算管理制度
工程预决算管理制度一、工程预算1、预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；2、预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；3、预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核;4、预算人员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距,根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；5、预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定,定期报送分管领导签字，作为工程进度款结算依据;6、预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提供依据；7、部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量报表工作进行一次全面检查和辅导。
二、工程结算1、工程建设期间，预算员经常到现场，收集相关结算资料；2、工程竣工后，预算员根据结算资料,应在规定时间内编制出竣工结算书,交部门领导审核；3、部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。
发现问题，要求预算员进行调整；4、结算书正确无误后,应做成本分析、比较;5、最后领导签字报送。
三、工程签证、索赔在工程建设期间，预算员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
（一)、办理延长工期的签证的条件：1、增加合同以外的工作；2、客观原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等；3、甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；5、超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证;6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。
（二)、办理经济签证的条件1、增加的工作内容未含在工程建设合同内；2、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的;3、因乙方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；4、非我方原因造成我方的损失；5、乙方提供的机械设备故障，一次或累计停止运转超过协议约定时间的,也要办理工期顺延签证及相关经济签证；6、其它超出合同约定的内容。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是在工程项目实施过程中，对工程造价进行预测、计划、预算和控制的管理制度。
它在建筑、市政、交通、能源、水利、工业等领域得到广泛应用，并在建设工程项目中起到了重要的作用。
一、工程预结算的概念和内容工程预结算是指在工程建设前阶段，对该工程的各项费用进行分析、估算和计算，确定工程总竣工概算，确定工程建设用地、施工期、竣工期、投资预算。
具体的内容包括：1. 主要工程量的清单和计算：列出所有工程项目中的主要工程量，并在每个工程量下方列出具体的计算公式，以明确每项工程量的费用。
2. 施工图设计的审核：审核施工图设计，判断设计方案的可行性，并根据实际情况进行调整和变更。
3. 工程同步设计：在设计、施工、监理、合同等方面进行全方位归档管理，确保所有数据真实有效。
二、工程预结算管理的必要性工程预结算管理制度对于建设工程的顺利进行具有重要意义。
首先，它可以预测项目的总投资预算，通过综合优化来降低工程造价，保证项目顺利进行。
其次，它可以监控与提高工程项目的投资效益，同时加强资金的有效管理。
最后，它可以为工程后期的跟踪维护、资产管理和资产评估提供重要依据。
三、工程预结算管理制度的应用与创新随着建筑行业的不断发展，工程预结算管理制度也在不断创新和完善。
目前应用最广泛的工程量计量方法是BIM技术，它被广泛应用于建筑设计和施工阶段的管理中。
基于BIM技术，可以更加详细地量化建筑元素，更加精确地计算和管理工程成本。
此外，工程预结算管理制度的数字化管理和自动化计算也成为了趋势，构建了工程管理的智能化平台，提高了工程管理效率和质量。
四、结语工程预结算管理制度在工程项目中具有重要的作用，它综合评估各项投资，并进行细化管理和监控，促进工程项目的顺利进行。
未来，随着技术的不断发展，工程预结算管理制度也将不断创新，更加广泛地应用于建筑行业，提高工程的效率和质量。
工程预结算管理规定
工程预结算管理规定一、总则为了加强公司工程预结算的规范化管理，合理控制工程造价，提高工程投资效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理规定。
本规定适用于公司所有工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等工程。
二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经过审批的工程设计文件、施工图纸及相关说明。
2、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。
3、工程所在地的人工、材料、设备等市场价格信息。
4、工程施工组织设计或施工方案。
（二）预算编制流程1、项目部门提出预算编制需求，提供相关的基础资料。
2、预算编制人员进行现场勘查，了解工程实际情况。
3、依据编制依据，进行工程量计算和造价分析。
4、编制预算初稿，经内部审核后，提交给上级领导审批。
（三）预算审核1、成立预算审核小组，由工程、财务、造价等相关专业人员组成。
2、审核小组对预算初稿进行全面审核，包括工程量计算的准确性、定额套用的合理性、费用计取的合规性等。
3、审核过程中发现的问题，及时与编制人员沟通，进行修改和完善。
4、审核通过后的预算，作为工程招标、合同签订、资金安排等的重要依据。
三、工程结算管理（一）结算编制依据1、工程施工合同、补充协议及相关文件。
2、工程竣工图纸、设计变更通知、现场签证等。
3、经过审批的施工组织设计或施工方案。
4、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。
5、工程竣工验收报告。
（二）结算编制流程1、施工单位在工程竣工后，按照合同约定的时间和格式，提交结算申请及相关资料。
2、项目部门对施工单位提交的结算资料进行初步审核，确认资料的完整性和真实性。
3、造价人员进行结算编制，包括工程量核算、单价调整、费用计算等。
4、编制完成的结算报告，经内部审核后，提交给上级领导审批。
（三）结算审核1、成立结算审核小组，对结算报告进行全面审核。
2、审核重点包括结算资料的完整性、工程量计算的准确性、计价依据的合理性、费用调整的合规性等。
3、对于争议较大的问题，组织相关方进行协商解决。
房地产公司工程预结算管理制度
房地产公司工程预结算管理制度一、预算管理1.预算编制（1）项目预算编制由公司财务部门统一负责，针对每个工程项目进行详细的成本分析和预算编制。
（2）预算编制需要参考相关的设计图纸和施工方案，对所需人力、材料、设备等进行合理的估计。
（3）预算编制需要参考过去类似项目的成本数据，进行类比分析和调整。
2.预算审核（1）预算编制完成后，需要提交给公司领导层进行审批。
（2）领导层对预算进行审查，确保预算的合理性和准确性。
（3）预算审批需要根据公司的财务政策和控制要求进行评估。
3.预算执行（1）预算审批通过后，依据预算数额进行资金的安排和分配。
（2）项目经理需要严格按照预算执行，确保工程项目在预算范围内进行。
（3）如需要超预算执行，需要提出申请并得到相关领导层的批准。
二、结算管理1.结算方式（1）工程结算按照工程量、费率、定额等方式进行，根据具体情况选择合适的结算方式。
（2）工程结算需要参考工程测量结果，确保计算的准确性和合理性。
（3）工程结算需要遵守相关法律法规和行业标准，确保结算的合法合规。
2.结算编制（1）结算编制由项目财务部门进行，根据工程实际情况进行结算报告的编写。
（2）结算编制需要包括工程量清单、费用计算表、结算计算表等。
（3）结算编制需要参考施工合同和相关批准文件，确保结算的准确性和合理性。
3.结算审核（1）结算报告需要提交给公司领导层进行审查，确保结算的合理性和准确性。
（2）领导层对结算报告进行审核，如有需要，可以进行现场核查和抽样检查。
（3）结算审核需要根据公司的财务政策和控制要求进行评估。
4.结算支付（1）结算审核通过后，公司进行结算支付。
（2）结算支付根据合同约定的支付方式和时间进行。
（3）结算支付需要遵守相关法律法规和合同规定，确保支付的准确性和合法性。
以上是房地产公司工程预、结算管理制度的一些主要内容。
该制度有助于公司规范工程项目的预算和结算管理，确保项目资金的合理使用和结算的准确性。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度1. 前言工程预结算是企业项目管理的紧要环节之一，旨在合理掌控项目本钱、提高项目执行效率、保障项目利益。
为规范和统一工程预结算管理，提高管理水平、强化内部掌控，订立本《工程预结算管理制度》。
2. 定义和目的2.1 定义工程预结算是指对工程项目施工过程中的各项费用进行全面、细致的测算、核对、审定、掌控和结算的过程。
2.2 目的本制度的目的在于：—确保项目预算的准确性和合理性；—提高工程项目管理的效率；—加强本钱掌控和监督，降低项目本钱；—提升工程质量和安全管理水平。
3. 负责人和权限3.1 工程预结算负责人每个工程项目由一名工程预结算负责人负责预结算工作的组织、协调和管理。
3.2 权限工程预结算负责人具有下列权限：—对项目费用进行分析、核对和审定；—合理掌控项目本钱，并提出掌控看法；—提出工程更改、调整的费用评估和结算；—对预结算工作进行监督和检查。
4. 工程预结算流程4.1 初步预算项目部在工程初期进行初步预算，其中包含但不限于以下环节：—依据工程设计文件进行料子、设备、人工等费用的预估；—依据项目计划订立工程进度计划；—完善工程施工方案和施工组织设计；—进行施工资源的合理配置和布置。
4.2 预算编制依据初步预算和项目设计文件，工程预结算负责人及时进行预算编制，包含但不限于以下内容：—认真测算工程各项费用，包含料子、设备、人工和其他费用；—建立费用清单和费用分类表；—评估工程进度和实施工期，确定费用分期和估计支出时间。
4.3 预算审定预算编制完成后，需经过预算审定环节，具体要求如下：—工程预结算负责人逐项审核完善预算内容；—费用的核对和审定需经过财务部门的审批；—预算审定需提交给有关部门进行确认和签字。
4.4 预算执行预算编制和审定完成后，项目部门依照预算执行，并进行以下工作：—严格依照预算执行，不得超支；—对于超出预算的费用，需及时报告给相关部门，并进行费用掌控；—定期检查和分析预算执行情况，发现问题及时进行调整。
房地产开发集团：工程预结算管理制度
工程预结算管理制度1.流程目的1.1提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。
2.适合范围2.1本流程适合开发项目的预结算管理。
3.定义3.1 预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。
3.2 结算：指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
4.部门职责4.1总经理/工程、成本分管领导4.1.1.按权限审批工程结算书。
4.2成本控制中心4.2.1. 负责委托造价咨询机构编制工程预结算。
4.2.2 负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性。
4.3工程管理中心4.3.1 负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。
4.3.2 负责审核确认竣工图纸及结算资料的真实性和准确性，并填报《项目结算审批表》。
4.3.3 负责提供施工图预算技术支持。
4.3.4 负责工程竣工验收的质量评定。
4.3.5 负责提供施工单位履约评估报告书.4.4总工室4.4.1 负责提供有效的施工图纸及图纸变更等其它相关资料。
5.工作程序5.1.编制计划5.1.1.成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划。
5.1.2.成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划。
5.1.3.成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划。
5.2.委托造价咨询公司5.2.1.成本控制中心对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象后报成本分管领导审核、总经理审批确定。
5.2.2.成本控制中心负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同。
5.2.3.成本控制中心负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。
5.3.图纸要求及台帐管理5.3.1.总工室向成本控制中心提供设计图纸（白图），成本控制中心资料员须办理签收登记手续，建立设计图纸收发台帐。
预决算工作管理制度（3篇）
预决算工作管理制度第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理____预算，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务____，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
5、协调编制招标文件，____公司有关部门会签。
6、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。
7、参加工程竣工验收。
8、初审竣工工程决(结)算，做到审核及时、准确。
9、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。
预算员职责1、编制投标预算，对所投项目进行工程量算量，编制清单核算成本2、编制项目完工结算报告3、编制项目进度清单，协助项目申报进度款4、审核项目所报施工方进度工程量第四章项目实施各阶段的工作内容一、投标及施工图预算阶段1.配合公司做好项目开发建设前期的预算，做好成本控制工作。
2.从专业、经济、适用及成本控制方面对施工图设计提出合理化建议，为整个项目的成本控制打好基础。
3.合理编制施工图预算，让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力，充分发挥造价管理在投标决策中的重要作用。
碧桂园工程预结算管理制度
碧桂园工程预结算管理制度一、总则为规范和优化工程项目预结算管理工作，提高工程项目的经济效益和管理水平，确保工程项目按时、按质、按量地顺利完成，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的预结算管理工作。
三、预结算管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是工程项目预结算的起始阶段，要求项目经理成立预结算工作小组，明确预结算工作目标和任务分工，编制项目预算编制计划，并邀请相关各方进行全面沟通与协商，制定财务预算、资源预算、风险预算等。
2. 预算编制阶段预算编制阶段要求小组成员依据相关技术要求和管理规范，对项目的各项费用进行核算，包括材料费、人工费、设备费、管理费、风险费用等，确保预算的科学性、合理性和准确性。
3. 审批阶段预算编制完成后，应提交相关领导进行审批，确保预算方案得到相关部门的认可和支持，进行合理调整和审定。
4. 签订合同阶段当预算方案通过审批后，需与相关供应商签订合同，明确工程项目的服务内容、标准、价格等，确保双方的权益得到保障。
5. 预算执行及监督阶段工程项目预结算管理小组应对项目的实际执行情况进行跟踪和监督，并及时采取措施，确保工程项目进度和质量符合预算方案的要求，确保工程项目的经济效益和管理水平得到提高。
6. 结算阶段当工程项目完成后，需进行结算工作，包括实际成本与预算成本的对比分析，核算工程项目的经济效益和管理水平，制定结算报告，并进行总结和反馈，为公司今后的工程项目提供借鉴和参考。
四、预结算管理职责1. 项目经理负责项目预结算管理工作，协调各成员单位的工作，制定项目预算编制计划，并监督和评估项目的实际执行情况。
2. 预结算管理小组依据预算编制计划，完成项目的预结算管理工作，确保工程项目的经济效益和管理水平得到提高。
3. 相关部门协助项目经理完成工程项目的预结算工作，提供相关技术支持和管理咨询，确保工程项目按时、按质、按量地顺利完成。
五、预结算管理制度的监督与评估公司应建立预结算管理评估体系，对工程项目的预结算管理工作进行定期评估和监督，及时纠正和改进存在的问题，确保预结算管理制度的有效运行和实施。
工程预结算过程管理制度
工程预结算过程管理制度第一章总则第一条为规范工程预结算过程管理工作，保障工程预算编制的严密性和准确性，提高工程预算的科学性和可靠性，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国工程建设实践，编制本制度。
第二条本制度适用于所有工程预结算过程管理工作，包括预结算编制、审核、审批等环节。
第三条工程预结算过程管理应遵循客观、公正、合理、科学的原则，确保工程预结算的真实、准确、全面。
第四条工程预结算过程管理应当高度重视质量管理，遵循科学、严密的工作程序，建立相应的监督机制，保证工程预算的质量和效益。
第五条工程预结算过程管理应当根据工程建设的不同特点和规模，实行差别化管理，确保工作的顺利进行。
第六条工程预结算过程管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保合作单位和相关人员的合法权益。
第七条工程预结算过程管理应当注重团队协作和沟通，建立健全的工作制度和管理机制，促进工作的协调与合作。
第八条工程预结算过程管理应当加强对人员的培训和教育，提高工作人员的专业水平和综合素质，确保工作质量和效率。
第二章工程预结算过程管理的组织机构第九条工程预结算过程管理的组织机构包括预结算管理委员会、预结算管理部门、项目管理单位等。
第十条预结算管理委员会是工程预结算过程管理的最高决策机构，负责制定工程预结算过程管理的总体规划和政策，协调解决工作中的重大问题。
第十一条预结算管理部门是工程预结算过程管理的具体执行机构，负责工程预算编制的具体工作，按照相关规定和要求完成工作任务。
第十二条项目管理单位是工程预结算过程管理的工作实施主体，负责组织和协调工程预算编制的各项工作，确保工作的顺利进行。
第三章工程预结算编制的程序和方法第十三条工程预结算编制应当符合国家相关法律法规的规定，遵循合理、科学的方法和程序。
第十四条工程预结算编制应当严格按照工程造价管理的有关规定和标准进行，确保预算的真实、准确和合理。
第十五条工程预结算编制应当充分考虑工程的特点和规模，结合工程实际情况进行综合分析和评估，保证预算的科学性和可靠性。
工程预决算制度
工程预决算制度一、总则1. 目的：为了加强工程项目的成本管理，规范预算编制和决算审计工作，提高资金使用效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于所有由本单位负责的建设项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
3. 基本原则：预决算工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保预决算数据的真实性、准确性和完整性。
二、预算编制1. 预算编制依据：预算应根据工程量清单、设计图纸、相关标准定额以及市场行情进行编制。
2. 预算编制流程：- 收集资料：包括设计图纸、技术要求、标准定额等。
- 工程量计算：根据图纸和技术规范计算各项工程量。
- 费用计算：按照标准定额和市场价格计算直接费用和间接费用。
- 预算审核：由专业人员对预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。
- 预算批准：经过审核无误后，由项目负责人或相关部门批准预算。
三、预算调整1. 调整原因：因设计变更、市场价格波动或其他不可预见因素导致原预算无法满足实际需要时，可进行预算调整。
2. 调整程序：- 提出申请：由项目部提出预算调整申请，并说明调整的原因和内容。
- 审核评估：相关部门对调整申请进行审核，并评估调整的必要性和合理性。
- 批准实施：经审核同意后，由上级部门或领导批准预算调整，并监督实施。
四、决算编制1. 决算编制依据：决算应根据实际完成的工程量、合同约定、变更签证和实际支付的费用进行编制。
2. 决算编制流程：- 收集资料：包括合同文件、变更签证、支付凭证等。
- 工程量核对：对照实际完成的工程量进行核对。
- 费用核算：根据实际支付的费用进行核算，包括直接费用和间接费用。
- 决算审核：由专业人员对决算进行审核，确保决算的真实性和合规性。
- 决算批准：经过审核无误后，由项目负责人或相关部门批准决算。
五、决算审计1. 审计目的：通过审计工作，确保决算的真实性、合规性，防止虚报冒领和浪费现象的发生。
2. 审计流程：- 制定审计计划：明确审计的范围、内容、方法和时间安排。
工程预决算管理制度(5篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
工程预结算部管理制度
工程预结算部管理制度第一章总则第一条为规范工程预结算部的工作，提高工作效率，保障工程预算的准确性和可靠性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程预结算部的规范管理及相关工作，包括预算编制、审查与监督、成本控制等。
第三条工程预结算部应当根据公司的业务范围和规模，为各类工程项目编制、审核和监督预算，并协调与其他部门的合作。
预算编制应当遵循合理性、准确性、全面性、可操作性的原则。
第四条工程预结算部应当加强技术和管理人员的培训，提高工作人员的专业素质，不断完善预算编制和审核流程，提高工作效率。
第五条工程预结算部应当建立健全的内部控制制度，保障预算的审查和监督工作的准确性和可靠性，及时发现和纠正问题。
第二章组织机构第六条工程预结算部设立预算组、审查组、监督组等职能部门，人员配备应当合理。
第七条工程预结算部应当设置部门负责人，直接负责预算编制、审核和监督工作，并向公司领导汇报工作进展和问题。
第八条预算组负责各类工程项目的预算编制工作，应当按照公司的相关规定和标准，结合项目的具体情况，编制合理的预算方案。
第九条审查组负责对编制好的预算进行审核，确保其合理性和准确性，遵循审慎原则，防止因为疏忽或错误导致预算不准确。
第十条监督组负责对项目的执行过程进行监督，及时发现和纠正问题，确保项目按照预算的要求顺利进行。
第三章工作流程第十一条工程预结算部的工作流程包括项目接收、资料准备、预算编制、审核和监督、成本核算等环节。
第十二条项目接收环节，预算部应当与其他部门进行沟通，了解项目的背景、要求和技术标准，为后续工作做好准备。
第十三条资料准备环节，预算部应当收集项目相关的设计图纸、技术资料、施工方案等，准确把握项目的情况。
第十四条预算编制环节，预算组应当根据项目的具体情况，结合公司的预算标准和规定，制定合理可行的预算方案。
第十五条审查和监督环节，审查组和监督组应当对编制好的预算进行审核和监督，确保其合理性和准确性，及时发现和纠正问题。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度第一章绪论第一条为规范工程预结算工作，促进工程造价合理、经济和科学管理，维护国有资产利益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程预结算工作的单位，包括施工单位、设计单位、监理单位等。
第三条工程预结算管理应遵循合理、公正、公开、透明的原则，加强成本控制，确保工程造价的合理性和经济性。
第四条工程预算管理应当依法合规，不得违法违规进行不正当的成本操作和资金挪用。
第五条工程预结算管理应当注重信息化、数字化管理手段的应用，提高工作效率和管理水平。
第六条工程预结算管理应当注重人才培养、技术创新，不断提高工程造价管理水平。
第二章工程预结算编制第七条工程预结算编制应当遵循国家有关建筑工程计价和结算标准，按照工程量清单、单价措施、施工图纸、设计文件和合同约定等依据编制。
第八条工程预结算编制应当进行费率分析和市场调查，合理确定人工、材料、机械、设备、施工条件等费用，并进行综合考虑。
第九条工程预结算编制应当注重成本控制和风险评估，提前做好应对施工中可能出现的不确定性因素的准备。
第十条工程预结算编制应当进行专业审查和复核，确保编制的数据真实、准确、完整。
第三章工程预结算审核第十一条工程预结算审核应当由预结算审查委员会组织专业人员进行，进行综合审核评审。
第十二条工程预结算审核应当对编制过程中的数据、计算、费率等进行抽查和复核。
第十三条工程预结算审核应当依据国家有关工程计价和结算标准进行审查，并就技术、经济、合同、质量、安全等方面进行评估。
第十四条工程预结算审核应当公开透明，接受相关监督。
第十五条工程预结算审核应当出具书面审核意见，对合格的审核意见进行备案。
第四章工程预结算管理第十六条工程预结算管理应当建立健全制度和流程，明确责任主体和工作程序。
第十七条工程预结算管理应当进行定期检查和评估，及时发现问题并加以纠正。
第十八条工程预结算管理应当建立成本台账和档案，做好数据和资料的保存和管理。
第十九条工程预结算管理应当进行数据分析和汇总，形成成本控制和风险防范的策略。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是指在工程项目执行前，通过对项目工程设计、材料采购、施工组织等各环节进行合理的预估和计算，制定出工程项目的预算，以确保项目能按照预算目标进行顺利执行的管理制度。
下面是关于工程预结算管理制度的一份示范文本，供参考：一、总则1.1为规范工程项目的预结算管理，提高预算编制的科学性和准确性，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于本单位各类工程项目的预结算工作。
1.3工程项目预结算应遵循公正、透明、科学、合理的原则，确保预算金额真实、准确、完整。
二、责任与流程2.1工程部门负责组织工程项目的预结算工作，设立预结算小组，负责具体实施。
2.2预结算小组由项目经理、设计师、采购人员等相关人员组成，负责收集资料、分析数据、编制预算报告等工作。
2.3预结算小组应根据工程项目的不同特点，确定合理的预结算流程，并在项目启动前制定详细的预结算计划。
三、预算编制3.1预算编制应根据项目的设计要求、成本控制要求、合同约定等因素进行。
3.2预算编制应参考历史项目数据、市场行情、工程量清单等相关资料，并结合实际情况进行修正。
3.3预算编制应从设计、采购、施工等各环节入手，详细列出各项费用，并进行合理估算。
3.4预算编制应特别注意风险因素的考虑，如市场波动、政策变化等，确保预算的合理性和稳定性。
3.5预算编制完成后，应由预结算小组进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
四、预算审批4.1预算审批应遵循项目管理的流程，由项目经理提交预算报告。
4.2预算报告应包括详细的预算说明、费用构成、关键风险分析等内容，以便审批部门进行综合评审。
4.3预算审批部门应按照预算制度的规定进行评审，并及时给出审批意见。
五、预算执行与调整5.1预算执行应由项目经理负责。
在项目执行过程中，项目经理应根据实际施工情况及时进行费用调整，确保预算的合理性。
5.2预算调整应经过相应的程序和审批，调整原则应为合理可行性和必要性。
工程预决算部制度
工程预决算部制度一、总则1. 本制度旨在规范工程预决算部门的工作流程，确保工程项目预算编制和决算审核的准确性与合法性。
2. 工程预决算部门负责公司所有工程项目的预算编制、成本控制、进度款支付及最终的工程结算工作。
3. 预决算工作应坚持公正、客观、准确的原则，确保工程造价的真实性和合理性。
二、职责范围1. 负责制定和完善工程预决算管理制度及相关工作流程。
2. 根据工程项目的特点和实际情况，编制工程预算书，并对其准确性负责。
3. 监督工程项目的成本执行情况，及时发现成本偏差，并提出调整建议。
4. 审核工程进度款的支付申请，确保支付的合理性和准确性。
5. 完成工程项目的结算工作，编制工程决算报告，并进行审核确认。
三、工作流程预算编制1. 收集工程项目的相关文件资料，包括设计图纸、工程量清单、施工方案等。
2. 根据国家及行业的标准定额，结合市场行情，编制工程预算。
3. 组织相关部门对预算书进行审查，确保预算的合理性和完整性。
4. 经过审查无误后，将预算书提交给项目负责人和决策层审批。
成本控制1. 定期对比实际成本与预算成本，分析成本差异的原因。
2. 对于超出预算的成本，及时提出预警，并与相关部门沟通协调。
3. 根据项目进展情况，适时调整预算，确保成本控制的有效性。
进度款支付1. 根据合同约定和实际工程进度，审核进度款支付申请。
2. 确保支付申请的合理性，避免超付或欠付现象的发生。
3. 记录和归档所有支付凭证，以备后续审计和查询。
工程结算1. 在工程项目竣工后，收集完整的结算资料，包括变更单、竣工图等。
2. 根据实际完成的工程量和相关合同约定，编制工程决算报告。
3. 组织相关部门对决算报告进行审核，确保其准确性和合法性。
4. 审核通过后，将决算报告提交给项目负责人和决策层审批。
四、监督管理1. 建立健全内部审计机制，定期对预决算部门的工作效率和质量进行评估。
2. 对外发布的预决算报告应接受第三方审计机构的审核，确保其公信力。
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房地产工程预结算管理规定第一章总则第 1 条目的为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
第 2 条适用范围本公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
第三条职责1、预算部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。
负责组织工程预算的编制和审核工作，负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。
2、材料设备主管负责编制《甲供材料设备一览表》，供造价工程师、财务部门等使用。
3、质量管理工程师按月核算实际甲供材料设备供货情况费用，为进度拨款提供依据。
4、造价工程师协助工程部经理完成施工方案的优选工作。
进度款的拨付，由工程部经理汇总，决定支付。
5、预算部为工程招标、合同签订提供造价方面的技术支持，包括工程量、合同价款、结算办法、变更计量等问题。
6、协助设计部完成设计方案的选优工作，为设计方案提供理论数据的支持。
7、预算部根据结算完的工程提出成本管理建议。
第二章发包工程（合同）预结算原则第 4 条预决算管理的总体原则是“合同为本、事实为据、合理诚信” 。
第 5 条在工作和与外方交往中，做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
第 6 条在项目内部，要做到“工程与经济相结合” ，相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现第三章工程预结算第7条工程预结算的范围（1）招标项目预算与结算。
（2）直接发包项目预算与结算。
（3）按照合同规定中间拨款工程量审核。
（4）材料设备采购预算与结算。
（5）零星施工项目预算与结算。
（6）零星用工与设备租赁审核与结算。
（7）其他。
第8条招标项目预算编制与竣工结算（1）招标项目预算①根据市场情况确定的影响造价的条款，如材料价格、市场造价与定额水平的降低率、不计价项目等。
工程部草拟方案，报总经理批准后，作为合同的补充条款。
②根据审图、施工组织设计、现场情况和合同的补充条款编制施工图预算。
为确保预算计算准确，避免漏项、定额错套和计算错误等，采取委托中介、意向承包人、工程部造价工程师同步编制，相互保密，最终对照定案的办法。
预算最终定案由工程部组织，造价工程师亲自实施，三方签字，报总经理签字后生效。
（2）招标项目签证①在施工期间所有发生的设计变更均由设计、施工、监理三方签字，明确变更编号、提出的单位和原因，并同时确定调整的价款（临时不能确定价款的除外），造价工程师审核后，工程部经理签字批准，调整额在五千元以上时，须经总经理批准。
②材料设备主管及时掌握市场材料价格的信息，因市场材料价格变动发生的调整，随时办理签证，签证明确市场价格信息情况、合同价格、数量和调整额，材料设备主管负责报工程部经理签字批准，调整额在五千元以上时，须经总经理批准。
批准件同时送造价工程师、财务部门。
（3）招标项目的竣工结算招标项目验收备案完毕，工程部在一月内组织竣工结算，一般委托中介进行，造价工程师亲自参加，原则是预算定案加签证，即合同价+变更价。
（4）按照合同规定中间拨款工程量审核按照合同规定中间拨款的项目，造价工程师负责对照合同和现场实际施工进度，提出次月拨款计划。
按照合同需截算工程量的，对照定案书和施工单位提报的截算书，详细审核后提报拨款额度，报项目经理审核。
第9条工程量的审核和确认（1）工程量计量①造价工程师负责工程量计量。
②预结算工程量由工程部经理负责审核。
鉴于本项目具体情况，如事先已有总包方审定预结算工程量的，经工程总监同意可直接参照使用。
③项目委派的零星工作，原则上均按预算方式结算，如确实无法按预算定额方式计算的，实际用工不到10个工作日的，根据工程部经理审核后的《派工单》，分技术工人、普通工人按不同点工单价计算；实际用工超过10个工作日的，须由工程总监签发《派工单》，按点工结算。
（2）租用施工机械和运输车辆等的实际使用台班数量，由工程部经理负责审核。
（3）纯劳务用工、班组部门考勤用工由工程部、现场零星派工由质量管理工程师分别负责审核。
（4）其他对外委托工作，由合同指定的部门单位负责审核。
第10条中间结算（1）工程采购合同供方在项目中发生的费用，在每月底主要核算、清理以下三项费用。
①甲方供应预算内包含的材料费用。
②质量管理工程师按月统计水、电费用等。
③其他代为支付的应由承包单位承担的费用。
④上述费用清单，经承包单位的结算负责人签字确认后，分送造价工程师和财务部备用。
（2）凡涉及安全违章、质量事故、治安事件等罚款事项，在职能部门处理后，工程相关责任方应立即到财务部缴付现款。
（3）依据工程承包合同需月度中间结算，按规定办理支付审批手续。
①工程部经理审核实际进度情况是否属实、是否满足计划要求。
②质量管理工程师审核完成的工作是否符合质量要求。
③造价工程师汇总上述第13条第（1）款在项目发生时应扣费用。
④交工程总监或常务副总（具体按财务工作规范的权限确定）审批。
经审批后的《中间结算会签审批表》，分送造价工程师和财务部。
（4）劳务结算，一般经工程部经理和造价工程师审核后，经工程总监报常务副总审批支付。
第11条竣工结算（1）单位工程竣工验收后一个月内，承包单位编制完成《工程决算书》报工程部审核。
（2）审核内容和程序如下。
①造价工程师签收《结算书》并登记台账。
②对工程量进行审核和确定（责任部门见第12条）。
③造价工程师审核预结算单价、取费费率。
（3）竣工结算审核人员在对工程变更价款的计算时，应当执行以下三项原则。
①合同或审定的《施工图》预算中已有与变更工程相同单价时，应按已有单价计算。
②合同或审定的《施工图》预算或定额子目中均没有适用单价时，应按定额中类似定额子目确定变更价格。
③合同或审定的《施工图》预算或定额子目中均没有适用和类似单价时，双方协商解决；或由供方编制补充定额送合同预算主管审定，必要时报当地造价管理机构备案。
第六章对预结算编审人员要求第16条合同预算、工程及其他相关预结算编审人员，应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护企业、项目的合法利益。
第17条质量管理工程师、材料设备主管等相关技术人员，应当加强工程量统计规则等方面知识的学习，树立强烈的经济观念，做好工程量的统计和审核工作，尤其是实际工程量和材料计划。
第18条审核人员在审核供方编制的结算过程中应当做到既合法又合理，按合同约定办事，不故意克扣压低价格，不以下浮金额的多少作为结算审核质量好坏的标准。
第19条在审核过程中如发现供方编制的结算中有漏算、少算现象，应当在内部了解、现场实际调查确凿的基础上及时通知该结算编制人，根据实际情况和相关约定予以补正。
第20条公司对工程预结算工作卓越者将给予鼓励和嘉奖。
凡因工程预结算工作不负责任，造成项目(企业)损失的，或消极工作影响预结算正常进行，影响企业形象的，公司部将根据具体情况，按照公司的有关责任追究制度，对有关人员给予一定的行政或经济处罚。
工程计量计价管理办法工程预算作业进度表单项工程计量一览表分项工程计价内控表单项工程概、预算表建设单位：单项工程名称：工程预算编制流程相关制度/表单《施工图纸》《施工图纸管理制度》计价疋额文件审核人: 编制人:流程文件受控状态工程预算编制流程名称文件管理部门列岀工程项目计算工程量提供工程项目资料《工程项目列表》工程量参考文件常务副总经理工程部经理造价工程师相关部门《施工组织设计资料》《施工技术规范》掌握计价疋额工程竣工结算流程确认工程水电预结算办法工程水电预结算办法一、方案规划1.目的按照国家、行业、本企业制定的有关标准，正确地审核、编制工程费用，确保第一时间解决项目工程水电预结算问题。
2.适用范围本方案适用于特定项目的《工程水电预（结）算书》的编制、审核及相关工作。
3.相关人员的职责造价工程师对涉及工作范围的内容，应按标准工作程序及相应的工作依据协助工程部经理完成项目工程水电预结算工作。
二、项目工程水电预结算工作程序（一）收到由项目负责人转来的项目工程水电预（结）算资料1.认真阅读《结算审批表》，如有问题，应找该项目的负责人核实。
2•检查附件材料，包括《决算书》、水电施工图纸、《核定单》等。
3•勘察现场，了解审核内容与实际情况是否一致。
（二）计算项目工程量，复核费用1 •计算依据是《％＞市建筑安装工程单价估价表》以及相应配套文件说明，本企业颁布的《关于工程施工、设计委托、设备采购项目的结算办法》、《工程签证管理方法》、《关于点工签认的管理办法（暂行）》等。
2.对分项工程逐一计算，编制《工程量初步计算表》。
（三）同施工单位接触，编制《预（结）算费用表（书）》1.对项目工程数量不一致的地方，同施工单位核算，取得数量上的一致。
2.完成第一步后，审核单价和费率，调整有误的地方。
3.复核结束后，编制完整的《水电结算单》。
竣工结算社会审价方案竣工结算社会审价方案一、方案规划（一）目的公司为了加强对工程项目的结算管理力度，提高工程系统人员的成本意识，使工程项目的竣工结算工作进入受控状态，特制定本方案。
（二）适用范围公司建设的全部单体及总体建筑安装工程，按公司要求对内部结算的工程项目，进行抽查审核。
二、社会审价操作办法1 .选择审计单位（1）选择的对象为具有造价咨询资质的机构。
（2）常务副总、工程总监会同工程部、财务部共同商定，提出初步选取审价机构名单，并由工程部和财务部负责合同条款的拟订和签约。
（3）委托审计工作，应以合同形式进行，审批程序如下：工程部牵头，财务部监督，工程总监审核，常务副副总审批、总经理签准。
2.对竣工结算进行社会审价的操作程序(1)承包单位提提报编制的决算书和相关签证资料。
(2)工程部把整套结算资料、竣工图送交审价机构，移交资料时须附资料清单，并做好签收登记。
(3)结算资料中包括：施工单位的结算承诺书、结算备忘书。
①施工单位在结算承诺书中应注明以下三项内容A •在审价过程中不再增加任何结算资料，包括图纸、《鉴证单》、《价格凭证》等。
B .在《送审结算书》中项目的工程量如发生变化，可做调整；若项目有遗漏，施工单位均让利给甲方，不做增加调整。
②《结算备忘书》是甲、乙双方对初审情况有争议的问题以及要求重点审核的项目的说明。
(4)在送审期间，工程部和财务部一起参加审价工作会议，并保持良好沟通。
(5)审价结束后，相关各方对审价结果进行复核与确认工作。
①施工单位在《审定单》上签字、盖章。
②在施工单位认可后，由工程部经理进行复核确认，再将结算资料与《审定单》上报工|程总监、分管副总复核、确认，最后上报总经理。
③经公司总经理认可的《审定单》盖章后，送审计事务所盖章签字。
④甲方、乙方及审计方三方确认后，审计结果方才生效。