公司部门绩效评定办法

公司部门绩效评定办法
一、目标设定
1.明确企业战略目标：首先，需要明确企业的战略目标，并将其与各部门的目标相衔接，确保企
业的战略得以贯彻和实施。

2.制定部门目标：各部门应根据企业战略目标和部门职责，制定本部门的年度目标，并将其细化
为季度、月度、周度的具体目标。

3.个人目标设定：员工应根据部门目标，结合自身工作职责，制定个人年度、季度、月度、周度
的具体目标。

二、绩效评估
1.制定评估标准：根据部门目标和员工个人目标，制定明确的评估标准，包括定量指标和定性指
标。

2.定期评估：每季度进行一次绩效评估，对员工个人和部门的绩效进行打分，并针对评估结果进
行反馈和辅导。

3.年度总评：每年底对员工个人和部门的全年绩效进行总结和评价，为激励与奖惩提供依据。

三、反馈与辅导
1.定期反馈：每季度和年度绩效评估后，对员工个人和部门的绩效结果进行反馈，指出优点和不
足，并提出改进建议。

2.辅导支持：根据员工个人和部门的反馈结果，提供必要的辅导和支持，包括技能培训、职业发
展指导等，以帮助员工个人和部门提升绩效。

四、激励与奖惩
1.激励措施：对于绩效优秀的员工和部门，应给予相应的激励措施，如奖金、晋升机会、表彰等。

2.惩罚措施：对于绩效不佳的员工和部门，应采取相应的惩罚措施，如扣奖金、约谈等，以督促
其改进绩效。

五、资源分配
1.合理分配资源：根据员工个人和部门的绩效评估结果，合理分配各类资源，包括人力、物力、
财力等，以支持员工个人和部门更好地实现目标。

2.资源调整：根据实际情况，适时调整资源分配方案，确保资源的高效利用。

六、持续改进
1.总结经验：每年底对绩效评定工作进行总结，分析成功经验和不足之处，为今后的工作提供借
鉴。

2.调整目标：根据企业战略调整和实际情况，对员工个人和部门的下一年度目标进行调整和完善。

3.优化流程：针对评定工作中发现的问题，优化相关流程和制度，提高工作效率和质量。

4.培训与发展：针对员工个人在评定工作中暴露出的技能和素质短板，制定相应的培训计划和个
人发展计划。

5.强化企业文化：通过评定工作的开展，强化企业文化在员工中的认同感，提高员工的归属感和
凝聚力。

6.沟通与协作：加强部门间、员工间的沟通与协作，形成良好的团队氛围和合作机制。

通过以上
六个方面的内容，企业可以建立起一套科学、合理的部门绩效评定办法。

该办法不仅可以提高员工的工作积极性和绩效水平，还可以促进企业的持续发展和战略目标的实现。

同时，评定办法也需要在实际工作中不断总结经验并进行调整优化，以适应企业不断变化的发展环境和发展需求。