发电车间考核制度
“AGC”奖惩管理办法(试行)
附件：华电青岛发电有限公司“AGC”奖惩管理办法（试行）为适应华北区域并网发电厂“两个细则”的要求，根据公司“两个细则”奖惩管理办法试行情况，进一步提高公司各部门对“AGC”的重视程度，激励相关部门认真维护机组设备，提高运行操作水平，并积极争取投入AGC系统运行，以争取AGC补偿，特制定本办法。
一、AGC管理要求1.各机组正常运行时，AGC均应投运。
调度部要争取具备投“R”模式的一台机组“R”模式曲线，其它机组运行在“O”模式。
生技部要确保至少一台运行机组具备投“R”模式条件，其他机组具备投“O”模式条件。
2.投“R”模式运行的机组，AGC调节性能指标K值均应大于1。
3.每次出现AGC退出和性能指标不达标现象，由生技部牵头、调度部配合组织有关部门进行分析，确定相关责任部门。
二、AGC投运奖惩规定1.四台机组AGC在“R”模式下运行的累计时间按照运行车间360元/天、热工车间36元/天、燃料公司72元/天、生技部24元/天给予奖励，不足一天的，按照小时相应核算。
2.调度部应确保每月四台机组AGC在R模式下累计运行时间超过10天，低于10天按照120元/天给予调度部考核；超过10天，超出部分按照120元/天给予调度部奖励。
3.为减少公司发电计划考核，非“R”模式的机组AGC应在“O”模式下运行，对AGC 在“O”模式运行的机组按1元/小时对运行车间进行奖励。
4.非AGC“R”模式计划曲线的机组，经当值值长申请，山东电网调度中心安排机组投入AGC“R”模式运行时，按5元/小时奖励当值值长。
该AGC运行时间不与前款第二条重复奖励。
三、AGC运行管理奖惩规定1.AGC投入运行期间，运行监盘人员要加强AGC指令的监视，当发现AGC指令异常时应立即汇报值长，值长及时汇报电网调度。
AGC指令异常超过五分钟未发现，每次考核运行车间100元。
2.非事故情况下，未经值长许可擅自退出AGC者每次考核运行车间100元。
3.AGC调节性能指标达不到要求，按责任认定考核责任部门10元/小时。
电厂培训考核管理规定
电厂培训考核管理规定
一、培训考核目标
1.提升电厂员工的专业知识和技能水平，适应电厂运营管理需求；
2.确保电厂员工具备安全生产意识和技能，确保电厂运营安全；
3.加强电厂员工的团队合作意识和沟通能力，提高工作效率。
二、培训考核内容
1.专业知识培训：包括电厂设备、工艺流程、运行管理等方面的知识培训；
2.安全技能培训：包括安全操作、应急处理、事故预防等方面的培训；
3.团队合作培训：包括团队沟通、协调、合作等方面的培训。
三、培训考核形式
1.理论考核：通过笔试、在线考试等方式，对员工的专业知识进行考核；
2.实操考核：通过模拟操作、现场演练等方式，对员工的安全技能进行考核；
3.团队项目考核：通过团队项目实践，对员工的团队合作能力进行考核。
四、培训考核评价标准
1.考核成绩：根据员工的考核成绩评定是否合格；
2.考勤纪律：参与培训考核的员工需按时参加培训，缺勤情况将影响考核结果；
3.课堂表现：根据员工在培训过程中的学习态度、参与度和表现进行评估；
4.安全记录：员工在培训期间的安全记录将作为考核的参考指标。
五、考核结果处理
1.合格考核：员工达到培训考核标准的将给予相应的培训证书，并进行相应的岗位调整和薪资调整；
2.不合格考核：未达到培训考核标准的员工将进行二次培训，并在一定时间内重新进行考核，若考核仍不合格，将考虑终止与该员工的劳动合同。
六、培训考核管理责任
1.人力资源部门负责培训考核计划的制定和实施；
2.相关部门负责培训内容的组织和教材的准备；
3.培训考核人员负责培训考核的具体实施和结果的评定；
4.电厂管理层负责对培训考核管理工作进行监督和评估。
风电场人员考核办法
风电场人员考核办法
通常包括以下内容：
1. 考核项目：根据不同岗位的职责，制定相应的考核项目，包括生产安全、设备运行、维护与检修、环境保护等方面。
2. 考核标准：明确每个考核项目的达标标准，以便对人员进行绩效评估。
标准可以根据现行法规、行业标准和公司要求综合确定。
3. 考核周期：设定考核的时间周期，通常为半年或一年一次。
周期可以根据实际情况进行调整。
4. 考核方式：可以采用定性和定量相结合的方式进行考核。
定性考核可以通过观察、测评等方式，评估人员在岗位上的表现和技能水平。
定量考核可以通过设定指标和考核细则，对人员完成的任务进行分析和评估。
5. 考核结果的利用：考核结果应及时反馈给被考核人员，以便他们了解自己的表现和存在的问题，并进行改进。
考核结果也可作为晋升、奖惩和培训等决策的依据。
6. 考核的公正性和透明度：考核方式应公平公正，避免主观评价和人情因素的干扰。
同时，考核过程和结果应对被考核人员进行公开，保证考核的透明度。
7. 监督与评估：定期对考核制度进行评估和监督，确保考核办法的有效性和公正性。
对于考核制度存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
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发电机生产车间管理制度
一、总则为了规范发电机生产车间的生产秩序，提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，特制定本制度。
本制度适用于发电机生产车间全体工作人员。
二、生产纪律1. 生产过程中必须严格按照产品规格要求生产，确保产品质量。
2. 厂区及生产车间内严禁吸烟，保持良好的生产环境。
3. 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏、浪费。
4. 员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位工作，不得故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令。
5. 员工必须遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
6. 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7. 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰。
8. 当产品出现不良状况时，应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
三、操作规程1. 正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2. 严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
3. 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料、工具设备等，违者按原价赔偿。
4. 所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
5. 操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
四、产品质量1. 必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2. 严格把控生产过程中的每个环节，确保产品合格率。
3. 定期对生产设备、原材料进行检查，发现问题及时整改。
4. 对不合格产品进行返工、返修，确保产品合格。
五、安全环保1. 员工必须遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
2. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
3. 车间内不得存放易燃、易爆物品，严禁违规操作。
4. 严格执行环保规定，确保生产过程中不产生污染。
六、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的员工给予奖励。
2. 对违反本制度、造成不良影响的员工进行处罚。
3. 对严重违反制度、造成重大损失的员工，依法予以辞退。
七、附则1. 本制度由生产车间负责人负责解释。
电厂工程部考核制度
电厂工程部考核制度一、制度目的电厂工程部是企业生产的核心部门，直接关系到企业的生产效率和质量。
为了全面评估工程部的工作业绩，提高工作质量和效率，特制定本考核制度。
二、考核范围本考核制度适用于电厂工程部全体员工，包括工程师、技术人员、工人等。
三、考核内容1. 完成任务情况：包括工作计划的执行情况、工作目标的完成情况、工程项目的进度和质量等。
2. 工作表现：包括工作态度、团队合作、创新能力、问题解决能力等。
3. 职业技能：包括专业知识水平、技术能力、安全意识等。
4. 工作效率：包括工作时间利用率、资源利用效率、工作成果评价等。
5. 客户满意度：根据客户反馈评价工程部的服务质量。
四、考核方法1. 考核周期：每年一次。
2. 考核形式：采用综合考核方法，包括自评、同事评、上级评、客户评等多方评价。
3. 考核标准：根据个人工作任务和职责设定明确的考核指标和评分标准。
4. 考核流程：员工根据个人任务和目标完成自评表，经过同事评、上级评和客户评等多方评价，综合得出工程部员工的绩效评分。
五、考核结果运用1. 奖惩机制：根据员工的考核结果，采取奖励和惩罚相结合的方式，激励员工工作积极性。
2. 人才培养：根据员工的评价结果，制定个性化的培训计划，提高员工的职业技能和综合素质。
3. 绩效考核：员工的考核结果将作为绩效考核的重要依据，对绩效突出的员工进行重点奖励。
六、考核效果评价1. 定期评估：对考核制度的执行情况进行定期评估，及时调整和完善。
2. 绩效评估：根据工程部的整体绩效评估结果，评价考核制度的实际效果。
3. 持续改进：在评价反馈的基础上，持续改进考核制度，使其更贴近实际工作需要，更能促进员工的工作积极性和创新能力。
七、总结电厂工程部考核制度的建立和实施，对于规范工程部员工的工作行为，激发员工的工作热情，提高工程部的整体绩效具有重要意义。
希望通过本考核制度的实施，能够使工程部员工在工作中不断提升自我，为企业的发展做出更大的贡献。
【精品】电力企业员工绩效考核办法标准
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案安泰发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制，不断优化岗位人员配置，增强人岗的匹配性，提高和强化员工的危机意识和竞争意识，最终达到提高全员整体素质的目的，根据集团《安泰集团在岗员工绩效考核分流、培训实施方案》的安排，我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议，传达集团精神，组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流、培训实施方案，具体内容如下：一、集团在岗员工的分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%（人数少的单位，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工）。
3、分流程序：(1)宣传动员各单位第一责任人于元月10日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
首先，召集本单位各层级管理人员和员工代表传达集团《在岗员工绩效考核分流、培训方案》的文件精神，讲解集团建立有效的动态用人机制的重要性和必要性。
随后利用各种形式将上述精神传达至每位员工。
(2)制定绩效考核分流办法各单位要充分发挥厂（部）务会的作用，充分酝酿反复讨论，制定出本单位切实可行的绩效考核员工分流办法（可根据员工全年的绩效考核结果、季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象）。
(3)确定被分流员工名单各单位要严格按照本单位制定的绩效考核员工分流办法，组织对在岗员工进行综合评定，并确定被分流人员名单；厂（部）务会要做好对员工综合评定过程的监督，采取公示等有效措施，确保员工综合评定的公开性、公平性和公正性，并认真审查最终报送的分流人员名单。
(4)报送被分流员工名单要求各单位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分别将本单位被分流人员名单和分流培训员工登记表一同交到人力资源部，并负责通知被分流员工培训的时间和地点。
发电厂安全生产奖惩规定(4篇)
发电厂安全生产奖惩规定第一章总则第一条为了加强发电厂的安全生产管理，确保职工的人身安全和财产利益，提高发电厂的生产效益和社会效益，特制定本规定。
第二条发电厂的安全生产奖惩应遵循以下原则：一、维护人身安全和财产利益，确保职工的生命安全和身体健康；二、加强安全生产监督，预防和减少事故的发生，降低事故造成的损失；三、完善安全生产责任制，明确工作职责，促进安全生产工作的连续、稳定和有效进行；四、加强安全宣传教育，提高职工的安全意识和技能水平；五、建立健全安全生产奖惩机制，激励先进单位和个人，惩处违规行为。
第二章安全生产奖励第三条对于在安全生产工作中表现突出的单位和个人，发电厂将给予奖励。
第四条安全生产奖励的方式包括：一、表彰先进单位和个人，颁发荣誉证书和奖金；二、提供晋升机会和职称晋升；三、给予额外的奖金和奖品；四、发放物质奖励，如礼品或购物卡；五、组织学习考察，提供培训机会。
第五条安全生产奖励的评选标准：一、安全生产工作成绩突出，事故率持续下降；二、职工安全培训达标率高，安全意识强；三、员工提出有效的安全改进方案；四、对安全事件的处置及时、有效；五、安全生产工作得到上级部门和相关方面的肯定。
第六条发电厂应建立健全安全生产奖励制度，明确评选的程序和标准，并及时公示结果。
第七条发电厂的领导和安全生产管理人员应当积极参与安全生产活动，亲自为先进单位和个人颁奖，并向他们学习，推动安全生产工作的持续改进。
第八条发电厂可以与相关单位合作，共同设立安全科技创新基金，鼓励开展安全科技创新，提高安全生产的技术水平和管理水平。
第三章安全生产惩罚第九条发电厂对违反安全生产规定和造成事故的单位和个人，将给予相应的处罚。
第十条安全生产惩罚的方式包括：一、扣减奖金和绩效工资；二、旷工扣款；三、降职或解聘；四、查封设备或停产整顿；五、罚款或追究刑事责任。
第十一条安全生产惩罚的情节和程度应当依法依规制定，具体实施时应当考虑到违规行为的严重程度以及事故的后果。
电厂班组考核管理制度
电厂班组考核管理制度第一章总则第一条为规范电厂班组考核工作，提高班组绩效，激励班组成员积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂各班组的考核管理工作。
第三条电厂班组考核管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条电厂班组考核管理工作应与实际生产经营和管理活动相结合，注重实效。
第二章考核指标第五条电厂班组考核指标应分为绩效目标、质量目标、安全目标、环保目标和成本目标。
第六条绩效目标应具体明确，包括生产效率、设备利用率、产品交付率等指标。
第七条质量目标应注重产品质量和工作质量的提升，包括产品合格率、维修报废率等指标。
第八条安全目标应重视员工安全和设备安全，包括事故率、事故处理及时率等指标。
第九条环保目标应注重环保意识和环境保护，包括污染物排放量、废水处理率等指标。
第十条成本目标应注重成本控制和效益提高，包括人工成本、设备维护成本等指标。
第三章考核流程第十一条电厂班组考核应设定考核周期，并在每个考核周期结束后进行考核评定。
第十二条考核评定应由班组长或主管领导进行，包括定量评分和定性评价。
第十三条考核结果应及时通知班组成员，并对绩效明显不达标的成员进行考核。
第十四条不定期组织班组成员对考核结果进行评议，以激励优秀成员，指导普通成员，促进班组整体提升。
第四章考核奖惩第十五条对考核绩效突出的班组成员应给予适当奖励，如表彰、奖金等。
第十六条对考核绩效不达标的班组成员应给予适当处罚，如警告、降级等。
第十七条考核奖惩应公开公正，确保公平。
第五章考核辅导第十八条电厂应设立专门机构，对班组进行定期考核辅导，指导班组提升绩效。
第十九条班组长应定期对班组成员进行个别辅导，指导成员提升工作水平。
第二十条电厂应组织专家进行对班组的绩效评估，为班组提供更为专业的指导。
第六章监督检查第二十一条电厂应设立监督检查机构，对班组考核工作进行监督检查。
第二十二条监督检查机构应定期对班组考核工作进行抽查，对不合格的情况及时整改。
第二十三条班组成员可对考核结果提出异议，监督检查机构应及时处理并回复。
电仪车间考核标准
电仪车间考核标准
电仪车间是一个重要的生产环节，为了确保生产质量和效率，需要制定严格的考核标准。
本文将详细介绍电仪车间考核标准的内容和要求。
一、设备维护和保养
1.1 定期检查设备运行状态，确保设备正常工作。
1.2 及时清洁设备，保持设备表面清洁，减少故障发生概率。
1.3 定期进行设备保养，包括更换易损件和润滑油，延长设备使用寿命。
二、安全生产
2.1 制定并执行安全操作规程，确保员工操作安全。
2.2 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.3 定期检查安全设施，确保设施完好，保障员工安全。
三、生产效率
3.1 制定生产计划，确保生产任务按时完成。
3.2 定期检查生产线，发现问题及时处理，提高生产效率。
3.3 建立生产数据统计系统，分析生产数据，找出问题并改进生产流程。
四、质量控制
4.1 制定产品质量标准，确保产品符合国家标准。
4.2 定期进行产品质量检测，发现问题及时处理，保证产品质量。
4.3 建立质量反馈机制，采集顾客反馈意见，及时改进产品质量。
五、团队管理
5.1 建立团队考核机制，根据员工绩效进行考核和激励。
5.2 定期进行员工培训，提高员工技能水平和工作效率。
5.3 建立团队沟通机制，促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队凝结力。
综上所述，电仪车间考核标准涵盖了设备维护和保养、安全生产、生产效率、质量控制和团队管理等多个方面，惟独严格执行这些标准，才干确保电仪车间的正常运转和生产效率。
希翼各电仪车间能够认真对待考核标准，不断提升自身管理水平和生产效率。
机电科对各车间考核细则
机电科对各车间考核细则
应包括以下方面：
1. 生产效率：评估车间生产效率，包括产量、质量、交付时间等指标。
评估方法可以包括生产计划完成率、产品合格率、交货准时率等。
2. 设备维护：评估车间设备的维护保养情况，包括设备故障率、设备维修及保养记录、设备更新情况等。
评估方法可以包括设备故障次数、设备运行稳定性等。
3. 安全环保：评估车间的安全生产和环境保护工作，包括事故发生率、员工安全教育培训情况、废弃物处理情况等。
评估方法可以包括事故发生率、安全巡检记录、环保合规性等。
4. 成本控制：评估车间的成本控制情况，包括原材料消耗、能耗、人力成本等。
评估方法可以包括单位产品成本、能耗指标、人工效率等。
5. 人员管理：评估车间人员的工作表现和团队合作情况，包括员工绩效评估、员工培训发展、团队沟通协作等。
评估方法可以包括员工绩效评价、员工培训记录、团队建设活动等。
需要注意的是，对于不同的车间类型和具体工作要求，评估的指标和权重可能会有所不同。
因此，在制定细则时应根据实际情况进行相应调整，并确保评估的公正性和客观性。
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机电科对各车间考核细则
机电科对各车间考核细则一、安全生产1、车间安全生产责任制：各车间必须建立健全安全生产责任制，明确各岗位人员的职责和权限。
2、安全生产培训：定期组织安全生产培训，确保全体员工熟悉安全操作规程，并具备相应的应急处理能力。
3、安全设备检修维护：对车间内的安全设备进行定期检修和维护，确保其正常运行，减少事故的发生概率。
4、事故隐患排查：定期安排人员对车间内可能存在的安全隐患进行排查，并及时进行整改，防患于未然。
5、安全事故报告：对发生的安全事故进行及时报告，同时分析事故原因，并采取相应措施防止类似事故再次发生。
二、生产管理1、生产计划执行情况：各车间要按照生产计划进行生产，必须准确无误地按照订单要求完成生产任务。
2、生产效率指标：各车间的生产效率指标包括产能利用率、设备利用率等，要确保生产过程的高效运行。
3、产品质量管控：各车间必须严格按照质量标准进行生产，产品质量合格率要达到一定的要求。
4、物料消耗控制：各车间要合理规划物料消耗，降低生产成本，提高经济效益。
5、生产排程计划优化：根据实际情况对生产排程进行优化，提高生产效率和资源利用率。
三、设备管理1、设备运行状态监控：各车间要定期对设备运行状态进行监控，及时发现并处理存在的问题。
2、设备维护保养计划执行情况：各车间设备维护保养计划必须按时执行，确保设备的正常运行。
3、设备故障率分析：对设备故障率进行分析，找出故障率高的设备进行重点维护和修复。
4、设备更新改造：根据生产需求和技术发展趋势，及时对设备进行更新改造，提高设备的自动化程度和生产效率。
5、设备安全使用培训：对设备操作人员进行安全使用培训，确保设备的安全运行和操作人员的安全意识。
四、人员管理1、技能培训计划执行情况：各车间要按照技能培训计划对员工进行培训，提升员工的专业技能水平。
2、员工绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作表现和工作态度。
3、班组建设：各车间要加强班组建设，建立和谐的工作氛围，提高工作效率和团队协作能力。
热电厂生产经营考核办法
热电厂生产经营目标考核管理办法（试行）1.目的为贯彻执行公司的经营管理方针、政策，搞好热电厂生产经营管理工作，提高经济运行水平和减少材料消耗，使厂、车间人员的责任落到实处，实现责、权、利的有机统一，特制定本办法。
2.适用范围热电厂各车间。
3.引用文件龙宇煤化工[2009]12号文《龙宇煤化工生产经营目标考核管理办法》4.组织机构和职责4.1为保证生产经营目标考核工作的有序开展，成立热电厂经营目标考核管理领导小组。
组长：王柄栋李思义副组长：张旭明成员：杨纪凡陈明杜菲菲4.2生产经营目标考核管理领导小组职责：4.2.1制定生产经营目标考核管理办法，负责生产经营目标考核管理工作；4.2.2负责将经营指标分解到各车间，并对指标完成及执行情况进行跟踪，每周向厂领导及相关部室通报指标完成和物料消耗情况；4.2.3依据各车间生产经营实际情况，与公司协调，提出指标修改和完善的建议，适时修订相关指标。
5.工作内容5.1主要考核项目分别设置如下：1、产品产量；2、主要生产费用：含电费、检修费用；3、主要单耗指标：锅炉煤耗4、工艺指标，生产过程中的工艺控制指标，产品的质量指标。
6.考核6.1根据考核项目设置，产品产量；单耗指标、工艺指标；检修费用；电耗等四大项目按50分进行考核，各车间工资总额的50%为绩效工资与此挂钩。
6.2 以公司相关部室对热电厂的考核结果为最终结果与各车间的生产经营分数相挂钩。
分配办法见《2009年热电厂生产经营绩效考核及工资二次分配办法》。
6.3 本办法自2009年1月1日起执行。
附件：1、热电厂生产经营目标考核考核办法2、电费考核细则3、检修费用考核细则4、关于生产计量数据的考核细则热电厂生产经营目标考核办法（细则）电费考核细则注：热电厂考核指标为每吨高压蒸汽耗电量；检修费用考核细则一、考核原则1、检修费用是指正常生产期间和临时停车抢修时所发生的检修费用。
2、生产期间的保运费和外委的检修、零件加工、备品备件、消耗材料、保温拆除与恢复、脚手架的搭设、带压堵漏等费用均为检修费用之列。
机电科对各车间考核细则
机电科对各车间考核细则
机电科对各车间的考核细则通常包括以下几个方面：
1. 生产效率：机电科通常会考核各车间的生产效率，包括生产计划完成情况、生产线停机时间、产量等指标。
生产效率是评估车间运营水平的重要指标之一。
2. 质量控制：机电科会对各车间的质量控制情况进行评估。
这包括产品质量合格率、不合格品处理情况、品质问题的及时解决和改进措施等。
3. 安全生产：机电科通常会对各车间的安全生产情况进行考核。
这包括安全生产制度执行情况、事故发生率、安全培训和意识等。
4. 成本控制：机电科会对各车间的成本控制情况进行评估。
这包括材料成本、人工成本、能耗成本等的控制情况。
5. 创新能力：机电科也会考察各车间的创新能力和改进意识，包括技术创新、工艺创新、成本节约等。
6. 团队合作：机电科通常会对各车间的团队合作能力进行评估。
这包括团队协作、沟通配合、问题协商和解决等。
机电科会根据以上指标制定相应的考核细则，对各车间进行定期考核，并根据绩效对车间进行评级或奖励。
这有助于推动各车间的持续改进和提高绩效。
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2024年电仪车间管理制度及考核规定(二篇)
2024年电仪车间管理制度及考核规定一、管理制度1、车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。
2、员工必须严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。
3、必须坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。
4、根据工作需要服从分配和管理调动，按时报到上岗。
5、员工应遵纪守法，积极维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。
一、考核规定奖励：1.积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的员工。
视情况给予奖励。
2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工，视情况给予奖励。
3.积极提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显著的员工，视情况给予奖励。
4.积极主动修旧利废价值在百元以上者，按____%奖励。
5.敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者，视情况给予奖励。
6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视情况给予奖励。
7.创建文明先进班组的单位，视情况给予奖励。
处罚:1：员工每迟到、早退一次，各罚款____元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款____元。
2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款____元，喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款____元。
3、员工不服从车间安排的工作和管理调动，经教育还不能接受的，退回综合办公室，本车间永不录用。
4、对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。
5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁，否则每次罚款____元。
6、不穿规定的工作服，到现场不带安全帽，每次罚款____元。
7、无故不参加公司和车间组织的集体活动，每次罚款____元。
8、故意损毁公司和车间财物的员工，按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。
本制度从规定之日起执行。
2024年电仪车间管理制度及考核规定（二）一、引言电仪车间作为企业生产过程中不可或缺的一部分，为了提高管理效能和生产效率，必须建立一套有效的管理制度和考核规定。
(现场管理)维修车间各工种五定标准
维修车间定岗定员表维修车间管理制度通用考核办法为形成良好的生产秩序，营造良好的工作氛围，提升车间的整体形象，减少或杜绝各种违纪行为，特制定以下管理制度及考核办法：1、上班迟到、早退扣10元。
2、旷工一天扣50元。
3、班中睡岗1次扣30元。
4、班中串岗1次扣20元。
5、班中脱岗1次扣30元。
6、班中做私活1次扣20元。
7、班中嬉戏打闹、打架斗殴各扣100元再另行处理。
8、酒后上岗除扣50元外，再停工处理。
9、参加会议迟到扣5元，旷会扣30元。
10、不按正常请销假程序扣5元。
11、班中洗澡扣30元。
12、劳保用品穿戴不正确1次扣5元。
13、班中玩手机、听MP3等扣10元。
14、班中看与工作无关的书籍扣10元。
15、班中聚众赌博一人次扣50元。
16、三倒班的班中不准回家吃饭及私自外出，否则一次扣20元。
17、各工岗不准放自行车、电动车，发现一次扣5元。
18、严禁班中电话聊天，发现一次扣5元。
19、严禁打电话请假或捎假，出现1次扣10元并按旷工处理。
以上检查及考核人：车间主任工段长及班组长。
维修车间工段长组长联挂考核标准1、不服从指挥一次罚款50元。
2、对各项记录有造假不真实的，一次罚款10元。
3、对交班不清、接班不细的，一次罚款10元。
4、现场卫生检查一处不合格罚款5元。
5、工段长及大组长每班对班中运行情况及劳动纪律进行检查，发现问题，要及时处理。
对找理由或不接受处理的一律停工（停工天数视情况而定），停工期间一天罚款30元。
6、车间、厂部对车间综合检查时，每发现问题一项，组长罚款5元，段长10元；夜班发生违纪组长罚款5元，段长10元。
7、对当班发生任何事故，下班前工段长以四不放过形式写明交车间,否则一次罚款20元.8、工段长、组长对发现问题隐瞒不处理的，一次罚款30元。
工段长、大组长每天所安排任务，如果没有特殊情况完不成的，一次罚款10元。
9、其他考核以维修车间日常绩效考核标准为准。
10、以上所罚款项，用三联单形式记录，车间一份、罚款人一份、被罚款人一份，所罚金额交车间，月底汇总，把所罚款金额奖励工作中表现突出的职工（受罚人不享受此奖励）。
某电厂劳动出勤考核管理办法[5篇范例]
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某电厂劳动出勤考核管理办法[5篇范例]第一篇：某电厂劳动出勤考核管理办法附件2大唐甘谷发电厂劳动出勤考核管理办法第一章总则第一条为加强企业管理，严格劳动纪律，维护正常的生产和工作秩序，充分发挥和保护职工的劳动积极性，提高劳动生产率，特制定本办法。
第二条本办法规定了职工考勤管理工作的管理职能、管理内容、管理要求及检查与考核。
第三条本办法适用于大唐甘谷发电厂考勤管理工作。
第二章管理职能第四条人力资源部是考勤管理工作的职能部门，在厂长的直接领导下负责劳动考勤制度的制定、修订、考核工作，是考勤管理的检查监督机构。
第五条各部室负责职工劳动考勤的贯彻和实施。
第三章管理内容与要求第六条工作时间（一）职工在工作时间内必须严格遵守作息时间，坚守工作岗位，执行岗位职责，不得迟到、早退、旷工，不得擅离职守，不得做与生产工作无关的事。
（二）因病、事或其他原因允许离开工作岗位时，必须按规厂领导同意后，向厂长或党委书记请假，填写请假单，方可离开工作岗位。
（四）违反批假权限随意批假的，其所批假期无效，休假期间视情节按事假或旷工处理。
（五）职工请假因故不能按时上班的，必须提前办理续假手续，如在外地必须告知部门负责人并同意，待返厂后补办请假手续。
第八条职工请假（一）病假1.职工因病需要治疗和休息的，必须出据正规医院的病假证明。
2.医疗期的工资待遇按《大唐甘谷发电厂工资支付办法》的相关规定执行。
未按规定办理请假手续的，视同旷工处理。
3.医疗期的相关规定按照国家相关规定执行：工龄5年以下的医疗期为3个月，按6个月内累计病休时间计算；工龄5年以上10年以下的医疗期为6个月，按12个月内累计病休时间计算；工龄10年以上15年以下的医疗期为12个月，按18个月内累计病休时间计算；工龄15年以上20年以下的医疗期为18个月，按24个月内累计病休时间计算；工龄20年以上的医疗期24个月，按30个月内累计病休时间计算。
4.病假超出医疗期的，按长期离岗处理，停发工资、奖金及福利待遇。
水电站规范化管理考核细则（3篇）
水电站规范化管理考核细则是指为了对水电站的规范化管理进行评估和考核，制定的具体细则和指标。
这些细则和指标可以包括以下几个方面：1. 安全管理：包括水电站设备的安全运行和维护、事故防范和应急管理等方面的考核。
考核的指标可以包括安全生产责任制的落实情况、安全培训和教育的开展情况、安全检查和隐患整改的情况等。
2. 环境保护：包括水电站周边环境的保护和恢复、水质和气体排放的监测和治理等方面的考核。
考核的指标可以包括环境管理体系的建立和运行情况、环境监测和治理设施的使用情况、环境影响评价和环境监测报告的编制情况等。
3. 水资源管理：包括水电站对水资源的有效利用和保护等方面的考核。
考核的指标可以包括水资源利用效率的评估、水库淤积和水生态恢复情况的监测、水资源保护和节约措施的实施情况等。
4. 能源效率：包括水电站的发电效率和能源利用效率等方面的考核。
考核的指标可以包括发电效率的监测和评估、设备能效和节能措施的应用情况、能源消耗和碳排放的减少情况等。
5. 经济效益：包括水电站的经济效益和运行成本等方面的考核。
考核的指标可以包括水电站的发电量和发电收入的实现情况、运行成本和人工成本的控制情况、设备维护费用和设备寿命的管理情况等。
综合考虑以上各方面的指标，可以制定一套完整的水电站规范化管理考核细则，用于评估和考核水电站是否达到规范化管理的要求，从而为水电站的管理和运行提供参考和指导。
水电站规范化管理考核细则（2）前言我县小水电开发已取得可喜成绩，全县现共有电站135座，总装机达到____千瓦，总投资____万元，年发电量____亿千瓦时，年发电收入____万元。
这些电站公布在全县各乡镇，既发电上网，以兼带汛期排洪、蓄水的功能。
由于我县工农业生产的快速发展，电站管理相对滞后。
管理跟不上，必然会出现电站运行不安全、机组故障率高、运行成本高、排洪蓄水不及时，甚至影响网络安全，造成大面积停电，既影响电站本身的经济效益，也影响我县工业发展和建设和谐社会。
瓦斯发电车间员工考核办法
瓦斯发电车间员工考核细则一、考核主旨：为进一步落实日常工作完成情况及岗位职责的履行情况，真实和准确评价员工的工作业绩，结合发电车间实际情况，特制订员工考核办法：二、考核对象：瓦斯发电车间员工三、考核原则：客观公正、民主公开、注重实效的原则进行考核四、考核标准：（共计10分）1、按时上下班，不迟到、不早退（2分）2、上班不睡觉、各项记录齐全（2分）3、认真干好当班分配的工作量（2分）4、确保当班设备安全可靠运转（2分）5、交接班必须将本班运行情况交代清楚（2分）五、考核奖罚情况：扣分细则：1、随机抽查岗位汇报、岗位描述及手指口述，如有不熟练的扣1分。
2、发现上班有迟到、早退任何一项扣2分。
3、上班睡觉、玩手机、看小说、窜岗等情况扣2分。
4、记录有虚假（浓度与记录本不一致、有些记录未填写）有任何一项值班人员扣5分。
4、在接到工作任务时，不按要求完成工作量，扣每人2分。
5、当班设备出现异常情况未及时汇报也未及时处理，扣值班人员5分。
6、有私自倒班、班长调班不服从者，停工3天，培训3天学习劳动纪律，合格者方可上班。
7、有事不请假、请假手续不全者，一律按旷工对待。
8、发现在车间、值班室、机房内抽烟，停工3天，并进行安全培训学习3天，培训后考试合格者方可上班。
9、应付检查、瞒报实际情况当班每人扣1分。
10、当班卫生状况差每人扣1分。
11、不认真执行《瓦斯发电车间巡回检查制度》及各项安全规程，根据情节，予以严格处理。
奖励细则：1、发现异常情况并能及时汇报，每一次奖5分。
2、在日常工作中，能以身作则、表现优秀者，每月每人奖励10分。
3、能完成每月通讯稿任务，并能在《彬长视野》或彬长网站刊登，每人每次奖励5分。
电仪车间考核标准
电仪车间考核标准引言概述：电仪车间是一个重要的生产环节，负责电气设备的安装、维修和检测等工作。
为了确保电仪车间的工作质量和效率，制定一套科学合理的考核标准非常重要。
本文将从五个方面详细阐述电仪车间的考核标准。
一、工作安全考核标准：1.1 安全意识：员工是否具备安全意识，能否正确使用个人防护设备，是否能遵守安全操作规程。
1.2 安全知识：员工是否了解电气设备的安全操作规范，是否掌握事故应急处理方法。
1.3 安全记录：员工是否能够及时、准确地填写安全记录表，是否存在安全事故隐患。
二、工作质量考核标准：2.1 作业规范：员工是否能够按照作业指导书和工艺流程进行操作，是否能够掌握正确的测量和检测方法。
2.2 故障排除：员工是否能够迅速准确地判断和排除设备故障，是否能够提出改进建议。
2.3 维修记录：员工是否能够详细记录设备的维修情况，是否能够及时反馈设备的运行状态。
三、工作效率考核标准：3.1 工作计划：员工是否能够合理安排工作时间，是否能够按时完成任务。
3.2 设备利用率：员工是否能够合理利用设备，避免设备闲置或者过度使用。
3.3 效益评估：员工是否能够对设备维修和更换进行经济效益评估，提出合理的建议。
四、团队合作考核标准：4.1 沟通协作：员工是否能够与其他部门、同事进行良好的沟通和协作，是否能够及时解决工作中的问题。
4.2 知识分享：员工是否能够与团队成员分享自己的专业知识和经验，提高整个团队的工作水平。
4.3 团队精神：员工是否能够积极参预团队活动，发扬团队精神，共同完成工作目标。
五、继续学习考核标准：5.1 学习计划：员工是否制定了个人学习计划，是否能够按计划学习和提升自己的专业知识。
5.2 学习成果：员工是否能够通过学习取得一定的成果，如参加培训、获得证书等。
5.3 学习分享：员工是否能够将学习成果与团队成员分享，促进团队整体学习进步。
结论：电仪车间的考核标准应该综合考虑工作安全、工作质量、工作效率、团队合作和继续学习等方面。
电厂培训考核管理规定
电厂培训考核管理规定
是指电厂对员工进行培训和考核的制度和具体操作规范。
以下是电厂常见的培训考核管理规定：
1. 培训计划：电厂应制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、方式、时间和责任人。
2. 培训需求分析：电厂应定期进行培训需求分析，根据工作岗位与职责的变化及员工需要，确定培训的重点和优先级。
3. 培训资源配置：电厂应合理配置培训资源，包括培训场所、设备、师资和经费等。
4. 培训实施：电厂应根据培训计划，组织培训活动。
培训内容应与员工岗位需求紧密结合，采取多种形式，包括理论学习、实践操作、案例分析等。
5. 考核评价：电厂应对培训的效果进行考核评价。
评价方式可以包括笔试、面试、实际操作考核等。
6. 培训档案管理：电厂应建立完善的培训档案管理制度，将培训记录保存在员工个人档案中，以供参考和复核。
7. 培训证书发放：电厂应根据培训成绩，向合格的员工颁发培训证书，以表彰和鼓励员工的学习成果。
8. 培训意见反馈：电厂应征求员工对培训的意见和建议，及时调整培训计划，确保培训的针对性和有效性。
以上是电厂常见的培训考核管理规定，具体的规定可以根据电厂实际情况进行调整和制定。
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严禁迟到、早退
6
严禁离岗、串岗、班中洗澡、干私活、矿勤
7
严禁脚踏管路、设备、设施进行操作
8
机电设备、仪器（表）、管路、容器、阀门铭牌齐全、清晰可见、无尘
9
岗位和环境卫生，工具、用品归位摆放、整齐有序、无杂物
10
运行人员班中严禁外出吃饭
11
严禁将任何报刊、杂志及其它与工作无关物品带入岗位
12
严禁酒后上岗或班中喝酒
36
发现重大事故隐患，有效避免重大事故的发生
37
积极参加抢险排故，有效缩短影响生产时间，降低事故损失
工作规范考核
序号
考核内容
备注
1
上岗按规定着装，佩戴ຫໍສະໝຸດ 保用品2工作中精力集中、操作严禁不做与工作无关的事情，严禁嬉笑、闲聊、打闹
3
严禁在座位上旋转、摇摆，坐靠工作台后脚踏椅腿、椅面、扶手
4
严禁俯卧工作台、打瞌睡
13
严格按规定时间填写运行、巡检记录
14
严格认真填写交接班、班前会、运行故障缺陷等记录，不得随意钩抹涂改，保证记录项目齐全，字迹清楚、干净、整洁且将各记录本整齐放在指定处
15
严格按规定路线巡检、不得随意更改、漏检
16
高低压间操作、抄表必须两人进行
17
严格按规定技术参数运行、调节，超过规定应及时调节恢复正常，严禁做虚假记录
13
带电设备外壳、煤气管路应按要求可靠接地
14
设备旋转部位必须设置防护罩、拦，严禁靠近旋转部位查看、操作
15
非电气工作人员严禁在电器设备操作
16
对不明真象的事故，在未查明原因前严禁投入运行
17
运行设备异常或数据超标，未立即采取措施或紧急停车（未造成严重后果和损失，按该分值核减；造成严重后果和经济损失，经分析后再给予处罚）
24
交接班若无特殊原因，交班员工不得向下班遗留能够处理的故障、公共卫生等力所能及的工作，更不隐瞒故障隐患（发生此类情况，换班员工可以不接班，待问题处理完毕，方可进行交接）。若确实交接班班组当班工作比较多，若有其它特殊原因未能在交接班前处理完，接班员工须配合交接班员工共同处理。根据处理的详情进行交接班。对于故障隐患的隐瞒根据情节轻重处理
25
值班长出中控室若超过1小时，需在《交接班记录》上写清去向、原因
26
认真、及时、准确做好当班记录，汇报生产情况和外联事宜，传达上级指示
27
认真召开班前会，布置好当班安全生产，履行好交接制度
28
设备检修、排除故障或临时性工作应做到活完、料清、场地净
29
公司召开的会议或举办活动不允许无故不到，不允许迟到
26
协调好发电和煤气回送，保证气柜安全运行
27
当出现自动和手动均不能够分闸时，应查明原因，必要时通知上级变电所，此情况下严禁紧急停车
28
高压间设备检修须通知变电所将进线柜断开，并将电厂馈电线柜接地刀闸合上，挂警示牌方可进行
29
电、气焊施工时，严禁使用煤气管路做地线；氧气、乙炔瓶间距及与施工现场距离须保持5米以上
33
监控计算机、仪表参数未经批准不得运行其它程序和擅自修改参数
34
在电器设备上工作必须停电，须有两名电工进行、修改电气线路应对相关图纸进行更改，修改并存档备查
35
开机前，在试启动供气电磁阀时，应是先打开防爆风机，待机组并网后进机房检查数据管路、工作喷嘴及联结管无漏气等其它异常现象后，可停防爆风机。停机前，应先将防爆风机打开，待机组冷转完毕，检查机房煤气管路无漏气等其它异常现象后，方可停防爆风机。
18
设备、管路、阀门、容器、污井应无跑、冒、滴、漏、溢现象，一经发现及时处理
19
设备应按规定及时注油，保持润滑良好
20
维修工对所包设备应按规定进行巡检、定检、保证巡检次数质量
21
未经批准不允许外人进入厂区后接待采访、参观
22
未经批准不允许将公司设备、工具外借
23
严禁连班疲劳作业和私自加班、换班，经有关领导批准后方可执行
8
高、低压室操作应戴高压绝缘手套和穿高压绝缘鞋
9
高、低压室内操作应铺垫绝缘耐压胶垫和绝缘胶鞋
10
高压操作应按要求填写工作票，并按工作票进行检查操作，在紧急及其它特殊情况下，可先行操作（必须一人操作一人监护），操作完毕后，必须补填工作票
11
严禁带电作业，停电作业时应在送电开关手柄处悬挂停电标示
12
停、送电就指定专人负责，严禁传号、喊号
30
通过技术革新降低生产成本，提高经济效益
现场管理考核
序号
考核内容
备注
1
生产现场的物品在有标志的固定地点摆放整齐
2
工位器具摆放合理，办公用品摆放整齐合理
3
严格遵守操作规程，精心进行每项操作
4
服从班长指挥、积极协调各岗位工作
5
工具箱内、外清洁，箱内分类摆放整齐
6
设备外观清洁，及时保养，有问题及时上报
7
正确使用劳保用品
8
图样、工艺文件、技术文件原始记录清晰、整齐、保持完好
9
工作场地清洁，道路畅通
10
门窗玻璃齐全完好，工作场地设备清洁
11
交接班制度要健全，工作人员要密切协作
12
车间宣传栏标语、张贴物要整齐，更换及时
生产安全规范考核
序号
考核内容
备注
1
设备应良好运行，严禁带病运行
2
仪表显示准确、正常
3
严禁带压检修、拆卸设备、容器、管道、阀门
4
安全阀不得随意开启，按要求定期校验、试验、确保良好
5
严禁高空抛接物品，离地2.5m以上作业无围拦时，必须佩戴安全带
6
防爆设备应符合防爆要求
7
输供电系统、机械、电器设备的安全保护装置应齐全、灵敏、可靠
23
余热锅炉一旦出现缺水现象，经叫水无效，应立即停车，严禁运行中补水或未冷却补水，并待冷却后立即查明原因（若造成事故的经公司研究进行处理）
24
设备检修前，须经操作工同意并将该设备开关置于分断位置，悬挂严禁开启警示牌
25
运行人员要严格按照设备运行参数和规程措施进行操作，严禁人为失误造成的机组紧停（未造成设备损坏及其它严重后果，可按该分值核减；若造成设备损坏或其它损失，经分析后再做相应处罚）
30
2米以上作业、防爆区域内检修、高压预防性试验、起吊设备1.5米以上、在高压间或运行电器设备上工作及其他非正常状态下作业施工时，必须有安全措施
31
电修工对当班人员反映的问题，要及时处理（由于未能及时处理而造成事故者，按分析结果另行处罚）
32
检修运行设备必须征得运行人员同意，在不影响生产的情况下方可进行，运行人员必须做好工作内容记录
18
带煤气设备检修或在有煤气场所检修应有措施，并严格按措施执行
19
上、下室外楼梯应手握扶手上、下，防止打滑、摔伤
20
每次开启失败须查明原因，确认可以开机时才可重新启动
21
停运>1小时再启动机组需要查明启动、工作供气管线是否畅通，并做好记录
22
启动整流柜启动间隔不得小于3分钟（启动间隔3分钟：为机组停稳后间隔3分钟可再次启动），启动若干次后，应根据整流变压器、励磁机定子、电枢绕组发热情况，着时延长整流柜的起动间隔时间，连续起动5次不成功必须待整流变压器、励磁机定子电枢绕组完全冷却才可再次起动