生产车间绩效考核制度

生产车间绩效考核制度

第1 章总则

第 1 条适用范围本制度适用于生产车间的全体员工。

第2 条考核目的通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。

第 3 条考核原则

1.务实、适用原则。

2.效益导向与职责导向相结合原则。

3.科学合理原则。

4.多角度考核原则。

第 4 条考核周期

对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的 5 日开始7 日结束。年度

考核周期与公司级绩效考核周期一致。

第 5 条考核的组织

生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由分管副总负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部备案。

第 6 条考核程序

1.考核前 3 天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放考核要求和说明。

2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。

3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管副总审核。

4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向人力资源部提出申诉。

5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬。

第7 条考核申诉

被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部询问，若仍有异议，

可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由人力资源部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。

第8条考核的基本依据

主要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。

第2章月度考核

第9条考核要素

月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权

重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。

生产部员工月度考核要素权重表

第10条考核指标、权重和标准

1.计划完成要素

（1）考核指标

每月28日前由车间主任根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、产量、费用、质量指标等（需要确认），由此组成生产车间月度计

划完成考核如下表所示。

生产部员工月度计划完成考核表

标准

考核分值=考核得分权重100

（2）指标权重

当月由各车间主任根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重由

分管副总进行确认后报人力资源部。

2.岗位职责要素

（1）考核指标

根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。

（2）指标权重

由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。

3.工作态度要素

（1）考核指标

考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。

（2）指标权重

不同的职位根据各项指标的重要程度由各车间主任分配不同的权重。

第11条考核标准

计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C D四个级别，如下表所示。

第12条考核主体和权重

对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核,

如下表所示。

说明：生产车间计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。

第13条考核分值和综合考核系数的计算方法

1.岗位职责、工作配合的计算

岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%

2.个人考核系数计算公式

个人考核分值=(月度工作分值X权重+岗位职责分值X权重+工作态度分值X权重)

/100

将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个

等级，前20%为优秀，后10%为不合格，中间70%^合格，小数取整。

对应的个人考核系数为：优秀； 1.2合格，1;不合格，0.8。

第14条考核结果的使用

考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为：

员工工资=基本工资+绩效工资X个人考核系数

考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续

3次不合格的员工给予辞退。

第3章年度考核

第15条考核要素和权重

年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。

生产部员工年度考核要素权重表

生产部员工年度考核要素权重表

----------- 职别 ----------- --------- 工作能力-------- 1 ------ 工作态度----

第16条考核指标、权重和标准

1.工作能力要素

（1）考核指标

车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。

（2）指标权重

每年年初可由分管副总根据生产车间的需要确定指标的权重。

2.工作态度要素

（1）考核指标

主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。

（2）指标权重

由经理确定各岗位的四项指标的权重。

第17条考核标准。

将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为A、B、C D四个级别。

工作能力考核标准表