预算员绩效考核评分表
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愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保 证公司总体工作的正常进行。 15% 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公 司总体工作的正常进行。
13-15分 12-13分 11-2分
大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。
0-12分
能在劳务结算书拿到2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过3%或累计审减 金额在8%以外
18-20分
能在劳务结算书拿到2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过5%或累计审减 金额在5%以外
16-1ห้องสมุดไป่ตู้分
5
◆劳务结算的审核
20% 能在劳务结算书拿到3天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过7%或累计审减 金额在3%以外
8-9分 7-8分
基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。
6-7分
3 工 作 态 度 （ 1 0 04 / 1 0 % ）
5
6
◆积极性 ◆责任感 ◆自我开发意识 ◆成本意识
经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。
主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其 他部门计较工作量的大小。 工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作 量的大小。
12-13分
11-12分
9-10分
0-9分 9-10分 8-9分 7-8分
成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。 经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。
6-7分 0-6分
高度认同企业文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。 13-15分
较为认同企业文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。 12-13分
任，从不推诿，值得给予充分的信赖。 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己
的责任，值得信赖。
15%
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承 认自己所应承担的责任，值得信赖。
有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。
业务知识非常丰富，掌握本领域的各种知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，能胜 任工作，能独立解决问题，偶尔需要上级给予指导
20-23分
25% 业务知识非常丰富，掌握本领域的各种知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，能胜 任工作，多数问题能独立解决，需要上级领导给予较多的指导
18-20分
业务知识不能够满足工作的需要，大部分时候不能独立解决问题，相当部分问题的解决需要上 级领导给予指导
0-15分
富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。
23-25分
有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。
20-23分
25%
有一定的创新性，在很多问题上能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新 举动。
18-20分
创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。
序号
1
工 作2 能 力 （ 1 0 0 / 2 0 % ）3
4
考核项目 ◆业务知识 ◆理解能力 ◆执行能力 ◆创新能力
权重
目标值要求
评分标准 得分
业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依 据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导
23-25分
18-20分
理解力存在不足，上级在交办事项时需要比较多的解释如何做
15-18分
理解力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何做，并在过程中加以监督
0-15分
执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地 完成任务，领导对此人可以充分信赖。
执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的 工作交由此人办理。
9-10分
得分
合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。
0-9分
严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
9-10分
遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
2
◆纪律性
10% 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
20% 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。
能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。
工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少
越好。 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责
不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超过10%
能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%
考核时间：
年月
评分标准 18-20分 16-18分 14-16分 12-14分 0-12分 18-20分
得分
能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5%
16-18分
14-18分
能在劳务结算书拿到5天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过10%或累计审 减金额在3%以外
12-14分
在劳务结算书拿到5天内不能完成审核，并且结果不准确，各方不认可，其偏差超过10%
0-12分
小计
100/70%
考核 指标
序号
1
考核项目 ◆协作性
权重
目标值要求
评分标准
合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积极 地推动公司总体工作的顺利进行。
2 ◆施工图预算的编制 20% 能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8%
14-18分
能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10%
12-14分
能在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过10%
0-12分
工 作 业 绩3 （
1 0 0 / 7 0 % ）
15-18分
业务知识存在明显的不足，对本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需要上级领 导给予特别多的指导和说明
0-15分
灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，有预见性的主动工作
23-25分
能够较快的领会上级的工作意图，自行设计行动方案，贯彻领导思想
20-23分
25% 基本上能领会上级的工作意图，但是需要上级在行动方案上给予一定的指导
非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。
能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不 断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充 实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
7 ◆是否认同企业文化 15% 认同企业文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。
11-12分
基本上认同企业文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。
不能认同企业文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散现 象。
小计
9-10分 0-9分 100/10%
考核 指标
15-18分
创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。
0-15分
小计
100/20%
重大事项加减分
±20分
总得分合计
0-100分
考核主体：直接上级考核
考核时间：
被考核者签字：
考核者签字：
18-20分 16-18分 14-18分 12-14分 0-12分 18-20分
每月能按时完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，能较好的做好和现场项目管理 人员的沟通，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在5%以内
16-18分
4
◆月计划的审核与上 报
20% 每月能按时完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，能做好和现场项目管理人员的 沟通，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在7%以内
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不是很 准确，但偏差控制在10%以内
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不准 确，偏差超过10%
每月能按时完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，能很好的做好和现场项目管理 人员的沟通，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在3%以内
◆工程决算的编制
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常 精准，偏差控制在3%以内
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常 精准，偏差控制在5%以内
20%
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常 精准，偏差控制在7%以内
14-18分
每月能完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，和现场项目管理人员的沟通不畅， 上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在10%以内
12-14分
每月能完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，和现场项目管理人员的沟通不畅， 上报进度经监理及业主代表审核不能通过，或偏差控制在10%以外
25% 执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办 理还是比较放心的。
23-25分 20-23分 18-20分
经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。
15-18分
经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。
预算员绩效考核评分表（月度）
被考 核人
考核 指标
序号
考核项目
岗位
权重
目标值要求
能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内
能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内
1 ◆投标预算的编制 20% 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内
能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内
15%
能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会， 知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。
大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能够 尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。
自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐陈 旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。
积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。
积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。
10% 在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。
0-6分 18-20分 16-18分 14-16分 12-14分 0-12分 13-15分 12-13分 11-12分 9-10分
0-9分 13-15分
13-15分 12-13分 11-2分
大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。
0-12分
能在劳务结算书拿到2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过3%或累计审减 金额在8%以外
18-20分
能在劳务结算书拿到2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过5%或累计审减 金额在5%以外
16-1ห้องสมุดไป่ตู้分
5
◆劳务结算的审核
20% 能在劳务结算书拿到3天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过7%或累计审减 金额在3%以外
8-9分 7-8分
基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。
6-7分
3 工 作 态 度 （ 1 0 04 / 1 0 % ）
5
6
◆积极性 ◆责任感 ◆自我开发意识 ◆成本意识
经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。
主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其 他部门计较工作量的大小。 工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作 量的大小。
12-13分
11-12分
9-10分
0-9分 9-10分 8-9分 7-8分
成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。 经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。
6-7分 0-6分
高度认同企业文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。 13-15分
较为认同企业文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。 12-13分
任，从不推诿，值得给予充分的信赖。 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己
的责任，值得信赖。
15%
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承 认自己所应承担的责任，值得信赖。
有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。
业务知识非常丰富，掌握本领域的各种知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，能胜 任工作，能独立解决问题，偶尔需要上级给予指导
20-23分
25% 业务知识非常丰富，掌握本领域的各种知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，能胜 任工作，多数问题能独立解决，需要上级领导给予较多的指导
18-20分
业务知识不能够满足工作的需要，大部分时候不能独立解决问题，相当部分问题的解决需要上 级领导给予指导
0-15分
富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。
23-25分
有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。
20-23分
25%
有一定的创新性，在很多问题上能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新 举动。
18-20分
创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。
序号
1
工 作2 能 力 （ 1 0 0 / 2 0 % ）3
4
考核项目 ◆业务知识 ◆理解能力 ◆执行能力 ◆创新能力
权重
目标值要求
评分标准 得分
业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依 据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导
23-25分
18-20分
理解力存在不足，上级在交办事项时需要比较多的解释如何做
15-18分
理解力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何做，并在过程中加以监督
0-15分
执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地 完成任务，领导对此人可以充分信赖。
执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的 工作交由此人办理。
9-10分
得分
合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。
0-9分
严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
9-10分
遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
2
◆纪律性
10% 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
20% 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。
能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。
工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少
越好。 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责
不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超过10%
能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%
考核时间：
年月
评分标准 18-20分 16-18分 14-16分 12-14分 0-12分 18-20分
得分
能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5%
16-18分
14-18分
能在劳务结算书拿到5天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过10%或累计审 减金额在3%以外
12-14分
在劳务结算书拿到5天内不能完成审核，并且结果不准确，各方不认可，其偏差超过10%
0-12分
小计
100/70%
考核 指标
序号
1
考核项目 ◆协作性
权重
目标值要求
评分标准
合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积极 地推动公司总体工作的顺利进行。
2 ◆施工图预算的编制 20% 能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8%
14-18分
能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10%
12-14分
能在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过10%
0-12分
工 作 业 绩3 （
1 0 0 / 7 0 % ）
15-18分
业务知识存在明显的不足，对本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需要上级领 导给予特别多的指导和说明
0-15分
灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，有预见性的主动工作
23-25分
能够较快的领会上级的工作意图，自行设计行动方案，贯彻领导思想
20-23分
25% 基本上能领会上级的工作意图，但是需要上级在行动方案上给予一定的指导
非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。
能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不 断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充 实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
7 ◆是否认同企业文化 15% 认同企业文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。
11-12分
基本上认同企业文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。
不能认同企业文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散现 象。
小计
9-10分 0-9分 100/10%
考核 指标
15-18分
创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。
0-15分
小计
100/20%
重大事项加减分
±20分
总得分合计
0-100分
考核主体：直接上级考核
考核时间：
被考核者签字：
考核者签字：
18-20分 16-18分 14-18分 12-14分 0-12分 18-20分
每月能按时完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，能较好的做好和现场项目管理 人员的沟通，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在5%以内
16-18分
4
◆月计划的审核与上 报
20% 每月能按时完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，能做好和现场项目管理人员的 沟通，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在7%以内
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不是很 准确，但偏差控制在10%以内
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不准 确，偏差超过10%
每月能按时完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，能很好的做好和现场项目管理 人员的沟通，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在3%以内
◆工程决算的编制
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常 精准，偏差控制在3%以内
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常 精准，偏差控制在5%以内
20%
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常 精准，偏差控制在7%以内
14-18分
每月能完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，和现场项目管理人员的沟通不畅， 上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在10%以内
12-14分
每月能完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，和现场项目管理人员的沟通不畅， 上报进度经监理及业主代表审核不能通过，或偏差控制在10%以外
25% 执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办 理还是比较放心的。
23-25分 20-23分 18-20分
经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。
15-18分
经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。
预算员绩效考核评分表（月度）
被考 核人
考核 指标
序号
考核项目
岗位
权重
目标值要求
能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内
能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内
1 ◆投标预算的编制 20% 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内
能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内
15%
能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会， 知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。
大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能够 尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。
自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐陈 旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。
积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。
积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。
10% 在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。
0-6分 18-20分 16-18分 14-16分 12-14分 0-12分 13-15分 12-13分 11-12分 9-10分
0-9分 13-15分