连锁便利店仓库管理制度及流程

一、制度概述
为规范连锁便利店仓库管理，提高商品储存效率，确保商品安全，特制定本制度。

二、仓库管理作业
1. 商品定位管理
（1）根据商品种类、规格、品牌等因素，对商品进行分类、分区存放，并使用货
架进行合理布局。

（2）仓库内至少分为三个区域：大量存储区、小量存储区、退货区。

（3）大量存储区以整箱或栈板方式储存；小量存储区将拆零商品放置在陈列架上；退货区放置准备退换的商品。

2. 商品存放要求
（1）储存商品不可直接与地面接触，以防潮湿、生锈。

（2）注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

（3）仓库内设防水、防火、防盗等设施，确保商品安全。

3. 存货卡管理
（1）商品储存货架应设置存货卡，详细记录商品名称、规格、数量、进货日期等
信息。

（2）商品进出库时，根据存货卡进行核对，确保数据准确。

4. 色彩管理法
（1）采用色彩管理法，如每周或每月使用不同颜色的标签，以明显识别进货日期。

（2）便于快速查找和盘点商品。

5. 仓库整理
（1）到货时，整理仓库，确保存放空间充足。

（2）定期对仓库进行清洁、消毒，保持环境整洁。

三、盘点作业流程
1. 盘点目的
（1）控制存货，指导日常经营业务。

（2）掌握损益，真实反映经营绩效，采取防漏措施。

2. 盘点原则
（1）每两个月进行一次全面盘点。

（2）为确保盘点效率，应坚持以下原则：
1）盘点前，提前准备好盘点工具，如盘点表、计算器等。

2）盘点时，严格按照盘点表进行，确保数据准确。

3）盘点后，及时处理盘点差异，分析原因，采取措施。

3. 盘点流程
（1）盘点前，仓库管理员根据存货卡准备盘点表。

（2）盘点时，由仓库管理员和盘点人员共同进行。

（3）盘点过程中，对发现的问题及时记录，并与存货卡核对。

（4）盘点结束后，将盘点结果汇总，形成盘点报告。

四、其他规定
1. 仓库管理人员应定期参加培训，提高业务水平。

2. 仓库管理人员应严格执行本制度，确保商品安全、库存准确。

3. 仓库管理人员应与其他部门保持良好沟通，确保供应链顺畅。

4. 对违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。

五、附则
本制度自发布之日起施行，由公司仓储部负责解释。