企业发展战略中的定性与定量目标

企业发展战略中的定性与定量⽬标
⼀、企业战略中的定性⽬标：
1．宏观性。

发展⽬标是⼀种宏观⽬标。

它是对企业全局的⼀种总体设想，它的着眼点是整体⽽不是局部，是企业整体发展的总任务和总要求。

它所规定的是整体发展的根本⽅向。

所以企业提出的发展⽬标总是⾼度概括的。

2．长期性。

发展⽬标是⼀种长期⽬标。

它的着眼点是未来和长远，是⼀种长期的发展⽅向，它所提出的，是⼀种长期的任务，绝不是⼀蹴⽽就的，⽽且要经过企业员⼯相当长的努⼒才能够实现。

3．可实现性。

在制定企业发展⽬标时必须在全⾯分析企业的内部优劣和外部环境机会与威胁的基础上，判断企业经过努⼒后所能达到的程度。

既不能脱离实际将⽬标定得过⾼，也不可妄⾃菲薄把⽬标定得过低。

4．系统性。

⽴⾜长远发展，企业确⽴了发展⽬标，并需围绕发展⽬标设⽴阶段⽬标及各阶段⽬标实现的经营策略，以构成⼀个环环相扣的发展⽬标体系。

5．相对稳定性。

发展⽬标既然是⼀种长期⽬标，在其⼀定的时间内相对稳定。

发展⽬标既然是总⽅向、总任务，应该是相对不变的。

强调发展⽬标的稳定性并不排斥根据客观需要和情况的发展⽽对战略⽬标作必要的修正。

6．具有挑战性。

⽬标本⾝是⼀种激励⼒量：⼀⽅⾯企业战略的表述必须具有激发全体职⼯积极性和发挥潜⼒的强⼤动⼒；另⼀⽅⾯，发展⽬标必须具有挑战性，但⼜是经过努⼒可以达到的。

7．风险性。

企业做出任何⼀项决策都存在风险，战略决策也不例外。

市场研究深⼊，⾏业发展趋势预测准确，设⽴的远景⽬标客观，各战略阶段⼈、财、物等资源调配得当，战略发展形态选择科学，制定的发展规划就能引导企业健康、快速的发展。

⼆、企业发展战略中的定量⽬标
要⽤数字阐明未来五年的具体⽬标，并⽤⽂字、数字和图表的⽅式表述出来，企业的发展⽬标是多元化的，既包括经济⽬标，⼜包括⾮经济⽬标；既包括定性⽬标，⼜包括定量⽬标。

具体的指标包括如下：
规模⽅⾯：销售收⼊的规模、利润的规模、资产的规模、净资产规模、市值规模、⼈⼒资源的规模。

能⼒⽅⾯：⽑利率、净利率、成本利润率、质量合格率、市场占有率、新产品开发率、核⼼竞争⼒，在并购中输出战略的能⼒，在整合中输出激励机制的能⼒，尽职调查的能⼒，收购谈判的能⼒，整合计划的能⼒，快速实现整合效益的能⼒、全⾯预算管理的能⼒。

地位⽅⾯：净资产收益率、每股收益、市盈率在中国上市企业中的地位；销售收⼊和净利润在国内和全球同⾏业中的地位；市场地位；品牌竞争⼒。

法⼈治理⽅⾯：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全⾯预算管理体系、董事会议事规则、⾼管⼈员⾏为规则、流程制度的执⾏率。