新形势下企业人力资源管理的重要性

新形势下企业人力资源管理的重要性
摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，企业在发展过程中所面临的市场
压力不断增加，这就需要企业全面认识到人力资源管理工作的重要性，只有将人
力资源的作用充分发挥出来，才能不断提升自身的竞争实力。

结合目前的实际情
况来看，我国的人力资源管理模式已经发展到了一定的水平，但是这些管理模式
并不是适用于所有企业中，这就需要对市场经济以及企业的发展目标进行全面的
了解，在此基础上才能构建出符合企业发展的人力资源管理模式。

本文主要基于
新形势背景下，对企业人力资源管理的重要性进行了深入的分析，希望能为相关
人员提供合理的参考依据。

关键词：新形势；企业；人力资源管理；重要性
在企业的各项管理工作中，人力资源管理属于其中非常重要的一项组成部分，其管理效果在一定程度上将直接影响到企业的经济效益与发展状况，只有不断提
升人力资源管理质量，才能促进企业的经济效益以及发展水平在原来的基础上实
现不断提升，这对于企业可持续发展目标的实现有着非常重要的意义。

如今，在
新形势不断发展的背景下，企业一定要全面认识到人力资源管理的重要性，在目
前的管理模式上进行不断的优化和完善，从而促进企业整体管理水平的不断提升。

1、人力资源管理的概念分析
人力资源管理就是企业将自身的所具备的劳动力、科学文化素质以及特长等
方面实现有效的结合，在此基础上对企业人事进行合理的安排，通过企业内部优
势以及环境等优势的发挥，可以在最大程度上发挥出企业人力资源的使用效率，
让企业员工可以在自己的工作岗位上将自身职责进行全面落实，有效提升工作人
员的积极性与主动性。

2、企业人力资源管理的重要性
2.1 有利于提升工作人员的积极性
加强人力资源管理工作，不但可以对企业职能部门数量起到非常重要的简化
作用，同时还能在很大程度上提升整体的工作效率，同时在企业的组织架构方面，还能防止因为受到传统多级管理模式的影响而出现效率低下的问题。

另外，在企
业人力资源管理工作中，管理人员一定要对职工工作积极性以及主动性的发挥引
起足够重视，在此基础上为工作人员能力的提升提供良好的基础条件。

2.2 可以实现企业发展战略的有效更新
企业属于培养创新人才的重要场地，并且在我国社会经济发展以及文化建设
中起到了非常重要的促进作用。

企业在对人才进行培养和教育的过程中，不但要
加强人才方面的培养工作，同时还需要保证不断提升劳动人员的综合素质水平。

因此，企业不仅要将人才密集的优势充分发挥出来，同时还应该将人力资源管理
的开发与优化工作进行全面的落实。

如今，在新形势不断发展的背景下，企业一
定要做到吸引人才，并全面提升人员的积极性，加强人才方面的培养工作，这对
于企业战略目标的更新与实现有着非常重要的意义。

2.3 为企业长远发展奠定良好的基础条件
结合实际情况可以了解到，在企业传统传统的经营与管理工作中，很多领导
人员并没有全面认识到人力资源管理的重要性，甚至很多管理人员认为，人力资
源管理并不是企业管理中的核心内容，企业在发展中应该将重点放在生产经营方面，一切管理工作都应该以提升企业经济效益为目的，这种传统的思想管理观念
已经不能在满足社会经济的发展要求，这就造成在企业管理中也逐渐出现了一些
问题。

人力资源管理属于企业管理工作中的核心内容之一，只有将人力资源管理
进行全面的落实，才能促进企业的核心竞争力实现明显提升，为企业未来的健康
发展奠定良好的基础条件。

3、新形势下加强企业人力资源管理的意义
在企业以往的发展过程中，就认识到了自身管理的重要性，不断采取措施降
低企业综合运营生产成本，并且也将人力资源管理融入到了企业管理工作中，并
且相关企业也全面认识是到了人力资源作用发挥的重要性，将奖惩制度以及考核
机制等进行全面的落实，对于提升工作人员的积极性有着非常重要的意义，使工
作人员的创造性可以实现充分的发挥，为员工营造出良好的工作环境，使工作人
员在企业中获得到一定的归属感，从而促进企业整体的工作效率实现明显的提升。

另外，在人力资源管理工作开展的基础上，可以帮助企业对组织战略以及人力资
源规划等进行全面的分析和了解，促进企业绩效以及竞争力实现明显的提升，只
有这样才能满足企业未来的可持续发展要求。

只有将人力资源管理的作用充分发
挥出来，才能保证企业经营管理的规范性，在新形势不断发展的背景下，应该将
人力资源管理作为现代企业管理中的核心内容，从而带动其他管理工作可以面向
规划性的方向不断发展，保证企业内部的各项生产经营活动可以实现顺利的开展。

4、新形势下提升企业人力资源管理水平的相关策略
4.1 改变传统的人力资源管理理念
如今，在我国新形势不断发展的背景下，在企业发展过程中也逐渐认识到了
人力资源管理的重要性，为了满足企业未来的发展需求，需要对于目前的人力资
源管理理念进行不断的优化和完善，并且在管理过程中应该将重点放在人性化的
管理方面，尊重工作人员的自尊与人格。

在对人力资源管理理念进行创新的过程中，管理人员应该将相应的激励机制进行全面的落实，当员工在工作方面表现的
比较优秀时，可以给予员工物质或者是精神方面的奖励，通过这种方式可以在很
大程度上提升工作人员的积极性与主动性。

企业应该为员工营造出良好的发展空间，并且在人力资源管理过程中应该对每一个人员的能力和专业技能进行充分的
挖掘，为所有工作人员树立起工作模范，使员工之间可以加强学习交流工作，在
此基础上促进工作人员的综合能力以及素质水平等实现明显的提升。

只有保证在
人力资源管理模式上具备一定的人性化特点，才能保证工作人员可以在自己的岗
位上全面落实自身的职责，从而促进企业在未来实现更加长远的发展。

4.2 构建完善的薪酬分配机制
要想保证企业员工的专业水平可以实现不断的提升，考核属于一种非常重要
的方式，并且在此基础上还能实现对企业资源的合理优化和配置。

另外，企业还
应该将员工的培训计划进行全面的落实，在这一过程中需要对每一个员工的工作
情况和自身水平进行全面的了解，在此基础上才能选择出合适的培训方案，通过
不同的培训内容与方法，才能保证企业工作人员的业务技能实现明显的提升。

另外，企业在对人才队伍进行建设的过程中，应该加强人才方面的引进工作，选择
与专业相符的工作人员，并鼓励员工可以主动参与到培训学习过程中，从而促进
自身的专业能力以及综合素质水平实现明显的提升。

最后，企业需要根据每一个
员工的发展情况作出职业方面的规划工作，针对于在职人员而言，应该做好岗位
方面的分配工作，使工作人员的积极性可以实现明显的提升；另外，对于不在职
的工作人员而言，也应该将相应的服务与管理工作进行全面的落实，努力提升服
务质量，提高服务效率，转变服务意识，创新服务方式，具体可以通过以下几个
方面来进行：第一，断续坚持开展好“春节送温暖”活动。

要根据公司及中心的统
一安排，提前谋划，充分准备，开展好“春节送温暖”活动；第二，做好职工推荐
上岗工作。

重新摸底要求上岗职工身健康状况、管理能力实际操作能力水平等，
积极向公司职能部门推荐上岗，从根本上解决职工家庭经济困难问题；第三，做
好符合公司内退条件职工的手续办理工作。

通过QQ群电话联系等方式，向符合
公司内退条件职工积极宣传公司内退政策和待遇，为有内退意愿的职工及时办理
内退手续。

4.3 构建良好的企业文化
通过对企业文化的有效构建，对于企业战略目标的实现有着非常重要的促进
作用，优秀的企业文化不但可以为工作人员营造出良好的工作氛围，并且在一定
程度上还能提升企业职工的文化修养，从而为企业的健康发展奠定良好的基础条件。

在对企业文化构建过程中，与企业人力资源管理之间存在着非常密切的联系，优秀的企业文化，可以促进企业各项人资源管理工作的有效实施，对人员进行合
理的安排，从而实现对企业岗位的有效安排与处理。

同时，通过优秀企业文化带
动作用的发挥，可以在很大程度上提升工作人员的积极性，使企业可以形成一支
优秀的人才队伍，在激烈的市场竞争中可以获得更加长远的发展。

5、结语
综上所述，在新形势不断发展的背景下，企业要想促进自身的竞争力不断提升，就必须全面认识到人力资源管理工作的重要性。

通过人力资源管理工作的全
面落实，可以在很大程度上提升工作人员的积极性与主动性，保证工作人员可以
将自身的工作职责进行全面落实，只有将人力资源实现充分的利用，才能促进企
业实现更加快速的发展。

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