项目经理的硬技能和软技能

项目经理的硬技能和软技能
从事项目管理工作的人都知道项目管理技能有硬技能和软技能。

所谓硬技能，就是项目管理的专业学问技能。

所谓的软技能，就是在进行项目管理的过程中，所采用的沟通、激励、诱导等技巧性技能。

因此，项目管理技能要从两个大方面着手：项目管理论坛
“硬技能”项目管理者联盟
1、学习项目管理专业学问
比如项目的概念，项目管理的十大学问领域：整合、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、干系人、选购、风险，以及每个领域的输入、输出、工具和技术。

2、学习项目所从事的行业学问项目管理者联盟
项目是没有行业界限的，但是项目管理的详细内容因行业不同而不通。

比如药店进销存项目、汽车量产前可行性研究项目、商业投资项目等。

这些项目因领域不同，所以管理的详细内容和方法不同，检测、验收的标准不同，所以应当学习所从事行业的学问。

3、相关学问的学习
项目的四大特性，其中有受制约性。

那么，我们在开展这些项目时，一定要学习这些制约因素的学问。

比如成本费用、地域
风俗、自然环境等。

“软技能”
1、影响能力项目管理者联盟
所谓影响能力，就是你的言行能影响到别人，导致别人放弃自己正在进行的行为，而跟随你的行为意图。

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2、号召能力
所谓号召能力，就是当你需要别人跟随你行动时，你发出号召，别人能跟随你的一种能力。

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3、组织能力
所谓组织能力，当别人跟随你共同开展工作、活动时，你能组织、支配大家的工作，避免军中无帅的现象。

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4、沟通能力项目管理者联盟
所谓沟通能力，就是与其它人交流的能力，其中包括表达自己的意愿，猎取对方的信息，以及为实现项目目标，采取的沟通管理方法。

5、协调能力项目管理者联盟
所谓协调能力，突出体现在问题平衡、冲突处理等方面。

以保证项目干系人积极协作工作，顺当实现项目目标。

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6、管理能力
没有法规不成方圆。

所谓管理能力，就是要有制定和执行规章制度、奖罚措施等的能力。

防止项目成员做出有违背组织的事
情。

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7、领导能力项目管理者联盟
所谓领导能力，我个人认为就是带领你的团队、组织、公司，为实现共同既定目标而奋斗。

其中共同目标，就包含了共同的利益。

也就是说，在实现组织目标的时候，要顾及成员的利益和感受等。

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8、决策能力项目管理者联盟
所谓决策能力，就是在一些重大、关键事情上，自己能给出最终决策方案，并敢于为此担当。

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