智慧型班组建设的探索和实践

智慧型班组建设的探索和实践
作者：刘益江
来源：《成功》2018年第29期
【摘要】2016年，面对严峻的外部形势和内部压力，茶园电厂实现了投产首年即盈利近1亿元的乐观成绩，2017年，茶园电厂再次创造火电厂的不俗成绩，在贵州火电厂全面亏损的情况下实现盈利。

纵观茶园电厂的崛起，重在茶园电厂的基层细胞——班组。

随着班组建设的不断深入，其重心不断从传统化常规型向智能化转变。

传统班组建设虽然对企业发展起到了不小的推动作用，但边际效用逐渐递减。

而对于大型火电厂来说，其智能班组建设是一项浩大工程，需要众多班组的共同努力。

茶园电厂作为新建电厂，只有先做好自身的智能化建设，才可以点到面地辐射到其他班组乃至大型火电厂班组。

然而，在茶园电厂近年的智能班组建设中，虽然取得可喜的成绩，但也存在一定问题。

对此，我们提出解决措施，以期为智能班组的有效普及献计献策。

【关键词】只能班组；建设探索；实践
要培育具有全球竞争力的世界一流企业；要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军；要培养造就一大批高水平创新团队和高技能人才等。

建设世界一流企业，必须具备一流的管理、一流的技术、一流的效益、一流的队伍等。

一流企业的各项目标任务，归根结底都要落实到班组去实现。

建设新时期劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，培养创新团队和创新人才，也要靠班组这个主阵地来推动和培养。

这些都为新时期班组建设工作提出了新的要求。

茶园电厂班组建设已经从最初的组织健全、环境打造、制度建设向现代化智能班组建设，即打造出集信息实时共享、班组管理规范、操作流程简化、安全生产可控、人员技术过硬、自主管控的现代智能班组。

一、打造知识共享平台
在互联网时代，知识迭代速度加快，需要每个员工树立终身学习意识并不断充电。

虽然班组内部可以通过培训、活动、交流会等形式实现知识共享，但也耗费了大量人力、财力和时间。

通过建立知识共享平台，可以实现员工们的云端学习，大大降低了学习成本，提高了学习效率。

另外，知识共享平台还可以实现班组间的相互交流。

企业可以搭微课堂平台，为员工提供需要学习的在线的课程，员工可以根据自己的需求或爱好下载课程，线下学习。

在微课堂中还可以设置员工交流群，大家可以相互发帖，谈观后感和收获，也可以跟帖、顶贴，让微课堂管理者掌握员工的喜好和动态。

企业是由多个班组共同组成，班组间的信息共享可以有利于每个班组的更好发展，进而推动企业整体的进步。

二、开放交流平台，提高认知水平
云平台的构建可用于发布信息或提出看法，员工可以通过云共享进行协作沟通和探讨，不仅可以实现班组内部员工间的沟通，也可以实现不同班组间以及班组与企业间的协作交流，突破地域、时间、等级上的限制，凝聚企业共识，激发员工创新，提高办公效率。

由此可以解决班组建设外部交流不畅的问题。

在茶园电厂微信平台上，开通问卷调查专栏和微学习资料，可以留言、发布和反馈信息。

三、加强智能化班组建设监督指导
班组建设若要达到良好的效果，则离不开内外部的监督指导。

所以，把班组建设也作为效能监察，年初提出立项、过程进行检查提出问题，中间环节进行整改，年底验收，看看到底是否会产生效果，也查验一下班组建设推动不力的症结到底在哪儿。

另外，工会要结合实际，制定系统的启动、推广实施、检查、评比方案，按照“达标、明星班组评选、五型班组创建”的层级，逐步深化班组建设工作。

最关键一点是要使班组建设工作常规化、日常化，而不是搞一阵风、搞形式。

要组织培训一批班组建设的管理者，确保每个单位都有班组建设专家、都有具体的负责人，强化督促指导本单位班组建设工作
四、强化强班组创新管理
二维码一扫通的拓展可以从横向与纵向两方面展开。

在横向方面，不仅安全管理生产可应用一扫通，在设备管理、人员绩效考核、培训档案管理等多个方面均可引入二维码。

例如，将设备出厂信息、维护记录、说明书等相关信息录入二维码，在进行设备巡检和维护时，轻松一扫，立马知曉所有信息，更方便更快捷。

在纵向方面，二维码中录入信息也可增加，并进行分类筛选，挖掘每个二维码信息录入潜能，实现更高效地生产经营运作。

茶园电厂班组以实施国家电投员工“文化、创新、安全、关爱”四大行动为引领，更加注重为职工“去烦心事、添暖心事”，认真解决职工关心的难点热点问题。

第一家举办“企业开放日”，第一家引入自动售卖机、共享单车、邀请职工进厂拍摄婚纱照等，这些开放创新的管理理念，都赋予了奋进茶电和幸福茶电崭新的时代内容和精神内涵。

五、建立模范智能班组
在企业内部，模范班组的建立可起到良好的示范带头作用，树立良好的风气和形象，为其他智能班组建设提供指引。

茶园电厂可以从已有的班组中挑选合适的班组作为智能化管理方式普及的试点班组。

一方面，通过考查具体措施在试点班组中的推行效果，来对新型（五）智能化建设的有序进行，以起到“先富带后富”的效果。

六、培育班组文化，提升班组软实力
民族有民族的文化，企业有企业的文化，班组也应该有班组的文化。

班组文化是企业文化的子文化，是企业文化的一部分，是全体班组员工所认同并遵守的、带有本班组特色的使命、愿景、宗旨、精神、价值和理念，以及这些理念在工作实践、管理制度、行为方式与班组对外形象体现的总和。

七、结语
班组的建设并非是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程，其管理方式要随着企业发展不断优化。

这就需要班组成员的共同努力，总结现阶段发展中的经验和不足，及时改进。

在下一阶段中，茶园电厂将从班组标准化建设、员工四大行动、安全管理、创新管理、技能培训和效能管理等方面同时发力，不断提高班组建设水平，优化班组建设策略，将更多信息化、智能化元素引入班组建设中，提高班组的工作效率，并通过持续不断地学习，增强班组的竞争力，进而提升班组整体战斗力，为企业创造更多价值。