金融业呼唤“首席员工”制度
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正 性
重放轻管 ，导致 不 良贷款 占比过 高是 其
主要 原 因 。
农 户究竟需不需要小额贷教 ？蜀查
中 发 现 ． 于农 村 产 业 结 构 调 整 ， 民 十 由 农
务工作 ， 发挥其特长 ， 为某 项业务工作 成
的尖 子 和 标 兵 。 （） 利 于服 务 的 示 范创 新 首 席 员 ３有 工 不 仅 自己要 熟悉 业务 操 作规 程 ．不 断 进 行 业 务 和 服 务 创 新 ，以保 证 自身 业 务
业 有 符 台 标 准 的 人 员 ．就在 哪个 专 业 设 置 首 席 岗位 ，切 不 可 一 而 上 ．盲 目设 哄 席 制 度 。法 院 有 首 席 氆 官 ， 社 有 首 席 报 记 者 ， 司有 首 席 顾 问 ． 界 银 行 有 首 席 公 世 经 济 学 家 等 。受 此启 点 ， 者认 为 ， 融 笔 金 业 也 应该 推 行 “ 席 员 ｌ 制度 首 Ｊ ｌ
促使 这些工作踏 实 、业绩优秀 的员 工更
加 安心 本 职工 作 、 研 业 务 技 能 ． 一 步 钻 进
提 高其专业化水平 ，从而有利 于专业人
才 的培 养 。
（） 利 于发 挥 员 Ｌ ２有 的特 长 一 单 个 位 员 工 的基 本 情 况 千 差 别 ．学 历 、 性 格 、 好 各 有 不 同 有 的 ＾ 性 格外 向 ， 爱 善 于 交 际 ， 昔 理 特 长 ； 的 人性 格 内 向 有 有 做事 心 细 ， 业务 工 作 比较适 宜 。首 席 制 搞 度 的 实施 ，能 让 那 些 业 务 骨 干 专 业 于 业
事 改革 的 阻 力
制 度 只在 对 外 业 务部 门 推 行 。 根据 金 融 业 的特 可 设 置 以下 岗 位 ： 席 信 贷 员 、 首 首 席 （ 面 ） 作 员 、 席 会 计 员 、 席 柜 操 首 首
（ 资金Ｊ 交易员 、 首席国际结算 员、 席客 首 户经理 、 首席电子业务管理员等 要设立 首席专柜 ． 佩戴首席 岗位上岗证 ， 挂牌对
有舟本 职工作中做 出业务创 新成果 ， 尚
小额支农贷 款发放难 的原 因很多 ，
但 主 要 是 有些 信 用 杜 没有 深 人 实 际 了解 农 民 的 资 金 需 要 ， 有 在 支 持 三 农 没 上 下 功 夫 。 长期 以来 农 村 信 业 人 ／ 的培 养 ＝当选 首 １有 ｆ 席 员 工 的 前 提 条 件 是 专 业 技 能 在 本 单 位 应 当是 一 流 的 。当 上了首席 员 工 ， 不仅 享 受 这 种 荣誉 ， 而且 要 负 起 这个 责 任 这 就
社出现的支付 风险 ． 虽然 因素很多 ． 信 但
用 社 在 贷 款发 放上 重大 轻小 ， 企 轻农 、 重
员 工 制 度 工 作 领 导 小 组 ，具 体 负 责首 席 员 工 的聘 任 理 、 核 等 日常工 作 小 昔 考 组 凡员 可 由 人事 及 服 务 管 理 部 门＾ 员 、 业 务 部 门人 员 单 位 员工 代 表 、 本 社会 知 名 人 士 及 重 客 户 代 表 等 四 部 分 组 成 ． 以 增 强 首席 员工 制度 的客 观 、公 平 和 公
（ ） 立组 织 ， 强 领 导 。 成 立首 席 １成 加
路 上效 仿商业银行 ， 严重偏离“ 三农 ， 对 乡镇 企业 贷款占比偏 高 ， 贷款“ 皇大户” 。 随着 经 济结 构 的调整 和产 业 政策 的变 化， 部分企业美停 ． 营不 景气 ， 经 贷款沉
淀， 给信 用 社 带 来 了沉 重 的包 袱 １９ ９ ９年 ３１ ２０ 耳至 ００年底 ．新 密 市辖 区城 乡信 用
外 营 业 ， 加 强 社 会 监督 ． 强 自 身责 任 增
２金 融业 实 行 首席 员 工 制 度的 原 则 （ ） 持标 准 、 缺 勿 滥 的原 则 对 １坚 宁 首 席 人 员 的 学 历 要求 、 业 技 能 、 专 服务 态
度、 专业年限 、 工作业绩等都要明确 严格 的标准 ． 只有符合标准才能聘任 哪个专
１ ．金 融业 实 行 首席 员工 制 度 的 必 要
性
置
ｔ ） 上能下 、 ２能 动态 管理 的 原 ｍ 。 对 ｌ Ｉ 首席 凡 员要 规 定 任 期 目标 ． 明确 职责 ． 定 期 考 核 ， 行能 上 能下 、 进 能 出 的 管 理 实 能
制度 如果任期 内来能有效履行职责， 役
未起 到示 范 作 用 ， 么 在 任 期 结 束后 ． 那 则
让 位 于其 他 员工
（） ３ 明确 职责 工 技 挂 钩 的 原 则 在
对首席员 工提出工作 质量要求 的同时 ． 规定其钻研技 术 、 创新服 务 、 引导示范 、
辅 导 新 行 员 、 供 咨 询 、 答业 务 和服 务 提 解 方 面 的 问题 等 职责 ，并 将 职 责 与 绩 效 挂 钩， 高其工资待遇 ． 提 享受 率 单 位 中层 行 政 领导 待 遇 ３金 融业 首 席 员 工制 虞 的 基本 做 法
分迫切需要小额贷款。其用途 ： 一是种养
维普资讯
【 工作论坛】
对 于 逾 期 的 打 包 放 款 要 它 即 催 收 ，同 时 停 止 为该 客 户 做 新 的 融 资业 务 。
僧 多 粥少 ．难 免 有 一 部 分 相 对优 秀 员 工 的 自我 实 现 欲 望 不 能 得 到 满 足 首 席 制 度 的实 施 ，不 仅 为 员 工 自我 实 现 开 辟 了 另 外一 条 渠 道 为 那 些 在 专 业 方 面 有 特 长 的 员 工设 置 ｒ施展 才 华 的 岗位 而 且 淡 化 员工 的 “ 本 位 ” 念 ， 官 观 减少 了 人
重放轻管 ，导致 不 良贷款 占比过 高是 其
主要 原 因 。
农 户究竟需不需要小额贷教 ？蜀查
中 发 现 ． 于农 村 产 业 结 构 调 整 ， 民 十 由 农
务工作 ， 发挥其特长 ， 为某 项业务工作 成
的尖 子 和 标 兵 。 （） 利 于服 务 的 示 范创 新 首 席 员 ３有 工 不 仅 自己要 熟悉 业务 操 作规 程 ．不 断 进 行 业 务 和 服 务 创 新 ，以保 证 自身 业 务
业 有 符 台 标 准 的 人 员 ．就在 哪个 专 业 设 置 首 席 岗位 ，切 不 可 一 而 上 ．盲 目设 哄 席 制 度 。法 院 有 首 席 氆 官 ， 社 有 首 席 报 记 者 ， 司有 首 席 顾 问 ． 界 银 行 有 首 席 公 世 经 济 学 家 等 。受 此启 点 ， 者认 为 ， 融 笔 金 业 也 应该 推 行 “ 席 员 ｌ 制度 首 Ｊ ｌ
促使 这些工作踏 实 、业绩优秀 的员 工更
加 安心 本 职工 作 、 研 业 务 技 能 ． 一 步 钻 进
提 高其专业化水平 ，从而有利 于专业人
才 的培 养 。
（） 利 于发 挥 员 Ｌ ２有 的特 长 一 单 个 位 员 工 的基 本 情 况 千 差 别 ．学 历 、 性 格 、 好 各 有 不 同 有 的 ＾ 性 格外 向 ， 爱 善 于 交 际 ， 昔 理 特 长 ； 的 人性 格 内 向 有 有 做事 心 细 ， 业务 工 作 比较适 宜 。首 席 制 搞 度 的 实施 ，能 让 那 些 业 务 骨 干 专 业 于 业
事 改革 的 阻 力
制 度 只在 对 外 业 务部 门 推 行 。 根据 金 融 业 的特 可 设 置 以下 岗 位 ： 席 信 贷 员 、 首 首 席 （ 面 ） 作 员 、 席 会 计 员 、 席 柜 操 首 首
（ 资金Ｊ 交易员 、 首席国际结算 员、 席客 首 户经理 、 首席电子业务管理员等 要设立 首席专柜 ． 佩戴首席 岗位上岗证 ， 挂牌对
有舟本 职工作中做 出业务创 新成果 ， 尚
小额支农贷 款发放难 的原 因很多 ，
但 主 要 是 有些 信 用 杜 没有 深 人 实 际 了解 农 民 的 资 金 需 要 ， 有 在 支 持 三 农 没 上 下 功 夫 。 长期 以来 农 村 信 业 人 ／ 的培 养 ＝当选 首 １有 ｆ 席 员 工 的 前 提 条 件 是 专 业 技 能 在 本 单 位 应 当是 一 流 的 。当 上了首席 员 工 ， 不仅 享 受 这 种 荣誉 ， 而且 要 负 起 这个 责 任 这 就
社出现的支付 风险 ． 虽然 因素很多 ． 信 但
用 社 在 贷 款发 放上 重大 轻小 ， 企 轻农 、 重
员 工 制 度 工 作 领 导 小 组 ，具 体 负 责首 席 员 工 的聘 任 理 、 核 等 日常工 作 小 昔 考 组 凡员 可 由 人事 及 服 务 管 理 部 门＾ 员 、 业 务 部 门人 员 单 位 员工 代 表 、 本 社会 知 名 人 士 及 重 客 户 代 表 等 四 部 分 组 成 ． 以 增 强 首席 员工 制度 的客 观 、公 平 和 公
（ ） 立组 织 ， 强 领 导 。 成 立首 席 １成 加
路 上效 仿商业银行 ， 严重偏离“ 三农 ， 对 乡镇 企业 贷款占比偏 高 ， 贷款“ 皇大户” 。 随着 经 济结 构 的调整 和产 业 政策 的变 化， 部分企业美停 ． 营不 景气 ， 经 贷款沉
淀， 给信 用 社 带 来 了沉 重 的包 袱 １９ ９ ９年 ３１ ２０ 耳至 ００年底 ．新 密 市辖 区城 乡信 用
外 营 业 ， 加 强 社 会 监督 ． 强 自 身责 任 增
２金 融业 实 行 首席 员 工 制 度的 原 则 （ ） 持标 准 、 缺 勿 滥 的原 则 对 １坚 宁 首 席 人 员 的 学 历 要求 、 业 技 能 、 专 服务 态
度、 专业年限 、 工作业绩等都要明确 严格 的标准 ． 只有符合标准才能聘任 哪个专
１ ．金 融业 实 行 首席 员工 制 度 的 必 要
性
置
ｔ ） 上能下 、 ２能 动态 管理 的 原 ｍ 。 对 ｌ Ｉ 首席 凡 员要 规 定 任 期 目标 ． 明确 职责 ． 定 期 考 核 ， 行能 上 能下 、 进 能 出 的 管 理 实 能
制度 如果任期 内来能有效履行职责， 役
未起 到示 范 作 用 ， 么 在 任 期 结 束后 ． 那 则
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（） ３ 明确 职责 工 技 挂 钩 的 原 则 在
对首席员 工提出工作 质量要求 的同时 ． 规定其钻研技 术 、 创新服 务 、 引导示范 、
辅 导 新 行 员 、 供 咨 询 、 答业 务 和服 务 提 解 方 面 的 问题 等 职责 ，并 将 职 责 与 绩 效 挂 钩， 高其工资待遇 ． 提 享受 率 单 位 中层 行 政 领导 待 遇 ３金 融业 首 席 员 工制 虞 的 基本 做 法
分迫切需要小额贷款。其用途 ： 一是种养
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对 于 逾 期 的 打 包 放 款 要 它 即 催 收 ，同 时 停 止 为该 客 户 做 新 的 融 资业 务 。
僧 多 粥少 ．难 免 有 一 部 分 相 对优 秀 员 工 的 自我 实 现 欲 望 不 能 得 到 满 足 首 席 制 度 的实 施 ，不 仅 为 员 工 自我 实 现 开 辟 了 另 外一 条 渠 道 为 那 些 在 专 业 方 面 有 特 长 的 员 工设 置 ｒ施展 才 华 的 岗位 而 且 淡 化 员工 的 “ 本 位 ” 念 ， 官 观 减少 了 人