再塑品牌 从结构调整到战略部署

为 主 随 着 企 业 发 展 ．产 品 线 逐 渐 延 伸 因造成 一定时期的市场空缺 。 甚至 出现 速度甚至超过 了当年新 兴的电磁炉 。可 到 厨 房 电器 系 列 。 ６ 年 研 发 并 生 产 了 １ ４ ９ 过 停止经营的局面 ．在研发 ，生产 以及 以看 出 ，目前 在 中 国 家 庭 ．电器 保 有 量
２ ０ 年 双喜正式移 师珠海建 立生产基 ００
者来讲 ， 在八十年代积 聚的品牌 效应依
电压力锅作为 电饭锅和压 力锅 的升 然具有～定 的市场号召 力 ， 曾经在一个
地 ，成立 了珠 海双喜压 力锅有 限公司 。 级 换代 产品 主要体现在更方便先进 的 时期 ， 双喜作 为压 力锅 的品牌符 号给 人 ２０ ０ ３年 又成 立珠 海双喜 电器有 限公 操 控性 能 上 。使 用的安全 性 上更 有保 们 留下 了深刻 印象 。 司， 别生产 明火炊 具和 电炊具 。 ２０ 证 ， 分 ０４ 而且从理论上可以说能够达到百分 这是 双喜 与其 他商 业 品牌 不同 之
行。
整 个产 品结 构 中 占据 了将 近一 半 的份 品线 当中一个重要 的延伸 ， 通过产 品的
１ ９ 年 频临破产 的沈 阳双喜开始 额 。 ８ ９ 进 行转 制 ，摆脱 了以往 束缚 企业 的桎 明火炊具作为传统的优势项 目， 积
专业性和差异化参与市场竞争 。
梏 ，拉开 了二次创业的序幕 。２ ０ ０ ０年 ． 累 了比较专业 的技术优 势和 专利项 目 ， 是转制 的一个结 点 当时的沈阳市 ，无 这部分 的竞争优 势依 然得以保 持 。电器
再塑 品牌 从结构调 整到战略部 署
● 马德桃
１５ 年 ， 喜企 业前 身黎明铝制品 ６ 双 ９
厂 在沈 阳 成 立 。早 期 ，双 喜 以 明 火 炊 具
集 中产 品核心价值
市场规模 ． 发展至今已经达到超过 ２０ ００
从双喜 创品牌至今 由于体制 的原 万 台 ／年的市场规模 电压 力锅的成长
品 牌文 化 即品牌 的个 性化 和差 异 化 ， 市场角度出发 ，根据消费者不同 从 需求推 出各 种不 同 的产 品组合 ，婚 庆 装 、团圆装 、迁徙装 以及春节推 出备的即煮即熟功能 。
以称 之 为 企 业 平 稳 成 长 期 。
知和识别 能力，将品牌 背景和内涵相结
电压 力锅从 ２０ 年 ３ ０ ０ ７ ０ 万台左右 的 合 ．将品牌打造成 一种 文化符 号。
６２ ２ １２ ， 氇代曩皤 ０１ ．２
打造 品 牌 文 化 符 号
除 了产业 和产 品格 局 的变更 和调
论 是 政 策 层 面还 是 生产 配套 能 力 ．整个 方 面依然以 电压力锅作 为战略性产 品在 整 品牌依 旧是核心和焦点 。对 于消 费
产 业链 资 源都较 南 方 差距较 大 。 因此 厨 电市 场中塑造 竞争优势的切入点 。
年 ．双喜 销售 公 司也从 上海 南迁 至珠 的安全 度 ， 大大降低 了明火炊具的安全 处 ，在 已经 摆脱 品牌 初期 需要 市场 推 海 完成 了企 业的阶段性整合 。
隐患以及 更加便利的操控性 。电控 ．智 广 ，加强 人们 品牌识别所不 同 ，现在 我
２ ０ 年 ～２０ 年 ， 以说 是 双 喜 企 能化以及料理种类的增多等等 ， ００ ０５ 可 使其具 们要做 的就是如何 将产 品和 品牌的关联 业 的 生存 期 。２ ０ 年 ～２ ０ 年 ， 入 企 备了所有 电炊具的优势功能和 普通饭煲 度再次提升 加大在消费群 中的品牌认 ０５ ０７ 进
一
除了产业 上的变化 ， 双喜最重要 的 提升产 品竞争 力 拓展渠道 通过市场 改变发生在体 制上 。 上世 纪９ 年代 中后 占有率和 品牌美誉度 的提高 实现品牌 Ｏ 期 在国内 民营经济的复苏并快速发展 复 兴 。 的时期 老牌国企双喜却正经历着有史
．
从 压 力锅 到 电压 力锅 ．我 们 以环 保
国内第一 口压 力锅 ， ９ 年生产 出我国 销售 ，包 括 品牌推 广都 曾 陷入停 滞状 最高 的是 电饭锅 产品 ， １ ０ ９ 这是每个家庭的 第一 口电压 力锅 。这两次产品 的推 出奠 态 。事 实上 ，在重新恢复阶段 ，尤其是 必 需 品 ．其 次 是 电磁 炉 、 电水 壶 、豆 浆 定 了双喜 的行业地 位 。经过 多年发展 在企业 由生存期 向发展期过渡 ， 仍有瓶 机等附属小家 电。从增长趋势来看 ，电
产 品变 迁 ，现在 的双 喜 已经 逐渐 向整 颈需要 突破 。我们 依然要依托企业 自有 压力锅预计今年会跃居成为厨电购买需 体 、现代 的厨房 电器延伸 。 的 品牌和产 品优 势 着眼于市 场 ．快速 求榜单上的第三位 ．极具市场潜 力。 作为 电炊具当中增长最快的品类之
节能为主线开展研发 ， 中产品 的核心 集
目前 双喜企业已经 由原来的单一 价值 ， 沿袭 以往 的技术优势在后续 的发
以来最为严重 的困境 。由于 品牌监管 以 明火炊 具衍生厨 房 电器 的全 系列产 品。 展 当中更具竞争力 。一方面 ，通过 电压 及对联营厂 品质监督不 力 ， 企业经营跌 最初 ，明火炊 具在整个产品体系当 中占 力锅带动 明火炊具 另一方面通过 电压 入 了历史低谷 。固有 的模式已经不再适 比９ ％ 的份 额 ， ２ 经过厨 电产品规模的不 力锅带动厨房 电器 。 实现在专业厨房领 应新经济形势 的发展 ， 在市场竞争 当中 断增大和市场需 求的增量 产业结构也 域两条产品主线的策略 ， 将其作为一个 明显处 于 劣势 ，体 制改 革已 经势 在必 随之进行 了相应 调整 ，目前厨房 电器在 重要 的战略部署切入市场 同时也是产