大学本科战略管理试题与答案

10、（
）是专属于股东中特定人的权利。
A 、自益权
B、单独股东权
正确答案： C
C、特ห้องสมุดไป่ตู้股东权
D、固有权
答案分析： 自益权是股东以从公司获得经济利益为目的的权利；
2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力 的扩散运用不属于资源配置。
答案： B 答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构
3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。
判断： A
答案分析：因为时间战略的优势就是“第一个进入市场”和“最快进入市场”
的活动而具体落实，并实现与某特定业务有关的职能之间的协调。
6、将投入要素进行合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（ 任务。
）的
A 、采购功能 正确答案： B
B、制造功能
C、营销功能
D 、人力资源功能
答案分析： 采购功能的任务是为企业获得所需的投入要素； 营销功能的任务是通过恰当 的市场活动， 实现蕴藏在产出物中的价值； 人力资源功能的任务是为企业一切目前和未来活
成功的市场份额。 二、单项选择题（每题 1。 5 分，共 30 分）
1、资源分析法的第一步是（
）
A 、资源平衡性分析
B 、资源利用情况分析
C、现有资源分析
D 、资源灵活性分析
正确答案： C
答案分析： 资源分析法首先要确定企业目前拥有的资源量及可能获得的资源量，
为制定
战略提供可靠依据。这就是资源分析的目的。
战略管理试卷（ 13）参考答案
一、是非判断题（正确选 A ，错误选 B。每题 1 分，共 10 分）
1、“确认企业的性质和发展方向，决定实现发展目标的途径”这是战略的广义概念。 答案： A 答案分析： 对于一个新建企业而言， 首先需要选择和确定发展方向， 确定企业发展目标
的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。
约束了企
业投资人对利润分配的要求， 而且还要求投资人承担更大的风险。 所以价值目标在所有权和 管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
6、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。 答案： B 答案分析： 生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后， 一直到投入生产为止的过
产业趋势的变化， 单纯采用这一战略将会使企业遭受打击。 同时， 经营内容的单一性也会由 于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承受极大的环境压力。
9、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就 是纵向一体化战略。 答案：错 答案分析：这是横向一体化战略。
10、分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。 判断：错 答案分析：分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产 业的较大的市场份额。 所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得
A 、企业远景 正确答案： B
B、企业使命
C、企业目标
D 、战略目标
答案分析：见教材 164 页。
9、企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在
该业务上的最优业绩，这种战略就是（
）。
A 、多元化战略 答案： C
B、一体化战略
C、专业化战略
D、维持战略
答案分析：以企业的优势业务获取最优业绩时需要集中使用企业的所有资源。
动准备合适的人力和士气。
7、（ ）战略适用于处在相对不稳定的环境、占有竞争优势的企业。
A 、防御型 答案： D
B、保守型
C 、进攻型
D 、竞争型
答案分析：该区域中的产业实力要素较高，但是环境稳定要素较低。
8、（
）是对企业存在原因的表述， 是企业最基本的、使自己区别于其他企业的经营目
的，是企业一段时间内最基本的发展方向。
B 、模拟产品种类
C 、模拟生产地点
D 、模拟劳动生产率
E、模拟生产规模
正确答案： BCDE
答案分析： 产品种类的模拟可判断本企业在生产竞争对手的产品时的成本情况；
生产地
点的模拟可判断本企业在竞争对手所在地设厂进行生产时的成本；
劳动生产率的模拟可判断
本企业与竞争对手的劳动生产率相同时的成本； 生产规模的模拟可判断当本企业与竞争对手
程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。
7、董事会的责任主要体现在对战略管理的作用上。
答案： A
答案分析：董事会对战略管理的作用主要表现在监督、评价和影响、引导和决定等
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个方面。
8、专业化战略可以保证企业长期获得最优业绩。 答案：错 答案分析： 专业化战略能使企业获得稳定发展，
但也并非一劳永逸。 随着产业生命的推移和
的生产规模相同时的成本。
4、（ ）是通过对企业业务组合中各类业务所在产业对投资者的吸引力，
以及各业务在产
业中的竞争地位的综合分析， 了解企业业务的发展状况， 并决定对业务组合进行战略调整的
有效方法。
A 、发展——份额矩阵
B、业务地位——产业吸引力矩阵
C、产品——市场演变矩阵
D 、 PIMS 分析
答案： B
。
4、在企业使命中经营目的表明了企业的战略方向。 答案： A 答案分析： 因为经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，
发展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。
反映了企业生存、
5、价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。 答案： A 答案分析： 因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，
2、企业战略管理的基本任务是（
）
A 、获得竞争优势
B 、实现企业的使命
C、实现特定阶段的战略目标
D 、反映企业的性质
正确答案： C
答案分析： 企业战略管理的最高任务是实现企业的使命，
略目标，因此，战略管理具有明显的主体导向特征。
基本任务是实现特定阶段的战
3、模拟竞争对手的成本可从下列几方面进行（
）
A 、模拟产品质量
答案分析：这是业务地位——产业吸引力矩阵的基本含义。
5、企业战略和战略管理的基础是（
）
A 、职能战略和职能战略管理
B 、公司战略和公司战略管理
C、竞争战略和竞争战略管理 正确答案： A
D 、维持战略和维持战略管理
答案分析： 职能战略是按照公司层战略或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和
对职能活动进行管理的计划。 其作用在于使业务层战略或公司层战略的内容得以通过各职能