最新整理因素评分法.doc
环境影响因素评价方法
环境影响因素评价方法多因子评分法该方法对能源、资源、固废、废水、噪声等五个方面异常、紧急状况制定评分标准。
制定评分标准应尽量使每一项环境影响的量化（如以下环境因素评分表），采用评价表各因子重要性参数（A，B，C，D，E值）来计算重要性总值（R），确定重要性指标（S），根据重要性指标可划分1级，2级，3级三个等级，得到环境因素控制分级，从而确定重要环境因素。
（1）多因子评分表①能源、资源耗用评分表因子因子分类评分总分（R）/重要性判定A：回收性可循环利用1 R=A*B*C当R=20分或大于时，则评定为重要环境因素。
不可循环利用 2B：贫乏性不贫乏1未来可能贫乏 2已贫乏 3C：使用量小于10公斤/月110-100公斤/月2101-500公斤/月3501-1000公斤/月4大于1000公斤/月 5②固体、液体废物评分表因子因子分类评分总分（R）/重要性判定A：产生量(对固废、液体废弃物) 小于50公斤/月1 R=A*B*C*D*E当24≤R<32,S=1级；当32≤R<48，S=2级；当48≤R，S=3级51-200公斤/月2201-500公斤/月3501-1000公斤/月4大于1000公斤/月 5A：产生量(对废水) 小于1吨/月11- 10吨/月211-100吨/月3101-500吨/月4大于500吨/月5B：回收性可回收再利用1不可回收再利用 2C：降解性可生物降解1不可生物降解 2D：危害性对人或环境无伤害或影响1对人或环境有影响但不造成伤害 2对人或环境有影响并伤害较大 3对人或环境有立即或长期伤害 4E：燃烧性(适用于固体液体废物) 适燃或燃烧时不会产生危害物质1不适燃或燃烧时会产生危害物质 2③气体排放因子因子分类评分总分（R）/重要性指标（S）A；持续时间(累计排放时间）小于1小时/天1 R=A*B*C当16≤R<24，S=1；当24≤R<32，S=2；当32≤R，S=3；1- 5小时/天25-10小时/天3大于10小时/天 4B：严重性（危害性）对人或环境无伤害或影响1对人或环境有影响但不致伤害 2对人或环境有影响且有伤害 3对人或环境有立即或长期伤害 4C：影响范围作业场所受影响1厂区内受影响 2对厂区外有害影响 3④噪声因子因子分类评分总分（R）/重要性指标（S）A：周界噪声值昼间≤65dB(A)夜间≤55dB(A) 1 R=2时定为重要环境因素R=A*B当R=8，S=1；当9≤R<12, S=2；当12≤R，S=3；昼间>65db(A)夜间>55db(A) 2A：现场噪声值小于85dB(A) 185-90dB(A) 2大于90dB(A) 3B：员工暴露时间小于1小时/天11- 4小时/天24-8小时/天3大于8小时/天 4⑤异常、紧急状况固体、液体废物排放因子因子分类评分总分（分）/重要性指标（S）A：发生概率发生几率小，几乎不发生1 R=A*B*C*D*E*F当24≤R<32，S=1；当32≤R<48，S=2；当48≤R，S=3；每年发生一次 2每季度发生一次 3每月发生一次 4每周至少发生一次 5B：排放量小于100公斤/月o次1100-300公斤/月o次2300-500公斤/月o次3500-1000公斤/月o次4大于1000公斤/月o次5C：回收性可回收再利用1不可回收再利用 2D：降解性可生物降解1不可生物降解 2E：危害性资源性废弃物1一般废弃物，影响区域环境 2列入国家危险废物名 3F：适燃性适燃或燃烧时不产生危害物1不适燃或燃烧时会产生危害物 2⑦营运评分表因子因子分类评分营运评定指标（P）A：相关方的关心度可能立即停产1 P=A*B*C 偶有抱怨但无关紧要 2非关注的事项 3B：成本投资改善需投资1万元以下1改善需投资3万元以上 2C：技术难度公司内能解决1公司内无法解决 2现未有技术解决 3。
海氏评分表-海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例
海氏评分表-海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例一、第一大因素:智能水平(一)子因素1:有关科学知识、专门技术与实际方法等级含义岗位举例基本的熟悉简单工作程序复印机操作员初等业能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流接待员、打字员、订单收订员务的程中等业对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专人力资源助理、秘书、客户服务的业设备的能力务员、电气技师高等业能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应调度员、行政助理、拟稿人、务的用一些技术知识(非理论性的) 维修领班、资深贸易员基本专对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的会计、劳资关系专员、工程师、门技术理解，或者对科学的理论和原则基本理解人力资源顾问、中层经理的熟练专通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，人力资源经理、总监、综合部门技术或者/并且掌握了科学理论门经理、专业人士(工程、法的律等方面) 精通专精通理论，原则和综合技术专家(工程、法律等方面)、门技术CEO、副总、高级副总裁的权威专在综合技术领域成为公认的专家公认的专家门技术的(二)子因素2:管理诀窍等级含义岗位举例起码的仅关注活动的内容和目的，而不关心对其它活会计、分析员、一线督导和经动的影响理、业务员相关的决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门主任、执行经理的协调等多样的决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定助理副总、副总、事业部经理的影响广博的决定一个主要部门的方向，或对组织的规划，中型组织CEO、大型组织的副运作有战略性的影响总全面的对组织进行全面管理大型组织的CEO(三)子因素3:人际关系技巧等级含义岗位举例基本的基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进行礼会计、调度员、打字员貌和有效的沟通,以获取信息和澄清疑问重要的此种能力既要理解他人的观点，也要有说服力以订货员、维修协调员、青年影响行为和改变观点或者改变处境，对于安排并辅导员low rotor, until rotor of weight by steam end sliding block and Reed end rotor Bay support, in put low rotor of while should in Reed endrotor Bay at added pad sleeper, due to stator has preliminary adjustment finished, so stator within bore exists must Yang degrees, so should note adjustment makes rotor keep and stator within bore concentric, makes rotor not and coil contact. Panasonic lane hook, remove wire rope hoist, wrapped at the rotor excitation-side shoulder arc washer, and move the lifting wire rope to protect mat. Two 5T chain hoist end beam connections and welded to the rotor carriers, length adjusted for fieldconditions, and at the other end of the stator lifting hook or end cap end lugs connected, as shown in Figure 11.4.3-1. With Lane slightly single head upgrade rotor Reed end, keep rotor level, demolition rotor Bay or support sleepers, then slowly synchronization pull two only chain gourd, makes rotor in steam end sliding block of support Xia along arc skateboard to steam end sliding, this process in the, lane must androtor of sliding keep synchronization, in rotor of steam end and Reed end are due hand guardianship rotor and stator Zhijian of clearance. Dang by steam end side has nursing ring protection of coil end Department into stator within bore Hou, slightly upgrade rotor Reed end, in rotor ontology following loaded into Central sliding block, its loaded into Hou must very carefully to along axis to for find are, and note observation rotor coupling in wear loaded process in the whether turned, as has should stop wear loaded, needed on Central sliding block location again for find are, while should note in Central sliding block placed yihou only allows steam end sliding block beyond stator within bore, and in Central sliding block and steam end rotor nursing ring Zhijian at least should keep must of distance ( 300MW 76mm, 1000MW is50mm). When the steam side slider close to steam at the end of thestator bore督导他人工作的人，需要此类的沟通能力。
评标办法(综合评分法) .doc
评标办法（综合评分法）一、评标原则评标活动遵循公开、公平、公正、择优的原则进行。
评标委员会将综合分析投标人的各项指标，而不以单项指标的优劣评选出预中标人。
二、评标办法（一）采用综合评分法评标,即在投标文件满足采购文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标人的评标方法。
（最低报价不是中标的唯一依据。
）（二）具体评审工作按照以下步骤进行。
1.初审。
初审分为资格性检查和符合性检查。
（详见后附表一初审表）资格性检查。
依据法律法规和采购文件的规定，对投标文件中的资格证明、投标保证金等进行审查，以确定投标投标人是否具备投标资格。
符合性检查。
依据采购文件的规定，从投标文件的有效性、完整性和对采购文件的响应程度进行审查，以确定是否对采购文件的实质性要求作出响应。
评审结果为“通过”或“未通过”，未通过资格性检查、符合性检查的投标单位按无效投标处理。
2.详细评审。
分为投标报价、商务部分、技术部分。
（详见后附表二详细评审表）评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。
3．评标结果按评审后得分由高到低顺序排列。
得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。
得分且投标报价相同的，不发达地区和少数民族地区企业优先，同等条件下按服务方案的优劣顺序排列。
三、政府采购政策落实：1.依照《政府采购促进中小企业发展暂行办法》、《关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》和《财政部民政部中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》的规定，凡符合要求的小型、微型企业、监狱企业或残疾人福利性单位，按照以下比例给予相应的价格扣除：（监狱企业、残疾人福利性单位视同为小、微企业）2.价格扣除相关要求。
所称小型和微型企业应当同时符合以下条件：（1）符合中小企业划分标准：是指国务院有关部门根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标制定的中小企业划型标准。
评审因素及评分标准
根据平面布置图的设计,安装布局图、立面图、施工图的科学性，合理性，实用性，完善性综合进行横向比较，第一名得3分；第二名得2分；第三名得１分；
3分
根据投标文件施工组织方案,项目计划，施工进度，人员配备，安全文明施工方面进行横向比较，第一名得3分;第二名得2分;第三名得1分;：提供近三年(2021年7月至今)有XX法律法规认可的专业检测机构出具(拣灰炉、平板炉、花圈遗物焚烧炉）一拖一尾气净化系统的常规检测报告（没提供或缺一项报告不得分；常规检测结果未达到国标GB1３８0１—2021标准值不得分）。XX二噁英排放：提供近三年（2021年7月至今）有XX法律法规认可的专业检测机构出具的二噁英检测报告,按二噁英毒性当量质量浓度平均值多少计分:需提供(拣灰炉、平板炉)一拖一尾气净化系统的二噁英检测报告。缺一项报告不得分，没提供的不得分。（1）二噁英类毒性当量（TＥ）质量浓度平均值≤0.05ng /m３,得2分；（2)二噁英类毒性当量（TE）质量浓度平均值大于0。05小于０。1ng／m3，得1分；（３）二噁英类毒性当量(TE）质量浓度平均值大于０．1小于０。5ng/m3,得0.5分．
6、提供2021年缴纳税金证明且良好得0。5分。
以上需提供有效证明材料,且证明材料须提供真彩扫描打印件。
体系认证
4分
１、提供信用评级认证ＡAA级或以上级别证书得1分；XX2、提供IＳO9０01质量管理体系认证证书得1分；XX3、提供IＳＯ14００1环境管理体系认证证书得1分；XX4、提供ＯHSAS 18０01职业健康安全管理体系认证证书得1分.
５分
提供与本项目设备主要技术部件密切相关的专利证书,包括尾气净化系统、炉膛结构、燃烧系统、、远程检修系统、进尸系统、冷却系统、焚烧设备等等（需详细说明技术成果和专利在此投标设备的所在部位,由评标委员会针对产品技术需求及其重要性和关键性来评审）每提供一项专利证书得0．5分,最高得５分。需提供有效证明材料，且证明材料须提供真彩扫描打印件。
综合评分法
序
号
评分因素
评分标准
分
值
商务分（30分）
1
价格
采用低价优先法计算，总价价格最低者得30分，其它家得分=最低价/各家的报价X30分
30
企业资信（30）
1
寄信（6分）
投标人国家级特色幼儿园称号的，得6分。
注：提供获奖证书或获奖证明文件复印件并加盖公章
6
2
实力
（6分）
园长具有：
1.从事托育或幼儿园管理经验5年及以上（以教育行政部门颁发的幼儿园园长任职资格证书日期为准）且具有大专及以上学历（2分）
2.幼儿园教师资格证（2分）
3.卫生保健合格证（2分）
注：提供资格证书复印件并加盖公章，以上每满足一项得2分，总分6分.
6
4
服务人员配备（18分）
开园后拟派人员配备具有：
1•幼儿园教师资格证（3分）
2.保育员资格证（3分）
3.卫生保健合格证（3分）
4.护师资格证（3分）
5.营养配餐证（3分）
6.保安证［3分）
注：以上人员不的兼任，且须提供截止投标日6个月内任意一月，本单位为其缴纳的社保证明。提供相应的资格证书复印件并加盖公章，原件备查
18
合计
60
综合评分法评分标准
综合评分法评分标准综合评分法是一种常用的评分方法，它通过对多个指标进行综合评定，以达到客观、全面地评价对象的目的。
在实际应用中，综合评分法被广泛应用于学校教育、企业管理、绩效考核等领域。
下面将介绍综合评分法的评分标准，以便更好地了解和应用这一评分方法。
一、准确性。
准确性是评分标准中最为基础和关键的一项指标。
在评分过程中，所得出的分数应当准确反映出被评价对象的真实水平。
评分者应当具有专业的知识和丰富的经验，以确保评分结果的准确性。
此外，评分标准和评分流程也应当具备科学性和客观性，避免主观因素对评分结果的影响。
二、全面性。
全面性要求评分标准能够充分考虑到被评价对象的各个方面，不偏废某一方面而忽略其他方面。
在制定评分标准时，应当充分调研和分析被评价对象的特点和需求，确保评分标准能够全面覆盖。
同时，在评分过程中，评分者也应当全面考虑各项指标的得分情况，避免因为偏重某一方面而导致评分结果的不全面性。
三、一致性。
一致性要求评分标准在不同的评分者之间具有一致性，即不同的评分者在相同的评分标准下应当得出相似的评分结果。
为了确保评分标准的一致性，评分标准应当具有明确的描述和界定，避免模糊和歧义的表述。
同时，评分者在评分过程中也应当遵循统一的评分标准和流程，避免个人主观因素对评分结果的影响。
四、灵活性。
灵活性要求评分标准能够根据被评价对象的实际情况进行调整和变化，以适应不同情况下的评分需求。
评分标准应当能够灵活应对各种特殊情况，避免因为僵化的评分标准而导致评分结果的不合理性。
评分者在评分过程中也应当具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行合理的判断和评定。
五、可操作性。
可操作性要求评分标准能够被评分者和评分者理解和接受，并且能够在实际操作中得到有效的应用。
评分标准应当具有简洁明了的表述，避免过于繁琐和复杂的描述。
同时，评分标准的得分标准和流程也应当具有可操作性，能够被评分者和评分者轻松掌握和操作。
综合评分法评分标准是一个综合考量多个因素的评分方法，它能够全面、准确地评价被评价对象的水平。
评分因素及评审标准
6
应急反应和处理措施评价
提供针对本项目的应急反应和处理措施：
反应时间快处理措施完善，针对性、可行性强：6分；
反应时间慢处理措施比较完善，针对性、可行性比较强，存在1处漏项或瑕疵：4分；
反应时间慢处理措施不够完善，针对性、可行性一般，存在2处或以上漏项或瑕疵：2分
反应时间慢处理措施不完善，无针对性、可行性：1分。
ห้องสมุดไป่ตู้6分
4
定期预防性检查方案评价
包括但不仅限于外观检查、清洁保养、更换易损件、功能检查、性能测试、安全检查等：
方案包含上述全部内容且合理、全面、可行，无漏项，完全
满足项目要求的：5分；
5分
方案针对上述内容有有1处漏项或瑕疵，但能够体现可行性，
可以满足项目要求：3分；
方案针对上述内容有2处或以上漏项或瑕疵，不能体现可行性，难以满足项目要求，影响项目实施：1分。
6分
合计
100分
提供比较及时，备用洗衣机质量和功能比较好，存在1处瑕
疵的：2分；
提供不够及时，备用洗衣机质量和功能不好，存在2处及以上瑕疵的：1分；
3分
2
拟投入的团队配置情况
提供拟投入本项目的管理人员及技术人员名单及配置方案，包括但不限于岗位配备、职责划分、人员证书、工作履历等：方案包含上述全部内容且人员配置齐全，分工明确，管理人员及技术人员工作经验丰富，完全满足项目要求：5分；方案针对上述内容有1处漏项或瑕疵，但人员配备可以满足项目要求：3分；
5分
4
非“★”
技术要求
评价
（1）完全满足项目需求书非“★”技术参数：16分；
（2）非技术要求劣于招标文件要求或未做应答，每出
现1条以上情形扣2分；
环境因素多因子评价方法
此法—般用于对污染物（粉尘、物体、气体、废弃物、废水、光污染、化学品等）及噪声排放的评价。
（1）评价公式
X=a×M（M为b、c、d、e中最大值）
式中：X——为环境因素得分；
a——为发生的频率；
b——为排放值与法规标准值之比（或管理受控情况）；
c——为影响范围及程度；
d
e
M
（2
环境因素得分X值求出之后，就要根据得分进行环境因素评价：
①一般x≥20（此值自定）或M=5为重要环境因素。
仅供个人学习参考
②X<20为一般环境因素。
根据环境因素得分X可以确定重要环境因素优先项级别，见表5—6。
（1
为重要环境因素；
（2）BSTJ环境因素中并不违法，但当地相关政府部门高度关注或强制监测的环境因素，应判定为
（4
（5
（6
（7
仅供个人学习参考。
环境因素评价方法
环境因素评价方法一先用“是/非判断法”将能直接判定的定为重要环境因素，在表中“直接判定”栏中画上“√”。
可直接判定的重要环境因素包括：1法律法规有要求的情况——已违反或接近违反法律法规及强制标准要求的，如排放超标；——虽未超标，但当地政府高度关注或强制监测的；——政府或法律明令禁止使用、限制使用或限期替代的物质，重污染工艺，大耗能装置。
2异常或紧急状态下可能产生严重环境影响的。
3相关方有合理投诉的。
4对相关方能够施加影响且环境影响严重的。
二用“因子打分法”对其余环境因素进行评价。
取a～g七个因子，其中a～e用于污染类环境因素的评价，f和g用于能源资源类环境因素的评价。
污染类环境因素的总分M=a＋b＋c＋d＋e。
当M≥15时，该环境因素为重要环境因素。
能源资源类环境因素的总分N=f＋g。
当N≥7时，该环境因素为重要环境因素。
评价因子以及等级和分值的设定见下表。
您的评价: 加入到专题收藏文档文件夹标签(多个标签用逗号分隔)环境因素的识别丶评价方法浅析环境因素的识别、评价方法浅析摘要：本文从环境因素识别、评价的实用性出发，总结了环境因素的识别原则，分析并提出了过程分析法、生命周期分析（LCA）、专家评议法等常用的环境因素识别的方法、步骤。
在此基础上，剖析了是非判断法、多因子评分法的重要环境因素评价准则，为准备建立环境管理体系的组织提供两种环境因素评价的参考方法。
最有效的环境因素识别、评价方法应根据组织的环境因素复杂程度选择一种或几种方法的组合，这样才能获得客观、合理的评价结果。
实施ISO14001环境管理体系标准的核心任务是通过对组织本身活动、产品和服务中存在的环境因素进行充分的识别，并采用适当的方法进行评价、确定重大环境因素。
环境管理体系的建立和实施的最主要目的是使自愿实施环境管理体系的组织通过对重要环境因素的控制来取得环境绩效，所以，环境因素的识别和重要环境因素的评价是建立和实施环境管理体系的基础和关键。
三位老师给作文评分,用多因素分析法
三位老师给作文评分,用多因素分析法在我的学生生涯中，有这么一次特别的经历，三位老师给一篇作文评分，那场面，可真是让我印象深刻。
这得从我们的一次语文考试说起。
考试结束后，老师挑选了一篇很有代表性的作文，决定让三位老师一起来评分，而我，作为课代表，有幸在旁边目睹了全过程。
这篇作文的作者是我们班的一位平时不太起眼的同学，叫小李。
他的作文题目是。
作文一开始，小李这样写道：“我的爷爷，是个脸上刻满了岁月痕迹的老头儿。
” 就这一句，已经让三位老师有了不同的反应。
第一位老师，王老师，她教龄长，经验丰富，一看这开头，微微点了点头，说：“嗯，开门见山，直接点明主题，不错。
” 王老师戴着一副厚厚的眼镜，看起来特别严肃，可其实她是个心很软的老师。
第二位老师，张老师，相对年轻一些，思维也比较活跃。
她皱了皱眉头，说道：“哎呀，这开头太普通了，没有什么新意，现在的孩子写长辈，怎么老是这样的套路。
” 张老师留着一头利落的短发，说话直来直去。
第三位老师，李老师，刚刚参加工作不久，还带着点学生气。
她没立刻表态，而是轻轻地咬着笔头，若有所思。
接着，小李在作文里写道：“爷爷总是穿着那件洗得发白的蓝色中山装，衣服上有几个补丁，他也不舍得扔。
” 看到这儿，王老师脸上露出了笑容，说道：“这细节描写得好，能让人想象出爷爷节俭的形象。
” 张老师则反驳道：“但是这也太常见了吧，写老一辈的节俭，总是拿衣服说事。
” 李老师这时说话了：“我觉得对于一个学生来说，能注意到这些细节已经很不错啦，虽然常见，可也真实。
”再往下看，作文里提到爷爷每天都会早早起床，去田里劳作。
哪怕是烈日炎炎的夏天，或是寒风刺骨的冬天，从未间断。
王老师评价道：“能体现爷爷的勤劳，这品质抓得准。
” 张老师却摇摇头：“但是描写得不够生动，没有感染力，让人感觉干巴巴的。
” 李老师又说：“也许是孩子的词汇量有限，不过情感还是真挚的。
”当看到小李写爷爷劳作回来，总会给他带一些小惊喜，有时是一根甜甜的糖葫芦，有时是一个自己编的小竹篮。
评分因素及评标标准
评分因素及评标标准（六）评分因素及评标标准第一部分商务因素（37分）1.投标人实施能力，投标人按照标书2-1页要求提供相关材料（5分）1个案例1分，最多5分2. 资信文件（2分）提供近三个月由税务部门出具的完税凭证及交纳社会保险证明复印件、上一年度经会计师事务所审计的财务报告。
提供齐全（指上述文件提供齐全）：1分，任意一项不齐全的：0分；资信良好（指企业无亏损指标）：1分；亏损企业：0分。
3. 价格（30分）（1）投标报价超过采购预算的，投标无效，未超过采购预算的投标报价按以下公式进行计算。
（2）投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×30注：满足招标文件要求且投标报价最低的投标报价为评标基准价。
第二部分服务因素（9分）1. 技术支持服务方案（2分）（1）较好的技术服务方案（能结合项目要求，提出较完善的技术服务方案，能满足并高于招标文件的要求）：2分（2）技术服务满足招标文件的要求：1分2. 技术培训标准和条件（2分）（1）较好的技术培训方案（能结合项目要求，提出较完善的技术培训方案，能满足并高于招标文件的要求）：2分（2）技术培训标准和条件满足招标文件的要求：1分3. 本地化服务（5分）投标人是在天津工商行政管理部门注册的企业或在天津设有分公司并依法缴税（提供纳税发票复印件）：5分投标人在天津设有分公司未缴税的：3分投标人为外地企业，在本市具有常驻机构，提供房屋租赁合同或产权证明：1分其他：0分第三部分技术因素（54分）1. 设备技术得分（47分）（1）技术参数、配置是否符合招标文件要求（17分）好：17分；较好：12分；一般：6分（2）产品质量和稳定性（10分）好：10分；较好：6分；一般：3分（3）产品的耐用性（10分）好：10分；较好：6分；一般：3分（4）样品（10分）好：10分；较好：6分；一般：3分2. 配送方案整体得分（7分）（1）配送方案完整、考虑各个配送地点的地理位置，配备人力物力充足（7分）（2）配送方案较合理，基本符合采购人需求（3分）（3）配送方案存在缺陷（0分）第四部分政策加分投标人所投产品具有下列奖项的，经评标委员会认定后在评标总分的基础上，给予不同程度的加分，具体加分标准如下：1. 国家级技术发明奖：一等奖加30分；二等奖加28分。
综合评分法
首先，《中华人民共和国政府采购法》第二十六条规定,政府采购的方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（简称18号令）第五十条：货物服务招标采购的评标方法分为最低评标价法、综合评分法和性价比法。
第五十一条最低评标价法,是指以价格为主要因素确定中标候选供应商的评标方法,即在全部满足招标文件实质性要求前提下，依据统一的价格要素评定最低报价，以提出最低报价的投标人作为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。
最低评标价法适用于标准定制商品及通用服务项目.第五十二条综合评分法，是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。
综合评分的主要因素是：价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度,以及相应的比重或者权值等。
上述因素应当在招标文件中事先规定。
评标时，评标委员会各成员应当独立对每个有效投标人的标书进行评价、打分，然后汇总每个投标人每项评分因素的得分。
采用综合评分法的，货物项目的价格分值占总分值的比重（即权值)为30%至60%；服务项目的价格分值占总分值的比重(即权值）为10％至30％。
执行统一价格标准的服务项目,其价格不列为评分因素。
有特殊情况需要调整的，应当经同级人民政府财政部门批准。
评标总得分＝F1×A1＋F2×A2＋……＋Fn×AnF1、F2……Fn分别为各项评分因素的汇总得分；A1、A2、……An分别为各项评分因素所占的权重（A1＋A2＋。
.。
.＋An ＝1）.第五十三条性价比法,是指按照要求对投标文件进行评审后，计算出每个有效投标人除价格因素以外的其他各项评分因素(包括技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等）的汇总得分，并除以该投标人的投标报价，以商数（评标总得分）最高的投标人为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。
运营管理因素评分法的步骤
运营管理因素评分法的步骤1. 引言运营管理因素评分法是一种基于评分的方法，用于分析和评估企业的运营管理水平。
通过对各项运营管理因素进行评分，可以帮助企业了解自己的运营管理情况，并采取针对性的措施来提高运营效率和效果。
本文将介绍运营管理因素评分法的步骤。
2. 确定评分指标首先，需要确定评分指标，即用来评价运营管理水平的各项因素。
评分指标应该与企业的运营目标和策略相一致，能够全面、准确地反映运营管理的重要方面。
常见的评分指标包括生产效率、质量控制、供应链管理、库存管理、物流运输等。
3. 确定评分标准确定评分指标后，需要进一步确定评分标准，即每个评分指标对应的具体评分等级。
评分标准应该具有可操作性和区分度，能够准确地反映出各项指标的不同水平。
一般来说，评分标准可以分为几个等级，比如优秀、良好、一般、较差等。
4. 收集数据在进行评分之前，需要收集相关的数据，以便进行评估和分析。
数据的来源可以包括企业内部系统、市场调研、供应商和客户反馈等。
数据的收集应该全面、准确，能够反映出实际的运营管理情况。
5. 评分计算在收集到数据之后，可以开始进行评分计算。
根据评分指标和评分标准，对每个评分指标进行评分。
一般来说，可以采用加权平均法来计算总体评分，即将每个评分指标的得分乘以相应的权重，然后求和得到总体评分。
6. 分析评估结果评分计算完成后，可以对评估结果进行分析。
可以比较不同评估指标之间的得分差异，找出运营管理的优势和劣势所在。
在分析的过程中，还可以根据实际情况进行一些调整和修正，以便得出更准确的评估结论。
7. 制定改进措施根据评估结果，可以制定相应的改进措施。
对于评分较低的指标，可以考虑采取措施来提高运营管理水平；对于评分较高的指标，可以总结经验，加以巩固和提升。
改进措施应该具体、可行，并且与企业的实际情况相适应。
8. 实施评估周期运营管理因素评分法是一个动态的评估工具，应该定期进行评估和反馈。
可以制定评估的周期，比如每季度或每年进行一次评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
因素评分法因素评分法又称要素评估法。
这种方法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。
其操作步骤如下：（1）确定工作评价的基本因素；（2）赋分。
综合权衡各因素的重要性，确定各自的权重或分值。
以上两步结果即综合为类似如表13-21所示的“工作评价因素权重表”和表13-22的“因素定义与分级表”：表13-21 公司评价因素权重表表13-22 公司细分因素定义与分级表责任因素的定义与分级表1．因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准。
等级界限说明评分0 无任何风险 01 仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
202 有一定的风险。
一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
403 有较大的风险。
一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
604有极大风险。
一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使80 公司经济危机乃至倒闭。
2．因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。
等级界限说明评分1 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元。
52 损失金额在50元以上，200元以下。
103 损失金额在200元以上，500元以下。
154 损失金额在500元以上，1000元以下。
205 损失金额在1000元以上，元以下。
306 损失金额在元以上。
40 3．因素名称：指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。
其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。
注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员，3个基层管理人员相当于1个中层管理人员。
等级界限说明评分0 不指导监督任何人，只对自己负责。
01 监督指导3个以下一般工作人员。
102 监督指导3～5个一般工作人员或1个基层管理人员。
153 监督指导5～7个一般工作人员或2个基层管理人员。
204 监督指导7～10个一般工作人员或3个基层管理人员或2个中层管理人员。
255 监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员。
306 监督指导2个以上中层管理人员。
40 4．因素名称：内部协调的责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。
其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
等级界限说明评分 0 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般职工。
01仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不 7 利一般不影响自己和他人正常工作。
2与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的 15 工作。
3几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调22 的必要。
协调不利对公司有一定的影响。
4与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和30 沟通，协调不利对整个公司有重大影响。
5．因素名称：外部协调的责任因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。
其责任大小由对方工作重要性作为判断基准。
等级界限说明评分0 不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般公职人员，且属偶然性。
01工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展10 的业务属于常规性。
2 需与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。
202需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因30 往往涉及重大问题或影响决策。
6．因素名称：工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。
等级界限说明评分1 只对自己工作结果负责。
62 需对自己和所监督指导者的工作结果负责。
123 对整个分部负责。
184 对整个部的工作结果负责。
245 对整个公司的部分部门工作结果负责。
306 对全公司的工作结果负责。
40 7．因素名称：组织人事的责任因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。
其责任的大小根据参与人事决策的层次而定。
等级界限说明评分0 不负有组织人事的责任。
01 仅对一般职工有工作分配、考核和激励的责任。
102 对一般职工具有选拔、使用和管理的责任。
203 对基层负责人有任免的权力。
304 对中层领导具有任免的权力。
40 8．因素名称：法律上的责任因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。
其责任的大小视签约、拟订合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。
等级界限说明评分0 不参与有关法律合同的制定和签约。
81 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约。
182 工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。
个人承担部分责任。
363工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有54 全部责任。
4 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同并对合同的结果负有全部的责任。
70 9．因素名称：决策的层次因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。
等级界限说明评分1 工作中常做一些小的决定，不般不影响他人。
62 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工。
123 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
184 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。
245 工作需要参加最高层次决策。
30知识技能因素定义与分级表1．因素名称：最低学历要求因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。
其判断基准按相当正规教育水平。
注：与什么学历的人从事该工作无关等级界限说明评分1 初中以下或初中毕业水平。
52 高中毕业。
103 职业高中或中专。
154 大学专科。
205 大学本科。
256 大学本科以上。
30 2．因素名称；知识多样性因素定义：指在顺利履行工作职责时需使用多种学科、专业领域的知识。
判断基准在于广博不在精深。
等级界限说明评分1 偶然使用其他学科的知识。
72 较频繁地使用其他学科的一般知识。
143 频繁地综合使用其他学科的知识。
224 工作要求经常变换专业领域。
30 3．熟练期因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。
等级界限说明评分1 3个月以内。
42 3～6个月。
83 6～12个月。
124 1～2年。
165 2年以上。
20 4．因素名称：工作复杂性因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。
其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。
等级界限说明评分 1 简单的、独自的工作，不必考虑对他人有什么妨碍。
82只需简单的批示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对16 别人的妨碍。
3需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔需要24 进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨害他人工作。
4工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问32 题的能力。
5 工作要求高度的判断力和计划性。
要求积极地适应不断变化的环境和问题。
40 5．因素名称：工作经验因素定义：指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。
判断基准根据掌握这种必须经过一段时间实际工作的技巧所花费的时间。
等级界限说明评分1 3个月以内。
52 3～6个月。
103 6～9个月。
154 9～12个月。
205 1～2年。
286 2～5年。
367 5年以上。
40 6．因素名称：工作的灵活性因素定义：指工作中需要具有灵活处理事情的要求。
判断基准取决于工作职责要求。