岗位职责调机范文

岗位职责调机范文
一、背景与目的
为了更好地规范企业各岗位的职责，提高生产管理效率和员工工作
质量，订立本岗位职责调机范文，明确各岗位的职责分工与权限范围，供应具体引导，确保工作流程的顺畅进行。

二、调机基本原则
1.遵从岗位职责准确性原则，明确岗位职责的具体内容和界
限。

2.强调职责分工的合理性，确保各岗位之间的协作与搭配。

3.重视职责清楚，每个岗位的职责内容不应过多或过少。

三、岗位职责调机
1. 总经理
•负责订立公司整体战略和目标，并确保各部门的协调搭配。

•监督并引导各部门的工作，确保公司运营、财务等正常运行。

•与相关政府部门保持沟通，处理公司重点事务的协调工作。

•具备最终决策权和授权权限。

2. 人力资源部门
•负责员工招聘、培训、绩效评估和福利管理等人力资源管理工作。

•负责订立和完善人才招聘和选拔体系。

•建立健全员工绩效管理体系，确保员工工作质量和绩效。

•协调解决员工福利问题，如福利待遇、员工关系等。

3. 财务部门
•负责编制公司的财务报表和预算。

•监测公司财务情形，进行财务分析，供应经营决策支持。

•管理公司的资金流程，合理规划和运用资金。

•负责订立公司的财务制度和内部掌控措施。

4. 销售部门
•负责订立销售策略和销售计划。

•组织销售团队进行市场开拓和客户探望。

•负责客户关系的维护和沟通，解决客户问题和需求。

•连续跟踪销售情况，订立销售数据分析和评估报告。

5. 生产部门
•负责生产计划的订立和生产进度的监控。

•管理生产线的生产资源，确保生产效率和质量。

•组织生产调度，合理布置生产任务。

•协调与供应链部门的工作，保证原材料子供应充分。

6. 采购部门
•负责供应商的选择、评估和谈判。

•订立采购计划和采购流程，确保采购物品的及时到达。

•监督采购合同的履行情况和质量问题的解决。

•管理供应商库存，及时处理库存异常情况。

7. 品质管理部门
•负责订立产品质量掌控标准和流程。

•监督生产过程中的质量掌控，确保产品符合标准。

•负责对产品进行品质抽检和测试，供应改进建议。

•处理产品质量投诉和售后问题，供应解决方案。

四、职责调整的程序
1. 提出调整需求
任何岗位职责调整需求应得到相应部门或员工的书面申请，并注明调整原因和认真说明。

2. 审批和确认
相关部门负责人依据实际情况，审批调整申请，审批决策应符合公司岗位职责调整原则。

经批准后，通知申请部门或员工。

3. 调整通知
向相关岗位和人员发出书面通知，明确岗位职责调整的内容、目的和生效日期。

4. 调整后的培训和评估
调整后的员工需接受相关培训，以适应新的岗位职责。

公司应定期进行员工的工作评估，确保岗位职责调整的有效性。

五、职责调整的维护与改进
1. 定期评估与调整
公司应定期对各岗位职责进行综合评估，发现问题及时提出调整建议。

2. 调整与反馈
依据评估结果，及时对各岗位职责进行调整，调整过程中应及时收集员工的反馈看法。

3. 沟通和培训
岗位职责调整过程中，应加强与员工的沟通，及时进行培训，确保员工对新的职责要求的理解和适应。

4. 监督和引导
相关部门负责人应对调整后的岗位职责进行监督和引导，确保各岗位职责的落实和有效运行。

六、附则
本规章制度适用于公司各部门和岗位，如有特殊情况，可依据实际情况进行调整。

七、生效日期
本规章制度自发布之日起生效，并适用于公司内全部相关人员。

以上为岗位职责调机范文，敬请各岗位负责人依照规定执行，确保岗位职责明确、工作有效进行，提高企业整体效率和竞争力。

如有需要，将依据实际情况进行修订并及时通知各相关人员。

该规章制度文档旨在引导岗位职责的调整和管理，严正执行，不得随便修改或替换，否则将承当相应责任。

制度内容如有漏洞或不完善之处，欢迎提出宝贵看法和建议。