建筑工程成本管理红线

建筑工程成本管理红线
在建筑行业里，成本管理那可是一条绝对不能触碰的红线，就像高
压电线，碰了准没好果子吃！
咱先说材料这一块。

你想想，要是买材料的时候大手大脚，不精打
细算，那得多浪费钱啊！比如说，买钢材的时候，不仔细对比价格和
质量，随便选一家贵得离谱的，这不是把钱往水里扔吗？就像你去菜
市场买菜，不挑不拣，专买贵的，回家不得被老婆骂？材料的用量也
得算准喽，多买了用不完，堆在那占地方不说，还浪费资金；少买了
又耽误工程进度，这不就像做饭水放多了稀，水放少了干，都不行嘛！
人工成本也是个大问题。

雇工人不能瞎雇，得找技术好、效率高的。

要是找了一帮子干活磨蹭的，那工资发出去不老少，工程进度却像蜗
牛爬，你说急人不急人？这就好比你请人帮忙搬家，找了几个看着挺
壮实，结果干活慢悠悠的，钱花了不少，东西还没搬完，你能不恼火？
还有设备租赁，那也得算计清楚。

租的时间长了，多花冤枉钱；租
的时间短了，工程没干完就得续租，又是一笔额外的开销。

这跟租房
子不是一个道理吗？租久了住不完浪费，租短了没住够又得重新找，
麻烦又费钱！
再说说管理费用。

什么办公室的水电费啦，办公用品啦，都得省着
点用。

不然，灯整天亮着，空调呼呼吹，纸随便浪费，那钱就像流水
一样哗哗地没了。

这就跟你在家过日子，不节约用电用水，月底交账单的时候不得心疼死？
在施工过程中，质量不过关导致返工，那成本可就蹭蹭往上涨啦！本来一次能做好的事，非得重来几遍，这不是自己给自己找麻烦，自己给自己多花钱吗？这就像做数学题，不认真做错了，擦了重写，浪费时间又浪费笔芯！
总之，建筑工程成本管理这条红线，咱们可得时刻牢记在心。

每一个环节，每一个细节，都得像看宝贝一样盯着，不能有丝毫的马虎和大意。

不然，等成本超支了，工程亏了，哭都没地方哭去！咱们搞建筑的，就得把成本管理当成一场战斗，精心策划，严格把控，才能打赢这场没有硝烟的战争，让咱们的工程既保质保量，又能把钱花在刀刃上！你说是不是这个理儿？。