月度经营分析会

现有情况分析
1、过年您54了吧？依据现在的身体情况您还能在市场上拼杀几年？
最应该考虑的是
（1）、持续的让自己的企业基业长青，等自己老了以后把企业的股份交给孩子。

（2）、还是等老了把辛苦经营的企业卖了，即使您会申请到一部分股份，让孩子得到。

但最后的结果是款城集团的主人改名字。

无论您选择第一种、还是第二种您都必须旅顺企业的组织晋升构架，（员工、主管、
经理、副总、总经理。

集团部门经理、集团副总等职位）让员工有晋升的欲望，
必须下放管理权力。

让管理者成为真正的管理者。

企业的运营需要：管理和经营各占百分之50，管理占百分之50是由管理者去做的，
而不是老板，老板要做的是成本管控和经营人心占企业运营的百分之50。

所谓经
营人心是经营管理者的人心，员工只需适当的鼓励一下。

就算是身体没有问题，可以一直在做自己的买卖，看到什么就管什么。

但您的孩子不心疼您吗？您也一定希望能抽出时间去多看看他们？您不希望能清闲一些吗？
如果想在2013年年初，就一定需要明晰款城集团组织晋升构架和绩效考核制度。

（让团队管理者明确她不会一辈子只做这一项工作，只挣这一份钱）。

多设立一个职务无非是多开2000—3000元三家店合计年度开支15万。

但是从团队管理上会比现有的情况会更好
逐步的制作各种标准流程，（服务流程、卫生清洁流程、外联流程。

）
2、假设您下面的品牌店面的店经理离职了，您有什么好办法解决这样的事情？（最好的方
法就是培养各个岗位的接班人）
（1）、是外招？能不能找上来。

找上来是不是需要磨合期，浪费企业的现有资源。

（2）、内升？就现在的情况而言可以做店长的人选好像不是很多。

因为我们现在并没有把时间和精力放在人才的培养上。

而是放在了管理上。

（3）、为什么大家现在都在推着做，首先他们不懂月度经营，其次这已经成为一种习惯了、最主要的是他们没有接班人，根本没有危机感！！！！你拿下我吧！拿下我你
都得想想。

即使你对我的工作再不满意，你也得忍着。

不要不信这种情况会发生，
现在咱家的人心并不稳定，有人想动但是她不知道自己应该去哪里，只要有了想
动的想法，就说明一点人心工程没有做好。

如果在每个经理下面下设店副理您在
看看，值班也是一样，行政值班也是经理值一天副理值一天。

慢慢的副理成长起
来了，您认为经理会不害怕吗？她还会推着做吗？咱们还用担心再开店找不到人
吗？
3、不用总给店面打电话、而是让店经理每一天把营业额、人均消费，等情况通过短信发送
给您。

（1）、便于2013年统计全年业绩指标的设立，便于统一的管理。

(2)、便于业绩追踪，15天业绩达成多少，还剩15天应该怎么达成。

让员工由被动变为
主动工作。

（3）、可能您没感觉给她们打电话怎么样，但事实是大家都不是很愿意接您的电话，一看老板来电话了，都说你接，你接。

要是打手机，不知道您发没发现都是等候了
一小会才接起来的。

（4）、打电话的时候应该多问一些，店经理家里的情况，让员工感受到老板的关心，拢人心。

或者就不打。

老板一定要知道店经理本人及家里成员的情况，知道家里老人的生日。

当家里人过生日时即使不去请吃饭，给她的家里打个电话，也是好的。

老板一定要知道店面主管的生日，在店面主管过生日的时候亲手送上一碗长寿面。

您认为这样的情形会不会被店经理效仿呢？即使是不效仿咱们也要强制性的要求他们效仿。

这是现有店面可以做的，如果以后店面大了就做不了。