工程项目管理沙盘学习心得

工程项目治理沙盘课程总结
本学期的试验教授教养课,我们专业陆续进行了工程项目治理沙盘模仿试验.经由过程先生耐烦的讲授,我不但对沙盘有了更进一步的熟悉,同时还爱好上了这个试验.最重要的一点是,在沙盘试验中,我收成更多的是教材上学不到的常识.就似乎我亲自阅历了施工现场一样,对全部工程的运作都能一览无余.
此次试验是以小组为单位的,考验小我才能的同时,也验证了我们的团队写作才能.先说一下沙盘吧,小我以为,沙盘就是模仿工程,让我们分离模仿不合的脚色,对这个工程进行前期筹划与后期履行操纵,全部进程是在一个大桌子上,桌子上有模仿工程的各类教具.每组有五个不合的脚色,分离是：项目司理.财务司理.经营司理.临盆司理.倾销司理.在这个试验中,我担任的是临盆司理一职,重要负责进度筹划编制.资本需用筹划.施工操纵等.在项目司理的带领下,我们向银行贷款80万经由一系列的买材料填写单子材料的进出最后在所以的工程款结算并清偿贷款和银行利钱后共盈利39万.
项目筹划技能有很多,以下就是我们小组经由过程试验总结出的一些技能：
1.横道图的绘制是一个相当重点的问题,在实际施工进程中,横道图的绘制就相当于施工组织设计了.横道图是肯定项目工期,盘算模版.机械.劳务班组进出场的根据,起到了指点全部项目进度筹划的感化,此外.提前落成还能得到额外的嘉奖.所以,在绘制横道图时有几个身分须要斟酌,模板的周转费.机械劳务班组的进出场费,模板机械班组的待工费以及提前落成的嘉奖.横道图绘制好后,各项筹划也就出来了.
2.购置成本与本身加工的成本有很大的差别,在原材料和成品价钱肯定的情形下,可以列出明白的公式,当混凝土须要量超出多时,本身加工比购置成品更能勤俭成本.
3.劳务班组进出场与待工费的成本分析,待工一周费用为3万,出场费2万,出场费2万.可见,假如待工两周及以上的就应当斟酌进出场了,两周的话就可以省下来2万块钱.
4.要实时的投入雨季施工与安然施工的费用,防止紧迫解救措施.
在模仿试验课中,我们每小我都有很多收成,我本身也总结了一些进修心得：
起首,对于一个项目而言,目标是异常重要的,目标是断定一个项目成功与否的根据.利润的最大化就是个中的一个重要的目标,
其实我们不竭的斟酌进出场,斟酌待工,就是环绕着利润最大化这个问题.
其次,一个团队是一个整体,只有施展每小我的优势,整体的优势才干表现出来.只有同一看法和思惟,计谋和计谋才干得到大家的全力支撑,才干形成伟大的合力.所以也更表现团队合作的意义.在众说纷纷的情形下,在互不相让的情形下,各个司理如何敏捷作出剖析决议计划,并且说服其他人.或者供给数据报表,接收他人看法和建议.实际中离不开团队合作,没有合作精力的小我是会被当今社会所摈弃的.
这个试验将书本上比较零碎的常识点串连在一路,在整体上使我们对项目标流程有了必定的懂得,也可以说它是工地实践的一个缩影,它让我们把黉舍的理论常识应用到了这款试验上来了,让我们熟悉到理论常识不像以前想的一样,只在黉舍才有效,实践上仍然少了理论常识做基本.刚开端的时刻拿到一堆材料,第一感到就是一筹莫展,不知道该怎么弄,从哪里下手,尽管个中的很多都在教室上讲过,但不知道怎么将它们整合到一路.
教室上我们做筹划都是经由过程标题中给定的已知前提来筹划,只要把标题中的已知前提都斟酌到,做题根本上就不会错,但是在沙盘中,这些已知前提不再明白给出,须要经由过程本身的情形
和其他部分的情形来定,各方面身分也须要本身剖析,缺了哪个身分都邑引起项目标损掉.施工筹划不是一成不变的,须要我们根据项目情形本身制订筹划.进程中,我们还必须根据变更不竭更新筹划,不合组的同窗竟然做出了完整不合的施工筹划,这就很能考验全部施工团队斟酌问题的偏向.方法和办法了,这关很锤炼学生的才能.
这款试验给我印象最深的是它强调了项目构成员的团队精力,各个本能机能部分必须慎密地联合,全部项目才干很好的完成.而沟通在全部试验里起到了不成小觑的感化,项目司理与部属人员的沟通,各本能机能司理之间的有效沟通.沙盘试验虽说只是模仿的实际,但是我们在个中却得到了实战的快活,充分做到了理论接洽实际,大学学到的很多常识都得到了周全的应用,让我对之前进修的理论常识有了更深入的熟悉.
最后,我要感激先生的仔细讲授以及出色互动,两周的试验时光固然很短,但我受益匪浅.。