管理故事前后的精髓

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关于管理的小故事及得到的启发

关于管理的小故事及得到的启发

关于管理的小故事及得到的启发【故事】1:有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊至极,“做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。

钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。

”工作标准是员工的行为指南和考核依据。

缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。

因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。

制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。

【故事】2韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度,即让职工轮流当厂长管理厂务。

一日厂长和真正的厂长一样,拥有处理公务的权力。

当一日厂长对工人有批评意见时,要详细记录在工作日记上,并让各部门的员工收阅。

各部门、各车间的主管,得依据批评意见随时核正自己的工作。

这个工厂实行“一日厂长制”后,大部分干过“厂长”的职工,工厂的向心力增强。

工厂管理成效显著。

开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

轮流当厂长管理厂务,让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员,并身体力行地做一名管理者,不仅可以充分调动他们的积极性,也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。

【故事】3:有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。

一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。

于是乎每周下来,他们只有一天是饱的。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。

强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。

最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。

管理学小故事及启发

管理学小故事及启发

管理学小故事及启发在管理学领域,有很多精彩的小故事,它们或许并不是大家熟知的案例,但却蕴含着深刻的管理启发。

通过这些小故事,我们可以更好地理解管理学的原理和方法,从而在实际工作中更好地应用管理学知识。

下面,我将分享一些管理学小故事,并从中汲取启发。

故事一,《螃蟹的领导力》。

有一天,一群螃蟹在海滩上散步,它们排成了一条长队,非常整齐。

突然,一只大螃蟹从后面挤了上来,它们开始争抢前面的位置。

其他螃蟹都很生气,于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者,来解决这个问题。

经过一番选举,它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。

这只螃蟹一挥爪子,其他螃蟹立刻安静下来,重新排成了整齐的队伍。

启发,这个小故事告诉我们,领导力并不是靠强势和争抢而来的,而是凭借经验和智慧。

一个好的领导者应该能够以身作则,稳定团队的情绪,引导团队朝着正确的方向前进。

故事二,《猴子选大王》。

有一群猴子,它们需要选出一只大王来管理整个部落。

于是,它们决定举行一场比赛,比赛的内容是爬树。

所有猴子都努力地爬上树,但最终只有一只猴子成功了。

其他猴子都羡慕它,于是它们选它为大王。

启发,这个小故事告诉我们,管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。

只有让每个人都发挥自己的优势,团队才能更好地发展。

故事三,《蚂蚁的团队合作》。

一只蚂蚁发现了一块巧克力,它想把它拖回家。

但巧克力太大了,一只蚂蚁根本无法搬动它。

于是,它召集了其他蚂蚁一起合作,最终它们成功地把巧克力搬回了家。

启发,这个小故事告诉我们,团队合作是非常重要的。

在团队中,每个人都应该发挥自己的作用,协作共赢,才能取得更大的成就。

通过这些管理学小故事,我们不仅能够理解管理学知识,还能够从中汲取管理启发。

希望这些小故事能够给大家带来一些启示,让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识,成为优秀的管理者。

管理故事精髓

管理故事精髓

管理故事精髓1、黄金台招贤如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。

有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。

要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。

《战国策•燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才,而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴。

于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。

后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是:有一国君愿意出千两黄金去购买千里马,然而时间过去了三年,始终没有买到,又过去了三个月,好不容易发现了一匹千里马,当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。

可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。

国君生气地说:“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”国君的手下说:“你舍得花五百两黄金买死马,更何况活马呢?我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。

”果然,没过几天,就有人送来了三匹千里马。

郭隗又说:“你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用,那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来。

”燕昭王采纳了郭槐的建议,拜郭槐为师,为他建造了宫殿,后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。

投奔而来的有魏国的军事家乐毅,有齐国的阴阳家邹衍,还有赵国的游说家剧辛等等。

落后的燕国一下子便人才济济了。

从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国。

接着,燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城。

管理之道,惟在用人。

人才是事业的根本。

杰出的领导者应善于识别和运用人才。

只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。

“千军易得,一将难求”,现实生活中,也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”,但是,我们难道不可以借用报刊一角,筑起“招贤台”,招聘贤才么?人才就是效率,人才就是财富。

管理小故事大道理小故事及感悟

管理小故事大道理小故事及感悟

管理小故事大道理
本篇文档通过几个管理小故事,阐述了管理中的大道理,并对管理者提出了一些有价值的建议。

故事一:
有一个小男孩,想要搬动一块大石头,但怎么用力都搬不动。

他的父亲来到他身边,告诉他:“你要用你的头脑去搬动这块石头。

”男孩听了之后,想了想,决定将石头滚到一边,然后用力一推,石头就被推倒了。

感悟:
在管理中,我们也需要用头脑去解决问题。

有时候,看似无法解决的问题,只需要换个角度去思考,就能找到解决方法。

故事二:
有一个小商人,自己的店铺生意一直很好,但他总是不满意,因为他觉得别人的店铺生意更好。

有一天,他跑到一个寺庙里,向菩萨祈求:“菩萨,请让我成为全城最富有的人。

”菩萨回答:“我可以满足你的愿望,但你需要把你所有的财富都给我。

”小商人同意了,但很快他后悔了,因为他变成了一个贫穷的人。

感悟:
在管理中,我们要珍惜自己所拥有的,而不是总是看着别人的。

只有珍惜现有的资源,才能更好地利用它们,从而取得更好的成果。

故事三:
有一个团队,在森林里迷路了。

他们走了很久,但仍然找不到出路。

终于,他们决定停下来,商量一下下一步该怎么走。

一个成员建议:“我们可以把所有的人分成两组,一组往左走,一组往右走,然后再回合。

”这个方法最终成功地让他们找到了出路。

感悟:
在管理中,团队合作是非常重要的。

当面临困境时,我们应该停下来商量一下,寻找最佳的解决方案。

管理的精髓是什么?经营人性经营细节

管理的精髓是什么?经营人性经营细节

管理的精髓是什么?经营人性经营细节1、以人为本的“人性管理”管理的对象是人和事,其中管“事”也是通过管“人”来实现的,所以归根结底,管理的中心是“人”。

任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为空谈,没有实际意义。

而“人”却是最不确定性的因素。

根据管子所说“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,说明管子已经充分意识到人性是由不同层次的需求构成的,只有首先满足那些基本的需求,人性的发展面才能逐步展现。

人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、赞美、关心”等等,人性化管理本身没有错,管理一定要要人性化为基础,但人性是什么,却是不确定的。

在管理中,我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理,关心员工、赞美员工,又要设计科学的制度,进行以“法治”为中心的威严管理,对员工的不良行为、错误绝不姑息,无情管理、严格处罚、以儆效尤。

两者相结合才能打造出一个有影响力的团队。

2、知人善任的“人才措施”刘邦登上皇帝宝座以后,曾经问手下大臣,是什么让他能够最终打败了强大的项羽?大臣七言八语地说了很多。

最后刘邦说,最重要的一点他能够是知人用人:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房。

镇国家、抚百姓、给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何。

连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。

三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。

项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。

”刘邦比项羽强大的地方就是知人善任。

美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。

他认为,人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程,其创造力高峰期可维持3—5年。

人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。

库克认为,在衰退期到来之前适时变换工作岗位,便能发挥人才的最佳效益。

要使企业走上健康发展的道路,就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制,而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。

管理故事及管理启示

管理故事及管理启示

管理故事及管理启示故事一:《三只小猪建房子》这是一个关于三只小猪的故事,它们分别是懒惰的、一般聪明的和聪明的小猪。

它们决定建房子来保护自己免受大灰狼的袭击。

第一只小猪非常懒惰,只是随便堆一些稻草建成了一个简陋的房子。

大灰狼很快就吹倒了它的房子,把第一只小猪吃掉了。

第二只小猪稍微聪明一些,它用木材建造了一座房子。

这座房子比第一只小猪的稻草房坚固一些,但是大灰狼还是吹倒了它,把第二只小猪吃掉了。

第三只小猪非常聪明,它用砖头和水泥建造了一座坚固的房子。

大灰狼无法吹倒这座房子,于是它尝试爬下烟囱进入房子,但是被聪明的小猪准备的烧开的锅子烫伤了脚。

最终,大灰狼被吓跑了,三只小猪安全地生活在他们的房子里。

管理启示:1. 懒惰是没有好结果的。

第一只小猪由于懒惰而建造了一个简陋的房子,结果付出了生命的代价。

管理者应该勤奋努力,不断提升自己的能力和团队的实力。

2. 快速解决问题并不一定是最好的选择。

第二只小猪虽然比第一只聪明一些,但是它只是用木头建造了一个稍微坚固一些的房子,结果还是被大灰狼吹倒了。

管理者应该采取全面、长远的策略,解决问题时应该考虑到各种因素。

3. 坚持做正确的事情是有价值的。

第三只小猪的坚持和努力最终带来了成功。

管理者需要有清晰的目标和正确的价值观,通过不懈的努力和创新来达到目标。

4. 面对困难和风险时要有应对措施。

聪明的小猪准备了烧开的锅子,成功地吓跑了大灰狼。

管理者需要有应对危机和挑战的能力,及时采取措施来保护组织的利益。

故事二:《渔夫与鱼》这是一个关于一个渔夫和鱼的故事。

渔夫每天在同一个地方捕鱼,直到有一天,他抓住了一条说话的鱼。

这条鱼很聪明,它请求渔夫放了它,作为回报,它会实现渔夫的三个愿望。

渔夫同意了,而且保证给鱼足够的自由。

渔夫先许了一个愿望,他希望能变得更富有。

鱼立即让他的船上满载了金银财宝。

渔夫接下来许了第二个愿望,他希望拥有一个更好的房子。

鱼立即把他老旧的小屋变成了一座豪华别墅。

精益管理小故事及感悟

精益管理小故事及感悟

精益管理小故事及感悟管理小故事1:高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马,一时没有发挥它特长的机会,便把它当普通马一样使用、饲养。

长期下去,千里马的特质在逐渐丧失。

终于有一天,农场主发生意外,需要千里马送他到医院的时候,千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。

为此,农场主因失去最佳的治疗时机,只好截掉了一条腿,千里马也被他下了汤锅。

对于这件事,农场主自己进行了深刻的反思,认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因,千里马是高贵的,不能像对待普通马那样对待它,于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。

经过长时间的打探、寻找,农场主终于又买到了一匹千里马。

看着千里马高贵、洒脱的样子,农场主开心极了,他下决心要细心饲养、照料它。

首先,农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍,上面还镶嵌了宝石,马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的,笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。

看着武装起来的千里马愈发威猛的形象,农场主感到非常满足、自豪。

同时,农场主为千里马修建了豪华的马厩,从远方买来最好的草料。

在农场主的细心照料下,千里马看上去果然更加雄健、威猛了。

农场主舍不得让千里马奔跑,更舍不得骑在它的身上,他要保存千里马的体力,以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。

于是,千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。

终于,四年一度的赛马大会要在本地召开,农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。

他把马牵出来,细心地为它洗了一个澡,把每一根毛都梳理得顺顺当当,备上精致的马鞍,套上漂亮的笼头。

自己也打扮得干净、利落,装上那个高科技的假肢,牵着千里马向赛场走去。

干净、利落的主人,威猛、洒脱的千里马!他们走到哪里,哪里便发出一阵阵赞叹声,农场主非常得意!比赛就要开始了,农场主爬上马背,驱马走到起跑点,马与他都高傲地昂着头,似乎冠军已经非他莫属了!发令枪响,大家都开始驱马狂奔,可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。

农场主极了,用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。

七人分粥的管理道理

七人分粥的管理道理

七人分粥的管理道理
七人分粥的故事是一个著名的管理寓言,其中蕴含了一些管理道理。

以下是一些与管理相关的道理可以从这个故事中总结出来:
1.公平与平等:管理者应该注重公平和平等的原则,确保资源的
合理分配。

在故事中,每个人都被分配了相同的粥份,这展示了公平和平等的管理原则。

2.激励与奖励:管理者应该激励员工,并给予适当的奖励和认可。

在故事中,那些主动帮助他人的人得到了额外的奖励,这表明激励和奖励对于员工的积极表现和合作精神是重要的。

3.团队合作:故事中的七人需要相互合作才能成功分粥,这强调
了团队合作的重要性。

管理者应鼓励员工之间的合作与协作,以实现共同的目标。

4.问题解决与决策:故事中的情景需要管理者做出合理的决策,
以解决分配粥的问题。

管理者需要具备解决问题和做出决策的能力,以确保资源的合理利用和最大化效益。

5.倾听与沟通:管理者应该倾听员工的意见和需求,并与他们进
行有效的沟通。

在故事中,管理者通过倾听和询问的方式了解了员工的意愿,从而做出了更好的决策。

6.适度的权力与控制:管理者需要行使适度的权力和控制,以确
保资源的合理分配和员工的秩序。

在故事中,管理者对员工的行为进行了适度的控制,以维持秩序和公平。

这些管理道理可以从七人分粥的故事中得到启示,帮助管理者更
好地理解和应用在实际的管理情境中。

它们强调了公平、团队合作、激励、问题解决和有效沟通等重要的管理原则。

主管必备管理故事与哲理

主管必备管理故事与哲理

主管必备管理故事与哲理作为主管,除了要把握好日常业务和工作流程,更需要有不断研究和成长的心态。

以下分享一些管理故事和哲理,希望能够对主管们提供一些帮助。

故事一:天鹅一只刚出生的天鹅被放在了一个鸭群中一起生活。

它不断地发现自己与众不同,外表不一样、能力不一样。

它感觉自卑、孤独。

甚至不敢飞,更不敢与其他鸟交往。

但它的内心一直渴望着去探索身外的世界。

在一次偶然的机会,它遇到了一只与自己外表相似的天鹅。

通过这次相遇,它才明白,原来自己也是天鹅。

这个故事告诉我们,要有信心、不要怕面对自己和环境,相信自己的价值和能力,才能发掘和释放自己的潜力。

哲理一:管理的艺术管理是一门艺术,需要主管有开阔的视野、善于沟通、懂得人情味。

管理也是一门学问,需要有知识、方法和技巧的支撑。

要成为一名好的管理者,需要建立良好的人际关系,善于管理和激励员工。

管理者应该学会倾听下属的声音,了解员工和企业的需求和情况,制定出可行的方案。

在管理的过程中,需要不断总结和反思,提升自己的管理水平和能力。

故事二:蒲公英有一天,小草问蒲公英:“你为什么要飞呢?”蒲公英回答:“因为我想看看更广阔的世界,体验飞翔的感觉。

”小草又问:“但是你知道,你在飞行的过程中,会失去与这片土地的联系。

你不觉得不安吗?”蒲公英笑着说:“我明白,但我相信,在飞行的过程中,我会收获更多,同时也会更加珍惜曾经属于我的那片土地。

”这个故事告诉我们,要勇敢尝试,追求更多的机会和挑战。

在实现自身目标的同时,也要珍惜眼前拥有的资源和关系。

哲理二:互联网时代的管理随着互联网的发展,管理者的工作方式也在不断地改变。

在互联网时代,信息获取、处理、传播的速度越来越快,管理者需要敏锐地抓住市场机会和变化,及时调整自己的思路和行动。

同时,管理者也需要注重团队建设,发挥各个成员的优势,共同推进项目进展。

管理者应该在团队中建立积极向上、相互信任的氛围,在分享和交流中提升团队的整体水平。

总之,只有不断学习、不断进步,才能成为一名优秀的主管。

管理学小故事及启发

管理学小故事及启发

管理学小故事及启发在管理学领域,有许多小故事能够给我们启发和思考。

这些故事或许来自于实际的管理案例,或者是一些寓言故事,但它们都能够给我们带来深刻的启示。

接下来,我将分享一些管理学小故事,并探讨它们所带来的启发。

故事一,乌龟和兔子的比赛。

在一次比赛中,乌龟和兔子展开了一场角逐。

兔子以为自己的速度快,所以在比赛一开始就大意了,结果睡着了,乌龟则一直默默地努力前行,最终赢得了比赛。

这个故事告诉我们,在管理中不要低估任何一个人或团队。

有时候,那些表面上速度慢、进展缓慢的团队,可能在默默努力中积累了更多的资源和优势。

因此,作为管理者,要善于发现每个人的潜力,给予他们足够的支持和鼓励。

故事二,渔夫和鱼商的故事。

有一位渔夫每天都会捕捉到大量的鱼,然后卖给一位鱼商。

渔夫想要过上更好的生活,于是问鱼商是否可以自己卖鱼。

鱼商同意了,但要求渔夫每天要多捕捉一些鱼。

渔夫开始每天都努力捕鱼,但日子却变得更加辛苦。

这个故事告诉我们,管理者要善于分析和把握市场的变化。

有时候,盲目追求更多的利润可能会让员工感到压力重重,甚至影响到他们的工作效率和生活质量。

因此,管理者应该在追求利润的同时,也要考虑员工的工作和生活平衡。

故事三,猴子和梯子的故事。

有一只猴子被关在一个笼子里,笼子的顶上放着一把梯子。

猴子试图爬上梯子逃跑,但每次都被喷水枪喷下来。

后来,笼子的顶上加了一个玻璃盖,猴子再也不敢爬梯子了。

这个故事告诉我们,管理者要善于创新和改变。

有时候,传统的管理方式可能已经不再适用于现在的环境,需要不断地进行创新和改革。

只有不断地适应和变革,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结:这些小故事或许简单,但却蕴含着深刻的管理学道理。

作为管理者,我们要善于从这些故事中汲取启发,不断地提升自己的管理水平,带领团队取得更好的成绩。

希望这些小故事能够给大家带来一些思考和启发,让我们一起努力成为更优秀的管理者。

25个最经典管理故事及心得

25个最经典管理故事及心得

25个最经典管理故事及心得1、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。

“很难说。

”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。

管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。

2、用人之道去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。

而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。

在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。

3、鹦鹉一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。

该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。

这人转啊转,拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。

这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。

管理智慧:10个经典小故事延伸的管理思维,很值得一看!

管理智慧:10个经典小故事延伸的管理思维,很值得一看!

管理智慧:10个经典小故事延伸的管理思维,很值得一看!1、机制是关键有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。

要命的是,粥每天都是不够的。

一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。

于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人来分粥。

强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。

大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

大思维:同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。

所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平、公正、公开,没有严格的奖勤罚懒。

如何制定这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。

2、留个缺口给别人一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。

他反问道:“这是什么?” “零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。

你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。

”大思维:留个缺口给他人,并不是说自己的能力不强。

实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。

给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。

也许,这就是企业管理用人的最高境界。

3、两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂,各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开辟市场。

两个推销员到达后的第二天,各给自己的工厂回了一封电报。

管理小故事精髓百例

管理小故事精髓百例

管理小故事精髓百例《管理小故事精髓百例》篇①:《小蚂蚁的团结力量》在一片茂密的森林里,住着一群小蚂蚁。

有一天,小蚂蚁们发现了一块巨大的饼干残渣。

对于小小的蚂蚁来说,这可是个庞然大物。

一只小蚂蚁试图独自搬动它,可是饼干纹丝不动。

这只小蚂蚁并没有放弃,它回到蚁巢,呼朋引伴。

很快,一群蚂蚁来到了饼干前。

它们分成好几组,有的在前面拉,有的在后面推,还有的在两侧帮忙调整方向。

过程中,一只小蚂蚁不小心摔倒了,但旁边的蚂蚁立刻把它扶起来,继续干活。

在大家齐心协力下,饼干残渣慢慢地被挪动了,最终被运回了蚁巢。

点评:这个故事告诉孩子们,团结就是力量。

小蚂蚁们面对远远超过自己能力的巨大饼干残渣,没有一只蚂蚁选择单独行动或者放弃。

每一只蚂蚁都发挥自己的力量,并且互相帮助,最终完成了看似不可能的任务。

小朋友们在生活中也要团结同学、朋友,大家一起合作才能更好地完成各种事情哦。

篇②:《小燕子学飞》春天的时候,燕子妈妈的小燕子宝宝们出生了。

小燕子们躺在巢里,每天张着嘴等妈妈喂食。

可是,随着时间的推移,燕子妈妈开始训练小燕子们学飞。

有一只小燕子特别害怕,它看着巢下那么高的地方,心里直打鼓。

别的小燕子都在妈妈的鼓励下勇敢地迈出了第一步,在天空中扑棱着翅膀。

这只胆小的小燕子看到兄弟姐妹们飞得那么高兴,终于也鼓起了勇气。

它小心翼翼地站在巢边,闭上眼睛,猛地跳了下去。

一开始,它的飞行很不稳定,差点就撞到树上,但是它拼命地挥动翅膀,渐渐掌握了平衡。

经过一次次努力练习,这只小燕子最后和它的兄弟姐妹们一样,能在天空中自由自在地飞翔了。

点评:这个故事告诉小朋友们要勇敢。

小燕子刚开始害怕飞翔,就像小朋友们面对新鲜事物或者挑战的时候也会害怕。

但只要像小燕子一样鼓起勇气去尝试,并不断地努力练习,就能够克服困难,学会新的技能,成长起来哦。

篇③:《小猴子不挑食》森林里住着一群小猴子。

其中有一只小猴子特别挑食,它只爱吃香蕉,别的水果和食物一概不吃。

有一天,香蕉树上的香蕉被别的动物吃光了,小猴子找不到香蕉吃,饿得肚子咕咕叫。

寓言故事中领悟到的绩效管理精髓

寓言故事中领悟到的绩效管理精髓

寓言故事中领悟到的绩效管理精髓这是一篇由网络搜集整理的关于寓言故事中领悟到的绩效管理精髓的文档,希望对你能有帮助。

寓言故事中领悟到的绩效管理精髓随着现代企业管理模式由粗放转向集约,管理过程趋于精细化,而作为企业核心发展力的人力资源也备受重视,充分激发员工活力、凝聚企业合力成为了现代企业管理的中心任务。

要实现人力资源的有效管理,实施科学合理的绩效管理是必要的,也是必须的。

那么让我们首先从一个经典管理学寓言故事——《兔子与胡萝卜》中领略一下绩效考核管理的魅力。

1、兔王遇到的难题——南山坡住着一群兔子。

在蓝眼睛兔王的精心管理下,兔子们过得丰衣足食,其乐也融融。

可是最近一段时间,外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。

为什么呢?兔王发现,原来是一部分兔子在偷懒。

2、奖励的必要性——兔王发现,那些偷懒的兔子不仅自己怠工,对其他的兔子也造成了消极的影响。

那些不偷懒的兔子也认为,既然干多干少一个样,那还干个什么劲呢?也一个一个跟着偷起懒来。

于是,兔王决心要改变这种状况,宣布谁表现好谁就可以得到他特别奖励的胡萝卜。

3、随意奖励,激起不满——一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜,这件事在整个兔群中激起了轩然大波。

兔王没想到反响如此强烈,而且居然是效果适得其反的反响。

有几只老兔子前来找他谈话,数落小灰兔的种种不是,质问兔王凭什么奖励小灰兔?兔王说:“我认为小灰兔的工作表现不错。

如果你们也能积极表现,自然也会得到奖励。

”4、兔子们学会了变脸——于是,兔子们发现了获取奖励的秘诀。

几乎所有的兔子都认为,只要善于在兔王面前表现自己,就能得到奖励的'胡萝卜。

那些老实的兔子因为不善于表现,总是吃闷亏。

于是,日久天长,在兔群中竟然盛行起一种变脸式(当面一套背后一套)的工作作风。

许多兔子都在想方设法地讨兔王的欢心,甚至不惜弄虚作假。

兔子们勤劳朴实的优良传统遭到了严重打击。

5、有规矩才能成方圆——为了改革兔子们弄虚作假的弊端,兔王在老兔子们的帮助下,制定了一套有据可依的奖励办法。

管理学小故事及管理启示

管理学小故事及管理启示

管理学小故事及管理启示管理学是一门充满智慧和技巧的学科,通过一些小故事和案例,我们可以更好地理解管理学的真谛和应用。

以下是一些管理学小故事和它们所蕴含的管理启示:故事一:猴子取食。

一群猴子在森林里嬉戏,突然发现了一个装满水果的箱子。

猴子们争先恐后地想要打开箱子,取出水果。

但是,箱子被锁住了。

于是,猴子们开始尝试各种方法打开箱子,包括用石头砸、用树枝撬,甚至试图从箱子下面挖洞。

这些方法都没有成功。

最后,一只聪明的猴子发现,只要将箱子周围的树枝和石头移开,就可以轻松地打开箱子。

启示:在面对问题时,我们往往会被表面现象所迷惑,而忽略了解决问题的简单方法。

作为管理者,要善于从不同角度思考问题,找到最简单、最有效的解决方案。

故事二:小兔盖房。

小兔子要盖一座新房子,但是它不知道应该用什么材料。

于是,小兔子分别请教了小鸟、松鼠和乌龟。

小鸟建议用树枝盖房,因为它可以在树上筑巢;松鼠建议用树叶盖房,因为它可以在树叶之间建造自己的家;乌龟建议用泥土盖房,因为它可以用泥土筑墙。

小兔子听了它们的建议后,开始思考哪种材料最适合自己。

启示:每个人都有自己的优势和特长,我们应该学会利用自己的优势和特长来解决问题。

作为管理者,要善于发现员工的优点和长处,让员工在自己的领域内发挥最大的潜力。

故事三:老虎捕食。

一只老虎在追赶一只羚羊,眼看就要追上了。

突然,老虎被一块石头绊倒,摔了一跤。

羚羊借此机会逃脱了。

老虎没有放弃,而是继续追赶羚羊。

最后,老虎终于抓住了羚羊,但是它发现自己的伤口已经不再流血了。

原来,老虎在追赶羚羊的过程中,伤口已经慢慢愈合了。

启示:在面对困难和挑战时,我们不能轻易放弃。

有时候,困难和挑战正是我们成长的机会。

作为管理者,要鼓励员工勇敢面对困难和挑战,并从中吸取经验和教训。

以上三个小故事都蕴含着深刻的管理启示。

作为管理者,我们需要具备全局视野、善于分析问题、发掘员工的优点和长处、以及鼓励员工勇敢面对困难和挑战的能力。

企业管理故事小故事大道理

企业管理故事小故事大道理

企业管理故事小故事大道理在企业管理的领域中,一个个看似简单的小故事,往往蕴含着深刻的大道理。

这些故事就像一面镜子,能够反映出企业管理中的种种问题和解决方案,给管理者带来无尽的启示。

曾经有一家小型制造企业,老板非常勤奋努力,但企业的效益却一直不佳。

一天,他偶然听到了一个关于猴子的故事。

森林里有一只猴子,它非常聪明灵活,总是能够迅速地爬到树上摘到果子。

其他猴子看到后,纷纷效仿,但大多数都失败了。

原来,这只聪明的猴子在爬树之前,会先仔细观察树的结构和果子的分布,选择最容易攀爬且果子最多的路线。

而其他猴子只是盲目地跟随,没有做好规划。

这位老板深受启发,意识到自己在企业管理中就像那些盲目跟风的猴子。

他只知道埋头苦干,却没有对企业的发展进行清晰的规划和战略布局。

于是,他停下脚步,开始深入分析市场需求、竞争对手和自身的优势劣势,制定了详细的企业发展规划。

经过一段时间的努力,企业的效益逐渐提升。

还有一个故事,发生在一家大型科技公司。

公司里有两个团队,分别负责两个重要的项目。

团队 A 的成员个个能力出众,但彼此之间缺乏沟通和协作,经常为了个人的荣誉和利益而争斗。

团队 B 的成员能力相对平均,但他们团结一心,遇到问题共同商量解决,彼此分享经验和知识。

最终,团队 B 顺利完成了项目,并且取得了出色的成果。

而团队 A 虽然成员个人能力强,但由于内部矛盾重重,项目进展缓慢,最终以失败告终。

这个故事告诉我们,在企业中,团队的协作和沟通至关重要。

一个团结和谐、能够相互支持的团队,往往能够战胜那些个人能力突出但缺乏合作精神的团队。

再来讲一个关于决策的故事。

有一家新兴的电商企业,在发展过程中面临着一个重要的决策:是投入大量资金进行广告宣传,迅速扩大品牌知名度;还是先优化产品和服务,提升用户体验。

管理层为此展开了激烈的讨论。

最终,他们决定先把重点放在优化产品和服务上。

虽然短期内企业的发展速度相对较慢,但随着用户口碑的传播,越来越多的消费者主动选择了他们的产品。

企业经典管理故事,小故事大道理

企业经典管理故事,小故事大道理

企业经典管理故事,小故事大道理1、剥洋葱的故事:沟通的技巧大明刚刚结婚不久,某天老婆正在厨房忙晚餐。

大明想帮忙做点儿事。

于是就说:“亲爱的,我能帮什么忙吗?”老婆说:“看你笨手笨脚的,找点儿简单的,就剥洋葱好了。

”大明想,这个再简单不过了。

但是刚剥不久,他就被呛得一把鼻涕一把泪。

他不好意思去向老婆请教,只好打电话向老妈讨教。

老妈说:“这很容易嘛,你在水中剥不就得了!”大明于是按着老妈的方法,完成了老婆的任务,开心得很。

于是打电话对老妈说:“老妈,你的方法真不赖!不过美中不足的就是在水中要时常换气,好累人喔!”管理心得:我们常常没有注意到,说话的效果虽然由讲者控制,但却是由听者决定的。

因此,不管自己说得多正确,只有对方准确收到你想表达的讯息,沟通才有意义。

特别是在今天,传播的方式已经与传播的内容同等重要,甚至更加重要了。

沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思,并做出相应行动,说得好不如说的准,沟通的成功还要看沟通的对象,身份,年龄,素质,需求等,而不能以一盖全。

2、火腿卖多少钱?——市场切忌盲目竞争一个犹太商人移民到了澳洲,在墨尔本街上做起老本行生意,开了一家食品店。

对街正好有一家意大利人开的食品店,免不了相互竞争。

意大利人先沉不住气,在店门口黑板上写几个大字:火腿,每磅只卖五角。

对街犹太人看了立即响应,竖个牌子:一磅四角。

意大利人看到赶紧降价:火腿,一磅三角五分钱。

犹太人也跟着换招牌:一磅三角钱。

意大利人忍无可忍,冲到犹太人店里,说“哪有你这样做生意的?这样下去我们都会破产。

”犹太人说:“我看只有你才会破产,不是‘我们’。

我的店里根本不卖火腿,连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。

”管理心得:商业竞争是残酷的,但绝不能“杀红眼”。

竞争与赌博的区别,便是理性,和基于理性的竞争战略。

否则,任何方式的竞争杀手锏都是盲目的,甚至是自杀。

市场的竞争是激烈的,就看有没有独特的眼光,巧妙的思维。

3、没法打开的弹药箱—做不到根源于看不到二战时期在中非,意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。

管理经典小故事解读

管理经典小故事解读
执行力
执行力是指将计划转化为实际行动的 能力。在实现目标的过程中,团队成 员需要具备坚定的信念和毅力,克服 困难和挑战,确保目标得以实现。
实际应用:如何制定并实现目标
制定明确的目标
在制定目标时,要确保目标是明确、具体、可衡 量和可实现的。这样可以确保团队成员对目标有 清晰的认识,并能够有针对性地展开行动。
03 故事三:狮子与羚羊
故事概述
狮子是草原上的霸主,它每天早晨醒来都会为了寻找食物而奔跑。一天,狮子在追赶羚羊时,不小心 掉进了陷阱里。狮子虽然强大,但却无法从陷阱中挣脱出来。羚羊原本是狮子的猎物,但此时却站在 一旁,看着狮子在陷阱中挣扎。
狮子意识到自己的处境后,它开始思考如何逃脱。最终,狮子利用自己的力量和智慧,成功地从陷阱 中逃脱出来。
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管理启示:危机管理与应变能力
危机管理
狮子在陷入危机时,没有放弃希望,而是积极寻找解决问题的方法。作为管理 者,在面对危机时,应该保持冷静、乐观的心态,积极寻找解决问题的方案。
应变能力
狮子在陷阱中能够快速适应环境,利用自己的优势找到逃脱的方法。管理者在 面对突发状况时,也需要具备应变能力,能够迅速调整策略,应对变化。
管理启示:团队合作与沟通
• 这个故事揭示了团队合作和沟通的重要性。在组织中,每个成员都需要明确自己的职责,同时也要与他人协作,共同完成 任务。有效的沟通是实现团队合作的关键,通过良好的沟通,团队成员可以更好地理解彼此的需求和期望,从而更好地协 调工作。
实际应用:如何提高团队效率
明确分工
确保每个团队成员都清楚自己 的职责和任务,避免工作重叠
持续跟进与调整
在实施计划的过程中,需要持续跟进进度,并根 据实际情况调整计划。这有助于及时发现和解决 问题,确保目标得以顺利实现。

管理故事前后的精髓

管理故事前后的精髓

她简短地介绍自己,以及来这里的目的,然后聆听房
客的回答。结果才发现,原来这位房客在点餐完后打
电话回家,得知她母亲患了重病住在医院,恐怕熬不
过今晚。在与机场连系过后,沮丧地得知,她已赶不
及最后一班飞机回家了。
精选课件
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※【管理小品】─梅瑞特饭店
由于伊丽莎白的机警,及时从房客来电取消订餐,听 出那份苦恼的语气。她立刻掌控全局,除了马上拨电话到 机场,以《梅瑞特饭店集团》的名义负担班机延滞费而延 下班机之外,同时还召来服务员,帮这位女房客整理行李 ,请门房召来出租车,直奔机场。由于伊丽莎白的机警, 让客户顺利赶赴母亲身旁,临终前见她最后一面。
• 如果获得条件良好的工作,就需要努力去维持,甚至 要费尽心机考虑如何更上层楼。对我来说,从那样的 工作中获得的满足感,远不如负责不顺利的或在走下 坡的工作,使这份工作得到改善,变得欣欣向荣所获 得的满足感来得大。所以我觉得自己很幸运。

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• 当然我也要承认,每一所教会都会带给我很大的失 望。可是每次我都遇到了好人,从他们身上学到很多 东西。我就是从这样的经验中总结出积极思考的法则。
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• “奇怪,师父给我们同样‘不过一碗饭’这五个字, 我一听就懂了。不过一碗饭嘛,日子有什么难过的? 所以辞职。”然后问另一个人:“你当时为何没听师 父的话呢?”“我听了啊,”那技术专家笑道:“师 父说:‘不过一碗饭’,多受气,多受累,我只要想 不过为了挣碗饭吃,老板说什么是什么,少赌气,少 计较,就成了,师父不是这个意思吗?”两个人又去 拜望师父,师父已经很老了,仍然闭着眼睛,隔了很 长时间,答了五隔字:“不过一念间。”就挥挥 手...... 很多事情,真的是一念之间啊,所以在决定 什么事时,要多想想。
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最美的永远在你的前方,在你的心中, 最美的永远在你的前方,在你的心中,当我们 以一颗欣赏与感激的心去领略时,那便是最美的。 以一颗欣赏与感激的心去领略时,那便是最美的。
<四神湯 > 四神湯
1.知足 2.感恩 3.包容 4.善解 知足 感恩 包容 善解 人生只有使用權,沒有所有權 人生只有使用權,沒有所有權... 積愛成福,積成禍... 積愛成福,積怨成禍 心中有愛,人見人愛... 心中有愛,人見人愛 逆境如磨玉之石,能使璞玉發光亮... 逆境如磨玉之石,能使璞玉發光亮 口說好話,心想好意... 口說好話,心想好意 手做好事,腳走好路... 手做好事,腳走好路 樂觀是我之所得,悲觀是我之所失... 樂觀是我之所得,悲觀是我之所失
无法拥有最好的
生活中有许多人总想拥有最美好的东西。 生活中有许多人总想拥有最美好的东西。正如 在一条盛开着鲜花的路上, 在一条盛开着鲜花的路上,无论是从路的哪一端开 始挑选花朵, 始挑选花朵,在你走到路的尽头时都无法挑出最美 的花朵, 的花朵,因为每一次被选中的都会因为你的情绪或 期盼前面有更艳美的而放弃,以至当走到路的尽头, 期盼前面有更艳美的而放弃,以至当走到路的尽头, 也无法拥有那最美的一朵。 也无法拥有那最美的一朵。
※【管理小品】─梅瑞特饭店 管理小品】
《梅瑞特饭店》多年来一直致力于文化的改革,主 梅瑞特饭店》多年来一直致力于文化的改革, 要目的就是为了鼓励员工在面对问题时, 要目的就是为了鼓励员工在面对问题时,能够独当一 以客为尊。 面,以客为尊。 由于受过这种专业的训练,所以在接到这通电话 由于受过这种专业的训练, 伊丽莎白考虑的不仅是商业上的观点, 后,伊丽莎白考虑的不仅是商业上的观点,她甚至担 心背后是不是还另有隐情。 心背后是不是还另有隐情。所以她立即连络服务生领 班来代她的班,然后亲自去拜访这位女房客。 班来代她的班,然后亲自去拜访这位女房客。敲开门 她简短地介绍自己,以及来这里的目的, 后,她简短地介绍自己,以及来这里的目的,然后聆 听房客的回答。结果才发现, 听房客的回答。结果才发现,原来这位房客在点餐完 后打电话回家,得知她母亲患了重病住在医院, 后打电话回家,得知她母亲患了重病住在医院,恐怕 熬不过今晚。在与机场连系过后,沮丧地得知, 熬不过今晚。在与机场连系过后,沮丧地得知,她已 赶不及最后一班飞机回家了。 赶不及最后一班飞机回家了。

“奇怪,师父给我们同样‘不过一碗饭’这五个字, 奇怪,师父给我们同样‘不过一碗饭’这五个字, 我一听就懂了。不过一碗饭嘛,日子有什么难过的? 我一听就懂了。不过一碗饭嘛,日子有什么难过的? 所以辞职。 然后问另一个人: 所以辞职。”然后问另一个人:“你当时为何没听师 父的话呢?”“我听了啊 我听了啊, 那技术专家笑道: 父的话呢?”“我听了啊,”那技术专家笑道:“师 父说: 不过一碗饭’ 多受气,多受累, 父说:‘不过一碗饭’,多受气,多受累,我只要想 不过为了挣碗饭吃,老板说什么是什么,少赌气,少 不过为了挣碗饭吃,老板说什么是什么,少赌气, 计较,就成了,师父不是这个意思吗? 计较,就成了,师父不是这个意思吗?”两个人又去 拜望师父,师父已经很老了,仍然闭着眼睛, 拜望师父,师父已经很老了,仍然闭着眼睛,隔了很 长时间,答了五隔字: 不过一念间。 长时间,答了五隔字:“不过一念间。”就挥挥 很多事情,真的是一念之间啊, 手...... 很多事情,真的是一念之间啊,所以在决定 什么事时,要多想想。 什么事时,要多想想。
把卖鱼当成一种艺术
• 有时候,鱼贩们还会邀请顾客参加接鱼游戏。即使怕 有时候,鱼贩们还会邀请顾客参加接鱼游戏。 鱼腥味的人,也很乐意在热情的掌声中一试再试, 鱼腥味的人,也很乐意在热情的掌声中一试再试,意 犹未尽。每个愁眉不展的人进了这个鱼市场,都会笑 犹未尽。每个愁眉不展的人进了这个鱼市场, 逐颜开地离开,手中还会提满了情不自禁买下的货, 逐颜开地离开,手中还会提满了情不自禁买下的货, 心里似乎也会悟出一点道理来。 心里似乎也会悟出一点道理来。 • 实际上,并不是生活亏待了我们,而是我们期求太高 实际上,并不是生活亏待了我们, 以至忽略了生活本身。并不是工作烦闷无聊, 以至忽略了生活本身。并不是工作烦闷无聊,而是我 们没有把它当作一件有趣的事来做。 们没有把它当作一件有趣的事来做。
无法拥有最好的
For Sharing S 181{无法拥有最好的 无法拥有最好的} 无法拥有最好的
人生永远不可能拥有最好的, 人生永远不可能拥有最好的,因为最好的永远在你的前 甚至在你的心中。 方,甚至在你的心中。
无法拥有最好的
一次与友人同游雁荡山, 一次与友人同游雁荡山,在绿荫丛生的山道上歇 息之际,遇到一位僧人,彼此招呼和短暂的交谈, 息之际,遇到一位僧人,彼此招呼和短暂的交谈,虽 只寥寥数语,却使心神顿感清明,驱散登山的疲惫。 只寥寥数语,却使心神顿感清明,驱散登山的疲惫。 于是,我们问起何处才是雁荡山最美的景致?那位僧人 于是,我们问起何处才是雁荡山最美的景致 那位僧人 蔼然微笑答道: 心仪则景美。若心情明朗, 蔼然微笑答道:“心仪则景美。若心情明朗,眼底之 物则美,若一味抱怨登山之劳苦, 物则美,若一味抱怨登山之劳苦,则欣赏山间美景的 情趣也就化为乌有了,还谈何最美的景致。 情趣也就化为乌有了,还谈何最美的景致。”这位僧 人随即又道: 最美之物本无所谓有,无所谓无, 人随即又道:“最美之物本无所谓有,无所谓无,不 过是心境使然。 过是心境使然。”
小康经典故事:不过一碗饭
• 两个不如意的年轻人,一起拜望师父: 师父, 两个不如意的年轻人,一起拜望师父:“师父,我们 在办公室被欺负了,太痛苦了,求您开示, 在办公室被欺负了,太痛苦了,求您开示,我们是不 是该辞掉工作? 两个人一起问。师父闭着眼睛, 是该辞掉工作?”两个人一起问。师父闭着眼睛,隔 了半天,吐出五个字: 不过一碗饭。 就挥挥手, 了半天,吐出五个字:“不过一碗饭。”就挥挥手, 示意年轻人退下去了。才回到公司, 示意年轻人退下去了。才回到公司,一个人就递上辞 呈,回家种田,另一个什么也没动。日子真快,转眼 回家种田,另一个什么也没动。日子真快, 十年过去了。回家种田的因为品种改良不够, 十年过去了。回家种田的因为品种改良不够,生活一 另一个留在公司的,他起先忍着气,努力学, 般。另一个留在公司的,他起先忍着气,努力学,后 逐渐学会了与人相处以及自我管理的方法, 逐渐学会了与人相处以及自我管理的方法,渐渐受到器 成为公司一名技术专家。有一天, 重,成为公司一名技术专家。有一天,两个人又遇到 了。
鹰背上的小鸟
• 当女孩来到这个陌生的城市, 当女孩来到这个陌生的城市,怀里只是揣着一张今年毕业 的中专毕业证书,凭着自己的打字能力,她找了一份国营单位 的中专毕业证书,凭着自己的打字能力, 的办公室助理工作,由于她的办事效率高, 的办公室助理工作,由于她的办事效率高,很快得到了副总经 理的赏识,但是这也引起了她上司的不满,有一天, 理的赏识,但是这也引起了她上司的不满,有一天,女孩正在 电脑前打印副总经理的演讲稿, 电脑前打印副总经理的演讲稿,无所事事的上司突然提出要用 电脑练习打字玩玩,女孩没有答应,在女孩的心目中, 电脑练习打字玩玩,女孩没有答应,在女孩的心目中,没有任 何事情比完成任务更加重要,上司恼火起来, 何事情比完成任务更加重要,上司恼火起来,骂骂咧咧地走向 副总经理办公室,接着女孩被通知去副总经理室一趟, 副总经理办公室,接着女孩被通知去副总经理室一趟,上司见 到女孩,气恼地数落着女孩的种种不是,女孩呆住了, 到女孩,气恼地数落着女孩的种种不是,女孩呆住了,因为上 司说的那些事情自己根本没有做过, 司说的那些事情自己根本没有做过,委屈的泪从女孩的脸上流 下来,她抽咽着向副总经理述说了刚才与上司的冲突, 下来,她抽咽着向副总经理述说了刚才与上司的冲突,她以为 一向公正的副总经理会给自己一个满意的说法,但是, 一向公正的副总经理会给自己一个满意的说法,但是,副总经 理很明确地告诉她: 这件事是你不对。 理很明确地告诉她:“这件事是你不对。”
<四神湯 > 四神湯
脾氣不好,嘴巴不好 脾氣不好,嘴巴不好... 心地再好,也不能算是好人.... 心地再好,也不能算是好人 只要自家上進,那怕人家看輕..... 只要自家上進,那怕人家看輕 甘願做,歡喜受... 甘願做,歡喜受 人生活在空間,消逝於時間...... 人生活在空間,消逝於時間 吸入心寧靜,呼出口微笑... 吸入心寧靜,呼出口微笑 守住於現在,此刻多美妙... 守住於現在,此刻多美妙
※【管理小品】─梅瑞特饭店 管理小品】
由于伊丽莎白的机警,及时从房客来电取消订餐, 由于伊丽莎白的机警,及时从房客来电取消订餐,听 出那份苦恼的语气。她立刻掌控全局, 出那份苦恼的语气。她立刻掌控全局,除了马上拨电话到 机场, 梅瑞特饭店集团》 机场,以《梅瑞特饭店集团》的名义负担班机延滞费而延 下班机之外,同时还召来服务员, 下班机之外,同时还召来服务员,帮这位女房客整理行李 请门房召来出租车,直奔机场。由于伊丽莎白的机警, ,请门房召来出租车,直奔机场。由于伊丽莎白的机警, 让客户顺利赶赴母亲身旁,临终前见她最后一面。 让客户顺利赶赴母亲身旁,临终前见她最后一面。
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• 鱼贩说,大伙练久了,人人身手不凡,可以和马戏团 鱼贩说,大伙练久了,人人身手不凡, 演员相媲美。这种工作的气氛还影响了附近的上班族, 演员相媲美。这种工作的气氛还影响了附近的上班族, 他们常到这儿来和鱼贩用餐,感染他们乐于工作的好 他们常到这儿来和鱼贩用餐, 心情。 心情。有不少没有办法提升工作士气的主管还专程跑 到这里来询问:“为什么一整天在这个充满鱼腥味的 到这里来询问: 地方做苦工,你们竟然还这么快乐? 地方做苦工,你们竟然还这么快乐?”他们已经习惯 了给这些不顺心的人排疑解难, 实际上, 了给这些不顺心的人排疑解难,“实际上,并不是生 活亏待了我们, 活亏待了我们,而是我们期求太高以至忽略了生活本 身。”
鹰背上的小鸟
传说有一次一群鸟在争论谁能飞的更高, 传说有一次一群鸟在争论谁能飞的更高,于是 它们决定比赛,当其他的鸟都飞回地面时, 它们决定比赛,当其他的鸟都飞回地面时,鹰 还在高高地翱翔,一只很小的鸟,小小的身子, 还在高高地翱翔,一只很小的鸟,小小的身子, 小小的翅膀,本来它注定只能在低空里飞翔, 小小的翅膀,本来它注定只能在低空里飞翔, 但是它此刻却趴在鹰背上,当鹰也飞不动的时 但是它此刻却趴在鹰背上, 候,这只小鸟从它的背上飞起,它看着低空下 这只小鸟从它的背上飞起, 的那些鸟,叫着:“看啊,我比鹰飞的更高。” 的那些鸟,叫着: 看啊,我比鹰飞的更高。
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