强化教育重管理 落实责任保安全

强化教育重管理落实责任保安全
平安生产是企业永恒的主题，是一切工作的基础。

平安管理工作是煤矿企业管理的重中之重，是创建和谐矿井、推动矿井健康稳定进展的重要因素。

而作为煤矿企业最小生产单位的生产班组在整个矿井的平安管理中发挥着举足轻重的作用。

作为兵头将尾的班组长，一方面是平安管理的管理者和执行者；另一方面是现场生产的组织者和监督者，起着承上启下的作用。

下面我就结合自己的工作谈一下我当班长、我抓平安的切身体会：
一、抓平安必需抓教育。

平安教育是班组平安管理工作的一项重要内容，也是搞好班组平安生产的重要措施和手段，在班组平安生产中起着不行低估的作用。

加强班组成员平安教育，有利于提高职工的平安生产责任感和预防事故的警惕性，有利于增长平安生产技术学问，提高劳动生产效率促进平安生产。

抓好班组平安教育。

一要转变班组成员思想观念。

着重从提高职工的平安思想动身，从根本上打牢平安的根基。

使全体员工真正树立平安第一，预防为主的思想，实现有要我平安向我要平安转变。

二要注意工作布置和总结。

班组工作前做好平安生产工作的布置，工作后做好平安生产工作的总结，不仅有利于进行平安教育和督促指导，而且有利于班组准时总结阅历教训，举一反三，不断规范作业行为，提高现场作业平安力量，从而提高班组的管理水平。

三要注意提高班组成员平安力量。

坚持与工作实际相结合，
使每一名班组成员娴熟把握现场各种设备、设施的使用方法和操作技能，正确分析和推断各工种、工序可能消失的隐患和处理方法，从而提高班组防止设备事故、人身伤亡的力量。

二、抓平安必需重管理。

平安管理的重点在井下现场，抓平安，就要仔细抓好现场平安管理。

一是规范个人行为。

建立健全一系列行之有效的班组平安管理规章制度，对每一个岗位、每一个工作、每一代工序都制定具体的行为规范，真正从源头上确保人人、事事、时时、到处都有严谨、规范的制度来约束，做到有法可依、有章可循。

二是加强平安质量标准化建设。

平安质量标准化工作是煤矿平安生产的基础，是实现矿井平安生产的根本途径。

始终坚持担心全不生产、不达标不生产的理念，通过不断的深化、细化现场施工质量标准，严格施工质量的验收和检查，确保现场施工一处、达标一处。

三是加强现场平安监督检查。

准时发觉并消退现场存在的各类平安隐患，是抓好平安生产的关键环节。

加大动态检查力度，坚持每班带领班组成员对施工现场范围内的平安隐患进行仔细细致的排查，对查出的隐患要第一时间进行整改，同时还要做好平安薄弱人员排查和三违人员的帮教等工作。

四是执行好平安管理制度。

作为平安班长在不断完善班组管理制度的同时，还必需执行好矿井的平安管理制度，例如三位一体、手指口述、检查验收、平安考核以及现场交接班等等，完善的管理制度，可以有效的弥补平安管理中消失的漏洞和不足。

三、抓平安必需严责任。

班组平安管理中，班组长是关
键，班组长作用发挥的好坏直接影响区队平安管理。

作为班组长要明确自己肩负的责任，在实际工作中贯彻好落实好。

一要上传下达。

仔细宣扬贯彻矿党政的及区队有关平安生产的指示精神，严格执行平安第一，预防为主的方针，准时向区队反馈本班组职工思想状况和平安生产状况。

二要以身作则。

班组长对平安生产工作的重要性要有足够的熟悉，有法律意识和对企业对职工高度的责任感，有搞好班组平安生产的剧烈事业心，在实际工作中，坚持原则，以身作则，作风正派，办事公道，凡是要求员工做到的，自己必需首先做到、做好，把企业和职工的利益放在首位，只有这样，才能树立威信，赢得职工的敬重和信任，得到职工的支持和协作。

三要素养过硬。

一名合格的班组长应当具备良好业务技术素养，通晓本班组各工种的理论学问，娴熟把握基本操作规程和技能，懂得设备、工具的性能，对生产消失的担心全因素有肯定的分析、推断和猜测力量，能准时精确地实行措施消退这些担心全因素，合理组织现场平安生产。

四要敢于创新。

带领全班组成员自觉地、乐观主动地学习和运用新学问、新方法，大胆进行技术创新、管理创新，乐观鼓舞班组成员向区队、矿井提合理化建议，班组中营造科技挖潜、创新增效的深厚气氛，激发班组成员的创新热忱。

平安工作是一个老生常谈的话题，平安管理是一则常谈常新的故事，作为班组长而言，平安工作永久都布满了挑战和探究，永久容不得一丝松懈和麻痹，只要我们始终把平安工作放在四个一切的位置不动摇，把平安工作当作职工的幸
福工程、企业的效益工程、单位的形象工程来抓，就肯定能探究出一条行之有效的平安管理的方法和模式来。