环保公司技术评审制度模板

环保公司技术评审制度模板
编制日期：____年__月__日发布实施：____年__月__日
为了不断提高环保公司的技术水平，确保项目技术的可行性和有效性，规范技术评审工作流程，特制定本制度。

一、管理体制及职责
1、公司技术委员会负责环保公司技术评审工作的统筹协调和监督。

2、公司技术委员会下设专业评审组，负责具体项目的技术评审工作。

3、公司各相关部门应积极配合技术评审工作，提供所需的技术资料和支持。

二、技术评审范围
1、新项目开发：对新的环保项目进行技术评审，确保项目的技术可行性、经济合
理性和社会效益。

2、技术改造：对现有项目的技术改造进行评审，确保改造方案的技术可行性和经
济合理性。

3、技术采购：对采购的技术产品或服务进行评审，确保其满足公司的技术要求和
质量标准。

4、技术更新：对公司的技术更新方案进行评审，确保更新的技术具有先进性、适
用性和经济性。

三、技术评审流程
1、项目立项：在项目立项阶段，项目负责人应提交技术评审申请，包括项目背景、技术要求、预期目标等。

2、专业评审组收到技术评审申请后，应在5个工作日内组织专家进行评审。

3、评审专家应根据项目特点和技术要求，制定评审方案，包括评审内容、评审标
准和评审方法。

4、项目负责人应按照评审方案的要求，准备相关技术资料，包括技术方案、设计
图纸、计算书等。

5、评审专家应认真审阅技术资料，提出评审意见，形成评审报告。

6、项目负责人应根据评审意见，对技术方案进行修改和完善，重新提交评审。

7、专业评审组应对修改后的技术方案进行复评，形成复评报告。

8、公司技术委员会应对复评报告进行终审，提出终审意见。

四、技术评审要求
1、评审专家应具有相关领域的专业知识和实践经验，确保评审的客观性和准确性。

2、评审过程应保持公正、公平，避免利益冲突。

3、评审意见应明确、具体，提出合理的技术改进措施和建议。

4、项目负责人应认真对待评审意见，及时进行技术改进和方案调整。

五、技术评审结果处理
1、技术评审结果分为通过、修改后通过和未通过三种。

2、通过的技术方案可直接进入下一阶段工作。

3、修改后通过的技术方案，项目负责人应按照评审意见进行修改，并重新提交评审。

4、未通过的技术方案，项目负责人应根据评审意见进行改进，重新提交评审。

若
连续两次未通过，该项目将被暂停执行。

六、技术评审工作总结
1、专业评审组应对每次技术评审进行总结，形成技术评审总结报告。

2、技术评审总结报告应包括评审过程、评审意见、改进措施等内容。

3、公司技术委员会应对技术评审总结报告进行审核，提出改进建议。

七、附则
1、本制度自发布之日起实施。

2、本制度的解释权归公司技术委员会所有。

3、公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。