生产设备管理制度

生产设备管理制度
1. 简介
生产设备管理是企业生产管理的重要组成部分，也是实现企业生产目标、保证生产质量和安全的前提条件。

本制度的目的是规范企业生产设备的管理，确保设备运行正常，质量稳定，安全可靠，保护员工身体安全。

2. 适用范围
本制度适用于所有使用生产设备的部门和人员。

3. 责任
3.1 生产设备管理人员
生产设备管理人员主要负责以下事项：
•负责设备的日常管理和维护，并确保设备运行正常；
•按要求对设备进行检验和维修，并及时记录相关情况；
•制定设备操作规程，制订检修计划，指导操作人员操作进行维护；
•组织设备力学性能、卫生状况等检验。

3.2 操作人员
操作人员主要负责以下事项：
•按要求操作设备，并保证设备的正常运行；
•发现设备故障，及时上报；
•严格按照设备操作规程操作设备，并确保人身安全。

3.3 质管业务部门
质管业务部门主要负责以下事项：
•负责设备检验和验收；
•协助日常设备检查和维护，对设备性能、卫生状况进行检测；
•根据管理要求，制订检验计划，并进行检验；
•处理质量事故，并发起、实施改进措施。

4. 设备检查和维护
设备管理人员负责日常设备检查和维护，并按要求对设备进行检验和维修。

同时，规定以下要求：
4.1 设备检查
•设备检查应按制定的计划进行；
•检查时要对机器性能、外观、卫生等方面进行检查；
•发现问题及时上报，并记录检查结果。

4.2 设备维护
设备维护按制定的维护计划进行，主要包括以下工作：
•根据实际情况，制定维护计划；
•维修设备时，一定要熟悉设备的工作原理，并严格按照设备操作规程；
•维修后，检查设备是否正常，如有问题及时进行处理；
•记录维修情况，定期进行数据分析，制定改进计划。

5. 废旧设备处理
对于废旧设备，企业应当采取以下措施：
•按照规定，对废旧设备进行拆解和清洗，并分类存储；
•如有可能，修复或改造废旧设备，为企业节省资金；
•对于无法使用的废旧设备，企业应当按照相关规定进行处置。

6. 保密要求
生产设备管理涉及到企业技术和信息，相关工作人员应当严格保守企业机密，
确保信息的安全。

7. 紧急处理措施
任何设备故障或事故均属于紧急情况，操作人员应该立即按照企业制定的应急
预案进行处理。

8. 制度执行
制度的实施是保证企业生产设备管理工作规范化、常态化的最重要保障。

本制
度的制定者要把制定管理制度作为一项长期目标，实施管理制度要建立起听之任之的机制。

与此同时，不断加强制度的学习和宣传，让全体员工都知晓生产设备管理制度并认真遵守。

对于任何违反规定的行为，企业都将依据本制度进行处理。

9. 结束语
生产设备管理制度是企业规范生产、保证生产质量和安全的重要手段之一，对
企业的管理和经营都具有积极意义。

因此，制定本制度要充分调研和广泛征求意见，行之有效的管理制度才能为企业所接受。

同时，在实施过程中，也要注重协调沟通，持续改善，使生产设备管理制度在不断推进中做到完善和规范。