浅谈关于建筑施工中的质量和成本控制分析
浅谈关于建筑施工中的安全、质量和成本控制分析
１ 安全 管理 和敏 锐 的观察 力。 高 风 险是 建 筑 施 工 行 业 的行 业 特 点 ，建 筑 施 工行 业 二是 重视 提 高技术 负责人 的安全 生产 意识。 目主管 项 发 生 安 全 事 故 的几 率 相 对 比其 它行 业 都 高 ，特 别 是 近年 和部 门应 加 强 对技 术 负 责人 的安 全知 识 教 育及 安 全 知 识 来 高 层 建 筑增 加 ， 型 复杂 ， 提 高 了事 故 发 生率 。 施 工 培训 ， 术人 员 必须 在 专职 安 全员 ， 造 更 技 或者 安 全工 程 师 的协 安 全 事 故 的发 生 不但 影 响企业 正 常生 产 ，还 会严 重影 响 助下 ， 技术 和安 全 的统 一编 制 ， 做 对现场 作 业面 、 平面 布 置 企 业 整 体 声誉 ， 以 ， 筑 行 业 必须 高 度 重 视和 严 格 强 调 的仔 细查勘 ， 得编 制 出的 方案可行 、 靠。 所 建 使 可
安 全 管理 。
三是 奖 惩 应该 做 到 奖 罚并 重 ，只 要 保证 在 规 定 的 时
１１ 施 工 中的安 全 问题。一些施 工企 业 对安 全管理 方 期 内安 全 生 产 ， ． 未发 生 安 全 隐患 和 事故 ， 目部 就 应 对相 项 面 的投 入较 少。 企业 内部 安 全人 员缺 编 ， 能做 到 覆盖 整 关安 全 管理人 员 实施奖 励 。罚 款上 要严 格 按制 度规 定 办 ， 不
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仰 拱栈 桥 。将 栈桥 两端 坡 道翻 起折 叠 ， 用 机械 设备 吊起 利 放下 行 走轮 ， 吊起 栈桥 前端 ， 动栈 桥 前行 至碴 拖 ３２ 测 量定 位 ： 据 设计 测 出仰 拱 中线及 标 高 。待 仰 栈 桥后 端 ， ． 根 铺 放下 栈桥 前端 ， 使前 支撑 腿 落 拱砼 达 到 设计 强 度 的 ９ ％ 时 ， ０ 降下 行 走轮 ， 收起 后 支撑 腿 体 平 台前 ， 设枕 木或 方木 ， 在 枕木 之上 。吊起栈桥 后端 ， 收起 行 动轮后 放下栈 桥 ， 最后 油 顶 ， 用 机 械 设 备将 模 板 结 构 前段 吊起 ， 利 收起 前 支 撑 腿 油 顶 ， 动 模板 结构 前 行 到 待 浇筑 仰 拱 的位 置 ， 动 过 程 将 两端 坡道旋 转放 平 。 拖 行 剂。 同时 ， 准 备施 工 的仰拱 基坑 清理 干 净。 将 中注 意 模板 中线 对准 测 出 的仰拱 中线。 铺 设枕 木 或方木 ， 放 下 前 后 支撑 腿油 顶 ， 起行 走轮 。 根据 测量 的标 高调 整 收 模 板 结 构高 度。
浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益
浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益发布时间：2023-01-16T02:24:44.690Z 来源：《建筑创作》2022年16期作者：杨竟伟[导读] 在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益，杨竟伟身份证号：51070319840708****摘要：在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益，增加项目利润，施工成本控制的各个方面都应在确保施工质量和安全的前提下实施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理和处理与施工企业相关的原始数据。
通过对数据的分析和评估，可以获得最真实、最准确的施工企业财务状况，并可以预测下一阶段的经济活动，为管理决策提供参考。
同时，财务部门整理出的财务状况也需要对外公布，以便社会了解建筑企业的经营情况，帮助政府部门对行业进行宏观调控，提高与投资者的沟通质量，并有效发挥成本控制的作用，促进施工企业的健康发展。
1.2提高建筑企业管理质量施工企业经营管理的内容很多，但成本控制是施工企业管理的基本内容和核心。
它直接关系到资金的运作，需要处理与财务相关的经济活动，而财务直接贯穿于施工企业的经济活动经营管理之中。
如果成本控制不到位，施工企业的经济活动就无法顺利进行。
同时，还要合理配置施工企业的资金，完成资金的分配，促进施工企业的正常生产活动。
因此，加强成本控制可以显著提高施工企业的管理质量。
2建筑工程施工成本控制存在的问题2.1施工过程中缺乏成本控制意识从现阶段施工成本控制的实际情况来看，缺乏施工成本控制意识是核心问题。
建设项目施工单位缺乏成本控制意识，不可避免地会导致成本控制难以实施。
许多施工单位轻视施工环节的成本控制，甚至一些施工单位的管理者认为施工成本控制是财务部门的工作内容，成本控制与施工没有直接关系。
浅谈建筑施工中的成本管理
建筑施 工成本 控制 是整个 施工 过程 中 的开展 的重要 的管理 活动 ，通过 对生 产经 营过程 中消耗 的人 力资 源 、物 力资 源及费 用开 支等进 行全 方位 的控制 管理 ，力求 使项 目在满 足质 量和进 度要求 的前提 下 ， 各项 生产费 用控制 在计划 成本 的范 围之 内 ， 把 以保证 成本 目标 的实现 ，达到 提高 经济效 益为 目的 ，从而 实现 利 润最 大化 。由于项 目管 理是一 次性 行为 ，它 的管理 对象 只有 个施工 过程 ， 在施 工期 间项 目成本 能否降 低 ， 有无 经济效 益 ， 得 失在此 一举 ，有很 大 的风险性 。 因此为 了确保 项 目成本必 盈 不 亏 ，成本 控制 不仅有 必要 ，而且 必 须要做 好 。我根据 这几 年 的施 工实践 ，针对 成本控 制提 出若干 的见解 ，以供参 考 。 要 建立 合理 的管理 班子 ，有 明确职 责分 工 ，力 求做 各 尽其职 施 工项 目成本控 制 ， 求所有 管理人 员 ， 要 特别 是项 目经理 ， 要按照 自己的业务 分工各 负其 责 ，这就有 必要 建立成 本控 制 的 体系 ，制定各 位管 理人员 的成 本责 任制 。首先 ，成本 控制 体 系 应 以项 目经理 为核 心 ，实 行项 目经理 负责 制 。要 求项 目经 理对 进 度 、质 量 、成本 、安全 负责 ，特别 要求成 本控 制放 在首位 。 其 次 ，建 立项 目成本 管理 责任 制。项 目管 理人员 的成 本责任 ， 不 同于工 作责任 ，有 时工作 责任 已经完 成 ，甚至 还完成 得相 当 出色 ，但 成本责 任却 没有完 成 。如项 目工程 师认 真贯彻 工程 技 术 规范 ，对保证 工程 质量起 了积 极 的作 用 ，但往往 强调 了质 量 忽视 了节约 ， 响了成本 。叉如采 购员 ， 影 采购 及时 ， 供应 到位 ， 配合得 力 ，但有 时就远 不就 近 ，就高不 就低 ，就次 不就 好 ，既 增加 了采购成 本 ，又不 利于工 程质 量 。因此在 工作 职责 分工 的 基 础上 ，还要 进一 步 明确 成本 管理 责任 ，在每一 个项 目管 理人 员 都能认 识 到在完 成工作 责任 的 同时还要 为 降低 成本 而精 打细 算 ，为节 约成本 开支严格 把关 。 二 、施工项 目成本控 制 的实施 １ 、施 工前期 的成本 控制 （） １ 根据 工程概 况和建 筑市场 的具体 情况进 行成本 预测 。 在 中标 以后应根 据项 目的建 设规 模 ，组 建与 之相适 应 的项 目经 理部 ，确定项 目的成 本 目 ，并 下达 给项 目经 理部 。 标 （ ） 工 准备 阶 段 。根据 设 计 图纸 和有 关技 术 资料 ，对 ２ 施 施工 方法 、施工顺 序 、作业 组织形 式 、机械设 备选 型 、技 术组
浅谈建筑工程成本控制与质量管理
浅谈建筑工程成本控制与质量管理随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，建筑工程项目的成本控制与质量管理成为了建筑企业提升自身竞争力、实现可持续发展的关键因素。
本文将探讨建筑工程项目中的成本控制与质量管理问题，并提出相应的解决方案。
一、建筑工程成本控制建筑工程的成本控制是指在工程建设过程中，对项目的成本进行有效的管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制是建筑工程管理的重要组成部分，对于提高项目的经济效益和社会效益具有重要意义。
1、建立成本控制体系建立完善的成本控制体系是实现成本控制的关键。
企业应明确成本控制的目标和责任，制定相应的制度和流程，确保成本控制工作的有序进行。
同时，应加强成本控制的宣传和培训，提高员工的成本控制意识和能力。
2、全过程成本控制建筑工程的成本控制应贯穿项目的全过程，包括设计、施工、竣工等阶段。
在设计阶段，应注重方案的经济性和可行性，避免不合理的投资和浪费。
在施工阶段，应加强材料、设备和人工等费用的控制，确保实际支出不超出预算。
在竣工阶段，应进行验收和结算，确保工程质量和结算结果的准确性。
3、强化成本分析成本分析是成本控制的重要环节。
企业应定期对项目的成本进行全面的分析和评估，找出存在的问题和改进的方向。
通过成本分析，可以及时调整和控制成本支出，提高成本管理的效果。
二、建筑工程质量管理建筑工程的质量管理是指对工程项目的质量进行全面的管理和控制，以达到提高工程质量、满足客户需求的目的。
质量管理是建筑工程管理的核心，对于保证项目的安全性和可靠性具有重要意义。
1、强化质量意识强化质量意识是实现质量管理的基础。
企业应注重培养员工的质量意识，将质量作为企业的生命线，贯穿到项目建设的各个环节。
同时，应加强质量宣传和教育，使员工充分认识到质量的重要性，自觉地履行质量职责。
2、建立质量管理体系建立完善的质量管理体系是实现质量管理的关键。
企业应根据国家和行业标准，结合实际情况，制定相应的质量管理制度和流程，明确质量管理的目标和责任。
浅谈做好建设施工项目的成本控制的分析
人工 费 占据 全部 工程 费 用 的 １％左 右 ， 以控 ０ 所 制人 工费 用对 降低成 本支 出有 重要意 义 。首 先在 用 工数 量上 ， 有计 划性 地 减 少 或缩 短 某 些 工序 的工 日 消耗 量 ， 降低 工程 成 本 ； 次在 用 工 工 时上 ， 好 人 其 做 机 配套工 作 ， 减少 工 作 中 的非 生 产 时 间 ； 次 ， 断 再 不 提 高劳务 队伍 的技 术 水 平 和管 理 水 平 ， 少零 用 工 减 的发生 ， 高整体 的劳 动生产 率 。 提
播 ，０ ０ １ ） ２ １ （６ ．
① 加强 材料 采购 成本 的控制 。对 市场进行 全 面 调查 ， 在保 证材 料质 量满足 规范要 求 的前提下 ， 比 货
三家 ， 择优 购料 。
［］ ４ 楚文革． 建筑工程项 目的施工成本 控制研究 ［ ］ 中小企业管理 Ｊ．
与科技（ 中旬 版 ）２ ０ （ ） ，０ ８ ７ ．
（） ４ 重视 安全成 本和质 量成本 控制 安 全 成本 控 制要 着 眼 于预 防事 故 的发 生 ， 定 制
工 由于成本与 自己的利益并无太大关 系， 从而使成 本管理成为空谈 ， 所以要想使大家均参与到成本管
理 中来 ， 必须 采取 相应 的激励 机制 ， 使各项 成本 与职 工 的切 身利 益挂 钩 ， 分调 动职工 的积极 性 ， 充 形成全 员参 与管理 的成 本 控制 体 系 ， 到 企业 与 个 人 双赢 达
［］ ７ 王素珍． 建设工程项 目成本管理与控制 ［ ］ 现代企业 文化（ Ｊ． 理论
版 ）２ ０ （ ． 。０ ８ ３）
Ｂｒｅ ｓ ｕ ｓｏ ｎ Ａｎ ｌ ｓｓ ｏ ｗ ｏ Ｄｏ Ｗ ｅ ｌｉ ｉ ｆＤｉｃ ｓ ｉ ｎ ｏ ａ ｙ ｉ ｆＨｏ ｔ ｌ ｎ
浅谈关于建筑施工中的安全质量和成本控制分析
本人， 一般情 况下 ， 罚金 的支付者 是劳务公 司的老板或工头 ， 这 些 人很 多时候考 虑的不是罚款 ， 而是效益 ， 这不但使违规工作人 员对罚款缺乏敏感性 ， 而且让罚款变相成为花钱买违规。 ２ ． 对策及建议。 首先 ， 要加大安全 生产 的成本投入 ， 主要办法 就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍 中部分人 员的组成可以是项 目部 自行培训 、 培养 ， 跟随其在项 目部专职从 事安全管理工作 ， 可 以是施 工企业 培养 的 ， 在企业各项 目部调配
、
安 全 管 理
使用 ， 还可 以由项 目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好 的安
建筑施工是 高风 险行业 ， 安全事故发生率相对较高 ， 在 目前 全员 ， 重要的是现场 经验 ， 必须结合扎 实的专业知识 、 敏锐 的观
高层建筑普遍 ， 建筑造 型复杂 ， 大型机 械施 工等情形下 ， 更 加提 察力、 较强 的协调力记 忆极强 的责 任心 ， 才 能承担 安全监 管工 技术负责人对安全生产的认识不够常见 ，但要求他们立 即 具备所需的相关安全 生产知识 ， 也很难做到。这就要求项 目主管 和部 门加强对技术 负责人 的安全 知识教育及 安全知识培训 ， 尤 其是重点 、 难点部位 的施工 ， 例如卸料平台 、 悬挑架等位置 。 还要
了相 应 的管 理 措 施 。
关键词 建筑施 工
安全管理
质量控制 成本控 制
建筑的施工是建筑物的形 成过 程 ， 施工决定着产品的质量 ， 同时 ， 因为工程项 目施 工涉及面 广 ， 过 程极 其复杂 ， 任何条 件的 不足或变化都会对成 品造成影响 ， 甚至发生安全事故 。同时 ， 工 程项 目建成后 ， 如发现安全 、 质量等 问题时不可能实行退换或者 退款等方式 ， 因此在施工过程中对施工安全 、 质量控制 以及涉及 施工方 的成本控制就显得极其重要 。本文主要就施工管理 中安 全、 质量和成本这三个最为重要的方面展开论述 。
浅谈关于建筑施工中的安全、质量和成本控制分析
关键词 ：精益 思想 ；生产组织管理 ；应用
精益思想最早起源 于 日本 ，它是 由 ５ ｓ演变到 ６ 再 提升到精 头即可知道 ，建立 了岗位人员工作准则 ，使职能人员规 范准则全 ｓ 益思想 的。二 次世 界大战后 ，全球爆发 了严重 的经济 危机 ，由于 部明确 ，将办公室 内的所有 物品摆放 到位 ，在精益管理 中率先做 经济危机导致 日本 的各 企业 受到沉重打击 ，丰 田汽车公 司也不例 出 了标 杆 。 外 ，但是 丰田人 没有被击倒 ，在丰 田英二的带领下 ，建立起 了一 精益 的本质是要降低成本 ，杜绝 浪费 ，以创造价值 ，增加产 整套独到 的经 营管 理思想即是现在的精益思想 。它是 一个 科学 的 品附加值为 目的。公 司销售部 门从接 订计 划开始 ，在 与客商签订 管理方法 ，从 高层 管理者制定企业战略 目标 ，提 高管 理品质 ，提 合 同时就将合 同中的数量 ，规格交付期 等开始严把成本 关 ，从最 升产品和服务水准 ，到企业基层组织班组直 至生产 终顾客 的角度 出发 ，大到研发 中心设 计 ，物资采 购 ，编制 计划 ， 现场整个生产 系统 流程 中 ，实现以创造价值 为 目标的消灭生 小到把用 于加 工产品 的原 材料送到 机台加工产 品等每一 个细节 ， 产过程 中浪费 的过程 中 ，最终达 到提升企业 核心竞争 力的 目的。 都让员工牢 固树立起 ，满足用户需求 ，从 自我做起尽最 大可能减 由此可见精益思想在生产现场管理 中被科学应用就显得尤为重要 。 少浪费为公司创造利润 ，不 降低成本 就无 法提高企业 的利润的理 精益思想在生产现场管理 中主要 体现在它 的精益模 式 中。它 念 ，使精益思想深入人心形成 习惯 ，落实 在实际工作 中 ，尽量缩 在６ ｓ的基础上更加具体可行 ，在推行过程中更加具有 正对性和 目 短生产周期 ，改变 了员工 以前 的坏习惯 ，不管多少订货 来多少料 标性 ，把它 的创造 价值 做为 目标 ，消灭浪费做为手段 的过程体现 就 干 多少 活 ，造 成 了许 多 过 量 的 浪 费 。 得更加具体 ，更便 于 目视化管理 ，我们可 以把致力 于缩短周期生 消除浪费是精 益的主导思想之一 ，它 的前提是如何 改变我们 产时 问，降低成本 ，减少或杜绝产品质量存在 问题 ，以满足客户 的思路和观念 ，运用精益思想发 现浪费和提高效率 ，丰 田生产方 在交付期 ，价格 和质量 方面的期望和需要作为工作 的准绳 ，这些 式的最显著特征就是彻底消 除浪 费。在组 织管理 系统 中班组是最 精益思想不能停 留于模 仿借用于管理用具 中，必须将 精益思想贯 基层 的组织 ，是企业 的细胞 ，激 活这 一最 小的细胞让企 业的身体 穿于生产组织 系统 中 ，落实于现场管理 中，在现场管 理的具体操 机能更强健 ，至关重要 ，在 现场管理中 ，由于员工 责任心不强过 作实施 中，才 能降低成本消耗 ，提升管理水平 ，不放 过生产系统 量加工产 品造成不必要 的过 量浪费 ；由于设备摆放 的不科学导致 中任何可能产 生浪费的环节 ，使精益思想形成一个 完整饱满 的组 员工搬运物料 的浪费 ；员工寻找工具 ，零件 ，指导书动做的浪费 ； 织 管 理 体 系 ，在计 划 ，组 织 ，指 挥 ，控 制 和 领 导 整 个 生 产 过 程 控 因为机器设备停工产能瓶颈 因素造成的员工暂 时没 有工作可做 的 制体系中得 以实施 。 浪费 ；以及 由于计划不 准导 致原材料的大量积压 ，造成的库存 浪 在生产管理 中我们 成立 了推行精益管理组织 ，大力宣传贯彻 费等 ，这一列 的浪 费都成 为了我们实现利润 的阻力 ，都需要我们 精益思想极 力营造氛围 ，将精益管理思想作 为创 先争优的有效 载 在今后 的工作 中需要改 进和克服的。精益企业 只有依 靠 自己的人 体 ，一把 手亲 自挂帅 ，结合原有 的生产管理体 系制定 了新 的精 益 才才能实现 ，生产 整个 过程实行精益是企业提升 自己的一个必 经 管理体 系。建立质量保证体系 以确保精益思想有效 的实施 ，并专 之路 ，精益是企业 自身竞争力提高的正确道路 。 门成立 了推行组织 ，明确各部 门的职能 ，制定 推行计划 ，通过 召 实行精益后 ，公 司的领导针对 生产 中出现 的实际情况 ，结 合 开宣传贯彻 实施大会 ，开展样板 间竞赛 ，宣传展 板 ，组织各个 职 丰 田的精益管理思想对公 司的管理机构 以及生产组 织过程控制 体 能管 理人 员 ，班组骨干集体收看丰 田汽 车公 司的精益思想在生 产 系进行 了大的改动 ，生产管理发生 了许多大 的变化 ，使管理真 正 中应用 的图像 等一系列的活动 ，负责生产厂长 每天早晨组织 与生 的上 了一 个 新 的 台 阶 ， 由于 在 整 个 生 产 的 过 程 中进 行 了生 产 过 程 产有 关的各个职能人员到生产现场检查精益 思想在实 际工作 中的 的全 面控 制 ，设 备按照产品的加工工序进行 了重新 的安装 ，减少 落实情况 ，发现问题及时解决 ，不 断提 出新 的整改措施 ，强化 精 了员工搬运 的浪费 ，严 格按计划数量采购原材料 ，按用户订货 加 益 意识把精 益思想 注入企业 文化 中，实现成本 降低 ，均衡 生产 ， 工产 品使 库存 量减少 了三分之一 ，检查人员严 把质量关 ，提高 了 缩短 生产周期 ，从各个环节杜绝浪 费 ，将精 益理念植入思想 意识 产 品合格 率 ，使用户的满意度大大的提高 ，从 而使公 司的利 润有 中 ，让员工能够更好的理解精益理念 。以开展样板 间竞赛 的形式 ， 了显著地提高 ，一个整齐 ，规范 的工作现场不 仅仅是改善 了员工 让员 工从 理性认识逐渐转变 到感性认识 体会 到在现实 中精 益的具 的工作环 境 ，更重要的是可 以提高生产效率 ，减少浪费 ，使精 益 体模 式 ，并能切身参 与进来 ，发挥 主观能动性和创造力 。如推行 就像 一把利剑 ，她切断 了我们繁杂 的生产管理 流程 ，切断 了生产 工作 小组设计 了办公室定制管理 的标示 系统 ，设计过程 中紧紧抓 现场管理 中的浪费问题 ，打造 了良好 的企业 文化 ，但是我们 还要 住细节 ，充分考虑标示 的耐 用性 ，实现性和合理性 ，处处 体现精 继续努力 ，循序改进 ，在生产管理 中还有许 多与精益思想 相驳 的 益的精字 ，全面推行从办公 室开始 。生产调度室是每 天办事人员 地方 ，要在今后的实践 中持续改进 ，用 丰田精 益 的思想指 导我们 相对较集 中的地方 ，是一 个单 位的窗 口，推行见效快 ，具有传播 的工作 ，通过我们窗口单位 的效能 ，在计划 ，组 织 ，领导 ，控制 ， 性。在办公室 内建立 了工作 流程图使外来人员一 眼就 能知道要办 创造整个管理系统 中为社会树立起一个新 兴的企业形象 ，把精益 的事情整个 流程 ，建 立了关键产品展示板 ，使每天 的工作重点抬 的管理道路坚定的走下 去。
浅谈建筑工程中的施工管理及质量控制
巡检旁站监督施工人员的施工过程 ，保障建筑工程施工质量 。 ３加强建筑 工程施 工管理 。确保 施工质 量 （ １ ）工程质量 管理 。监理单位、设计单位、施工单 位、建设单 位应加强对设计方案 、设计 图纸等 设计 文件 的质量进行会审 。重 点 审核设计是否符合建设单位 的要求 ，设计方 案是否科学、规范、合 理，设计意 图是否 明确 ，建筑工程 与周 边的环境是否和谐 。对施工 设计图纸进行检查 ，查看各种标准 、数 据是否相符吻合 。另外 ，要 检查设计图纸是否正确反 映设计方案 、计算 是否正确、尺寸标注是 否有误、选用材料 以及施 工要求是 否合 理、整体设计中各个部 门的 设计是否协调等 。对施工方案 、经 费预 算的科学性、可行性、施工 技术的工艺 ，结构 的稳定性 、牢 固性等进行检 查。对 施工人员和工 程质量管理人员等进行质量管理 意识培 训，提高质量意识 。重点把 好工程材料质量的关 口。对进场材料 的质量 实行三检 制度 。对于质 量不合格 的材料 ，坚决清退出场，确 保材料 入场质 量关 （ ２ ）加强对工程设备 的检查 、维 护，确保施工顺利进行。建立 工程施工机械设备的提 出检查 、维护机 制，确保机械 检查设备维护
成败 。
的费用支 出进行检 查、复核、纠偏。 ２ 建筑工程施工质量 的控 制工作 （ １ ）现代工程施工质量控制研 究的深入，为 建筑 工程施 工企业 质量管理 体系的建立与完善奠 定了 良好的基础 。现代工程施工 企业 能够 以质量 控制研究理论为基础促 进 自身质量控制体系 的完善 。现 代建筑 工程施 工企业质量管理体系 应根据 自身施工管理架构与 工作 流程构建 基础质 量控制管理体 系，并结合工程实 际情况进 行质 量控 制 的完善 ，以这样的管理体系 建立 、完善方式使企业在进行每 一项 工程旋工 时都能够保 障质量 管理体系 的适应性 ， 满足 工程实 际需求 。 避 免传 统施工质量控制体系不 能满 足工程实际情况造成 的质量 控制 不适应 性。通过质量管理体系 的完 善，促进建筑工程施工质量 控制 的科学开展 ，为 保障工程施工质量奠定 良好 的基础 。 （ ２ ）施工规划管理对 工程施工质量有着重要的影响 ，是现代建 筑工程施 工质量控制与管理工 作的重要 内容 。由于施工规划 工作不 当造成工程施 工质量 问题发生屡见 不鲜，其 已经成为影响现代 建筑 工程施 工质量工作的重要 因素 之一 。在建筑工程施工前 的技术 交底 过程 中，施 工企业即应组织相应 的人员进行施工规划工作 ，对 施工 场地进行科 学的规划 、对施工用材料存 放、设备存放 、设备养 护时 间等进 行合理安排 ，以此满足 工程 施工需要 ，为保障建筑工程 施工 质 量 奠 定 基础 。 （ ３ ） 现代建筑工程施工质量控制 与管理要求施工 企业 以严格的 控 制与管理保障施工质量 。因此，现代建筑工程施工企业应加 强现 场施工 技术人员与质量管理人 员的巡检与旁站，保障施工过程 各项 控 制要 点处于受控状态 ，同时通过 现场技术人员与质量管理人 员的
浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制
力 降低 工 程成 本 ， 得 较 多 的施 工 效 益 ， 能 使 我们 的 致 的业 主索赔 成 本 ， 可称 其为 工期 损 失 。 由于 内外 部 取 才 亦
企业 在市 场竞 争 中永立 不败 之地 。
探究 。
环境 条件 及合 同条 件 的制约 ， 保证 合 同工期和 降低 工 程 措施 成本 和工 期损 失之 间 的相互关 系 。 在确 保 工期达 到
本 文 就项 目成 本 管理 与 控制 的有 效 途径 进 行 简 单 成本 是 一个十 分艰 巨的任 务 。因此 ， 必须 正确 处 理工 期
（建 立 规 范 的 、 一 的 、 １ ） 统 标准 的责 权 利相 结合 的成 合 同要 求 的前 提 下 ， 可 能 降低 工 期成 本 ， 尽 切不 可 为 了 本管理 模 式责权 利相 结合 的成 本 管理 模式 ， 在 民主集 提高 企业信 誉和 市场 竞 争力而 盲 目抢 工期 赶进 度 ， 应 造成 中制 的 原则 和 规 范化 、 一化 、 统 标准 化 的 原则 指 导下 得 增大项 目成 本 ， 导致 项 目亏损 。 以建立 。 工项 目是 以项 目经 理部 为核 心 的独 立 的经济 施 实体 ，施 工企业 成本 管理 的主 体和 核 心是 项 目经 理部 。 （） 立全 员经 济意识 。 ４树
属 制在 成本 计 划 范 围 内 ， 时揭 示 并及 时反 馈 ， 格 审 查 了合 理水 平 ， 于质 母过 剩或 浪 费 。无论 是质 量不 高或 随 严 各项 费用 是台 符合 标准 、 计算 实 际成 本和 计划 成 本之 间 过剩 ， 会造 成质 量成本 的增加 。都 需要 通过 质 量成 本 都
施 工 企业必 须加 大宣 传力 度 ，树 立全 员经 济 意识 。
浅谈建设项目质量、成本、进度控制
1引言建设项目的质量控制、成本控制、进度控制间存在着十分密切的联系，体现出矛盾对立的一面，也有统一的一面，其关系可以定义为对立统一的关系。
为更好地加快进度，应该积极地重视实际的成本增加情况，国土缩短进度的过程中，也会让质量目标的实现备受干扰，这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让成本得到有效的控制，同时又能合理地缩短工期，确保项目质量明显提高，这就反映出目标控制间的统一的一面。
2建设项目质量控制质量控制是建设工程项目中最重要的工作，是工程建设项目3个目标控制的中心目标。
施工属于工程项目建设的实施过程，也是保证最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。
“百年大计，质量第一”是最基本的原则，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促使着相应的合同和设计文件要求及时满足。
同时工程质量受控，也是保证工程项目施工进度、成本目标顺利实现的前提。
2.1影响工程质量的因素2.1.1人的因素人属于生产经营活动的重要主体，同时也属于项目决策者和管理人员，在项目建设的全生命周期，均需要结合人员实际活动加以实现。
人员的基本素质能够直接或间接影响规划及勘察等各项工作，素质水平的高低也是影响项目基本质量的关键因素。
在建设工程中实施资质管理和人员执业制度是保证人员素质的重要管理措施。
2.1.2工程材料工程资料本身就是建设项目的物质基础，属于工程质量的关键支撑。
在实际选用的阶段，能否符合合理性指标，产品是否合格等，均能直接地影响到项目建设的安全程度，与使用功能也存在着十分密切的关联。
2.1.3机械设备机械设备可以划分出2种类型：首先是组成工程实体及配套的工艺设备和相关机具。
其让项目设备安装工程彰显出较为完整的使用功能。
其次是施工阶段运用到的机械设施，其属于施工的重要手段。
不管是哪一类，均能直接影响到项【作者简介】张玉（1975-），男，河北定兴人，工程师，从事建筑机电工程技术、现场施工管理、成本造价管理研究。
浅谈建筑施工企业的成本控制与管理
浅谈建筑工程项目管理成本控制
区域治理管理观察与探讨浅谈建筑工程项目管理成本控制张春林 王会晓青岛日月工程造价咨询有限公司，山东 胶州 266300摘要：近年来，在建设项目快速发展的过程中，对建设项目管理的要求也进一步提高，建设项目管理的质量得到提高。
这已成为提高建筑工程企业市场竞争力的关键。
但是，从实际情况来看，建设项目管理中还存在很多问题。
在此基础上，阐述了造价控制在建设项目管理中的内涵和重要性，并详细探讨了造价控制中的主要问题和控制措施。
希望通过这一理论，可以促进工程项目管理的成本控制。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑工程项目成本管理和控制中存在的问题1成本管理意识淡薄在当前的建筑行业中，很多建筑企业的领导人员和员工对成本管理的意识并不强，企业管理者更加关注施工进度和质量，却没有认识到成本管理的重要性。
甚至在实际施工中并未按照规范和要求先做预算再施工，而是边施工边结算。
缺乏市场意识和整体观念，出现项目报价不准确、实际施工成本增加等问题。
此外，建筑工程项目成本管理是一个复杂的、系统的过程，需要建设过程中各个环节和系统的配合与协调，所以，必须采取先进的管理工具和手段。
但现阶段我国大多数建筑企业在项目成本管理方面依旧采取单一的管理手段，没有充分利用信息技术的优势进行管理。
而监管力度不到位，又使得建筑工程施工中的各项开支没有被严格控制，实际支出和计划支出不符，没有掌握施工进度和成本结算周期，或结算周期过长，导致一些项目不能及时的反映实际收支和计划成本之间的差异，也不能及时采取改正措施，给企业带来巨大的经济损失。
2成本控制人员综合素质有待提高建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本控制工作的开展需要有专业的人员支持，这样才能保障成本控制工作顺利实施。
但是具体的成本控制执行人员的综合素质比较薄弱，专业管理能力不强，成本控制管理过程中没有严格的按照相应的规定进行操作执行，这就造成成本控制的不力现象。
成本控制管理人员自身的实践经验比较缺乏，成本控制的理念和时代发展没有紧密的契合，这就必然会影响成本控制的整体工作质量。
建筑工程施工安全.质量及成本控制分析
关于建筑工程施工安全.质量及成本控制的分析摘要：本文笔者阐述了建筑施工管理工作的范围以及管理的重点，并提出来加强技术管理工作的措施。
以下结论可供参考！关键词：建筑工程；技术管理；措施随着现代化城市建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。
建筑工程的质量与安全作为建筑业永恒的话题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。
建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。
可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证，因此，建筑企业必须抓好施工项目的质量与安全生产管理。
一、施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，在一般情况下质量监控的范围及重点为：（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节，对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。
（2）抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节：分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。
（3）监控应贯穿于施工全过程，交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。
关键部位、薄弱环节是质量监控的重点环节单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。
二、施工程序控制质量在建设工程施工中，必须严格坚持施工程序，按照建筑产品生产的客观规律，组织工程施工，只有这样才能加快工程建设速度、保证工程质量和降低工程成本，在履行施工程序控制时，应做接受施工任务、签订工程承包合同；做好施工准备；组织工程施工和竣工验收等四个阶段。
浅谈建筑施工项目中成本的控制与管理
( 二) 优化施工方案 一个好的施工方案，不仅能使工程保证质t 、安全、进度顺利地完成
也能给项 目经理部带来更高的经济效益。比如在淮河干流进行险工固基抛
石时，原来施工组织设计采用汽车运输块石，经过对现场和块石价格的调 查，采用水上船运，不仅大大降低了块石价格，而且又省去了块石的二次 转运，大大降低了工程成本。 ( 三) 广泛开展技术改革创新活动
方案。
地质情况， 那么变更和索赔则是不可避免的，索赔往往是项目 创效益的手 段，作为项目管理人员，作应精细严，同建设设计管理单位搞好关系，及 时沟通，从工程一开始就应重视合同条款，特别是合同条款的边界条件，
抓紧作好设计漏缺项的变更，作为现场签证和原始记录，收集保管好变更 原始资料，业主往往在施工前期对变更控制较松，而后期则对投资重点控
“ 卡”， 这样有成本发生失控的时候， 财务部往往不能承担失控的责 任。
必然加大成本的投人，这时应鼓励技术人员或技术工人积极研究探索， 自 行研制或改制利用旧有设备，从而降低工程成本，为企业带来很大效益。 ( 四) 认真分析合同单价了解当地市场价格， 做到心中有数 当项目经理部责任成本形成以后，应研究合同单价，同时对当地材料 单价充分调查，计算出实际分项工程单价，对合同中给定的分项工程单价 与实际对比，这样才能对哪些分项工程能盈利，哪些分项工程能亏损，嘟 些能持平做到心中有数， 才不至于盲目定价，成本才能有据可控。 ( 五) 严格控制质黄与安全及工期成本，通过奖罚措施保证工程安全
曰、小结
三、项目实旅过程中的成本，理对策 ( 一) 分析成本主控因素，采取监控措施降低成本 通常成本控制的做法是把目标成本中的人工费、材料费、机械费和其 它直接费用作为成本主控因素，在施工过程中通过加强对物资、人工、机 械使用费及措施费的管理，严格控制成本，避免发生超耗现象，然而一个 具体项目，它在工程招标时，建设单位己经把中标单位的施工管理水平定 位在一个高水平的位， 通过这种方式进行成本管理，它的效益空间是极其
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
建筑工程施工管理成本与质量控制分析
建筑工程施工管理成本与质量控制分析摘要：在当前我国建筑工程越来越多，工程规模越来越大的背景之下，施工企业需要在保障施工质量的同时，控制施工成本，从而提高施工企业的经济收益。
建筑工程施工管理当中，需要做好成本与质量控制。
施工质量控制不仅在一定程度上满足项目管理的需求，保障施工质量在标准之上。
而另一方面，成本控制对施工企业来说有重要意义。
本文简单分析了施工成本与施工质量之间的关系，而后分析了当前建筑工程项目施工过程中存在的一些问题，而后在此基础上提出了建筑工程施工成本控制策略以及施工质量控制策略，力求能在现实中有应用价值。
关键词：建筑领域；施工成本控制；策略分析；建筑施工质量引言：我国经济不断增长，也兴起了众多的建筑工程项目。
工程规模不断扩大，施工的质量也引起了很多人的关注和重视。
在施工过程中，施工企业要在成本和质量两个方面上进行控制，不仅要尽可能控制成本，还要加强对建筑工程项目施工质量的监管。
合理控制施工成本，能够提高施工企业的经济效益，这也是施工企业重要考量的方面[1]；而加强施工质量，不仅能够提高建筑质量，而且还能够保障建筑安全，提高施工企业的行业竞争力。
1 建筑工程项目施工成本与施工质量的关系建筑工程项目施工成本与施工质量之间具有一定的联系。
首先，只有在保障施工质量在标准之上的基础下，对施工成本进行控制，从而提高经济收益。
其次，要控制施工质量，在加强施工管理，改善工艺之余，引进先进的施工设备也是其中的一部分，往往在这一方面施工成本会有所增加。
施工成本与施工质量之间存在一定的制约关系，但是这个制约关系并不是全面的，施工企业在施工过程当中可以通过合理设计施工方案，使用先进的施工工艺，引进先进设备，从而提高施工的效率与施工质量。
而成本控制与质量关系有密切关系，当控制成本对质量控制也有影响时，需要对两者进行综合考虑[2]。
2 当前建筑工程项目中施工成本控制与施工质量控制存在的问题尽管对于施工企业而言，在施工过程中施工成本与施工质量的控制是相当重要的。
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浅谈关于建筑施工中的质量和成本控制分析指导：2012.05.20摘要：随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。
建筑产品的质量问题、成本问题越来越凸显成为一个社会性的话题。
本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。
目录一、安全管理...................................................................................................................... - 3 -1.1 施工中涉及的危险、有害因素和危害程度.......................................................... - 3 -1.1.1 危险、有害因素.......................................................................................... - 3 -1.1.2 危害程度...................................................................................................... - 5 -1.2采取的安全措施............................................................................................................ - 5 -1.2.1 预防事故............................................................................................................ - 5 -1.2.2控制事故............................................................................................................. - 8 -二、质量控制...................................................................................................................... - 9 -2.1 质量可能受影响的部分............................................................................................... - 9 -2.1.1设计方问题......................................................................................................... - 9 -2.1.2施工方问题....................................................................................................... - 10 -2.1.3监理方问题....................................................................................................... - 10 -2.2 产生的因素................................................................................................................. - 10 -2.3 杜绝方法..................................................................................................................... - 11 -三、成本控制.................................................................................................................... - 12 -3.1 管理制度和成本控制体系......................................................................................... - 12 -3.2 易造成成本提高的点................................................................................................. - 12 -3.2.1 技术层面.......................................................................................................... - 12 -3.2.2责任心方面....................................................................................................... - 12 -3.3 控制成本手段............................................................................................................. - 13 -四、结束语................................................................................................................................ - 14 - 参考文献：................................................................................................................................ - 15 -前言：建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。
同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。
本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。
一、安全管理建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工，多工种交叉施工等情形下，更加提高了事故发生率。
而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，与以人为本的原则是完完全全的背道而驰的。
因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
1.1施工中涉及的危险、有害因素和危害程度1.1.1危险、有害因素在建筑施工过程中，各单位常常较忽视安全管理，很多安全设施，安全教育均以应付检查为主，没有把安全建设、安全生产的理念落到实处。
有如下三点常见易造成安全事故的因素：a.机械损伤机械损伤是建筑施工现场最常见的安全事故表现，常常表现为坠落，高空坠物砸伤，机械割伤、划伤，模板钉子刺伤。
此等事故大小程度不一，但是在施工现场是时有发生。
造成此类事故多发于安全意识淡薄，不按规定佩戴安全帽，系安全绳，带手套操作，或者不按操作规程操作施工机械。
b.火灾火灾是施工现场大型安全事故的如影随行者，但凡大型事故的发生，都和火灾脱不开干系。
因为施工现场复杂，给逃生、营救都造成较大程度的障碍，所以火灾的危害是相当之大。
如上海静安大火就是血淋淋的教训。
而在施工现场，氧气-乙炔切割，电焊施工，私自乱搭电线都是造成火灾可能因素。
c.用电安全建设过程中需要各种各样的用电设备，如电焊机，升降机等等。
在使用过程中若存在使用不当则易产生触电伤害。
由于使用需要，在施工现场的变配电装置、各个用电设备、配电柜、配供电线路会分布在各个位置。
如若因为绝缘层损坏或者接触到了无绝缘部位就会直接发生接触电击。
电气设备在运行中如果没有进行必须的检修维护，可能存在漏电、过热、短路、接头松脱、绝缘老化等问题，而这些问题都有可能造成触电事故。
从业人员的操作失误或者违章作业将会造成更为严重的电力安全事故。
而电力事故常常会伴随衍生机械损伤事故，也较容易演化成为火灾事故。
1.1.2危害程度上述三种产生的危害，以机械事故最为常见，以火灾事故最为严重，以电力事故最为多变。
但是在安全问题上，我们是要审视问题的严重性，但是在对于安全问题绝不容许出现“抓主要，放次要”的工作态度。
为保证施工人员的生命安全，有效降低事故的发生率，安全的要求必须是严格要求。
1.2采取的安全措施1.2.1 预防事故安全事故的预防应该从以下几个方面着手a 组织架构方面很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。
有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。
同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。
项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。
如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。
因此要加大安全生产的成本投入，组建起一支完善可靠的安全管理队伍。