2015年工作总结及2016年工作思路(碳素公司)

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问题
日常安全管理工作中，碍于情面，工作原则性不强 制度执行不到位，没有做到铁制度硬执行； 环保管理不到位 对污染物治理设施，尤其是对脱硫系统基本构造、参数、 原理知识掌握不全面、不系统，不能有效指导车间做好 环保设备运行管理工作，造成环保设备经常无计划停运 及污染物因子超标排放现象发生；
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精益现场5S项目 缺乏整体推进思路，措施不力，造成精益现场5S项目推 进工作滞后。
2016年工作思路
一、KPI目标：
1、安全方面杜绝二级以上非伤亡事故，重伤、轻伤、伤亡事故为零， 重大设备、操作事故为零；
2、环保方面无环境违法行为和环境污染事故发生；
3、月度三违发生率同比下降20%。
2016年工作思路
二、安全技能培训方面：1、改变原来安全培训内容主要侧重于岗位安全操作 规程、法律法规、重特大安全事故的培训，并针对培训效果差，内容过于呆板， 实用性不强，培训方式老套的现状，进一步加强通用性较强的安全常识性应知 应会内容的培训，同时对培训效果进行评价，并逐步纳入岗位安全绩效考评； 2、修订原公司安全事故案例汇编并组织学习，通过使岗位职工学习发生在身 边和本岗位的事故，使岗位职工时刻警醒，达到安全教育的目的；3、针对原 手指口述内容虽进行过小部分修改，但整体内容无过多变化，且岗位员工已基 本掌握的实际情况，对原手指口述内容进行修订，主要是减少压缩部分岗位描 述内容，再根据近几年来实际情况增加安全注意事项内容和其他岗位应知应会 内容，并进一步强化学习，将手指口述交接班作为岗位标准化作业内容；4）、 组织季度性岗位安全技能比武活动，并形成长效机制，实现安全技能“学比赶 超”的氛围；
安全
只 有 起 点 ！
党政 同责
一岗 双责 齐抓 共管
树立安全底线思维
强化安全红线意识
没 有 终 点 ！
பைடு நூலகம்
2015年安全环保目标完成情况
1、安全方面：安全形势总体稳定。公司各区域全年实现
了零伤亡、零重伤、零轻伤事故，并杜绝了二级以上非 伤亡事故；
2、环保方面：全年未发生环境污染事故和环境违法行为。
2015年亮点
亮点1：
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安环部进一步强化各项工作的现场落实，尤其是在隐患整改落实方面，此外为提升责任部 门隐患整改力度，改善了考核机制，修订原考核办法，对于能在规定时间内整改的非三违 类现场隐患一律不再进行考核处罚，经落实未按期整改到位的则按照考核标准双倍考核， 同时对各类三违及现场隐患不再仅考核岗位员工，而是侧重于部门正副职连带考核，据了 解目前各车间也对班组和工序管理人员进行挂靠连带，通过以上措施的实施实质上也倒逼 了各层各级管理人员安全管理的积极主动性，形成了安全管理齐抓共管的良好局面；
真抓实干
强化落实
持续改善
夯实基础
2015年安全环保工作总结 及2016年思路
2015年工作简要总结
2015年是贯彻落实国家《新安全生产法》、《新环保法》精神的开局之年，
更是我公司深入实施精益改善的第二个年头，在此“新常态”下碳素公司认真按
照“安全第一，预防为主，综合治理”的总方针，始终坚持强化责任、稳扎稳打 ，强化落实、不断改善的安全管理思路，进一步强化监管，深化整治，夯实基础
，细化责任，严格执行。以制度化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生
产，持续完善安全生产机制，齐心协力、相互配合，在公司领导正确带领下，在 兄弟单位支持下，在全体员工的共同努力下，在复杂的社会和经济形势下，圆满
完成了公司安全环保各项目标任务，确保了公司安全生产形势持续稳定，现就
2015年工作和2016年计划总结汇报如下：
2016年工作思路
2、手指口述：1）、根据岗位实际情况把内容进一步修订改善，使手指口述 内容与标准作业指导书相结合，同时把精益改善知识和岗位应知应会内容也纳 入到手指口述内容中来。2）、按照改善“三现”原则，把新修改手指口述内 容在部分岗位上实行试运行和现场交接班，实施岗位如：行车工岗位、热媒岗 位、脱硫岗位、沥青库岗位、净化岗位、煤气站岗位等岗位；3、周三检查： 1）、立足于现场进行，把开会地点改为各车间现场并列队开会；2）、每一 周检查定一个重点、开展一个应急预案演练、进行一个区域现场5S评价；3）、 对查出问题进行分类、以便有针对性的采取防控措施，此外严格按照五定原则 对隐患进行整改落实，问题整改落实责任人就是我；4、应急预案演练： 2016年应急预案演练由粗放的突击式演练向更专业化、更系统化、更精细化 的方向进行改善，比如人员煤气中毒应急预案演练，要从应急预案响应、救治 伤者、信息传递汇报、现场救援措施方式方法、查找原因恢复生产等几个纬度 去制定应急预案方案和开展演练，使预案更全面更细化；5、五个一管理：一 是将每天一次日检与“改善三现”联系起来，在车间盲点巡视记录或者领导干 部一线巡视记录及个人标准化作业留下日检痕迹；每周一次周检与改善TPM 联系起来，每周各车间完成一台设备初期清扫；每人查一条安全隐患与改善提 案相结合改善为每人查一条安全隐患及安全管理改善提案；我当一天安全员与 我当一天安全培训师结合，在班前会班前安全布置环节中进行；每月开一次安 全主题班会改善为每月开一次安全改善评价会；6）、精益现场5S项目按照第 四大项思路推进。
2015年安全环保工作中存在的突出问题
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安全工作整体考虑不系统、不细致 没有超前预防、管控意识，未抓住重点，安全管理工作中
还有侥幸心理，造成一些不安全现象时有发生；
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对外委施工项目，未加以重视
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日常安全管理不到位，对外委施工人员施工前培训
内容空洞，施工过程中缺乏全过程监管，对已制定 的安全措施依旧有停留在口头上、纸面上的现象；
三、安全管理方面：1、加大日常安全监督检查力度，考核力度，特别是正副 职连带考核，确保始终保持安全高压态势，并继续开展反三违活动；2、加强 过程管控，特别是非常规（高危险、动火）作业现场、新建大修项目施工过程 安全监管，特别是强化安全措施落实，并严格执行安全风险抵押金制度，对于 违反规定的一律按制度处罚；3、始终坚持重点部位重点抓，尤其是各个危险 源点，例如煤气站、有机热载体、余热锅炉、煤气管道、刮块作业现场等，无 论是日常巡视次数、检查次数、处罚力度上都要从严从重，真正从内心深处给 予重视，给予“特殊照顾”；
2016年工作思路
四、加强对污染物治理设施，尤其是对脱硫系统基本构造、参数、原理知识的 学习，以便为现场检查指导奠定基础，同时明确工作重心，具体就是督促、监 督检查车间做好环保设备日常运行管理工作，严查无计划停运、无组织排放、 污染物治理效率低造成烟气超标的现象，并严格落实考核，其次是成立两个 QCC小组，课题为烟气超标排放和脱硫设备不能长期稳定运行，并运用改善 工具和套路解决这一困扰我们的环保难题； 五、精益现场5S项目建设：1、进一步加大5S建设活动占安全结构工资总额 的比例到54%，且不仅仅是对各车间，而是包括公司各部室，同时严格按照 已制定的月度评价评比方案和标准纳入当月安全结构工资结算，并不定期开展 区域5S评比评价，并实行单项奖罚，已确保项目推进力度和深度；2、按照年 度推进计划，细化到月度和周推进计划，并形成PDCA循环，实现小区域保大 区域，大区域拉动小区域； 六、双基六项活动方面：1、双基工作：打破2015年工作方法，检查不深入 过于肤浅，特别是侧重于月度检查评比，疏于日常过程管控，有应付工作心理。 2016年计划利用5S工具对“双基”内容进行整理、整顿，同时结合实际对确 实需要开展的各项工作，先僵化、后固化、再优化，另外是进一步加强日常督 查、检查，切实把双基工作做实做细；
2015年亮点
亮点2：
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以双基活动建设为抓手，促进全员安全技能提升，一是将应急预案演练、环保设备运行管 理活动纳入安全双基活动考评项目；二是按照简单实用的原则，将安全五个一、双基软件 建设、班组安全标准化、36500等我公司长期开展的工作和永登公司及集团公司等要求进 行的软件建设工作，有机结合，以减少不必要的软件，但狠抓基础性及必要性的软件建设 如隐患整改台账、三违台账、新工三级安全培训台账等；三是改善原来的活动评比模式， 例如手指口述集中评比改为岗位随机抽取，应急演练在原来由计划性演练改为突击式演练 得基础上，又进一步增加了原来编制的应急预案中没有的演练项目，其次是打破固有模式， 例如消防类演练，模拟公司停水采取备用消防水源灭火的模式。从实际效果看非常明显， 特别是通过持续坚持手指口述活动，基本实现了全员能掌握本岗位应知应会内容如设备基 本构造、参数、原理等应知应会内容和安全注意事项，而应急演练方面，通过长期的模拟 突击式应急演练，使各岗位员工基本掌握了应急操作要领，各班组长都能成为一名合格的 应急演练指挥员。