2024年建筑企业年度工作计划范例（三篇）

2024年建筑企业年度工作计划范例本年度，公司高层管理团队紧密协作，携手全体员工，秉持“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”的核心理念，全面开展工作。

全体员工积极践行开拓、务实、创新、奉献的企业精神，并坚持实事求是、真抓实干的工作作风，促使公司业务、经营与效益实现稳步上升，圆满达成全年既定目标，确保公司持续、稳健的发展态势。

一、核心经济指标完成情况
在____年度（____月至____月），公司成功实现产值____万元，同比增长____%，超额完成全年计划指标；上缴税收共计____万元，同比增长____%，亦超额完成全年计划；实现利润____万元，同比增长____%，再次超额完成全年预期目标。

二、工作业绩概览
公司的工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理及精神文明建设四个方面：
（一）业务拓展：稳中求进，效益显著提升
在总公司领导的坚强领导下，业务发展部直面激烈的市场竞争与日益增大的招投标工作难度，持续加大业务拓展力度，积极主动出击，与客户保持良好沟通，敏锐捕捉市场动态，注重分析、积累与总结经验。

我们积极参与省、市、区各级招标交易中心及业主自行组织的招标项目，业务覆盖区域不断拓宽，成功中标多项工程项目。

据统计，年内参与公开招标与邀请招标并中标的工程项目近____项（不含____万元以下工程），工程总造价接近____万元。

全年共签订工程合同____份，预计产值达____亿元，其中包括多个重大工程项目。

为有
效防范风险，合同预算部进一步强化了合同履约检查与结算工作，成功追回工程结算书____份，结算造价总计达____亿元。

还编制与审核了____份预结算书，收取预、结算编制费用____元。

（二）施工管理：强化管理，提升整体水平
1. 质量安全与文明施工并重：公司新开工面积达____万㎡，在建工程面积____万㎡，竣工面积____万㎡。

在施工管理过程中，质安部紧密围绕总公司管理思路，在确保创优工作的严把“质量安全生命线”，积极开展各类安全生产活动，严格落实部门与项目例会制度、监理档案制度、监理员日志制度、业务培训制度及资金监控制度等，全面加强项目施工管理工作。

通过组织多次专项安全大检查并接受各级主管部门的质安检查，公司在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大管理任务中均取得了显著成绩。

为严格执行国家验收规范，总公司组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，为各项目部的施工操作提供了有力依据。

2. 施工队伍资质管理：优化队伍结构，强化风险管理。

上半年，公司加大了施工队伍资质重新就位的工作力度，经过严格审查与批准程序后，成功完成了队伍清理与重新就位工作。

为进一步提升管理水平与风险防控能力，公司计划出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，对施工队伍进行综合评价与分类管理。

为适应市场发展趋势与企业管理需求，公司还开展了年度施工队伍管理资审与备案工作。

2024年建筑企业年度工作计划范例（二）
为了展现公司优质工程的风貌，并深化及扩大宣传效果，我们采取了多项措施。

8. 各类跨部门协作的业务工作组均有效发挥其职能，确保各项任务顺利进行。

9. 财务部积极强化财税信息沟通，紧密跟踪国家税收政策变化，充分履行部门职责。

（四）党政工团携手共进，推动企业精神文明建设
为增强企业凝聚力和战斗力，总公司高度重视员工队伍、党员队伍及青年团员的综合素质提升。

党政工团紧密合作，围绕总公司中心工作，开展了一系列形式多样、内容丰富的党团活动。

1. 团支部成功举办了青年军事训练营，活动中，员工们深刻认识到团结的重要性，增强了团队意识和协作能力。

2. 结合重要纪念日，总公司组织了外出活动、晚会及知识抢答赛等，这些活动不仅加深了员工对党史及基本知识的了解，还展现了员工的综合素质和团队凝聚力。

3. 在纪律学习月，党支部按照部署组织党员参观反腐倡廉展览，通过观看宣传片及剖析典型案例，提高了党员的廉洁自律意识。

4. 党支部重视新党员的发展工作，上半年转正及发展了多名党员，为党组织注入了新鲜血液。

5. 企业文化活动丰富多彩，包括春节联欢会、股东大会、嘉年华晚会、运动会及纪念活动等，营造了积极向上的企业文化氛围。

6. “一起走过的日子-企业与我”征文比赛激发了员工的参与热情，表达了对企业发展的自豪和期待。

三、年度工作计划
1. 严抓质量安全和文明施工，确保生产任务全面完成，推动施工管理水平再上新台阶。

2. 加大业务工作力度，适应市场变化，提升标书编制水平，争取更多中标项目。

3. 完善业务工作流程和岗职设置，特别是工程管理流程需尽快审定。

4. 材料试验室持续推进质量管理体系建设，争取早日通过计量认证，拓展试验业务。

5. 强化财务、合同履约、工程管理等工作，提升风险防范能力。

6. 优化人力资源配置，加强业务培训和学习，提升员工综合素质。

7. 积极响应市建委要求，开展职业技能培训，实行持证上岗制度，确保项目经理和建造师资质达标。

8. 加大第三产业投入，发展多元经营，寻求新的经济增长点。

在总公司领导班子的带领下，全体员工将携手共进，在激烈的市场竞争中稳步前行，不断拓展市场空间，实现企业的持续发展和创新。

2024年建筑企业年度工作计划范例（三）本年度，总公司经营团队继续紧密团结，引领全体员工，围绕“强化优势、提升产量与收入、实施稳健管理、促进稳步发展”的核心工作目标，全体员工积极践行开拓、务实、创新、奉献的企业精神，以及坚持实事求是、真抓实干的工作作风，推动总公司业务、经
营及效益实现稳步攀升，圆满达成全年既定目标，确保了公司持续、稳健的发展态势。

一、主要经济指标完成情况
本年度（____月至____月），公司实现了显著的经济增长，具体表现为：产值达到____万元，较去年同期增长____%，超额完成了全年计划指标；上缴税收共计____万元，同比增长____%，亦超额完成年度计划；实现利润____万元，同比增长____%，同样超额完成了年度目标。

二、工作业绩概览
工作业绩的显著提升主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理及精神文明建设等四大方面：
（一）以业务为引领，稳固市场，提升效益，实现稳步前进
在总公司领导的坚强领导下，业务发展部门面对激烈的市场竞争与日益增大的招投标难度，依然保持高昂斗志，加大工作力度，主动出击，积极与客户沟通，精准把握市场动态，不断积累与总结经验，积极参与省、市、区各级招标交易中心及业主自行组织的招标项目，成功将业务拓展至更广泛区域，中标工程项目数量与质量均实现显著提升。

据统计，本年度参与公开招标与邀请招标并成功中标的工程项目近____项（不含____万元以下工程），工程总造价接近____万元。

全年共签订工程合同____份，预计产值可达____亿元，其中包括多个重大工程项目。

为有效规避风险，合同预算部门进一步强化合同履约检查与结算工作，成功追回工程结算书____份，结算造价总计达____亿元。

还编制与审核了____份预结算书，收取预、结算编制费用共计____元。

（二）以项目施工管理为核心，强化管理，提升整体素质与水平
1. 严把质量安全与文明施工关，确保安全生产与创优工作双丰收
本年度，公司新开工面积达____万㎡，在建工程面积____万㎡，竣工面积____万㎡。

在施工管理过程中，质安部门紧密围绕总公司管理思路，在确保创优工作的始终坚守“质量安全生命线”，积极开展各类安全生产活动，如安全生产周、百日安全无事故等，并有效落实部门与项目例会制度、监理档案制度、监理员日志制度、业务培训制度及资金监控制度等，确保项目施工管理工作扎实有效。

为提升工程质量，质安技术部门还组织了多次专项安全大检查，并接受各级主管部门的质安检查，成绩斐然。

为严格执行国家验收规范，总公司组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，为各项目部施工操作提供了有力依据。

2. 完成施工队伍资质重新就位工作，开展风险评级与资审备案
上半年，公司进一步加大了施工队伍资质重新就位的工作力度，经过严格细致的初审、复审及最终批准确认程序后，在总公司年度施工会议上正式公布了各施工队伍及其负责人的重新任免名单，圆满完成了队伍清理与重新就位工作。