第五章 多部门企业(公司)区位

第二节 企业空间演变模式
• 沃茨的市场区扩大模式 • 泰勒的组织变形及区域演化模式
企业相 互作用 单个 企业 扩张
国内 增长
• 哈坎逊的全球扩张模式
• 迪肯的全球转移模式
国际 扩张
2.1 沃茨的市场区扩大模式
（1）具初始市场规模的企业（公司）获取优势 生产规模，进一步获得生产成本差异，取得初 始的竞争优势 （2）竞争优势进一步扩大市场范围——兼并一 些没有竞争优势的公司（图a）市场区进一步扩 大（图b） （3）导致区域范围内公司分布减少，公司产生 集中，市场区范围扩大
右图洛氏公司的空间扩张
• 企业等级扩张: • 企业等级扩张常按市场 规模，首先进入最大的 市场(都市区)，接着进 入次大市场，并以此类
LVM公司1978—1989进入日本各地过程
推。并不考虑这些市场
的距离是否邻近。实际 上，等级扩张是企业对
环境(社会经济条件)区
域差别所采取的对策。
• 3．中国特殊环境下的企业空间扩张 • 中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。根据中 国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假 想。所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通 道包括人际关系通道、机构(或体制)通道、生产通道、 距离通道。
第五章 多部门企业(公司)区位
第一节 企业增长的空间轨迹
第二节
第三节
企业空间演变模式(略)
公司组织结构类型及其空间特征
第一节 企业增长的空间轨迹
• 一、企业增长动因及战略 • (一) 企业增长动因 • 1．实现规模效益 • 企业经营成本： • 固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的 费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。
市场区扩大模式 （a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸
2.3 哈坎逊的全球扩张模式
（1）模式空间：国内两层——（内层为工厂或公司）区位层， 外层其它地区；外围：国外——共划分为四个区域 （2）阶段1：单工厂公司---条件：熟悉的地理、政治、人际、 经济、市场消费环境---具初始优势---获得竞争力---向外 扩张
• (三) 区域部结构 • 即按照区域(生产设施区位或顾客区位)进行部门划分。也就 是说该类公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关。
• (四) 顾客部结构
• 有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服
务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位。
• (五) 矩阵结构
• 即联合采用以上两种或两种以上的结构类型。
生产单位的区位特征 • 全球集中生产 • 市场地生产 • 专业化生产 • 跨国横向一体化生产
• 考核要求 • （1）了解公司跨国直接投资的原因、跨国投资的国别 选择条件以及微观区位的选择； • （2）了解跨国公司内部组成的区位选择特点及实际区 位；
二、公司组织结构的空间特征
功能部结构：施特罗啤酒公司
产品部结构：阿特拉斯· 考普科公司
区域部结构：AGA公司
• 考核要求 • （1）掌握企业增长动因及其战略方法； • （2）了解企业空间演变的4个主要模式。
公司空间演变模式实例--跨国公司区位
（1）跨国直接投资原因 • 产品周期理论 • 折衷理论
空间扩散模式
(a)扩张扩散；(b)迁移扩散；(c)等级扩散
• 2．企业空间扩张规律
• 企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立以及兼并活动 发生的区位）具有接触扩散和等级扩散特点。
• 企业接触扩张: • 接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经 济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而 建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典 型。
(三) 企业空间扩张规律
• 企业空间扩张受两种作用力共同作用：一种经济现象，遵循
社会经济现象地理扩散的一般规律；作为一个组织行为，又 受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其
偏离这些规律。
• 1．社会经济现象的地理扩散规律 • 社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：接触扩散，即地 理扩散过程是由近及远进行的; 等级扩散，即经济或社会现 象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。
• 1．企业空间增长过程的一般分析
• 企业区位与企业扩张: • 在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些 迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件 ，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一
定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司
的重心离开原来的始发地。
• 2．不同增长形式的空间扩张 • 内部增长的空间扩张特点：内部增长带来的空间扩张常具 规划特征，就近布局的特点很明显。
• 前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。
• 特点：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。
公司纵向一体化扩展
• 3．多样化 • 概念：可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的 活动。但这里的多样化仅指不相关产品的多样化。 • 动机:多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防 范意识。具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因 素的冲击。 • 此外，一些原生产产品市场需求的 • 下降，也会促使公司寻求多样化机 • 会，以充分利用其生产能力。而当 • 某一产品出现旺盛市场需求时，也
• 规模效益与企业成长: • 为了获取规模效益，激励着公司 的增长。
汽车工业不同部件(生产活动) 的生产效益最低规模
• 2．实现交易内部化 • 交易内部化的原因：
•
市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场 交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。
• 交易内部化与范围经济: • 企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动 分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济 (economics ofscope)。 范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而 获得的效率。
图6.1 产品周期模式图式
（2）跨国投资的国别选择 （3）跨国投资的微观区位选择 • 集中于经济中心区布局
• 集中于边界地区
• 集中于社会联系密切地区
（3）跨国公司不同组分的区位选择
区位要求 实际区位
公司总部
交通、信息、交流
集中于大都市
研究与开发中 心（R&D）
科技、劳动力、消费
集中于大都市 与科研集中地
• 交易内部化与企业成长: • 实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。经济 意义在于，内部交易可以使企业获得范围经济；战略意义在于 ，内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。 因此，对内部交易的追求，引导着企业不断发展。 • 3．技术优势的发挥 • • 一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张， 以发挥其技术优势。 原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市 场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在 企业内的使用，来获取较大的收益。另一方面，进一步的技术 开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。
厂。组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。没有战略、管
理和日常运作的决策等级划分。 阶段Ⅱ：一些承担特殊功能的专业化部门建立起来，这些 功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的 中央控制。由此，分离出公司总部。该阶段的企业空间格局
特点是不同功能部分在空间上的分工。
• 阶段Ⅲ：随着企业的增大 ，企业生产活动走向多样 化。这时组织结构也发生 着相应的变化，形成多分 部结构。每一个分部负责 一种产品生产，存在于特 定的市场、技术和政策环 境条件之中。在地理分布 上，由于各分部自成生产 和销售系统，这种类型的 组织结构变得更加扩散。
阶段2：占领所在区域或公司并建立分厂，产品增多--向外（国内）建立产品销售部---形成销售网络
阶段3：进入国际市场---选择较易介入的区域---建立 销售部国内其它区域建立分厂 阶段4：建立全球性的生产、销售网（本区域的销售、 生产地位逐渐下降），总公司（功能部）设立地---遥控分 厂，产品进行反销
•
可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费 用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随 产量而等比例增减。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 生产规模与规模效益: • 在一定范围内，企业生产规模 扩大，可带来单位生产成本的下 降。这种范围的上限，被称为最 佳规模（optimum size）。随着 专业化生产水平和组织能力的提 高，这种最佳规模在不断扩展。 随着规模扩大而带来的效益增加 ，即规模效益，或规模经济。
• 合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果 被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。
1．横向一体化 • 概念：横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有 产品市场份额的扩大。 • 方式：(1)扩大原有产品的生产和销售；(2)向与原产品有关的
功能或技术方向扩展;(3)与上述两个方向有关的向国际市场扩
哈坎逊的公司全球扩张模式
第三节 公司组织结构类型及其空间特征
• 一、公司组织结构主要类型 • (一) 功能部结构 • 即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。在该类公司 内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于 一个部门之内。如工业公司内，可分为生产制造部、市场营 销部、财务部等。 • (二) 产品部结构 • 该类公司按生产的产品不同来进行部门划分，产品部结构多 出现在生产产品领域较广的公司。
• 外部增长的空间扩张特点：对于外部增长而言，由于被获
取的工厂(公司)原已存在，规划便比较困难。一般认为， 在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。不少研 究强调这种对所吞并(合并)企业的区位也具有从其中心区 位向外不断扩张的特点。
(二) 企业空间增长阶段
• 企业的空间增长分为三个阶段: 阶段Ⅰ：企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工
• 4．来自竞争的压力