公司员工量化考核积分制度

公司员工量化考核积分制度
第一篇：公司员工量化考核积分制度
公司员工量化考核积分制度
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员工的在公司表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法
公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法
〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感
7.自我开发能力
〈二〉一般从业人员考核其 1.作业效率。

2.作业品质。

3.作业配合性。

4.服从管理度。

5.出勤状态 6.行为状态
〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：
1.有下列情形。

不得为A等
a.旷工记录。

b.除公假外有其他请假记录者
c.警告三次以上者（含）
2.有下列情形。

不得为A.B等
a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，
b.记小过一次（含）3.有下列情形。

不得为A.B.C等
a.旷工一天以上三天内的，
b.记小过三次者。

底分为50分
奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：
项目嘉奖小功大功工资上调晋级 10分 20分 30分.在以下情况中，可以加10分：
a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错
b.良品率指标稳
步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：
a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者
b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者
c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者
d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者
职工有下列情况之一者，可以加30分：
a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者
b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者
c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

d.研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者
e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者惩罚的种类
惩罚项目及惩处罚分如下：
项目警告小过大过降级违纪辞退扣10分 20分.30分.对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分
a.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一律挂在左胸前）
b.在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c.上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。

d.在车间吃东西者
e.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。

f.各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者
g.因疏忽造成工作错误，情节轻微者
h.不按规定填写报表或工作记录者
i.上班时间私自接听私人电话者
j.检查或督导人员不认真执行任务者
k.下班后在厂内大声喧哗者
l.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者 m.不按规定乱粘胶带者n.上班时坐姿或站姿不端正者 o.不按规定报不良或废料者
p.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者q.违反其它规定，情节尚属轻微者
对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分： a.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者b.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者c.在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者d.未经许可擅自带人入厂者
e.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者
f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情 g.违反上级指示，情节尚属轻微者
h.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者 i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者
j.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者 k.非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者 l.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者 m.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者 n.擅自利用公司电打私人电话者
o.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者p.属警告事项，但拒绝认错者
q.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者 r.下班铃及休息铃未响前擅自停工者
对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分： a.在上班时间喝酒者
b.上班时间擅离岗位，影响本职工作者
c.报告不实，蒙蔽上级者
d.违反工作方法，严重影响生产或产品质量者
e.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者
f.投机取巧，牟取非份利益者
g.接受与职务有关的馈赠者
h.造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者 i.利用公司设备制作私人或委托他人制造
j.拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者 k.破坏设备，工
具或浪费原材料能源造成经济损失者
l.违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者n.故意撕毁工厂的公告，文件者 o.在禁烟区内吸烟者
p.未经许可者，擅自进入管制区域者
q.有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者
r.有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分 s.故意怠工作者
职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分
对于有下列行为之一的职工，应当给予开除a.对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者b.被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者
c.厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者
d.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者
e.侵占公款公物者
f.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者
g.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者
h.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者
i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者
j.在同年度内记大过三次者
k.偷窃公司或他人财物者
l.在外从事第二职业或其它也非法经营活动者
m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者o.违反技术操作规范或安全卫生分配调动者
p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误q.有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分奖惩案件的公告提报
a.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资
b.对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分
c.对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置
本办法与其它办法合并执行（出勤状态等）
本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理
所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告
奖惩案件者须由人事登记录入个人档案
本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准
职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理考核分等
等级得分分配比例奖金系数备注 A 90以上 10% 须于考核表内注明理由 B 75-90 60% C 60-75 25%
D 60以下 5% 须于考核表内注明理由 *C级不变.D级辞退
（一）卫生减分项
1、值日生忘记值日－2，值日迟到-1
2、宿舍值日不合格，责任人－3；宿舍值日合格，责任人-1分
3、教室和卫生区、责任区不合格，值日生－2，组长－3，卫生委员-2，垃圾筐未倒-0、5分/次。

4、窗户电扇等未关造成的不合格，相关负责人—1分，安全委员—1分
5、桌面乱-0、5分/次，以老师检查为准。

（二）卫生加分项
1、宿舍值日优秀值日生+1分，持续一周全优（包括特优）宿舍每人再+1分；宿舍值日特优值日生+3，每周达三次特优全宿舍每人再+1分；如果一个月全优每人再+1分。

2、能够积极参加学校、班级临时劳动＋1。

附说明
2、常规结果每周一汇总，由值日班长全面负责统计每天常规结果，第二天把汇总结果交于副班长，然后副班长每星期一交老师备案。

5、本量化分是评优干、奖学金、三好等学校奖励的有力依据之一，并注明在家长通知书中一并寄于家长。

每个月把积分情况及时通报给家长，并由家长写出评语,积分后三名且月扣分高于10分的同学在返校
时将家长叫来与班主任交流情况。

6、如有其它特殊情况发生，可具体情况具体分析，或由民主表决。

第二篇：公司员工量化考核积分制度.1
河北汇源塑料包装有限公司
员工考核积分制度
2016.6
审核；高玉芬编制；史桂栓
员工考核积分制度
总经理发布签字；
管理人员执行签字；员工守则
1.遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

2.服从领导，关心下属，团结互助。

3.爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

4.努力学习，提高水平，精通业务。

5.积极进取，勇于开拓，创新贡献。

6.维护公益。

司声誉，保护
司
公利
前言
企业制度、标准是规范企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准则。

企业由于自身特点的不同，决定了企业的管理模式必然不同，同行业、同规模亦如此。

因此，在借鉴同行业成熟经营管理经验的基础上，逐步建立适合企业自身特点并有利于企业可持续发展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必须完成的工作，也是企业稳定发展和管理逐步规范、实现标准化的基础。

成功的企业源于科学的管理，重点仍然是规章制度的确立要科学、合理，同时要有适应不同阶段企业管理的目标，体现企业管理不同阶段的重点并要赋予不同的内涵。

通常企业管理分为三个阶段，即低级阶段、中级阶段、高级阶段。

低级阶段以人管理企业为主，中级阶段以制度管理企业为主，高级阶段以文化管理企业为主。

不同的各个阶段明显的反映了企业由建立到成熟的发展过程，因此，每个阶段是后
续的基础又是前期的提高，以制度规范所最终形成的企业文化是企业发展的成果。

河北汇源塑料包装有限公司是颗冉冉升起的企业形成的初期，也是这颗新星企业管理初级阶段的前期，因此建立科学、完善的管理体系和规章制度是企业管理过程中重中之重的关键工作，但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思路。

企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观，这是决定企业生存与发展的关键；企业中层管理人员是贯彻落实企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人；员工是企业管理思路、价值观的体现者。

因此，企业管理的关键是管理者，企业管理规章制度的落实核心也在于管理者。

规章制度重在落实，制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、抓反复、坚持不懈、持续改进，管理外化的目标是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有规则” 和“自我管理、自我激励、自我约束”的良好风气，要体现“制定标准要高、执行标准要严、工作组织要细、制度落实要实” 的工作作风。

河北汇源塑料包装有限公司的发展也必然历经从无到有、由小到大的过程，企业的管理将是永恒的主题，管理水平的提高又在于管理规章制度的不断创新和改进，规章制度无疑是企业发展的基础核心。

因此，随着本套规章制度的宣贯和颁布，公司要求各部门立足本职、尽快制定和完善配套的规章制度。

目录
第一条依据公司有关管理制度而制定此考核制度。

7
第二条第三条
第四条第五条第六条第七条第八条
第九条
考核方法。

7 员工考核。

7
行政管理纪律惩罚扣分。

9
生产现场管理积分奖惩。

1
4设备维护保养管理积分奖惩。

18 产品质量积分奖惩。

22 仓库管理罚扣分管理制
度。

27 安全生产积分奖惩。

30 6 总则
本制度经过5月份试运行1个月、在公司广大员工起到了很大反响，为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明。

注；本积分制度如和生产部或其他部门管理制度有冲突，生产部、或其它部门己做罚款处理的、本制度不再罚扣。

第一条、依据公司有关管理制度而制定此考核制度。

1、月度积分制（每分值1元）
公司全部员工月基础100分，积分考核针对员工的在公司表现。

本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。

第二条、考核方法
公告：奖惩每月公布一次，每月兑现。

管理人员考核办法
1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

对平日工作主动积极，负责尽职的责任感
6.自我开发能力
第三条、员工考核
一、1、、工作效率。

2.产品品质。

3.设备维修保养。

4、安全操作
5.工作配合性。

6、服从管理制度。

7.出勤状态
8、行为状态
二、考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

三、遵章守纪加分
1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖5分
2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以
上）的员工奖励20 分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖 30 分。

3.部门经理和班长严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励 20 分。

4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 50 分；
四、经济贡献加分
1.财务、采购、物流、成本管理控制，规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。

创造效益以1万元为单位每万元奖1000 分；非本职岗位的管理人员或员工的奖励加倍。

2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，直接产生的经济效益，一经采纳，奖100 分。

3.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励 30 分，可量化的按节能降耗每一千元奖100 分，累计计算。

4.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。

（一）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积100分。

1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；
2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；
3.在公司的重大活动过程中表现突出者；
（二）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积2000分。

1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；
2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。

（三）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记3000分 1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；
3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；
4.合理化建议在应用中取得重大效果者。

第四条、行政管理纪律惩罚扣分
一、考勤扣分
1.迟到早退扣10分/次（迟到早退时间超过一小时扣20分，超过两小时按半天事假计算）不参加晨会扣10分/次；
2.病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；
3.旷工或无故不到（以旷工论处）每天扣200分；如；每月累计旷工或无故不到加倍处罚。

4.会议要求必须参加，迟到的每次扣10分，未经批准不参加的扣10分，早退的扣10分；
5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣10分；
6.不服从公司工作安排，扣50分/次
二、行政处罚
1.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣50分，睡觉的扣50分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。

2.值守夜班管理人员，按规定进行生产车间巡检工作，不得空岗、异常情况及时处理，违纪者扣50分/次。

3.未按要求着工装上班，扣5分
4.工作时间在办公室、生产作业区内吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣10分/次。

5.未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、打游戏，扣100分/次；如果部门经理和知情不报和不处罚，则扣经理30分，
6.因工作粗心大意、玩忽职守，致使公司形象不佳罚扣30分。

致使公司蒙受1千元（含）以上经济损失者扣100分，并负赔偿责任。

7.管理人员因在主管区域内没有监督、检查工作，致使公司形象不佳罚扣50分。

致使公司蒙受1千元（含）以上经济损失者扣100分，并负赔偿责任。

8.员工打架斗殴，扣200分/次，情节严重者，当即辞退。

9.不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣200分/次；情节严重者，当即辞退。

10.在工作区吸烟或酒后上班，影响工作（公司安排应酬除外）扣
200分/次。

11.违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣20分/次。

12.会议时起哄、举止不文明，扣100分/次； 13.会议时手机铃声响，扣50分/次；
14.下班后，座位没有收拾干净的扣10分，没有关自己电脑等电源的扣10分。

15.浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣50分，如果无法查清当事人，则由部门经理承当责任，扣50分；给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的，另行研究处理。

16.虚报业绩、瞒报、谎报事实真相，蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者每项扣100分。

17.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣300分。

18.对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到200—500 元的经济损失者扣200分。

19.应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事人按应奖分数的2倍奖励积分。

20.上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员50分/次。

21.对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按100分扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚，三、工作绩效不佳行为的处罚
1、对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。

没记住的每项扣10分，领会错误的扣10分，未执行的扣20分，执行不到位的扣50分，执行效果很差的扣20分；对于上述工作的执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣10分。

2、未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，扣10
分。

3、未有做工作计划、总结者。

4、对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作任务的，每项扣10分。

延迟一天完成工作任务的扣10分，以此类推。

应累加计算。

5、对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期间，应加强有效沟通，必须每两天报告工作的进展情况，不及时传达工作信息和有效沟通的扣10分，以此类推，累计计算。

6、违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到100元以内经济损失者扣100分。

7、不认真执行公司规定，推卸责任，刁难客户，使矛盾上升造成不满或投诉，产生恶劣影响者。

泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者100分。

8、没有积极维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣200分。

9、没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣5分；对工作造成不良影响的扣30分。

10、不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作的，导致工作延误和没完成，前者100分，后者扣150分。

11、无故不参加会议、培训、学习或集体活动的扣50分；
12、负责为公司采购材料的员工，其负责采购的物品种类出现差错，每错一种扣20分；每延误一天到货扣20分（其相关领导同过，按同样标准处罚），没有进行三家以上比选的扣30分；每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上，另议严厉处罚。

检查出问题的人员应予以超过50分以上奖励；
四、对公司团队建设工作不合格的处罚
1、员工降薪，其直接上级主要领导扣20分，班长扣10分，入职员工在一年内辞职的部门经理、班长50分。

2、歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事的，扣300分。

3、道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣30分，制造谣言的扣500分，传播谣言的扣300分。

4、公司组织的各类学习后的考试，得分在80分以下的每次扣 50分。

5、员工被上级越级建议辞退并且批准的，其直接上级罚50分；
五、对工作能力、水平不合格的处罚
1、公司每个季度针对各级领导组织的民意测评，满意度低于80%的扣 30分，满意度低于60%的扣100分。

2、对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的情况无法让上级领导满意，对责任当事人扣20分。

3、工作交流、沟通不力，导致同仁工作延误或出差错，罚10分。

4、在办公例会上、工作现场上研究讨论工作时，一问三不知，所辖的数据不清楚、不积极发言的或发言不知所云、言不对题的，发言的价值乏善可陈的扣30分。

5、事前不请示不汇报不沟通，导致工作延误的罚20分；
6、其它情况酌情扣分。

六、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚、造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

1.内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次的；
2.连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的；
3.利用公司资源干私活者，扣50分/次；情节严重的，当即辞退。

同时公司有权向当事人索赔。

未经公司主要领导批准利用工作资源和权力，照顾亲朋好友经营的扣500分，情节严重的直接开除，如果其行为损害了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。

4.利用工作之便，用公司的资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及取得不正当利益，一经查实，不论金额多少一律开除，损害公司利益和声誉的，公司有权索赔。

5.编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪污论处，一经查实则直接开除，触犯刑法的必须移交司法机关从严惩处。

6.对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、。