施工企业劳务分包模式论文
工程劳务分包合同管理论文
探究工程劳务分包合同管理【摘要】劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象，然而，却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善，造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。
本文针对目前在劳务分包中出现较多的问题进行了分析，并提出了一些相应的管理办法，以减少建筑劳务市场中的纠纷。
【关键词】建筑市场；劳务分包；合同管理1目前我国建筑施工领域劳务分包主要存在的问题1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。
一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。
“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。
1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。
一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。
同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。
1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。
在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。
施工企业劳务分包管理论文
施工企业劳务分包管理论文摘要：总承包企业与分包企业签订分包合同后，总承包企业持分包工程交易备案通知书、分包合同到建管部门办理分包合同备案手续，方可办理建管手续及施工许可证。
1、施工企业劳务分包管理中存在的问题1.1劳务分包队伍选择环节1.1.1 分包队伍选择不规范对于劳务分包队伍的选择，很多施工企业的处理比较随意。
没有明确的选择标准，缺乏对分包队伍招标制度的执行力度，使用的劳务分包队伍社会背景复杂，统一调度难，管理阻力大，项目管理被动。
1.1.2 缺乏完善的分包合同管理劳务分包的合同管理非常重要，但现实中许多施工企业对其却缺乏足够重视，往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议，没有严格明确双方的责任和义务，形成管理漏洞，弱化约束效果。
一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点，在工程结算时重复结算、过量结算，使施工企业损失严重却无法维权。
1.1.3 甲指分包现象普遍所谓甲指分包，就是开发商将工程总包给施工企业后，又通过附带劳务分包合同，自行指定劳务分包队伍。
甲指分包对于施工企业而言，最大弊端在于工程结算权在开发商手中，难以对分包队伍进行有效控制，施工协调难度大、进度慢，工程质量难以保证.1.2施工过程控制环节1.2.1 对劳务分包再分包缺乏有效控制虽然目前劳务二次分包为法律所不允许，但现实中劳务分包再分包现象仍然突出。
通常施工企业首次选择的分包队伍实力较有保证，可以帮助防范企业风险。
而很多再分包队伍就只有施工工人，缺乏资质和技术力量支持，抗市场风险能力弱。
再分包也造成施工企业和施工一线之间的管理跨度增大，增加管理层级，延缓指令传递，降低执行力，增加了企业的管理风险。
1.2.2 劳务分包队伍作业面缺乏科学分配劳务分包队伍普遍倾向于选择体量较大、易于操作的作业面。
在施工过程中，经常发生劳务分包队伍不服从施工企业统一部署，抢先占据有利作业面，只干大活，细部与高难度部位处理不及时，增加了工程质量和进度控制的难度。
建筑施工企业的劳务分包管理浅析
建筑施工企业的劳务分包管理浅析在当今的建筑行业中，劳务分包已成为一种常见的作业模式。
建筑施工企业通过将部分劳务作业分包给专业的劳务队伍，能够集中精力进行项目的整体管理和关键技术的把控，从而提高项目的效率和质量。
然而，劳务分包管理并非一帆风顺，其中存在着诸多问题和挑战。
本文将对建筑施工企业的劳务分包管理进行浅析，旨在探讨如何优化管理流程，提高管理效率，保障项目的顺利进行。
一、劳务分包的概念及意义劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务作业包括木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等。
对于建筑施工企业而言，劳务分包具有重要的意义。
首先，能够降低企业的用工成本。
企业无需长期雇佣大量的劳务工人，避免了人员闲置和管理成本的增加。
其次，提高了工作效率和质量。
专业的劳务分包企业通常具有丰富的施工经验和熟练的技术工人，能够在规定的时间内完成高质量的劳务作业。
此外，劳务分包还可以降低企业的法律风险。
通过与具有资质的劳务分包企业签订合同，明确双方的权利和义务，能够有效避免劳动纠纷和法律诉讼。
二、劳务分包管理中存在的问题（一）劳务分包企业资质参差不齐在建筑市场上，劳务分包企业的数量众多，但资质水平却参差不齐。
一些企业缺乏必要的人员、技术和设备，无法满足项目的要求。
这不仅影响了施工进度和质量，还可能给企业带来法律风险。
（二）合同管理不规范部分建筑施工企业在与劳务分包企业签订合同时，合同条款不清晰、不完整，对劳务作业的范围、质量标准、工期、价款等重要内容约定不明。
这容易导致双方在施工过程中产生争议和纠纷，影响项目的顺利进行。
（三）劳务人员素质参差不齐劳务分包企业的劳务人员大多来自农村，文化水平和技术水平较低，缺乏必要的安全意识和质量意识。
这给施工现场的管理带来了很大的难度，容易出现安全事故和质量问题。
建筑工程中的劳务分包分析5篇
建筑工程中的劳务分包分析5篇第一篇：建筑工程中的劳务分包分析建筑工程中的劳务分包分析劳务分包是指总承包人或专业工程承包人（劳务分包发包人）将其施工任务中的劳务作业交由法定资质的劳务企业（劳务作业承包人）完成的活动。
根据《建筑业劳务分包企业资质标准》的规定，劳务分包企业分为13个资质类别：1、木工作业分包企业；2、砌筑作业分包企业；3、抹灰作业分包企业；4、石制作分包企业；5、油漆作业分包企业；6、钢筋作业分包企业；7、混凝土作业分包企业；8、脚手架搭设作业分包企业；9、模板作业分包企业；10、焊接作业分包企业；11、水暖电安装作业分包企业；12、钣金工程作业分包企业；13、架线工程作业分包企业。
每种劳务作业的分承包人均有相应的资质等级及作业范围。
其中木工作业、砌筑作业、钢筋作业、脚手架搭设作业、模板作业和焊接作业六类企业分为两个等级，其他七类企业因作业过于简单不分等级。
与专业分包相同之处有：1、分承包人必须具有相应资质，在资质等级范围内承揽工程；2、分承包人必须亲自完成分包工程；3、分承包人就其施工内容对分发包人负责；4、必须接受分发包人的质量管理和安全生产管理。
区别之处有：1、专业分包的内容是分步分项工程，计取的是工程款，表现为包工包料；劳务分包的内容是工程中的劳务，计取的是人工费，表现为包工不包料，俗称“清包”。
2、专业分包的分发包人只能是总承包人，涉及三方当事人；劳务分包的分发包人可以是总承包人，也可以是专业工程承包人，可能涉及四方当事人。
3、分包专业工程，除施工总承包合同中有约定外，必须经建设单位认可；分包劳务作业无需总承包人同意。
4、专业分承包人不能再次分包，但可以将劳务作业分包，劳务分承包人不能将劳务作业再次分包。
5、专业分承包人和分发包人就专业工程对总发包人承担连带责任，劳务分承包人就劳务作业对分发包人负责，对总发包人不直接承担责任。
第二篇：建筑工程劳务分包协议建筑工程劳务分包协议甲方：乙方：身份证号：甲、乙双方根据国家有关法律法规，在平等互利，协商一致的前提下，甲方将简阳市东城新区蜀阳社区拆迁安置还房15、17、18号楼建筑劳务分包给乙方，双方协议如下；1、工程地址；；2、工程名称；蜀阳社区安置还房15、17、18号楼。
关于施工企业劳务分包模式的探讨
关于施工企业劳务分包模式的探讨针对现有的劳务分包模式存在的问题进行了分析，提出了一些个人解决这些问题的看法，有待我们在工作中实践与完善，从而达到劳务分包管理和建筑企业管理的有效结合，进而提高建筑企业的市场竞争实力。
标签劳务分包；模式；班组随着中国加入WTO，企业管理模式也加快了与国际接轨的进程，施工管理也在发生着翻天覆地的变化，原有的施工班组管理模式在不断的消退，随之而来的是新型劳务分包模式的诞生，也许是企业转型过快，造成初期劳务分包模式的管理存在着很多这样或者那样的不尽如意的地方，但是在建筑企业采用新的承包管理模式的同时，还应该注意结合本国、本地企业的实际情况和及时调整新的制度设计（劳务承包管理模式制度）在本公司未充分发育的方面。
对比班组式的管理模式、劳务分包管理模式在我们的管理过程中存在着以下几方面问题。
1 人才培养方面班组式的管理模式给我们管理人才的成长提供了一个很好成长锻炼环境，而劳务分包模式随着扩大包清工劳务合同的实行，许多施工内容包含在分包范围内，比如测量放线、现场的具体施工管理、质量控制以及安全文明施工等一些具体的、精细化的实施性工作，这样局限了建筑公司自己人才的培养成长。
在当今人才市场化的竞争中，人才如果在你的企业或者公司，得不到长足的发展，我想早晚都会与你分道扬镳的。
完善的劳务分包模式会让你的员工逐渐的从具体细致的实践工作中脱离出来（管理上省心省力），会让员工眼高手低，逐渐的推向边缘化，更谈不上创新。
2 目标控制方面班组：工人比较固定，对于公司的制度标准比较清楚了解，知道怎么做才能符合公司的要求，对于公司成本控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制等目标控制的执行力较强。
但是也造成了施工企业的每年的工程量是否能够满足这些固定工人的劳动要求。
劳务分包：2.1 管理水平通常比较低下，其管理难于系统，其管理人员以及工人往往是临时的拼凑，很难形成有效的管理。
2.2 对于目标控制完全取决于劳务分包队伍的素质，不确定性因素很多，例如现在劳务分包的挂靠的情况比较多，造成劳务分包给同一个包工头，由于其组织工人素质的不同，对于承包建筑公司相同性质的工程，最终质量、进度、成本、安全文明施工等指标的完成效果却有很大的差别。
建筑工程施工劳务分包(3篇)
第1篇一、劳务分包的意义1. 提高施工效率：劳务分包企业通常具备专业的施工队伍和先进的技术设备，能够迅速投入到施工中，提高施工进度。
2. 降低施工成本：劳务分包企业通过规模效应，降低人力、物力、财力等成本，有利于施工总承包企业降低项目成本。
3. 保障工程质量：劳务分包企业具有丰富的施工经验，能够严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
4. 优化资源配置：劳务分包企业可以集中优势资源，提高施工总承包企业的整体竞争力。
二、劳务分包的流程1. 项目招标：施工总承包企业根据项目需求，编制招标文件，发布招标公告，邀请具有相应资质的劳务企业参与投标。
2. 投标与评标：劳务企业根据招标文件要求，编制投标文件，提交给招标方。
招标方组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标企业。
3. 签订合同：中标企业与施工总承包企业签订劳务分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
4. 施工准备：中标企业根据合同要求，组织施工队伍，准备施工材料、设备等。
5. 施工实施：中标企业按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量、进度和安全。
6. 验收与结算：施工完毕后，由施工总承包企业组织验收，合格后进行结算。
三、劳务分包的管理要点1. 严格审查劳务企业资质：施工总承包企业应选择具备相应资质、业绩良好、信誉优良的劳务企业进行合作。
2. 明确双方责任：合同中应明确双方在工程质量、进度、安全等方面的责任，确保施工顺利进行。
3. 加强施工现场管理：施工总承包企业应加强对施工现场的监督管理，确保施工安全、质量、进度。
4. 严格把控工程款支付：施工总承包企业应按照合同约定，及时支付劳务企业工程款，保障劳务企业的合法权益。
5. 做好沟通协调：施工总承包企业与劳务企业应保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
总之，建筑施工劳务分包作为一种有效的合作模式，在提高施工效率、降低成本、保障工程质量等方面发挥着重要作用。
施工总承包企业和劳务企业应充分认识其意义，加强合作，共同推动建筑行业的发展。
建筑施工企业工程劳务分包模式分析及探讨
建筑施工企业工程劳务分包模式的分析及探讨纵观当今世界，新生事物层出不穷、应接不暇，发展变化赏心悦目、日新月异。
与时俱进不断发展、壮大、腾飞的公司比比皆是，墨守成规逐渐萎缩、解体、破产的企业也数不胜数。
建筑施工企业的成败轨迹也莫过如此，几家欢喜几家愁！在此，根据自己多年的施工管理心得并结合一些先进施工企业的项目施工管理经验，对建筑施工企业建筑工程劳务分包的模式进行初步的分析探讨，以期能对公司的劳务分包管理提供一些参考和借鉴。
当今的建筑施工市场已经从原来的指令性计划经济模式发展变化成了现在的全面竞争性市场经济模式。
每一个建筑工程的承接都来之不易，都是建筑施工企业综合实力、信誉和营销技巧的体现。
要使一个建筑工程能够获得相应的利润并且按合同顺利地实施，其前期的策划组织尤为关键，在组织策划中劳动力的组织策划（即劳务分包管理）则是一个非常关键的部分，是重中之重！对一般的中小型建筑施工企业承接的中小型建筑工程（单个合同造价 5 千万以下）施工而言，现在大多数企业通常采取以下两种劳务分包模式：第一种是“劳务大清包模式”，第二种是“劳务纯清包模式”。
这两种模式都是在施工企业组建项目管理部的情况下由项目管理部直接领导施工。
两种管理模式孰优孰劣，在此进行简单的分析对比，希望能找出适合我们自己进行施工劳务管理的方法。
第一种模式：劳务大清包模式“劳务大清包模式”其实也算是一种“不完全的工程分包模式”。
这种模式就是除建筑工程的主要材料如钢筋、混凝土、型材等及一些特殊性专业由项目部解决组织外，其余的工程辅材及所有的施工周转材料、机具、机械等由协力队伍承担解决；并在公司组建的项目部直接领导下组织施工。
这种模式理论上的特点就是所谓的“省心不省钱”。
这种模式的理想状态是：施工协力队伍应当是具备一定的经济实力、一定的施工管理水平、一定的施工技能和较好的社会信誉，它能够较顺利地完成自己所承担的施工任务。
由于这样的队伍也会有自己的管理层，所以收取的施工费用较高。
建设工程施工劳务分包(3篇)
第1篇一、建设工程施工劳务分包的特点1. 专业性强：劳务分包单位专注于某一施工领域，具有丰富的经验和专业的技术力量，能够提高施工质量，降低安全事故发生率。
2. 降低了总承包单位的管理成本：总承包单位只需负责施工过程中的协调、监督和管理，将具体施工任务交给劳务分包单位，从而降低管理成本。
3. 提高了施工效率：劳务分包单位拥有专业的施工队伍，能够迅速投入到施工中，提高施工进度。
4. 保证了工程质量的稳定：劳务分包单位在承接工程前，需通过资质审查，具备相应的施工能力和质量保证能力，有利于保证工程质量的稳定。
二、建设工程施工劳务分包合同的主要内容1. 合同双方的基本信息：包括施工总承包单位和劳务分包单位的名称、地址、法定代表人等。
2. 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模、施工内容等。
3. 劳务分包工作对象及提供劳务内容：明确劳务分包单位所承担的施工任务和提供的劳务内容。
4. 分包工作期限：约定开始工作日期、结束工作日期和总日历工作天数。
5. 质量标准：按照总包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，明确工程质量要求。
6. 合同价款及支付方式：约定合同总价、付款比例、付款时间和支付方式。
7. 争议解决方式：约定双方在履行合同过程中发生的争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼。
8. 违约责任：明确双方在履行合同过程中违约行为的处理方式。
9. 合同生效条件及终止条件：约定合同生效条件、终止条件和解除条件。
10. 其他约定事项：包括合同附件、标准规范、合同文件及解释顺序等。
三、建设工程施工劳务分包合同的重要性1. 规范施工行为：合同明确了双方的权利和义务，有利于规范施工行为，减少纠纷。
2. 保障工程质量：合同对工程质量提出了明确要求，有利于提高工程质量。
3. 保障双方利益：合同明确了违约责任，有利于保障双方利益。
总之，建设工程施工劳务分包合同是建筑行业中的重要法律文件，对于规范施工行为、保障工程质量、维护双方利益具有重要意义。
探索建筑业企业劳务分包管理新模式
探索建筑业企业劳务分包管理新模式摘要：建筑业企业中的劳务分包管理一直存在诸多问题，如管理混乱、工资待遇不公等。
因此，本文探讨了建筑业企业劳务分包管理新模式，包括劳务分包企业的选择、合作方式、劳务管理等方面。
该新模式旨在提高企业内部管理效率，保障劳务分包工人权益，促进建筑业企业健康发展。
关键词：建筑业企业、劳务分包、新模式、管理效率、工人权益、健康发展正文：一、建筑业企业劳务分包管理现状分析建筑业企业中，劳务分包已成为一种常见的劳动力配置方式。
然而，目前存在以下问题：管理混乱、工资待遇不公、劳动力暴利等。
这些问题一定程度上影响了企业的财务状况和形象。
二、劳务分包企业的选择原则在选择劳务分包企业时，企业应考虑以下原则：经营合法、信誉良好、技能熟练、服务质量保证等。
同时，企业应对劳务分包企业进行严格的资质审核和合同管理。
三、合作方式的探讨在合作方式上，企业可采取“短期合同”、“长期合同”、“委托管理”等方式，同时应根据企业的实际需求和情况进行选择。
四、劳务管理的重要性劳务管理是建筑业企业劳务分包管理新模式中的重要环节，包括人员招聘、岗位分配、工作安排、劳保保障、工资支付等。
企业应制定科学的劳务管理制度，确保劳务分包工人的权益得到保障，同时提高管理效率，促进企业健康发展。
五、结论建筑业企业劳务分包管理新模式旨在提高企业管理效率，保障劳务分包工人权益，促进企业健康发展。
企业应根据实际情况灵活选择合作方式，加强对劳务分包企业的管理，全面推进劳务管理制度的规范化。
建筑业企业劳务分包管理新模式的提出为建筑业企业的健康发展提供了有力的保障。
在实际操作中，企业应根据自身情况进行应用，具体如下：一、选择优质劳务分包企业在选定劳务分包企业时，应根据其资质、信誉、技能、服务质量等方面进行考察。
要求劳务分包企业经营合法、信誉良好，同时能够提供高质量的服务和专业的技能。
二、选择合适的合作方式根据企业的实际需求选择合适的合作方式，既要考虑企业自身能力，又要考虑劳务需求的大小和周期。
探索建筑业企业劳务分包管理新模式
探索建筑业企业劳务分包管理新模式【摘要】建筑业企业劳务分包管理是一个长期存在的问题，传统模式下存在着诸多管理困难和效率低下的弊端。
为了解决这些问题，新模式的提出成为必然选择。
本文提出了一种基于现代信息技术和强调合作共赢的劳务分包管理新模式，其核心理念是强调合作、共赢和高效管理。
通过对新模式的实施方法进行探讨，分析了其优势和对建筑业发展的积极作用。
最后提出了推动新模式发展的建议，并展望其为建筑业注入新活力的前景。
这种新模式的推广将极大地提升建筑业企业的管理水平和效率，助力整个建筑行业的稳健发展。
【关键词】建筑业、劳务分包管理、新模式、传统模式、核心理念、实施方法、优势、建议、展望、发展、活力1. 引言1.1 背景介绍建筑业作为国民经济的支柱产业之一，在我国经济发展中发挥着重要作用。
随着城市化进程的加快和建筑业需求的不断增长，建筑业企业面临着越来越复杂的管理挑战。
劳务分包作为建筑业企业管理的重要环节，一直是业界关注的焦点之一。
传统的劳务分包管理模式存在诸多问题，如劳务分包人员流动性大、管理难度大、安全风险高等。
这些问题严重制约了建筑业企业的管理效率和施工质量，亟需引入新的劳务分包管理模式来提升企业的核心竞争力。
研究建筑业企业劳务分包管理新模式具有重要的现实意义和深远的战略意义。
通过探索和创新劳务分包管理模式，可以为建筑业企业提供更加高效的管理方式，降低企业成本，提升企业竞争力，推动行业的健康发展。
1.2 研究意义建筑业作为国民经济的支柱产业，在国民经济中具有重要的地位和作用。
劳务分包作为建筑业企业管理的一种重要形式，在建筑工程的实施过程中起着举足轻重的作用。
传统的劳务分包管理模式存在着一系列问题，如信息不对称、管理效率低下、成本控制困难等。
这些问题不仅影响了建筑工程的进度和质量，也影响了企业的经济效益和竞争力。
探索建筑业企业劳务分包管理新模式具有重要的研究意义。
新模式的提出将有助于解决传统模式存在的问题，提高劳务分包管理的效率和质量，推动建筑业的健康发展。
建筑施工劳务分包机制研究
建筑施工劳务分包机制研究摘要：随着建筑市场的不断发展，建筑企业施工规模和项目数量逐年增加，工期紧张，劳动力需求量大，劳务分包成为一种常见的施工模式。
本文通过对建筑施工劳务分包机制进行研究，包括分包流程、风险管理等方面的探讨，旨在为建筑企业提供参考和借鉴。
1. 引言建筑施工劳务分包机制是指建筑总承包单位将施工过程中的一部分或全部工作委托给劳务分包单位进行。
该机制的出现，一方面能有效促进劳动力资源的合理配置，另一方面可以分散项目施工压力，提高施工效率。
2. 机制概述建筑施工劳务分包机制由招投标、合同签订、项目管理三个环节组成。
首先，建筑总承包单位会出具招标文件，明确分包标的和条件。
然后，劳务分包单位通过竞标等方式参与投标，由建筑总承包单位选择合适的劳务分包单位。
最后，建立合同并进行项目管理，确保工程按时按质完成。
3. 劳务分包的优势3.1 资源利用效率高通过劳务分包机制，建筑总承包单位可以根据项目需求，选择性地委托合适的劳务分包单位进行施工，充分利用劳动力和技术资源，从而提高施工效率和质量。
3.2 项目风险分散建筑施工过程中存在各种风险，如工期延误、诉讼纠纷等。
通过劳务分包，可以将部分风险分散给劳务分包单位，降低建筑总承包单位的风险承担和压力。
3.3 降低成本劳务分包单位通常有一定的规模和经验，能够有效管理和优化施工过程，降低建筑总承包单位的成本压力。
4. 工程管理挑战建筑施工劳务分包机制也存在一些管理挑战，如工期协调、信息沟通、质量控制等问题。
4.1 工期协调劳务分包单位作为建筑总承包单位的一部分，必须与其他分包单位协调工期，确保施工进度不受延误。
4.2 信息沟通建筑总承包单位需要与劳务分包单位进行有效的信息沟通，确保项目需求和工作要求得到准确传达，避免误解和失误。
4.3 质量控制劳务分包单位的施工质量直接影响到整个项目的质量，因此建筑总承包单位需要对劳务分包单位进行监督和管理，确保施工质量得到有效控制。
劳务分包合同管理论文
劳务分包合同管理论文## 劳务分包合同管理。
### 引言。
在现代工程建设中，劳务分包已成为一种普遍的现象。
劳务分包合同是劳务分包双方权利义务关系的书面体现，其管理对工程质量、工期、安全和成本控制至关重要。
本文将探讨劳务分包合同管理的原则、内容和策略，以提高工程建设的效率和效益。
### 劳务分包合同管理原则。
1. 合法性。
劳务分包合同必须符合国家法律法规和行业规范。
双方应根据《合同法》、《建筑法》等相关规定，明确合同条款，保障合同的合法性和有效性。
2. 平等性。
双方应在平等自愿的基础上协商订立合同，避免一方利用优势地位强迫另一方接受不合理条件。
合同条款应公平合理，体现双方共赢的原则。
3. 规范性。
合同应明确约定劳务服务的范围、内容、质量、工期、价格、结算方式、安全保障等关键要素，并约定违约责任，确保合同条款清晰、具体、可操作。
### 劳务分包合同管理内容。
1. 合同主体。
准确描述劳务分包方和发包方的名称、住所、法人代表或负责人，明确双方合同主体的法律地位和责任。
2. 合同标的。
清楚界定劳务分包的范围，包括工程项目、工程部位、劳务种类、数量和验收标准，避免后续纠纷。
3. 质量要求。
明确劳务服务的质量标准，包括工程材料、施工工艺、验收规范等，并约定质量责任和保修期。
4. 工期期限。
约定劳务分包的开始时间、完成时间和工期内里程碑节点，确保工程按时完成，避免工期延误造成的损失。
5. 合同价格。
约定劳务服务的总价款，包括单价、计算方式、结算方式和付款期限，并明确材料费、人工费、机械费等各项费用的分摊比例。
6. 安全保障。
规定劳务分包方应对劳务人员的安全生产负责，包括提供安全防护措施、遵守安全作业规程和承担安全事故责任。
7. 验收标准。
明确劳务服务的验收标准、程序和时限，包括工程验收、隐蔽工程验收和竣工验收，确保工程质量和竣工文件的准确性。
8. 违约责任。
规定双方违约时的责任，包括赔偿金计算方式、解除合同条件和违约救济措施，明确违约的后果，保障合同的严肃性。
探析建筑施工企业中劳务分包管理模式的应用
探析建筑施工企业中劳务分包管理模式的应用摘要：建筑业是一个特殊的行业，建筑业的劳务人员流动性大，队伍不稳定，人员技术水平差异大，给管理带来了很大的难度。
劳务分包是一种劳动力使用和管理的有效途径，给建筑施工企业在劳动力使用方面提供了便捷，在建筑行业中应用十分普遍。
基于此，文章就劳务分包管理进行了论述。
关键词：建筑工程；劳务分包；合同建筑业在我国经济发展的大浪潮下取得了巨大发展，但是也存在着一定的问题，尤其表现在建筑施工企业劳务分包的管理中存在着诸多问题。
劳务分包企业是整个建筑业结构的基础，但是我国的建筑施工企业劳务分包的管理问题还没有得到较好的解决。
劳务分包的管理工作好，那么工程质量、进度得到保障，施工企业就能在竞争中脱颖而出，逐渐发展壮大，所以劳务分包工作的各个环节实施有效管理不管是对施工企业还是劳务分包企业都格外重要，进行劳务分包更是建筑业企业特别是施工企业发展壮大的必要之路。
一、劳务分包概述劳务分包是分包的一个体系，是指与发包单位签订工程施工合同的总承包人将其承包的一部分任务分包给第三方的形式。
劳务分包属于总承包施工合同的从合同，合同的内容包含工程施工劳务，其发包人是工程总承包人或者分包人。
在劳务分包模式当中，劳务分包工作队伍只负责人工费用、小型机具以及极少部分材料的投入，主要设备和材料有工程项目部提供，有施工单位组织施工。
二、劳务分包管理的原因分析（一）“民工荒”导致选择劳务队伍“饥不择食”特别是近两年来，随着建设工程项目的不断增多，建筑业农民工出现严重不足，相对于其他行业，综合考虑劳动强度、待遇、工作环境和生活环境等因素，用工显然没有优势。
加之具有熟练技术和经验丰富的工人出现断层，优秀农民工更是数量不足。
（二）技术管理体制不完善劳务分包队伍在施工中出现工程质量差、工期滞后等问题，其实都与技术管理体制不完善有着密切关系，其中技术人才和过程管理不到位是其中最为关键的两个因素。
随着建筑市场的飞速发展，施工企业承揽的工程量迅速增加，但企业的技术人才并没有随着市场的拓展而增加。
当前建筑施工企业劳务与专业分包管理模式探讨
当前建筑施工企业劳务与专业分包管理模式探讨摘要：针对建筑施工企业劳动力管理模式进行分析,总结了建筑施工总承包企业劳动力管理模式种类,分别为:专业工程分包管理模式和总包单位工班劳务管理模式两种。
结合这些内容,总结并阐述了劳务管理模式的创新与思考,内容有:管理模式应适度共存,发挥市场优势,劳务作业分包模式的规模应与企业发展规模动态协调,工班劳务管理模式应重点培养,劳动力队伍的选用等等,希望通过对这些内容分析,为施工企业劳动力的管理提供一定帮助。
关键词：建筑施工企业；劳动力管理；工程分包管理1.前言随着我国基本建设工程的技术进步,功能的提升,建(构)筑物逐步趋于大型化、现代化、智能化、工厂化、创新化、高档次。
大量出现百层以上的摩天楼、数十万平米的单体建筑以及数十公里的跨海大桥、世界第一的高速铁路。
这些工程除了具有基本使用功能外更引入了大量的新功能。
这些新功能的施工技术要求高、更新快、涉及行业多、学科多、专有技术或专利多、专业性强、有一定的技术壁垒；这是我国从建筑大国到建筑强国的标志，是从中国制造到中国智造的飞跃。
2.建筑工程劳务分包与专业工程分包存在原因现实制度是按照市场机制进行工程投标，重大工程项目必定有多家平行的施工企业进行投标。
每家企业都要具备独立施工的能力，可以自行完成任务，必然出现中标企业名义上满足施工需求,而实际上必然是施工一线管理人员、劳动力、机械、设备、周转材料资源不足。
未中标企业的管理人员、劳动力、机械、设备、周转材料有一定数量的闲置，所以大量的、专业的、熟练的管理人员、劳动力、专业的、专用的机械设备、周转性材料的流动就应该是正常的、合理的。
这是资源在市场机制条件下的正态配置现象。
所以建筑工程劳务分包与专业工程分包是符合现实情况的，他的存在有其必然性。
3.传统施工企业管理模式的弊端3.1传统施工企业的资源配置模式：1.样样齐备、万事不求人2.配置粗放有行业无专业，样样通样样松。
3.知识、技能、装备老化、僵硬。
施工劳务分包合同论文
施工劳务分包合同论文## 施工劳务分包合同。
引言。
在现代建筑工程中，为保证工程质量和进度，节约成本，分包已经成为普遍采用的管理模式。
施工劳务分包合同是承包商将工程中一部分劳务工作转包给其他具有相应资质的单位或个人完成而签订的合同。
本文将对施工劳务分包合同的内容、条款和注意事项进行深入探讨，旨在为工程管理人员和相关从业者提供实用的参考。
合同内容。
施工劳务分包合同一般包括以下主要内容：合同当事人，包括发包人（承包商）、分包人和监理人（如有）。
工程概况，包括工程名称、地点、规模和工期等。
发包范围，明确分包人承担的具体劳务工作内容。
分包方式，约定分包人的分包方式，如包工包料或包工不包料等。
分包单价，约定分包人的劳务单价和结算方式。
履约保证金，约定分包人应向发包人缴纳的履约保证金的金额和形式。
质量和安全，明确分包人对工程质量和安全的责任。
验收和结算，约定工程验收标准和结算程序。
违约责任，约定违约方应承担的法律责任。
其他条款，包括合同期限、争议解决方式和税费承担等其他约定事项。
合同条款。
施工劳务分包合同中的具体条款因工程性质和分包方式而异，但一般应包含以下关键条款：发包范围，应明确分包人承包的具体劳务工作范围，避免后续纠纷。
分包方式，应根据工程特点和发包人的管理需要约定分包方式，如包工包料或包工不包料。
分包单价，应明确分包人的劳务单价及结算方式，以保障分包人的合法权益。
质量和安全，应明确分包人对工程质量和安全的责任，规定质量验收标准和安全管理措施。
违约责任，应约定违约方的法律责任，明确违约行为、违约责任和救济措施。
结算条件，应明确工程验收和结算的条件，确保工程款项及时结算。
争议解决，应约定争议解决方式，如调解、仲裁或诉讼，以保障合同双方的合法权益。
注意事项。
施工劳务分包合同的签订和履行需要注意以下事项：资质审查，发包人应仔细审查分包人的资质，确保其具备相应的资质和能力。
合同审核，双方应仔细审核合同条款，避免出现歧义或遗漏。
工程劳务分包管理论文
工程劳务分包的管理【摘要】目前不管是工业机电安装工程还是建筑机电安装工程，分包已经是一个普遍的社会现象，因此对分包队伍的管理确实是机电安装行业一个重要的问题。
可以这样说，分包企业的进步和对分包队伍的管理，关系到整个行业的进步和健康成长，必须引起全行业的重视。
工程劳务分包是指总承包单位或专业分包单位，将其承包工程的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位的活动。
目前，由于不少企业内部具有专业技术工人所占比例较小，自己没有能力完成所承包的工程，所以工程中劳务分包很多。
而市场上的劳务分包单位的内部，签订相对长期合同的成熟的技术工人也不多，在有任务时也就是临时招募社会上的一些闲散的技工和辅助人员。
这就造成了劳务队伍的整体素质不高，施工队伍不稳定的现象。
所以，对劳务分包队伍的选择和管理是承包单位一个管理的重点。
据调研，有资质的劳务公司与劳务人员建立劳动关系的占所用劳务人员的不到30%。
工程项目部为了办理开工手续，虽然也签订了劳务分包合同，但真正由劳务公司组织劳务的不到20%，劳务再分包现象和劳务挂靠成为普遍现象。
一、工程劳务分包的现场管理建筑工程部承包单位按照总承包合同约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同对约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
这就要求总承包方对分包单位从分包的施工准备、进场施工、工序验收、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款的支付进行全过程、全方位的控制与管理，从而杜绝以包代管的现象。
（一）劳务分包队伍及人员的管理1.派专人对分包队伍进行管理，尽管项部对分包队伍进行了选择，也签订了分包合同，但这仅仅是开始，承包项目部还需对分包队伍进行全方位、全过程的管理。
就目前国内的专业分包企业或是劳务分包企业，大部分的管理还是相对薄弱，管理人员的素质还是相对较低。
现场施工人员的监督检查施工企业督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。
工程分包管理论文（2）
工程分包管理论文(2)工程分包管理论文篇二浅谈电力工程分包管理摘要：电力施工企业承担的任务日益繁重，实施部分工程分包和劳务分包是不可避免的选择。
本文就电力工程分包管理作了简要介绍，以供业内人士参考。
关键词：输变电工程;电力施工;工程分包;管理1 劳务分包的相关概念(1)劳务分包的定义劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
与施工承包商签订劳务分包合同的称为劳务分包商。
劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。
(2)现行劳务承包方式现行劳务承包主要有三中方式：大包：将一个项目或一个单位工程的结构施工、装修施工及安装工程施工承包给一个承包人或两个承包人，或者将结构施工、装修施工及安装工程分别承包给一个承包人;小包：即将一个项目或一个单位工程，按分项(工种)或按楼层(段)分包给一个或几个承包人。
目前市场上已形成的劳务小包的工种或项目有：模板作业分包、钢筋作业分包、混凝土作业分包(包土方)、装修作业分包(瓦工、抹灰、贴砖等)、电气安装作业分包，给排水消防安装作业分包等。
直接雇佣工人：即公司直接雇佣作业工人，由总承包公司管理人员直接管理工人作业。
(3)劳务分包现状我国建筑业有组织的劳务分包目前尚处于发展阶段，政府应建立工伤事故处理、劳务费保证支付的长效机制，积极引导、扶持组建劳务分包公司，变目前的松散状态为有组织状态，将对提高我国建筑业管理水平具有重大的现实意义和深远的历史意义。
2 电力工程企业劳务分包管理(1)重视劳务分包合同的签订总承包企业与劳务企业是合同关系，双方的责、权、利必须靠公平、详尽的合同来约束。
劳务公司主要是提供足够的、技术水平达到要求的、人员相对稳定的劳动力，对现场作业的质量、工人的安全教育、工人的调配、工人的管理负责。
同时，劳务公司负责工人的安全及技术培训。
探索建筑业企业劳务分包管理新模式
探索建筑业企业劳务分包管理新模式建筑业是国民经济支柱性产业之一。
在建筑施工过程中，企业劳务分包一直是一个重要的管理模式，尤其是在大型施工项目中，因为人力需求较大，一般都会采用企业劳务分包模式。
然而，当前的劳务分包模式存在一些问题。
本文将探讨建筑业企业劳务分包管理新模式，以解决现有模式中存在的问题。
首先，建筑业的工人流动性较大，职业技能水平参差不齐，工资支付不规范，这些问题常常导致企业之间的恶性竞争，降低了整个行业的声誉。
因此，建议建立行业内的信用体系，将工人的个人档案采集至一单元，企业可通过这个单元查询与获取工人信息。
同时，建立企业劳务分包信息共享平台，使得各企业之间的分包信息公开透明。
这样，就可以有效地减少不良竞争，提高企业的整体形象，增强行业的公信力。
其次，劳务分包中一般会存在人员管理的问题。
企业需要考虑工人的成长与培训，而有些企业则不愿为工人进行培训，认为这样做容易流失员工，较小的分包企业还面临动力和经济等多种困难。
对此，可以建立职业教育培训平台，通过平台网课、在线直播、考试认证等多种形式，提供针对建筑工人的专业职业培训，提高技术技能水平，共同提升建筑行业的劳动力素质。
最后，针对劳务分包中工资支付不规范的问题，可以建立企业劳务分包薪资支付监管平台，由行业权威监管机构对各个企业的实际工作情况进行调查，统一规划薪资标准和预付金制度，并通过平台监管管理企业实际工作情况，及时发现和纠正违规企业的行为。
只有这样，建筑劳务分包才能更好地发展和运营。
总之，企业劳务分包模式是建筑业常用的一个管理模式，但是随着社会的发展，在此模式中也存在着一些问题。
建立行业信用体系、职业教育培训平台和企业劳务分包薪资支付监管平台是当前解决问题的有效途径，能够打造一个更加合法规范、公平合理的分包行业平台。
劳务分包范文
劳务分包范文一、引言劳务分包是一种将企业的某项具体业务委托给其他企业或个人来完成的合作形式。
随着市场经济的发展和劳动力市场的变化，劳务分包在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
本文将围绕劳务分包的定义、实施步骤和主要优点进行探讨，以期为读者提供参考和借鉴。
二、劳务分包的定义劳务分包是指企业将某项特定的劳务活动委托给外部企业或个人进行执行的一种合作形式。
劳务分包一般由委托方和受托方两个主体组成，双方根据合同约定具体任务、工期、报酬等细节来达成合作。
三、劳务分包的实施步骤1. 招标与评估：委托方发布招标公告，邀请有实力和经验的企业或个人来参与竞标。
竞标者根据要求提交详细的资料，包括企业背景、技能水平、人员资源等，并经过委托方的评估和筛选。
2. 议价与合同签订：委托方与中标者进行谈判，商讨具体的合作条件和报酬。
双方达成共识后，签订劳务分包合同，明确双方的权责和义务。
3. 工作安排与监督：委托方根据项目需求，详细说明任务和工作计划，并与受托方共同制定实施方案。
委托方需要对受托方的工作进度进行监督和检查，确保任务按时、高质量完成。
4. 结算与评价：任务完成后，委托方与受托方进行结算，并对受托方的工作进行评价。
评价结果将作为未来合作的参考依据。
四、劳务分包的主要优点1. 专业技能：劳务分包可以将特定的业务委托给专业的企业或个人来完成，从而确保任务的高质量和专业性。
2. 节约成本：委托方只需支付完成工作的报酬，不需要承担其他与员工相关的费用，如社保、福利等，可以大大减少企业的人力成本。
3. 灵活机动：劳务分包可以根据企业的实际需求进行合作，灵活调整人力资源，满足不同阶段的工作量变化。
4. 降低风险：委托方可以将风险分散给受托方，减少在某项业务上的潜在风险和责任。
5. 提升效率：劳务分包可以将企业的非核心业务委托给专业机构，使企业能够更专注于核心业务，提高生产效率和竞争力。
五、劳务分包应注意的问题1. 合作信任：委托方和受托方应建立起相互信任的合作关系，共同完成分包任务。
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关于施工企业劳务分包模式的探讨【摘要】针对现有的劳务分包模式存在的问题进行了分析，提出了一些个人解决这些问题的看法，有待我们在工作中实践与完善，从而达到劳务分包管理和建筑企业管理的有效结合，进而提高建筑企业的市场竞争实力。
【关键词】劳务分包；模式；班组
随着中国加入wto，企业管理模式也加快了与国际接轨的进程，施工管理也在发生着翻天覆地的变化，原有的施工班组管理模式在不断的消退，随之而来的是新型劳务分包模式的诞生，也许是企业转型过快，造成初期劳务分包模式的管理存在着很多这样或者那样的不尽如意的地方，但是在建筑企业采用新的承包管理模式的同时，还应该注意结合本国、本地企业的实际情况和及时调整新的制度设计（劳务承包管理模式制度）在本公司未充分发育的方面。
对比班组式的管理模式、劳务分包管理模式在我们的管理过程中存在着以下几方面问题。
1 人才培养方面
班组式的管理模式给我们管理人才的成长提供了一个很好成长锻炼环境，而劳务分包模式随着扩大包清工劳务合同的实行，许多施工内容包含在分包范围内，比如测量放线、现场的具体施工管理、质量控制以及安全文明施工等一些具体的、精细化的实施性工作，这样局限了建筑公司自己人才的培养成长。
在当今人才市场化的竞争中，人才如果在你的企业或者公司，得不到长足的发展，我想早
晚都会与你分道扬镳的。
完善的劳务分包模式会让你的员工逐渐的从具体细致的实践工作中脱离出来（管理上省心省力），会让员工眼高手低，逐渐的推向边缘化，更谈不上创新。
2 目标控制方面
班组：工人比较固定，对于公司的制度标准比较清楚了解，知道怎么做才能符合公司的要求，对于公司成本控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制等目标控制的执行力较强。
但是也造成了施工企业的每年的工程量是否能够满足这些固定工人的劳动要求。
劳务分包：
2.1 管理水平通常比较低下，其管理难于系统，其管理人员以及工人往往是临时的拼凑，很难形成有效的管理。
2.2 对于目标控制完全取决于劳务分包队伍的素质，不确定性因素很多，例如现在劳务分包的挂靠的情况比较多，造成劳务分包给同一个包工头，由于其组织工人素质的不同，对于承包建筑公司相同性质的工程，最终质量、进度、成本、安全文明施工等指标的完成效果却有很大的差别。
面对参差不齐的工人素质，建筑公司要想在各方面形成自己的竞争优势谈何容易。
3 公司制度的贯彻执行方面
采用劳务分包模式，由于施工队伍的不稳定，所以对公司制度贯彻执行造成了很大的障碍，主要表现在如下几个方面。
3.1 对于贯彻国家标准工作，产生了很大的阻碍，标准化、一体化工作开展的成果也会很容易流失。
3.2 质量、环境、职业健康安全体系的标准难于在不稳定的劳务承包模式中得到彻底的贯彻执行。
3.3 班组式管理模式在实施的过程中可以对素质低的个别工人或班组实行淘汰制度，而对于实行劳务分包管理，总包单位对于班组工人的管理以及调换存在着不可逾越的鸿沟，即使调换成功，公司也要为此付出一定的代价。
例如，往往一旦要调换队伍，那么首先要面临的是资金方面的压力以及施工管理进度方面的压力，迫使施工企业委曲求全，不利于公司管理目标的实现。
3.4 采用劳务分包管理模式，面对国家越来越重视的农民工工资问题，分包队伍一旦与施工企业发生矛盾，咱们的农民工兄弟往往会成为其利用的工具，这样不但会给公司的声誉造成一定负面影响，也会给公司的造成一定的经济损失，再者，如果结算方式不完善的话，更会给分包老板携款逃走提供肥沃的土壤。
针对以上劳务分包存在的问题，我觉得建筑企业要想在逐渐加剧市场竞争中，占据更大的优势，就不得不认真的去审视这些问题，寻找合理的解决方法。
那么我们仔细的注意以下以下的两个问题，我想我们是不是可以尝试着找出相应的对策。
3.5 随着社会的发展，更加专业化的队伍会越来越多，也是社会发展的潮流，但是在建筑行业这个大市场，劳务分包公司在一定程度上是皮包公司，没有发挥着一个公司应有的专业化的职能。
3.6 班组式的管理一定程度上是精细化管理，对于建筑公司原始数据的积累、推行新的方法、新的工艺以及各方面的控制更加的
有效。
但是随着公司的改制，不断地的把庞大的职工的包袱抛向社会保障体系，公司的管理变得越来越粗放，但是随着市场竞争的加剧，精细地管理需要我们重新定义，再次提到我们公司管理的日程上来。
我们是不是可以从以下几个方面采取一定的对策，从而把以上的两个问题中的优点得到很好的融合，从而达到建筑公司预期的管理目标。
3.6.1 劳务招标方面控制
（1）公司进行劳务招投标，在注重承包价格因素的同时还应该注重劳务分包队伍的信誉以及资金实力。
（2）对其预计参建的管理人员以及班组进行实地的考察以及其他方面的考核对比，并采取一定的约束力将其符合要求的管理人员、班组固定。
3.6.2 合同管理控制
（1）签合同前期，仔细审核图纸以及研究切实可行的施工方案（焊接方式等），积极吸取以往同类工程出现的问题以及解决方法，确定承包范围以及材料范围，减少施工过程中的不必要的麻烦以及纠纷。
（2）项目部在合同上做好合同分析以及合同交底
3.6.3 培养自己的队伍
（1）一定程度上，组建、培养我们自己的班组（实行优胜劣汰的制度调整我们的班组，并保证其稳定、丰盈的收入），利用我们
手中的管理方法，把工人尽快的引导到公司的管理中来，制定考核制度，告诉工人怎样做，会得到公司的认可，怎样做会受到公司的惩罚等。
把我们的样本制度、模范制度，切实的引入到我们的管理中来，带动我们其他劳务班组的管理。
（2）在随着企业的发展过程中，注意积累培养常年跟企业合作的劳务分包企业，与此同时我们还应该培养一些以班组为团体的样板班组的培养与合作。
3.6.4 管理模式的细化、流程化、程序化
实现此目标，一个首要的前提－不管采用那一种承包模式，尽可能的稳定我们的施工队伍。
其次要求我们对项目管理人员的工作流程以及公司的工作流程细化，以及在一定程度上的模式化。
中国老子有句话叫天下难事必作于易，天下之事必做于细。
只有把我们的管理做细，把我们的工作流程优化，工作形成有条不紊的程序，这样才能把我们的公司做大做强。
3.6.5 人性化的、朋友化的管理
随着社会的不断的发展，我们的农民工兄弟在各方面的条件都在发生着翻天覆地的变化，这离不开国家的好政策以及社会企业的共同努力。
我们的管理也在慢慢的逐步地趋于人性化，人性化不代表着一味讲人情，而是带着人情味去实行我们制度化的管理。
没有制度的人性化或者没有管理的人性化不会让我们的队伍受益，也不会让我们的企业受益。
我觉得提出朋友化的管理，也是很有必要的，如果说人性化是外在的一种形式，我更觉得朋友化却是让我们的管
理者怎样去管理的一种心态。
只有这样我们人性化管理才能真正的落到实处，我们的管理才会上一个台阶，建筑企业与劳务分包隔着衣服挠痒痒的局面才可以得到有效遏制，更加有效的发挥我们的团队精神，和鼓舞工人的朋友的干劲。
3.6.6 制定精细化的考核责任目标
把我们成本目标控制分解到每一个施工工序，把我们的进度目标控制在每周每天，把我们质量目标细化到每一个部位，把我们的安全目标贯彻到每一位工友心中，把我们的文明风气感染到每一个行为。
只有这样我们才是真正的文明之师，才是有战斗力的一支优秀的“队伍”。
4 结束语
总而言之，我们要顺应时代发展、引领时代发展，不断的完善我们的管理模式，进而为我们的企业注入强大的动力。