物料控制程序一

物料控制作业程序
1.目的：使物料控制有所依循,物料进度能满足生产进度需求；使库存物料能够
得以合理有效使用,避免造成库存大量积压呆滞.
2.范围：公司物料数量及进度控制.
3.职责：
3.1PMC部：
3.1.1PMC主管：生产计划、物料进度计划及各种单据报表的审核.
3.1.2PC: 生产计划的制定及生产的沟通协调工作.
3.1.3MC:ABC物料的分尖,物料基准的设定及修定,物料分析与计算,物
料差异分析,物料请购,物料进度控制.
3.2采购部：物料的订购工作与进度控制事宜.
3.3货仓部：物料的收发保管储存工作.
4.定义：无.
5.作业程序：
5.1物料分析：根据生产计划表,制作“物料需求分析表”,计算出所有物料的
用量.
5.2查找库存并计算订货量：查找出物料的现有库存量,耗损率,已订未交的数
量,计算出最终所要订购的物料数量.
5.3查找物料的订购方式：查找该物料是属于“订单订购、“定期订购”、还是“定量订购”.
5.4制作“物料申请单”：将计算好的物料下推生成“采购申请单”,交采购课议价及确认交期动作.
5.5材料请购：采购部门将物料到位状况反馈物控人员,将存在的问题生产计划人员做协调商讨,制定合理“物料控管进度表”.
5.6物料进度控制：物控人员及采购人员依据“物料控制计划表”进行进度控制,有异常及时做协调处理.
5.7进货验收：供应商送货到厂时,由品管人员与仓管员按程序进行物料验收入库.
5.8备料准备生产：仓储课秘生产部门依“周生产计划”和“生产任务单”进行备料、发料或领料,准备安排上线生产.
6.流程图：
物料分析与计算
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查找订购方式
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物料请购
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询议价与交期协调
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物料进度控制计划表
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物料进度控制
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进货验收
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备料生产6.参考文件资料：
6.1《生产计划控制程序》
6.2《采购作业程序》
7.使用表单：
7.1《物料需求分析表》
7.2《物料申请单》
7.3《物料订购单》
7.4《物料进度控制表》
7.5《周生产计划安排》
7.6《生产任务》。