钢铁企业物流绩效评价研究
循环经济下钢铁企业物流绩效评价模型的建立
２ ． ３ 利益 相关者模 式 。由于人们理解 的角度差 异 ，利益相 关者 的定义也 各有不 同 ，美 国学者弗 里曼给 出的定 义则较为 经典 ，
认为 ：利益相 关者是能够影 响一个组织 目标 的实现 ，或者受 到一个 组织实现其 目标 过程影响 的所有个体 和群体 。他从所 有权 、 经济相关和社会利益角度对 利益 相关 者进 行了分类 ，并认为利益相关者在经济 、管理 、技术 、社会 、政治等层 面将对企业 发生 影响 ，且这些 影响是双 向的 ，管理者可 以针对 利益相关者 的利 益和特性进行管理 。但 他的观点在实践 中也表现 出明显 的不足 ：
循 环 经 济 下 钢 铁 企 业 物 流绩 效评 价模 型 的建 立
产的特殊性 ，钢 铁生产过程也 是大 宗物流集散 的过程 ，据 中钢协公布 的相关数据 ，我 国钢 产量与物流量 之 比约为 １ ： ５ ，即生产 １吨粗钢就有 约 ５吨的物流量 。据此 推知 ，２ ０ １ ４年我 国的钢铁物流规模超 过了 ４ ０ 亿 吨 ，如果 以每吨 １ ５ ０ － ２ ０ ０元 的物流费用来 估 算 ，钢铁物流费用 的规模 达到 ７ ０ ０ ０亿 元左右 ，这也是 其他行业所无法 比拟的 。对钢铁企业来说 ，原 、燃料采购费用是最 大 支 出，除此之外就是物流 费用 了。２ ０ １ ４年我国钢铁物流成本 占整个制造成本 的比例 为 １ ０ ． ５ ％，而同期 日本仅为 ６ ． ６ ％，高出近 ４
个百分点 ，如果达到 日本 钢铁 物流费用率水平 ，将可节约近 ３成 的物流费用 ，效益极为可观 。 在行业微利但物 流费用却 又高企 ，且又面临环境保护和可持续发展 的压力下 ，按 照循 环经济要求 ，大力发展绿 色物流 ，提 升钢铁企业物 流绩效 ，从 而节约物流费用 ，对 国内钢铁企业而言 ，其必要性 和现实意 义不 言而喻 。在此前提下 ，对钢铁 企业 现
物流企业绩效评价研究
物流企业绩效评判探究摘要：随着全球化和信息化的进步，物流企业在现代经济社会中扮演着重要的角色。
物流企业绩效评判是提高物流企业运营效益和竞争力的重要手段之一。
本文从物流企业绩效评判的观点、内容、方法和实施过程等方面进行了系统探究，以期为物流企业提供可行的绩效评判体系。
一、引言随着市场经济的快速进步，物流企业成为经济增长的关键力气之一。
物流企业的绩效评判对于企业的长遥进步有着重要的影响。
因此，探究和建立科学有效的物流企业绩效评判体系是提高物流企业竞争力的关键。
二、物流企业绩效评判概述物流企业绩效评判是对物流企业运营状况的全面评估，主要从效益、效率和质量三个方面进行评估。
效益评判主要关注企业的经济效益，效率评判关注企业的生产效率和资源利用效率，质量评判关注企业的服务质量和用户满足度。
三、物流企业绩效评判内容1. 资源利用效率评判：包括物流企业的设备利用率、人力资源利用效率等方面。
通过评判资源利用效率，可以发现资源浪费的问题，从而实行措施提高资源的利用率。
2. 运输成本评判：评判企业的运输成本占比、运输效益等方面。
运输成本是物流企业的重要支出，通过评判运输成本，可以发现成本振奋的环节，并实行措施降低运输成本。
3. 送货准时率评判：评判企业的送货准时率和配送可靠性。
准时率是用户对物流企业的重要要求之一，通过评判送货准时率，可以发现配送效率低下的问题，从而提高送货准时率。
4. 用户满足度评判：评判用户对物流企业服务的满足度。
用户满足度是物流企业绩效的重要指标，通过评判用户满足度，可以了解用户需求，并准时调整服务策略。
四、物流企业绩效评判方法1. ABC法：依据物流企业的重要性对各个绩效指标进行划分，将重要指标列为A类，平凡指标列为B类，次要指标列为C类，然后依据实际工作状况对各指标进行详尽的评判和排序。
2. 熵权法：通过计算指标之间的相对熵值，确定各指标权重，然后依据权重对物流企业进行绩效评判。
3. DEA模型：依据数据包络分析方法，确定物流企业的相对效率，找出效率相对较低的企业，进一步寻找改进方案，提高企业的绩效效率。
影响物流绩效因素研究与评价
影响物流绩效因素研究与评价一、引言随着信息技术的快速发展，物流行业也在快速发展。
物流绩效评价已成为衡量物流企业发展的重要标准。
物流绩效评价的结果直接关系到企业的生存和发展。
因此，我们需要深入研究影响物流绩效的因素，并对物流绩效进行评价，为企业提供可实施的建议。
二、影响物流绩效的因素1、运输成本物流企业需要花费大量的费用用于货物的运输。
这些费用包括燃料费、维修费、保险费等。
当运输成本过高时，物流企业的利润将受到严重的影响。
2、仓储成本在物流过程中，货物需要存储在仓库中。
仓储成本包括房租、设备、维修和人工等。
这些成本对物流企业的收益有很大的影响。
3、服务水平物流企业提供的服务质量对于客户来说非常重要。
服务水平包括物流企业的交货时间、货物状况、订单处理时间等，对物流企业的影响是非常大的。
4、物流信息化物流信息化是提高物流绩效的重要途径。
物流企业需要借助信息技术，建立信息化平台，提高物流效率。
这对于物流企业提高自身竞争力和降低成本具有非常重要的意义。
5、物流人员素质物流企业需要有一支高素质的物流人才队伍。
这些人才应该具备专业化的知识和技能，能够适应物流市场的快速变化。
三、物流绩效评价方法1、成本效益分析法成本效益分析法是一种比较常用的物流绩效评价方法。
通过对物流企业的各项成本进行分析比较，从中找出具有误差的成本。
然后，根据成本误差的大小进行调整，提高物流效率。
2、用户满意度评价法用户满意度评价法常用于服务型物流企业中。
通过对客户的需求进行调查分析，了解客户的需求，并根据调查结果，提高物流企业的服务质量。
3、全面预算法全面预算法是一种综合性的物流绩效评价方法。
通过对物流企业的各项指标进行综合评估，包括运输成本、仓储成本、服务水平、物流信息化和物流人员素质等，从而找到物流企业的优点和不足，提高物流效率。
四、结论物流绩效评价是提高物流效率的重要途径。
通过对影响物流绩效的因素进行研究，并采取相应的物流绩效评价方法，可以为企业提供可行的提高物流效率的建议和方案。
物流企业绩效评价研究
物流企业绩效评价研究物流企业绩效评价研究一、引言物流企业作为现代经济活动的重要组成部分，其发展水平和绩效对整个经济系统都具有重要影响。
为了提高物流企业的运营效率和服务质量，评价物流企业的绩效成为一个关键问题。
本文旨在探讨物流企业绩效评价的相关研究，以指导实际运营中的决策和改进。
二、物流企业绩效评价指标体系物流企业的绩效评价需要建立科学合理的指标体系。
在此我们提出一套兼顾管理层、顾客、运营和财务等多方面因素的指标体系。
1.管理层指标管理层的决策和执行能力直接影响物流企业的绩效。
因此，我们可以考虑以下指标：领导力水平、团队协作能力、创新能力和战略规划能力等。
这些指标可以通过评估管理层的决策效果和公司的整体运营来衡量。
2.顾客指标顾客满意度是评价物流企业绩效的重要方面。
通过考察以下指标可以综合评价顾客满意度：快递送达及时性、产品无损破坏率、服务态度、回头客率等。
这些指标的改善将提高物流企业的市场份额和口碑。
3.运营指标运营质量对物流企业的成功至关重要。
我们可以采用以下指标评估运营水平：运输成本、仓储准确率、货物损耗率、运输时效性等。
这些指标可以帮助企业管理者及时掌握运营过程中的问题，并进行及时的改进。
4.财务指标财务指标是衡量物流企业绩效的基本依据。
关注下列指标能帮助企业高效地控制成本和提高收益：毛利润率、运营成本占比、资产利用率、现金流量等。
通过财务指标的分析，企业能清晰地了解企业发展的经济效益。
三、物流企业绩效评价方法在确定了指标体系后，我们需要选择合适的方法来评价物流企业的绩效。
以下是几种常见的方法：1.加权评价法加权评价法是一种常见的物流企业绩效评价方法。
根据指标的相对重要性，对不同指标进行权重分配后，将各项指标的得分进行加权计算，综合评估物流企业的绩效。
这种评价方法简单直观、易于操作。
2.灰色关联度分析法灰色关联度分析法是一种基于灰色数学理论的绩效评价方法。
通过计算关联系数，找到指标间的内在关联关系，进行绩效评价。
低碳经济背景下钢铁企业综合绩效评价研究
低碳经济背景下钢铁企业综合绩效评价研究低碳经济是指在减少碳排放的情况下，实现经济增长和社会发展的一种经济模式。
作为全球最重要的工业原材料之一，钢铁产业一直是碳排放的主要来源。
随着全球环境问题日益突出，各国纷纷提出了减排目标，钢铁产业也面临着转型升级的挑战。
在低碳经济背景下，如何评价钢铁企业的综合绩效成为了一个重要的研究课题。
本文将从低碳经济的背景入手，探讨钢铁企业综合绩效评价的相关问题。
一、低碳经济背景下的钢铁产业转型随着全球气候变化问题日益严重，各国都在推动低碳经济发展。
作为碳排放的主要来源，钢铁产业在低碳经济下需要进行转型升级。
目前，钢铁产业的碳排放主要来自两个方面：一是生产过程中的能源消耗，二是炼铁炼钢过程中的碳排放。
在低碳经济背景下，钢铁产业需要加快技术创新，减少能源消耗和碳排放，实现绿色低碳发展。
二、钢铁企业综合绩效评价的核心问题钢铁企业综合绩效评价是对企业经营管理水平的全面评估，通常包括财务绩效、市场绩效、生产绩效、环境绩效和社会责任绩效等方面。
在低碳经济背景下，对钢铁企业综合绩效的评价需要更加注重环境和社会责任绩效，以适应低碳经济的需求。
1.财务绩效钢铁企业的财务绩效是评价其经营管理水平的重要指标。
在低碳经济背景下，钢铁企业需要加大技术创新力度，提高生产效率，减少能源消耗和排放，从而降低生产成本，提高盈利能力。
钢铁企业还需要优化资金运作，降低财务成本，提高资产利用效率。
2.市场绩效钢铁企业的市场绩效主要包括市场份额、市场扩张能力、产品质量和品牌影响力等指标。
在低碳经济背景下，消费者对环保和绿色产品的需求日益增加，对钢铁产品的环保性能要求也越来越高。
钢铁企业需要加强绿色产品研发和市场推广，提高产品的附加值和竞争力。
3.生产绩效钢铁企业的生产绩效主要包括生产效率、产品质量、安全生产和资源利用效率等指标。
在低碳经济背景下，钢铁企业需要进行设备升级，提高生产效率，减少资源浪费，降低碳排放。
企业物流管理绩效评价体系的研究论文
企业物流管理绩效评价体系的研究论文企业物流管理绩效评价体系的研究论文企业物流管理绩效体系建设是企业物流步入更加规范轨道的重要举措，物流在企业生产经营活动中发挥重要作用。
只有降低企业物流成本，提高物流效率，才能保证企业物流绩效体系得到很好的实施。
从我国企业物流管理绩效评价体系的现状进行分析，按照企业物流绩效体系建设应该遵循的规则，才能制定更加合理、有效的企业物流管理绩效评价体系策略，为企业获取更多经济效益创造条件。
论文关键词：物流管理绩效评价，经济效益物流企业管理绩效考核在整个物流管理过程中发挥重要作用，只有从效率、风险、客户管理、成本等角度对绩效考核评价进行研究，才能形成一个完整的企业物流管理绩效评价体系。
同国外物流企业绩效管理相比，我国的企业物流管理绩效理论和实践水平相对较低，只有充分认识企业物流管理绩效评价体系建设的重要性，才能更好的制定策略，为完善企业物流管理绩效评价体系奠定基础。
我国物流企业管理绩效评价体系建设必须按照一定的原则展开，需要从效率、成本、客户、风险等角度分析指标体系，才能更好的建立企业物流管理绩效评价体系，才能更好的对绩效评价体系进行控制。
一、企业物流管理绩效评价体系现状分析随着世界经济的发展，各国之间的竞争越来越强。
从物流行业的发展看，只有提高物流管理绩效评价水平，才能在行业竞争中获取胜利。
现代物流管理绩效考核体系建设需要从供应链管理、内部物流成本管理、外部顾客满意度等方面进行衡量，从而达到建立积极有效的运行机制的目的，为组织结构运行奠定了重要基础。
[1]企业在发展过程中能够实施监控物流运行状况，对物流管理的全过程进行观察处理，可以很好对管理过程中出现的漏洞进行控制，保证物流管理各项工作顺利开展。
从物流绩效考核评价的层面分析，按照自身的实际情况，提高顾客服务水平，降低企业物流成本经济效益，从而达到企业效益最大化的目标。
只有在企业物流管理绩效评价体系中寻找到合适的方法，才能帮助企业制定合力的绩效评价体系。
基于突变级数法的钢铁企业物流成本管理绩效评价
《商场现代化》2012年10月（下旬刊）总第699期运输损失率学习与成长能力评价员工能力员工淘汰率运输损失赔偿率员工平均培训费用货损率合理化建议数量增加率事故频率新服务品种和客户开发能力新客户开发能力运输成本与效益运输油料消耗率新服务类型开发能力吨千米运输费用水平物流信息传递能力信息正确性传递率配送管理绩效评价人员负担率人均配送量物流信息服务绩效评价信息及时性传递率人均配送距离信息有效性传递率人均配送重量物流信息的客户服务客户订单未及时收到和处理比率人均配送车次运输信息及时跟踪率客户对财务结算系统的抱怨率基于突变级数法的钢铁企业物流成本管理绩效评价■张辉中北大学经济与管理学院[摘要]随着钢铁企业微利时代的到来，物流成本管理越来越受到钢铁企业的重视，因此对物流成本管理进行绩效评价并有针对性的优化成本管理成为一项重要的研究课题。
本文利用突变级数法来构建钢铁企业物流成本管理的绩效评价模型，通过确定各层评价指标的突变模型和归一公式，来评价钢铁企业物流成本管理的绩效，为钢铁企业进行物流成本分析提供解决方案。
[关键词]物流成本管理绩效评价突变级数一、基于突变级数法评价指标体系的建立通过对大量评价指标进行了归类整理，初步建立了钢铁企业物流成本管理的绩效评价指标。
突变级数法要求在同一等级的指标中，最重要的指标放在前面，相对次重要的指标放在后面；同时，同一等级的指标不能超过四个。
具体见下表1。
表1物流成本控制能力的评价指标二、数据的无量纲化处理在评价指标体系中，由于各评价指标在内容、性质以及取值范围等方面都有所不同，因此在评价之前必须对各评价指标进行无量纲化处理。
所谓无量纲化处理，就是对评价指标数据进行标准化、归一化处理，它是通过一定的数学变换将各评价指标数据转化为相对统一的评价值，将原本没有可比性的指标值转变成统一的标准值，从而消除指标间量纲的影响。
评价指标的意义各不相同，表现形式也不一样，有相对指标和绝对指标。
S钢铁企业绩效评价体系
文献综述、实证研究、问卷调查等。
02
s钢铁企业概况
企业简介
01
02
03
企业发展历程
介绍s钢铁企业的历史沿 革、规模和发展速度。
企业主要产品
介绍s钢铁企业的主导产 品类型、产量及销售情况 。
企业优势与挑战
分析s钢铁企业的市场竞 争优势和存在的挑战。
组织结构与业务范围
组织结构
详细描述s钢铁企业的内部组织结构、管理 层次和关键部门职责。
02
通过实证分析，验证了该体系的可行性和有效性，为钢铁企业提供了全面的绩 效评价方法。
03
在评价过程中，发现钢铁企业在某些方面存在不足，例如创新能力、客户满意 度等，需要加强。
研究不足与展望未来研究方向
研究范围有限，只针对s钢铁企业，未来可以扩大 研究范围，对更多钢铁企业进行绩效评价。
评价体系中有些指标的量化程度不够，需要进一 步完善和优化。
绩效评价体系设计原则
科学性原则
绩效评价体系的设计应当符合科学原理 ，确保评价结果的客观性和公正性。
全面性原则
绩效评价体系应当全面覆盖各项工作 内容和环节，避免出现遗漏或偏颇。
可操作性原则
绩效评价体系应当简单易行，具有可 操作性，能够在实际工作中得到广泛 应用。
实用性原则
绩效评价体系应当具有实用性，能够 为组织和个人提供实用的指导和帮助 。
可以进一步探讨钢铁企业绩效与经营策略之间的 关系，为钢铁企业提供更有针对性的建议。
THANK YOU
04
s钢铁企业绩效评价体系构建
绩效评价指标体系设计
财务指标
包括总资产收益率、净资 产收益率、每股收益、每 股净资产等，用于衡量企 业的盈利能力。
我国钢铁企业ERP物流信息系统实施绩效评价研究
Ｚ Ｎ ｉＹ ＧＺ ｉｈ ＨＯ ＧＱ ＡＮ ｈ— ｅ ，
（． ｕ ａ Ｉｔｒａｉ ａＥ ｏｏ ｉｓ ｎｖｒｉ， ｈｎ ｓａ １２ ５２Ｄ ｌｉｅ ｏｃ ｅ ｏ ｍ ｔ Ｃ ＡＬｄ， ｕｎ ｚｏ ５ ０ ２ ， ｈｎ） １Ｈ ｎ ｎｎｅｎ ｔｎｌ ｃｎ ｍｃ Ｕ ｉｅｓｙＣ ａｇｈ ４ ０ ０ ；． ｅｏｔＴ ｕ ｈ Ｔ ｈ ａｓ Ｐ ｔ． ａｇｈ ｕ １ ６ ０Ｃ ｉａ ｏ ｔ ｔ ｕ Ｇ
或缺的部分 ， 企业 物流管理凭借 Ｅ Ｐ系统 的应用 ， 能发 挥企 Ｒ 更
采用定量方法解决模糊的 、 非确定性问题 的综合评价方法。它
具有结果 清晰、 系统性 强的特点 ， 能够对钢铁企业实施 Ｅ Ｐ的 Ｒ 绩效作出有效 的评价 。
业整体绩效 。Ｅ Ｐ在物 流运作过程 中的巨大作用扩 展到了大 Ｒ
型生产制造企业 ，它可 以使企业各种资源 的效用得 到充分发 挥， 从而缩 短物料制造配 销时间 、 提高存 活周 转速度 、 降低 经 营成本 、 及时高质地完成客户定单 。
２ 评 价 指 标 体 系的 构 建
２１ 指 标结构 ．
评价 Ｅ Ｐ实施 的绩效 ， Ｒ 必须考察两个方面 ： 即系统所受到 的内部约束和外部约束 ， 它们都面临着 三个重要 的影 响因素 ： 学习、 流程和创新 。 习要素表明 Ｅ Ｐ的实施与企业的结合程 学 Ｒ
ｗｅ ｇ ｔ ｏ ｔ ｅ ｎ ｅ ， ｎｔ ｅｂ ｓｓ ｆ ｉｈｗｅ ｅ ｈ ｍｕ ｔ ｅ ｅ ｆ ｚ ｙｃ ｍｐ ｅ ｅ ｓｖ ｅ ａｕ ｔ ｎｍｅｈ ｄｔ ａ ａｙ ｅ ｍｐ ｒｃ ｌ ｔ ｅ ｉ ｈ ｓ ｆ ｈ ｉ ｄ ｘ ｏ ｈ ａ ｉ ｏ ｗｈ ｃ ｕｓ ｄｔ ｅ ｌ －ｌｖ ｌｕ ｚ ｏ ｒ ｈ ｎ ｉ ｅ ｖ ａ ｉ ｉ ｌ ｏ ｔ ｏ ｏ ｌ ｚ ｅ ｉｉａ ｙ ｈ ｎ ｌ ｉ ｌｍｅ ｔ ｔ ｎｐｅ ｏ ｍａ ｃ ｏ ｔ ｅ ｍｐ ｅ ｎ ａｉ ｏ ｆ ｒ ｒ ｎ ｅ ｆ ｈ ＥＲＰｌｇ ｓｉ ｓ ｎ ｏ ｍａ ｉｎｓ ｓｅ ｏ ａｃ ｒ ｉ ｔ ｅ— ｋ ｎ ｎ ｅ ｐ ｉ ｅ ｎＨｕ ａ ． ｏ ｉｔ ｉｆ ｒ ｔ ｃ ｏ ｙ ｔｍ ｆ ｅ ｔ ｎｓｅ ｌ ｍａ ｉ ｇｅ ｔｒ ｒｓ ｉ ａ ｎ ｎ Ｋ ｅ ｗｏ ｄ ： ｔ ｅ— ｋ ｎｇ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ＥＲＰ；ｏ ｉｔ ｓ ｐｅｆ ｒ ａ ｃ ｅ ａｕ ｔ ｎ； ｚ ｙｃ ｍｐ ｅ ｅ ｓｖ ｖ ｕ ｔ ｎ ｙ ｒ ｓ ｓｅ ｌ ｍａ ｉ ｅ ｔｒ ｒｓ ； ｌｇ ｓｉ ； ｒｏ ｎ ｅ ｖ ｌ ａ ｉ ｆ ｚ ｏ ｒ ｈ ｎ ｉ ｅｅ ａ ａｉ ｃ ｍ ｏ ｕ ｌ ｏ
我国钢铁企业绩效评价研究
我国钢铁企业绩效评价研究
据中钢协数据，2012年全国共产钢7.16亿吨，同比增长3.1%，与2011年相比增幅回落5.8个百分点，是近几年增长最少的一年；全行业中重点大中型企业盈亏相抵后，利润只有15.8亿元，同比减少870.36亿元，降低98.22%，钢
铁行业的销售收入利润率为0.04%，同比降低2.35个百分点，吨钢利润仅有2.6元，钢铁企业的经济效益出现大幅度下降，大中型钢铁企业基本处于亏损运营。
钢铁企业面临如此严峻经营形势，使得我们有必要针对钢铁企业之现状对其进行经营运作绩效进行分析和评价，以寻找钢铁企业存在的优势劣势，为钢铁企业在复杂的国内外市场环境中制定出正确的发展战略和经营措施，尽快地走出困境奠定基础。
为此，科学有效地分析和评价钢铁企业的经营绩效非常重要。
本文以我国钢铁企业绩效为研究对象，以绩效评价相关理论为指导，在充分调研基础上，首先结合钢铁企业自身特点，分析我国钢铁企业发展现状及存在的问题；其次运用科学合理的绩效评价方法，一是运用综合得分法，选举31家我国上市钢铁企业的从2007年到2011年的有关财务指标数据为样本，通过计算分析其财务指标值变化情况及其发展趋势图，对我国钢铁企业整体绩效及其趋势进行分析评价。
在此基础上，为了更全面评价其绩效，使评价结果更符合实际，二是运用模糊分析方法以某上市公司为例，通过构建的财务和非财务指标相结合的指标体系，从绩效等级评价的角度，对其经营绩效状况进行评价分析，并得出其绩效较差的一致结论，符合当前我国钢铁企业的实际情况。
最后，根据对我国钢铁企业近几年的经营绩效的评价分析结果，在充分证实和了解我国钢铁企业经营绩效状况的基础上，针对其存在的问题提出对策建议并得出相关结论。
钢铁制仓储用货架的订单分拣绩效评估与改进
钢铁制仓储用货架的订单分拣绩效评估与改进仓储用货架是现代物流管理中不可或缺的重要工具，而钢铁制仓储用货架由于其优异的承重能力和耐用性，成为了众多企业选择的首选。
然而，在大量订单分拣的场景下，如何评估和改进钢铁制仓储用货架的分拣绩效成为一个迫切需要解决的问题。
本文将探讨如何评估和改进钢铁制仓储用货架的订单分拣绩效，以提升物流仓储效率。
一、订单分拣绩效评估方法评估订单分拣绩效的方法有很多，以下将介绍几种常用的评估指标和方法。
1. 分拣准确率：分拣准确率是衡量分拣绩效的重要指标之一。
可以选择抽样调查方式，通过核实实际分拣出的产品与订单指定产品数量的比对，计算准确率。
分拣准确率的提高可以有效减少错误发货和客户投诉，降低企业的运营成本。
2. 分拣效率：分拣效率是评估订单分拣绩效的关键指标之一。
可以通过记录分拣人员的单个订单分拣时间，再计算平均完成时间来评估分拣效率。
此外，还可以使用工作量分析方法，评估分拣人员的工作量和效率，通过合理的工作量分配和培训提高分拣效率。
3. 利用率与空位率：钢铁制仓储用货架的利用率和空位率也是评估绩效的重要指标之一。
通过对货架的利用率和空位率进行监控和分析，可以及时调整货架的摆放位置和数量，避免资源浪费和库存过剩。
二、改进钢铁制仓储用货架的订单分拣绩效改进钢铁制仓储用货架的订单分拣绩效需要从不同的角度入手，以下是几个值得探讨的方面。
1. 优化仓储布局：合理的仓储布局是提高订单分拣绩效的关键。
通过优化货架的布局，将常用商品摆放在分拣区域附近，减少分拣人员的移动时间，提高分拣效率。
同时，合理划分货架的分类和存放区域，使用标识标识符，便于快速定位和取货。
2. 采用自动化分拣系统：自动化分拣系统是提高分拣效率的有效手段。
利用自动化设备，可以实现自动化的分拣和拣货，减少人力投入，提高分拣效率。
同时，自动化分拣系统还可以减少人为错误和损坏商品的风险，提高分拣准确率。
3. 引入仓储管理系统：仓储管理系统是优化分拣绩效的重要工具。
A钢铁物流集团企业员工绩效考核研究的开题报告
A钢铁物流集团企业员工绩效考核研究的开题报告一、研究背景企业员工绩效考核是企业管理的重要环节之一，也是提高工作效率、加强员工培养的有效手段。
特别是在钢铁物流集团这类大型企业中，优秀的员工绩效考核不仅有助于企业稳定发展，还可以提高工作业绩、促进员工的职业发展。
因此，本研究旨在探究A钢铁物流集团的员工绩效考核机制，并提出相应的优化建议，以提升员工绩效和企业整体发展水平。
二、研究目的1. 描述A钢铁物流集团现有的员工绩效考核制度，分析其优缺点；2. 了解员工对现有绩效考核制度的看法和反馈，并分析其可行性；3. 提出优化A钢铁物流集团员工绩效考核的方案，并进行实施测试；4. 探究员工绩效考核对企业整体发展的影响。
三、研究内容1. A钢铁物流集团员工绩效考核制度的现状调研对A钢铁物流集团现有的员工绩效考核制度进行调研，包括考核内容、考核标准、考核周期、考核方式等方面，以及其优缺点的分析。
2. 对员工的调查研究通过问卷调查和深度采访的方法，了解员工对于现有绩效考核制度的看法和反馈，以及其建议和意见。
3. 提出优化方案并进行实施测试根据调研结果和员工反馈意见，提出相应的优化方案，包括考核内容的调整、考核标准的明确、考核方式的优化等方面，并进行实施测试，以验证方案的可行性和效果。
4. 针对研究结果提出建议通过对优化方案的实施测试和绩效考核的运行情况进行分析，提出针对A钢铁物流集团员工绩效考核的相关建议，为企业提高员工绩效和整体发展水平提供指导。
四、研究方法1. 文献资料法：收集和研究A钢铁物流集团员工绩效考核的相关文件、规章制度和市场调研报告等资料。
2. 问卷调查法：以A钢铁物流集团员工为研究对象，设计并发放问卷，了解员工对绩效考核制度的认知和反馈意见。
3. 深度采访法：通过对A钢铁物流集团不同层级的员工进行深度访谈，了解员工对于绩效考核制度的具体认知和实际应用情况。
4. 实证研究法：以实际优化方案的实施及其效果的检验为依据，分析员工绩效考核对企业整体发展的影响。
国有钢铁企业的绩效评价研究
国有钢铁企业的绩效评价研究作者：周良平来源：《中外企业家·下半月》 2013年第8期周良平（江西科技学院，江西南昌330026）摘要：我国虽然是钢铁大国，但是没有达到钢铁强国的标准。
如何让我国钢铁企业进入钢铁强国。
绩效考核是引导管理者行为的一个重要的标准。
笔者探讨如何设计钢铁企业的业绩评价指标体系，将我国的钢铁行业做大做强。
关键词：钢铁企业；业绩评价；指标体系中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）22-0-01一、国有钢铁企业业绩评价的意义一是有利于对国有钢铁企业经营者进行有效地约束与激励。
所有权与经营权的分离导致代理问题越来越突出。
如何降低代理成本，让经营者的目标与所有权者两者目标相一致。
有效的业绩评价可以对经营者的行为起到一个好的约束作用。
二是传统的业绩评价指标更加倾向于表达一种业绩评价的结果，而没有对有关价值增长的原因进行分析。
新建的业绩评价指标从BSC四个维度即顾客、财务、内部流程以及学习与成长来分析。
不单纯地描述有关的结果；同时，还可以挖掘其原因。
只有找到价值驱动因素，企业才能更好地朝着有利于企业价值增长的方向努力。
三是钢铁企业业绩评价同时还可以让企业更大程度上承担其相应的责任。
传统的业绩评价指标并没有将环境，科技创新等作为考核的指标。
社会公众越来越重视传统有关环境。
外加钢铁企业处于一个继续科技创新的时代。
新创设的业绩评价指标有必要更好地对企业进行引导。
引导企业更加有效地关注环境以及科技创新等因素。
二、我国国有钢铁企业业绩评价的现状及存在的问题钢铁行业的业绩考核目前我国还未能将能耗降低度以及技术创新等非财务指标放在考核的体系中，保留的依然还是传统的财务业绩评价指标体系。
第一，我国目前采用的考核是双指标考核。
国有钢铁企业作为国有企业的一份子，不可避免的需要接受国资委的考核，国资委依据国有企业的考核办法的考核，并且由于我国的钢铁企业大部分都是采用控股、参股的模式，所以钢铁企业还有必要对其下署的子公司进行业绩考核。
低碳经济背景下钢铁企业综合绩效评价研究
低碳经济背景下钢铁企业综合绩效评价研究
随着全球气候变化问题的日益突出，低碳经济已经成为全球范围内的共识。
作为能源
消耗和碳排放最大的行业之一，钢铁企业被寄予了实现低碳目标的重大责任。
钢铁企业综合绩效评价是衡量企业在生产经营过程中能源利用效率和环境影响的重要
指标。
在低碳经济背景下，传统的绩效评价指标已经不能适应新形势，因此有必要进行钢
铁企业综合绩效评价研究。
钢铁企业综合绩效评价研究的目标是通过科学的方法评估企业在经济、环境和社会三
个方面的表现，并提出改进方案以实现可持续发展。
研究中常用的指标包括能源消耗指标、碳排放指标、环境污染指标、企业收入和利润等。
通过综合分析这些指标，可以评价企业
的资源利用效率、环境影响和经济效益。
钢铁企业综合绩效评价研究的方法包括定量分析和定性评价。
在定量分析中，研究人
员可以收集企业的数据并利用数学模型计算指标值。
在定性评价中，研究人员通过专家访
谈和问卷调查等方法获得专业意见和公众观点，并对企业进行评估。
钢铁企业综合绩效评价研究的结果可以为企业提供改进方案和政策建议。
通过降低能
源消耗和碳排放，企业可以减少环境影响并降低运营成本。
通过提高能源利用效率和产品
质量，企业可以增加利润和市场竞争力。
在低碳经济背景下，钢铁企业综合绩效评价研究具有重要意义。
通过科学评估企业的
表现，可以推动企业实现可持续发展目标，并为相关政策制定提供参考。
该研究还有助于
促进全球钢铁行业的转型，推动低碳经济的发展。
物流绩效评价与提升策略研究
物流绩效评价与提升策略研究一、引言物流是现代经济活动中不可或缺的重要环节，物流绩效评价及提升具有重要意义。
本文将对物流绩效评价与提升策略进行研究，以期为物流行业的发展提供理论参考和实践指导。
二、物流绩效评价模型物流绩效评价是评估物流活动运行情况的过程。
本文提出了一种综合性的物流绩效评价模型，包括以下几个关键指标：1. 成本效率：包括物流成本与运输成本比例、仓储成本与设备成本比例等，用以评估物流活动中成本的分配与利用效率。
2. 时效性：评估物流活动中的交货时间、物流信息及时性等，用以衡量物流过程的快捷程度。
3. 资源利用率：评估物流活动中的设备利用率、仓储空间利用率等，以评估资源的有效利用程度。
4. 客户满意度：评估物流服务对客户需求的满足程度，包括交货准确性、服务态度等指标。
根据以上指标，可以建立绩效评价指标体系，并通过定量分析和定性评估的方式进行物流绩效评价，为物流活动的管理和决策提供依据。
三、物流绩效提升策略1. 优化物流网络：通过优化物流网络结构，合理规划仓储和运输节点，减少延迟和滞后，提高物流效率和时效性。
2. 提高运输效率：通过应用物流信息技术、提高路线规划和运输管理水平等方式，减少运输时间和资源浪费，提高物流运输效率。
3. 加强供应链协同管理：加强与供应商、分销商等环节的协同合作，优化供应链关系，提高物流资源利用效率和响应速度。
4. 引入全面质量管理：通过引入全面质量管理理念和方法，提高物流服务质量和效率，满足客户需求，提升客户满意度。
5. 优化物流信息系统：建立完善的物流信息系统，提高物流信息共享和处理能力，实现物流信息的准确、及时和安全传递。
四、物流绩效评价与提升策略的案例分析以某物流运输公司为例，对其物流绩效进行评价，并提出相应的提升策略。
通过对成本效率、时效性、资源利用率和客户满意度等指标的量化评估，发现该公司的资源利用率较低，客户满意度亦有待提升。
因此，提出加强供应链协同管理、优化物流网络和提高运输效率等策略，以改善物流绩效。
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【 关键词 】钢铁 企业； 流绩 效； 物 评价模型
【 中图分类号 】 Ｆ ５ ２２
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号 】 １ ７ ４ ９ ２ １ ）２— ０ ８— ３ ６ ４— ９ ３（０ ０ １ ０ ４ ０
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２１ ０ ０年 第 １ ２期 第３ ２卷 总 第 １ ８期 ９
物 流 工 程 与 管 理
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物流管理
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１ 前 言
地 反 映 物 流 企 业 的运 营 状 况 ． 由 于 ， 铁 企 业 涉 及 的 物 流 因 钢 素 较 多 而且 许 多指 标 属 于 定 性 的 ， 在 许 多 非 结 构 性 的 问题 ， 存
随 着 国内 物 流 业 的 发 展 和 钢 铁 企 业技 术 的进 步 ， 铁 企 钢
ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｓ ｒ ａ ｏ ａ ｌ ｏ ｓｒ ｃ ｓｉ ｅ ｓ ｎ ｂ ｅ，ａ ｄ ｅ ａ ｕ ｔｏ ｔ ｄ ｉ ｐ ｒ ｂｅ． ｎ ｖ ｌ ａｉｎ ｍｅｈｏ ｓｏ ｅ ａ ｌ
【 ｙｗ ｒ ｓ ｔ ｌ ｎ ｏｄ 】ｓ ｅ ｅｔ ｐ ｓｓｌ ｉｉ ｅ ｏｍ ｎｅ ｅａ ｍｉ ｏｅ ｅ ｅ ｉ ｏ ｓｃ ｆ ｏ
业 对 内部 物 流 越 来 越 重视 ” 住激 烈 的行 ， 竞 争 和 严 峻 的 ｌ ｋ
所以对 钢铁企 、物流绩效建 全面 的指标评 价体系和采用科 Ｉ ｋ
学 的评 价方 法 是 非 常 必 要 的 。
压力下 ， 企业急需提升 自身的市场 竞争力 ， 因此很多钢铁企业
钢 铁 企 业 物 流 绩 效 评 价 研 究
口 王 健
（ 北 钢 铁 集 团 育 限 责 王 公 司邯 郸 分 公 司 ， 钢 设 计 院 总 图运 输 室 ， 北 邯 郸 河 ｝ 邯 河 ０６ １ ） ５０ ５
【 摘
要】近年来， 钢铁企业以提 高企 业物流效率来获得竞争优势， 因此物流绩效评 价 日益重要 ， 而建立科 学合理的
物流绩效评价体 系是绩效评价的前提 。文中通过对钢铁企业物流绩效评价指标 的分析与选择 ， 结合 多级 模糊 评价方法
建 立钢 铁 企业 物 流 绩 效 综 合 评 价 模 型 ， 后进 行 实证 分析 ， 最 体现 指 标 体 系 的合 理 性 以及 评 价 方 法 的 实用性 和 可操 作 性 。