电力工程成本管理与控制模型分析
电网工程项目造价影响因素分析及评价模型研究
电网工程项目造价影响因素分析及评价模型研究摘要：随着我国经济的不断发展和社会实力的不断增强。
随着电网工程管理水平的不断提高。
电网公司在工程造价成本管理方面提出了更高的要求。
电网公司的工程造价管理，向着更精细，更准确的方向发展。
为了满足电网公司在实践过程中对项目的评估要求，主要通过对比单位结算金额和概算金额，从而发现工程中存在的问题，在电网公司工程造价管理方面要注重系统性的完善。
关键词：电网工程；工程造价；评价模型；影响因素引言：在研究的过程中要注意工程项目的影响因素、影响指标以及工程项目的评价分析模式。
在构建评价模式时要注意实践性、应用性、可行性。
在电网工程项目管理的各个环节中要对每个环节的主要影响因素结合自然和技术条件，对电网工程造价的影响因素进行分析。
为了提高提取这些因素的可读性，要对系统分析方法中的众多因素进行降维处理，要深入了解众多因素之间的关系。
一、电网工程造价的现状1、电网工程的造价规模越来越大随着我国经济的快速发展，随着电器行业的发展水平不断提高，随着人们生活水平和生活质量不断提高，社会呈现出了经济增长越来越快。
输电设备为了适应社会的不断发展，就需要不断的提高其电力运输质量。
在电网工程的实践过程中工程造价的规模越来越大。
电网工程对国民经济的影响起着至关重要的作用，随着电网需求的不断增加和电网技术的不断提升。
2、电网工程造价影响的因素众多电网投资项目越来越多，输电线路受到的引响因素越来越多，电网公司面临到的社会压力越来越大。
影响电网公司电力运输的因素是多方面的，在经济政治自然方面都尤为突出，工程造价本身就有很大的复杂性。
3、电网工程造价的管理越来越精细随着国家电网，管理机制的不断变革。
国家电网在经营方式上也逐渐向精细化方向发展，逐渐改变了以往的粗旷管理模式。
电网公司在投资方面越来越仔细。
如何提高资金计划的可行性？这就需要电网企业全面的开展造价分析评价工作。
4.传统的电网工程造价评价模式不能反映工程造价水平传统的电网企业对竣工的工程造价评价工作不深入。
电力工程施工阶段的造价管理
电力工程施工阶段的造价管理摘要：电力工程造价管理就是对电力工程项目支出的费用进行评估、计算，具体分为电力工程、造价、管理，主要是由项目决策、项目设计、项目施工以及项目工程验收组成，每个阶段环环相扣。
因此，提高电力工程造价管理水平，不能忽视对每个阶段的管控，否则将影响整个造价管理成效。
关键词：电力工程；施工阶段；造价管理1导言对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。
在实际工作中，工程造价管理人员必须做到具体问题具体分析，并依托具体问题提出具体优化方案，避免管理过程中出现问题，从根本上保证电力企业根本利益。
2发挥ＢＩＭ技术的优势在信息时代，电力企业会合理运用ＢＩＭ技术提高造价管理信息化水平，推进电力工程智能化建设。
在整个电力工程施工过程中，电力项目结构、造价管理方案、施工材料规格都会影响施工进度和造价管理效果。
实现电力工程造价管理信息化目标，理应匹配ＢＩＭ技术，以此制定更具权威性的三维建模工序，做好电力设备、金属预埋件等一系列元件的碰撞检查工作。
与此同时，ＢＩＭ技术能够对不同的施工要素进行统筹监督，将施工进度、质量、安全等相关信息融入到造价管理信息模型之中，这样有助于提高模型的信息感知水平，进一步加强电力工程施工智能化建设和造价管控力度。
在施工阶段，可以运用ＢＩＭ技术处理施工作业模型，做好施工进度把控工作。
在竣工阶段，运用ＢＩＭ技术做好验收工作有助于确保电力工程质量。
ＢＩＭ技术还可以规范电力运维方式，节省大量的施工成本，降低施工安全隐患，大幅度提高电力工程施工效率。
在电力工程施工中，运用ＢＩＭ技术构建智慧工地单元，应把握以下三项基本要点：第一，实现工作人员管理智能化。
提高整个电力工程项目造价管控质量，应健全并落实全过程化管理机制，实现全体工作人员管理智能化建设。
与此同时，应做好ＢＩＭ模型导入系统的匹配工作，为电力工程施工技术人员所佩戴的安全帽设置内嵌智能芯片，运用ＢＩＭ技术智能化搜索功能和信息汇总功能准确定位施工技术人员所处位置，这样有助于维护施工人员的生命安全。
工程技术中的数学模型与分析
工程技术中的数学模型与分析工程技术领域中，数学模型和分析具有重要的作用。
数学模型是从现实问题中抽象出来的数学描述，通过对模型进行精确分析和求解，可以帮助工程师们理解和解决复杂的问题。
本文将探讨工程技术中的数学模型与分析的应用和意义。
一、数学模型在工程技术中的应用1. 力学模型力学是工程技术中的基础学科，力学模型是对物体运动和力的行为进行描述和分析的数学模型。
例如，结构工程中的刚体模型，可以帮助工程师们预测建筑物的强度和稳定性；流体力学模型可以用于分析液体和气体的流动行为，以及设计管道和水利工程。
2. 电气模型电气工程中的电路模型是实现电力传输和控制的重要工具。
通过对电流、电压和电阻等进行建模和分析，可以帮助工程师们设计和优化电路，确保电力系统的安全和稳定。
3. 控制模型控制工程中常使用控制系统的数学模型进行分析和设计。
控制模型可以描述和控制物体的运动和行为，例如自动驾驶车辆、机器人和自动化生产线等。
通过优化控制模型，可以实现精确的控制和提高系统的性能。
4. 优化模型优化模型在工程技术中的应用十分广泛。
优化模型可以帮助工程师们在给定的约束条件下，寻找最优的解决方案。
例如，在物流管理中，可以使用优化模型来确定最佳的运输路线和装载方式，以提高运输效率和降低成本。
二、数学分析在工程技术中的意义1. 精确预测通过数学分析，可以建立准确的数学模型，从而预测工程问题的发展和结果。
例如，结构工程师可以利用数学模型来预测建筑物在不同载荷下的应力和位移，以及抗震性能。
这有助于工程师们制定合理的设计方案，并提前避免潜在的问题。
2. 优化设计数学分析能够帮助工程师们优化设计方案，提高工程系统的性能和效率。
例如，在交通工程中，可以通过数学模型和分析来优化交通信号灯的定时方案，以减少交通拥堵和提高道路通行效率。
3. 系统控制数学分析在系统控制中起着重要的作用，可帮助工程师们设计和优化控制策略，确保工程系统能够按照预期的要求工作。
基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系构建与实施——以国网安徽省电力有限公司为例
2023年3月第26卷第6期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2023Vol.26,No.6基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系构建与实施——以国网安徽省电力有限公司为例汪争贤1，袁桂林2，蒋 磊1，洪 淼1，张志勇1（1.国网安徽省电力有限公司，合肥230022；2.国网安徽省电力有限公司芜湖供电公司，安徽芜湖241000）［摘 要］随着输配电价改革的深入推进，新时代赋予了国有企业“建设一流企业”的新使命，其必须强内功、强管理，以适应电网高质量发展的新要求。
为此，国网安徽省电力有限公司审时度势、顺应变革趋势，积极适应内外部监管要求，认真贯彻落实国网公司打造工程建设领域“开放协同、智慧共享”价值生态系统的总要求，聚焦“价值守护、价值创造、价值引领”，打造价值管理新格局，构建基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系，贯通电网工程建设全流程管理链路，满足精益管理投资预算，精准筹措工程资金，服务资金按日排程，支撑投融资决策和资源配置要求，实现电网工程预算闭环管理，在实践中产生显著的管理效益和经济效益，为实现公司价值最大化目标贡献工程财务管理智慧。
基于此，文章对基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系的构建与实施进行研究，以供参考。
［关键词］智慧共享；电网企业；工程预算；精益管理体系doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.06.028［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）06-0085-030 引 言国网安徽省电力有限公司（以下简称“国网安徽电力”）是国家电网有限公司的全资子公司，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障能源安全、服务于人民美好生活的重要使命，是安徽省能源领域的骨干企业，现辖16个市、72个县公司和12家直属单位，服务电力客户3 088万户。
电力生产环境成本计算方法的研究
电力生产环境成本计算方法的研究作者：李宏志来源：《E动时尚·科学工程技术》2019年第05期摘要：近年来，由于电力工程的不断壮大，电力生产环境成本的问题得到了管理者的广泛重视。
虽然一些企业在计算成本上有所完善，但依然存在一些问题和不足需要改进，在经济突飞猛进的新时期，加强电力生产环境成本计算方法的研究，对我国电力工程有着重要意义。
关键词：环境成本;火力发电;成本计算模型随着我国经济的高速发展，工业化和城市化不断提高，对电力的需求逐年增加。
电力生产相关的环境成本是指电力生产消费过程中产生的对外界造成影响又没有生产者、消费者承担的成本，也就是在市场价格中没有表现出来的环境损害。
由于电厂工艺技术不同导致污染物排放存在很大差异，因此在单位污染物环境成本已知的情况下，仍难以确定电力生产的环境成本，根据火力发电的污染物排放量计算方法和单位污染物的环境成本，建立火力发电外部成本计算模型，该模型可以根据电厂的实际情况，采用常规数据计算火力发电的环境成本。
一、概述环境成本的计算是环境管理会计需要解决的一个重要现实问题。
由于就一个特定的企业而言，环境成本包括外部环境成本和内部环境成本两部分，因此，对环境成本计算方法的研究应当从外部环境成本和内部环境成本两个方面进行分析和思考。
由于外部环境成本和内部环境成本的形成原因不同，其计算方法也并不相同。
外部环境成本应当实行内部化处理，而内部环境成本则应当采用作业成本法归集。
我国电力生产结构以火电为主，水电、核电为辅，风电、太阳能发电等新能源发电正在兴起，但目前所占比例仍很小。
这种发电方式结构对我国环境影响较大。
污染物控制技术与环境成本，电力生产成本主要包括两方面，一是电力生产的投资、运行维修费用、燃料费用等，为大众所熟识的成本;另一方面是电力生产过程中所导致的外部成本，即主要是环境成本。
环境成本主要由电力生产过程中污染物的排放所决定，我们可以通过增加污染物控制措施来降低污染物的排放，从而减少环境成本。
浅谈电网省管产业单位资本监督管理体系构建
浅谈电网省管产业单位资本监督管理体系构建摘要：随着电力体制改革逐步进入深水区、市场竞争不断加剧和电网转型升级加速，省管产业单位在业绩增长和持续发展发面面临前有未有的挑战，亟需提升工程管理水平和经营模式，提质增效。
本文通过构建以“四健全、五创新”为主线，建立健全省管产业单位资本监督管理体系，大力推动省管产业单位资本监督管理体系的实用化、常态化应用，积极探索加快推进改革进程。
关键词：省管产业单位；资本监督；精益化管理1.引言面临国有企业改革和电力体制改革的步伐不断推进，电网企业提高资产精益管理水平已成为必然的发展趋势，普通的财会电算化功能已不能满足企业集团日常经营管理的需要，依靠现代信息技术，规范各类业务流程、实现预算管理全面化、资金运作集中化、财务核算标准化和风险监控实时化来提升企业资本管理水平的重要性不断凸显。
电网企业是典型的资产密集型企业，企业对资产的依赖程度较为突出，做好资产管理工作更是成为提升电网企业价值创造能力的重要手段。
因此，在以提质增效为主线的背景下，本文积极探索优化省管产业单位资产管理效率的新方式，结合现有信息管理系统，充分发挥数据资源的优势，为优化电网资产经营效益提供有力支撑，大力提升省管产业单位的资本监督管理水平。
1.研究背景国家大力推进全面依法治国，加强审计巡视检查，外部监督检查日趋严格、方式日益多元、力度不断加大，对省管产业单位依法从严治企提出了更高要求。
国网公司结合近年内外部审计检查巡视发现的问题和社会关注焦点，下发了建立“两个体系”、加强“六个管理”、完善“四个保障”的省管产业单位内控及合规专项提升行动方案，推动省管产业单位进一步提升合规经营能力、自我管理能力和防范化解风险能力。
为了理清电网输配电成本、为政府监管提高决策依据，电网进行了主辅分离改革，有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位，要与电网企业脱钩，进行公司化改造，进入市场。
企业的主辅分离是一项资产剥离活动，辅业单位进行单独财务核算。
浅谈施工方案的技术经济分析
浅谈施工方案的技术经济分析在工程项目建设过程中，施工方案的制定是至关重要的环节之一。
一个优秀的施工方案不仅可以确保工程项目的顺利实施，还可以提高施工效率、降低成本、缩短工期。
本文将就施工方案的技术经济分析进行探讨，以期为相关人员提供有益的参考。
一、施工方案的技术分析技术分析是施工方案制定的重要前提。
在制定施工方案时，应首先考虑技术上的可行性。
具体来说，技术分析应包括以下几个方面：1、施工工艺的选用不同的施工工艺适用于不同的工程项目。
在选择施工工艺时，应根据工程项目的特点、设计要求、技术条件以及工期等因素进行综合考虑。
同时，还应考虑施工工艺的可靠性、成熟度以及与其他工序的匹配程度等因素。
通过对不同施工工艺的对比分析，选择最为适宜的施工工艺。
2、施工设备的选择施工设备是工程项目实施过程中不可或缺的组成部分。
在选择施工设备时，应考虑设备的技术性能、可靠性、适用性以及经济性等因素。
同时，还应考虑设备维修保养的便利性以及设备对环境的影响等因素。
通过对不同设备的综合分析，选择最为合适的施工设备。
3、施工组织的安排施工组织的安排是确保工程项目顺利实施的关键环节。
在制定施工组织时，应考虑工程项目的实际情况，结合设计要求和技术条件等因素进行综合考虑。
同时，还应考虑施工过程中的安全、质量、进度和成本等因素。
通过对不同施工组织的对比分析，选择最为合理的施工组织方案。
二、施工方案的经济分析经济分析是施工方案制定的重要方面之一。
在制定施工方案时，应同时考虑经济上的合理性。
具体来说，经济分析应包括以下几个方面：1、成本估算成本估算是施工方案经济分析的基础。
在制定施工方案时，应结合工程项目的实际情况，对直接成本和间接成本进行全面估算。
直接成本包括材料费、人工费、机械使用费等，而间接成本则包括管理费、税金等其他费用。
通过对成本的全面估算，为后续的经济分析提供可靠的数据支持。
2、效益预测效益预测是施工方案经济分析的重要环节。
在制定施工方案时，应考虑工程项目的实际情况和市场需求等因素，对工程项目的效益进行预测。
电力设计三维设计应用及管理模式
电力设计三维设计应用及管理模式摘要: 目前国内三维数字化设计商用平台主要有道亨SLW3D架空送电线路三维设计系统，电科院架空输电线路三维协同设计平台，国遥输电线路三维数字化设计平台，洛斯达输电线路三维数字化设计平台，百合送电线路设计系统，博超TLD数字化三维送电设计平台等。
三维可视化技术能够直观地反应空间区域内的真实情况，同时还能够实现模型与实物相关参数和各方面属性的关联和对照，这对于电力线路网络的建设和规划是十分重要的。
随着经济的发展和城市化进程的加快，电网建设的速度不断加快，相反的输电资源却越来越紧缺，传统的输电线路面临巨大的压力，尤其是在信息处理能力方面的不足尤为突出。
三维可视技术的应用，采用高科技的现代信息技术来发展和建设电力网络，对于促进电力工作的发展具有重要意义。
本文对于当前输电线路三维数字化实景建模技术的主要功能进行了介绍,同时对于该技术的主要关键点分别进行了论述，最后对该技术的应用效益进行了总结展望，希望通本文为后续的研究提供一定的参考和借鉴。
关键词:输电线路;三维设计;数字化设计平台;GIS计算机网络环境近年来国内多家电力设计企业搭建了输电线路三维数字化设计平台，既有完全自主开发，也有在商用平台基础上二次开发。
每个平台都有各自的优缺点，应根据生产的实际情况并站在数字化技术发展的角度进行软件平台的选型与建设，考虑后续设计、施工、运维一体化、数字化移交及全寿命周期管理方面的需要，自主或在商用平台基础上逐步开发完善数字化设计功能，满足未来工程数字设计需求。
一、三维全景可视化技术概述三维全景可视化技术是指在计算机技术的基础上通过全景技术和航拍技术，甚至借助卫星平台进行图像资料的收集和存档，再对区域范围内的环境进行实景还原，以便于掌握真实的地理环境和人文景观。
通常三维可视化技术采用软件的形式来展现，常见的有平台、应用和建模三种软件类型，只有在建模的基础上才能够实现漫游和分析、决策等后续操作。
电力工程项目全寿命周期的成本控制分析
电力工程项目全寿命周期的成本控制分析摘要：随着电力工程不断发展及行业竞争力的逐步提升，在项目实施过程中怎样提升工程质量的同时又节约成本是决策者密切关注的问题。
引入全寿命周期对建设工程作业进行分解，提出适合电力工程的策略。
正确判别在建设周期中所产生的问题，及时提出解决方案，加强各参建单位之间的协作。
电力工程项目建设过程中，成本对其后期建设的影响占有很大比重，成本控制管理决定整个项目的成败。
本研究在电力工程项目中引入全寿命周期成本管理（LCC），综合考虑项目全生命周期建设的投资效益。
关键词：电力工程；成本控制；全寿命周期成本管理（LCC）1.建设项目成本控制1.1.1建设项目成本控制理念建设项目成本控制模式分为以技新为主和以制度创新为主两个方面。
基于项目专业分工，建设工程项目环节较为繁杂，包含多方不同参与者。
为了更好地降低和优化建设成本，合理地选择建设模式就成为能否成功控制投资的重要条件。
1.1.2全寿命周期成本管理的数学模型全寿命周期成本管理（LCC）的数学模型公式：LCC=CI+CO+CM+CF+CD其中：LCC—全寿命周期成本；CI—投资成本，包括决策成本和实现成本；CO—运行成本；CM—维修成本，即在寿命期内按照检修要求定期更换零部件等备件的费用，以及抢修、维护、试验、巡检等所需的材料费、人工费、交通费等；CF—事故成本，为电力设备事故引起的中断供电损失成本；CD—拆除处置成本，即电网设备退役后拆除、运输等费用减去电网设备报废后可回收的费用。
以上各种成本随工程项目的进展变化可以用下图表示。
图1-1全寿命周期成本曲线1.2 全寿命周期成本理论（LCC）的运用方法作为电力建设工程因其跨地域和输送范围较广，造成的环境影响和社会影响较大，所以其外部效果和外部影响不容忽视。
为了在实际运用中对此有所体现，有必要在实际分析时引入项目评价理论中的经济效益评价的内容。
为了尽可能多地将这一理念运用到工作实际当中，我们尝试提出以下一些原则来构建比较模型，以期寻求一种较为科学又简便的方法：1) 将工程化整为零将工程更加合理而适当的分割，有利于我们达到工业化的要求。
输电线路工程导线选型全寿命周期成本计算与分析
输电线路工程导线选型的全寿命周期成本计算与分析摘要：在输电线路工程中应用全寿命周期管理理论，对输电线路全寿命周期成本构成进行分解，并从中归纳关键变量。
建立基于导线选型的全寿命周期成本计算模型，以实际工程为例，运用计算模型对待选导线全寿命周期成本年费进行计算和比较分析，得出导线选型结论，为工程设计和决策提供实用和可靠的方法和依据。
关键词：全寿命周期成本；导线选型0 引言国家电网公司在输变电工程中引入全寿命周期管理理念，并积极推进在电力设计中的应用[1]。
本文结合全寿命周期理论和输电线路工程特点，对输电线路全寿命周期成本构成进行分解，分析对全寿命周期成本产生影响的各种变量，在此基础上，以导线选型为研究对象，结合工程实际经验，并以实际工程为例进行导线选型的全寿命周期成本年费用计算和比较得出结论，从而为设计和决策提供量化信息和依据。
1输电线路全寿命周期成本构成及影响因素1.1 输电线路全寿命周期成本构成本文结合工程实际，将各个阶段费用进行分解，输电线路全寿命周期成本一般包括：工程建设费用、一般运行费、电量损耗费、事故费用、大修费用。
1.2 输电线路全寿命周期成本影响因素分析影响全寿命周期费用的变量大致可分为自然及社会环境和设计技术方案两个部分，在输电线路工程建设阶段，建设费用包括本体工程、辅助工程及其他费用，根据工程经验，本体工程费用约占建设费用的70%以上。
而在本体工程费用中，装置性材料占比约为70%左右。
就单项工程而言，杆塔工程和架线工程所占的比重较大，其中塔材和导地线材料分别占总装置性材料的50％和25％左右，由此可见材料量即工程量的控制在工程建设费用中影响最大，而工程量的大小，受路径选择、气象条件、导地线选择、绝缘配合、防雷与接地、塔型规划、建设标准、环保等影响，且这些因素相互牵制，基于全寿命周期成本考虑，应选取导线选型、杆塔规划等主要影响因素进行量化分析。
在生产运行阶段，线路运行维护费用随着线路的使用年限逐年增加，其固定费用主要包括：1、运行维护工人的工资；2、办公场地及工器具购置费用；3、按规程要求工器具定期进行的电气试验及机械试验费用等。
用波特五力模型分析电力行业情况
加入WTO后的持续开放，让我国电力企业不仅面临着资本雄厚的外资入侵，更要面临着经过国际市场摔打出来的诸多跨国公司竞争压力，而我国电力企业一直处于国家计划经济之下，缺乏足够的竟争经验。随着改革的深入，尤其在输、配彻底分离后，格局必将打破，电网企业同样将面临着激烈的竞争。
4.竞争对手方面
1.供应商的议价能力
供应商的讨价还价能力可以通过提高供应价格或者降低供应产品和服务的质量从而使下游行业的利润下降。供应行业的集中化程度，要素替代品行业的发展状况，供应商是否采取前向一体化的威胁。
2.购买者的议价能力
购买商的讨价还价的能力使行业的竞争者互相竞争残杀，导致行业利润下降。同时，购买方的讨价还价能力，主要是看购买方是否大批量购买，购买方是否具有后项一体化战略，购买方的获利情况，购买方对产品是否有充分的信息。
4.配电
配电系统由配电变电所（通常是将电网的输电电压降为配电电压）、高压配电线路（即1千伏以上电压）、配电变压器、低压配电线路（1千伏以下电压）以及相应的控制保护设备组成。
5.用电
用电一般分为五大类：居民生活用电、大工业用电、一般工商业用电、非工业用电、农业生产用电。
6.电力行业产品总汇
（1）电力产品：发电设备（直流发电机、交流发电机、同步发电机、异步发电机、承压蒸汽锅炉）、变电设备、输电设备、低压电器、高压电器、电能计量、继电保护、电力金具、电力工程安装及相关工具；
据海关统计，2010年，10月份机电产品出口总额，同比09年同期增长38%，11月份集成电路当月出口735110万个，金额2562,647千美元，01月截至11月累计出口7531,865万个，总金额为26585,347千美元，同比去年出口数量增长49.8%，金额增长28.8%。电动机及发电机11月当月出口29636万台，金额675474千美元，01月截至11月累计出口322759万台，累计金额达到6606523千美元，同比去年出口数量增长29.2%，金额增长41.9%。同时，我国也非常支持电力出口，直流和交流发电机组、多相交流电动机、压燃式内燃机发电机组等产品的出口退税率上调至17%，相当于出口零税率。
全生命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨
全生命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨摘要：本文简要分析了全生命周期成本管理的基本概念，并探讨了全生命周期成本管理在电力设备管理中的具体应用措施。
比如建设全生命周期成本管理模型，按照既定流程进行全生命周期成本管理，评测电力设备的实际情况，建立相关决策支持系统等。
以期为行业工作者提供参考，推动电力企业稳健发展。
关键词：全生命周期；成本管理；电力设备；应用措施引言随着近年来我国电力市场的竞争愈演愈烈，用户对电能的质量也提出了更多需求。
特别是在当前新形势下，电力企业必须要自负盈亏，所以面临的风险与挑战也更加严峻。
要使电力企业经济效益更上一层楼，就要强化电力设备管理。
企业要打破传统观念的束缚，积极运用全生命周期成本管理模式，提升电力系统运作的安全稳定性，实现可持续发展。
1全生命周期成本管理的基本概念分析全生命周期成本简称为LCC，其指的是从设备及项目的长远经济利益出发，全方位考量设备和项目在规划、设计、建造、采购、装配、运作、维护、更新直至停用的整个生命周期当中，所需支付的全部费用。
采用全生命周期成本管理这一措施，能够突破传统管理方式的局限，并对设备和项目的整个生命周期予以全面考量，最终达到控制成本，提高收益的目的。
全生命周期成本管理最初诞生于瑞典铁路系统管理中。
1965年时，美国国防部在军队武器制造及装备过程中使用了这一管理方法。
1970年时，日本也开始总结和全生命周期成本管理相关的经验，并构建出了全员生产维修的设备管理模式。
1999年，美国找到了高效的管理模式，也就是后勤学管理模式。
该模式能够在设备和系统的整体生命周期中，以最低的维护金额产生最大的经济效益。
这一成本管理模式运用至电力行业，最早始于美国。
之后，不少国家也开始陆续采用这类管理方式，并获得了一定的成效。
我国于二十一世纪后开始使用该管理模式，并且将其运用到了电力系统当中。
2全生命周期成本管理在电力设备管理中的具体应用措施以往的电力设备管理主要包含了库存管理、设备记录管理、评测管理、维修管理等内容，而忽略了对于电力设备管理资金的掌控。
电力二次设备LCC模型构建及应用探讨
电力二次设备LCC模型构建及应用探讨寿命周期成本（LCC）是产品概念阶段和产品处置之间的时间间隔内的累积成本。
寿命周期成本计算是经济分析的一个方法，用于对包括产品的采购成本和业主成本的产品总成本的评估。
国家电网公司从08年开始倡导开展设备全寿命周期成本研究，并结合资产全寿命周期管理体系建设，在一些具体的工程建设（主要是一次设备）中进行试点应用。
2017年，国家电网公司给国网江苏省电力公司下达了“继电保护设备基于LCC 招标采购应用及供应商服务质量评估研究”的课题任务。
本文结合该研究课题，根据在某市供电公司的调研，建立了适合二次设备的LCC模型，并提出LCC在二次设备全寿命周期各阶段的应用建议。
1 继电保护设备LCC模型通过在国网江苏省电力公司某市供电公司的调研，参考电力行业LCC通用模型，建立以继电保护为代表的二次设备全寿命周期成本（LCC）模型：LCC = CI + CO + CM + CF + CD式中：LCC表示全寿命周期成本；CI表示初始投资成本；CO表示运行成本；CM表示检修成本；CF表示故障成本；CD表示退役成本。
各部分成本的详细成本要素如下：设备残值1.1初始投资成本（CI）设备初始投资通常包括设备的购置、安装、调试的支出成本以及招标采购过程中的其他费用。
二次设备由供应商直送项目现场，运输费用含在采购价格中，无仓储费用；同时二次设备主要在设备安装后做验收检验，监造、出厂试验、抽检等工作只是选择部分批次开展。
因此，继保设备初始投资成本主要包括设备购置费、安装工程费和其他费用。
其中设备购置费指设备的采购价格；安装工程费指设备的安装和调试等费用；其他费用是指设备招标采购过程中的其他费用，包括项目设计费、项目管理费等。
CI = CIS + CIA + CIT + CIO其中：CIS表示设备采购价格；CIA表示设备施工安装费用；CIT表示设备调试费用；CIO表示招标采购过程中的其他费用。
在具体计算中，CIO建议按照一定计提系数计提，计提系数可以参考历史数据，根据二次技改项目中设计、监理、法人管理等费用占其他费用的比例算出。
电力工程造价基本知识介绍
电力工程造价基本知识介绍在电力工程建设中，电力工程造价是一个重要的方面，涉及到电力设备、材料、劳动力以及其他相关费用。
了解电力工程造价的基本知识对于合理控制工程成本、提高效益具有重要意义。
以下是电力工程造价的基本知识介绍：1.电力工程造价的组成电力工程造价主要分为直接造价和间接造价两个部分。
直接造价包括电力设备、材料、劳动力、设备安装及调试费等直接与工程建设相关的费用。
间接造价则是指电力工程建设中的管理费用、销售费用、税费、融资成本等非直接与工程本身相关的费用。
2.电力工程造价估算方法电力工程造价估算方法主要有传统估算方法和模型预测方法。
传统估算方法是通过调查研究、资料比对等手段，根据过去的工程项目经验和市场行情，综合考虑各种因素进行估算。
模型预测方法则是依据已建立的数学模型，通过输入相应的参数，计算出工程项目的造价。
相比传统估算方法，模型预测方法更加科学、准确，并且更易于与计算机辅助进行。
3.电力工程造价管理电力工程造价管理是指对电力工程建设中涉及的各种费用进行合理控制和管理的过程。
主要包括成本计划编制、成本控制、成本分析和成本组织管理等方面。
通过科学的造价管理，可以提高工程的经济效益，减少成本损失，提高工程项目的竞争能力。
4.电力工程造价影响因素电力工程造价受到许多因素的影响，包括工程规模、设备品牌、技术要求、地理环境、市场行情等。
其中，工程规模是影响电力工程造价最主要的因素之一，规模越大，通常造价也会越高。
设备品牌和技术要求也会对工程造价产生重要影响，高端品牌和高技术要求通常意味着更高的造价。
地理环境也是一个重要因素，复杂的地形地貌或者特殊的气候条件都会增加工程建设的难度和造价。
此外，市场行情的影响也是不可忽视的，材料、劳动力成本的变动都会直接影响工程造价。
5.电力工程造价控制方法为了控制电力工程造价，可以采取一系列措施。
首先，要在项目起始阶段制定详细的造价预算，明确项目的成本限制和目标，从而在整个工程建设过程中确保费用的合理控制。
电力工程造价与定额管理总站发布的文件2024年1号
电力工程造价与定额管理总站发布的文件2024年1号根据你提供的信息，我理解你想知道关于电力工程造价与定额管理总站发布的文件2024年1号。
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In response to your question about the document released by the Power Engineering Cost and Quota Management Center in January 2024, it's important to recognize that without specific details of the document, my ability to provide a thorough response will be limited. However, I can try to give you some insights based on general knowledge of cost and quota management in the power engineering field.根据你关于2024年1号电力工程造价与定额管理总站发布的文件的问题，需要明确的是，在没有具体文件细节的情况下，我的回答可能会有所限制。
然而，基于对电力工程领域成本和配额管理的一般了解，我可以尽量为你提供一些见解。
The Power Engineering Cost and Quota Management Centerplays a significant role in regulating and standardizing the costs associated with power engineering projects. They are responsible for developing pricing conventions, construction quotas, and guidelines that help ensure transparency, efficiency, and fairness in project executions.电力工程造价与定额管理总站在规范和标准化与电力工程项目相关联的成本方面起着重要作用。
电力工程造价学习计划
电力工程造价学习计划一、学习目的和意义电力工程造价学是指在电力工程项目的建设过程中，对工程造价进行研究、分析和控制的一门专业学科。
电力工程造价学的学习对于培养学生的工程造价管理能力、提高电力工程项目管理水平具有重要意义。
因此，我的学习目的是通过学习，掌握电力工程造价的基本理论和方法，提高自己的工程造价管理能力。
二、学习内容和方法1. 学习内容：（1）电力工程造价基础知识：包括电力工程造价的基本概念、组成要素、计量与计价、造价指标和标准等。
（2）电力工程造价管理：了解电力工程项目的造价管理体系、成本控制、造价模型和成本核算等内容。
（3）电力工程造价风险管理：学习电力工程项目的风险管理理论和方法，掌握风险识别、定性和定量分析、风险控制和风险应对策略等技能。
（4）电力工程造价案例分析：通过案例分析，了解不同类型的电力工程项目的造价管理实践，积累工程造价管理的经验。
2. 学习方法：（1）理论学习：通过阅读电力工程造价管理相关的教材、论文和专业期刊，掌握基本理论知识。
（2）实践操作：在实践中学习，在校内进行模拟电力工程项目的造价管理实践，积累实际操作经验。
（3）案例分析：通过学习电力工程造价案例，了解不同类型的电力工程项目的造价管理实践，提高解决问题的能力。
三、学习步骤和时间安排1. 第一阶段（1个月）：（1）学习电力工程造价基础知识，包括基本概念、计量与计价、造价指标和标准等。
（2）阅读相关教材，了解电力工程造价管理的基本理论。
2. 第二阶段（2个月）：（1）学习电力工程造价管理理论和方法，包括造价管理体系、成本控制、造价模型和成本核算等内容。
（2）进行实践操作，参与模拟电力工程项目的造价管理实践。
3. 第三阶段（1个月）：（1）学习电力工程造价风险管理理论和方法，掌握风险识别、定性和定量分析、风险控制和风险应对策略等技能。
（2）进行风险管理的实践操作，参与校内模拟电力工程项目风险管理实践。
4. 第四阶段（1个月）：（1）进行电力工程造价案例分析，了解不同类型的电力工程项目的造价管理实践，积累工程造价管理的经验。
基于时间序列的电力工程基建项目前期费用整合模型设计
2023年11月第26卷第21期中国管理信息化China Management InformationizationNov.,2023Vol.26,No.21主要参考文献［1］韩继东.电力营销业务风险防控知识图谱的构建与应用［J］.中国科技期刊数据库（工业A），2022（11）：30-32.［2］杨禹莎.电力营销专业实训题库开发项目预算绩效评价［J］.电力与能源，2021，42（3）：291-295.［3］钱谷丰琛.对于电力营销系统管理与应用综合评价［J］.经济技术协作信息，2021（20）：44.［4］李浩鹏，万云鹏，王倩，等.探析电力营销中用电采集系统的应用［J］.工程技术研究，2021，3（8）：43-44.［5］佟学军，高静，高岩，等.浅谈用电信息采集系统在电力营销中的应用［J］.数码设计，2018（6）：96，98.［6］彭颖，张立歆.电力营销管理应用信息系统的建设［J］.现代工业经济和信息化，2022，12（12）：203-205.［7］魏万平，王新儒.电力营销技术在电力系统中的应用分析［J］.轻松学电脑，2021（5）：1.［8］任佳瑜.电力营销技术在电力系统中的应用分析［J］.大众标准化，2021（16）：170-172.基于时间序列的电力工程基建项目前期费用整合模型设计张锦元（吉林市电力勘测设计有限公司，吉林 吉林市 132013）［摘 要］为解决电力工程基建项目前期费用整合精准度较差等一系列问题，文章设计了基于时间序列的电力工程基建项目前期费用整合模型。
首先，基于时间序列收集项目费用相关参数数据，保证模型的精准度。
其次，构建基建项目前期费用整合模型。
实验结果证明，采用基于时间序列的电力工程基建项目前期费用整合模型测算得到的该项目所需成本与该项目设定成本较为一致，此方法具有可行性。
［关键词］时间序列算法；电力工程；基建项目；费用计算doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.21.030［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）21-0100-040 引 言电力基建项目是一项涉及工程、电力和项目管理等多个领域的综合性工作。
以变压器为例的电网主设备全生命周期成本分析方法研究
Management Science and Engineering 管理科学与工程, 2023, 12(4), 590-596 Published Online July 2023 in Hans. https:///journal/mse https:///10.12677/mse.2023.124071以变压器为例的电网主设备全生命周期成本 分析方法研究郭小东1，黄 锦1，肖 锋21国网安徽省电力有限公司黄山供电公司，安徽 黄山 2上海久隆企业管理咨询有限公司，上海收稿日期：2023年6月25日；录用日期：2023年7月16日；发布日期：2023年7月27日摘要传统电网建设的成本管理方式，以控制采购成本为主。
在电网长期运行环境下，追求安全、效能和成本三者的平衡关系，控制整体成本符合目标则更为重要。
本文基于全生命周期管理理论，从电网主设备的成本归集和成本分析两个层面进行研究，以10 kV 变压器作为典型案例，分析得出结论：购置费用和故障率是案例变压器全生命周期最主要的两项因素。
关键词电网主设备，全生命周期，成本归集，成本分析Research on LCC Analysis Method for Power Grid Primary Equipment with Example of TransformerXiaodong Guo 1, Jin Huang 1, Feng Xiao 21Anhui Power Huangshan Power Supply Co., Ltd., Huangshan Anhui2Shanghai Jiulong Enterprise Management Consulting Co., Ltd., ShanghaiReceived: Jun. 25th , 2023; accepted: Jul. 16th , 2023; published: Jul. 27th , 2023AbstractThe cost management approach in traditional power grid construction primarily focuses on con-trolling procurement costs. However, in the long-term operational context of the power grid,郭小东等achieving a balanced relationship between safety, efficiency, and cost becomes even more impor-tant. This study is based on the theory of lifecycle management and investigates the cost assign-ment and cost analysis of the power grid primary equipment. Taking a 10 kV transformer as a typical case, the analysis concludes that acquisition cost and failure rate are the two most signifi-cant factors throughout the life cycle of the transformer.KeywordsPower Grid Primary Equipment, Life Cycle, Cost Assignment, Cost AnalysisThis work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY 4.0)./licenses/by/4.0/1. 引言随着国内电网的高速发展，传统的资产管理方式遭遇诸多瓶颈，主设备使用周期短、运行效率低、技改投入大、维护成本高等问题逐渐显露。
电网项目全口径全过程预警分析模型研究
电网项目全口径全过程预警分析模型研究发表时间：2019-01-23T13:40:24.230Z 来源：《河南电力》2018年16期作者：李小敏[导读] 统计工作是服务公司发展大局的出发点和落脚点，项目统计作为统计的重要组成部分李小敏（国网江西省电力有限公司江西 330077）摘要：统计工作是服务公司发展大局的出发点和落脚点，项目统计作为统计的重要组成部分，在管理范围上以涵盖综合计划下达的所有专项。
本文根据基于全口径四个链条（里程碑链条、资金链条、投资控制链条、物流链条）的各阶段属性，设计综合计划下达、ERP建项、年度预算、需求提报、招投标、合同签订、财务入账等时间序预警指标，构建项目预警模型，实现对项目过程信息的挖掘分析，强化项目执行管控。
关键词：电网项目；全过程；预警模型；项目执行管控投资统计是电网建设过程中具有重要意义的经济管理活动，是电网项目管理基础性工作。
统计质量直接影响项目的管理水平和经济效益。
积极改进当前项目计划统计工作中存在的问题，以最大限度地发挥其在项目管理中的能动作用。
本文基于全口径四个链条（里程碑链条、资金链条、投资控制链条、物流链条）的各阶段属性，将综合计划下达、ERP建项、年度预算、需求提报、招投标、合同签订、财务入账等时间序列样本集合转换为特征模型样本集合，构建项目预警模型，实现对项目过程信息的挖掘分析，强化项目执行管控。
1、预警指标选取原则1）充分性原则指标充分性是电网公司统计指标体系建立的首要原则，所选指标应尽可能的反映电网公司的经营与管理状况，从不同角度具体分析，通过对指标数据的分析能够精确地对公司进行充分的判断。
2）代表性原则需要从众多可能性的指标中选取最具代表性的指标来建立全口径全过程项目统计管理指标体系。
3）可操作性原则评估指标必须具有可行性，数值要有稳定可靠的数据来源，并且经有关人员审查核准无误。
指标体系的设置将尽量与现行的统计指标、业务核算指标统一。
各项评估指标及相应的计算方法应采取国际认可或国内通行的统计口径。
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电力工程成本管理与控制模型分析
作者：姜鹏
来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2015年第12期
摘要：随着我国经济的快速发展，用电量急剧增加，由此对电力工程开展提出了更高的要求。
电力工程由于自身特性，工程项目需要投入大量人力、物力和财力，并且施工流程较为复杂，所以加强电力工程的成本控制是十分有必要的。
由此，本文主要就电力工程成本管理与控制模型进行分析，结合实际发展情况，就其中存在的问题提出合理的改善措施，以求更好的提升我国电力工程项目开展成效。
关键词：电力工程；施工管理和控制；模型分析
项目施工管理过程中，对施工成本的管理是十分有必要的，能够显著提升企业施工效率，资源的合理配置，最大程度降低施工成本，获取经济利益。
但是就当前电力工程成本管理与控制现状而言，实际取得的成效不够理想，仍然存在一系列问题有待完善。
就成本管理本质来看，是属于一种逐渐明晰的过程，在项目工程开展初期对施工成本进行估算，主要是为了更好的落实监管成本，明晰成本同工期之间的联系，以便后续管理工作有序开展，所以需要构建电力施工项目成本管理与控制模型。
1 工程项目成本管理与控制概述
建筑施工项目管理工作包括多个方面，主要有项目工期进度管理、质量管理以及成本管理，每个管理环节并非是单独存在，而是相互制约、相互影响，协同发展，如何正确处理好三者之间的关系是首要解决问题，而施工项目的成本管理是当前施工企业管理工作的主要内容[1]。
施工项目成本管理主要是指项目主体以及过程作为核算对象，在施工过程中所消耗的全部费用支出总和，包括施工材料的购置成本、人力资源成本、机械设备成本以及财务成本等，成本管理目的有一定差异，施工项目成本的划分方式同样存在差异。
按照施工项目成本费用为依据，可以划分为生产成本、工期成本、质量成本以及其他成本费用，按照施工成本控制能否按照计划进行，可以分为可控成本以及不可控成本，按照成本控制的经济性质可以划分为直接成本和间接成本[2]。
电力施工项目成本的划分，可以按照三种分类方式进行划分，最常见的分类方式是按照人力、财力和物力进行划分，可以分为材料成本、人工成本、机械设备成本以及资金成本等。
其中材料成本主要是指建筑施工过程中消耗的原材料、配件、半成品、使用或者租赁的费用，材料购买中所耗费的运输费用、运输损耗费用和保管费用等，均属于材料成本项目中；人力资源成本，同施工项目息息相关，由于施工人员以及管理人员所付出的劳动力，需要给予补偿而产生的费用[3]。
人力资源成本包括施工人员和管理人员的基础工资、奖金、保险费用、补贴、辅助工资以及福利费用等，均属于人力资源成本项目；机械设备成本，在施工过程中，需要使用大量机械设备以及其他建造设备，从而产生成本费用，其中包括自由设备、购买的设备以及
租赁使用的设备，新购买的设备中主要包括购买成本、运输成本、损耗成本以及安装成本，而对于施工单位已经拥有的设备，包括机械设备的折旧费用、维护以及检修成本，租赁的设备包括租赁费用、运输费用以及组装费用；除了这些费用，还有一些不可预估的费用产生，可能出现污染治理费、施工人员意外伤害保险费等。
就工程前期规划精度和深度而言，在电力施工项目前期规划中加强成本管理，一方面有助于提升计划的精准度，另一方面有助于成本管理内容更加全面，从而使施工项目成本管理贯穿于工程始末。
就工程材料耗用，技、民工管理而言，工程项目施工中，尤其是电力工程，需要耗费大量的原材料，花费大量的资金进行购买，合理的成本规划，有助于提升资金利用效率，减少材料购置、运输和存放成本；对于技术人员和民工人员而言，加强成本管理有助于最大程度配置人力资源，通过合理的规划来确定工程所需要的施工人数，减少施工人数过多，造成资金浪费现象的发生。
从工程工艺和质量而言，电力工程是一项复杂、麻烦的工程项目，需要耗费大量的人力、物力和财力，加强成本管理，有助于在施工工艺技术方面，实现最优配置，结合工程实际工艺需求，选择合理的施工工艺，降低工艺成本浪费。
此外，对于工程整体施工质量有着较为深远的影响，加强成本管理，一方面有助于提升资金率，降低施工成本，但同时能够实现技术人员的最优配置，在不影响工程质量的前提下，降低施工成本，为施工单位谋求更大的经济效益。
2 电力施工项目成本管理存在的问题
2.1 管理意识不足
当前激烈的电力市场竞争中，为了谋求长远发展，保证自身利益，大多数电力施工企业陷入了盲目建设的境地，造成了大量成本的浪费。
在成本管理方面，企业大多缺乏有效的成本管理与控制意识，施工前和施工过程中控制力度不足，偏于施工结束后的成本核算以及静态控制，从电力企业长远发展的角度来看，成本管理理念尚未贯穿始末。
甚至部分企业为了追求更高的经济效益，扩大规模，盲目的追求眼前利益，而忽视了企业长远发展目标，进而造成企业管理效率低下，经济亏损加剧，影响到企业的健康平稳发展。
2.2 成本管理体系不完善
当前我国电力施工企业内部结构过于冗杂，呈模块化，在发展过程中，企业对施工项目管理工作开展中过于重视技术创新和工程质量，项目管理人员只负责监督工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和验收入库，各个部门之间联系较少，只负责本部门应该负责的工作，同成本管理没有联系。
成本控制是一项综合的管理过程，同管理、技术以及经济有着直接的影响，并且贯穿于施工项目的各个阶段，所以，仅仅依靠企业财务部门是难以充分解决成本控制和管理问题。
2.3 管理人员自身专业素质偏低
就当前电力施工现状而言，大多数基层管理人员自身专业素质水平较低，作为把控施工质量、进度以及成本的最直接群体，其素质水平高低直接影响到整体施工质量。
基层管理人员多为施工人员，只是由于施工需要才转变为项目管理人员，尽管现场施工经验丰富，但是缺乏科学、系统的施工管理培训，进而在对施工成本控制和管理中，理论知识掌握程度较低，成本控制意识偏低，从而影响到工程整体的成本控制成效。
3 电力施工项目成本管理模型构建
3.1 电力施工项目成本管理模型构建
3.1.1 确立项目经理
首先应确立项目经理，落实责任制，明晰成本目标。
项目经理应对资金支付进行严格控制，防止越权办理的现象发生，造成资金使用的混乱。
并制定严格惩处制度，降低工程管理费用。
3.1.2 加强技术人员的专业素质
应吸收具有专业技术和责任心强的技术人员，以便对项目工程实现系统化管理，做好预算工作，从而保证后续工程环节有序开展，最大程度节约施工成本，防止劣质材料混入施工现场。
3.1.3 制定施工指标
建设单位应对施工单位下达相应的施工成本指标，确保施工单位能够严格遵循施工成本指标进行施工，并由相关部门进行监督，对于超过的部分进行处罚，而留有结余的部分，对施工队伍进行奖励，从而最大程度降低成本。
3.2 电力施工项目成本管理过程分析
3.2.1 制定资源计划
电力施工项目管理首先应对施工规划进行充分分析，设计工程项目分解图，将施工项目分解出不同的工作单元，从而更加科学合理的配置资源以及技术，提升准确性。
电力施工项目应明确各个工作单元所需要的资源总量以及类别，确定施工人数，选择相对应的定额要求。
根据市场定价情况来构建不同的价格图，对上述信息资源进行归类和总结，制定人力资源、材料资源以及机械设备的需求表。
3.2.2 成本估算和预算
估算成本是在资源规划制定的基础上，进一步完善的过程。
项目管理者依据施工资源需求图以及以往施工项目成本信息，选择施工项目成本估算策略，更加客观的展现施工项目施工成本以及其他间接成本，建设资金的投入。
成本预算是成本管理工作中不可或缺的组成部分，在为工程项目成本管理过程中提供更加准确的依据，在这个过程中，首先应落实相应的工作计划标准，进一步细化成本估算结果，以便于后续成本预算工作开展。
3.2.3 成本核算
成本预算主要是为成本控制和管理提供相关依据，同时它也是成本分析的依据，根据数据之间的对比来考量预算结果是否全面、合理。
成本核算需要借助财务会计账目数据，选择符合实际需求的分析策略，来评估施工企业的成本控制进度。
对成本进行分析方法可以细分为对比法、因素研究法、专项成本分析法以及整体成本分析法。
专项成本分析法中包含成本盈亏异常分析、工期成本分析以及质量成本分析。
其中成本盈亏异常分析主要是针对施工任务实际工作量是否同工程情况一致，资金投入产值和实际获得的利益是否一致等，通过几种成本对比分析，来反映成本盈亏。
3.2.4 成本控制
电力施工项目的成本控制与管理是对工程项目整体预算的调整，实现降低成本的目的，贯穿于成本管理与控制全过程。
成本核算是对施工前期成本控制情况进行了解，而成本控制则是在成本预算制定时就已经开始进行了。
通过“挣得值”概念来分析施工成本和进度，得出挣得值曲线图，就其中存在的问题和偏差进行分析，提出合理的控制措施，确保在不影响工程进度、质量以及功能的前提下，最大程度节约施工成本，谋求更大的经济效益。
4 结论
综上所述，就当前我国电力施工项目成本管理与控制现状而言，仍然存在一系列问题，阻碍成本控制工作的开展。
由此，针对这一问题，电力施工企业首先应制定科学合理的资源规划，做好施工成本的估算和预算，对施工前期成效进行核算和分析，将成本控制工作贯穿于工程始末，构建项目成本管理模型，以求为电力施工项目成本管理做出更大的贡献。
参考文献：
[1]吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].科技创业家，2012（20）：49+51.
[2]郑炜.探究电力工程设计质量管理的成本控制[J].科技与企业，2015（11）：37.。