【周忠专栏】原来，12年多的时间里，慕思只是在专心地做一件事：抢占认知！

【周忠专栏】原来，12年多的时间里，慕思只是在专心地做一
件事：抢占认知！
传播专家
周忠在纽约曼哈顿
那么，慕思抢占了哪个认知至高点呢？
这个认知至高点就是：健康睡眠系统！
众所周知，在慕思在2004年切入寝具市场时，这个市场已经有一百多年历史了，这个市场已是名副其实的红海市场，不管是国际还是国内市场都是品牌林立竞争惨烈，特别是欧美品牌实际上已经垄断了全球高端市场。

慕思还有机会吗？机会在哪里？
慕思在创立时提出了针对寝具市场的一个新认知：健康睡眠系统。

为什么说健康睡眠系统是一个新认知？因为，在慕思提出这个认知之前的一百多年时间里，寝具就是一个床垫或几个枕头或一个床，跨国品牌如席梦思、舒达等等也没有突破这种零碎的认知。

慕思提出的健康睡眠系统新认知，颠覆了既往关于寝具的认知，将寝具看成一个解决健康睡眠的有机的系统。

这个新认知，用慕思创始人王炳坤的话说是“慕思卖的不是寝具，而是健康睡眠”；用慕思总裁姚吉庆的话说是“让人们睡得更好”是“三分之一的睡眠决定人生三分之二的精彩”是“善梦者享非凡”。

罗振宇说得好：“抢认知变成下一个战场。

谁能提出新认知，谁就占领未来”。

正是慕思在创立之初提出了健康睡眠系统的新认知，令其在百年寝具市场的红海里找到了蓝海，成就了中国本土品牌的又一个新的传
奇。

但是，抢占新认知是一回事，如何将这种新认知变成独一无二的产品变成稀缺的体验则是另外一回事，如何将这种新认知普及、传播、推广令其变成消费者和市场的认知又是另外一回事。

慕思是如何将健康睡眠系统这个新认知的种子不断浇灌施肥培育令其发芽成长开花结果的呢？
其基本方法论就是整合全球健康睡眠资源为慕思所用，这种整合包括上游材料、技术、设计、制造等资源的整合和下游渠道资源的整合，并且这种整合是全球性的，也就是说，让欧美最先进的寝具企业为慕思做OEM。

慕思的另一个方法论是坚持持续不断地进行健康睡眠文化和理念的推广传播渗透，并且这种推广是全球性的、是中西合璧的。

慕思从中国传统文化的宝库里找到了经典的“六根”文化并将之与西方当代最先进的健康睡眠科技文化对接融合，并不遗余力地在全世界进行推广。

其表现就是每年的“慕思全球睡眠文化之旅”和每年的“慕思世界睡眠日活动”。

从2009年开始，“慕思全球睡眠文化之旅”的足迹已遍布全球12个国家、36座城市，从未止步。

“慕思世界睡眠日活
动”也已举办了八届。

慕思的这种努力已经结出了丰硕的成果。

到目前为止，慕思在全球拥有专卖店2800多家，在澳大利亚、意大利、德国、美国、加拿大、日本等发达国家开设了独立旗舰店，并且已经成为澳大利亚高端寝具市场的第一品牌。

罗振宇断定：“认知这个战场还有一个很残酷的逻辑：一旦被占领，再难有他人的立足之地。

”
慕思的传奇，生动而深刻地印证了这一点！
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