11、施工总进度计划与保证措施
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施一、施工进度组织保证措施1、建立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供物质、财力、人力等资源保证，是施工的坚实后盾。
2、充分发挥项目部的决策层作用，确保工程优质、快速完成。
项目部项目负责人及技术负责人构成领导决策层，人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
3、施工作业层实行集约化管理，根据本工程性质及工程特点，中标后将从公司抽调优秀的作业班组及精良的设备组成专业作业队，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务紧凑有序。
4、施工中加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，系统分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度计划为基础，通过周、旬、月计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
5、实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
6、强化施工项目管理，严格执行《建设工程项目管理规范》，提高项目管理水平。
实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
7、推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
8、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
施工总体进度计划与保障措施
施工总体进度计划与保障措施1. 简介随着城市建设的不断推进，建筑施工项目也不断增多。
然而，施工过程中的人员、设备、物资等各种资源的调配以及施工进度的把握都对工程的顺利进行起到重要作用。
因此，制定一份科学、合理的总体进度计划和保障措施是确保工程进度顺利进行的关键。
2. 施工总体进度计划2.1 制定原则在制定施工总体进度计划时，首先要明确原则，确保计划的科学性、可行性和合理性。
针对每一个工程项目，应考虑以下几个方面：1.确定工程的实际情况，分析项目中的主要难点和风险点。
2.了解项目可用的所需资金、技术、人力、物资等资源情况，制定相应的资源投入计划。
3.按照工期要求，确定工期总长及各阶段的工期。
4.制定详细施工方案，使每一阶段的工程目标、工期、资源投入等得到具体实现，保证施工进度的顺利进行。
2.2 制定过程在施工总体进度计划制定的过程中，应遵循一定的步骤和规范，以确保计划的有效性和科学性。
制定过程可以分为以下几个阶段：1.初步分析：在这个阶段，我们需要收集工程项目的相关信息，包括项目性质、规模、目标等，并进行初步分析。
2.制定预估工期和进度计划：在这个阶段中，我们需要以项目总工期为基础，结合项目实际情况，制定预估工期和进度计划，并根据计划的要求，确定各个施工过程的阶段性目标。
3.安排施工进度: 在这个阶段，我们需要针对每个施工阶段，安排相应的资源，保障进度，同时还需要进行交叉检验和风险评估。
4.完善施工总体进度计划：根据前三个阶段的制定结果，我们进一步对施工总体进度计划进行完善。
2.3 实施和管理因为施工总体进度计划需要考虑很多因素，所以我们需要进行对总体进度计划的管理和实施，确保计划的实际效果。
在实施过程中，我们需要注意以下几个方面：1.确保资源供应: 以计划要求为基础，预先安排和调整人员、材料、设备等资源，确保资源供应的及时性和有效性。
2.把握进度: 结合计划的要求，把握施工进度，及时检查进展情况，以便进行必要的调整。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划：1.前期准备阶段：-确定工程范围、工期、主要施工内容和项目目标；-准备施工图纸、施工方案和施工人员；-购买和租赁必要的设备和工具；-筹措项目所需的材料和货物。
2.施工准备阶段：-招聘工人，组建施工队伍；-制定施工方案，安排作业顺序；-搭建临时工地设施；-安装施工必需的临时配套设施；-确保现场安全。
3.施工阶段：-按照施工计划进行施工作业；-每日记录施工过程和进度；-协调各个工种的施工进度；-及时解决施工中的技术问题和工程质量问题；-保证工程质量、安全和环保。
4.完工阶段：-完成施工任务；-进行工程验收；-清理工地，恢复周边环境；-整理并存档施工相关的文档和资料；-提交完工报告。
二、保证措施：1.成立专门的施工管理团队，负责整个施工过程的组织和协调，以确保施工按计划执行。
2.根据施工图纸和施工方案，合理安排作业顺序，确保各个工序之间的衔接和协调，避免浪费时间和资源。
3.采用现代化的施工设备和工具，提高工人的劳动效率和施工质量。
4.对施工人员进行必要的培训和考核，提高其技能水平和责任意识。
5.设置施工进度监控系统，实时跟踪和记录施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
6.定期组织施工进度会议，通报施工情况，协调各方利益关系，确保施工进度和工程质量。
7.严格按照相关标准和规范进行施工，加强施工质量控制，保证工程质量。
8.加强安全管理，制定和执行安全操作规程，进行安全教育和培训，提高工地的安全意识和应急处置能力。
9.建立环境保护措施，防止施工过程中的污染和损害环境的行为，减少施工对周边环境的影响。
10.根据施工合同和要求，及时报告施工进度，确保与业主、监理和审批部门的沟通和协调，保证施工进度的顺利进行。
11.加强与供货商和子承包商的沟通和协调，确保供货和施工进度的一致性。
综上所述，施工总进度计划及保证措施对于保证工程按时完成、质量可控和安全环保具有重要意义。
只有制定合理的施工计划，组织有力的施工管理团队，加强施工过程的监控和控制，才能保证工程的顺利进行。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工程总控计划（1）由总控计划编制相施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。
三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
施工进度保证措施
施工进度保证措施（1）施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
1）工期目标考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。
根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。
2）施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。
具体进度计划详见附件（2）工期总体保证措施1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
1.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
2.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
4.加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
6.管理措施建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
施工进度计划和工期保证措施
保证工期.确保工期准点到达。
1、指挥体系，坚毅有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。
既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力.现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合管理制度等等.3、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排,合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每一个工艺、每一个专业工种的平行流水和立体交叉作业.各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧环绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才干保证进度。
此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或者生产会) ,进行一周工作的布置，安排任务, 明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会(或者称碰头会)，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工计划，有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工进度计划及保证措施(完整版)
施工进度施工工期保证措施第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求2021年07月10日至2021年08月31日。
实际以甲方签订合同为准。
第二节工期保障措施施工准备的保障措施1接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。
2制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
3项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
4对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案。
施工技术方案计划1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。
同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。
本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。
首先，施工进度计划的制定非常关键。
在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。
同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。
因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。
此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。
其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。
在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。
为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。
例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。
通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。
综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。
只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。
因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。
施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施
施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施施工进度计划和保证措施施工进度管理为了保证施工进度的顺利实施，需要制定施工进度计划和实施计划。
根据双方约定的开竣工时间，确定主要施工节点为里程碑事件，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。
在总进度计划指导下，编制周作业计划，具体指导施工的全过程。
施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法。
为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施：1.项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。
2.协调例会每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、施工计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。
进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。
3.材料设备供应材料设备要按材料、设备供应计划，提前准备，及时供应。
作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。
4.施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度等交底工作。
将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。
工期保证措施工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程所需资金、材料机具设备、工程施工人员。
更需要以下具体措施作以保证：1.绘制实际施工进度图表根据工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度图表，由统计人员每日填写。
2.详细的材料用量计划、供料时间计划表提前订好本工程需要的材料，制定详细的材料用量计划、供料时间计划表。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施（一）施工工期目标及总体安排一.工期目标计划总工期为90日历天。
二.工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：做好进场前的各项施工准备作业；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员.材料.机械设备按照计划组织进场；制定试验.检验计划并严格落实；在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
（二）进度节点控制划分及节点完成时间一.关键节点的控制及措施为保证工期目标实现，前期的施工准备作业非常重要，必须做好以下作业：1.确保开工时间。
2.邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织.设计方案编写，做好开工前的准备作业。
3.时设施建设（临时办公室.仓库.机具室.管理人员及工人宿舍等）.机械设备的安装在开工后立即安排，为下一步工序提供条件。
4.进场后立即与业主.设计.监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。
充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。
制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝工现象的发生，我们主要采取以下措施：（1）对施工过程统筹组织.全面安排，制定严密的.紧凑的.合理的施工穿插方案。
（2）提前做图纸深化设计及图纸会审作业。
三.施工工期的保证措施针对本工程施工工艺多样，工期要求紧的特点，公司经研究决定采用部分半成品加工的方式进行施工，以加快工程施工进度和保证施工质量。
此外，我公司还在施工组织.施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体措施如下：1.针对性保证工期措施（1）赶工时两班制“双打”的施工组织模式，如有需要可以保证工程24小时连续作业施工。
涂饰等工艺要求较高的分项工程，往往因为两班之间的工种习惯做法.工艺等差异，出现不合格时会产生相互推诿.相互指责，影响工程质量和工程进度，而且交接班时间长.难度大.扯皮多；所以在该项目中，对两班倒相互交接班的工人采用双打配对，有意识地使队员间是师徒关系.师兄弟关系.长期合作的同事关系.同村同族同乡关系等，这种“双打”的配对能使交接班人员间相互了解.工艺习惯统一.标准统一.相互体谅.不互相推诿，确保了工程质量和施工进度。
工程施工进度计划及工期保障措施
工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。
保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。
（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。
（3）备足建筑材料。
采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。
（4）精心编制实施性施工组织设计。
采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。
（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。
（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。
（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。
（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。
（9）明确目标控制点。
充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。
（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。
对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。
二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。
（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。
（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。
（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。
（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。
（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。
（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
在进行施工工程时，施工进度计划是非常重要的，它能够有效
地指导工程的进行，保证工程按时、按质完成。
同时，在施工过程中，各种保证措施也是必不可少的，能够有效地保障工程的顺利进行。
因此，本文将就施工进度计划及保证措施进行详细的介绍和分析。
首先，施工进度计划的制定是施工工程的重要环节。
在制定施
工进度计划时，需要考虑工程的实际情况，合理安排工程的各个环节，确保施工进度的合理性和可行性。
同时，也需要考虑到各种不
可抗力因素，合理预留一定的施工余地。
在制定施工进度计划时，
需要充分调动施工人员的积极性，让他们明确自己的任务，提高工
作效率，确保施工工程的顺利进行。
其次，保证措施在施工工程中也是至关重要的。
在施工过程中，可能会遇到各种突发情况，如天气变化、设备故障、人员调整等，
这些都可能对工程的进度造成影响。
因此，需要在施工过程中制定
相应的保证措施，以保障工程的正常进行。
例如，针对天气变化可
能造成的影响，可以提前做好防雨、防风等措施，确保施工不受天
气影响；针对设备故障可能造成的影响，可以提前做好备用设备的
准备，以应对可能的突发情况。
总之，施工进度计划及保证措施对于施工工程的顺利进行至关重要。
只有合理制定施工进度计划，同时做好各种保证措施，才能有效地保证工程的按时、按质完成。
因此，在施工工程中，需要高度重视施工进度计划的制定和保证措施的落实，以确保工程的顺利进行。
希望各位施工人员能够充分认识到这一点，切实做好施工进度计划及保证措施的制定和落实工作，为工程的顺利进行贡献自己的力量。
(完整版)施工进度计划及保证措施
11.3施工进度计划及保证措施11.3.1施工进度安排注：本总体进度计划表是按单项工程而编制的，施工阶段时限需根据甲方约定进度工期在提前10%时限完工。
11.3.1.1工程前期准备施工现场的考察：了解施工现场及机房的特殊要求，考察沿线地理环境、土质情况，与高压电力线的交越，需要报建协调点，以及机房接地、接电施工等情况的考察。
设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：安装位置、数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。
安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。
环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。
做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。
11.3.1.2工程进度控制流程图11.3.1.3文档编制及提交11.3.1.4工程验收阶段采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。
1、自验措施每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。
工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改方案，限期整改完成。
2、初验(1）初验依据设计文件。
批复的工程设计及概预算。
签订的施工及其它服务合同。
国家、工信部、地方、广东分公司的施工与验收规范、办法、细则。
国家、工信部、广东分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。
（2）初验条件工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律、法规以及广东分公司的规章制度要求。
工程项目已按任务书要求、设计或技术方案完成所有工作内容。
施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。
施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。
委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。
施工进度计划及施工工期保证措施
施工进度计划及施工工期保证措施第1节施工进度计划一、工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（3）本工程由于楼层比较高，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。
2、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，本工程具体开工日期为2015年9月26日，工程竣工日期为2015年10月26日。
施工进度计划表附后。
（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（5）竣工验收、退场。
（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
二、施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
三、工程施工步骤本工程施工范围为室内提升改造工程。
按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。
四、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划本工程计划于2023年*月*日开工，*年*月*日竣工，共计*日历天。
如因我方因素致使工程延期竣工，我司乐意承担违约责任。
2、工期保证措施【1】施工工期保证措施（1）制订完善的施工进度计划编制具体的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，立即找因素，并及时进行调整，保证每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。
（2）采用有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达成预定的目的，必须对有也许影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采用措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的重要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以保证工程按期完毕。
（3）运用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽也许提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
在各工序连续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充足征求有关方面意见加以拟定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用Microsoft Office Project 2023网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，拟定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据拟定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时运用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实行时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采用增长投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施本工程总工期，将被控制在548个日历天内，其中跨越两个雨季一个冬，由于冬雨季施工将给施工带来不利影响。
另外，就整个工程而言，工期相对紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工任务。
为确保本工程能在548天内完成施工任务，我们将以工程量为依据，在安排施工总进度计划时，我们考虑了文件界定范围的施工任务，对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。
1分段工期控制点根据工程施工总控计划，布置具体各阶段控制的工期目标。
找出关键线路及控制节点。
根据合同工期及工程施工情况，控制节点如下：基础、正负零节点、主体封顶、砌体完成、主体验收、抹灰完成、粉刷完成、地面完成、竣工验收等各节点。
2进度计划保证措施2.1施工组织保证措施1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。
2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以衣室外工程的立体立叉作业。
3、早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。
必要时24小时连续作业。
4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。
5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。
11施工工期计划、形象进度及保障措施——工期控制保障措施
施工工期筹划.形象进度及包管措施——工期控制包管措施一.组织包管措施1.公司设立以施工副总司理为首的项目批示协换班子,负责对该工程的组织引导和重大问题调和.2.工程现场树立强有力的项目治理班子,成立工程项目司理部,在本公司总部直接引导下,负责工程扶植的全过程治理工作.3.本公司下设专业项目部治理班子,负责各专业的施工组织治理工作,专业项目治理班子接收本公司项目司理部引导.4.本公司总部本能机能治理部分负有对项目司理部营业指点的职责,协助项目部解决工程扶植中的各类问题,使工程能顺遂睁开.5.以本公司项目部为焦点,在本公司总部的引导下和本能机能部分的营业指点下,以专业项目治理班子为依托,构成工程项目治理组织体系.二.资本包管措施1.指令专业公司尽心尽力,遴派具有技巧营业精.本质高.有同类工程施工经验的施工部队,配备足够的各专业施工人员和治理人员.2.本公司项目部和专业治理班子配备强有力的项目治理力气,拟派懂治理.营业精.才能强具有丰硕施工经验的项目司理,由项目司理遴选各专业主干介入项目部的治理.3.施展大型施工企业设备优势,按工期进度组织数目足够,机能优越的施工机械,知足工程的施工须要.4.制订物质材料出场筹划,组织好材料供给,确保材料供给精确实时.5.协助业主组织好设备供给,抓好进入现场设备的治理.呵护,组织好甲供材料的接收和复验.三.治理包管措施根据业主代表和监理单位审核同意的初步设计中肯定的进度控制目标,总承包商编制总进度筹划,并在此基本长进一步细化,将总筹划目标分化成分阶段目标,分层次.分项目编制年度.季度.月度筹划.与自力分包商签定义务目标,自力分包商针对义务目标编制实施筹划,进一步分化到季.月.周.日,并分化到队.班.组和功课面.形成以日保周.以周保月.以月保季.以季保年的筹划目标治理体系,包督工程施工进度知足总进度请求.总承包商根据合同请求制订同一的工程进度筹划编制办法,对工程进度筹划编制的原则.内容.编写格局.表达方法.进度筹划提交.更新的时光及工程进度筹划编制应用的软件等作出划定,自力分包商遵守履行.对于由自力分包商递交的月度.季度.年度施工进度筹划,不但要审查和肯定施工进度筹划,还要剖析自力分包商随施工进度计整齐起提交的施工办法解释,控制重要症结线路施工项目标资本设置设备摆设,对于非症结线路施工上的项目也要剖析进度的合理性,防止非症结线路今后变成症结线路,给工程进度控制造成晦气.每周二.五下昼召开有自力分包商介入的工程例会,在例会上检讨自力分包商的工程现实进度,并与筹划进度进行比较,找出进度误差并剖析误差产生的原因,研讨解决措施.每日召开各专业碰头会,实时解决临盆调和中的问题,不按期召开专题会,实时解决影响进度的重大问题.每周召开一次现场调和会,经由过程现场调和会的情势,和业主.监理公司.设计单位.自力分包商一路到现场解决施工中消失的各类问题,增强互相间的沟通,进步工作效力,确保进度筹划的有用实施.因为本工程施工周期长,工程量大.工程从开工就明白划定,除节沐日放假外,其它周末实施轮休制,正常上班.因为某种原因不克不及轮休的,按国度劳动律例定发加班工资.四.资金包管措施资金包管：本工程履行专款专用.既能充分包管劳动力.施工机械的充足配备.材料实时倾销出场,又可以跟着工程各阶段症结节点的完成实时兑现各施工部队的劳务费用,充分调动功课部队的积极性,为冬季.节沐日时代的功课部队人员的充足配备供给包管.五.技巧包管措施“筹划先行,样板引路”是本公司施工治理的特点,本工程将按照筹划,制订具体的.针对性和可操纵性强的施工组织设计和专项施工筹划,采取技巧先辈合理可行的施工办法,实施三级技巧交底,对重要部位制造施工样板,从而实现项目治理层和操纵层对施工工艺.质量尺度的熟习和控制,使工程有条不紊的按期保质完成.因为本工程介入扶植的各类专业工种较多,针对工程特点,将编制具体进度收集筹划,采取长筹划与短筹划相联合的多级收集筹划进行施工进度筹划的控制与治理,并应用盘算机技巧和项目治理软件对收集筹划实施动态治理,经由过程施工收集节点控制目标的实现既而包管各控制点工期目标的实现,从而进一步经由过程各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现.3.采取项目治理信息体系,实现资本共享本公司将在此项目上周全履行《项目治理信息体系》,以项目局域盘算机收集为基本,树立项目治理信息收集,经由过程此体系,实现高效.敏捷并且层次清楚的信息沟通和传递,为项目治理者供给丰硕的决议计划根据.体系中的《筹划治理》.《过程治理》.《技巧材料治理》等一系列功效模块,实现过程的可控制性.质量的可追溯性,从而进一步理顺治理思绪.调和专业职责关系,能实时向业主陈述工程的进度.质量动态,进步工作效力,加速工作过程.六.产生不测变乱后的赶工措施可能影响施工进度的重要身分有设备未按期到场.气象.停电等,对此,我方的措施如下：1.在劳动力调配上,预备预备部队.一旦消失不测,影响工期时,即组织填补力气2天内赶赴工地,实施二至三班制造业.2.在施工机具上,保持充足的储备,以备随时调往工地,并还可从其它工程回调设备,知足工期解救需求.3.在上道工序工期耽搁时,将增长下道工序的功课人员与施工机械,积极争抢时光,实时填补上道工序耽搁的工期.七.确保节沐日施工措施1.安插项目治理人员轮流歇息,包管现场有足够的治理人员,并作好工作的交代,包督工作的中断性.2.对劳务部队增强治理,采纳“三薪”制.并且天天直接将工资以现金的方法发放到工人手中.别的还要发放响应金额的过节费.3.同时分离在项目治理人员和劳动部队中,组织丰硕多彩的节日运动,包管治理人员和工人的思惟稳固,可以或许安心施工.4.对于节沐日施工时代可以或许苦守岗亭,并且表示优良的治理人员加薪,并有限向公司推举提干.5.对节沐日时代表示优良的施工部队,在决算阶段优先筹划.并向公司推举,斟酌长期合作.6.向业主和公司提交节沐日时代的施工进度筹划和施工控制重点,争夺业主和公司的支撑.7.编制节沐日时代具体的施工功课筹划,并对工人进行从新交底,确保节沐日时代的施工质量和施工进度.8.节沐日过节的劳务工人,安插专车接送回家,确保规准时光分开工地和节后返工时光.八.夜间施工包管措施1.为包管各节点工期及总工期目标,夜间也必须中断施工.要在夜间施工时,必须先筹划各项手续,取得夜间施工允许证,并实时向周边居平易近声明.2.树立夜间值班轨制,做好严密的组织和技巧交底,配备足够的物质,确保夜间施工顺遂进行.3.严厉复核.检讨轨制,确保各项技巧指尺度确无误.4.严厉隐藏工程检讨签证轨制,夜间必须进行隐藏工程施工时,应提前通知监理工程师到场检讨,并筹划签证手续,未经监理工程师验收签证,不克不及进行下一道工序施工.5.做好夜间施工防护,在功课地点邻近设置警示标记,吊挂红色灯,以提示行人和司机留意,并安插专人看管.6.夜间施工要有足够的照明举措措施,包管施工现场的亮度;施工厂地要做好清算工作,不准乱堆乱放物品,保持工作面整洁.九.交叉施工包管措施在施工过程中,积极与施工各方沟通协商,尽量防止不合部队的交叉施工.对于无法防止的交叉施工功课面,应采纳响应的安然防护措施,合理安插施工功课人员,以及机械设备,确保不产生互相干扰,而影响施工进度的情形.。
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施工总进度计划安排及保障措施
一、工期安排原则
1、根据现场自然条件，工程特点及工程总量，结合招标文件及
招标图纸及我公司的企业定额、施工机具设备及施工能力，在确保安全、质量前提下，满足业主对工期和环保的要求。
2、最大限度地发挥专业优势，采用先进充足的设备，成熟的技
术、工艺，合理安排各施工工序和施工进度计划、精心布置施工总平
面。
3、采用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生
产，提高设备、器材利用率，确保分项工程工期及总工期目标的实现。
二、总体计划施工日期
本标段计划工期：计划开工日期 2018 年 4 月 15 日，计划交工日
期 2018 年 9 月 30 日，具体开工日期以业主下达开工令为准，各项工
程开工日期顺延。
三、各分项工程施工进度
施工准备：2018年5月20日—2018年5月22日
路基工程：2018年5月22日—2018年6月20日
基层工程：2018年6月15日—2018年8月15日
路面基层：2018年8月15日—2018年8月18日
附属工程：2018年7月2日—2018年8月15日
工程进度横道图
年度2018 年
月份开始日101112
结束日期 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月6月 7月8 月9 月
工程项目期月月月
一、施工准备2018.4.152017.4.17
二、路基工程2018.4.172017.7.8
三、基层工程2018.6.152017.7.6
四、路面工程2018.7.82017.9.17
五、附属工程2018.9.102017.9.25
进度计划保证措施
1保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度
计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加
强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
保证工期方案见图3-3 。
2保证工期的组织措施
2.1 建立严格的奖惩措施
根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。
2.2 发挥优势，全力保障施工生产
充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机
械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备
按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.3 加强网络计划管理
应用系统工程原理，采用Project等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，
确保按期完成。
同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季
的高效完成。
在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。
2.4 科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计
工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝
工现象。
协
调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
2.5 抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
2.6 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作
关系，对保证工期起着重要的作用。
2.7 加强人员配置，发挥人才优势
人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员组
成项目经理部。
构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
2.8 设备配置物资供应
合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。
并按照施
工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
3保证工期的技术措施
保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间，从而缩短直线工期，达到工期目标。
同时加强对施工进度的监控，及时进行信息反馈。
3.1 快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间
签订合同协议书后３天内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工
准备作业，修建营地，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展
主体工程施工创造条件。
3.2 合理配置人员设备，缩短直线工期项目的施工时间
本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，
以缩短施工时间，保证直线工期。
3.3 选派专业化施工队伍，加快工程进度
为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的
施工方案，提高工作效率，加快施工进度。
3.4 搞好各方协调，减少施工干扰
加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安
全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的
影响，减少相互干扰。
3.5 合理安排工序，缩短竣工移交时间
各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工移交时间。
3.6 对施工进度进行监控
（1）进度监控的原则
在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。
对施工全过程
进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。
（2）进度监控的基本程序
进度监控的基本程序见图3-4 。
（3）进度监控的方法
施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。
根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，根据工程进展适时调整资源配
置，确保工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的
对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形
象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象
进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、
单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，
与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。
实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实
现日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。
关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关
键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施
动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。
实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线
路保总工期。
3.7 积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。
积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。
向“四新”要质量，要进度。