新业务与产品报备制度

新业务与产品报备制度
一、背景和目的
为了规范企业新业务与产品报备流程，加强对新业务与产品的管理
和监控，提高企业内外沟通效率，以及确保公司业务发展稳定和合规，特订立本制度。

二、适用范围
本制度适用于本企业全部部门、员工和相关合作伙伴。

三、报备的定义
报备是指将新业务或新产品的相关信息及计划提交给企业管理层，
并接受其审查和批准的过程。

四、报备的流程
1.部门初步确定新业务或新产品方案后，需要填写《新业务
与产品报备表》（表格可在内部网站下载），并附上认真的说明料子。

2.报备表需要通过内部邮件发送给企业管理层相关负责人，
同时抄送部门主管。

3.企业管理层相关负责人收到报备表后，将会组织相关部门
进行评估和审查，并提出看法和建议。

4.假如需要，企业管理层相关负责人可以要求部门负责人和
相关人员进行汇报，并进行更认真的审查。

5.在评估和审查完成后，企业管理层相关负责人将依据实际
情况决议是否批准该新业务或新产品的推动。

6.批准后，报备表将归档保管，并通知相关部门开始实施新
业务或新产品。

如未被批准，需要对不通过的原因进行说明，并要求部门进行相应调整后重新报备。

五、报备内容和要求
1.报备表中应包含以下内容：
–新业务或新产品的名称、介绍和背景；
–市场需求和竞争分析；
–项目计划、预算和风险评估；
–相关部门和人员的搭配计划；
–推广和营销策略。

2.报备表中的说明料子应包含但不限于：
–产品原型或样品（假如适用）；
–技术规格和测试报告；
–可行性研究报告；
–相关合作伙伴的合作协议（假如适用）；
–相关法规和政策的合规性分析。

3.部门需要确保报备表和说明料子的真实性和准确性，并对其内容负责。

六、报备审查和决策
1.企业管理层相关负责人在收到报备表后，应尽快组织评估和审查工作，并在规定时间内提出看法和建议。

2.在审查过程中，可以邀请相关部门的负责人、专家或顾问参加评估，并要求部门负责人和相关人员进行汇报。

3.依据评估和审查的结果，企业管理层相关负责人将决议是否批准该新业务或新产品的推动。

4.决策的依据包含但不限于市场需求、竞争情况、技术可行性、风险评估等因素。

七、报备的监督和跟踪
1.批准后，相关部门负责人需要确保新业务或新产品依照报备的计划和要求进行实施，并及时向企业管理层汇报进展情况。

2.企业管理层相关负责人有权对已批准的新业务或新产品进行监督和检查，确保其推动过程的合规性和有效性。

八、违规处理和责任追究
1.对于有意供应虚假资料、隐瞒紧要信息或未经审批擅自推动新业务或新产品的行为，将视情况予以相应纪律处分。

2.对于未依照规定报备或未经批准就擅自推动新业务或新产品的行为，将依照相关规定进行追究责任，并承当相应后果。

九、附则
1.本制度由企业管理层负责解释和修订，并在内部网站上进
行发布和公告。

2.需要依据实际情况对本制度进行调整或修订时，应征得企
业管理层的同意，并进行相应的说明和培训。

以上为新业务与产品报备制度的认真内容，请各相关部门和员工严格遵守，如有违反，将依据本制度的规定进行相应处理和追究责任。