以奋斗者为本读后感3篇

以奋⽃者为本读后感3篇
以奋⽃者为本读后感3篇
【篇⼀】以奋⽃者为本
⽂化是抽象的，看不见，摸不着，但它⼜不⽆时⽆刻地影响着我们。

任何企业都有⾃⼰的⽂化，好的⽂化能激励⼈、⿎舞⼈，能够凝聚员⼯的⼈⼼，能够激发员⼯的⼲劲，能够让⼤家知道前进的⽅向。

以奋⽃者为本的⽂化，是以⼈为本⽂化的升华，它倡导员⼯敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员⼯居功⾃傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员⼯价值评判的标准，它能够起到这样的作⽤.
企业发展的⼀般经历：⼀是初创阶段，⼆是发展阶段，三是成熟阶段。

在初创阶段，⼀般采⽤权威管理;在发展阶段，⼀般采取制度管理;在成熟阶段，则必须采取⽂化管理。

但对企业⽂化⽽⾔，它会伴随着企业发展的全过程，并⾮到了成熟阶段才谈⽂化问题。

企业⽂化，不是⼏句漂亮的⼝号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员⼯⽇常⼯作和各种⾏为之中，体现为绝⼤多数员⼯的普遍认同，并能够⾃觉实践。

不仅仅是⼯作态度，还有具体的⾏动。

良好的⽂化⼀定是以制度为保障的。

没有先进的制度，就不会有先进的⽂化。

没有制度，⽂化就如同贴在墙上的美⼈画像，只能吸引眼球，但对你的⽣活没有任何实质性意义。

所以，要建⽴优秀的企业⽂化，就必须建⽴完善的制度体系。

制度建⽴了，必须坚定不移抓好落实，⽤制度来规范员⼯⾏为，让遵守制度成为⼤家的⼀种⾃觉。

要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养成，习惯成⾃然，好的⽂化也就形成了。

当前，快递⾏业的⽣存空间看似很⼤，其实所处领域已经完全处于竞争的⽩热化状态，这种情况下，我们要想⽴于不败之地，要想赢得继续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好以奋⽃者为本读后感3篇（汇总）以奋⽃者为本读后感3篇（汇总）。

我们没有⼀些资深企业的资源优势、⼈才优势、资⾦优势、政策优势，如果说还有优势的`话，那就是“薪酬与⽤⼈”的灵活性优势。

因此，我们要想发挥好这⼀优势，要想保持⾃⼰的活⼒，就要建⽴以奋⽃者为本的企业⽂化。

建⽴以奋⽃者为本的⽂化，我认为有以下⼏点：⼀是建⽴对员⼯的考核评价体系，可结合绩效考核进⾏，⽐较科学地对员⼯进⾏定期评价。

⼆是薪酬分配向奋⽃者倾斜，让奋⽃者在经济上得到实惠。

三是建⽴中⾼层管理者任期制度，接受任期的全⾯考核评价，切实推⾏竞争上岗，这⼀点异常重要。

四是坚决克服论资排辈问题，以能⼒⼤⼩论英雄，⽽不以资历深浅论⾼低。

这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重视，是不是真的坚决推⾏并落实。

以奋⽃者为本⽂化的⾸倡者:华为公司25年快速发展的⽣动案列，给我们带来了
很多启⽰，建⽴以奋⽃者为本的⽂化，就是很值得我们借鉴的⼀条经验。

让奋⽃者留下，让不奋⽃者离开;让多⼲活的⼈得到实惠，让偷奸耍滑者得不到便宜，才能真正发挥⼈⼒资源的优势，这样的我们才有希望，这样的我们才有未来!
【篇⼆】以奋⽃者为本读后感
读了张总写的《以奋⽃者为本》后，我感受颇多，作为易流新员⼯的⼀员。

我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更⼤的利润，为我个⼈职场⽣活添彩，就必须努⼒再努⼒，奋⽃再奋⽃。

作为新员⼯的我们都很年轻，有⼀定的冲劲，由于⼯作经验不是太多，⼯作思路也⽐较单⼀，在⼯作中会常⾛弯路，有时也会因为⼀点⼩困难或有些⼩的不适应，⽽困惑。

其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，⽽这些⼩困难也就成为我们在奋⽃路上的⼩插曲了。

我想易流的"奋⽃
者"应该是那种有⼯作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造⾃⼰，进⽽继续向前赶，让⾃⼰逐渐强⼤起来。

易流的"奋⽃者"⾸先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践⾏易流的七条价值观;易流事业的"奋⽃者"必须对⼯作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感;易流事业的"奋⽃者"应该将本职岗位价值最⼤化，并坚持以"结果为导向"的⾏事风格;易流事业的"奋⽃者"应该时刻具备危机意识，并在⼯作中持续改进;易流事业的"奋⽃者"应该具有钻研、学习、不断创新的精神。

这是张总对易流"奋⽃者"的要求，这五条要求即全⾯⼜精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流⼈要有责任感、有使命感，以主⼈公的⼼态为公司的利益着想，同时还要有"危机意识".
⽤⼼⽤智慧，给⼒给机会。

我想我们每个⼈对"奋⽃者"的理解，可能会有⼀些⼩不同吧，但是有了张总给我们提出的⽅向性要求，相信在我们每个⼈的⼼中都会有⼀个风向标，它指使着我们在奋⽃的路上向前迈进。

易流给予每个⼈的机会都是平等的，只要你肯奋⽃肯挑战，相信定会有更宽⼴的舞台去等着你。

最后，我们必须将"以客户为中⼼、以奋⽃者为本、坚持"转变、创新、服务"的经营理念，全⾯提升公司整体竞争⼒!"的经营⽅针做为我们奋⽃前进的指导思想。

以公司的长远发展为⽬标，⽽团结奋⽃! 【篇三】以奋⽃者为本读后感
这⼏天拜读了《以奋⽃者为本》这本书，收获颇丰。

这本书所体现的核⼼就是管理。

阐述了如何管理的问题，强调管理的核⼼是⼈以奋⽃者为本读后感3篇（汇总）百科。

说管理还要从⼈开始，美国⼼理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年所著《⼈类激励理论》中所提出：⼈类需求象阶梯⼀样从低到⾼按层次分为五种，分别是：⽣理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和⾃我实现需求
这种需求层次理论有两个基本出发点，⼀是⼈⼈都有需要，某层需要获得满⾜后，另⼀层需要才出现;⼆是在多种需要未获满⾜前，⾸先满⾜迫切需要;该需要满⾜后，后⾯的需要才显⽰出其激励作⽤。

据此，在现代社会，⽣理需求、安全需求、社交需求可以说与⽣俱来已得到满⾜，⼈们所追求的就是尊重需求和⾃我实现需求，这两种需求最直观的体现就在⼯作中。

《以奋⽃者为本》这本书⾸先讨论了如何全⼒创造价值、如何正确评定价值和如何合理分配价值，并且提出正确评定价值是合理分配价值的基础，⼆者的⽬的是为了全⼒创造价值的观点，其中更提
到“不能让雷锋吃亏”，对此我深受启发。

作为*****负责⼈，怎样把本部门⼯作做得更好，怎样更好的实现我们部门的价值，实现部门每个⼈的价值，有很多值得思考的问题。

本书给我提供了很多值得借鉴的宝贵经验，对于我们***部，我们要努⼒打造属于我们⾃⼰的奋⽃“⽕车头”，带着我们部门向前奔，这就要求从⾃⾝做起。

在⼯作中对⼈必须公平、公正，做事必须实事求是、坚持原则，⽤⼈所长不求责备，。