主席感悟：读《到底要向解放军学习什
《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感《向解放军学习》读后感读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多。
该书从十二个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比；并用大量的事例说明中国最优秀的企业家都曾经是普通一兵，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
所以向军队学管理对企业提高运行效率、促进企业的发展、具有重要的现实意义。
从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为可以与当今世界任何卓越组织相比肩的组织，最根本的原因是他们能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率，从无畏惧，从无退宿；学习解放军就是要把解放军这些管理思想，管理方式等真正活学活用到公司管理里。
我们作为公司的中层管理者任务之一是培养人才、包括培养自己；因为人的因素，是做好一切工作的决定性因素，单个人很难高效的完成任何事情。
我们要想做出成绩，就必须培养一批有能力的下属。
要学习解放军的“教育训练”，做好员工的思想教育靠“说服”而非“压服”。
要不断的思想灌输，培养员工服从领导安排和能有千方百计创造性完成领导安排任务的品质。
一、要学习解放军的使命感使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础。
企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨---使命。
没有明确的使命，企业是不可能走远的。
只有具有了使命的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展，但忽视了组织成员物质利益的组织是没有生命力的。
解放军是个非常重视成员利益的组织。
这也是在抗日战争年代，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因（参加红军打土豪分田地！参加红军吃大户！参加红军能生官！······）。
所以公司想要更好的发展，要让员工搞清楚自己为什么来今麦郎上班，要让员工明白自已在今麦郎努力更好的实现自我价值的同时他们会收获什么。
（如联想的企业使命和精神：“为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量”）。
《向解放军学习》读后感
钢铁的意志，高尚的理想-《向解放军学习》读后感有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。
它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是‚效率‛。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。
但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。
而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。
汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。
而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。
《向解放军学习》读书心得
《向解放军学习》读书心得推荐阅读《向解放军学习》一书，学习借鉴解放军的精神培育、团队建设、目标管理、工作作风、标准量化、执行力、激励机制等管理之道，吸取其丰富的养分以提升职工素养、管理效率，为圆满完成各项目标任务提供持续的精神动力。
解放军能够由小变大、由弱变强，这一优秀的团队学习借鉴的地方自然很多很多，但最关键的还是紧紧抓住了“人”这个决定性因素。
任何工作任务都需要“人”深刻领会其安排部署的目的意图，并结合现场情况实事求是的严格贯彻执行，工作任务才能取得预期、甚至超预期的效果。
《向解放军学习》这本书全面阐述了解放军在不断壮大历程中的用人之道，需要我们慢慢思考、消化、借鉴。
我们该如何管理?几点关于“人”的心得体会和大家分享。
服从全局的思想观念。
整体由单元组成，单元由个体组成。
每个科队都是同宝的一个单元，每个职工都是同宝的一分子。
单元和个体存在着不同的差异性，同样也存在着局部和个体利益。
任何一项工作任务都不可能平均的分解给各科队;任何一项考核也不可能同时绝对公平的兼顾到每一个科队、每一个职工。
这就要求我们不能斤斤计较，必须树立服从全局的思想观念。
解放军就是我们的榜样，为了一个战役目标的实现，有主攻，就有打援。
有时候打援的战斗比主攻更惨烈，而功劳簿上主攻往往是占第一位的，但打援的从来都不计较功劳大小和得失，心中只有圆满完成任务。
如果没有服从全局的思想观念，势必就会推诿扯皮，争功夺利，产生不团结的潜在因素，团队的战斗力就会大打折扣，工作任务很难取得预期效果。
求真务实的工作作风。
工作上必须追求真、追求实。
但凡成大事的，都是实实在在的“真”人，说真话，做实事。
求真务实通俗地讲就是接地气，必须实实在在的深入现场了解实际情况，收集第一手资料，弄清楚问题的实质性原因，工作才能实事求是的展开，才能落到实处。
毛主席曾说：“没有调查就没有发言权”，就是求真务实的最好阐述。
在解放军的成长历程中，领导层屡屡更换，大浪淘沙，终于在遵义会议上做出了正确选择，确立了毛主席的领导地位。
《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《向解放军学习》读后感——信念与纪律读了《向解放军学习》这本书第一章后，小编开始看的时候觉得和日常的工作联系不是很紧密，但是细细读来，慢慢回想会发现，在脑海会最后留下的只有四个字：信念、纪律。
从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目的军队，最根本的原因就是能够坚信一个宗旨、严守铁一般的纪律，保持高的效率。
其实看到这里的时候，小编不信想起很多公司的发展史都和解放军类似，也是从几十人的公司发展几百人的中型公司，再慢慢发展到上千人的大型公司。
现在想想为什么这些公司能够发展壮大？信念是一个必不可少的重要因素，这个信念我们宜保公司有了，但是我们宜保的每一个人都知道吗？小编想也许并不是，至少刚刚加入我们宜保大家庭的那些新人就不一定知道。
其实，信念是一个人的精神，用马克思哲学的物质和意识的辩证关系来看：意识是对物质具有能动作用。
如我们宜保的每一个电话销售人员在一来的时候就能够深刻的理解我们宜保的企业文化和信念——日知日新，那么我们宜保的员工将会明白如何更好的用这个意识去促使自己的行动，让自己不断成长，不断充实，从而为广大的客户提供更好的服务了。
当然企业的文化不是一天促成的，而是在相当长的一段时间内沉浸在这样一个组织中逐步沉淀感悟后才能让每一个员工深切领会的。
每一个员工都可以成为宜保文化的宣导者和传播人，言传身教是企业文化最有效的传播方式。
小编衷心地希望我们的每一个加入宜保的员工都能坚定信念，履行好自身的职责，勿忘初心。
中国有一句古话：没有规矩不成方圆。
解放军同志为什么能不折不扣的执行上级命令，他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。
小编认为这就是有纪律的约束的结果，也是能够不断发展壮大的另一个重要因素。
而反观我们宜保现在的团队，在我们的每个职场，有多少人清楚明确的知道哪些事情是不准做的却还是屡教不改的，有多少话术禁语是违反公司乃至整个行业的监管规定的却还是屡次违反的……虽然每个员工都是经过面试、岗前培训、通关等一系列环节才走到今天的工作岗位，但随着时间的推移，一些纪律、要求都逐渐在意识中变得模糊起来，偶尔侥幸的心理作祟会让自己的行为不自觉的发生了偏差，甚至连一些管理人员的基础工作也会出现变形。
《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感第一篇：《向解放军学习》读后感《向解放军学习》读后感近来我依照公司规定认真学习了《向解放军学习》这本书，读完以后收获良多。
众所周知，效率是困扰当今各大企业的首要难题，政策制定要效率，员工执行要效率，企业生产要效率，产品营销要效率，只有提高整个企业的管理效率，这个企业才能走得更好，走得更远。
那么为什么要向解放军学习呢？因为实践证明，解放军是中国迄今为止最有效率的组织，解放军的管理思想、管理方式对中国企业的实践意义、启迪意义非常大。
“服从就是命令”，“一切行动听指挥”，“服从命令是军人的天职”，在很多描写解放军题材的影视剧中，我们总能听到类似的话，而其中所体现的正是解放军成为中国最有效率组织的一大法宝。
组织的效率来自组织的执行能力，具体表现为服从命令听指挥。
同样对于企业来说，每一个员工都应该具备解放军对命令绝对服从的能力，只有员工按照要求认真执行管理层制定的政策，政出令行，企业各项工作才能做好。
而如果上有政策，下有对策，消极应对，敷衍了事，什么工作也干不好。
当今的大企业都有这样一种现象，在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，则是计划配置资源。
由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。
在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。
作为生产科室的员工，如果领导安排什么，你都要讲条件，挑肥拣瘦，见困难就躲，见好处就上，那维护工作怎么能干好呢？只有服从，无条件的服从，领导安排什么就干什么，不但要干好，还要充分发挥主观能动性，积极努力地干，踏踏实实的干，力所能及地做好自己的本职工作。
让一个团体所有人为同一目标而努力。
组织是适应于目标的需要而存在的，只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单独个人又不可能完成时，组织才能产生和继续存在。
伟大领袖毛泽东曾说过：“我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。
”每一个加入解放军的人都有不同的目的，但这些不同的“个人目的”必须统一到组织“我们是人民的军队，我们是为人民服务的”这个“使命”上来，只有这样，解放军才会走到现在还拥有如此强大的生命力。
《向解放军学习》学习心得
《向解放军学习》学习心得工会推荐读《向解放军学习》一书后，原本以为这只是一本单单学习解放军精神的书，没想到这是一本讲述有关“最有效率组织的管理之道”的书。
解放军的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、自身提高等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用，实践这些真理。
《向解放军学习》是一本由张建华编写的书籍，本书吸取了中国人民解放军的组织规范管理经验，全新阐释了这个组织的成功秘诀--高效率是生存的根本。
作者通过对大量一线管理的"术"与"道"的感悟，特别从组织建设的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。
书中不少秘诀对我们矿井建设颇具借鉴意义。
作为煤矿财务科的一员，应该明确自己的工作职责，认真按照总公司财务制度从事本职工作，遵循企业发展的自然规则。
建军90多年的经验告诉我们，这个组织之所以成为最有效率的组织，其精神之所以源远流长，原因在于这个组织能始终保持特别能吃苦和旺盛的战斗力，始终保持了开放的、与时俱进的精神状态，始终注重组织的文化建设，用先进的文化塑造组织成员。
所以，财务科人员更应该以提高自身素质为突破口，不断掌握做好工作的基础知识，从而促使科组时刻保持积极向上的精神状态，保持持续学习提高的精气神，把财务科打造成互相尊重、互相配合、团结高效的标杆单位。
解放军在战斗时积极、勇敢，执行命令时坚决、果断，正是我们打造执行团队，树立标杆所需的精神所在。
作为新时代同宝煤业的一员，我们就要奋发图强，精神抖擞，全神贯注投入工作;更要以时不我待的使命感，行动迅速，奋发有为;就是要养成力争上游，勇争一流的思想意识，把苦干和巧干结合起来，把时间和速度与成效结合起来。
结合财务工作实际，及时做好记账、结账、对账、清帐和报账工作，确保各类数据准确无误，按期整理各种会计档案资料，妥善保管，万无一失。
向解放军学习读后感
向解放军学习读后感自古以来，军队一直是国家的重要组成部分，也是国家安全和稳定的守护者。
作为世界上最大的军队之一，中国人民解放军在过去的几十年里取得了卓越的成就，不仅在保卫祖国的领土上发挥了重要的作用，还在维护世界和平与稳定方面做出了巨大贡献。
近日，我读了一本关于中国人民解放军的书籍，深受启发和感慨，我认为我们可以向解放军学习的地方有很多。
首先，解放军给我留下最深刻的印象是他们的忠诚和对国家的热爱。
解放军的一切行动都是在为了国家的荣誉和人民的福祉，他们时刻准备为国家献出自己的生命。
在书籍中，我了解到解放军官兵们在军事演习中的训练非常艰苦，他们总是坚持不懈地通过不断的训练提升自己的能力，并始终保持对国家的忠诚和担当精神。
这种对国家的热爱和忠诚值得我们学习和效仿。
其次，解放军以团结协作和顽强拼搏的精神闻名于世。
解放军官兵们的战斗精神是他们取得胜利的关键。
他们勇敢无畏地面对一切困难和挑战，不怕牺牲，坚持到底，绝不退缩。
书中提到了许多战斗英雄的事迹，他们在敌人的猛烈进攻下，不畏艰险，不怕牺牲，最终取得了胜利。
这种精神是解放军官兵们共同拥有的，也是我们在面对困难和挑战时需要具备的。
团结协作和顽强拼搏的精神是我们在工作和生活中必不可少的品质。
此外，解放军在技术创新和科学发展方面也取得了巨大的成就。
随着时代的发展，解放军积极推动军事现代化，不断引进和研发先进的武器装备和技术。
书中提到了一些解放军的科研成果，让我对解放军在军事技术上的领先地位有了更深刻的了解。
我相信，这种技术创新和科学发展的精神不仅是解放军的特质，也是我们在当前科技高速发展的时代中应该具备的素质。
最后，我想谈谈解放军对于保护环境和实现可持续发展的重视。
近年来，随着全球环境问题的日渐凸显，解放军也加大了在环境保护和可持续发展方面的努力。
书中提到了解放军积极参与各类环保活动和社会公益事业，保护着祖国的绿水青山。
这种对环境保护的重视和积极参与，不仅反映了解放军对未来世代的责任感，也提醒着我们个人要关注环境保护，为未来的可持续发展贡献自己的力量。
[向解放军学管理读后感]向解放军学习读后感
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[向解放军学管理读后感]向解放军学习读后感向解放军学习读后感1500字（一）读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
一，学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。
解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。
在工作中，我们要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。
就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。
就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。
就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。
团结出战斗力，务实出生产力。
在今后的工作中，我们清源生物的每一位职员脚踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，不断提高自身的综合协调能力和服务经济社会发展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，不断提升的业务能力，为企业的发展作出应有的贡献。
二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。
在我们的日常工作中，绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。
向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项销售任务指标。
一个不热爱军队的军人怎能当上将军；一个不热爱企业的清源人，又怎能创造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。
读《向解放军学习》心得体会
读《向解放军学习》心得体会第一篇：读《向解放军学习》心得体会执行力就是生命力。
没有执行力，企业就会停滞不前。
有幸读到张建华先生的《向解放军学习》，认真阅读并系统学习后受益匪浅，更进一步加深了对伟大组织解放军的认识和理解。
确实，解放军是中国最有效率的组织，创立近８０年来，克服了无数艰难险阻，在挫败中挺直脊梁、浴血奋战，铸就了钢铁般的纪律和凝聚力，并最终走向胜利。
而张建华先生根据自身的军队管理经验，总结出解放军的三大法宝、九大原则也是效率的关键。
我们阳江市**供电公司正是要学习这种高效率，而效率的根本就是执行力！解放军在成长历史中，曾与日军、美军、印度军队、苏军、越军及以美国为首的联合国部队交战战，但从无畏惧，从不退缩；半个多世纪以来，在世界上许多堪称强大的军队面前，中国人民解放军遇弱则强、遇强则刚。
至今，解放军已成为世界上的强兵之一，这种惊人的效率是每一个解放军人绝对的高效执行力凝聚而成的。
反观企业，若是每一个员工都有令必行，听令即动的执行力，企业的强大定是毋庸置疑。
第二篇：读向解放军学习心得体会以“缸满院净”的标准做好城市管理工作——读《向解放军学习》的心得体会近日来，在**镇委、镇政府的组织下，我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》。
通过认真学习此书，结合我中心工作实际，我们受到最大的启发就是要以“缸满院净”的标准做好各项城市管理工作。
什么叫“缸满院净”？《向解放军学习》中这样解释：“当时由于北方缺水，农村主要靠村中的水井吃水。
战士们为房东挑水并保证水缸里水满，是每天必须要做的事情；另外一件事情就是卫生，凡是有部队住的院落每天都必须打扫。
”而部队群众干事对军民关系的检查标准就是有没有“缸满院净”。
数百万军队，每天、每月把小事情连续不断地做到如此，确是世界军队的奇观，也足以看出解放军的伟大和不凡。
有句话这样说：“成功就是把简单的事情重复地做好。
”在现代化社会中，随着生活条件的不断改善，“缸满院净”自然不再成为解放军密切军民关系的主要方式，但是用这一标准来衡量我们所从事的城市管理工作，我中心认为是十分形象、贴切和恰当的。
向解放军学习
《向解放军学习》读后感读了《向解放军学习》以后对我有很多启发，虽然它的副标题是“最有效率组织的管理之道”但从另一方面来讲他对于员工自我职业的规划也有一定的指导意义。
它不仅是一本管理者应该读的书，更是每个员工职业方向的指南针。
首先让我感触最深的一句话是:“心胸有多宽广，事业就有多大。
”讲的是企业的老总之所也能把事业办的如此之大是因为他们在企业的发展过程中不断的确立更高一层的目标，而不是仅仅满足于最初的创业动机，最终客观上形成朝向“富民强国”目标前进的动力把企业做强做大。
作为刚毕业的大学生或许现在的我们对未来还仍然是一个模糊的概念，但我们要在自己的以后的职业生涯中不断的确立更高一层的目标，使自己的未来之路越走越清晰。
企业的管理着要培养员工的上进心，员工自己更要有上进心。
企业为员工搭上成长的梯子，员工个人更要有向上攀爬的信心。
我们要利用企业的培训等有利资源，努力完成自己在思想及技能上的升华，而不仅仅是得过且过、停步不前。
我们要相信“人人都有用武之地”只要自己有信心，只要自己不放弃。
其次，“服从就是尊重自己”规矩的制定是组织成员行为能够全体一致的前提和基础。
制定规矩，目的是组织成员要全体一致地遵守。
从另一个角度看，如果说不想当将军的士兵不是好士兵，而不能自觉遵守组织规定（纪律）的士兵，是不可能当上将军的。
所以，服从命令听指挥，不仅是口头上，而且是行动上的。
我们每个人或许都有自己的想法，自己的个性，但我们共同组成了一个团体，那么我们最直接的目的就是如何使这个团体更好的运转起来，而不是为了自己的一点小利益，而延误了自己应该做的事情。
在一个团体中服从是尊重别人，更是尊重自己。
在企业中，只有服从了既定的规则，才能更好的提高效率，促进企业的发展。
第三，“榜样的力量是无穷的”这里说的是企业的激励制度，但作为我们个人更要为自己树立一个榜样，这样才能防止自己的懈怠，要根据企业的积分制来审视自己的工作成绩，而不是自己两耳不闻窗外事，自得其乐，停步不前。
向解放军学习读后感
向解放军学习读后感本文是针对阅读《向解放军学习》一书的读后感，这本书主要是介绍解放军发展的历史和成就。
针对这本书我想说一下我的阅读体验和感受，以及这本书的重要性和我的创新思考和观点。
在阅读这本书的时候，我深入地了解了解放军的历史和成就，让我更加深刻地认识了解放军一路走来的不易和伟大。
在阅读这本书的时候，我对解放军发展的成就有了全面的了解，让我更加坚定了我爱国的信仰。
同时，我也更加认识到人民军队在我国发展中所扮演的重要角色，对于我们国家的发展有着非常关键的作用。
这本书的重要性也是不言而喻的，它对于我们国家的建设和发展有着非常重要的指导意义。
特别是在当前复杂多变的国际形势下，我们需要更加深入地了解和认识解放军的发展历史和成就，才能够更加清晰地认识到当前挑战的复杂性，并作出恰当的应对措施。
同时，这本书也是我们国家爱国主义教育中非常重要的一部分，可以帮助我们掌握爱国主义的精神和理念，更加坚定我们的爱国信仰。
在我阅读这本书的过程中，我深入思考了解放军的成功之道，我认为，解放军之所以能够在各个方面都有着较为优异的表现，原因在于它在实践中不断创新和改进，不断挑战自己，不断提高自身的综合实力。
而这种创新和进步的精神，正是我们国家需要在当前发展中坚持的，我们需要在各个方面拥有不断进取的勇气和意识，这样才能够更好地应对未来的挑战。
通过本次阅读，我还有了一些创新的思考和观点。
我认为，虽然解放军在各个方面的成就已经非常出色，但是在发展中也面临着一些问题和挑战。
我们需要认真分析和解决这些问题，才能够更好地提高解放军的发展效率和综合实力，更好地适应当前复杂的国际形势。
同时，我们也需要将解放军的创新精神应用到国家的各个领域中去，不断提高我们的国家实力和综合实力。
综上所述，本文是基于阅读《向解放军学习》一书的个人体验和感受，介绍了这本书的重要性和对于我们发展的指导意义。
同时，也提出了一些创新的思考和观点，希望能够对广大读者有所启示和帮助。
向解放军学习读后感
使命和宗旨是组织的DNA；是组织生存的核心和基础,需要确定组织的宗旨和使命。
任何一个组织,包括学校、医院、政府机关在内的任何一个领导人,都希望自己的部下和成员具有“忠诚、服从、完成”的品质。
忠诚：是对组织要始终不贰,在任何时候、任何情况下,绝不背叛组织。
服从：组织成员要下级服从上级,服从董事会的领导。
向解放军学习读后感
读了《向解放军学习使我受益非浅
向解放军学习,曾是一句非常流行的口号。现在重提这句口号,主要缘于解放军是迄今为止最有效率的组织,始终高举为人民服务这面大旗,坚定信念不动摇；始终保持开放的与时俱进的精神状态,用科学理论武装头脑,保持旺盛的战斗力。
企业的成长需要员工分享,让企业员工分享企业成长的快乐,是企业具有竞争力的基础,成员与组织共赢,是组织追求的一种至高境界。
激励机制是把激励的手段、方法与激励的目的相结合,达到激励手段和效果的一致性,激励手段是灵活多样,是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度。
激励机制如同挂在树上的果子,果子的高度只有让摘果子的人跳一跳,就能够摘到的时候,才具有吸引力,我们应当让大多数人都能摘到树上的果子,起到激励作用。
人类发展历史证明,世界上最有效率的组织是军队。世界企业100余年的管理实践证明,军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样,中国最优秀的企业家有许多出自解放军,他们用军队的管理思想和管理方法,创建了中国最有效率的企业。
心有多宽广、事业就有多大,创造财富的过程同样如此。
富民强国,是多少代中国人的共同使命和目标。
企业的建立是人们通过这种经济组织形式完成单个人、家庭、组织所无力完成的财富创造的活动,给所有参与企业者、投资者、股东、雇员、管理者以及社会予以回报,是企业的责任之一。
向解放军学习读后感
《向解放军学习》读后感《向解放军学习》是一本令人深受启发的书籍，它向我们展示了解放军取得的辉煌成就以及他们在国家建设中发挥的重要作用。
这本书告诉我们，我们可以从解放军身上学到许多宝贵的东西。
首先，解放军的爱国精神和忠诚度是值得我们学习的。
他们以国家和人民的利益为第一位，甘愿为国家的繁荣和安全献出自己的一切。
无论是在国防建设中还是在应对各种挑战和危机时，他们都展现出无私的奉献精神。
其次，解放军的意志力和毅力是我们学习的榜样。
在训练和战斗中，他们经常面临身体和心理上的极大考验。
然而，他们始终坚持不懈地努力，从不退缩。
解放军的勇气和毅力向我们展示了成功的关键，并鼓励我们在生活中面对困难时保持积极的态度和坚韧的决心。
此外，解放军的团队合作精神也是我们值得学习的。
在军队中，没有个人英雄主义，只有共同努力和相互支持。
解放军明白只有通过团结和合作才能完成任务，为国家的发展做出贡献。
这种团队合作的精神在我们的工作和生活中也同样重要，它提醒着我们，只有共同努力，我们才能取得更大的成就。
此书还向我们展示了解放军的先进科技和创新意识。
随着科技的不断进步，解放军在武器装备、战略和战术上不断进行创新。
他们的创新精神和科技实力使他们能够在复杂的战斗环境中取得优势，取得了一系列重要的胜利。
这也提醒着我们，在现代社会中，创新精神和科技能力是我们不可或缺的，只有与时俱进才能在激烈的竞争中取得成功。
总的来说，《向解放军学习》这本书以其生动的描述和细腻的描写，向我们展示了解放军的光辉和伟大。
通过阅读这本书，我们了解到解放军的努力奋斗和无私奉献精神，让我们受益匪浅。
我们要向解放军学习，学习他们的爱国精神、意志力和团队合作精神，以及创新意识。
只有这样，我们才能在自己的岗位上做到最好，并为国家和社会的发展做出自己的贡献。
通过读这本书，我对解放军有了更深刻的了解，也更加敬佩他们为国家和人民所做的一切。
我相信，只要我们向解放军学习，我们也可以在自己的生活中取得更大的成就，并为社会进步做出贡献。
向解放军学读后感500字
《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》是一本讲述如何打造高效团队和执行力的书籍。
这本书通过分析解放军的战斗力和执行力，揭示了其成功的秘诀在于强大的团队凝聚力和执行力。
作者通过对解放军的领导力、组织结构、训练方法等方面的深入研究，总结出了一套行之有效的高效团队建设方法和执行力提升策略。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了解放军的强大战斗力和高度的执行力。
他们能够在极其恶劣的环境下生存下来，并且不断取得胜利。
这得益于他们的团队协作精神和严格的纪律性。
我认为，在现代企业中，这种精神也是非常必要的。
首先，解放军的团队协作精神值得我们借鉴和学习。
在战场上，每个士兵都需要与其他士兵密切配合才能取得胜利。
同样地，在企业中，团队合作也是非常重要的。
只有当员工之间相互信任、互相支持时，才能够更好地完成工作。
因此，我们应该注重培养员工的团队合作精神，鼓励员工之间进行交流和沟通，共同解决问题。
其次，解放军的纪律性也是值得我们借鉴的。
在战场上，士兵们必须严格遵守命令和规则，否则就会面临严重的后果。
同样地，在企业中，我们也应该注重培养员工的纪律性和责任感。
只有当员工能够自觉遵守公司的规章制度和流程时，才能够在工作中更加专注和高效。
因此，我们应该加强对员工的培训和管理，提高员工的职业素养和责任心。
总之，《向解放军学习》是一本非常有价值的书籍，它不仅介绍
了中国人民解放军的成功经验和实践案例，还提供了许多实用的方法和技巧来帮助我们打造高效团队和提高执行力。
我相信，这本书对于任何想要提高自己的团队凝聚力和执行力的管理者或员工来说都是一本必读书籍。
最深刻的一本书《向解放军学习》
《向解放军学习》读书心得《向解放军学习》这本书以我国最为成功的军事部队的管理、成长与企业的管理、成长紧密的联系在一起做了深入的诠释、对比。
并举出中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
解放军一系列的管理模式对促进企业的发展有很大的帮助和关联。
从小我们就开始学习中国的成长历史从电视上也看到了解放军成长的过程，从刚开始创建时的几个人到最后的几百万人，从落后的武器到先进的武器，即使在最困难的时候也能与强过自身数倍的敌人抗衡，8年抗战、三年内战、抗美援朝等重大军事战争都创造了多少战争史上的奇迹。
解放军之所以能够战胜一切并不断成长为一支令世界瞩目的军队与其具有铁的纪律、优秀的管理流程、明确的奋斗目标、高效的执行力以及没有任何借口的服从是分不开的。
向解放军学习就是要学习解放军的服从和执行！把解放军这些优点运用到我们工作中去，进而不断提高我们的工作效率，和开展工作的能力。
效率是企业及员工面临的重要问题，办事效率的高低将会直接影响个人的收入及决定企业的赢利水平。
人类最有效率的组织就是军队，我们应向军队学管理、从军队借鉴管理经验从而提高工作效率。
服从首先就是纪律性强的标志，纪律是一个公司不可缺少的，没有规矩不成方圆。
组织的效率来自组织的执行能力。
执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”在工作中我们每一个人都应该具备解放军对纪律绝对服从的能力。
其次团结才有竞争力。
解放军各级把军队“内部团结”当作首先要抓好的头等大事。
对破坏团结、尤其是破坏内部团结的人和事，处理坚决从严，绝不姑息。
企业组织如同军队一样每个员工、各个部门都应该学习解放军崇尚团结的精神，无论哪个部门发生了矛盾，都会导致整条战线无法协同作战。
我们学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重、互相帮助，严于律己、宽于待人，发扬“一方有难，八方支援”的精神。
第三明确目标。
在我们的日常工作中，很多人会存在目标不明确的现象，比如我自己现在就存在这方面的情况，在读了本书后感悟颇深，工作中首先要给自己制定一个明确的目标才能有明确的方向，去做什么，在明确目标后要有高效率执行工作的态度。
《向解放军学习》学习心得
《向解放军学习》学习心得
学习解放军的经验和方法，我获得了很多启发和收获。
首先，解放军强调团结一致和
集体意识，他们能够将个人的利益置于集体的利益之上，追求共同的目标。
这种团结
和集体意识对于解放军的战斗力和执行力起到了重要的作用。
在学习中，我们也可以
借鉴这种精神，注重团队合作和共同进步。
其次，解放军注重实践和实用主义。
他们强调实战训练和实践操作，注重实际效果。
在学习中，我们也应该注重实践，将所学的知识应用到实际中去，从实际操作中不断
积累经验和提高能力。
另外，解放军注重纪律和执行力。
他们具有严格的纪律要求和高度的执行力，能够坚
守岗位，忠诚履行任务。
在学习中，我们也应该注重自律和执行力，坚持积极的学习
计划和学习习惯，克服困难和挑战，达成学习目标。
总之，《向解放军学习》给我带来了很多启示，让我认识到团结、实践和纪律的重要性。
在今后的学习和生活中，我将继续努力，学以致用，不断提高自己的素质和能力。
向解放军学习读后感
向解放军学习读后感《向解放军学习》读后感最近读了张建华老师的《向解放军学习》这本书，刚开始拿到这本书时，感觉向解放军学习，到底应该学习解放军的什么呢？经过将近半个月的阅读，我发现《向解放军学习》这本书真的很好，尤其是一个企业的中层管理层，更应该拜读下。
尤其是其中解放军这个伟大的组织，他们虽然来自五湖四海，但是为了一个共同的革命目标最终走到了一起。
“为人民服务”，是解放军的宗旨，也是这个组织的使命。
这个组织完全是为着解放人名，是彻底地为人民的利益而工作的。
那么现实生活中的我们又是为了谁而工作呢？作为公司的一员，你不是在为自己工作，也不是在为公司工作，而是为公司所服务的客户所工作，只有在公司这个组织的体系下，你才能体现你的价值，为公司为客户创造更大的财富。
所以，我认为“为人民服务”在实际工作中应该是“为客户服务”，只有达到了客户的满意度，才能为公司创造财富，你才能体现你的价值。
“目标管理”，强大竞争力的促发剂。
凡是一个伟大的组织，一定是理想主义和现实主义完美结合的组织，这样的组织是很难被战胜的。
解放军是组织目标和价值观完美结合的典范，而解放军组织的运作，在很大程度上可以说是“目标管理”的过程，共同而明确的目标，使这个组织有了更加强大的竞争力。
组织需要目标，同样公司也需要目标，而公司这个组织下的小组织更需要目标。
目标不是盲目的制定，目标的确定一定是准确首要的。
而实现目标的话，就需要对目标进行相应的计划，明确在某个时段该干什么。
例如每天、每周、每月、每季度、每年都要有相应计划，并要准确、完整、不打折扣的执行落地下去。
“为谁而战”，士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养。
“为人民服务”是组织的宗旨，需要组织成员全体一致遵守。
但是在组织内部会有各种各样不同性格、不同背景、不同梦想的人，让这些人在短时间内接受这个宗旨，最好的办法是教育。
教育包括“思想教育”和“军事技能训练”。
双重教育下的士兵更能成为一个合格的士兵，且让士兵在教育中明白“为谁而战”。
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主席感悟：读《到底要向解放军学习什么》看了这篇文章，我感触颇深。
文章中反映的问题恰好是我这两天一直在思考的问题——为什么现在我们的管理者不能真正设身处地站在员工的立场上为他们思考和解决一些问题呢？作为新奥集团的一名管理者，我一直很乐意倾听基层员工最真实的声音，希望为他们解决一些实际的问题，但是看了这两天的海阔天空论坛，我满怀自责与愧疚。
为什么我乘坐麦巴赫上下班的时候我的员工们乘坐班车竟会没有座位？为什么我享受美味佳肴的时候我的员工们的工作餐竟索然无味？……一个好的企业必须先让自己的员工满意，只有这样才能激发员工们的工作热情，使他们全身心投入工作，真正实现员工的健康成长。
其实员工们的要求是最简单、最淳朴的，无外乎就是良好的工作环境、合理的薪资待遇、人格的被尊重以及个人能力的充分发挥……而身为管理者的我们，连员工们最最基本的衣食住行都没能很好的关心和解决，如何让我们的员工满意？新奥“以人为本”的核心价值观又究竟体现在哪里？回想新奥“抱团打天下”的创业阶段，包括我在内的管理者们经常坐班车、下工地、吃食堂，去亲身了解和感受基层员工的苦乐烦忧并最大限度的为他们提供帮助。
正是这种上下一心、互相关怀、团结协作的可贵精神，唤起了大家强烈的责任感与热情，共同打拼创造了一个又一个的奇迹。
新奥能从一个名不见经传的小民企发展到今天凭的是什么？凭的就是员工们那股团结一致、锐不可挡的士气！令人痛心的是，昔日管理者的那种宝贵精神没有得到很好的传承与发扬。
在集团事业日益发展的今天，我们的管理者似乎进入了一个误区——将注意力过多的集中在所谓的“人才”身上，却忽略了基层员工的感受与需求！关爱自己的员工是管理者必备的素质，但请每一位管理者静下心来扪心自问，在你们不断追求自身利益与价值的同时，究竟为你的员工，尤其是基层员工设身处地的想了多少，又做了多少？毛主席所言极是，我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起。
我们的同志要互相关心、互相爱护、互相帮助。
我们的干部，要关心每一个战士……在新奥，员工就是战士。
在挺进世界五百强，实现百年常青这场硬仗中我们靠什么？靠的就是每一位战士！只有员工的满意，才有客户的满意，进而才会实现业绩的满意。
如何真正解决员工们的实际问题，如何切实有效地执行，如何才能真正地实现“以人为本”的核心价值观……这些问题需要我们每一位管理者认真反思并落实到行动。
王玉锁2006年2月23日附：《到底要向解放军学习什么》一个有竞争力，有战斗力的组织必定是和谐的组织，一个和谐的组织必须关爱每一个成员特别是底层成员，上下一心，万众一心。
是所谓“仁者爱人”，“仁者无敌”。
反之，鲜有不以失败告终的。
到底要向解放军学习什么？文：张剑云煤矿事故频发，2005年11月13日中石油吉林石化公司的爆炸事件更使人震惊！人们议论最多的是：我们企业的管理到底出了什么问题？据说在吉化的员工中流传一个顺口溜：“装臵可以爆炸，衣服不能穿差；管道可以漏油，不能不拣烟头；仪表可以全停，不戴胸卡不行；工作可以不会，条例必须会背；设备可以出事，走路必须排队。
”。
统一着装，不丢烟头，佩戴胸卡，会背条例，走路排队，对职工提出这些要求对不对呢？似乎不能说不对，但是为什么职工如此而反感呢？“发奖金时严重倾向管理层，本来有差别我们也没有什么意见，但是现在的差别动不动都是十几倍到几十倍！这让一线工人怎么想？会时时刻刻为装臵操心么？这是实实在在的安全隐患！”“有多年经验的岗位工人下岗，危险有害的岗位外雇不知情没技术的农民临时工顶上。
”以上的情况笔者未经亲自考证，不敢就事论事地发表议论，但是当前在企业管理领域确实存在一些深层问题和形式主义花架子倾向。
近来很多人提出，要向解放军学习管理，这里我们就来探究一下，在向解放军学习管理时到底应该学什么？解放军得以成为一个有凝聚力、有战斗力并且保持旺盛活力的关键在于什么？“谜一样的东方精神”我们常常会听到这样的感叹：现在员工的价值观是惊人的多样化了，这给企业的管理带来了很大的困难！如果与当年革命队伍成员的复杂性相比，其实真算不上什么。
当年参加革命队伍的人员成份十分复杂，所有革命者开始都来自于旧制度，来自各种各样的“山头”，不可避免地带着各种旧制度的“潜规则”意识。
那些扛锄头的“泥腿子”、“煤黑子”、小资青年、骠悍的“山大王”、反正的俘虏兵……，如涓涓溪流归沧海，从四面八方汇集到革命队伍，要将这样一群人锻造成为一支和谐的、有战斗力的军队实在是件十分困难的事情。
毛泽东并没有制定很多制度来强行“统一”什么，而是经常反复这样教导大家：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。
我们的同志要互相关心，互相爱护，互相帮助……我们的干部，要关心每一个战士。
”几首当年的“通俗歌曲”唱遍军营：“我是一个兵，来自老百姓，革命战争考验了我，立场更坚定……”“革命军人各个要牢记，三大纪律八项注意，第一一切等到听指挥，步调一致才能得胜利，第二不拿群众一针一线，群众对我拥护又喜欢……”“随风潜入夜，润物细无声”。
不管是什么人，无论来自何处，一旦进入这个“革命熔炉”，就“化”平凡为神奇，不知不觉就成长为坚强的革命战士。
红军成为一支仁者无敌的军队。
解放军没有“潜规则”。
在这种文化深刻广泛的影响之下，什么“潜规则”都被化掉了，人人忘我争当先进，而你所做的努力也决不会被漠视，因为“群众的眼睛是雪亮的”。
每周有总结，缺点、优点、表现都是透明的，有成绩可以说出来，有缺点可以做自我批评，谁也用不着斤斤计较。
“成绩不说跑不了，问题不说不得了”。
如果换成一个“领导”来代替这一切，又会是怎样的结果？“领导在和不在就会不一样”、“老板一来，文件上台，老板一走，麻将上手”。
讨好献媚“老板”的各种“潜规则”就会被变为升官加薪的捷径，而努力工作就变为愚蠢的同义语。
朝鲜战场上面对美军1100架作战飞机，志愿军当时不但没有飞机，甚至一部雷达也没有，防空武器极端缺乏，搜索空中目标全凭耳听和目视。
中国军队就是在这样的艰苦条件下作战，硬是把不可一世的美国打回到谈判桌前的。
直到今天，美国军人仍对曾与之对阵的中国军人怀有一种颇富神秘感的尊重，他们称之为“谜一样的东方精神”。
蒋军、日寇和美军在惨败之下，开始学习解放军。
模仿“谈心活动”、“宣传动员”，据资料介绍，美国的西点军校就挂着雷峰的巨幅画像，在西点军校的必修科目中，《孙子兵法》《毛泽东的军事指挥艺术》即属必修科。
美国陆军参谋部有专门研究毛泽东军事指挥艺术的机构。
如同现在中国一些人模仿西方企业的制度形式，却无法学到西方文化精神，搞得邯郸学步不伦不类一样，“谜一样的东方精神”也是那些军队所无法模仿的！其实他们根本不懂毛泽东和他的军队。
他们的真正对手——实际是一种全新的军队文化！这种文化是一个“革命大熔炉”，化掉了旧军队的筋骨，使上、下、兵、民万众一心。
历史上从来没有一个人，他所创造的文化不是写在书目供人欣赏阅读，而是如此深刻广泛地从军民的行为上体现出来！当看见对手士兵舍身炸碉堡、用胸膛堵枪眼的时候，敌方统帅就该悟出这背后的无形力量！可是，他们却诉求于武器、资源、谋略、制度、苛法，南辕北辙愈行愈远。
孙子兵法开宗明义首篇（始计）中说：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰时，五曰法。
道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。
”孙子把“道”摆在兵法谋略之首，“道”为本，谋略为表，是本质与形式，目的与工具的关系，并认为得道与否可预知胜负。
很多人认为中国兵家谋略学是纯技巧层面的，实在是谬之大矣！吴楚之战，孙武先劝吴王修明政治，苦练内功以待变，直至多年后昏庸的楚昭王和贪暴专横的权臣囊瓦搞得楚国外失道于诸候，内众叛亲离，然后突然袭击摧枯拉朽一举消灭之。
道胜在先，谋胜在后。
“兵道”之极，在于上下可共生死，“形兵之极，至于无形”，这就是中国兵法的极致。
靠“抓壮丁”和苛法维持的所谓国军“正规军”，怎能不天机难遇，如鸟兽散？从基层士兵利益出发设计制度原最高人民法院院长江华生前回忆“毛泽东任红四军党代表兼政治部主任时，常说的一句话是，在管理上“我们要与旧军队反一反。
”一支军队士气是否高昂，主要体现士兵身上，不体现在官。
官没有积极性没关系，下面提升上来的都有积极性，这方面不用担心。
但兵没有积极性问题就大了，不能全部更换。
一篇介绍杨成武红军时期事迹的文章中说了这样一个情况：每次上级发下来银元（军费），立刻分到士兵手中，党员士兵多点。
士兵掌握保管权，不掌握使用权；军官掌握使用权，不掌握保管权。
实行两权分治。
毛泽东对旧军队军官克扣士兵军饷、伙食的行为恨之入骨，创造出世上独一无二管理办法。
方志敏被俘时国民党兵搜遍全身没找到一个铜板，堂堂军长竟如此清贫！毛泽东深深感觉到，士兵利益、官兵关系非常重要，对红军的生存、发展壮大并战胜敌人起着决定性作用。
高度重视，亲自抓，建立专门机构来研究。
从政治工作入手，对旧军队体制彻底改造。
一系列组织、管理方法，军政分工管理体制就是在这种情况下产生。
一套完事的理论和行之有效的措施彻底改变人们旧思想观念和工作作风，改变了几千年延续下来的旧军队陈规陋习，让新加入进来的人感到耳目一新。
对企业而言，又何尝不如此。
没有良性文化，潜规则泛滥，新来的员工也会被传染，然后就会像瘟疫一样传染他人，传染到整个企业的角角落落，无孔不入。
我们这几年企业管理的一个误区，就是把注意力全集中到“领导”身上了，甚至弄得底层员工与领导对立情绪很严重。
国民党的军队就是败在这个问题上的。
力量源于细节、纪律源于自觉军队的力量来自纪律，这一点没错。
关键问题是，什么是解放军的经律？这个纪律是怎么样建立起来的？我当兵多年一直在野战部队，有时到机关办事，心里老觉得那些机关人员简直就是穿军装的老百姓。
他们的枪支行包装备随处乱放，不像我们，连睡觉前鞋子的放法，牙刷牙膏，装备枪械，所有细小的物品摆放都要“归位”，都要做到闭着眼睛随手就可以拈来，这就是注重细节。
我们一个连队两分钟就可以集合完毕，整装待发，靠的就是细节无止境的精益求精。
而那些机关人员，半小时恐怕都集合不起来。
我经常杞人忧天地琢磨，要是真的开火，敌人突然派一支奇兵绕过我们这些野战部队，袭击后方机关，这些家伙恐怕连枪还没有找到，裤子还没有穿好就全都得当俘虏。
这种情形在日伪军和国民党军队中确实发生。
记忆中“纪律”就是三大纪律八项注意，再就是些军容风纪内务条例之类极其简单的东西，从没见过什么复杂的军法。
而现在一些企业、制度、规章几大厚本，比教授学究的书还厚，这就是法令繁冗，管理之大忌。
产品质量源于细节，而细节掌握在底层员工手里。
什么叫精细化管理？注重细节是现代管理日趋成熟的表现，从养成习惯到变成个人乃至公司的固有文化时，管理的水平与效率自然就体现出来了，国产车用的主部件配臵多是进口货，可几十年质量就是赶不上人家。