管理会计在企业应用中存在的问题及其对策
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策1. 引言1.1 背景介绍信息质量不高是管理会计在企业应用中的一个普遍存在的问题。
企业决策往往依赖于准确的信息，而管理会计在信息收集、处理和分析过程中可能存在着失真或错误，给决策者带来误导，影响了决策的有效性和可靠性。
决策制定困难也是一个较为突出的问题。
企业管理者需要在复杂多变的市场环境下做出各种战略决策，而管理会计在提供决策支持方面可能存在着不足，导致管理者在决策制定过程中缺乏有效的依据和指导。
成本控制不力和绩效评估不准确也是管理会计在企业应用中常见的问题。
企业需要有效地控制成本以提高经营效益，而管理会计在成本控制方面可能存在着盲点或疏漏。
绩效评估的准确性对于企业的运营和管理至关重要，而管理会计在绩效评估中可能存在主观性、不公平性等问题。
针对管理会计在企业应用中存在的问题，有必要提出有效的对策来加以解决，以提高企业的管理效率和决策质量。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，并提出有效的对策，从而帮助企业改善管理会计的应用效果。
通过对管理会计在企业实践中的具体问题进行分析研究，可以为企业提供明晰的发展方向和决策支持，进一步提升企业的竞争力和经营绩效。
通过研究管理会计在企业应用中的问题及对策，可以为管理会计理论的完善和发展提供实践经验，推动管理会计在企业实践中的更好应用。
在此基础上，本研究旨在为企业管理者和决策者提供实际指导，促进企业管理水平的提升和经营效益的提高。
1.3 研究意义管理会计在企业应用中存在的问题及其对策，是当前企业管理领域中备受关注的话题。
对此进行研究具有重要的意义。
通过深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，可以帮助企业管理者更好地了解管理会计在实际操作中的挑战和困难，有助于他们找到解决问题的有效途径。
针对这些问题提出相应的对策，不仅可以帮助企业提升管理效率，提高财务绩效，还有助于企业更好地适应市场竞争和经济环境的变化，实现可持续发展。
企业管理会计在应用中存在的问题及其对策分析
企业管理会计在应用中存在的问题及其对策分析企业管理会计是企业管理过程中的一项重要工具，它通过资金流动、成本控制、经营绩效评价等方面的分析和管理，为企业决策提供有效的支持。
在实际应用中，企业管理会计也存在一些问题，影响了其有效性和可操作性。
本文将从问题的角度出发，探讨企业管理会计在应用中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：数据质量不高企业管理会计需要依赖于各种数据来进行分析和决策支持，而在实际应用中，数据的质量并不总是能够达到理想的水平。
数据可能受到误报、漏报，或者受到人为干扰等问题，导致企业管理会计所得到的信息不准确、不全面。
对策分析：1.加强内部控制，建立健全的数据审核制度，确保数据的准确性和真实性。
2.加强员工培训，提高员工对数据的重视程度和对数据记录方法的规范化意识。
3.引入信息技术手段，建立起科学的数据管理系统，实现数据的自动化收集和处理，降低人为干扰的可能性。
二、问题二：缺乏系统性企业管理会计在实际应用中往往缺乏系统性，很多企业只重视财务会计，对于管理会计的建设和应用并不够重视。
这样会导致企业管理会计工作的散乱和不规范，无法发挥其应有的作用。
1.制定企业管理会计建设规划，明确发展目标和发展方向，使企业管理会计工作具备系统性和目标导向性。
2.加强管理层推动，高层领导应提高对企业管理会计的重视程度，将其纳入企业整体战略和经营决策中。
3.加强员工培训，提高员工对管理会计的认识和了解，激发员工的积极性和主动性，推动管理会计工作的实施。
三、问题三：评价体系不完善企业管理会计需要建立完善的评价体系，以评估企业的经营状况和绩效表现，但在实际应用中，很多企业的评价体系并不够完善，往往只关注财务指标，忽视了其他非财务指标对企业绩效的影响。
1.建立全面的绩效评价体系，包括财务指标和非财务指标，如市场份额、产品质量、客户满意度等，使企业绩效评价更加全面和客观。
2.引入先进的绩效评价工具，如平衡计分卡等，以更科学的方法评价企业的绩效表现，提高评价结果的准确性和权威性。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策一、本文概述随着经济的快速发展和全球化的深入推进，管理会计在企业战略决策、成本控制、绩效评估等方面的重要性日益凸显。
然而，在我国企业的实际应用中，管理会计却面临着诸多问题和挑战。
本文旨在深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以期为企业提升管理效率和经济效益提供参考。
文章首先对管理会计的基本概念和特点进行概述，然后分析当前管理会计在企业应用中存在的普遍问题，如理论体系不完善、技术应用落后、人才短缺等。
在此基础上，文章将结合国内外先进的管理会计理念和实践案例，提出针对性的对策和建议，以期为我国企业的管理会计应用提供有益的启示和指导。
二、管理会计在企业应用中存在的问题理论与实践的脱节：尽管管理会计理论在学术界已经相当成熟，但在实际应用中，许多企业仍然面临理论与实践之间的鸿沟。
理论往往过于理想化，而企业的实际运营环境却充满了复杂性和不确定性，这使得管理会计理论难以直接应用于实际。
信息化水平不足：管理会计需要大量的数据支持，但在许多企业中，信息化水平仍然较低，数据收集、处理和分析的效率低下，这限制了管理会计的应用。
企业间的信息系统不兼容，也影响了管理会计的深入开展。
人才短缺：管理会计是一个涉及财务、管理、统计等多个领域的综合性学科，需要具备较高综合素质的人才。
然而，当前许多企业缺乏这样的专业人才，使得管理会计的应用受到限制。
制度环境不完善：管理会计的应用需要良好的制度环境支持，但在一些企业中，内部管理制度不完善，外部监管环境也不尽如人意，这影响了管理会计的有效实施。
缺乏长期规划：许多企业在应用管理会计时，往往只关注短期利益，忽视长期规划。
这使得管理会计的应用缺乏连贯性和持续性，难以发挥其在企业战略决策中的重要作用。
管理会计在企业应用中存在的问题是多方面的，既有理论与实践的脱节，也有信息化水平不足、人才短缺、制度环境不完善以及缺乏长期规划等问题。
管理会计在中小企业应用中存在的问题与策略
管理会计在中小企业应用中存在的问题与策略随着经济的快速发展，中小企业在市场中扮演着越来越重要的角色。
管理会计在中小企业的应用中常常面临着一系列的问题。
本文将重点探讨管理会计在中小企业应用中存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为中小企业管理会计提供一些帮助与参考。
1. 问题一：缺乏专业人才由于中小企业规模较小，往往不能吸引到管理会计领域的专业人才。
员工可能缺乏相关的专业知识和技能，导致管理会计工作无法有效进行。
解决策略：中小企业可以通过招聘、培训以及外包等方式来解决这一问题。
企业可以通过招聘来吸引管理会计领域的专业人才，尤其是那些有经验的从业人员。
企业可以通过培训提升现有员工的管理会计能力，可以通过请专业人员进行培训，也可以鼓励员工自主学习。
企业还可以选择外包管理会计服务，将工作交由专业的机构来承担，这样不仅能够解决缺乏专业人才的问题，还能够节省人力成本。
2. 问题二：成本控制不力中小企业往往由于规模较小、资源有限，导致成本控制不力。
管理会计在这种情况下的应用，很难有效地帮助企业控制成本，最终导致企业的盈利能力受到影响。
解决策略：企业应该首先树立成本意识，提高全员成本控制意识。
建立健全的成本控制制度和流程。
企业应该规范各项支出，建立起完善的成本核算、成本控制和成本分析体系，以确保成本管理的及时、准确和全面。
企业可以通过引入先进的管理会计工具，如成本核算系统、预算管理系统等，来提高成本控制的效率，从而降低企业的运营成本，提高盈利能力。
3. 问题三：信息系统滞后传统的管理会计系统往往比较滞后，无法满足中小企业日益增长的信息需求。
企业在管理决策过程中缺乏及时、准确、全面的管理会计信息，导致管理决策的不准确性和盲目性。
解决策略：企业应该更新信息系统，引入先进的管理会计软件和技术。
现代的企业管理会计信息系统应当具备灵活性、及时性、准确性等特点，以满足中小企业的管理需求。
企业可以选择一些适合自身规模和特点的管理会计软件，比如财务软件、成本管理软件、绩效管理软件等，来提高信息系统的运作效率。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策管理会计是指在企业经营管理活动中运用会计知识和方法，为管理决策提供信息支持的一种会计体系。
在企业管理中，管理会计发挥着重要的作用，可以帮助企业领导者进行有效的决策，并提高企业的经营绩效。
管理会计在企业应用中也存在着一系列的问题，这些问题影响着企业的管理决策和运作效率。
本文将就管理会计在企业应用中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本计算不准确成本计算是管理会计的一个重要内容，它关系到企业产品定价、经营成本的控制等问题。
在实际应用中，很多企业的成本计算并不准确，这主要是因为企业对成本的核算过程中存在着一些问题。
企业在计算产品成本时，可能忽略了一些间接成本，或者对成本进行了不合理的分摊，导致成本计算结果不准确。
这会给企业的产品定价和经营决策带来困难。
针对成本计算不准确的问题，企业可以采取以下对策。
建立完善的成本核算体系，对各项成本进行细致的核算和分析，确保对所有成本的全面把控。
对成本进行合理的分摊和核算，避免因为分摊不当而导致成本计算的偏差。
加强对成本核算人员的培训和监督，提高他们的核算水平和工作质量。
二、信息采集不及时管理会计需要依靠大量的信息来支持企业的管理决策，然而在实际应用中，信息采集和整理的工作常常存在着滞后和不及时的问题。
这主要是因为企业在信息采集的过程中，存在着数据来源不一致、数据录入不及时等问题，导致企业管理层无法及时获取到真实有效的管理信息，从而影响了他们的管理决策。
针对信息采集不及时的问题，企业可以采取以下对策。
建立完善的信息采集系统，确保数据来源的准确和可靠性。
加强对信息采集人员的培训和管理，提高他们的信息采集能力和工作效率。
可以借助信息化技术手段，自动化信息采集和整理过程，提高信息的及时性和准确性。
三、管理会计体系不完善在一些企业中，管理会计体系并不完善，常常存在着缺乏科学性和系统性的问题。
企业可能只重视日常的财务会计工作，而对管理会计工作关注不够，导致管理会计体系不够完善。
浅谈管理会计在企业运用中存在的问题及对策
总第241期2013年5月（上）The Science Education Article Collects Total.241May2013（A）摘要会计系统是企业管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分，会计系统要根据企业经济环境的变化而变化，使企业能够健康成长。
管理会计对企业的有效管理以及可持续发展起着非常重要的作用。
本文首先阐述了什么是管理会计，其次论述了管理会计在企业运用中存在的问题，最后，本文提出了如何解决管理会计在企业运用中所存在的问题。
关键词管理会计企业经济效益A Brief Discussion on the Problems in Enterprise Applica鄄tion of Management Accounting and the Countermeasures //Gao HaiAbstract Accounting system is an important and indispensable part in enterprise management system,for it can promote an en-terprise's healthy development.Management accounting plays a pivotal role in an enterprise's effective management and sustain-able development.This paper firstly interprets the definition of management accounting,and then discusses the problems in en-terprise application.Finally,it proposes how to solve the prob-lems.Key words management accounting;enterprise;economic benefit 1管理会计的内涵管理会计(Management Accounting)分两个部分，即成本会计和管理控制系统。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策管理会计是企业管理中非常重要的一个部分，它通过对企业的资源、成本、绩效等方面进行有效的管理和分析，为企业的决策提供了重要的参考依据。
在管理会计在企业应用中也存在着一些问题，本文将结合实际情况探讨管理会计在企业应用中存在的问题以及对策。
一、管理会计在企业应用中存在的问题（一）信息粒度不足在实际应用中，很多企业在进行管理会计时，往往会忽视信息的粒度问题，导致企业管理决策的准确性受到影响。
有些企业在成本分析时只是简单地以产品为单位进行分析，而忽视了各个生产环节的具体成本、费用等信息，这样就会导致成本管理、产品定价等方面的决策出现偏差。
（二）数据质量不高在企业应用管理会计时，数据质量问题也是一个比较突出的存在。
很多企业在进行管理会计时，数据质量低、准确性不高，这就导致了企业对于成本、绩效的分析和管理的谬误，进而产生了不准确的决策。
（三）与业务配套不足管理会计与企业的业务环节相配套不足也是一个比较严重的问题。
有些企业在应用管理会计时，往往只是在财务部门进行统计汇总，而对于生产、销售、采购等方面的业务环节并不进行有效的配套，这就导致了企业在管理会计方面的应用不够全面，缺乏对全方位信息的分析。
（四）缺乏有效的沟通和协调在企业应用管理会计时，很多企业往往存在着部门间的沟通和协调不足的问题。
生产部门对于成本的统计和分析，与财务部门进行的结算存在着不顺畅的情况，这就导致了企业在管理会计方面缺乏有效的信息共享和协作，进而影响了决策的准确性。
二、对策（一）提升信息粒度对于信息粒度不足的问题，企业应该加强对于成本、费用、收入等信息的分析和管理，提升信息的粒度，从而可以更加清晰地了解各个环节的数据情况，为决策提供更加准确的依据。
通过建立足够精细的成本核算和管理模式，可以有效地解决这一问题。
（二）提高数据质量对于数据质量不高的问题，企业可以通过完善内部的数据管理制度，加强对于数据采集、处理、分析过程的质量把关，确保数据的准确性和及时性，从而有效地提高数据质量，为企业的管理决策提供准确的参考。
企业管理会计在应用中存在的问题及其对策分析
企业管理会计在应用中存在的问题及其对策分析企业管理会计是指企业内部针对经营管理活动所进行的会计活动，它主要是为企业的管理部门提供支持与决策性的信息，以帮助企业进行更好的经营管理。
而在企业管理会计的应用过程中，会出现一些问题，需要针对这些问题提出对策，以保障企业的正常运营和发展。
本文将从几个常见的问题出发，提出相应的对策，以期提升企业管理会计的应用效果。
一、问题一：管理会计信息不准确在实际应用中，由于数据采集不及时、统计方法不准确、人为因素等原因，导致管理会计信息的准确性受到影响。
这将直接影响企业管理部门的决策，降低管理会计的应用效果。
对策一：建立健全的数据采集系统企业应建立完善的数据采集系统，确保各项数据准确、及时地录入系统。
可以利用信息技术手段，采用自动化的数据采集方式，减少人为因素带来的误差。
对策二：加强培训与管理对企业内部的管理会计人员进行相关培训，提高其数据采集、处理及分析的水平和技能。
加强对管理会计人员的管理，建立健全的考评机制，激励其提高工作质量并保证数据的准确性。
二、问题二：管理会计信息更新不及时在企业管理会计的应用过程中，管理会计信息若是更新不及时，将会无法为企业的经营管理提供及时、有效的支持。
对策一：建立快速反应机制企业应建立快速反应机制，明确信息更新的时间要求和流程，确保管理会计信息的及时更新和汇总。
可以利用信息技术手段，建立自动更新的数据系统，实现数据的实时采集和更新。
对策二：强化内部沟通与协作加强企业内部各部门之间的沟通与协作，提高信息共享的效率和质量。
建立健全的信息共享机制，确保各部门及时获得最新的管理会计信息。
三、问题三：管理会计信息过于理论化在一些企业中，管理会计信息可能过于理论化，缺乏实际操作性，导致其在实际应用中难以发挥作用。
对策一：结合实际情况进行分析在管理会计信息的应用过程中，应充分考虑企业的实际情况，结合企业的具体经营管理活动进行信息分析与提炼。
避免过于理论化的管理会计信息无法被实际运用在企业的管理决策中。
管理会计在现代企业应用中存在的问题及对策
的出版而逐步发展的。目前在国内对于管理会计 的文章也很少 ， 人们 对 于管理会计 的的认识也 比较少 ，使得我 国管理会计 的研究 及其今 后的 发展 相 对 滞 后 。
（ 二） 我 啊对 管 理套 计 的 需 求较 小
管 理 会 计 作 为 企 业 组 织 财 务 活 动 和处 理 财 务 关 系 的一 项 工 作 ， 必 须 具 备 发 展 的 观 念 。 只有 具 备 一 定 的正 确 理 念 才 能 促 进 企 业 的发 展 壮 大 和 自身 的 成 长 。 整体能力 、 以人 为本 的观 念 、 不断进取的观念、 可持 续 发 展 的观 念 等 等 都是 一 个 管 理 会 计 人 员 应 该 努 力 培 养 的观 念 ，通 过 管 理 会 计 的这 些 先 进 理 念 才 能促 进 企 业 的长 足 进 步 。 四、 结 束 语 总而 言 之 ． 管 理 会计 在 企业 的应 用 关 系到 企 业 的经 营和 决 策 ， 从 企 业长远来看 ． 正 确 认 识 管 理会 计 的重 要 性 并 正 确 运 用 管 理 会 计 体 系 。 使
一
财 务 管 理 工 作 直 接 影 响企 业 的经 济效 益 ，甚 至影 响一 个 企 业 的发 展壮大 ． 所 以在 一 个 企业 中 管理 会 计 的 工 作 显 得 尤 为重 要 。 这 样 就应 该 且 必须 树 立 财 务 管 理 意 识 ，认 识 到 管 理会 计 不仅 仅 只是 算 账报 账 等 简 单工作 。 必 须 提 高 自身 能 力 ， 对企业的资金管理 、 盈 亏状况 、 偿债能力 、 数 据管 理 等 及 时 掌 握 并 反 映 出 来 ， 使 企 业 理 财 活 动 合 法 化 和规 范 化 。 财 务管理工作 ， 宏观看来 ， 决定一个企业 的发展方向 ， 是 企 业 财 务 管 理 活 动 的 出发 点和 归 宿 。因 此 ， 要 细 化 财务 管 理 内 容 ， 使 管 理 活 动 能 够 定 向 化， 有 效指 导 企业 经 营 。
试论管理会计在实际应用中的问题及对策
试论管理会计在实际应用中的问题及对策1.信息不准确性：在实际应用中，管理会计所使用的信息往往并不十分准确。
这是因为企业内部的信息收集、加工和反馈过程中存在着诸多不完善的环节。
一些员工可能会出于私利而篡改数据，或者是信息收集的手段和方法有限，导致收集到的信息不够完整和准确。
这就导致了管理会计使用的信息往往是不够可靠和准确的，从而影响了管理层的决策。
2.缺乏标准化：另一个管理会计在实际应用中面临的问题是缺乏标准化。
在许多企业中，管理会计的应用方式存在着诸多的差异性，导致了管理会计在不同企业之间的比较困难。
这就会影响了企业之间的管理效率和决策水平，也会造成资源的浪费。
3.对新技术的应用不足：管理会计在实际应用中还存在着对新技术的应用不足的问题。
随着信息技术的不断发展和应用，管理会计也应该及时更新自己的技术和方法。
然而在许多企业中，管理会计的技术更新并不及时，导致了信息系统的滞后和管理会计方法的陈旧，从而影响了企业的管理效率和决策水平。
4.管理层对管理会计的重视不够：在一些企业中，管理层对管理会计的重视程度并不够高，认为管理会计只是一个附属的工具，所以对管理会计的应用并不够认真，导致了管理会计的真正价值没有得到充分的发挥。
这就会影响到企业的管理决策和效率。
二、管理会计在实际应用中的对策1.加强内部控制：要解决管理会计信息不准确的问题，需要加强企业内部控制。
企业应该建立起科学合理的考核和激励制度，避免员工为了私利而篡改数据。
企业应该建立起完善的信息收集和加工系统，确保信息的准确性和完整性。
4.重视管理会计的作用：为了解决管理层对管理会计重视不足的问题，管理层应该重视管理会计的作用并给予足够的重视。
可以通过加强对管理会计的培训和教育，提高管理人员对管理会计的认识和理解，从而提高管理会计的应用层次。
在实际应用中，虽然管理会计面临着诸多的问题，但只要企业能够采取相应的对策并且不断进行改进，就可以有效地解决这些问题，并提高管理会计在企业管理中的作用和效果，从而为企业的发展和持续竞争力提供更有力的支持。
管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策
管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，企业管理对于财务数据的分析与决策已成为企业发展的关键。
管理会计作为企业管理的重要工具，一直广泛应用于我国企业管理中。
在应用中，管理会计也面临着一些问题和挑战。
本文将重点讨论管理会计在我国企业应用中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.管理会计理念不够深入我国企业在推行管理会计时，往往存在着对管理会计理念的理解不够深入的情况。
一些企业只是简单地将管理会计当做财务会计的延伸，而忽视了管理会计对企业管理决策的重要作用。
这种理念上的局限性导致了管理会计在企业内部管理中的应用效果不佳。
2.管理会计数据不够准确、全面在我国企业内部，管理会计数据的准确性和全面性存在一定程度的问题。
一方面，由于管理会计系统建设的不完善，导致部分数据的收集和记录不够规范；员工对管理会计数据的重视程度不高，也造成了数据的不真实和不全面。
这种情况使得企业管理者很难准确地把握企业的经营状况和经营趋势。
3.管理会计与企业经营战略的脱节我国企业在制定经营战略时，往往忽视了管理会计对企业发展的支持和指导作用。
管理会计需要与企业的经营战略相结合，但在实际操作中，很多企业并未意识到这一点。
这导致了管理会计与企业的业务运作脱节，制约了企业经营战略的实施效果。
二、对策建议1.加强管理会计理念的宣传和培训针对管理会计理念不够深入的问题，企业可以通过加强内部培训和外部培训，让员工深入理解管理会计的概念和价值，提高其在企业中的认知度和应用意识。
企业管理者也应注重对管理会计理念的宣传和解释，引导员工深入理解并积极参与管理会计的实施过程。
管理会计在我国企业应用中存在的问题需要引起管理者的高度重视。
针对这些问题，企业需要加强对管理会计理念的宣传和培训，优化管理会计数据的收集和记录，强化管理会计与企业经营战略的结合，从而提高管理会计在企业内部管理中的应用效果，为企业的发展提供有力支持。
【2000字】。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究
管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究随着信息技术的发展和商业环境的不断变化，管理会计作为企业决策的重要工具，也面临着一些问题和挑战。
本文旨在探讨管理会计在企业应用中存在的问题及对策。
一、管理会计内容与企业实践不匹配管理会计理论的课程内容大多是从理论层面出发，探讨会计信息在企业管理决策中的作用，但缺乏具体实践案例的分析和应用。
这样一来，管理会计理论与企业实践之间存在一定的脱节。
解决对策：提高实践教学的比例，将理论联系实际，讲解具体案例。
探讨会计信息在企业管理决策中的作用，并结合具体案例分析。
二、应用场景单一传统管理会计更偏重于生产与制造类的企业，而忽略了其他行业，如服务业、知识经济等。
因此，常常无法真正满足不同行业及企业的管理需求。
解决对策：根据企业的行业特点和特殊需求，借鉴行业先进的管理会计经验并加以改良，针对企业不同的经营模式、管理方式和管理目标，进行个性化定制。
三、缺乏全面性传统管理会计注重纵向管理，强调核算细节和成本控制，容易忽视财务信息的全面性，并且管理焦点偏向于单一的指标和因素而不是多元化的因素。
解决对策：除关注成本细节，同时还需关注企业未来可持续发展。
要扩大管理会计视野，考证具体数据与宏观格局的关系，从多个角度考虑企业财务状况和风险，并针对实际情况，运用财务分析工具，快速发现企业问题，及时作出决策。
四、软件工具泛滥随着管理会计的应用日益广泛，各种管理会计软件工具层出不穷，功能复杂，要求用户有较高的信息技术水平，而在实践中，许多公司并没有按照正确的方法和流程来使用这些工具，导致管理会计的本意失真。
解决对策：应根据企业实际情况，选择适合企业的管理会计软件，并针对软件操作流程进行培训，培养相关人员的技能和素质，从而更好地发挥软件工具的作用，实现管理会计的真正价值。
五、数据准确性问题管理会计中的数据准确性对于决策的准确性非常重要。
由于企业内部数据采集、流转、处理、传输等环节的不完善或存在人为疏漏，在实际使用中会面临数据不准确的局面。
管理会计在企业应用中存在的问题及发展对策研究
据 以减 少其 所 面 临 的不 确定 性 情 况 。在 这 一文 化 特点 影 响 下 ，我 管 理 会计 在 企业 未 来 生存 发 展 中所 起 到 的重 要 作 用 ，他 们才 会 在 国企 业会 计 人 员 在遇 到 某 些经 济 业务 时 ，首 先 寻 求 有无 相应 的规 今 后 的工 作 共 关注 管 理会 计 在 预测 、决 策 、规 划 、控 制 中所 发 挥 范 ，若 无相 应 规范 也 要 求 或希 望 有 关部 门给 予 规 范 。我 国 目前 尚 无管 理 会 计 的 相 关 规 范 ，这 就 降低 了企 业应 用 管 理会 计 的 主 动 性。 最后 ，中国人 具 有 偏好 稳 健 而 非乐 观 的文 化特 征 ，使得 管 理 者害 怕 风 险 ，在 不确 定 性 经营 决 策 方案 的分 析 评 价 中 ，倾 向于 选 的作 用 ，才会 真正 的将 管理会 计理 论应 用于企 业 的 自身 实践 。 ４管理 会计 研究 要走理 论 与实务 紧 密结合 之路 西 方 的管 理 会计 研 究 在这 理 论 与实 践 的 结 合例 子 有值 得 借鉴 之处 。英 、美 等 国都 有 管理 会计 师协 会 ，其 成 员 由学 术 界和 实 务
实践 平 台 。 因此应 加 快 健全 金 融体 制 、价格 体 制 ，为企 业提 供 一 格 考 试 制 定 法规 规 定取 得 资 格后 才 能 在企 业 中 担任 会 计职 位 。 个公 平 、 自由 、竞争 的 市 场经 济 环境 ，只 有 当市 场是 健 全 的 ，市 这 样 ．一 方 面 为企 业 提供 了具 有相 当水 平 的管 理 会计 人 员 ，推 动 场提 供 的信 息 才及 时有 效 ，才 能 为管 理 会计 的方 法应 用 提供 坚 实 管 理 会计 在 企 业 中的 应 用和 发 展 ； 另～ 方面 也 能 加 强管 理会 计 师
管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策建议
应 用 范围有 限 ，主 要集 中在 少 数 大 型 公 司 ，但 应 用 水 平 并不 高 ，总 体 来 看 还 处 在 一 个 起 步 阶段 或 者 初 步 阶段 ， 管理 会 计在 很 多企 业 中并 没有 成 为 一 个 专 门 的 岗位 ，其 部 分 职责 由会计 主管 ＿ 计 人 员 来 完 成 ，管理 会 计 的 预 、会 测 与决 策职 能并 没 有 很 好 地发 挥 出来 。 随着 公 司 治理 结 构 以及 我 国市场 经 济 秩 序 的不 断完 善 ，企 业 对 管 理 会 计 职 能 的需求 越来 越 迫 切 ，企 业 实施 管理 会 计 的条 件 和环 境在 发 生着 深刻 变 化 ，而 我 国 管理 会 计 体 系则 仍 在 沿 用 ２ ０世纪 引 自西 方 的管理 会 计理 论 ，管 理 会 计 的 内 容 和技 术方 法严重 滞后 ，并 没 有 根 据 企 业 管 理 、业 务 活 动 的发
展 而进 行更 新 ，缺少 创 新 和 实 践指 导作 用 的管 理 会 计 的
处境 越来 越 尴 尬 ， 已经 不 能满 足 企 业 内部 管 理 的 需 要 ， 管理 会计 为 企 业 管 理 人 员 提 供 的 信 息 已经 难 以 满 足 及 时 、有 效 的为企 业 管 理 者决 策 提供 支 持 ，因 此 ，无 论 从 理论 研究 的角度 ，还 是 实 践 应 用 的 角 度 ，管 理 会 计 的研 究 和推广 在 我 国都具 有极 高 的价 值 。
理 会计 在 我 国管理 会 计 理 论 的进 一 步 发 展 ，阻碍 了 管理 会 计在 企业 的实 际应 用 。 目前 ，管 理会 计 在 我 国 企业 的
管理会计在企业运用中存在的问题及对策
管理会计在企业运用中存在的问题及对策【摘要】管理会计在企业运用中存在一些问题，包括信息质量低下、缺乏有效的成本控制、管理会计工具使用不当、缺乏有效的绩效评价体系以及管理会计与财务会计之间的脱节。
针对这些问题，企业可以采取相应的对策，如加强信息收集和分析、建立有效的成本控制机制、培训员工正确使用管理会计工具、建立完善的绩效评价体系，以及加强管理会计和财务会计之间的沟通和协作。
通过这些对策，企业可以提高管理会计的有效性和实用性，帮助企业更好地管理和决策，实现良好的经营绩效。
【关键词】管理会计、企业运用、问题、对策、信息质量、成本控制、管理会计工具、绩效评价体系、脱节、有效性、实用性。
1. 引言1.1 管理会计在企业运用中存在的问题及对策管理会计在企业运用中存在一些问题，影响了其效益和实用性。
信息质量低下是一个普遍存在的问题。
企业内部的信息系统可能不够完善，导致管理会计数据的准确性和及时性无法保障。
缺乏有效的成本控制也是一个常见问题。
企业无法准确了解各项成本的构成和变动，难以有效控制经营成本。
管理会计工具的使用不当也会影响管理决策的准确性和效果。
缺乏有效的绩效评价体系也是一个重要问题，企业内部的绩效评价制度可能存在片面性和不公平性，无法激励员工积极性。
管理会计与财务会计之间的脱节也会影响管理会计的应用效果，导致企业管理混乱和决策失误。
针对这些问题，企业可以采取相应的对策来解决，例如加强信息系统建设，提高数据质量；建立科学的成本控制系统；加强员工培训，提高管理会计工具的使用水平等，从而提高管理会计的有效性和实用性。
2. 正文2.1 问题一：信息质量低下在企业运用中，管理会计所涉及的信息质量问题是一个非常关键的挑战。
信息质量低下会导致决策者无法准确获取并理解信息，从而影响他们的决策过程和结果。
造成信息质量低下的原因可能包括数据的不完整性、不准确性、不可靠性和不及时性等方面。
数据的不完整性可能会导致信息质量低下。
论管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策
二 管理 会 计 研 究 敏 的市 场经济条 件 下 。总体上 来说 过 去 、控制 现在 、规划 未来 的一个会 计分 支。 ” 法 余 绪缨 （９ ９认 为 ，“ １９ ） 管理 会计 是将 现代化 管理 与会计 融 我 国法 律 体 系还 不健 全 ， 制上 的不健 全 、 不完 善使 得 管理 会计 为企 业提 供 经营 决策信 息 时 在有 用性 、相 关性 方 面大 为 为一 体 ， 为企 业 的领 导 者和 管理 人 员提供 管 理信 息 的会 计 ，
纪 ２ 年 代 的美 国 ， ２ 世 纪８ 年 代初 引进 到我 国 。其 理论 研 ０ ０ ０ 方法 的讲解 ， 忽视 管理 会计 在 我 国企业 中应用 的 案例 分析 ， 究 的意 义 体 现在 其对 会 计 实 践 的 指 导 。管 理 会 计 包 括 成 本 从而 使许 多 会计 人员认 为 ， 管理 会 计理 论脱 离实 际 ， 深奥 ， 会 计 和管 理 控 制系 统两 大 部分 ， 合 运用 统 计学 、运筹 学 、 综 难掌 握且 没有应 用价值 。 计 算 机 学 以及 其 他 现代 管 理 技 术 对 企业 生 产 经 营 活 动 的 预 熊 红 胜 在 《 谈 管 理 会 计 在 企 业 管 理 中 的应 用 中认 再 测 、决策 、控 制和 考核 提 供有 用 的信 息 ， 终实 现 企业 价 值 最
上 。此外 管理 会计 的某 些方 法缺 乏 实际运 用价 值 。如 回归分 我 国会 计学者 汪家 佑（ ９ ７认为 ，“ 理会 计是 西方企 业 析 、边 际成本 、经济 批量 、机会 成本 等 。引入 这 些方法 是管 １８） 管 但 为 了加强 内部 管理 经营 ， 实现最 大利 润 ， 活运 用多种 多样 的 理会 计的 进步 ， 实际运 用这 些方法 存在一 定难 度 。 灵 ２ 管 理会 计 的应 用缺 乏 良好 拘社 会经 济 、法律 环境 。管 ． 方 式 来收 集 、加工 和 阐明管理 当局 合理 的计 划 和有效 的控 制 必 经济 过程所 需 的信息 ， 绕成本 利 润 、资本 三个 中心 ， 析 理 会计 要 给企 业 的 经营 决 策者 提供 有 用 的信 息 ， 须在 一个 围 分
企业管理会计在应用中存在的问题及其对策分析
企业管理会计在应用中存在的问题及其对策分析一、信息获取不足企业管理会计需要丰富的信息来支撑决策，在某些企业中，由于信息系统不完善或者信息保密意识不足等原因，导致企业管理会计无法获取到充分的信息。
这样的情况将严重影响企业的管理决策效果和水平，降低管理的科学性和精准度。
对策：1. 完善信息系统企业应该加强信息系统的建设，建立完善的数据采集、处理、统计和分析系统，确保能够及时、准确地获取到所需的管理信息。
可以引入先进的信息技术，提高信息系统的自动化和智能化水平，从而提高信息获取的效率和准确度。
2. 加强信息保密意识企业应该加强员工的信息保密教育，提高员工对于信息保密的重视程度，确保企业管理会计所需要的信息不被泄露或者被滥用。
通过技术手段对敏感信息进行加密和权限控制，防止信息被非法获取和使用。
二、数据质量低企业管理会计所使用的数据质量直接影响着管理决策的准确性和科学性。
在某些企业中，由于数据采集方式不规范、数据处理错误等原因，导致管理会计所使用的数据质量较低，严重影响了管理决策的效果。
1. 规范数据采集方式企业应该建立规范的数据采集流程和标准，确保从源头上提高数据的质量和准确性。
可以通过培训员工、制定标准操作流程等方式来规范数据的采集行为，从而提高数据的质量。
2. 引入数据验证机制企业可以通过引入数据验证机制，例如数据校对、数据比对等手段来确保数据的准确性。
可以提高数据处理的自动化程度，减少人工干预，降低数据处理错误的可能性。
三、管理者意识不足在某些企业中，部分管理者对于企业管理会计的重要性和作用认识不足，导致没有充分重视和支持企业管理会计的应用，影响了管理会计的实施效果。
1. 加强管理者培训企业应该加强对管理者的培训和教育，提高他们对企业管理会计的认识和理解。
可以通过举办专门的培训课程、组织管理经验交流等方式来加强管理者对于企业管理会计的认识和理解，从而提高他们对企业管理会计的重视程度。
2. 制定考核激励机制企业可以通过制定与企业管理会计相关的绩效考核制度，将企业管理会计的应用效果纳入到管理者的考核体系中，提高管理者对企业管理会计的重视程度。
管理会计在企业运用中存在的问题及对策
管理会计在企业运用中存在的问题及对策管理会计是指在企业管理中运用会计知识和方法，对企业经营管理活动进行规划、控制、决策和评价的一种特殊会计。
管理会计作为企业管理的重要工具，在企业运用中起着极为重要的作用。
在实际的企业管理中，我们也会发现管理会计存在一些问题，影响了其在企业中的有效应用。
本文将就管理会计在企业运用中存在的问题进行分析，并提出对策，以期能够更好地推动管理会计在企业中的有效运用。
一、存在的问题1.信息不及时、不准确管理会计需要大量的信息来支持企业的决策、评价和控制，但在实际中，信息的收集、整理和反馈存在不及时、不准确的问题。
这样就会导致企业管理者无法及时准确地了解企业的经营状况和问题，难以做出科学的决策。
2.对管理会计工具的误解在企业管理中，很多管理者对于管理会计所使用的工具和方法存在一定的误解和不理解，导致在实际应用中无法充分发挥管理会计的作用，甚至选择不当的工具和方法，影响了企业的经营管理效果。
3.缺乏专业人才管理会计需要专业的人才来进行数据分析、报告编制等工作，但在实际中，很多企业缺乏具备管理会计专业知识和实际操作经验的人才，导致管理会计工作难以进行。
4.缺乏有效的沟通和协作机制管理会计需要与企业的各个部门进行有效的沟通和协作，但在实际中，很多企业存在部门之间沟通不畅、协作不够紧密的问题，导致管理会计的信息获取和使用受到了一定的阻碍。
二、对策1.建立健全信息系统企业应当建立健全的信息管理系统，包括数据收集、整理、分析和反馈等环节，确保信息的及时性和准确性。
可以利用现代信息技术手段，建立企业管理信息系统，提高信息的获取和利用效率。
2.加强管理会计的培训和教育企业可以通过组织培训、学习班等形式，加强管理会计知识和技能的培训，使企业管理者和工作人员对管理会计有更深入的理解和应用。
也可以通过引进专业人才和与相关高校合作等方式，培养更多的管理会计人才。
3.建立有效的绩效评价体系企业可以建立健全的绩效评价体系，将管理会计的信息和报告纳入绩效评价的范畴，对管理会计工作进行定期评估，激励和引导各部门和人员对管理会计工作的重视和支持。
管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策
我 国对 管理 会计 的运 用 是在 ７ 年代 末随 着管 理会 计 的传入 开始 Ｏ
的 ，有 些 企 业 已取 得一 定 成效 ，但 由于 未及 时将 一些 成 功经 验加
投 标 单 价 或 按 工程 特 点 测 算 的 单价 为准 。单 项 工 程 材 料 实 行 节约 星 、分散 状 态 ，彼 此之 间缺 乏 有机 、紧密 地联 系 ， 尚未形 成一 个真 正意 义上 的 管理会 计 信息 系统 。 有奖 ，超支 处 罚 的原 则 。 （ 分包 工 程 材料 核 算 实行 包 工包 料 ２） 主 要 材 料 由 项 目部 机 物 部 统 一 采 购 供 应 ，价 格 采 用 合 同单 价 。料 款 在 验 工进 度 款 中及 时 扣 除 ；如 果 是 清 包 工 ，只 包材 料 数
工 程材 料 必 须 按 设计 要 求进 行 采购 ，主 要 材 料 必 须 有 出 厂合 格 证 明 和材 料 质 量 证 明书 ，地 方 材 料 必 须经 试 验 人 员 检 验 合格 后
才 能进 行采 购 。
、
管理会计在我应 用中存在 的问题
１ ． 脱 离实 际 ，可操 作 性差 。 理论 现 在管 理会 计 的理论 研 究还 仅 局限 于 对 国外著 述 的翻译 介 绍 ， 没 有很 好 地 结 合 我 国 的 实 际 情 况 。现 行教 科 书 中列 示 的 方法 与 技 术 ，很 多属 于纯理 论 的探 讨 ，许 多研 究 片面 追 求复 杂的 数学模 型 。 如 预测 分 析 中的 多元 线 性 回归 分析 等 ，难 以在 实践 中 运用 ， 因而 出 现 了理论 与实 践相 脱 离的 问题 。 ２研 究领域 狭 隘 ，应 用范 围缺 乏广 度和 深度 ． 传统 的 管理 会计 把 目光 聚 集在 企业 内部 的 管理 与动 作 上 ，只注
管理会计在企业中的应用障碍及应对措施
管理会计在企业中的应用障碍及应对措施管理会计是指企业为了帮助管理层做出决策，在管理业务中进行的一种会计信息处理方式。
管理会计主要面向管理层，通过运用各种管理会计工具和方法在日常经营决策中进行实施，从而更好地指导企业管理者的决策，有效地实现企业的管理目标。
然而，在实际企业运营中，管理会计也会遇到一些应用障碍，需要采取相应的应对措施。
本文将探讨管理会计在企业中的应用障碍及应对措施。
应用障碍一：缺乏全面的、准确的管理会计信息管理会计信息对企业决策和经营管理至关重要，但在某些企业中缺乏提供全面、准确的会计信息的能力。
这可能是由于管理层缺乏对管理会计信息的重视，或者不熟悉管理会计技术。
针对这种情况，企业可以通过以下措施加以应对：1.建立完善的管理会计信息系统，积极推行新技术，发挥信息化的作用，在企业内部完善内部管理会计信息体系，优化内部流程，提高管理会计信息质量。
2.加强对管理层的培训，提高管理决策的质量和准确性，并增强管理层的管理意识和信息意识，提高管理会计意识和分析能力。
应用障碍二：管理层对管理会计的应用认识和了解不足某些企业管理层对管理会计的使用方法、价值和好处认识不够深刻。
这会使得企业难以采用管理会计工具来帮助企业管理部门做出更好的决策。
1.通过推广管理会计相关的企业案例、交流经验与分享，增强管理层对于管理会计的认识和理解。
2.加强公司内部沟通与合作，加强管理会计的应用和推广，逐步改变企业内部的文化和风气，提高管理层对于管理会计的认识和了解。
应用障碍三：过度强调成本，忽视价值创造某些企业在使用管理会计工具时，往往仅仅关注成本，却忽视了价值创造，会导致企业管理决策的短视。
1.在管理会计工具应用的过程中，坚持以价值创造为导向，强调企业的长远发展与价值，注重企业财务及非财务表现的平衡考虑，维持企业核心价值体系。
2.在企业内部倡导大局观念，引导员工以长远、全面的视角思考问题，使企业管理决策更加全面、合理和科学。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策作者：何景燊
来源：《中国市场》2020年第02期
[摘要]随着改革开放40周年，我国的经济发展日益增长，企业从而萌生出了各种各样的经营模式，业务范围也呈现出多元化发展。
然而传统的财务会计人员的职能——核算与监督，已经不能满足企业发展的需求，财务会计转型为管理会计已经成为企业会计人员发展的新形态，越来越多企业开始重视管理会计的应用。
文章从管理会计的意义和作用进行阐述，分析目前企业在应用过程中存在的问题，并从加强管理层对管理会计的认识和重视、加强电算化的应用、建设完善的管理会计理论知识体系、将管理会计推向专职化等方面做出了相应的改进对策。
[关键词]经营模式;多元化转型;管理会计
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2020.02.146
1 企业施行管理会计的意义
随着改革开放40周年，我国的经济发展日益增长，企业从而萌生出了各种各样的经营模式，业务范围也呈现出多元化发展。
然而传统的财务会计人员的职能——核算与监督，已经不能满足企业发展的需求，财务会计转型为管理会计已经成为企业会计人员发展的新形态，越来越多企业开始重视管理会计的应用。
管理会计是一个与时俱进的管理工具，能让企业在塑造核心竞争力、有效地利用资源、科学地制定决策等方面发挥巨大的作用。
管理会计应掌握制订计划、参与决策、制定绩效管理系统、提供财务报告、内部控制等方面的专业知识，在企业管理者制定并实施组织战略时提供帮助。
管理会计应能满足内部管理需要，通过使用相关的信息，将业务与财务活动有机融合，在规划、预测、决策、评价、控制等方面发挥重要作用，包括预算管理、成本管理、决策分析、绩效管理、风险控制等模块。
2 管理会计在应用中存在的问题
2.1 企业管理层对管理会计缺少理解和重视
我国很多企业对管理会计的理解并不全面，尤其是中小型企业没有认识管理会计的重要性，在日常经营中没有运用科学的管理会计方法来制定决策。
现阶段，管理会计没有被强制要求应用，很多企业对管理会计的应用欠缺重视，此类企业是否实施管理会计完全取决于管理层的选择。
没有得到管理层的支持，即使财务会计人员拥有管理会计的专业知识，也难于发挥应有的作用。
2.2 企业的电算化使用不够
很多企业由于自身的实力不强，在管理会计的应用环节中不能承担运营中相关的信息费用。
现阶段，我国企业的运营方式逐步走向国际化，面临着更多的机会与挑战，这些外部因素对企业的发展产生重大的影响。
而管理会计的实施，相关的内容包括规划、绩效管理、控制、决策等也会受到必然的影响。
在这些管理环节中需要凭借复杂的计算公式进行，假如只是依靠财务人员的记忆力、手工计算等，将会产生更多的成本，以及信息的准确性、及时性也对企业带来一定的影响。
2.3 管理会计理论体系的欠缺
我国在管理会计方面的应用时间和经验尚浅，从外国引入我国后，很多学者开始对管理会计进行理论的研究。
一门学科若要得到广泛的认识和肯定，首先需要构建其理论知识体系，其次将理论的知识进行推广，最后在实际的应用中进行交流和完善。
我国目前的情况处于管理会计并没有做到全面推广，大部分原因是管理会计的理论知识体系还没有完善。
我国现在对管理会计的研讨只停留在学术的表面，还没有形成一个理论知识体系，在实际操作中缺乏一定的经验。
2.4 相关会计人员素质不够高
企业管理者在选用财务人员时，不公正、不公平的情况非常突出。
很多中小型企业，管理者热衷于选择自己信任或熟悉的亲人、朋友来担任企业的财务工作人员，又或者为了降低企业运营成本，而雇用兼职的财务工作人员，完全没有考虑财务工作人员专业化的重要性。
这些人员中，有的出现非财务会计专业人员，缺乏相关工作经验，能力相对较低，连基本的财务会计工作也没能妥善处理，更不用说施行管理会计。
由于财务会计人员能力有限，企业管理会计的工作成果难以提高，企业忽略对此类人员进行继续教育与培训，财务会计人员的知识水平停滞，不能及时跟上社会变化的节奏，某种程度上影响了企业管理会计的工作进展。
3 管理会计在应用中存在问题的对策研究
3.1 加强管理层对管理会计的认识和重视
一个新举措在企业中的成功推行不能没有管理者的认可与支持，管理会计也适应这个规则。
管理者指引企业的发展方向，企业的管理者首先要提高管理会计认识，从而才能全面考虑管理会计人员在企业决策分析过程的重要作用。
同时，企业建立相关的管理会计制度，以全面的方法来规范企业管理会计的内容，让其标准化、制度化。
3.2 加强电算化的应用
管理会计是在会计电算化的基础上提升的。
现阶段，中小企业的财务人员会计电算化水平还不高，必须要让会计人员从繁忙的核对、记账中转移出来，学习并熟练使用会计电算化，这是企业实施管理会计的先决条件。
在会计电算化的大力推进下，才能更好地发挥管理会计的作用，為企业提供更准确的信息。
会计人员应使用电子计算机进行较复杂的分析方法和数学模型，减少人为的失误和提高工作效率。
同时，企业结合绩效管理使用平衡计分卡，通过会计人员学习，获得技能的创新。
有效地利用资源，让各种办公软件及设备硬件充分体现其价值，进一步体现管理会计的作用。
3.3 建设完善的管理会计理论知识体系
我国企业对管理会计的应用已有一段期间，部分大中型企业也制定出一套独有特色的管理方法。
由于企业的发展情况长短不一，导致管理会计的水平在企业中的表现也有差异，即使引用外国的管理方法，在实际工作中也不能发挥管理会计应有的作用。
管理会计的发展需要结合我国企业的实际情况，研究出符合我国国情的管理会计理论系统，给予企业在业务与财务方面的融合提供理论支持。
管理会计的知识体系也应该随着社会的进步、科技的发展而定期更新，因为新事物的产生必然导致原来的理论与方法脱节，完善的知识体系能提升企业发展的速度与核心竞争力。
企业是否能高效地发展，管理会计知识体系起到积极推动作用。
3.4 将管理会计推向专职化
在发达国家，很多都设有管理会计协会，会员普遍具有专业的管理会计知识，时常举办相关的讲座及交流会，从而可以提高管理会计在企业中的应用及地位。
在这个环节中，学术界和实务界凭借这个桥梁可以进行有效地沟通。
我国可以引用外国的理论和经验，设立管理会计组织，让人们更进一步认识管理会计的作用。
同时，企业在招聘财务工作人员时应提高相关聘用标准，明确不可使用非会计专业的人员，考核应聘人员时还应结合管理会计知识，结果符合标准才能给予聘用。
企业应定期组织员工进行管理会计体系相应的知识培训和学习，提高财务会计人员知识水平，提高管理会计专业素质，为企业的长远发展提供策略。
推进管理会计的职业化，及时处理工作中存在的问题，加强对职业道德的认知。
并且，高校教育也要配合节奏，应当增设相关的管理会计学科，以展示对管理会计的重视程度。
4 结论
综上所述，管理会计在企业运营中具有很大作用，它不仅是企业的内部管理工具，而且能让企业在管理方面作出巨大的贡献。
管理会计没有通用性，需要企业根据实际情况去构建适合自身的管理会计体系。
如果管理会计能在企业中成功应用，将会带来更大的收益。
参与文献：
[1]王颖.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J]. 中国商论， 2017（15）：114-115.
[2]赵丽丽.管理会计在企业管理应用中存在的问题及对策[J].商业会计， 2016（12）：95-96.
[3]张忠华，邵溪美.我国管理会计信息化在企业中的应用、问题及对策[J].经济研究导刊，2016（17）：129-130.
[4]欧阳英伦.管理会计在企业应用中的问题及应对策略探析[J].中国市场， 2016（3）：
119-120.
[5]李嘉娜，邹颖.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].环球市场，2017（10）：65.。