分析建筑工程的安全管理与进度控制 赵泳波

分析建筑工程的安全管理与进度控制赵泳波
发表时间：2018-12-18T10:53:32.157Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：赵泳波
[导读] 摘要：现阶段，我国经济快速发展，建筑行业不断取得进步，使得建筑工程规模不断扩大，带来了更多的安全问题以及施工进度管理。

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摘要：现阶段，我国经济快速发展，建筑行业不断取得进步，使得建筑工程规模不断扩大，带来了更多的安全问题以及施工进度管理。

对于安全问题和进度问题的把控，要不断提升管理水平，严格把控上述问题，进而保证工程施工的效率和质量。

基于此，本文就针对建筑工程的安全管理与进度控制进行分析。

关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
1建筑工程安全管理与进度管理中存在的问题
1.1当前我国建筑工程项目施工安全管理存在的问题
1.1.1 安全管理体系存在漏洞
安全管理机构的设置方面：大多数建筑总承包企业已经按照住房和城乡建设部的规章制度设立了安全管理机构，但在一些规模小、盈利少的分包公司和小型劳务分包企业里，有能力成立安全管理机构的企业几乎没有，它们大多数都是设立企业工程安全管理部。

它们认为企业的安全管理确实要有，但不是企业安全体系建设的重点，主要针对于项目进度与工程质量的管理。

在利润较好的大型建筑总承包企业中，成立工程安全经理部等机构也无法面面俱到，比如保证专职安全管理人员的配备人数齐全。

有少部分企业的管理部门完全没有专职安全人员，或项目经理等负责人兼安全管理人员，本身就缺少安全知识储备和管理手段，无法进行有效合理的安全检查，对于组织企业安全教育培训、安全隐患巡查等活动更加没有经验，使得安全管理成了一句口号。

1.1.2施工现场管理不完善
现场作业中存在着违章问题，但由于一些管理人员工作标准低，造成了对这些问题的忽视，导致了一系列安全事故。

这主要有出入口车辆乱停放、施工现场电缆材质老化、施工所使用的重型机械没有合理的摆放、施工作业过程中员工没有派戴安全帽，并且未启动安全装置。

1.2影响施工进度的关键性问题分析
1.2.1资金成本问题
就建筑项目而言，倘若想确保其完美竣工，首要工作是确保其具备充足的资金投入，并可以随着项目实际状况进行资金调整。

只有确保资金投入充足，才能确保工程所需要的装备、原材料等到位，还可以确保创建高效、合理的建设队伍，从而为工程及时交工奠定基础。

但是结合实际操作可以发现，因为施工企业或者业主，造成资金投入无法满足实际要求，从而直接延长工程进度。

1.2.2原材料选择问题
为了保证施工进度的切实性，还需要注重原材料的选择。

现今，少数施工单为为了保证自身获得的经济利益最大化，开始降低成本投入，选择一些劣质的原材料，使得最终工程成为所谓的豆腐渣工程。

这样做虽然短时间内可以为企业带来利益，但是从长期发展来说，不仅不益于企业健康发展，还可能给企业和他人带来身体和财产上的损伤。

1.2.3施工人员问题
施工工作者对施工进度的影响最大，也是最直接的。

因此，在项目实施过程中，有关操作者一定要发挥自身职能，优化资源配置，以便确保项目工程有条不紊的进行。

与此同时，在项目实施过程中，施工图纸设计的精确性、合同制定的合理性、监督管理部门的审核工作等都将影响工程进度，需要注重以上监督和管理，最终推动项目工程的顺利开展。

2建筑工程安全管理策略
2.1 做好安全技术交底
从建筑工程安全管理发展实际来说，涌现出各类新技术和新手段，为施工安全管理工作的开展，提供了有力的技术保障。

比如，借助VR 技术或者多媒体技术，通过构建或者模拟虚拟施工场景的伤害发生过程，使得体验者能够从视觉和听觉以及触觉的体验过程，感知各类伤害给人的为害，进而增强人员的安全意识。

除此之外，通过模拟安全施工操作规范，能够使得施工技术人员更好的掌握建筑工程安全施工技术的应用要点，进而做好工程施工技术安全性的把控。

从实践应用效果来说，此类技术的应用，极大程度上提高了建筑工程安全技术交底工作开展的效率，发挥着积极的作用，为安全管理工作的开展，提供了有力的技术保障。

这需要建筑企业不断加大安全管理信息化建设，提高安全管理的水平，更好的开展各类安全工作。

在实际工作中，充分利用现有的信息化资源力量，辅助安全管理。

2.2强化安全保障
建筑工程施工安全管理的难度较大，因为影响施工安全的因素较多，比如环境因素和人员因素等，因此为保证作业的安全，要细致地做好各项基础工作。

从大环境角度来说，要严格按照建筑安全文明施工规范，做好施工现场的安全布置以及管理。

将施工现场，合理划分为多区域，比如生活区和施工区等，做好临时用电、用水等线路的布置和防护，避免出现火灾事故或者其他事故。

在施工现场的进出口，布置安全帽佩戴情况检测系统，强化施工现场人员安全帽佩戴的管理，最大程度上保证安全防护到位，保证施工作业人员的人身安全。

3建筑工程进度管理策略
3.1 合理选择施工监管人员
第一，在施工期间需要选择资历丰富的项目经理人，这样有利于加快施工进度。

在工程项目建设期间会存在较多复杂情况，优秀的项目经理人可以按照自身经验提升施工效率，并且充分调动各项资源消除施工进度影响因素。

所以在选择项目经理人时需要注重其执行能力，管理能力，人际交往能力等，项目经理人具备上述能力之后才能够科学管理整个施工项目，最大限度缩短施工周期。

第二，为了确保合理控制工程工期，不仅需要做好施工措施，还需要从工程监理方面入手，对不同承包商关系进行协调，使各方能够友好合作和交流，减少施工周期。

优秀的监理单位能够有效控制施工质量，减少返工情况，确保施工企业能够在规定时间内完成整个项目。

3.2管控施工物资
在施工过程中为了确保施工进度满足要求，需要严格控制施工过程所有环节的材料和配件。

对施工期间涉及到的物资实施质量检验。

制定完成的工程进度计划后要求施工人员能够按照实际施工情况制定物资采购计划。

施工采购人员需要注重材料的质量问题，明确运输时间，供货地点以及时间等，从根本上保证物资质量满足建设要求。

对于施工设备来说，由于其对整个施工进度的影响比较大。

塔吊是建筑工程中最常应用的设备，对于该类设备来说首先需要注重安装问题，应当确保塔吊安装稳定性，并且在安装后交由质监部门进行质量检查，合格后才能够应用在实际建设中。

其次，对于施工期间涉及的特种作业人员必须具备相关资质，全面实施岗位责任制。

3.3合理控制施工技术和工序
在施工期间需要选择适宜的施工技术进行操作，避免在施工期间多次变更技术工艺。

在具体项目实施期间需要审核施工工程图纸，使各施工方都能够了解施工细节。

在具体施工期间如果对设计图纸存在疑问，需要及时与设计单位进行联系，在充分理解图纸之后需要调整和控制项目总进度计划和分项施工的进度，并且严格编制重点施工环节的技术工艺，全面满足施工进度要求。

结束语
综上所述，对于建筑工程施工的安全管理，要做好安全技术交底、强化安全保障、强化安全监督，最大程度上保障施工的安全性，杜绝安全事故的发生。

关于施工进度的把控，要采取动态化进度管控模式，做好资源管理和配置，提升施工技术水平，优化施工工序。

参考文献：
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