精心组织,合理调配,保质保量快出产

精心组织，合理调配，保质保量快出产
——金工分厂力争双过半金工分厂全体职工在分厂领导的带领下，按公司生产计划抢抓机遇求发展，保质保量快出产。

在生产中充分发挥干部和职工的积极性和创造性，细致工作，严格管理，预计上半年完成产值xxx万元，其中外协xxx万，费用支出控制在范围内。

为力争双过半金工分厂做了以下几方面工作：
一、精心策划，抓品种，保出产。

从2月份起高速弹开始回暖，平均每月有xx台左右的生产任务。

分厂根据市场的需求，加强计划的快速反应能力，要求大家在围绕出产快，保进度，出好品，保信誉做好文章。

积极调动职工积极性，连续作战，克服了生产计划的短、平、快，平衡生产计划和实际出产的矛盾，突出重点，快速出产，满足了用户和市场。

由于今年增加了原实业的品种生产，给各工段品种完成带来了困难，分厂就想方设法，精心策划，在工段内部合理调配，再利用职工的加班加点，确保任务完成。

同时分厂就生产中的瓶颈，组织了小型劳动竞赛，解决生产难题，克服生产中的困难，确保装配整机成台。

二、抓好现场管理、设备管理，取得较好效果。

抓现场管理，树立良好形象。

生产现场的清洁程度对提高工作效率，降低成本，提高产品质量有着重要的作用。

分厂对各工段进行了全面的整顿，从办公室清洁到车间地面整洁，工位器具
到产品堆放，库房整理等，分厂都一一检查考核整改，现在生产现场更为清洁，环境有了明显的进步，并起到了较好的效果。

设备管理的好坏直接关系到劳动效率及产品质量。

由于分厂设备大都到了高龄化，故障率和维修率频繁，因此分厂积极做好设备的维护工作，一保、二保经常化，来提高设备的完好性。

三、抓好生产布局和劳动力结构调整。

由于生产任务的紧迫性，有些岗位人员缺失，对生产进度造成影响。

为缓解矛盾，分厂领导积极动脑，对整个分厂生产情况和工种人员的可调性进行探索，打消了工段间的隔阂，及时进行调整。

哪个工种跟不上就抽调人员突击生产，各工段长、班组长也积极投入补缺生产中的不足。

同时通过招收临时工，并利用一专多能人才来合理调配，缓解生产压力。

四、关注职工思想动态，抓好职工队伍建设。

关注职工思想动态，为生产保驾护航。

今年以来，分厂从实处关注职工思想、关心职工生活。

对生病的职工进行探望，补助；对困难职工分厂力所能及地帮助解决生活中的难题，让职工感受到分厂的关心和温暖。

一支职工队伍素质的高低，直接决定了分厂的战斗力和凝聚力。

分厂有意识培养管理人员、班组长和骨干在职工中的影响力和号召力，抓典型，以点带面，影响和带动广大职工群众。

为确保生产任务的完成，班组长和生产骨干放弃休息自觉来厂加班，身先士卒融入一线义务劳动，一道加班，有力影响带动了职工，
职工整体素质有了明显提升。

半年即将过去，金工分厂的全体职工将在分厂领导的带领下，各项工作一盘棋，确保双过半任务的全面完成。

同时我们相信在创新变革年中，公司下半年将在机遇中得到更大的发展。