GE 理念

E理念
GE理念：
人的重要性。

支持最好的，剔除最弱的！
对于成本这个烂苹果，要一次性，果断；还没有看到一个企业只是因为削减成本太多、太快而倒闭的。

没有必要在争论中获得胜利，但需要赢得人心。

支付最高的薪资，却拥有最低水平的工资成本。

只有意志坚定的人才有资格谈论诸如”卓越”，”学习型组织”等”软”价值。

只有满意的客户，而不是公司，才能给人们提供工作保证。

我们尽一切努力让员工拥有”终身就业能力”，尽管我们无法保证他们每一个人都能”终身就业”。

“有难同当”不是直面现实的态度。

对不同的员工和部门还是要区别对待。

不能使用全面减员或工资普降的方法。

人力资源：区分；让大家懂得游戏规则。

360度评估；活力曲线；TOP20，70，最差10.
GE的四E：有很强的精力energy;能激励别人实现目标energize;有决断力edge;实施execute.
一个P，激情。

不管是在哪一个级别上的人，都必须分享我对人的激情。

绩效管理是人们生命的一部分。

POIM（计划-组织-协调-衡量）
如果没有伟大的产品，就不会有服务。

无边界理念。

帮助平凡的人做出不平凡的事业。

快速市场信息（QMI）
资源运作—人和钱
90年代四大理念：全球化、服务、六西格玛、电子商务。

理念的成功在于重视程度和真情的承诺。

作出在于经营业绩。

六西格玛：从客户出发，为客户服务。

ACFC
无论是直接的商品，还是间接的更优质的服务，不能变成钱，当初就不应当建立。

诚信。

企业与社会。

CEO的首要责任是确保公司的财政成功。

定调。

整个企业的工作是从最上层的领导开始的。

集体智慧最大化。

从人力资源到战略，运营一体化的系统，使之好的想法更加完美。

人为先，策为后。

让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。

不拘礼仪、自信、热情、拓展。

庆功。

经商不能没有乐趣。

酌情调整薪酬。

区别对待造就强大的企业。

留住人才。

随时作出评价。

文化的重要性。

策略。

策略必须具备灵活性的预见性。

五个问题：
l 你了解你的企业以及你的竞争对手在全球的详细地位吗（市场额，生产线的能力，当今在区域内的能力）
l 在过去的二年里，你的竞争对手采取何种哪些行动以改变竞争局面。

l 你又在这二年内做了什么来改变这一局面。

l 在未来的二年内，你最害怕对手采取何种措施来改变竞争。

l 你在今后的二年内会采取何种防范措施来避开他们的策略。

市场VS思想。

市场是不成熟的，但有时思想是成熟的。

创意VS策略。

员工调查。

核心问题：你从年报中读到的公司是否你正在工作的公司？
提升职能。

广告经理。

维护公司的形象和声誉是CEO显而易见的职责之一。

有张有弛的管理。

知道什么应该干涉，什么时候放手，是一个需要勇气的决定。

这里面大部分纯靠直觉。

一致性也并不是必须的。

画商业图表，演示战略。

三个圈圈的表述方式。

你的后院是别人的前厅。

速度。

叫之果断，再果断！。