第十二章科技创新及新技术、新材料、新工艺推广应用管理措施
新技术新工艺新材料的应用
新技术新工艺新材料的应用
“新技术新工艺新材料”的应用已成为现代生活中的一种必不可少的
元素。
这种现象不仅在工业上明显，而且在各种各样的创新和科技创新的
空间中也可以看到它的身影。
因此，关于新技术新工艺新材料的应用，有
必要对其中的一些有趣的实践进行一些深入的研究和讨论。
首先，在金属加工方面，新技术新工艺新材料的应用是一个重要的研
究热点。
例如，以典型的铝合金材料为例，研究者可以利用多种新的技术
实现新的加工方式，从而提高材料的加工效率和成品质量，同时降低生产
成本。
例如，可以使用激光切割来替代常规的机床加工，可以使用曲线绘
制和数字化数控来替换传统的加工环节，也可以使用电铆技术来替代铆接
装置。
其次，新技术新工艺新材料也在机械制造行业盛行。
例如，工艺制造
领域中，采用3D打印技术来实现全部或部分零件的加工，可以实现设计
不受约束的空间，节省大量的时间，提高性能水平。
在机械工程领域，现
在也有很多新的技术可以实现智能化生产，例如，可以使用新的机器人技
术和智能制造技术，实现高效率和低成本的生产。
此外，在电子应用领域，新技术新工艺新材料的应用也愈加引人注目。
公司科技研发与技术创新管理办法
技术创新与科技研发管理办法第一章总则第一条为加强公司技术创新与科技研发管理，推动企业技术进步，根据上级单位的有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条技术创新是指将新技术、新工艺、新材料、新设备，经过研究开发，应用于工程和市场开拓，实现市场价值的一系列活动。
技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。
科技研发是指对选定的具体课题，通过分级立项，确定目标，组织人员，落实经费，以技术攻关为手段，进行研究并取得成果的全过程。
公司科技研发内容主要为：经营生产活动中急需解决的重大技术难题；基础性和前瞻性的技术研究与开发；高、难、特、新工程技术总结；科技成果的推广应用和产业化。
第三条公司技术创新与科技研发工作主要包括：技术发展动态信息收集与分析，研发项目可行性研究，科技研发项目立项申请与审批，项目组织实施、经费管理、验收鉴定和推广应用，科技进步定量测算，知识产权管理等相关工作。
第二章机构及职责第四条公司技术创新和科技研发机构分为决策层、管理层和执行层。
第五条公司技术委员会是公司技术创新和科技研发工作的决策层，负责公司技术发展规划、研究开发方向，重大科技研发项目、重大引进技术与设备、公司级科技研发项目的立项和经费预算，奖励等重要问题的决策。
公司所属各单位设立技术委员会，项目经理部设立技术领导小组。
各级技术委员会（组），在上级技术委员会开展技术创新和科技研发管理工作。
第六条公司工程专家委员会是公司技术委员会的咨询机构，负责对公司发展具有全局性的重大技术开发项目、重大引进技术和设备、Ⅰ级科技研发项目立项的可行性，重大技术问题及项目实施情况进行咨询和评估及科技项目成果验收。
第七条公司技术管理部门负责公司科技发展规划、科技研发年度执行计划及Ⅰ级科技研发项目、成果推广应用具体实施的组织协调和检查指导。
其主要职责是：(一)编制公司科技发展规划及年度科技研发计划，并负责组织实施和检查执行情况；(二)对Ⅰ级科技研发项目立项申请书进行符合性审查，掌握全公司科技研发项目计划，进行协调，避免重复研发。
新技术应用措施
新技术应用措施本工程施工中我们将大力推广新技术、新工艺、新设备以及新材料的应用，推进节能、环保是工程建设顺利进行的有效保障。
通过科技创新和四新的推广应用，可以以点带面促进行业中各企业的科技发展，从而带动地区行业工程质量、企业管理水平的提高。
1.本工程拟采用的新技术、新工艺和新材料在新技术推广应用工作中，结合工程的施工总体计划和实际施工进度，将编制新技术应用和科技创新策划书，将新技术应用和科技创新总体目标具体化，对每一单体项目进行明确分工，指定负责人和负责小组，制定实施方案，经总工程师审批后，有计划、有步骤的推进。
在工程实施过程中，将新技术及工法应用工作与项目法施工管理和质量管理紧密结合，对重要的、复杂的分项工程制定详细的施工方案和作业指导书，加强现场的施工指导和检查，及时预防和纠正施工中发生的有关问题。
坚持实施样板引路。
根据工程特点,参照建设部公布的建筑业十项新技术和北京市近年内推广提倡的科技成果和产品项目，拟定新技术推广应用计划。
在推广应用过程中，应根据工程的设计概况随时调整推广计划，及时收集书面材料及各种影像资料。
本工程计划推广的新技术项目计划包括但不限于下表所列项目。
建筑业十项新技术推广表2.新技术、新工艺和新材料推广应用措施2.1组织措施若我公司中标，我们将把新技术推广应用，实施科技示范工程当作一项重要工作抓紧抓好。
根据本工程建设规模和施工组织的特点，总承包项目部和参与施工的专业分部应分别建立科技创新及四新应用实施领导小组。
工程项目经理部应建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，技术部、质量部、机电部相关人员为成员的新技术推广应用领导小组，其主要职责是负责新技术推广应用和新技术研究开发的项目立项，方案制定、技术措施、控制计划、技术总结等工作的协调和指导。
科技创新及四新应用组织机构图2.2资源保证措施若我公司中标，我们将组织工作能力强、施工经验丰富、职业素质高的优秀专业人才组织实施科技创新及四新应用的管理工作，保证新技术推广应用的实施。
科技创新管理办法最新修改
项目科技创优计划管理办法及激励机制第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行“技术创新”工作，实施集团公司科技兴企重要决策，根据省部及中铁建总公司的有关规定，结合集团公司具体情况，特制定本办法。
第二条集团公司科技研究开发计划是企业发展计划的组成部分，是技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。
第三条集团公司科研计划以市场为导向，充分发挥集团优势，相互交流，优势互补。
坚持自主开发、创新与引进、消化吸收并重的原则，实行课题合同制管理.第二章组织管理第四条集团公司由分管领导负责，技术管理部归口管理，具体负责课题的立项、审查、评审和验收，并对课题进行中间管理。
第三章课题的立项第五条课题的立项程序：1.技术管理部根据集团公司中长期科技发展规划及现场需要，每年发布下年度《集团公司科技研究重点》，提出研究方向和重点任务。
2.各单位根据《集团公司科技研究重点》结合本单位生产经营需要,向集团公司申报《科技研究开发计划课题申请表》（见申请表）.3.技术管理部根据当年施工生产情况组织专家对申报课题进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类。
A类：为集团公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其施工技术难度很大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到总公司领先水平以上.B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，在总公司系统内施工技术上较先进，总体技术水平达到总公司先进水平。
C类：为集团公司首次承建，创新技术在集团公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到集团公司领先水平。
4.申报课题经专家评议和筛选后，技术管理部编制集团公司年度科技研究开发计划并呈报分管领导审批后开发。
5.集团公司科研计划课题实行课题合同制.技术管理部为课题委托方（甲方），课题承担单位为课题研究开发方（乙方）。
双方签定《集团公司科技研究开发计划课题合同》。
科技创新管理办法
第十条技术革新工作主要包括技术工人“小改小革”和新材料、新技术、新装备的应用。
第十一条技术工人“小改小革”
（一）每季度第二个月，生产技术科要根据沁秀公司小改小革任务指标，将小改小革指标分解到各单位。
（二）各单位要组织本单位技术骨干或技术能手积极参与小改小革工作。小改小革项目实施过程中，各单位要积极引导专业技术人员和技术工人，及时了解项目进展情况及存在的问题，适当提供技术指导。
第二条科技创新管理工作贯彻尊重知识、尊重人才的方针，坚持以人为本，鼓励自主创新、技术攻关和技术改进，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备在生产中的应用，使技术创新与企业发展密切结合，加速企业发展战略的实施。
第三条科技创新工作主要包括科技进步、技术革新和技术攻关项目三大类。
第二章管理职责
第四条为确保科技进步管理工作顺利开展，公司成立科技创新管理领导组。
（二）科技论文管理
1、公司鼓励广大工程、技术和管理人员结合工作实际积极发表学术论文。
2、凡在省、部级以上行业协会、学会刊物发表论文前，要及时到生产技术科备案；论文发表后由论文作者持发表论文刊物原件及复印件，到生产技术科登记，否则不参与沁秀公司每年举行的评奖活动。
3、生产技术科每年要根据沁秀公司学术研讨活动的要求，结合我公司实际，确定论文议题，并做好论文的任务下达、征集、初评和推荐工作。
二各单位要根据生产技术科的统一要求结合生产实际广泛收集安全生产机电管理矿井防治水一通三防瓦斯治理支护改进优化设计地质测量有毒有害气体防治等斱面的技术攻关课题确定需进行技术攻关的项目报生产技术科
科技创新管理办法
第一章总则
第一条为了充分调动各级技术人员、管理人员、岗位工人学科学、用科学，学技术、比贡献的积极性、主动性和创造性，促进我公司科学技术创新，根据沁秀公司有关文件规定，结合我公司实际，特制定本办法。
12.项目“四新”管理细则
项目“四新”管理细则第一章总则第一条编制目的为在保证安全生产的条件下，更好的推动项目技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高项目生产技术水平和经济效益，特制订本细则。
第二条适用范围本细则适用于公司各项目“四新”技术使用的全过程管理。
第三条术语解释“四新”：即新技术、新工艺、新材料、新设备。
新技术：指公司范围内引入新的工艺方法或改变了原有的工艺操作方式。
新技术：指公司范围内首次采用的技术。
新设备：指公司范围内未采用过且同行业无成熟使用案例的设备设施。
新材料：指公司范围内首次引入使用，且国内条件下无成熟使用案例的原料或辅料。
— 2 —第二章职责第四条项目经理（一）审核项目《“四新”应用计划表》；（二）对项目“四新”运用的安全性、经济性全面负责。
第五条项目总工程师（一）负责组织项目“四新”技术的选用、论证工作；（二）负责组织项目“四新”运用实施方案的编制；（三）负责项目“四新”运用过程中的指导、检查工作；（四）组织编制“四新”运用结束后的使用报告。
第六条项目安全负责人/安全总监（一）组织“四新”运用项目级的的环保因素评审；（二）参与审核技术质量部编制的“四新”运用实施方案；（三）监督安全环保部对“四新”作业人员的培训及日常安全管理工作的落实。
第七条安全环保部（一）参与项目“四新”运用项目级的环保因素评审；（二）开展“四新”运用前的专项教育培训；（三）开展日常“四新”运用时的安全检查。
第八条技术质量部（一）开展项目“四新”技术的选用、论证工作；（二）编制“四新”运用实施方案；（三）开展“四新”运用前的技术交底；— 3 —（四）负责“四新”运用全过程跟踪。
第九条工程管理部（一）组组实施“四新”运用的施工管理；（二）及时记录“四新”施工过程中各种数据及质量状况运行等情况。
第三章管理程序第十条“四新”来源（一）国家有关部委、各省、市、自治区等发布推广使用的“四新”技术；（二）经公司评审推广使用的“四新”技术成果；（三）同行业中，新颖、先进、实用的新技术、新工艺、新设备、新材料。
新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应用
新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应用先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格使用功能的关键所在。
结合本工程的特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术中的绝大部分应用到本工程上。
除此之外，我们还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料和新机具。
对“新技术、新材料、新工艺、新机具”的内容，将综其所述，予以摘要性的说明。
科技创新及技术攻关项目管理组织机构：1、主要新技术项目应用如果我公司有幸中标，在施工过程中我们将大力开展新技术开发和推广工作，积极采用新材料、新工艺，努力提高工程质量，降低工程成本，将本工程建成质量精品工程和科技创新示范工程。
科技开发将由总承包总工程师负责，分包单位设专职工程师分管科研工作，并成立科技小组，重点推广应用建设部推荐的建筑业10项新技术。
1.1、应用推广绿色、环保建材1、在工程施工过程中,我们将始终贯彻以安全、环保为原则选择工程材料，工程所用材料在施工过程中和建成后均不对环境造成污染。
在工程建设中全部采用符合环保标准的绿色环保建筑材料，在建筑工程物资采购过程中，选择环保达标的生产厂家和符合环保标准的材料，确保材料生产过程中不对环境产生污染，并通过此举提高全社会环保意识。
2、建立行之有效的审核管理体系并配备相应的检测手段，对于进场的原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等绿色环保建筑工程物资的挥发性有机化合物、有害物及放射性的含量、释放量、限量进行检测。
1.2、结构施工综合技术1、高性能混凝土技术（1）本工程地下车库混凝土结构裂缝的控制是本工程技术难点和控制重点。
（2）混凝土的抗裂缝设计构造和施工工艺两方面进行控制。
（3）设计方面通过钢筋构造、设置结构变形缝和施工后浇带等措施对裂缝进行有效控制。
新技术新材料新工艺的应用
新技术新材料新工艺的应用国家大剧院工程采取常规的施工技术、材料和工艺，将无法实现工程项目的综合目标，只有通过新技术、新材料、新工艺推广应用和技术创新，方可优质高效地完成国家大剧院项目，极其有效地降低工程造价、加快工程进度、保证工程的过程精品，完全实现设计风格和建筑物的使用功能。
结合本工程的设计特点，投标人将全过程、全方位广泛应用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术全部应用到本工程的建设上。
除此之外，投标人还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料。
对“新技术、新材料、新工艺”的内容，投标人在编制施工组织设计的相关章节时，已有详细论述。
本章将综其所述，予以摘要性的说明。
一、深基坑支护技术本工程基础埋置深度很深，整个建筑物大部分结构处于地下，平均埋深约为26米，局部达到41米深，且地下水位较高，开挖12米后即遇上层潜水层，在20m以下是承压水层，且地下水渗透性强、流通性好，建筑物距人民大会堂和地铁仅100多米之遥。
因此，护坡降水方案的成功与否是本工程能否顺利完成的关键。
投标人拟采用混凝土灌注桩支护技术、地下连续墙技术、和土钉护坡技术和基坑工程信息化施工技术等。
投标人认为，通过上述综合技术的优化组合和合理应用，可确保国家大剧院基础工程施工的顺利完成。
上述综合技术还包括了以下内容：1、1、旋挖钻机：由于地层多为砂卵石，采取常规的成孔方法比较困难。
因此投标人采用旋挖钻机成孔，其施工速度是普通反循环钻机施工效率之七倍，特别是在砂卵石层更具优越性，不需要循环泥浆，可使施工操作面整洁，具有很好的环保特点。
2、2、压力分层型锚杆：压力分层型锚杆是在一个锚固段内有多个承载体，在卵石层成孔困难，锚杆长度达不到设计要求时，应用压力分层型锚杆技术，可很好的解决承载力不足之问题，具有降低成本作用。
3、3、内支撑技术：为了保证台仓基坑在土方开挖时，不穿插进行锚杆施工，减少工期，同时可节省造价，所以采用内支撑法。
针对本工程采用的新工艺、新技术、新设备、新材料
针对本工程采用的新工艺、新技术、新设备、新材料4.1本工程拟采用“四新”的应用根据施工需要，充分推广应用“三新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，圆满完成工程施工任务。
本工程拟采用“三新”见下表。
4.2采用新技术的特性4.2.1管线布置综合平衡技术4.2.1.1主要技术内容：管线布置综合平衡技术是施工管理技术随着建筑工程施工图纸电子版的应用，为施工过程控制以及竣工资料整理提供了较好的条件，更好的落实和调整过程建设方、监理及设计的各项要求，合理分布机电工程各专业管线的位置，在设计交底和综合审图阶段，采用机电管线综合平衡技术，可以最大限度实现设计和施工之间的衔接，为施工的顺利进行创造条件。
1、机电管线布置综合平衡技术的推行与应用，可以缩短施工工期，避免各安装专业施工阶段管路交叉打架、衔接不当而造成的返工浪费，提高工程质量并创造一定的经济效益。
2、机电管线布置综合平衡技术较快完善节点设计和施工详图设计。
3、机电管线布置综合平衡技术通过采用综合图纸解决在保证功能情况下机电系统内部管线的标高和位置问题，避免交叉时产生冲突，配合并满足结构及智能化安装的各个位置要求，全面发现施工图纸存在的技术问题，并尽可能在施工阶段全部解决。
4、通过机电管线布置综合平衡技术可以在排列各种管道时考虑运行管理维修和二次施工对不同管线尤其是先后施工的管线，同时综合平衡还可考虑对于需要维修和二次施工的管线的安排，对于以后需要维修留出足够的位置。
5、通过应用管线布置综合平衡技术，机电安装可以主动进行成本控制，可减少施工安装后的拆改工作量，从而最大限度的降低工程成本。
6、机电项目有关的管理及施工人员，均通过综合图涉及的专业内容进行管理调整，及时掌握变更状况。
4.2.1.3适用范围：在本工程机电安装总过程中推广应用。
4.2.2闭路电视电子监测系统的应用4.2.2.1主要技术内容：1、为了理解好地监控工地的每一个区域或每一个施工班组，配合管理人员对工程施工过程的管理，在施工现场安装电子监测系统进行管理，通过在现场安装摄像仪，将信息传送到于终端处理器，通过电脑显示器及时对施工现场进行全方位跟踪监控，及时处理现场施工中出现的问题。
科技创新管理制度
科技创新管理制度科技创新管理制度第一章总则第一条科技创新科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。
企业的技术创新是建立在科学发现基础上生产技术的创新，包括研发新技术，或者将已有的技术进行应用创新，是推动企业产业进步的主要途径。
第二条科技研发项目企业经营生产提出的技术研发需求或目标，按项目管理模式进行管理或实现，是企业技术创新的主要表现形式，包括：立项、过程研发、验收与评估等环节。
第三条示范工程指施工过程中优化、集成、创新先进适用技术应用取得显著社会、环境与经济效益，功能完善、特色鲜明、具有辐射带动作用的建设工程施工项目。
第四条组织机构（一）集团公司科技创新工作由企业技术中心技术委员会统一领导，质量技术部是技术委员会的执行机构，负责科技创新管理的日常工作；（二）各分子公司和各成员单位的科技、技术部门负责本单位的科技创新管理日常工作。
第五条工作职责（一）集团公司总工程师全面主持公司的科技创新工作，对科技创新方针目标、规划的制定和组织落实全面负责；（二）质量技术部负责集团公司研发项目的全过程管理，组织研发项目专家咨询论证、立项报批、过程督导、验收评价等管理工作；（三）工程研究院负责所属研究所项目过程实施、管理；（四）分子公司总工程师负责本单位科技创新工作组织实施；（五）项目部负责所属项目科技创新实施有关工作；（六）集团公司其他部室负责组织本部门和系统的科技创新工作。
第二章科技研发项目管理第六条科技研发项目分类（一）按对企业产业发展的作用可分为：前沿类、攻关类、基础类。
前沿类项目是具有专业技术发展先进性和市场竞争力的核心技术类项目；攻关类项目是在市场经营以及施工生产中必须解决的难题，是确保市场经营和施工生产正常开展，控制实施风险的关键技术类项目；基础类项目是产业形成完整技术体系支持，通过总结、实验等提升方式获得的技术规范应用类项目；（二）按项目来源可分为：外部立项的研发项目和企业内部立项的研发项目。
管理创新和技术创新管理办法
管理创新和技术创新管理办法第一章总则第一条为加强创新管理工作~规范管理程序、明确管理责任～充分调动全体员工开展科技创新、管理创新的积极性～真正落实科技是第一生产力的方针～进一步推动创新工作快速发展～结合实际情况制定本试行办法。
第二条坚持创新与安全生产相结合～以科技进步促进安全生产。
紧紧围绕安全生产的难题难点、共性问题开展科研攻关和技术推广应用～通过产、学、研合作～提高技术装备水平和自主创新能力～为厂发展提供强有力的智力支持。
第三条为加大新技术、新设备的推广应用~在创新项目管理上～厂注重管理流程和责任效果~所有创新项目必须完善从立项论证到竣工验收的全部资料～科学合理地进行全过程的监督控制～做到有始有终。
第四条创新管理工作坚持“统一归口、分级负责”的原则。
实行由厂创新委员会指导、审核、批准～生产技术科归口负责日常创新管理工作~企管科协助管理创新工作.第五条创新活动的组织、实施、验收、申报等都应按本办法执行～如有与本办法冲突的以本办法为准。
第二章组织结构第六条成立创新委员会～下设创新管理工作办公室～具体负责厂科技创新、管理创新的管理工作。
委员会主任:。
委员会副主任:。
办公室主任:.。
.成员：...第七条技术委员会职责如下:1、负责组织对重大技术决策、重大技术问题、管理难点进行专题研究及调查~汇集专家意见和建议～组织重大创新项目的检查、验收、评审等工作。
、负责编报长远创新规划和年度创新项目计划～并检查督促年2度创新项目的实施。
3、每季度组织对完成的科技创新成果、管理创新成果和合理化建议等进行评审、鉴定、收购、奖励、专利申报等。
4、负责对每年度的创新项目进行评审和报批，针对项目涉及的关键技术进行论证评审，审查所列科研项目的立项报告,审查新成果、新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用情况。
5、负责对年度承包责任书的科技和管理创新项目指标进行考核。
6、负责组织技术交流研讨、技术讲座、新技术推广～及时组织对技术人员进行业务技术提高和新知识的更新培训.7、负责制订厂的创新管理制度和办法～并监督检查落实情况,每季度定期组织召开厂创新推进会。
四创(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度
四创(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度四创（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度目的本管理制度旨在规范和促进四创（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）的研发、应用和管理，以推动科技创新和企业发展。
适用范围本管理制度适用于所有公司内部的四创项目，包括新技术的研究与开发、新材料的应用与推广、新工艺的改进与运用，以及新设备设施的采购与使用。
管理责任1. 项目负责人: 每个四创项目应指定一位项目负责人，负责项目的组织、协调和管理。
2. 部门经理: 负责监督和支持四创项目，提供必要的资源和支持，确保项目的顺利进行。
3. 执行人员: 负责具体实施四创项目，并按计划推进各项工作。
流程和规范1. 立项阶段：- 提出项目申请书，包括项目的目标、预期成果和时间计划等内容。
- 经过审批后，成立项目组，明确项目的工作内容和职责分工。
2. 研发阶段：- 进行详细的研究和实践，确保项目能够达到预期目标。
- 定期召开项目评审会，评估项目进展和解决存在的问题。
3. 应用阶段：- 进行与产品、生产线或业务相关的试验和验证。
- 验证成功后，进行相关的技术培训和推广。
安全和保护在四创项目开展过程中，应注意保护机密信息和知识产权的安全。
禁止将未经授权的信息外泄，确保技术成果的保密性和独立性。
奖励和评估为鼓励创新和激发潜力，可设立奖励机制，并定期评估四创项目的效果和贡献。
审查和修订本管理制度应定期进行审查和修订，以适应新的科技发展和业务需求。
以上为四创（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度，希望能够为公司的科技创新提供有效的指导和支持。
推广新技术、新工艺、新设备、新材料等科技进步制度
推广新技术、新工艺、新设备、新材料等科技进步制度总办室2012年11月推广新技术、新工艺、新设备、新材料等科技进步制度第一章总则第一条为促进在**＊**科学技术进步中做出重要贡献的集体和个人,充分调动公司广大科技人员的积极性、创造性，结合平煤集团公司有关文件，制订＊****本制度.第二条本办法适用范围：在本公司内现使用的新技术、新工艺、新设备、新材料等科技成果，均可进行奖励.第三条 *＊*＊＊设立科学技术评审委员会，评委会在公司党政领导下进行工作，下设办公室，办公室设在总办室，负责集团公司级、矿队级进步项目的申报、受理、登记、评审、奖励、成果管理等实行统一归口管理。
第四条科技进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级。
对科技成果主要完成人员实行物质和精神两种奖励相结合，每年申报一次，两年召开一次奖励表彰大会。
第五条****＊对科技成果实行基层、机关两级管理，各区队统一收集、统一上报总办室，机关业务科室分科在规定时间送总办室，逾期不予受理.第二章科技成果的申报第六条申报公司科技进步奖的成果完成时间界限，按当年发布的成果申报通知规定的申报起始时间计算，上一年内完成的成果，即在实践中应用的成果。
新的应用科技成果自鉴定或验收后应用于实践半年以上,推广应用成果需应用实践一年以上。
当年缓评的项目次年可继续申报。
第七条具备以下条件之一的，可以申请＊*＊＊*科技进步奖：( 一）新的应用科学技术成果 ( 包括新产品、新技术、新工艺、新材料等）, 同时具有先进性、可行性和效益性。
1 、先进性是指所申报的科技成果在我公司内属首创、技术先进;2、可行性是指所申报的科技成呆在我公司内某单位应用，证明是成功的；3 、效益性是指申报的科技成果经过实践应用取得了较大经济效益或社会效益。
( 二 ) 在推广、应用已有的科学技术成果中，做出重大或较大技术改进或创造性贡献,并取得较大经济效益或社会效益的 .（三）在工程建设和企业技术改造中采用国内外先进技术,做出创造性贡献并取得较大经济效益和社会效益的 .( 四 ) 消化、吸收国外先进技术，转化为公司内成果，创造性发挥经济效益和社会效益的 .（五 ) 在医疗、文教、卫生、洗煤等领域中，做出创造性贡献并取得较大经济效益或社会效益的 .( 六 ) 在自然科学领域内个人或集体编著的公开出版、发行的优秀科技著作，对推动公司科技进步、培养人材或提高广大煤炭职工的科学文化素质作出创造性贡献并取得特别显著的社会或经济效益的 .（七 ) 申报科技进步奖应具备申报书和详细的文字说明打印材料两份。
技术经济学-第十二章 技术创新
• 五、技术创新研究的主要内容
•
企业与技术创新
•
技术创新与产业发展
•
技术创新与经济发展
•
技术创新的测度和指标
•
技术创新的激励
•
创新政策
5
第二节 企业技术创新过程
• 一、技术创新过程模式
• 技术创新过程是指企业投入必要的资源从事技 术创新活动获得创新成果所经历的一系列程序或 阶段。
• 技术创新过程模式主要有: 技术推动模式、需求 拉动模式、技术和市场综合作用模式、技术和市 场交互作用模式、一体化模式及系统集成网络模 式六种技术创新发展模式。
第十二章 技术创新
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 技术创新概述
一、技术创新的定义
技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、 新工艺, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高 产品质量, 开发生产新的产品, 提供新的服务, 占据 市场并实现市场价值。
二、技术创新的作用
1．技术创新推动经济发展 2．技术创新促进产业发展 3．技术创新提高企业竞争能力
？
15
• 1．什么是技术创新？企业为什么要进行技术创新？ • 2．熊彼特的创新观点以及五种创新形式。 • 3．技术创新有哪些类型？技术创新研究的主要内容？ • 4．技术创新的过程模式有哪些？ • 5．技术创新战略的分类及选择依据？ • 6．论述应从哪些方面来强化我国企业技术创新扶持体系？
思考题练习题：
• 1．什么是技术创新？企业为什么要进行技术创新？ • 2．熊彼特的创新观点以及五种创新形式。 • 3．技术创新有哪些类型？技术创新研究的主要内容？ • 4．技术创新的过程模式有哪些？ • 5．技术创新战略的分类及选择依据？ • 6．论述应从哪些方面来强化我国企业技术创新扶持体系
新技术新产品新工艺新材料应用方案和措施
新技术新产品新工艺新材料应用方案和措施科技创新的推进，对于企业的发展具有重要作用，引入新技术、新产品、新工艺以及新材料，能够挑战传统模式，极大的提高企业的自身竞争力，使企业能够把握行业发展机遇，不断实现发展。
首先，要大力推进新技术的应用，例如大数据、物联网、人工智能等
新技术，在企业管理、自动化生产、供应链管理、服务等方面都可以得到
应用，能够及时有效地满足用户的需求，最大程度提高企业生产和服务质量，提升企业整体效益。
同时，要开展新产品的开发，创新驱动市场发展，开发新的产品，在市场上形成自己独特的竞争优势。
此外，要推进新工艺的应用，让更多新技术应用到企业的生产过程中，提高产品的质量和效率，提高企业的生产水平，带动企业的发展。
其次，
要推进新材料的应用，提高产品的质量和使用效果，不断增强企业的市场
竞争力。
要推动科技创新，企业需要积极投入资源，构建顶尖的科技研发团队，为企业带来专业的科技创新服务。
科技产品创新管理制度范文
科技产品创新管理制度范文科技产品创新管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范和推动科技产品创新管理工作，提升公司的科技竞争力，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司的科技产品创新管理工作，包括各类科技研究、开发和创新项目。
第三条定义1. 科技创新：指基于科学技术的新理念、新方法、新材料、新产品、新装备和新技术应用，包括技术研究、技术开发、技术推广等。
2. 科技创新管理：指科技创新项目从立项、实施、评价到成果应用的全过程管理活动，包括决策、组织、协调、监督等。
3. 科技创新团队：指由公司内部或外部专业人员组成，负责开展科技创新项目的团队。
4. 科技创新成果：指科技创新项目取得的具有实际应用价值的成果，包括技术发明、技术改进、技术应用等。
第二章组织机构第四条科技创新委员会公司设立科技创新委员会，负责科技创新项目的统筹组织、决策和指导工作。
科技创新委员会由公司高层管理人员和相关专家组成，由公司董事长担任主任。
第五条科技创新部门公司设立科技创新部门，负责科技创新项目的日常管理和协调工作。
科技创新部门由科技创新部门负责人领导，下设若干科技创新小组进行具体项目处理。
第六条科技创新小组公司根据具体科技创新项目的需要，组建相应的科技创新小组。
科技创新小组由项目负责人领导，包括技术专家、市场专家、财务专家等相关人员。
第三章科技创新项目管理第七条项目立项科技创新项目的立项需经过科技创新委员会审批。
项目立项申请书包括项目名称、项目目标、项目方案、项目预算等内容。
第八条项目执行科技创新项目的执行由科技创新小组负责。
项目执行过程中需定期召开项目汇报会议，评估项目进展和风险，及时调整和完善项目方案。
第九条项目评估科技创新项目的评估由科技创新委员会负责。
评估内容包括项目成果、项目经济效益、项目创新性等。
评估结果将作为项目绩效考评的重要依据。
第四章科技创新成果管理第十条知识产权保护为了保护科技创新成果的知识产权，科技创新委员会会同相关部门提供相关的法律服务和支持。
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第十二章科技创新及新技术、新材料、新工艺
推广应用管理措施
举世瞩目的第29届奥运会将于2008年在北京隆重召开。
为了将本届奥运会举办成有史以来最出色的奥运会，北京奥组委制定了以“新北京、新奥运”为战略构想，突出“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的《北京奥运行动规划》。
它充分体现了时代特点和现代意识，体现了可持续发展的思想。
为有效满足奥运会对科技的各项需求，使科技创新成为“科技奥运、绿色奥运、人文奥运”三大理念的动力和保障，将2008年北京奥运会办成一届高科技含量的体育盛会。
国家体育馆工程需要精心设计、精心施工、科学管理，稍有疏忽就会造成巨大浪费。
因此必须认真贯彻科技奥运理念、依靠科技进步、大力开展科技攻关、进行科学研究、优化施工方案，降低工程造价，以求最大经济效益。
结合本工程所开展的科研项目，其研究成果不但将为本工程建设任务的圆满完成提供坚实的技术保障，而且还能够推动我国建筑技术的进步，同时培养和锻炼一支能够承建大型体育场馆工程的高水平的工程技术队伍、提高企业竞争力、提高国家体育馆工程的科技含量、工程质量和综合服务性能。
在国家体育馆工程的施工过程中，为体现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的三大理念，以科技助奥运、以奥运促科技，我们将大力开展新技术开发和推广工作，积极采用新材料、新工艺，努力提高工程质量，降低工程成本，将国家体育馆建成国际一流的工程，使北京奥运会成为展示我国高新技术水平和创新实力的窗口和舞台。
第一节科技创新及技术攻关项目管理
科技开发将由总承包部总工程师负责，分包单位设专职工程师分管科研工作，并成立科技小组，负责新材料、新工艺的推广和新技术的研究工作。
12.1新技术、新材料、新工艺推广项目管理
12.1.1应用推广绿色、环保建材
根据国家体育馆工程对环保的要求，在建设和今后的使用过程当中，要确保不对环境造成污染。
在工程建设中全部采用符合环保标准的绿色环保建筑材料，在建筑工程物资采购过程中，既要保证所购材料符合奥运标准，还要选择环保达标的生产厂家，确保材料生产过程中不对环境产生污染，以奥运会为契机提高市民的环保意识，争当宣传环保先锋。
建立行之有效的审核管理体系并配备相应的检测手段，对于进场的原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等绿色环保建筑工程物资的挥发性有机化合物、有害物及放射性的含量、释放量、限量进行检测。
12.1.2.国家体育馆拟结合工程难点开展如下科研项目：
12.1.2.1.大跨度张弦结构制作、安装综合技术研究
国家体育馆屋顶采用大跨度张弦结构，钢结构的制作、安装等技术需要进行专题研究。
内容包括：
(1)钢结构的加工制作技术；
(2)张弦结构连接综合技术研究；
(3)钢结构无损探伤检测技术。
(4)施工阶段计算机仿真模拟技术研究；
(5)钢结构拼装误差控制技术研究；
(6)施工阶段构件应力应变监测技术；
(7)模拟计算与施工实测数据对比分析研究等等；
12.1.2.2.高性能混凝土施工技术研究
本工程体育馆主体±0.00以上的建筑长边尺寸约为215m，如此大的长度，对钢筋混凝土结构来讲，采取怎样的措施来保证混凝土的质量，是一个非常困难和复杂的问题。
为此，需进行专题研究。
其内容包括：
(1)混凝土裂缝控制技术研究；
(2)混凝土抗渗、抗冻性能研究；
(3)自密实混凝土性能研究；
(4)混凝土的耐久性能研究。
12.1.2.3.玻璃幕墙施工技术研究
本工程的幕墙对安装设备、安装技术要求较高，因此施工难度较大，需要进行专题研究。
其内容包括：
（1）单元幕墙转接件的安装技术；
（2）单元幕墙板块的吊装技术；
（3）单元幕墙收口的施工技术。
12.1.2.4.体育场馆智能化系统的安装技术研究
内容包括：
（1）系统集成；
（2）计时计分系统；
（3）体育竞赛信息管理系统；
（4）安全监控系统；
（5）通风网络系统；
（6）会议同声传译系统；
（7）车库管理系统；
（8）有线广播系统；
（9）综合布线；
（10）比赛仲裁报像系统；
（11）火灾自动报警及联动系统；
12.1.2.5. 防水施工综合技术研究
内容包括：
（1）地下结构防水；
（2）屋面防水；
12.1.2.6. 节能研究
内容包括：
（1）雨洪利用；
（2）太阳能利用；
（3）节能环保材料的应用等；
12.1.2.7. 现场绿色环保施工技术研究内容包括：
（1）现场绿化技术；
（2）中水处理及水资源再利用技术；（3）绿色环保建材应用技术；
（4）垃圾回收、处理技术；
（5）扬尘、噪音治理技术；
（6）清洁能源的利用等；
12.1.2.8. 现场信息化施工控制技术研究内容包括：
（1）现场监控技术；
（2）视频传输技术；
（3）办公自动化平台；
（4）项目管理信息平台等。
12.1.2.9. 大型体育场馆工程建设总承包组织管理研究
国家体育馆工程具有涉及面广、技术难度大、四新应用密集、不可预见因素多、工期紧、质量要求高、总承包管理协调难度大等特点，如何克服这些困难，圆满完成建设任务，必须借鉴先进的组织管理经验，在项目建设组织管理方面进行管理创新。
第二节新技术、新材料、新工艺推广项目管理
积极推广使用新技术、新材料、新工艺，以科学技术推动施工进度。
在奥运场馆的建设过程中，大量使用新型、技术含量高的施工技术，以保证工程能够按时完成，并通过最新技术集成，使奥运场馆的建筑设施成为绿色、科技、人文三大奥运理念的标志性示范工程。
在本工程中拟使用的新技术有:
12.2.1高性能混凝土技术
12.2.2高效钢筋和预应力混凝土技术
本工程建筑设计形式复杂，大空间施工难度大，应用高效钢筋和预应力混凝土技术保证施工达到设计要求，高效钢筋的钢材强度高，钢筋的粘结锚固性能良好，钢筋的伸长率较大。
同时，钢筋工程的现场工作量可有很大一部分转到专业化工厂进行，可大量降低钢筋安装工时，也有利于防止混凝土裂缝的产生。
在施工中可提高工程质量、节省钢材、简化施工、缩短工期。
12.2.3粗直径钢筋连接技术
本工程施工中将采用钢筋滚压直螺纹套筒连接技术，将粗直径钢筋通过机械进行连接，使钢筋的接头强度保持较高；钢筋套筒可以做到工厂集中加工，质量稳定，施工方便；钢筋连接速度快，应用范围广，综合经济效益较好。
起到节约钢材、降低成本、提高工程质量、加快施工进度的良好作用。
12.2.4新型模板与脚手架的应用技术
本工程中模板选型主要采用多层板，部分玻璃钢模板等新型工具式模板及其支撑系统。
在施工过程中，还将大量采用固定式组合脚手架和移动式脚手架，提高施工速度，保证施工安全。
12.2.5建筑节能和新型墙体应用技术
体育馆的外墙采用保温玻璃幕墙，对建筑物外围护结构进行保温处理，使其减少能耗，同时对主体结构有保护作用，室外气候条件引起的温度变化发生在保温层外，避免主体产生大的温度变化，使热应力减小，寿命延长；有利于消除和减弱热桥的影响；主体结构在室内一侧，蓄热能力较强，对房间热稳定性有利，可避免室内温度出现大波动，使建筑物冬暖夏凉。
12.2.6新型建筑防水和塑料管应用技术
本工程地下工程选用高聚物改性沥青防水卷材SBS，室内选用防水涂料聚氨酯涂膜，地下室外墙混凝土采用刚性自防水；同时还将选用新型塑料管材，以解决体育馆的防水和给排水问题。
12.2.7建筑钢结构新技术
体育馆屋顶将采用大跨度双向张拉钢结构，由桁架及屋面系杆、水平支撑组成。
屋顶轴线跨度为较大，屋顶结构支撑于沿建筑物周边布置的混凝土柱子上。
屋顶结构为双向正交桁架体系，连接方式为焊接和栓接钢结构施工中将大量采用新技术、新工艺、新材料。
12.2.8计算机应用及管理技术
在本项目的工程管理过程中，为提高项目的现代化管理水平，保证工程质量和工程进度，在现场运用电脑管理和对讲机，应用计算机对本工程的技术资料、经济成本、耗工、耗料分析进行全方位控制，对质量动态实行数据管理，现场设置内部通讯工具，加强信息联系。
新技术、新工艺、新材料推广计划表表12.2.8。