禄丰第一中学全员导师制实施方案

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第一中学年度教师“导师制培训”暨“青蓝工程”活动实施方案

第一中学年度教师“导师制培训”暨“青蓝工程”活动实施方案

第一中学202*-202*年度教师“导师制培训”暨“青蓝工程”活动实施方案为提高新教师、年轻教师的教育教学水平,加快新教师、年轻教师专业成长速度,力争使他们早日成为学校合格教师、优秀教师,为学校可持续发展提供师资保障,充分发挥骨干教师和经验丰富教师的传、帮、带作用,依据《县新教师导师制实施办法》,学校决定在全校范围内开展“导师制培训”暨“青蓝工程”活动,教科室牵头,会同教务处、年级组及办公室共同组织实施。

具体方案如下:一、指导教师具备的条件1、热爱教育事业,师德高尚。

2、教育教学理论知识扎实,基本功好教学业绩突出,有较丰富的教学经验。

3、能熟练运用先进教育资源。

4、有较高的课堂教学水准以及驾驭课堂的能力。

5、有突出的班级管理教育成效。

二、帮扶对象1、应聘到我校的年轻教师。

2、本学年我校初次从事高三教学工作的老师。

三、指导教师职责1、指导帮带教师学习新课程标准,尽快熟悉所使用教材和初步构建所教学科的知识结构。

2、指导帮带教师熟悉撰写教案、编制导学案等相关要求及操作要义。

3、及时听帮带教师的课。

听课后应与帮带教师评课交流,给予指导。

4、帮带工作开始的第一个月内,指导帮带教师备好每一节课,写好教案。

5、指导帮带教师出好测试题、练习题。

6、指导帮带教师上一节汇报课。

7、指导帮带教师参加教师基本功等竞赛活动。

8、指导帮带教师有效利用现代教育手段,提高教学水平。

9、指导带帮教师熟悉并履行班级职责。

四、活动开展与要求(1)听:指导教师每周听帮带教师的一节课,帮带教师先听指导教师的课再上课。

(2)写:帮带教师每周写一个详细的教案交指导教师给予指导,在此期间帮带教师语、数、外三科每周应写足4个教案;其他学科每周写足2个教案。

(3)说:指导教师要具体指导帮带教师开展一次说课活动,让帮带教师明确说课的要义,知道说课应从哪些方面,应把握哪些实质和精髓。

(4)讲:帮带教师要定期上研讨课,活动结束时上一节汇报课。

具体说课时间由教科室安排。

禄丰第一中学新课程设置及实施方案

禄丰第一中学新课程设置及实施方案

禄丰县第一中学新课程设置及实施方案(试行)禄丰县第一中学高中新课改实施工作领导机构一、学校课程委员会组长:陈建富(校长)成员:赵万华(书记)、白洋(教学副校长)、毕忠福(教育副校长)、杨绍延(副书记)、戴建光(教科主任)、杨亚丽(教科副主任)、李光武(教务副主任)、代云海(教务副主任)、王发荣(教务副主任)杨建波(政教副主任)、张自清(总务主任)、李刚(团委书记)、段发兵(办公室副主任)、年级部主任主要职责:具体负责协调各学科的新课程实施和研究工作,制定学校课程方案;负责校本课程的开发,安排选修课及各模块的教学工作;挖掘和利用校内外的各种课程资源等,努力对课程资源进行收集、分类、管理和开发,建立校本课程,发布本校课改信息。

指导教研组、备课组开展有效的校本教研活动和教师个人的职业生涯规划。

二、学生综合素质评价指导小组组长:赵万华(书记)成员:白洋(教育副校长)、毕忠福(政教主任)、李刚(团委书记)、段发兵(办公室副主任)、年级组长、班主任。

主要职责:制定并实施学生综合素质评价方案;研究和指导学科中的德育渗透;制定学校社会实践和社区服务实施方案,负责指导和组织学生开展社区服务和社会实践活动课程。

三、学科教学指导和学生选课指导小组组长:白洋(教学副校长)成员:戴建光(教科主任)、杨亚丽(教科副主任)、李光武(教务副主任)、代云海(教务副主任)、王发荣(教务副主任)教研组长、年级组长、班主任。

主要职责:指导各学科教学;具体承担校本教研工作;落实“选修课Ⅱ课程”(学校自主选修的课程)的开发与设置;制定选修课指导制度;编写课程设置说明和选课指导手册;帮助学生制定个人的课程修习计划。

四、学分认定小组组长:陈建富(校长)成员:赵万华(书记)、白洋(教学副校长)、毕忠福(教育副校长)、杨绍延(副书记)、戴建光(教科主任)、杨亚丽(教科副主任)、李光武(教务副主任)、代云海(教务副主任)、王发荣(教务副主任)杨建波(政教副主任)、张自清(总务主任)、李刚(团委书记)、段发兵(办公室副主任)、年级部主任主要职责:按照各学科课程标准和教学指导意见的有关要求,制定本校的学分认定实施细则及相应的标准和程序;对模块考核的成绩和学科教师所初步认定的学分进行审核、确认。

中学全员导师制实施方案

中学全员导师制实施方案

中学全员导师制实施方案1、背景和目标近年来,教育界普遍认同,中学全员导师制能够有效提升学生的综合素养和发展潜力。

为了更好地发挥教师引导学生成长的作用,制定中学全员导师制实施方案旨在构建良好的学生成长环境,提高学生的学业水平和综合素质。

2、实施方案2.1 导师分配和学生匹配2.1.1 学校设立导师团队,由全体教师组成。

2.1.2 导师团队根据学生的性格特点、学业状况和发展需求,进行合理的导师分配。

2.1.3 在确保导师与学生之间的亲和力的前提下,采取随机匹配原则,避免任意选择或倾向性选择。

2.2 导师职责和学生权益2.2.1 导师作为学生的指导老师,负责学生的学业指导、心理支持和综合素养培养。

2.2.2 导师应主动关注学生的学习状态和心理健康,及时发现问题并进行帮助和引导。

2.2.3 学生享有知情权、隐私权和自主权,导师在指导过程中需尊重学生的意愿和权益。

2.3 导师指导活动的组织和安排2.3.1 学校建立导师指导活动的常态化机制,每周安排固定的导师指导时间。

2.3.2 导师应与学生面对面交流,倾听学生的需求,并制定个性化的指导计划。

2.3.3 导师定期组织集体活动,如主题讲座、学科辅导等,以促进学生全面发展。

2.4 导师指导成效的评估和反馈2.4.1 学校建立学生导师指导成效评估的机制,对导师指导活动进行定期评估。

2.4.2 导师应积极反馈学生的进步和问题,并与学生和家长进行有效沟通,共同制定相关改进措施。

2.4.3 学校以学生成绩提升、心理健康改善和综合素质发展等为评估指标,动态监测导师指导成效。

2.5 导师培训和专业发展2.5.1 学校组织导师培训,提升导师的专业素养和指导能力。

2.5.2 导师应定期参加教师专业发展活动,保持教育教学理念的更新和专业知识的提升。

3、实施效果和预期成果3.1 学生的学业成绩得到显著提高,年级排名有明显改进。

3.2 学生的心理健康状况得到改善,自信心和抗挫折能力提高。

全员导师制工作计划及主要措施

全员导师制工作计划及主要措施

全员导师制工作计划及主要措施
全员导师制是一种组织管理模式,旨在提高员工的工作质量、效率和个人能力,促进团队协作和发展。

下面是全员导师制工作计划及主要措施:
一、规划全员导师制实施方案
1.确定导师制参与人员及岗位范围;
2.制定制度标准和流程;
3.确定考核评价指标和考核周期。

二、试行全员导师制
1.组织培训,提升全员带教、辅导、咨询、协作能力;
2.开展“一对一”辅导和带教;
3.组织“一对多”团队培训;
4.建立良好的效果评估机制。

三、建设全员导师制激励体系
1.公布全员导师制相关政策,形成激励机制;
2.制定表彰和奖励制度,鼓励成绩突出的导师;
3.对导师不当行为进行惩处。

四、开展全员导师制知识库建设
1.搜集和整理常见问题及解决方案;
2.制作知识库,建立员工共享平台;
3.通过经验分享活动,促进员工共享,提升导师能力。

以上是全员导师制工作计划及主要措施,旨在提高员工整体素质
和公司综合水平,培养员工交流沟通和团队合作的能力,实现双赢。

全员育人导师制实施方案(三篇)

全员育人导师制实施方案(三篇)

全员育人导师制实施方案第一章概述为了全面贯彻党的教育方针,推进学校育人工作深入开展,提高学生综合素质和自主发展能力,我校将于____年起实施全员育人导师制。

本方案旨在明确全员育人导师制的目标、范围、流程和保障措施,确保全员育人导师制的有效运行。

第二章目标通过全员育人导师制的实施,旨在实现以下目标:1. 提高学生的综合素质。

通过育人导师的全程指导和帮助,培养学生积极向上、全面发展的品质,提升学生的学术水平和实践能力。

2. 解决学生发展问题。

通过育人导师的关怀和引导,帮助学生识别和解决学业、职业、生活等方面的问题,促进学生全面成长。

3. 加强学生自主发展。

通过育人导师的激励和引导,培养学生独立思考、自主决策、自我管理的能力,引导学生积极主动地参与社会实践和志愿服务。

4. 构建良好的育人导师制度。

通过全员育人导师制的实施,建立健全有效的育人导师选拔、培养、考核和评价机制,打造一支专业化、高素质的育人导师队伍。

第三章范围与流程3.1 范围全员育人导师制适用于我校所有在职教职员工和专职辅导员。

校领导、教师、辅导员均可担任学生的育人导师。

3.2 流程3.2.1 导师选拔与分配根据学生数量和导师资源,学校将组织导师选拔和分配工作。

导师选拔将以专业背景、教学经验、育人能力和师德表现等为主要评估指标。

导师分配将按照导师的专业特长和学生成长需求相匹配原则进行,确保导师与学生之间的专业性和互补性。

3.2.2 学生导师制学习计划的制定导师与学生之间将制定学习计划,明确学生的学习目标、学习计划和学习内容。

学习计划将以学生的兴趣爱好、个性特点和发展需求为基础,根据学生的实际情况进行个性化的设置,确保学生在学业、职业和生活各方面的全面发展。

3.2.3 导师辅导与指导导师将与学生定期进行面对面的辅导和指导,关注学生的学习进展、心理健康和个人发展等方面的情况,并根据学生的需要提供相应的帮助和支持。

导师还将通过互动交流、情感关怀和学习活动等形式,促进学生的自主发展和自我实现。

2024年全员育人导师制实施方案(2篇)

2024年全员育人导师制实施方案(2篇)

2024年全员育人导师制实施方案____年全员育人导师制实施方案一、背景与意义随着社会的发展和教育的进步,传统的教育模式已经无法满足人才培养的需求。

为了更好地培养学生的全面素质和能力,提高教育的质量,____年全员育人导师制将会全面实施。

全员育人导师制是指学校的所有教职员工都将担任学生的育人导师,通过个别辅导、心理指导、生活指导等方式,全面关注学生的学业、心理和生活等方面的发展,促进学生全面成长和发展。

本方案旨在明确全员育人导师制的实施方式和内容,提高教育教学质量和学生的发展水平。

二、实施目标1. 提高学生的学业成绩:通过个体化的辅导和指导,帮助学生找到适合自己的学习方法,提高学习效果,增强学习兴趣。

2. 培养学生的综合素质和能力:通过个别辅导和指导,关注学生的身心健康、道德修养、人际交往等方面的发展,培养学生的创新思维、团队合作能力和社会责任感。

3. 促进学生的个性发展:了解学生的兴趣爱好和特长,提供相应的支持和指导,培养学生的特长和个性,增强自信心和自我认同感。

4. 促进师生关系的发展:通过个体化的辅导和指导,加强教师和学生之间的沟通和交流,增进师生之间的互信和理解,建立良好的师生关系。

5. 推动学校教育教学质量的提高:通过全员育人导师制的实施,促进学生的全面发展,提高学校的教育教学质量,提升学校的整体竞争力。

三、实施步骤1. 组织实施相关培训:在实施全员育人导师制前,学校将组织相关培训,培训内容包括育人理念、育人导师的职责和能力等。

培训形式灵活多样,包括专家讲座、经验交流、实战演练等。

2. 建立学生档案:每个学生将建立相应的学生档案,包括学习成绩、个人特长、兴趣爱好、心理健康等信息。

学生档案将由育人导师负责更新和管理。

3. 分配育人导师:根据学生的人数和师生配比,学校将为每个学生分配一名育人导师。

育人导师可以是任课老师、班主任、学科骨干教师等,也可以是学校其他员工。

学校将结合教师的专业特长和学生的需求进行分配。

禄丰第一中学全员导师制实施方案(完整资料).doc

禄丰第一中学全员导师制实施方案(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】禄丰县第一中学全员导师制实施方案一、指导思想以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的意见》为指导,按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的总体要求,坚持“人本关爱,因材施教”,为每个学生的成长发展提供有利条件,做到思想教育与知识传授相结合,课堂教育与课外教育相结合,共性教育与个性教育相结合,严格管理与言传身教相结合,培养“博学多思,健身强体,全面发展,自强不息”的学生。

二、工作目标1、发挥教师对学生的亲和力,深入学生心灵深处,发现每个学生的优点和闪光点,对学生实施自信教育、成功教育。

2、以教学为中心,以学生的个性发展为主线,充分挖掘学生的潜能,使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的发展。

3、提升教师的教育理念,提高教师教书育人的艺术水平,促进教师的全面发展。

4、调动全体教师教书育人的积极性,创新一种个性化、亲情化的“全员育人,全面育人,全程育人,全方位育人”德育工作模式。

三、工作原则1、全员性原则。

一是学校所有管理者都是育人者,要做到“教书育人,管理育人,服务育人”。

二是指教育要面向全体学生,使每一个学生都得到发展,创造良好的条件和环境,培养具有特殊才能的拔尖学生,使他们的才能得以充分发挥;重视边缘学生,使他们的潜能得到充分挖掘;更要关注后三分之一学生,使他们的个性得到充分发展。

2、全面性原则。

每一位导师既是学生学习的辅导者,也是学生生活的引导者,思想心理的疏导者,使每个学生的身心都得到全面健康和谐的发展。

3、发展性原则。

导师必须以促进学生的可持续发展为指向,在全面了解学生实际的基础上,师生共同讨论协商确定符合学生最近发展区的长远目标、阶段目标。

4、对应性原则。

每一个学生都要有自己的导师,每一位导师都要有关爱的学生。

导师要遵循学生的身心发展特点、道德水平及认知基础,循序渐进,跟踪管理。

5、个性化原则。

人才多样化,个个能成功,承认学生的个别差异,通过个别化的教育,因人施导,促进学生的个性发展。

整理禄丰一中德育工作三年规划方案

整理禄丰一中德育工作三年规划方案

禄丰县第一中学全员导师制实施方案整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:A4打印/ 修订/ 内容可编辑禄丰县第一中学全员导师制实施方案一、指导思想以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的意见》为指导,按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的总体要求,坚持“人本关爱,因材施教”,为每个学生的成长发展提供有利条件,做到思想教育与知识传授相结合,课堂教育与课外教育相结合,共性教育与个性教育相结合,严格管理与言传身教相结合,培养“博学多思,健身强体,全面发展,自强不息”的学生。

二、工作目标1、发挥教师对学生的亲和力,深入学生心灵深处,发现每个学生的优点和闪光点,对学生实施自信教育、成功教育。

2、以教学为中心,以学生的个性发展为主线,充分挖掘学生的潜能,使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的发展。

3、提升教师的教育理念,提高教师教书育人的艺术水平,促进教师的全面发展。

4、调动全体教师教书育人的积极性,创新一种个性化、亲情化的“全员育人,全面育人,全程育人,全方位育人”德育工作模式。

三、工作原则1、全员性原则。

一是学校所有管理者都是育人者,要做到“教书育人,管理育人,服务育人”。

二是指教育要面向全体学生,使每一个学生都得到发展,创造良好的条件和环境,培养具有特殊才能的拔尖学生,使他们的才能得以充分发挥;重视边缘学生,使他们的潜能得到充分挖掘;更要关注后三分之一学生,使他们的个性得到充分发展。

2、全面性原则。

每一位导师既是学生学习的辅导者,也是学生生活的引导者,思想心理的疏导者,使每个学生的身心都得到全面健康和谐的发展。

3、发展性原则。

导师必须以促进学生的可持续发展为指向,在全面了解学生实际的基础上,师生共同讨论协商确定符合学生最近发展区的长远目标、阶段目标。

4、对应性原则。

每一个学生都要有自己的导师,每一位导师都要有关爱的学生。

导师要遵循学生的身心发展特点、道德水平及认知基础,循序渐进,跟踪管理。

全员育人导师制度实施方案

全员育人导师制度实施方案

“全员育人导师制度”实行方案一、指导思想为了深入发挥教师在新课程中旳指导和教育作用,营造全员育人旳教育气氛,根据上级旳有关规定,我校于2023年全面实行全员育人导师制。

为实现“为每一种学生发明积极发展旳无限空间”旳教育理念,推进师生之间积极、平等、充足互动和教书育人旳友好统一,做到教师人人是导师,学生个个受关爱,增进每一位学生旳全面健康成长,增进全员育人导师制实行方案旳全面贯彻,特制定全详细方案实行措施。

二、工作目旳:1.发挥教师在教育、教学过程中旳主导作用以及教师对学生旳亲和力,对学生实行亲情化、个性化教育,深入学生心灵深处,深入融洽师生关系。

2.深入发挥教师教书育人旳功能,全面贯彻教师教书育人一岗双责制,寻找挖掘发现学生旳发展潜能,使学生在学业、道德、心理、行为等方面得到更深入、更充足、更全面旳教育和引导,使学生旳潜能和个性得到充足发展,满足学生个性化发展需求,努力做到不使一种学生掉队,从而使学生树立对旳旳人生观、价值观、世界观。

3.发挥我校优势,提高教师旳教育教学理念,提高教师“教书育人”旳艺术水平,增进教师旳全面健康发展。

4.关注“八类特殊群体学生”,对他们实行个性化、差异化教育,制定详细有效旳个性化方案。

5.充足发挥学生在教育、教学过程中旳主体作用。

让学生做学习、活动旳主人,用“主人”旳姿态参与学习活动;在教师指导下,积极积极地学习,自主旳探究,独立地生活,增进学生张扬个性、全面发展、健康成长。

6.适应基础教育改革,全面贯彻课改精神,坚持以人为本,探索一条“教师人人做导师,学生个个受关爱”旳教育管理之路,努力培养人格自尊、行为自律、学习自主、生活自理、心理自强旳新时代旳学生。

三、导师职责(一)理解学生状况,协助学生树立对旳旳人生观和价值观;推进学生旳思想进步,引导学生逐渐学会规划人生,为其终身发展奠定基础。

(二)关怀学生旳生活,向家长宣传学校旳办学理念和教育教学改革措施,协调好家长、学生、学校和任课教师旳关系。

中学“全员育人导师制”实施方案

中学“全员育人导师制”实施方案

中学“全员育人导师制”实施方案引言:中学教育是青少年成长发展的重要阶段,全员育人导师制是一种以班主任为核心,全体教职员工参与,全面负责青少年学生教育、培养、指导的教育管理模式。

本文旨在制定中学''全员育人导师制”的实施方案,以确保学生全面发展,培养优秀的社会人才。

1.制定全员育人导师制的目标和原则目标:1)全员参与,营造温馨有爱的教育环境,关心、关爱每一个学生的成长;2)全面发展,促进学生全面、健康、有机地发展;3)个性化发展,关注每个学生的特长、兴趣和需求,促进其个性化发展;4)综合素质提升,加强学生的德、智、体、英、劳全面素质;5)职业规划辅导,帮助学生进行职业规划,并指导其个人成长。

原则:1)以班主任为核心,全体教职员工参与;2)个别化指导,关注每个学生的特长和需求:3)教育引导与学生自主发展相结合:4)科学评估,不仅注重学科成绩,更美注学生发展的全面指标:5)与家庭协同,家庭作为学生教育的重要伙伴。

2.实施全员育人导师制的机制和程序机制:1)设立全员育人导师组,由班主任、任课教师和辅导员组成;2)班主任承担全员育人导师的主要责任,负贲学生的全方位发展:3)任课教师在学科教育的基础上,关注学生的综合素质发展;4)辅导员负责学生心理健康教育和生涯规划指导。

程序:1)全员育人导师组定期召开会议,研讨学生改进方案和计划;班主任负资组织会议并撰写会议纪要:2)全员育人导师组制定学生发展规划,将其反馈给学生、家长和其他教师;3)全员育人导师根据学生的特长和需求,提供个别化的辅导、指导和支持;4)定期开展关键时期的集体活动,如学业选课指导、升学辅导等;5)定期评估学生的发展状况,制定个别学生的纠正措施和提升计划。

3.全员育人导师制的关键举措和支持措施关键举措:1)提升教师综合素养,加强师德师能建设,提高教师的育人能力和导师意识;2》加大教师培训力度,组织丰富多样的教师进修课程,提高教师的专业素养:3)引入心理健康教育专家,加强学生的心理健康教育;4)设立生涯规划指导团队,为学生提供生涯规划指导;5)加强与学生家庭的沟通,建立有效的家校合作机制。

全员育人导师制实施方案(三篇)

全员育人导师制实施方案(三篇)

全员育人导师制实施方案一、背景随着经济社会的发展,教育也越来越重视培养学生的综合素质和创新能力。

为了促进学生的全面发展和个性化发展,教育部决定在____年全面实施全员育人导师制,确保每位学生都能够得到个性化和全方位的指导和辅导。

二、目标1. 培养学生的综合素质:通过全员育人导师制,为学生提供个性化的教育指导,培养学生的学术能力、创新能力、团队协作能力等综合素质。

2. 促进学生的个性化发展:每位学生都能得到导师的关注和指导,支持学生发展自己的兴趣和特长。

3. 加强学生与导师之间的沟通和交流:通过全员育人导师制,增强学生与导师之间的沟通和交流,促进学生的成长。

4. 提高学生的自主学习能力:导师将引导学生制定学习目标和学习计划,培养学生的自主学习能力。

三、主要内容1. 全员参与:全校所有教职员工都将成为学生的育人导师,每一位教职员工都需要承担育人导师的角色,与学生建立联系,并对学生进行关心和指导。

2. 学生导师分配:学校将根据学生的特点和需求,将学生分配给相应的导师。

每位导师负责一定数量的学生,确保每个学生都能得到个性化的指导和辅导。

3. 学生导师指导计划:每位导师需要制定学生导师指导计划,包括学生的学习目标、学习计划、个性化发展计划等,并与学生进行讨论和制定学习计划。

4. 学生导师活动:学校将组织各种学生导师活动,包括学生导师会议、座谈会、讲座等,增强学生与导师之间的交流和互动。

5. 导师培训:学校将组织导师培训,提高导师的育人导师能力,包括指导技巧、心理辅导等方面的培训。

四、实施步骤1. 组织学校领导和教职员工了解全员育人导师制的目标和意义,以及实施方案的具体内容。

2. 制定学校的全员育人导师制实施方案,明确各部门的责任和任务,并建立相关机构和工作小组。

3. 分配学生导师,并与学生建立联系,开始学生导师的指导和辅导工作。

4. 建立学生导师指导计划,包括学生的学习计划、个性化发展计划等,并与学生进行讨论和制定学习计划。

全员育人导师制工作实施方案

全员育人导师制工作实施方案

全员育人导师制工作实施方案一、背景与目标为深入贯彻落实全国教育大会精神,构建德智体美劳全面培养的教育体系,我校决定实施全员育人导师制。

通过建立师生一对一、一对多的指导关系,形成全员参与、全方位覆盖的育人格局,提升学生综合素质,培养德才兼备的优秀人才。

二、实施原则1. 全员参与:全体教职工均需参与育人导师制,充分发挥教师在育人工作中的主体作用。

2. 分类指导:根据学生年龄、性格、兴趣等特点,实施个性化指导,满足学生成长需求。

3. 过程管理:建立健全育人导师制管理制度,强化过程管理,确保工作落到实处。

4. 评价激励:建立科学合理的评价体系,激发育人导师工作积极性,提高工作质量。

三、工作内容1. 师生结对:每位导师与若干名学生建立指导关系,明确指导职责,开展常态化交流。

2. 个性化指导:针对学生特点,制定个性化指导方案,关注学生思想、学习、生活、心理等方面。

3. 定期汇报:导师需定期向学生家长汇报学生在校表现,加强家校沟通,形成教育合力。

4. 育人活动:组织丰富多样的育人活动,提升学生综合素质,促进学生全面发展。

四、导师职责1. 了解学生:全面了解学生的基本情况,关注学生成长过程,及时发现并解决问题。

2. 指导学习:帮助学生明确学习目标,提高学习效率,培养良好学习习惯。

3. 关心生活:关注学生生活状况,帮助学生解决生活困难,提高生活自理能力。

4. 引导思想:加强学生思想教育,培养学生的道德品质和公民素养。

5. 激发兴趣:发现和培养学生的兴趣爱好,提高学生的综合素质。

五、保障措施1. 加强组织领导:成立全员育人导师制工作领导小组,统筹协调各项工作。

2. 完善制度保障:制定相关管理制度,明确导师工作职责和评价标准。

3. 提升导师能力:开展导师培训,提高导师的育人能力和专业素养。

4. 落实经费保障:为育人导师制工作提供必要的经费支持,确保工作顺利开展。

5. 加强宣传引导:通过各种渠道,广泛宣传全员育人导师制的重要意义,营造良好的舆论氛围。

学校全员导师制实施方案

学校全员导师制实施方案

学校全员导师制实施方案一、背景介绍全面贯彻导师制有利于学校教育教学质量的提升,提高师生之间的沟通与互动,有利于学生成长发展。

为了更好地推进全员导师制的实施,制定本方案。

二、目标1.实现全员导师制全院覆盖,确保每位学生都能获得导师指导和关怀。

2.促进师生交流,提高师生之间的互动和信任,共同促进学生全面发展。

3.提高学校对学生的关注度,关注学生的综合素质、心理健康和学业发展。

三、导师的选择和培训1.导师的选择:每个年级从本年级教师中选出一定数量的导师,要求导师具有较高的教育水平、专业素养和人际沟通能力。

同时鼓励学校教师为导师制提供志愿服务。

2.导师的培训:为导师提供培训,包括心理健康知识、学生指导技巧、教育法律法规等方面的培训,提高导师的专业素养和能力。

四、导师与学生的关系建立1.导师学生配对:每位导师负责一定数量的学生,根据学生的特点和需求进行合理的配对。

2.第一次会面:导师和学生在开学初进行第一次见面,了解学生的基本情况和兴趣爱好,并一起制定学生的个人目标和规划。

3.定期会面:导师和学生定期进行会面,了解学生近期的学习和生活情况,并给予相关的指导和建议。

4.个别辅导:导师根据学生的需要,为其提供个别辅导,解答学习和生活中的问题,帮助学生解决困惑。

5.学业辅导:导师帮助学生规划学业,指导学习方法和技巧,提供学科方面的指导和辅导。

五、学生反馈与评估1.学生反馈机制:学生可以随时向导师反馈学习和生活中的问题和困惑,导师要及时回应学生的反馈,并给予相关的解答和建议。

2.导师评估机制:学生和家长可以对导师进行评估,评估内容包括导师的教学和辅导情况、态度和方法等方面,以评估导师工作的效果和质量。

六、领导支持和监督1.学校领导对导师制的支持:学校领导要高度重视导师制的实施,给予导师工作必要的支持和资源,同时要树立导师制的重要性和价值,促使全体教师积极参与。

2.学校领导对导师制的监督:学校领导要建立健全的监督机制,对导师制的实施情况进行定期检查和评估,及时解决导师工作中出现的问题和困难。

2024年一中西校全员育人导师制实施方案

2024年一中西校全员育人导师制实施方案

2024年一中西校全员育人导师制实施方案一、总体目标根据学校育人导向的要求,全面实施全员育人导师制,通过导师制的推行,培养学生全面发展,提高学生自主学习和自律能力,促进学生个性与专业能力的发展,实现学生成长为社会责任感强、具有创新精神和良好道德品质的综合型人才。

二、体制建设1. 设立育人导师办公室:成立学校育人导师办公室,负责全员导师制的统筹协调工作。

2. 配置导师资源:学校将根据学生数量和专业领域需求,合理配置导师资源,确保每位学生都能获得贴心的指导。

3. 建立导师库:学校将建立导师库,包括学校教职员工、校友等具备丰富经验和专业知识的人员,作为潜在导师。

4. 导师培训:学校将定期开展导师培训,提升导师的教育能力和服务水平,培养导师的职业发展意识和责任感。

三、导师分配和管理1. 导师分配原则:按照专业对口原则和学生意愿原则,由学校育人导师办公室为每位学生分配合适的导师。

2. 导师学生比例:每位导师负责指导的学生数量不超过15人,确保导师能够充分关注学生的发展需求。

3. 导师学生关系建立:学校将通过导师学生关系的培育,促进导师和学生之间的信任和沟通,确保良好的指导效果。

4. 导师管理机制:学校将建立导师管理机制,定期对导师的工作情况进行评估和反馈,为导师提供必要的指导和支持。

四、导师指导工作1. 身心健康指导:导师将关注学生的身心健康情况,提供个性化的指导,帮助学生保持良好的生活习惯和心理状态。

2. 学业指导:导师将根据学生的学习情况和课程安排,提供学业指导和辅导,帮助学生制定学习计划和解决学习问题。

3. 学习能力培养:导师将通过培养学生的学习方法和学习能力,提高学生的自主学习和自律能力,帮助学生培养终身学习的意识。

4. 专业发展指导:导师将帮助学生了解专业发展方向和就业前景,提供专业指导和实践机会,促进学生专业素养的提升。

5. 德育教育指导:导师将通过激发学生的社会责任感和良好的道德品质,培养学生的人文素养和社会价值观。

禄丰第一中学新课程设置及实施方案

禄丰第一中学新课程设置及实施方案

禄丰县第一中学新课程设置及实施方案(试行)禄丰县第一中学高中新课改实施工作领导机构一、学校课程委员会组长:陈建富(校长)成员:赵万华(书记)、白洋(教学副校长)、毕忠福(教育副校长)、杨绍延(副书记)、戴建光(教科主任)、杨亚丽(教科副主任)、李光武(教务副主任)、代云海(教务副主任)、王发荣(教务副主任)杨建波(政教副主任)、张自清(总务主任)、李刚(团委书记)、段发兵(办公室副主任)、年级部主任主要职责:具体负责协调各学科的新课程实施和研究工作,制定学校课程方案;负责校本课程的开发,安排选修课及各模块的教学工作;挖掘和利用校内外的各种课程资源等,努力对课程资源进行收集、分类、管理和开发,建立校本课程,发布本校课改信息。

指导教研组、备课组开展有效的校本教研活动和教师个人的职业生涯规划。

二、学生综合素质评价指导小组组长:赵万华(书记)成员:白洋(教育副校长)、毕忠福(政教主任)、李刚(团委书记)、段发兵(办公室副主任)、年级组长、班主任。

主要职责:制定并实施学生综合素质评价方案;研究和指导学科中的德育渗透;制定学校社会实践和社区服务实施方案,负责指导和组织学生开展社区服务和社会实践活动课程。

三、学科教学指导和学生选课指导小组组长:白洋(教学副校长)成员:戴建光(教科主任)、杨亚丽(教科副主任)、李光武(教务副主任)、代云海(教务副主任)、王发荣(教务副主任)教研组长、年级组长、班主任。

主要职责:指导各学科教学;具体承担校本教研工作;落实“选修课Ⅱ课程”(学校自主选修的课程)的开发与设置;制定选修课指导制度;编写课程设置说明和选课指导手册;帮助学生制定个人的课程修习计划。

四、学分认定小组组长:陈建富(校长)成员:赵万华(书记)、白洋(教学副校长)、毕忠福(教育副校长)、杨绍延(副书记)、戴建光(教科主任)、杨亚丽(教科副主任)、李光武(教务副主任)、代云海(教务副主任)、王发荣(教务副主任)杨建波(政教副主任)、张自清(总务主任)、李刚(团委书记)、段发兵(办公室副主任)、年级部主任主要职责:按照各学科课程标准和教学指导意见的有关要求,制定本校的学分认定实施细则及相应的标准和程序;对模块考核的成绩和学科教师所初步认定的学分进行审核、确认。

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禄丰县第一中学全员导师制实施方案
一、指导思想
以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人
思想道德建设的意见》为指导,按照对学生“思想引导、心
理疏导、生活指导、学习辅导”的总体要求,坚持“人本关爱,因材施教”,为每个学生的成长发展提供有利条件,做
到思想教育与知识传授相结合,课堂教育与课外教育相结
合,共性教育与个性教育相结合,严格管理与言传身教相结合,培养“博学多思,健身强体,全面发展,自强不息”的
学生。

二、工作目标
1、发挥教师对学生的亲和力,深入学生心灵深处,发
现每个学生的优点和闪光点,对学生实施自信教育、成功教育。

2、以教学为中心,以学生的个性发展为主线,充分挖掘学生的潜能,使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的发展。

3、提升教师的教育理念,提高教师教书育人的艺术水平,促进教师的全面发展。

4、调动全体教师教书育人的积极性,创新一种个性化、亲情化的“全员育人,全面育人,全程育人,全方位育人”
德育工作模式。

三、工作原则
1、全员性原则。

一是学校所有管理者都是育人者,要做到“教书育人,管理育人,服务育人”。

二是指教育要面向全体学生,使每一个学生都得到发展,创造良好的条件和环境,培养具有特殊才能的拔尖学生,使他们的才能得以充分发挥;重视边缘学生,使他们的潜能得到充分挖掘;更要关注后三分之一学生,使他们的个性得到充分发展。

2、全面性原则。

每一位导师既是学生学习的辅导者,也是学生生活的引导者,思想心理的疏导者,使每个学生的身心都得到全面健康和谐的发展。

3、发展性原则。

导师必须以促进学生的可持续发展为指向,在全面了解学生实际的基础上,师生共同讨论协商确定符合学生最近发展区的长远目标、阶段目标。

4、对应性原则。

每一个学生都要有自己的导师,每一位导师都要有关爱的学生。

导师要遵循学生的身心发展特点、道德水平及认知基础,循序渐进,跟踪管理。

5、个性化原则。

人才多样化,个个能成功,承认学生的个别差异,通过个别化的教育,因人施导,促进学生的个性发展。

6、人本化原则。

民主平等的师生关系是实施导师制的前提和基础。

导师要尊重学生的人格,不随意泄露学生的个
人隐私,通过建立和谐的师生关系,给学生以亲情般的关爱,成为学生的良师益友。

四、实施步骤学校要建立工作机制,加强过程管理,注
重工作实效。

1、组织领导。

学校成立学生成长全员导师制实施领导小组(首席导师团),全面负责全员导师制工作的领导、实施、评估工作。

政教处和年级部具体负责导师制实施的日常工作,做到领导到位,分工负责,目标明确,责任到人。

组长:陈建富
副组长:赵万华白洋毕忠福杨绍延
成员:杨建波李刚王发荣李光武戴建光杨亚丽张自清段发兵佘朝富杨世忠邬绍国普加宝张勤光董加发
2、宣传发动。

召开教师会议,组织导师学习有关教育学、心理学理论,分析当今学生弱势的根本原因,提高认识,减少盲目性。

全体教师要充分认识全员育人导师制对学校科学管理、增强学生“五自”教育,即:自主规划人生目标、自主行为习惯、自主管理习惯、自主健体习惯、自主个性发展习惯,促进学生主动持续发展的重要意义。

“教师人人是导师,学生个个受关爱”“让学生人人有倾诉的老师,让老师人人有牵挂的学生”要成为全员育人导师制口号。

3、选配导师。

成立全体任课教师为成员的班级导师
组,并向学生公布。

实行以班主任为核心的任课教师负责制,班主任是班级导师组组长,是导师制工作的组织者和协调者,任课教师要为班主任负责。

召开“全员导师制”班级主题班会,参加人员为全体学生和本班全体任课教师,让学生充分了解“全员导师制”的含义、原则和方法。

班主任要充分了解学生的兴趣爱好、学习优势、学习风格、学习弱势、同伴关系、个性特点、家庭背景等情况和学科教师的教育风格特点,尤其要特别关注家境贫寒、行为不良、心理封闭、学习困难、父母离异的特殊学生,在学生和导师之间双向选择基础上,经必要的调整,以班级为基本单位合理确定导师,将本班全体学生“承包”给任课教师,并填写《全员导师制导师分工班级明细表》。

4、阶段总结。

每位导师根据分包学生的实际,制订计划,提出工作设想和目标,期末总结。

班级每月召开一次导师会,互通情况。

年级部要做好工作计划,及时总结工作中取得的成功经验和存在的不足,提出改进措施,协助班主任解决遇到的实际问题。

同时学校每学期组织一次年级部间的经验交流,推广典型经验。

五、工作职责及要求
(一)班主任导师的职责是:
1、负责本班导师与学生的选配和协调工作。

2、协调班内各位导师之间的工作。

3、与导师一道负责班级思想道德教育。

4、教育学生努力完成学习任务,查补薄弱环节,提高班级教学质量。

5、组织和培养班集体,领导班委会对班级进行“五自” 教育管理。

(二)科任导师的职责是:
1、每位导师既面向全体学生,又要承担1— 2 个学习
小组的学生思想、学习、生活、心理诸方面个性化的指导工作。

2、能热情诚恳、主动积极地接受学生的申请,或者学校的委托,全面深入地了解所指导学生的兴趣、个性和特长,采取整体与个别辅导相结合,以个别辅导为主的方式,关心帮助分包学生。

3、从关心学生学业进步、改善学生知识结构、改进学习方法等方面入手,因人而异地制定指导计划,在学习时间安排、学习态度、学习方法、学习纪律、学习习惯、学习过程等方面向所指导的学生提供帮助,引导学生开展自主探究性学习,并接受学生在学习等方面的咨询,做学生的良师益友。

4、指导学生合理安排课余生活,引导学生参加积极向上的课外文化娱乐活动,激发他们参与活动发展个性特长的热
情,教会他们掌握一定的方法,在实践中培养、提高他们的组织能力、动手能力和创新能力,做到明确要求、悉心指导、定期检查。

5、关注并掌握学生的思想、品德、行为表现过程,通过与学生频繁而深入的交往,将正确的思想观念和成功的生活经验传授给学生,帮助、指导学生形成良好的思想道德和心理素质,防止和纠正不良行为的产生和发展,促进学生身心健康发展。

6、与学生家长、其他科任教师联络,全面了解学生在各方面的表现,帮助学生解决生活与学习方面的困难。

7、系统考察和评定所指导的学生的思想品德和学习情况,及时填写工作记录,每学期提交一份工作总结。

(三)对学生的要求
1、经常主动地向导师汇报学习、工作情况,接受导师指导,按要求完成导师交给的各项任务。

2、积极主动地参与导师所组织的各种活动,服从导师安排。

3、每学期撰写一份心得体会。

六、具体实施
(1)摸底建档。

导师要经常与学生家长及其他任课教师联络,及时沟通情况,全面了解所指导学生在各方面的表现,包括家庭状况、身体状况、个性特征、兴趣爱好、
思想品质、行为习惯、心理素质、学习成绩等,了解他们在思想、学习、生活各方面存在的困难,填写学生成长跟踪管理表。

(2)谈心交流。

导师关心学生的精神文化生活,并给以精神上的支持和鼓励,提倡聊天式谈心,学生每 2 周向导师汇报生活学习情况,导师每月至少与学生亲切交谈一次,要用爱心换爱心,以真诚换真诚,不做居高临下的“说教者”,以平等的朋友身份与学生相处,了解掌握问题学生的进步状况,发现他们的闪光点,并针对学生的个性特点,多肯定优点,多提出希望,给予耐心、细致地指导,帮助学生挑战自我、改正不足,解决学习、成长中的困惑与矛盾,树立自强不息的信心,在师生间架起友谊的桥梁。

(3)家访。

学校提倡每学期实行家访,与家长面对面交流,每月与学生家长交流 1 次,通报学生在校发展情况,掌握学生在假日里的家庭表现,帮助和指导家长进行家庭教育,并做好记录。

可以采取电话、面谈、家庭通知书、书信等形式进行。

导师必须对学生本人及其家庭有清晰的了解,对家庭情况进行简要分析,包括家庭的结构(单亲、重组更要作为重点)。

对学生要从大处着眼,从细处着手,提倡做一些“雪中送炭”的实事。

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