投资发展部部门职责及工作计划1
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1.1 工作时间投资部的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午5点。
员工应准时上班并遵守工作时间安排。
若有特殊情况需要请假或者调休，应提前向上级主管申请并获得批准。
1.2 保密责任投资部的员工应严守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给未经授权的人员。
员工应签署保密协议，并在离职时归还所有与工作相关的文件和资料。
1.3 行为规范投资部的员工应遵守公司的行为规范，包括但不限于：尊重他人、诚信守信、遵守法律法规、不参预违法活动等。
员工应保持良好的职业道德和形象，维护公司的声誉。
1.4 安全意识投资部的员工应关注工作场所的安全，遵守公司的安全规定，如防火、防盗、防护等。
员工应及时上报安全隐患，并积极参预安全培训和演练。
二、岗位职责2.1 投资经理岗位职责：- 负责制定投资策略和投资决策，根据市场情况进行投资组合管理；- 进行市场研究和分析，评估投资项目的风险和回报；- 跟踪投资项目的运营情况，及时调整投资组合；- 协助投资委员会进行投资决策的准备工作；- 负责与投资相关的合同谈判和管理；- 监督投资项目的执行和绩效评估。
2.2 投资分析师岗位职责：- 采集和分析市场数据，进行投资项目的可行性分析；- 编制投资报告和研究报告，提供决策支持；- 跟踪投资项目的运营情况，评估项目风险和回报；- 协助投资经理进行投资决策和组合管理；- 参预投资项目的尽职调查和谈判工作；- 维护投资数据库和相关文件。
2.3 投资助理岗位职责：- 协助投资经理和分析师进行市场研究和数据分析；- 支持投资决策的准备工作，包括报告撰写和数据整理；- 跟踪投资项目的执行情况，协助项目管理；- 协助投资合同的谈判和管理；- 维护投资数据库和相关文件；- 协助投资部门的日常事务和行政工作。
2.4 风险控制专员岗位职责：- 设计和实施风险管理和控制策略；- 监控投资项目的风险和回报情况，及时预警并提出风险控制建议；- 定期评估投资组合的风险水平和效益；- 协助投资部门制定风险管理政策和流程；- 提供风险管理培训和指导；- 参预投资项目的尽职调查和风险评估。
投资部职能及岗位职责
投资部职能及岗位职责投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。
下面就是小编整理的投资部职能及岗位职责，一起来看一下吧。
投资部职能及岗位职责篇一 1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟定对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。
2.负责编制公司中、长期发展规划。
3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。
4.参与编制项目合作协议书。
5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。
6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。
7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。
8.参与内部投资的可行性研究工作。
9.完成公司领导交办的其他工作。
投资部职能及岗位职责篇二战略管理1．负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。
2．负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。
3．负责根据公司自身资金、管理、资源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。
4．负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。
投资管理1．负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。
2．负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。
3．负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。
4．负责行使出资人权利，通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。
5．协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。
资产管理1．负责制定公司国有资产管理的各项规章制度，并组织实施和监督检查。
2．负责建立授权管理的国有资产档案，及时收集相关文件资料，做好公司现有存量资产的管理工作。
投资发展部职责
投资发展部职责篇一：投资发展部部门职责及岗位职责投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判；配合财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析，负责公司各部门的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；8、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。
负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；组织制订、完善部门工作规章制度和流程；拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；组织协调公司年度经营计划及考核方案的制订，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划执行情况；协调考核结果的落实；组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；负责上级和政府有关部门报表的填报工作；按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；完成领导交办的其他工作。
项目管理岗位职责：负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；组织、参与投资合作项目评审、调查及谈判等；建立并完善投资运营类项目分析评价模板，对投资建设项目进行运行评估；建立完善投资项目档案库；完成领导交办的其他工作。
投资部职能及岗位职责
投资部职能及岗位职责投资部职能及岗位职责（精选9篇）投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。
下面就是小编整理的投资部职能及岗位职责（精选9篇），一起来看一下吧。
投资部职能及岗位职责篇11.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟定对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。
2.负责编制公司中、长期发展规划。
3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。
4.参与编制项目合作协议书。
5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。
6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。
7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。
8.参与内部投资的可行性研究工作。
9.完成公司领导交办的其他工作。
投资部职能及岗位职责篇2（一）战略管理1．负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。
2．负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。
3．负责根据公司自身资金、管理、资源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。
4．负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。
（二）投资管理1．负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。
2．负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。
3．负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。
4．负责行使出资人权利，通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。
5．协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。
（三）资产管理1．负责制定公司国有资产管理的各项规章制度，并组织实施和监督检查。
投资发展部的工作思路及职责【精选文档】
投资发展部的工作思路及工作职责工作思路:一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心，通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化，形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。
以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证，中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。
保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。
拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系，有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性.在制度设计中，特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。
二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加，实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。
如何对子公司的重大业务进行监控？如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督？在这一过程中，母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要.如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。
实行母子公司管控，需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析，（甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。
投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一，发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。
投资发展部的工作思路及职责
投资发展部的工作思路及工作职责工作思路：一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。
以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。
保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。
拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。
在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。
二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。
如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。
如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。
实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。
投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。
投资发展部 年度工作计划
投资发展部年度工作计划一、总体目标根据公司的发展战略，全面推进投资发展部的工作，加强对各项投资项目的管理和监督，提高项目的投资回报率，为公司的可持续发展做出积极贡献。
二、部门定位投资发展部作为公司战略发展的重要支撑部门，承担着投资项目的策划、评估、跟踪和管理的职责，负责为公司寻找符合战略定位的投资机会，并全程参与项目的投资决策和实施过程。
三、工作计划1. 完善项目策划和评估体系(1)建立和完善项目筛选和评估的标准和流程，制定一套科学、全面的评估模型，综合考虑市场分析、商业模式、风险评估等因素，进行全面的可行性分析。
(2)加强对投资项目的尽职调查工作，确保投资决策的准确性和合法性。
2. 拓宽投资渠道和合作伙伴(1)积极参与行业展会、论坛、研讨会等活动，加大与行业内的企业和机构的合作和交流，扩大投资项目的来源渠道。
(2)与金融机构建立长期战略合作关系，获取优质的融资渠道，提高投资项目的资金回报率。
3. 加强对投资项目的管理和监督(1)建立项目管理体系，明确项目经理的职责和权限，制定详细的项目计划和执行方案，确保项目的顺利实施。
(2)定期跟踪和评估项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时、按量、按质完成。
4. 提高投资项目的运营效益(1)加强对投资项目的运营管理，深入了解项目的运营模式和市场需求，提供专业的指导意见，提高项目的收入和利润水平。
(2)与项目管理团队密切合作，提供项目支持和服务，帮助项目团队解决运营问题，提高项目的市场竞争力。
5. 加强团队建设和人才培养(1)制定科学合理的绩效评价体系，激发团队成员的工作积极性和创造性。
(2)加强对团队成员的培训和学习，提高业务水平和综合素质。
四、工作方案1. 完善项目策划和评估体系(1)建立项目筛选和评估的标准和流程，并编制详细的标书和报告。
(2)制定投资项目的评估模型和模板，加强对项目风险评估和分析的能力。
2. 拓宽投资渠道和合作伙伴(1)参加行业内的重要会议和展会，与行业内的企业和机构进行广泛的交流和合作。
投资发展部部门职责及岗位职责
投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、配合计划财务部做好融资工作；4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；8、负责公司安全生产一样平常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标；9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平；11、完成公司领导交办的其他工作；二、投资发展部岗位职责（一）经理岗位职责：在总经理的带领下，负责主持本部分的全面工作，组织督促本部分职员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为：1、全面主持投资发展部工作；2、负责对本部分职责范围内的工作进行指导、批示、协调和监督管理；3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核成效的落实；6、负责组织、协调投资项目的实施和督办；7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度；8、完成带领交办的其他工作；（二）副经理岗位职责协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建设，具体职责为：1、协助部门经理对新增项目的可行性研究及管理，制定年度投资与发展计划，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；3、督促所属投资项目建立健全工程管理制度；4、审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目；5、负责公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关工程建设事项。
投资发展部岗位职责
岗位职责：投资发展主管1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、按照公司年度计划，负责引导资金申报工作；3、负责与政府相关人员的对接、接待工作；4、负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；5、积极按时完成上级交办的其他工作。
投资发展专员1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、负责收集、分析、整理相关地区地产行业法律法规、产业政策及房地产开发政策信息，包括行业、金融和政府政策动向等，建立行业信息库；3、负责收集、分析土地信息、项目信息，为领导决策提供支持。
4、配合投资发展主管办理引导资金申报工作；5、积极按时完成上级交办的其他工作。
招商主管1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、负责组织进行市场、行业研究分析及招商渠道的管理，明确公司发展定位；3、负责招商工作计划、招商方案的编制，制定招商管理，企划管理、商业运营、合同办证等方面的管理制度和流程；4、负责招商工作和开发客户，完成年度招商任务；5、积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息；6、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案；7、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息，负责客户资料的搜集与整理；8、负责招商客户办理相关经营手续及相关证件；9、积极按时完成上级交办的其他工作。
资产管理专员1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、对接国土局、经发局、规划局等政府机关，依据相关政策获取土地资源;3、地产、房屋与商铺的租赁：联系不同商家，洽谈地产租恁协议，签署租恁合同；租恁期间对使用情况的监督管理以及合同续签;4、建立全部资产的实务账目，并定期盘点向有关部门通报;5、向上级领导反馈资产现状并提出优化意见；6、统一调配集团内的土地资源，建立存量土地资产内部使用管理制度；7、积极按时完成上级交办的其他工作。
投资发展部部门职责及工作计划
目录1、投资开展部部门职责 (4)2、投资开展部部门负责人岗位职责 (5)3、投资开展部部门员工岗位职责 (6)4、投资开展部工作方案……………………………………7-95、附件〔附件一〕【投资方案上报制度】〔附件二〕【可行性研究报告编制规定和模板】〔附件三〕【信息收集制度】〔附件四〕【投资开展部月报编制制度】投资开展部部门职责1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业开展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。
2、负责集团公司投资工程的收集、论证、评估、筹划及组织实施。
3、对各子、分公司报请批准的投资工程进行审核，并协助其开展工程谈判，指导跟踪实施过程。
4、对集团公司及各子、分公司投资工程开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。
5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作工程部的审核论证和监督管理工作；6完成集团公司领导交办的其他工作。
投资开展部部门负责人岗位职责1、负责公司开展方案的制定，开展步骤的规划的编制；2、负责参与各子、分公司开发工程的工程考察、定位，工程可行性研究报告的审核、审批工作；3、负责房地产市场信息收集及整理工作；4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；5、负责新工程的寻找开发、谈判工作；6、负责停止工程的合作开发谈判工作；7、负责公司开展的其它业务储藏工作；8、完成集团领导交办的其它工作。
投资开展部部门员工岗位职责1、负责各子、分公司投资工程的调研、考察工作；2、负责各子、分公司投资工程的搜集和背景资料的调查工作；3、负责房地产市场信息收集及整理工作4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作；6、负责文件的收发、保管工作；7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作；8、完成领导交办的其它工作。
投资开展部工作方案投资开展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司开展方针指导下制定企业战略规划。
投资发展部岗位说明书
3）熟悉office办公软件的使用。
资产资本运营岗
一、基本资料
职位名称
资产资本运营岗
职位等级
所属单位
某某控股总部
所属部门
投资发展部
直接上级职位名称
投资发展部部长
直接下级职位名称
二、工作概要
协助投资发展部部长完成资产资本运营工作。
三、岗位职责
1、资产资本化运作
4）负责投后管理，组织开展投资后评价；
5）负责对下属企业的投资管控。
2、完成上级领导交办的其他工作
四、任职资格
学历、职称
本科及以上学历，城市规划、企业管理、法律、金融类等相关专业优先
工作经验
本科5年以上工作经验，硕士研究生2年以上工作经验，其中2年以上同等岗位工作经验
知识能力
1）熟悉投资管理业务运作流程体系，具备丰富的项目评估、市场调研、宏观环境分析等相关知识；熟悉房地产开发行业相关政策法规，具备一定的财务知识；
3）熟悉office办公软件的使用。
五、关键绩效指标
1、土地储备计划完成率
2、可研报告及时性和质量
3、产业投资目标完成情况
备注：
1、副部长协助部长完成以上相关工作，并根据部长指派分管部分业务。其工作经验要求为：5年以上工作经验，2年以上同等岗位工作经验；
2、内部选拔员工可不受同等岗位工作年限要求的限制，但须在本公司担任低于待选拔岗位一个级别的相关专业岗位达到一定年限（如两年）且业绩表现优良，经高层领导面试评议或竞争上岗等特定程序后，予以选拔任用。
学历、职称
本科及以上学历，城市规划、企业管理、法律、金融类等相关专业优先
工作经验
8年以上工作经验，其中3年以上投资管理负责人或同等岗位工作经验
投资发展部工作职责
投资拓展标准建设
1)负责收集、整理房地产相关信息，包括行业、金融和政府政策动向等信息，建立行业信息库，进行宏观层面投资趋势分析和研究，并定期将研究成果呈报管理层，为公司项目拓展提供切实科学的依据。
2)根据公司统一的标准和要求，建设和推行公司投资拓展模型和标准体系，包括制定和持续优化城市（区域）评价标准、拿地方式研究、项目合作方式研究、土地信息搜集标准、可研标准、投资评价标准、相关标准化文本等。
1)统筹管理公司的股权变更事宜，负责本部职责范围内的股权处置及变更调整。
2)监督、指导所属单位股权的处置、变更调整。
3)定期查阅产权登记系统。发现问题时，应及时提醒财务会计部进行核实。
其他
1)负责与政府对口部门日常工作对接。
2)协调政府对项目公司实现二级土地的交付。
一、
部门定位
是公司的业务发展规划、新项目拓展、项目投资论证、投资评估的主导部门。通过政策、市场和行业研究，确定战略及区域发展方向，通过业务发展规划及土地拓展，支持公司持续发展。
岗位关系
专业职能
详细描述
适用范围
战略规划
1)组织编制公司业务发展规划，指导项目公司编制业务发展规划，组织评审。
2)跟踪公司总体业务发展规划实施情况，确保公司业务发展规划有效执行。
项目评估及风险
预警
1)组织进行项目中期评估、终结预评估等投资评价工作，组织编写评估报告。
2)对现有开发项目及未开发土地进行定期跟踪，若出现与可行性研究存在重大偏差的情况，应及时向公司提出预警及整改方案。
投资退出管理
1)组织项目投资退出的内部立项、可行性分析报告、项目谈判、合同签订、手续办理等工作。
投资部岗位职责
投资部部门职责及岗位职责一.投资部部门职责1.负责制定本公司的年度投资与发展计划,关注市场信息,寻找投资机会,拟定公司投资管理制度;2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书，协议书,经济合同等有关文件;3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判;配合计划财务部做好融资工作；4.定期对业务进行分析,负责公司的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案；5.收集、整理、分析与公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持;6.对公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议;7.跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做基础的准备;8.完成公司领导交办的其他工作.二．投资经理岗位职责职位名称：投资经理所属部门:投资部直属上级：公司总经理全面负责投资发展运行及管理,实现投资部门的最有效管理。
岗位职责:1.全面主持投资部门工作;2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3.定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4.掌握国内外资本市场动态,研究拓展融资渠道;5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；6.负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析,降低投资风险提高投资回报率;7.重大投资项目的操作,负责项目经济分析与评价;8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办;9.负责对外投资合作的联络及谈判,为公司决策提供参考;10.组织制订公司投资管理制度和流程;11.完成领导交办的其他工作。
三．投资部助理岗位职责职位名称:投资部助理所属部门：投资部直属上级：投资部经理岗位职责：1。
针对于公司所投资的业务领域,在投资经理的安排下对具体项目或者行业进行调研,分析;2。
负责投资部各类文件的整理、归档及分发呈送；3。
投资发展部工作职责
投资发展部工作职责1、负责编制公司中长期投资开发规划和公司年度投资开发计划，拟制并提请审议投资开发方案。
2、负责公司投资开发项目的可行性论证、立项和申报工作。
3、负责对公司控股企业投资开发项目的审核工作。
4、负责对在实施项目进行跟踪检查，确保进度和质量。
5、负责公司招商引资工作。
6、负责公司所属相关企业年度工作目标任务分解，协助、督促企业完成年度目标任务。
7、承办公司领导交办的其他工作。
投资发展部工作人员岗位职责一、投资发展部经理工作职责1、主持投资发展部工作。
2、负责编制公司投资发展计划草案，为公司制定年度投资发展计划提供科学依据。
3、负责公司投资开发项目的可行性论证、立项、申报工作；对在实施项目进展情况进行督促检查。
4、负责公司控股企业投资开发项目的审核工作。
5、负责公司招商引资目标任务的分解，负责建立公司招商数据库和发布招商信息，做好招商引资项目跟踪服务工作。
6、负责公司所属相关企业年度工作目标任务的分解工作。
7、承办公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部办事员（招商引资）工作职责1、协助投资发展部经理工作，做好招商引资的具体工作。
2、负责收集、整理、上报招商引资信息。
3、掌握招商引资项目进展情况，归集和草拟项目申报所需资料。
4、负责宣传解释本地招商引资政策。
5、协助招商引资企业办理验资、工商、税务注册、银行开户等具体事项，做好引进项目的跟踪服务工作。
6、承办领导交办的其他工作。
三、投资发展部办事员（工业）工作职责1、协助投资发展部经理工作，做好工（商）企业管理服务工作。
2、负责检查工（商）企业目标任务完成情况，及时反馈企业生产经营中出现的问题。
3、协助做好投资开发项目的可行性论证、立项等具体工作。
4、具体做好投资开发项目进展情况的检查和信息反馈工作。
5、承办领导交办的其他工作。
2023投资发展部岗位职责10篇
2023投资发展部岗位职责10篇投资发展部岗位职责1一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的.经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。
投资发展部岗位职责21、负责事业部在生物工程领域及医疗健康领域的发展战略研究及组织实施战略性并购及投资；2、对上述领域进行行业研究、收集标的信息、对相关信息进行筛选等日常工作；3、负责组织项目小组对标的公司进行尽调；4、组织相关会议对标的公司进行研讨，编制项目投资建议书等；5、负责统筹部门资源与人员管理。
任职要求：1、全日制硕士及以上学历（985或211高校优先）；2、经济、金融、工商管理或相关专业；3、具有5年以上投资并购部门管理工作经历；4、具有证券投资银行、证券行业研究、专业投资机构、大中型企业投资部门、公私募基金投资机构、资产管理机构工作经历者优先；5、具有在投资领域获取项目的'广泛人脉，尽调能力突出、商业模式清晰、项目亮点提炼准确，风险把控能力强，写作能力强，具有较强的项目陈述及展示能力；6、具有良好的组织、协调、沟通能力，专业知识扎实、计算机应用熟练，独立工作和抗压能力强、有较强的团队合作精神。
投资运营发展部职责
投资发展部职责投资运营发展部部门职责：1．负责制定公司的年度投资计划与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2．选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目的前期考察、论证、负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件；3．负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判，配合资金结算部做好融资工作；4．定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪、分析、调研，出具解决方案；5．收集、整理、分析各公司业务和与发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6．对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7．跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市提供帮助；8．完成公司领导交办的其他工作。
部门总经理职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响的责任。
1.全面主持投资发展工作；2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3.定期检查部门人员工作完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4.组织、制定、负责部门工作规章制度和流程；5.组织协调公司经营计划、制定绩效考核方案并协调落实考核结果；6.组织召开经营活动分析会议；7.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；8.负责对外投融资合作的联络及谈判；9.组织制定公司投资管理制度和流程；10.完成领导交办的其他工作。
投资发展部总经理下设三个经理职位：投资发展经理：1.分管对外投资，包括但不限于项目选择、出具可行性研究报告、尽职调查和商业谈判等；2.负责公司的年度投资计划和经营计划，为公司的发展提供参考意见和数据支持；3.组织带领投资专员进行投资项目甄选，对相关可行性研究、尽职调查等意见报告负责；4.完成领导交办的其他任务。
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目录
1、投资发展部部门职责 (4)
2、投资发展部部门负责人岗位职责 (5)
3、投资发展部部门员工岗位职责 (6)
4、投资发展部工作计划……………………………………7-9
5、附件
（附件一）《投资计划上报制度》
（附件二）《可行性研究报告编制规定和模板》
（附件三）《信息收集制度》
（附件四）《投资发展部月报编制制度》
投资发展部部门职责
1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。
2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。
3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。
4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。
5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作；
6完成集团公司领导交办的其他工作。
投资发展部部门负责人岗位职责
1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制；
2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，
项目可行性研究报告的审核、审批工作；
3、负责房地产市场信息收集及整理工作；
4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；
5、负责新项目的寻找开发、谈判工作；
6、负责停止项目的合作开发谈判工作；
7、负责公司发展的其它业务储备工作；
8、完成集团领导交办的其它工作。
投资发展部部门员工岗位职责
1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作；
2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查
工作；
3、负责房地产市场信息收集及整理工作
4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；
5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作；
6、负责文件的收发、保管工作；
7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录
整理工作；
8、完成领导交办的其它工作。
投资发展部工作计划
投资发展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司发展方针指导下制定企业战略规划。
同时分析我区房地产市场结构，房地产发展方向，学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验，同时结合企业特点因地制宜，走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。
投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。
建立健全集团内部在建项目控制信息库，区内其他楼盘信息库，区内土地、政策性文件信息库。
着重关注下游城市房地产动态，特别是本区各市县房地产发展，达到投资少、见效快的目的。
论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的开发工作进行评估。
结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划，在集团公司战略规划的指导下，着力打造高起点高标准的地产项目，将社会效益和经济效益最大化。
结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报，具体内容包括：
1、我单位在建项目进度情况；
2、子、分公司可行性研究报告汇编；
3、区内土地信息及近期建筑市场政策性文件汇编；
4、近期区内房地产市场动态；
5、全国各大房地产企业动态、亮点；
6、本企业学习观摩情况；
日常对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，根据符合企业发展、企业利益的原则，科学审核，认真分析项目存在的风险、效益，指导完善项目规划。
积极参与子、分公司项目开展、谈判等工作，在集团的领导下有力支持各子、分公司的发展，起到后盾作用。
指导、跟踪实施过程，对项目发展中的关键环节进行监督、管理，及时发现、解决存在的问题，避免不必要的损失，规避风险，确保国有资产的保值增资。
各子、分公司对投资项目应编制项目可行性研究报告，多方面地对投资项目进行调查研究，投资发展部将指导报告的编制工作及对可行性报告的审批。
同时各子、分公司应编制投资发展年度计划，每月月底上报下月月计划及本月计划完成情况对照表，投资发展部将对照计划进行监督、审核，对发现问题及时上报集团领导进行决策、纠偏。
项目前期工作在企业战略规划指导下，着力做好土地定位、土地审批、土地规划、房屋设计、销售策划等相关工作，中期作为项目的实施阶段，着力做好，施工进度、质量的信息收集、分析工作，同时跟踪销售情况，及时获取销售信息、
业主反馈意见等，合理分析，及时对项目做出合理调整。
后期阶段，总结项目开发工作，对前期、中期工作进行总结，分析是否达到预期目的，总结经验，上报集团公司领导。
坚持企业战略规划为指导，在科学审核、合理论证、全面监督的原则上开展此项工作；
科学合理的编制前期可行性研究报告，让其成为项目开发的指导性文件，投资发展部将编制前期可行性研究报告模板，规范前期可行性报告的编制工作，力求报告的全面、客观。
投资发展部因完善各项规章制度，将日常工作具体化，同时积极吸纳懂专业、有经验的人才服务于部门，服务于公司。
提高工作认识，实现企业发展一盘棋、步调一致听指挥的原则，敬业、高效的完成各项工作，加强与集团公司各部门及各子、分公司的协调、合作，及时有效的收集信息，加强各部门之间联系，及时将信息反馈给集团公司领导，以便领导进行工作部署。