门店等级划分办法

济南漱玉平民大药房有限公司门店等级划分办法建•议•稿

漱玉平民大药房教练组

二○○八年四月

目录

第一章总则 (3)

第一条目的 (3)

第二条适用范围 (3)

第三条设计原则 (3)

第二章组织机构 (3)

第四条组织机构 (3)

第五条职责分工 (4)

第六条门店等级划分时间 (4)

第三章门店等级划分 (4)

第七条门店等级构成（方案一） (4)

第七条门店等级构成（方案二） (4)

第八条门店等级因素 (4)

第九条门店等级因素分数 (4)

第四章门店等级应用 (7)

第十条门店等级评比时间3 (7)

第十一条门店等级评比应用 (7)

第十二条实施日期 (7)

第一章总则

第一条目的

1.促进门店销售能力提升

2.诊断和评价门店管理和运营水平

3.发现优秀门店，及时总结成功经验和模式，加以推广

4.发现后进门店，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩

5.及时发现无希望门店，及时处理，减少损失

6.在资源有限的情况下，向优秀门店实施资源倾斜，培育核心门店

7.为门店分级工资制度打下基础，完善门店职业生涯规划。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有门店（不包括诊所）。

第三条设计原则

1. 战略原则

公司的门店等级划分以及应用以公司的战略导向为基准，对于公司规定的战略点给予一定的战略性倾斜。

2. 职业生涯原则

公司的门店等级划分与店长的职业生涯规划直接挂钩。

3. 价值导向原则

公司门店等级划分参考依据是给公司创造的价值，根据价值的高低决定给予薪酬的额度范围。

4. 合理竞争原则

门店等级划分后立即进行薪酬范围界定，根据公司的竞聘管理制度，符合条件的店长均可参与相应的门店店长竞聘。

第二章组织机构

第四条组织机构

门店等级划分由门店管理中心组织进行，组织进行门店等级划分前需要组成门店等级划分领导委员会和门店等级划分工作组。

1、等级划分领导委员会

主席：门店管理总监

成员：各中心总监、片区经理、相关部门负责人

2、等级划分工作组

组长：某片区经理

组员：相关店长、相关部门负责人

第五条职责分工

1. 领导委员会职责

（1）负责划分因素、划分标准的确定

（2）负责等级划分方案的审批工作

（3）负责门店等级的具体评分工作

2. 等级划分工作组职责

负责等级划分方案的设计

第六条门店等级划分时间

每年进行一次门店等级划分。

第三章门店等级划分

第七条门店等级构成（方案一）

1、门店等级划分

旗舰店、一级店、二级店、三级店、四级店（调整店）

2、等级内星级划分

一级店分五星店和四星店

二级店分五星店、四星店和三星店

三级店分五星店、四星店、三星店、二星店

第七条门店等级构成（方案二）

公司所有门店总共分成10个级别：

旗舰店、一级店、二级店、三级店、四级店、五级店、六级店、七级店、八级店、九级店

第八条门店等级因素

公司门店等级划分由10个因素构成，分别为：

销售金额因素、盈利指数因素（方案一）利润指数（方案二）、商圈分布因素、交通状况因素、经营面积因素、有无医保因素、竞争态势因素、商业区因素、开业时间因素、城市级别因素

第九条门店等级因素分数

1、因素分类

根据公司发展阶段不同将门店等级因素分为三类：1级因素，2级因素，3级因素。1级因素是指影响门店等级的最关键因素，2级次之，3级最小。

2、因素名称及分数

第四章门店等级应用

第十条门店等级评比时间3

公司的门店等级评比总共分为两种方式：集中评比方式和临时评比方式。

1、集中评比

公司门店等级集中评比一年一次。

2、临时评比

新开门店3个月后根据运行情况对其进行临时评比。

第十一条门店等级评比应用

1、门店等级补助

不同等级门店、战略门店给予不同补助，详见薪酬管理制度。

2、绩效目标制定

根据门店等级不同，在进行绩效目标制定时，原则上门店等级越高，绩效目标值越高。

3、门店的战略调整

根据门店的评级结果，对排名靠后的部分门店进行关、停、转。

4、职业生涯规划

门店所有员工达到一定星级后即可竞聘更高级门店，原则上，新员工只能在三级店和四级店工作（储备干部除外），二星员工可以竞聘二级门店，三星员工可以竞聘一级门店，四星以上员工可以竞聘旗舰店。第十二条实施日期

本制度从发布之日起实施，解释权归门店管理中心。

门店租赁合同

附件1 门店等级评定表

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