管理会计知识分享
管理会计实务的知识点归纳
管理会计实务的知识点归纳管理会计实务是指在企业管理过程中，运用会计原理和方法，进行成本控制、绩效评估、预算编制等方面的工作。
它主要关注于帮助企业管理者做出决策，提供相关的财务信息和分析，以实现企业的战略目标。
本文将从成本控制、绩效评估、预算编制等几个方面，归纳管理会计实务的关键知识点。
一、成本控制知识点1. 成本分类和成本计算：管理会计实务中，成本根据不同的目的可以被划分为直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
了解不同成本的定义和计算方法，有助于管理者准确把握成本结构。
2. 成本驱动因素：成本驱动因素是指导致成本发生变动的因素，如产量、劳动力成本、原材料价格等。
通过分析成本驱动因素，管理者可以找到成本变动的原因，采取相应的措施进行调整。
3. 成本估算和控制技术：管理会计实务中，有多种技术用于成本估算和控制，如标准成本法、差异分析法等。
了解这些技术的基本原理和应用方法，有助于管理者进行成本预测和控制。
二、绩效评估知识点1. 绩效指标的设定：绩效评估需要依据明确的绩效指标进行，常见的绩效指标包括利润率、销售增长率、市场份额等。
在设定绩效指标时，需要考虑企业的战略目标和行业特点。
2. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，如比较法、成果指标法、绩效得分法等。
不同的方法适用于不同的情境，管理者需要根据实际情况选择合适的方法进行绩效评估。
3. 奖励与激励机制：高效的奖励与激励机制对于激发员工的工作积极性和创造力至关重要。
管理者应当根据绩效评估结果，制定合理的奖励制度，鼓励员工为企业的发展做出更多的贡献。
三、预算编制知识点1. 预算编制的原则：预算编制需要遵循一些原则，如综合性原则、连续性原则、灵活性原则等。
这些原则有助于确保预算的科学性和可操作性。
2. 预算制定过程：预算制定过程包括目标设定、数据收集、预算编制等多个环节。
每个环节都有其对应的方法和技巧，管理者需要了解并运用这些方法，确保预算的准确性和可靠性。
管理会计重点整理知识讲解
管理会计重点整理知识讲解1.财务会计，管理会计中，财务费用的归属问题？在管理会计中，无论是变动成本法还是完全成本法，其期间成本都不考虑财务费用。
财务费用一般是分摊进去的，需要使用期末数据。
而管理会计所做分析通常在期中做，所以合理估算财务费用实际分摊率的可行性并不很高，因此一般是没有包括的。
3.息税前利润的计算。
完全成本法销售毛利=销售收入总额-全部的销售成本（全部的销售成本=期初存货+本期产品生产成本+期末存货）税前利润=销售毛利-当期的非生产成本（当期的非生产成本=期间成本=销售及管理费用）变动成本法边际贡献总额=当期销售收入-全部变动成本（全部变动成本=期初存货+本期产品生产成本+期末存货+变动性销售及管理费用）税前利润=边际贡献总额-全部固定成本（固定成本=固定性制造费用+固定性销售及管理费用）4.差量成本（差别成本）：它是指两个备选方案的预期成本之差。
沉没成本：它是指由于过去决策所引起、并已支付过款项的成本机会成本：它是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。
边际成本：它是指在企业生产能力的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。
5.计算进一步加工成本的机会成本：6.编制全面预算的关键点是：销售预算的编制。
是编制全面预算的起点，也是编制其他各种预算的基础。
7. 保本利润的计算边际贡献方程式利润=销量×单位边际贡献-固定成本利润=销售收入×边际贡献率-固定成本边际贡献=销售收入-变动成本边际贡献率＝（销售收入-变动成本）/销售收入=(边际贡献/销售收入)*100%单位边际贡献=单价-单位变动成本销售收入＝（固定成本+利润）/边际贡献率边际贡献率＝（固定成本+利润）/销售收入固定成本=销售收入×边际贡献率-利润利润=收入-成本=销量*单价-销量*单位成本盈亏临界点销售量=固定成本/单位边际贡献盈亏临界点销售额=固定成本/单位边际贡献率盈亏临界点就是保本点了。
管理会计必备知识点
管理会计必备知识点是现代企业管理的重要组成部分，它通过运用会计信息为管理者决策和控制提供支持。
而要应对竞争激烈的商业环境，的知识点显得尤为重要。
本文将从成本管理、预算管理和绩效评价三个方面，介绍的必备知识点。
一、成本管理成本管理是中的核心内容之一，它包括成本分析、成本控制和成本核算等三个方面的知识点。
1. 成本分析：成本分析是针对企业成本产生原因和成本结构进行分析，以帮助管理层了解成本构成并做出相应决策。
常见的成本分析方法包括差异分析、边际成本分析和贡献边际分析等。
2. 成本控制：成本控制是中的一项重要任务，它通过设定和控制成本预算，实施成本控制措施，确保企业在预算范围内实现经济效益。
成本控制方法有静态成本控制方法和动态成本控制方法等。
3. 成本核算：成本核算是中的基础工作，它通过对企业生产和销售活动的成本进行记录和计算，为企业管理者提供成本信息。
传统的成本核算方法有作业成本法和过程成本法，而现代成本核算方法则包括活动基础成本管理（ABC）、全过程成本管理（TCM）等。
二、预算管理预算管理是中的另一个重要内容，它通过进行预算编制、预算执行和预算控制等三个环节，帮助企业在有限的资源下实现目标。
1. 预算编制：预算编制是预算管理的第一步，它涉及到对企业未来一段时间内的收入、支出和投资等方面进行合理估计和预测，从而制定出相应的预算计划。
常见的预算编制方法有历史数据法、估算法和经验法等。
2. 预算执行：预算执行是企业在预算计划下进行业务活动的过程，管理者在预算执行过程中需要不断监控和调整预算执行结果，确保企业在经济效益和预算限制下运营。
3. 预算控制：预算控制是预算管理的核心环节，它通过对实际业绩与预算计划的比较，及时发现问题并采取相应措施，以确保企业在预算限制下实现目标。
预算控制方法包括静态预算控制方法和动态预算控制方法。
三、绩效评价绩效评价是中的重要工具，它通过对企业绩效进行量化分析和评价，帮助管理者了解企业的经营状况和效益，并制定出相应的管理措施。
管理会计知识点
管理会计知识点管理会计是一门研究如何提供信息来辅助管理决策的学科。
它与财务会计不同，财务会计主要关注向外部报告公司财务状况的信息，而管理会计则更加关注为公司内部管理提供信息。
在本文中，我们将介绍一些常见的管理会计知识点。
一、成本分类在管理会计中，成本分类是一个基本概念。
成本可以按照不同的方式分类，常见的分类方式包括：1.按照费用发生时间分类：直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，例如材料成本和直接人工成本；而间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，需要通过分配方法将其间接地分摊到各个产品或服务上。
2.按照费用性质分类：可变成本和固定成本。
可变成本是随着产量或销量的变化而变化的成本，例如直接材料成本；而固定成本则是与产量或销量无关的成本，例如租金和管理人员薪资。
3.按照费用行为分类：直接成本、间接成本、可变成本和固定成本的组合形成了不同的费用行为类型。
直接成本和间接成本是按照费用发生时间分类的，可变成本和固定成本是按照费用性质分类的。
二、成本-收益分析成本-收益分析是管理会计的核心工具之一，用于评估决策的经济效益。
在进行成本-收益分析时，可以使用以下方法：1.盈亏平衡点分析：盈亏平衡点是指企业在销售收入与成本相等时所达到的产量或销量。
通过盈亏平衡点分析，企业可以确定其销售目标，以实现盈利。
2.投资回收期分析：投资回收期是指从投资开始到回收全部投资所需的时间。
通过投资回收期分析，企业可以评估投资项目的回报速度和可行性。
3.贡献边际分析：贡献边际是指每单位产品销售收入减去可变成本后的剩余金额。
通过贡献边际分析，企业可以评估不同产品或服务的盈利能力，从而决定是否继续生产或提供。
三、预算管理预算管理是管理会计的一个重要方面，用于规划、执行和控制企业的财务活动。
预算管理涉及以下几个方面：1.预算编制：预算编制是根据企业的经营目标和战略规划，制定财务预算的过程。
预算编制包括收入预算、成本预算和资金预算等。
管理会计专业知识点总结
管理会计专业知识点总结一、管理会计基础知识1.管理会计的定义和发展管理会计是指利用会计信息为企业管理者决策提供支持的会计学科。
管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，由于经济全球化和企业管理的复杂性不断增加，管理会计也逐渐发展成为一门独立的学科。
管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计更侧重于内部管理和控制，而财务会计更注重外部报告和财务信息披露。
2.管理会计的目标和作用管理会计的主要目标是为企业管理者提供决策支持，帮助他们做出更明智的经营决策。
管理会计的作用包括成本控制、绩效评价、预算编制、投资决策、生产计划等，通过提供准确的会计信息和综合分析，帮助企业管理者制定有效的管理策略。
3.管理会计的基本框架管理会计的基本框架包括成本管理、绩效管理和战略管理三个方面。
成本管理主要关注企业的成本控制和成本分析，绩效管理则重点关注企业员工和部门的绩效评价，战略管理则着眼于企业整体战略的制定和实施。
二、管理会计的重要概念1.成本与费用成本是指企业生产过程中直接和间接耗费的费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，是企业生产经营活动的核心支出。
费用是指企业在销售产品或提供服务过程中产生的实际支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2.费用行为费用的行为是指费用与产量、销售额或其他业务活动的关系。
费用行为可以分为固定费用和可变费用两种类型。
固定费用是指在一定期间内不随产量或销售额的变化而变化的费用，如租金、管理人员工资等，可变费用是指随产量或销售额的变化而变化的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
3.成本核算方法常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于单批量生产，按产品订单进行成本核算；过程成本法适用于连续生产，按生产过程进行成本核算；标准成本法是一种管理会计技术，通过设定标准成本来评价实际成本的偏差，并对偏差进行分析和控制。
4.成本与经营决策成本信息对企业经营决策具有重要的影响，如定价决策、产品组合决策、特许经营决策等。
管理会计基础知识
管理会计基础知识1.管理睬计：管理睬计是现代管理和会计技巧结合融为一体的一门新兴的边缘学科。
它利用财务会计资料和其他资料，采纳会计的、统计的和数学的方法，对将来的经营管理进行猜测和决策，确定目标，编制计划〔预算〕，并在执行过程中加以掌握和考核，目的是调动各方面的积极性，取得最正确的经济效益。
2.成本习性：指成本总发生额与业务量之间的依存关系。
3.固定成本：指那些成本的总发生额与相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本项目。
4.变动成本：指同时兼有固定成本和变动成本两种性质的成本。
5.高低点法：是依据历史资料中最高业务量与最低业务量的相应混合成本，测算混合成本中的固定成本和变动成本各占多少的方法。
6.散步图法：利用历史混合成本数据，在直角坐标图中绘出假设干个混合成本点称散步点，在散步点之间画一条近似反映混合成本变动趋势的直线，据以确定混合成本中的固定成本和变动成本的方法。
7.回来直线法：是依据过去肯定期间业务量〔*〕和混合成本〔y〕的历史资料，运用最小平方法确定混合成本中的固定成本与变动成本的方法。
8.变动成本法：又叫径直成本法，即将生产肯定数量的产品所耗用的径直材料，径直人工和变动制造费用计入产品生产成本中的一种方法。
9.完全成本法：是将肯定期间内为生产肯定数量的产品而耗用的全部径直材料，径直人工和全部制造费用〔包括固定制造费用和变动制造费用〕，都计入到产品生产成本中去的一种方法。
又叫汲取成本法。
10.贡献毛益：是管理睬计中常用的重要指标。
贡献毛益通常有两种表现形式，单位贡献毛益和贡献毛益总额。
其中单位贡献毛益是指某产品在现有销量的基础上，再多销一个单位产品所得到的追加的利润。
贡献毛益总额是在现有销量的基础上，再多销Q个产品所得到的追加利润，也即销售收入总额减去变动成本总额后的余额。
11.贡献毛益率：指单位贡献毛益与销售单价的比率，或贡献毛益总额与销售收入的比率。
12.盈亏平衡点：企业贡献毛益刚好等于固定成本，企业处于不盈不亏的状态时的业务量。
管理会计方法知识点
管理会计方法知识点管理会计是指在组织内部进行决策、规划和控制的会计体系和方法。
它通过系统地收集、分析和报告有关组织内部经济事务的信息，为管理者提供决策依据。
以下是管理会计中的几个重要知识点。
一、差异分析差异分析是管理会计的核心内容之一，它通过比较实际成本与标准成本之间的差异，帮助管理者了解业务活动的效率和效果。
差异可以分为直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。
在差异分析中，我们需要先制定标准成本，即根据经验或理论预计每个成本项目的标准值。
然后，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
二、成本-效益分析成本-效益分析是管理会计用于评估和比较不同方案、项目或决策的效益和成本的方法。
通过对每个方案的成本和效益进行比较分析，可以帮助管理者做出合理的决策。
成本-效益分析的核心是计算和评估成本和效益的量化指标。
其中，成本可以包括直接成本、间接成本和机会成本等；效益可以包括经济效益、社会效益和环境效益等。
通过综合考虑成本和效益，选择成本效益比较高的方案，可以实现资源的最优配置。
三、预算编制和控制预算编制和控制是管理会计的重要手段之一，它通过设定可行的预算目标和控制标准，帮助组织实现长期规划和短期目标的协调。
预算编制包括收入预算、支出预算和利润预算等，每个预算都有明确的目标和指标。
预算控制则是对实际支出和实际业绩进行比较，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
通过预算编制和控制，管理者可以有效地监督和管理组织的资金流动和业务运营。
四、绩效评价和管理绩效评价和管理是管理会计的基础工作之一，它通过测量和评估组织、部门或个人的绩效，为管理者提供决策和控制的依据。
在绩效评价和管理中，我们需要制定绩效指标和绩效评分体系，对目标完成情况进行定量和定性的评估。
通过对绩效的监控和分析，管理者可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行改进和激励。
总结管理会计是管理者决策和控制的重要工具和方法。
管理会计基础知识
管理会计基础知识（一）什么是管理会计？琼·斯赛（J·Sizer）教授说：“从广义上讲，所有的会计均是管理会计。
”这句话的意思是说，管理会计是“管理”和“会计”的融合，而所有会计信息的取得均是为有助于管理者的决策，因此，所有会计均具有管理的功能。
会计系统决策的有用性主要体现在下列三个层面上：（1）记录经济业务：会计系统通过对企业经济业务进行收集、分类记录、报告，以帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的情况。
（2）揭示管理要点：会计系统通过对会计信息的报告和解释，帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的主要原因或应关注的要点。
（3）协助解决问题：会计系统通过对各种备选方案的财务比较分析，帮助外部和内部决策者了解如何才能将企业经济活动做得更好。
问题在于，会计的信息需求者涉及三个主要方面：提供有助于投资者进行投资决策的信息需求；提供有助于国家相关管理部门进行宏观调控、管理的决策信息需求；还应该提供有助于企业内部管理者进行管理决策的信息需求。
三方面的信息需求重点、详略程度、提供方式和依据均存在差异。
为了增强会计信息的可理解性，对外报告的会计信息要求合乎严格的法律规范。
会计系统为了符合法律要求，往往忽视了企业内部管理决策的信息需求，从而大大降低了会计系统的内部决策有用性。
管理会计正是为了满足企业内部管理决策信息需求而从会计中独立出来，与财务会计共同成为现代会计的两大分支。
它的独立更突出了会计的管理作用。
第一节管理会计的概述一、管理会计的概念管理会计是会计学科的一个分支，在企业生存及发展中扮演着重要角色。
随着市场经济环境和企业管理环境的不断变化，管理会计的理论和实践也处于持续的发展和变革中。
其中对于管理会计定义的认识也经历了一个不断演变的过程，国内外学术界一直存在各种各样的观点，我国国内也长期存在着会计定义的信息系统论和管理活动论的争论。
（一）国外会计学界对管理会计概念的论述尽管管理会计的理论和实践最先起源于国外，但迄今为止在国外尚未形成一个统一的管理会计定义。
会计学管理会计知识点汇总
会计学管理会计知识点汇总管理会计作为会计学的一个重要分支，对于企业的决策制定、规划与控制等方面发挥着至关重要的作用。
以下是对管理会计相关知识点的汇总。
一、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本，如厂房租金、设备折旧等。
变动成本则是在一定业务量范围内，成本总额随业务量的变动而成正比例变动的成本，比如直接材料、直接人工等。
混合成本兼具固定成本和变动成本的特征，常见的混合成本分解方法有高低点法、散布图法和回归分析法。
二、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种定量分析方法。
保本点是企业达到收支平衡，利润为零的业务量。
通过计算保本点，可以帮助企业了解在何种业务量水平下能够实现盈亏平衡。
本量利分析中的相关公式包括：利润＝销售收入变动成本固定成本保本销售量＝固定成本÷（单价单位变动成本）保利销售量＝（固定成本＋目标利润）÷（单价单位变动成本）三、经营预测经营预测是根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势作出科学的预计和推测。
销售预测是经营预测的起点，常用的销售预测方法有定性预测法（如推销员判断法、专家判断法等）和定量预测法（如趋势预测分析法、因果预测分析法等）。
成本预测是根据企业未来的发展目标和现实条件，运用专门方法对企业未来成本水平及其发展趋势所进行的推测与估算。
利润预测则是在销售预测和成本预测的基础上，对企业未来一定时期内的利润水平进行预计和测算。
四、短期经营决策短期经营决策是指企业在一年内或者一个经营周期内，为了充分利用现有资源，取得最佳经济效益而进行的决策。
短期经营决策的相关成本包括增量成本、机会成本、专属成本等，无关成本包括沉没成本、共同成本等。
常见的短期经营决策类型包括生产决策（如是否生产、生产何种产品、生产多少等）、定价决策（如产品定价策略）、存货决策（如经济订货量的确定）等。
管理会计知识点
管理会计知识点整理一、管理会计的产生与发展管理会计的产生1、管理会计是西方的会计管理发展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性交叉学科2、以泰罗制为基础形成、发展起来的标准成本系统式管理会计的一个起点3、管理会计的正式形成和发展应该是在二战以后，并将运筹学与会计相结合，形成了决策会计4、20世纪50年代后，行为科学学派的发展，行为科学容与管理会计相结合，责任的控制与考核相结合，形成了责任会计5、1952年，管理会计的学科体系被认为正式形成管理会计的发展管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理科学、系统论等学科的容，运用计算机等先进的工具辅助预测、决策、计划、控制和考核，为企业改进部管理、提高经济效益提供了大量信息，在成为一门独立的学科后，其运用深入到各个经济领域，发展的日益系统化和多样化。
电子计算机等新技术的发展为各种会计模型建立提供了很大的帮助，管理会计得到了快速、充分的发展二、管理会计于财务会计的联系与区别联系：1、财务会计是管理会计主要的资料来源管理会计可以根据需要在财务信息的基础上整理加工，使之成为管理会计信息，以利于规划、控制和决策2、管理会计与财务会计的服务对象交叉管理会计和财务会计服务对象的侧重点有所不同，但服务对象存在交叉，既为部管理提供信息，也为外部投资人提供信息区别：1、主要依据不同财务会计以各种财经法规为依据，管理会计及在这方面没有强制性的标准和固定的程序2、服务对象不同财务会计主要为企业外部关系人提供信息服务，管理会计主要为企业部关系人提供信息服务3、时间围不同财务会计的作用时效主要在于反映过去，管理会计主要是面向未来。
4、报告围不同财务会计的报告围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体，管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以大为中心的行为管理三、全面预算的容、预算方法以及优缺点全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。
管理会计知识点总结归纳
管理会计知识点总结归纳一、管理会计概述管理会计是指企业内部的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
与财务会计不同，管理会计更注重内部控制和成本管理。
二、成本管理1.成本分类：直接成本和间接成本。
2.成本核算方法：作业成本法、过程成本法、标准成本法等。
3.成本控制方法：预算控制、标准控制、差异分析等。
三、预算管理1.预算编制：包括销售预算、生产预算、费用预算等。
2.预算执行：通过对实际情况与预算进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
3.预算评估：对已执行的预算进行评估，以便在下一轮编制中更好地利用经验。
四、绩效评价1.绩效指标：包括财务指标和非财务指标，如ROI、ROE、市场份额等。
2.绩效评价方法：包括加权平均法、投资回报率法等。
3.绩效改进方法：通过改进流程和技术来提高绩效水平。
五、战略管理1.战略规划：确定企业长期目标和战略方向。
2.战略实施：通过制定具体的计划和目标来实现战略。
3.战略控制：通过对实际情况与计划进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
六、风险管理1.风险识别：确定潜在的风险因素。
2.风险评估：对风险进行分析和评估，确定其影响程度。
3.风险应对：采取适当的措施来应对风险，如规避、减轻、转移等。
七、综合管理综合管理包括质量管理、环境管理、安全管理等方面，其目的是为了提高企业整体绩效水平。
八、信息技术在管理会计中的应用信息技术可以帮助企业更好地收集和处理数据，并提供更准确的决策支持。
常见的应用包括ERP系统、数据仓库等。
九、国内外管理会计发展状况国内外都有越来越多的企业开始重视管理会计，尤其是在成本控制和绩效评价方面。
同时，信息技术也为管理会计带来了新机遇。
总之，管理会计是企业内部重要的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
成本管理、预算管理、绩效评价、战略管理、风险管理和综合管理都是其重要的组成部分。
信息技术在其中扮演着越来越重要的角色。
管理会计基本知识
管理会计基本知识管理会计是指在组织中为管理决策提供支持和信息的会计体系。
它通过收集、处理和分析数据，以帮助管理者制定正确的决策，实现组织的目标。
本文将介绍管理会计的基本知识，包括其定义、作用、方法和应用等方面。
一、管理会计的定义及作用管理会计是一种针对内部管理需求而建立的会计体系，与财务会计不同，它主要关注于内部信息的收集和分析，为管理者提供决策依据。
管理会计通过提供成本信息、预算管理、绩效评估等方面的支持，帮助管理者制定战略、规划和控制组织运营，并提高资源利用效率。
二、管理会计的方法和技术1. 成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。
它通过收集和分析生产过程中的各种成本，为管理者提供成本控制、决策分析和定价策略等方面的支持。
常见的成本管理方法包括标准成本法、作业成本法和活动基础成本法等。
2. 预算管理预算管理是管理会计的重要手段之一。
它通过制定和执行预算，对组织的财务状况进行计划和控制，以实现组织目标。
预算管理包括预算编制、执行和控制等环节，可以帮助管理者合理安排资源、提高工作效率。
3. 绩效评估绩效评估是管理会计的核心目标之一。
通过对组织绩效进行评估，管理者可以了解和评价组织的运营状况，发现问题和改进措施。
绩效评估常用的方法有财务比率分析、绩效指标体系构建和绩效报告等。
4. 决策分析管理会计提供决策分析的工具和方法，帮助管理者在面临复杂决策时做出科学决策。
决策分析方法包括成本-效益分析、灵敏度分析和风险分析等。
三、管理会计的应用管理会计广泛应用于各种类型的组织，如制造业、服务业和非营利组织等。
它对组织的决策、规划和控制起到了重要的支持作用。
在制造业中，管理会计可以帮助企业进行成本控制，提高生产效率，保证产品质量。
在服务业中，管理会计可以帮助企业进行资源优化，提升服务质量，增加客户满意度。
在非营利组织中，管理会计可以帮助组织合理分配资源，实现社会公益。
总之，管理会计是现代组织管理的重要工具之一。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计是一门致力于为企业管理决策提供支持与指导的会计学科。
它将会计信息与管理决策相结合，帮助管理者做出正确的决策，合理优化资源配置。
下面将对管理会计的重点知识点进行总结。
一、成本与费用的区分管理会计的核心就是成本控制与费用管理。
成本是指企业在生产过程中所发生的直接和间接费用，而费用则是企业在销售和管理过程中所发生的费用。
成本与费用的区分对于合理控制企业成本、提高利润率非常重要。
二、固定成本与变动成本固定成本是指在一定期间内与产量无关的费用，例如租金、固定工资等。
变动成本则是与产量变动成正比的费用，例如原材料成本、直接人工等。
了解固定成本和变动成本的特点与变化规律，有助于企业做出适当的经营决策和成本控制策略。
三、预算与控制预算是企业根据经济环境和经营计划制定的一种预期性的计划。
预算有助于企业对经营目标进行量化、实现资源的优化配置和控制。
控制则是对实际经营过程中的行为、成果与预期目标进行比较，及时发现差异并采取相应的措施。
预算与控制是管理会计的重要手段，能够帮助企业实现目标管理。
四、差异分析差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，从而找出产生差异的原因，并采取相应的改进措施。
差异分析能够帮助企业优化资源利用、提高业务效率和成本控制能力。
差异分析涉及成本、收入和绩效等方面，对企业进行全面的经营分析和决策提供有力支持。
五、投资决策和绩效评价投资决策是指企业根据资本预算的原则和方法，对不同项目的盈利能力进行衡量和选择。
绩效评价是对企业经营绩效进行定量化评估和分析，有助于评估管理决策的有效性，提供改进和优化的建议。
投资决策和绩效评价是管理会计的重要内容，能够帮助企业进行长远规划和战略决策。
六、财务指标和报表分析财务指标和报表分析是通过对企业财务报表的分析和评价，了解企业的财务状况和运营情况。
例如，通过比较不同期间的财务指标和报表数据，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率等。
管理会计知识
管理会计知识管理会计知识一、分析职能分析职能是管理会计的一项重要职能。
它是指管理会计参与经济活动的事后分析。
开展事后分析。
二、预测职能管理会计在预测过程中，主要使用历史数据，并通过把这些历史数据进行科学的加工与整理，来预测未来经济活动的发展变化，以减少企业经营管理决策中的盲目性。
三、决策职能决策是管理会计的一项重要职能。
决策的正确与否关系到一个企业的成败。
管理会计就是通过采用各种科学决策方法来选择最优方案的。
四、计划职能主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。
全面预算是经营管理决策的具体化。
为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安排，并把计划指标层层分解，落实到各部门，形成责任预算体系，这样才便于进行有效的控制与考核。
五、控制职能控制职能就是按照全面预算的完成情况纠正预算执行过程中的偏差，最终确保预算目标的实现。
六、考核职能实施责任会计，定期进行考核是管理会计的又一基本职能。
一般来说，管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。
其中，前两项内容合并称为预测决策会计;全面预算和成本控制合并称为规划控制会计。
预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成。
将上述三者再进一步合并，又可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。
“规划与决策会计”主要包括经营预测、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。
“控制与业绩评价会计”主要包括存货控制和责任会计。
“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两者相互联系不可分割，构成了管理会计的统一整体。
另外，成本性态分析、变动成本法可视为管理会计的基础，它们既与“规划与决策会计”有关，又与“控制与业绩评价会计”相联系。
管理会计知识点分享总结
管理会计知识点分享总结管理会计是一门研究如何为管理决策和内部控制提供有效信息的学科。
它与财务会计的目的不同，着重于为企业管理者提供内部的经营决策支持。
在这篇文章中，我将分享一些关于管理会计的知识点，希望能够对读者有所帮助。
1. 成本分类成本是管理会计中一个非常重要的概念。
根据其发生的时机和目的不同，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接归属于产品或服务的成本，如原材料和直接人工成本。
间接成本是无法直接与产品相关联的成本，如租金和管理人员的薪水。
此外，成本还可以根据其在经营过程中的变化情况分为固定成本和变动成本。
固定成本是在一定时期内保持不变的成本，如房屋租金；而变动成本随着生产量的变化而变化，如材料成本。
2. 成本-量-利关系成本-量-利关系是管理会计中的一项重要概念。
它描述了成本、产量和利润之间的关系。
根据成本-量-利关系，当产品的产量增加时，单位成本有可能下降，从而提高利润。
这是因为固定成本可以在更多的产量中分摊，从而降低单位产品的成本。
然而，当产量达到一定水平后，进一步增加产量可能导致固定成本的过度分摊，使单位成本有可能开始上升。
3. 预算预算是管理会计中用于规划和控制企业活动的重要工具。
预算可以分为财务预算和经营预算。
财务预算是根据企业的长期战略目标而制定的一个全面的预算，包括资本预算和财务计划。
经营预算则是针对企业的日常经营活动而制定的预算，包括销售预算、生产预算和人力资源预算。
通过制定和执行预算，企业可以更好地管理资源、控制成本、提高效益。
4. 绩效评估绩效评估是管理会计中的一个关键领域，用于评估员工和部门的业绩。
绩效评估可以帮助企业确定绩效目标、监控业绩进展，并进行奖惩措施。
在绩效评估中，一些常用的指标包括销售额、利润率、回报率等。
通过及时评估绩效，企业可以发现问题并采取相应的纠正措施，从而提高整体绩效。
5. 决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一，用于帮助管理者做出正确的决策。
管理会计学重点知识
管理会计学重点知识一、成本性态分析1. 固定成本呢，就像你每个月不管用不用都得交的房租，它在一定时期和一定业务量范围内，总额是保持不变的。
比如说，你租了个店面，一个月租金1000块，不管这个月你这个店面是生意火爆还是门可罗雀，这1000块的租金是雷打不动要交的。
2. 变动成本就不一样啦，它是随着业务量的变化而成正比例变化的成本。
就好比你开个奶茶店，每多做一杯奶茶，就要多消耗一份珍珠、一份牛奶这些原材料，这些原材料的成本就属于变动成本。
二、本量利分析这可是个超级重要的部分哦。
本量利分析就是在成本性态分析的基础上，研究成本、业务量和利润之间的关系。
1. 保本点。
保本点就是企业处于不盈不亏的那个点，也就是利润为零的时候。
这就像你玩游戏，要达到一个特定的关卡分数才不会输，在企业里就是达到某个销售量或者销售额就不会亏损啦。
计算保本点的销售量或者销售额可是很关键的哦。
比如说，你的固定成本是5000元，单位变动成本是10元，单价是20元，那保本点销售量就是5000÷(20 - 10)=500件呢。
2. 安全边际。
安全边际就是实际或者预计销售量超过保本点销售量的部分。
这就像你考试的时候，比及格线高出来的分数，越多就越安全嘛。
安全边际率越大，说明企业经营就越安全。
三、短期经营决策1. 差量分析法。
这个方法很实用呢。
就是通过对比不同方案之间的差量收入和差量成本，来确定哪个方案更好。
比如说你要在两种不同的进货渠道之间选择，一个进货渠道进价低，但是运输成本高，另一个进价高一点但是运输成本低，你就要算出这两个渠道的差量成本和差量收入，然后看哪个更划算。
2. 贡献毛益分析法。
贡献毛益就是销售收入减去变动成本后的余额。
在做短期决策的时候，如果有资源的限制，我们就看哪个方案的单位贡献毛益大，就优先选择哪个方案。
就像你有一笔钱，要投资两个小项目，一个项目虽然总体收益可能不高，但是每投入一块钱能赚回来的钱（单位贡献毛益）比较多，那这个项目就很有吸引力。
管理会计理论知识点
管理会计理论知识点第一章总论1.【管理会计】管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
它运用一系列专门的方法，通过确认、计量、归集、分析、编制和解释、传递等一系列工作，为管理和决策者提供信息，并参与企业经营管理。
2.管理会计产生与发展的阶段①以成本控制为基本特征的管理会计阶段（标准成本、预算控制、差异分析）②以预测、决策为基本特征的管理会计阶段（管理会计的主要职能：预测、决策、预算、控制、考核和评价）③以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段（战略制定、战略实施、战略评价）·战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务的会计。
战略管理会计是一种收集并分析企业产品的市场和竞争对手的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略的管理会计。
3.管理会计假设①基本假设：会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、目标利润最大化假设、风险价值可计量假设②具体假设：成本形态可分假设、本量利分析的假设、未来现金流量可确知假设4.管理会计与财务会计的区别职能不同、服务对象不同、约束条件不同、报告期间不同、会计主体不同、计算方法不同、信息精确程度不同、计量尺度不同5.管理会计与财务会计的联系起源相同、目标相同、基本信息同源、服务对象交叉、某些概念相同6.管理会计的目标①最终目标：满足社会需求的基础上，实现价值最大增量，提高企业的经济效益②分目标：为管理和决策者提信息；参与企业的经营管理7.管理会计的方法成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本-效益分析法、折现的现金流量法第二章成本性态分析与变动成本计算1.成本的分类①按成本与决策的关系分类·相关成本（有无这项成本或这项成本的大小会影响选择，该成本是可以选择并且必须选择的）：差别成本、机会成本、边际成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本·无关成本：沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本②按成本性态分类（成本性态也称为成本习性，是指成本的总额对业务总量的依存关系）·固定成本·变动成本·混合成本（分为半变动成本、半固定成本、延伸成本、曲线成本）2.固定成本：是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计作为一个重要的会计领域，在不断变化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
以下是管理会计的一些重点知识点总结：1.管理会计的基本概念和原理管理会计是一种向内部管理者提供信息的会计，其目的是为企业的内部管理提供决策有关成本、效益、利润和控制等方面的信息和分析。
管理会计的基本原理包括成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析等。
2.成本与费用的概念管理会计中的成本与费用概念是其重要内容之一。
成本是指生产或经营过程中的全部消耗，包括直接成本和间接成本。
费用则是指企业在一段时间内为获取收入所发生的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
3.成本与费用的分类成本与费用可以按其性质、用途、行为等多种方式进行分类。
按照性质可以分为直接成本和间接成本，按照用途可以分为制造成本和期间费用，按照行为可以分为固定成本和变动成本等。
4.成本计算方法成本计算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法适用于成本单一、生产周期长的产品。
过程成本法适用于生产周期短、工序多的产品。
标准成本法则以标准成本为基础，对实际成本进行比较和分析。
5.成本控制和成本分析成本控制是指通过预算编制、成本控制和成本分析等方法，有效地控制和管理企业的成本，以实现企业成本最优化。
成本分析则是通过对企业成本的分解和分析，找出成本管控的薄弱环节，进而采取相应的管理措施。
6.预算管理预算管理是管理会计的核心内容之一。
预算管理包括经营预算、资本预算和责任预算等。
预算管理的目的是提高管理者的决策质量，促进企业的发展和利润的最大化。
7.绩效评价绩效评价是指企业通过对员工、部门或整个企业绩效的评定和考核，以激励员工、优化资源配置和提高企业整体绩效。
绩效评价通常使用绩效指标进行评定，如成本效益比、资产周转率、人均产值等。
8.决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一。
通过对不同决策方案的成本和效益进行分析比较，帮助管理者做出最佳的决策。
管理会计要学的知识点
管理会计要学的知识点是一门研究企业内部经营活动的会计学科，其目的是为管理者提供决策依据和反馈信息。
对于从事会计专业的同学来说，学习是非常重要的一部分。
本文将从不同的角度讨论的知识点，以帮助读者更好地理解和掌握这门学科。
一、成本与费用的区别在中，成本和费用是两个常用的概念。
成本是指企业生产或提供商品和服务所需要的全部成本，包括直接成本和间接成本；而费用是指为了销售商品和提供服务所发生的支出，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
成本和费用的区别在于成本是体现在产品或生产过程当中的，而费用是发生在销售和管理过程当中的。
二、固定成本与变动成本在中，固定成本和变动成本是常用的分类方式。
固定成本是指在生产或经营过程中不随产量或销量的变化而变化的成本，比如房租、设备费用等；而变动成本是指随着产量或销量的变化而变化的成本，比如原材料成本、人工成本等。
了解固定成本和变动成本的特点和计算方式，对企业的成本控制和经营决策非常有帮助。
三、报表报表是管理者在决策过程中需要参考的重要工具。
与财务会计报表不同，报表是为管理者提供决策依据的，强调对内部经营活动的分析和判断。
常见的报表有成本费用报表、经营绩效报表等。
这些报表能够反映企业的成本和费用结构，帮助管理者做出合理的决策，提高经营绩效。
四、预算管理预算管理是中的重要内容，通过制定和执行预算，帮助管理者控制和监督企业的经营活动。
预算管理包括经营预算、财务预算、资本预算等。
经营预算是指企业在一定期限内计划实现的收入、成本和利润等经营目标；财务预算是指企业在一定期限内计划实现的资金、投资和融资等财务目标；资本预算是指企业为了完成投资项目所做的资金计划和决策。
通过预算管理，管理者可以全面了解企业的财务状况，及时调整经营策略，实现经营目标。
五、绩效评价绩效评价是的重要功能之一，用于评估企业及个人的工作表现和实现目标的情况。
绩效评价可以通过设置与目标相关的指标来衡量，常见的指标有成本效益率、投资回报率、市场份额等。
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口试题签1号题1.下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（C）。
A.现代会计B.企业会计C.管理会计D.成本会计学2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即( CDE )。
Ａ．战略决策Ｂ．战术决策Ｃ．确定型决策Ｄ．风险型决策Ｅ．不确定型决策3、固定成本在任何条件下，其总额均不随业务量的增减变动发生变化。
（F ）2号题1. 下列关系式正确的是（B ）。
A.贡献边际率+作业率＝1B.贡献边际率+变动成本率＝1C贡献边际率+安全边际率＝1 D.变动成本率+安全边际率＝12、下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（DE ）。
Ａ．亏损产品的决策Ｂ．是否增产的决策Ｃ．追加订货的决策Ｄ．自制或外购的决策Ｅ．生产工艺技术方案的决策3、变动成本法既有利于短期决策，也有利于长期决策。
（ F ）3号题1. 某企业只生产一种产品，该产品的贡献边际率是65％，本期销售额是200 000元，营业利润是100 000元，则该产品的固定成本为（ C ）。
A .100 000元 B. 130 000元 C. 30 000元 D. 70 000元2、下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有 ( ABC )。
Ａ．增量成本Ｂ．机会成本Ｃ．专属成本Ｄ．沉没成本Ｅ．不可避免成本3、因为管理会计只为企业内部管理服务，因此与对外服务的财务会计有本质的区别。
（T ）4号题1. 下列项目中，不能列入变动成本法下的产品成本的是（C）。
A.直接材料B.直接人工C.固定性制造费用D.变动制造费用2、保本点的表现形式包括( AB )。
A．保本额B．保本量C．保本作业率D．变动成本率E．贡献边际率3、“薄利多销”是市场经济的一般原则，不受商品的价格弹性大小的制约。
（ F ）5号题1. 下列费用中属于酌量型固定成本的是（B ）。
A.房屋及设备租金B.技术研发费C.行政管理人员的薪金D.不动产税金2、按成本差异形成过程进行分类，可将成本差异分为（AB ）。
A.价格差异B.用量差异C.纯差异D.混合差异E.可控差异3、在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。
（F ）6号题1. 将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（C ）。
Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题2、本量利分析的基本假设包括（ABCDE ）。
A．相关范围假设 B．线性假设 C．产销平衡假设D．品种结构不变假设 E．目标利润假设3、在生产经营决策中,必须考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。
（T ）7号题1. 一般而言，不随业务量的变动而增减变化的是（C ）A．变动成本总额 B.单位固定成本 C.单位变动成本 D.混合成本2、下列各式计算结果等于贡献边际率的有（ABCE ）。
A．单位贡献边际/单价 B． 1－变动成本率C．贡献边际/销售收入 D．固定成本/保本销售量E．固定成本/保本销售额3、对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。
( F ) 8号题1. 在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( B )。
Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题内容2、按经济用途对成本进行分类，其结果应包括的成本类型有（ BC ）。
A.未来成本B.生产成本C. 非生产成本D.责任成本E.可控成本3、无论哪种变动成本项目的实际价格上升，都会引起变动成本差异的不利变化。
（ T ）9号题1. 下列各项中，属于无关成本的是 ( A )。
Ａ．沉没成本Ｂ．增量成本Ｃ．机会成本Ｄ．专属成本2、安全边际指标的表现形式包括（ABC ）。
A．安全边际量 B．安全边际率C．安全边际额D．保本作业率 E．贡献边际率3、混合差异是指将总差异扣除所有纯差异后的剩余差异，它等于价格差与用量差之积。
（T）10号题1. 在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( D )。
Ａ．相关损益分析法Ｂ．差别损益分析法Ｃ．相关成本分析法Ｄ．成本无差别点法2、在相关范围内固定不变的是（ AD ）A．固定成本 B.单位产品固定成本 C.变动成本D. 单位变动成本 E、历史成本3、固定成本是指其总额在一定期间内不受业务量的影响而保持固定不变的成本。
（T ）11号题1. 某企业需一种零部件，外购单价比自制单位变动成本高出1．5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，则企业每年该零部件需求量为3000件时，应（ B ）。
Ａ．外购Ｂ．自制Ｃ．两者均可Ｄ．不能确定2、下列指标中，会随单价同方向变动的有( BE )。
A．保本点B．保利点C．变动成本率D．单位贡献边际 E．贡献边际率3、无论哪种变动成本项目的实际价格上升，都会引起变动成本差异的不利变化。
（ T ）12号题1. 在采用高低点法分解混合成本时，选择高低点的标准是（A）A．业务量 B．成本C．业务量、成本均可 D．不一定2、变动成本法下，产品成本包括（CDE ）。
A.变动管理费用B.变动销售费用C.变动制造费用D.直接材料E.直接人工3、战略管理会计是当今管理会计理论研究的新热点之一。
（T）13号题1. 在有关产品是否进一步深加工的决策中，进一步加工前的半成品成本属于（A）。
Ａ．沉没成本Ｂ．机会成本Ｃ．重置成本Ｄ．专属成本2、影响保净利量指标的因素有（ABCD ）。
A.固定成本B.目标利润C.单价D.单位变动成本E.所得税3、无论哪种变动成本项目的实际价格上升，都会引起变动成本差异的不利变化。
（T ）14号题1. 是否接受追加订货的决策应看（ C ）Ａ．售价是否高于产品的机会成本Ｂ．售价是否高于产品的单位变动成本Ｃ．售价是否高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本Ｄ．售价是否高于产品的全部成本2、采用高低点法球的维修成本在相关范围内的函数表达式为：y=84000+1.20x，其中，x代表机器工作小时。
在相关范围内，以下说法正确的有（ BCD ）A.除高点、低点以外的其他已知数据也满足上述表达式B.上式表明，维修成本中不随机器工作小时变化的部分是84000元C.去掉高点或低点，将得到不同的结果D.上式表明，机器工作每增加一个小时，维修成本将增加1.20元3、在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。
（ F）15号题1. 材料价格差异一般由（B）负责。
A．生产部门 B.采购部门C．财务部门 D.工程技术部门2、下列指标中，会随着单价变动反方向变动的有（ABC ）。
A.保本点B.保利点C.变动成本率D.单位贡献边际E.安全边际率3、所谓保利是指企业的贡献边际等于固定成本。
（ F ）16号题1. 列项目中，通常具有法人资格的责任中心是（ A ）。
A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.费用中心2、在完全成本法下，期间费用应当包括（DE ）。
A.制造费用B.变动性制造费用C.固定性制造费用D.销售费用E.管理费用3、在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。
（F ）17号题1. 某投资中心第一年经营资产平均余额100 000元，经营利润20,000元，第二年该中新增投资20 000元，预计经营利润3000元，接受新投资后，该部门的投资利润率为（ D ）。
A.15.5%B.20%C.17.5%D.19%2、某产品单价为8元，固定成本总额为2 000元，单位变动成本为5元，计划产销量600件，要实现400元的利润，可分别采用的措施有（ ABCD ）。
A.减少固定成本600元B.提高单价1元C.提高产销量200件D.降低单位变动成本1元E.提高单价0.5元3、贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润。
（T ）18号题1. 对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（C ）。
A.产品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和2、全部成本按其成本性态可分为（ABC）A．固定成本 B．变动成本 C．混合成本 D．可控成本3、相关范围内，不论产销（业务）量如何变化，变动成本总额保持不变。
（F）19号题1. 成本中心控制和考核的内容是（A ）。
A.责任成本B.产品成本C.直接成本D.目标成本2、在相关范围内，随业务量变动而变动的是（BC ）。
A.固定成本B.单位产品固定成本C.变动成本D.单位变动成本E.历史成本3、若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量变化。
（T）20号题1. 投资中心的利润与其投资额的比率称作（A）。
A.投资报酬率B.税前净利C.内部报酬率D.剩余收益2、完全成本法与变动成本法的区别在于（ ABCE ）。
A.应用的前提条件不同B.产品成本构成内容不同C.对固定成本的认识与处理方法不同D.常用的销货成本计算公式不同E.损益计算程序不同3、所谓保本是指企业的贡献边际等于固定成本。
（ T）21号题1. 下列各项中，不属于利润中心应当拥有的权利是（ B ）。
A.价格决策权B.投资决策权C.生产决策权D.销售决策权2、下列各项中，属于生产经营决策的有( ABC )。
Ａ．亏损产品的决策Ｂ．深加工的决策Ｃ．生产工艺技术方案的决策Ｄ．最优售价的决策Ｅ．调价的决策3、贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润。
（ T ）22号题1. 下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( C )。
Ａ．单位资源贡献边际分析法Ｂ．贡献边际总额分析法Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法2、按三差异法，可将固定性制造费用成本差异分解为以下内容，包括（ABC ）。
A.开支差异B.生产能力差异C.效率差异D．预算差异 E.能量差异3、相关范围内，不论产销（业务）量如何变化，固定成本总额保持不变。
（T）23号题1. 企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（ B ）Ａ．小于产品的单位成本Ｂ．大于产品的单位变动成本Ｃ．等于产品的单位变动成本Ｄ．低于产品的单位变动成本2、下列项目中，属于投资中心考核指标的有（DE）。
A．产品成本B．可控成本C．利润 D．剩余收益E．投资利润率3、安全边际率和保本作业率是互补的，安全边际率高则保本作业率低，其和为1。
（ T ）24号题1. 对亏损产品Ｂ产品是否停产，应根据下面方法来决策（ C ）Ａ．看Ｂ产品亏损数是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产Ｂ．Ｂ产品的亏损数如能由盈利产品来弥补，也停止生产Ｃ．Ｂ产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产Ｄ．Ｂ产品的贡献毛益如为正数，应停止生产2、下列各项中，属于责任中心内容的有（ ADE ）。
A.成本中心B.包装中心C.销售中心D.利润中心E.投资中心3、若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。