廊坊市会展业SWOT分析
廊坊市区域经济的SWOT分析
科技信息
。本刊重稿 0
S IN E&T C NO O F MA I N CE C E H L GYI OR T O N
21 0 1年
第2 3期
廊坊市区域经济的 S WOT分析
侯 婧
( 廊坊师范学院管理学院 河北
廊坊
050 ) 6 0 0
【 要】 摘 通过 S WOT分析 方法, 对廊坊 市区域 经济发展 中的优势 、 劣势 以及在 经济一体化背景下的机会和威胁进行探 讨和分析 , 以期 寻 求巩固优 势、 消除劣势, 抓住机遇 迎接挑 战的途径, 促进廊 坊市的区域 经济发展 。
213 廊 坊 市 的 产业 优 势 ..
表 wahS 弱势) eke ( S , 0代表 opr ny pot i( u t机会) 代 表 tr t , T h a威胁) 中 , e( , 其
s w 是 内部因素 , 、 是外部 因素。 、 OT 按照企业竞争战略的完整概念 , 战 略应是一个企业“ 能够做的”即组织的强项和弱项) 可能做 的”即 ( 和“ ( 环境的机会和威胁 ) 之间的有机组合。本文把 S T WO 分析应用 于对廊 坊市地 区区域 经济的分析 中 . 找到城市 发展 中自身具 备的优势 、 劣势 以及在经 济全球化 、区域经济一体化 大环境背景 下面临的机会 和挑 战 . 图找到适合 自 的发展 出路 。 试 身 入三年 翻了两番 . 年均增长 l5 l%。 2 劣势分析 . 2 2 廊 坊 市 区域 经 济 的 优 势 与 劣 势 分 析 2 . 行政隶属制约经济发展 .1 2 21 优 势 分 析 . 北京 、 天津相距 10 1 公里 , 在这个距离范围 内同时 出现两个 “ 想分 211 廊 坊 市 的 区位 优 势 .. 分不开 . 想合合也难” 的发展核心 , 京津存在区域发展过程 中罕见 的双 廊坊市具有得天独厚的地理优势 . 在首都北京政治 中心 和天津经 核现象 。 而廊坊位于其 中。 京津是直辖市 , 使得廊坊并不能与京津获得 济 中心两 个国际化 大城市的 中心位 置上 . 距北 京 4 公里 , O 天津 6 公 平等 的发 展机 会 . O 经济 发展明显滞后 二者 . 从而 出现 城市二元结构 问 里 . 世界 上也很难找 到这样 区位 的新 型中等城市 . 在 因此也成 为京津 题 . 廊坊在一定时期呈现“ 边缘城市” 现象 。如此近 的距离 的三个地 区 冀都市 圈的腹地 : 在环渤海经济圈 中, 京津冀处于 中心位置 , 中从河 行政隶 属不同 . 其 京津首 先考虑 的是本 地经济利益最 大化 , 同一 区域 的 北省 的城 市布局上看 . 从石 家庄到保定 、 廊坊 、 山 、 唐 秦皇岛一 线的 中 三地不能得到相 同的发展 .长期处于一种不公平 的经济发展环境 中 , 心城市 。 构成一个坐标系 . 廊坊就在这个坐标系 的原点上 , 因而廊坊 同 廊坊在公共服务 、 城市交通 、 能源供应 、 基础设施建设等公共 生产服务 时也成 为环渤海经济带 的腹地 。 这是廊坊最突 出、 最优越的地理 区位。 发 展滞 后 . 严重阻碍 了地区经济一体 化进程 . 这些 问题不能仅依靠 市 廊坊市 同时积极打造交通优势 。 内有京秦 、 山、 境 京 京九三条铁路 场 而应 由三地政府主动介入 , 形成统一 的发展规划。 干线 , 京津塘等 四条高速公 路 , 五条 国道 , 八条省 道 , 四十多条 省级 以 2 . 县域发展不均衡制约经济发展 .2 2 下公路 。截至 2 1 年底 . 00 廊坊与京津道路接 口 19 , 本实现 了 达 0个 基 廊坊 共 1 各县 区 . 0 随近年来县 域经济发展快速 . 在经济结构 上 、 等级 匹配 , 京津廊无 障碍交通 圈初步形成 。 在轨道交通方面 , 廊坊市 已 产业效益 和投 资等方 面各县都有所增强 . 但县域之 间发 展不 平衡问题 经完成 了市区、燕郊 以及 固安对接北京 的初步规划方案 的编制工作 , 依 然存在 在经济发展水平上表现为“ 强县愈强 . 弱县愈 弱” 在经济布 。 建议北京 市修编dE 京市轨道交 通规划) 。 将地铁 五号 、 号 、 六 四号线延 局上表 现为发展落后 的县均集 中在 中部板块 . 济在地 域上呈 “ 经 两边 伸至廊坊 界 . 可以使廊坊更 好更快地 融人北京 , 可以进一步缓解 北 高 . 还 中间低 ” 的特点 。 这种县域经济发展 的差距 , 可表现出市场化程度 、 京和廊坊交通与环境压力 。在高速铁路方面 , 已通 车的京 沪高速把 产 业层次 、 现 经济结 构的差距 , G P总量上 的差距 , 在 D 也影 射出人均 收 廊坊贯穿其间 . 缩短 了到北京 、 天津甚至上海 的时 间 , 变了廊坊没有 入水平 、 改 生活水平 的差距 。 这些不均衡 问题 , 影响着全市经济的协调发 城 际铁路 的问题 . 是廊坊 的区域经济优势更加 明显 。 展. 如不妥善处理 , 还可能诱发社会矛盾 。 21 廊坊市 的后发优势 .. 2 223 资源短缺制约经济发展 .. 建 国后廊坊市经过多次行政规划 . 18 年设定 为河 北省地级 于 99 廊坊市辖 区内没有大型矿产资源 .因此无法走 开发 资源之 路 ; 土 市. 由于多年处于行政 区域的交接处 而发展迟缓 . 但也 因此在 后期受 地 资源有 限. 在边界上 已经 和京津两市接壤 . 土地本 身的价值增 加“ 寸 益, 没有过早地 、 目 盲 地开发 , 留了较好 的环境 土地后 备资源 。廊坊 土寸金 ” 在开发 和利用 时, 保 , 也属稀缺资源 : 在水资源 上 , 市属于严 廊坊 市 在改 革开放初期没 有兴建大 型的污染较重 的工业或低水平 的小企 重缺水地 区 . 均水资源 占有量 仅相 当于全 国 、河北省平均 水平的 人 业 , 现代高科技 、 为 低碳 、 环保产业 的兴起提供 了绝佳 的机会 。廊坊市 1 %和 8 .%, 2 45 随着近年来人 口增 多 , 人多地少 、 人多水少 的现 状更加 提 出“ 生态 、 智能 、 居” 宜 的概念 , 全面实 施“ 蓝天 、 水 、 碧 净土 、 化 、 绿 宁 突出 ; 同时 。 在人力 资源上 , 廊坊 市处于京津两市 之间 , 在承接 京津辐 静” 五大工 程 . 在全 国 中等 城市 中率先通 过“ 0 4 0 环境管 理体系 射的同时 . I 10 1 S 也明显受 到两 大城市 的“ 极化 ” 作用 的影 响 , 大量高科 技 、 优 认证 ” 先后获得 了全 国文明城市创建工作先进 城市 、 , 国家园林城市 、 秀管理人员流失 . 而廊坊 市相 比于京津人 民整体素质偏低 , 有待加强。 国家节水 型城 市、 国绿化模 范城市 、 全 国家环保模 范城市 、 国优秀旅 中 游城市 等一系列荣誉称 号 将城 市发展定位 为 : “ 打造 环渤海休 闲商务 3 廊坊市在 区域 经济 一体化背景下如何抓住机会 迎接挑 战 中心 、 园林式生态 型宜居名城 ”以休 闲商务为核 心 , , 以高级商住 、 会议 3 机会分 析 . 1 展览、 商贸物流 、 金融保 险 、 温泉旅 游等服务 产业为重点 , 建廊坊市 构 胡锦涛总 书记 在党的十七 大报告 中指 出 : 以增强综合 承载能力 “ 新 的产业标 志和城市 品牌 为重点 , 以特大城市为依 托 , 形成辐 射作用 大的城市群 , 培育新的增长
廊坊市会展经济发展对策研究
近年来 ,廊坊 市 的会展 经 济 以每年 2 %左 右的速度持续高速增 长 ,创 造了巨 0 大 的经济效益和社会效益 ,成 为廊坊经济 发 展 中一 个 令 人 关 注 的 亮 点 。但 与 国 内外 会展经济发达的城市相 比较 ,廊坊在会展 业 的整体规划、发展 策略、会展行业分工 与协调管理 、会展规模 、会展经济政策 以 及城市整体功能配套等方面还存在较大差 距 。因此 ,如何构建 会展经济新框架 ,提 出适合廊坊 的发展模 式和对策 ,是一个需 要 深 入 研 究 的 问题 。
、
l 、找准发展定 位并制定 发展规划 地方会展经济的发展 关键首先是要找 准发展定位 ,这就需要对国内会展的发展 趋势和各城市的经济实力、会展 发展实力 做 出比较 ,充分论 证本地 的综合竞争力并 广泛 听取各 方面意见基础上 才能形成 的。 根据廊坊 市 目前会展业 的实 际情 况,笔者 认为廊坊 市首先应定位于创建并完善地 区 性会展城市 ,待条 件成熟后可进一步定位 于创建 中国会展名城 。 做好发展定位后 , 下来 的工作就是 接 制 定 发展 规 划 。规 划 的制 定 要 按 照 发 展 定 位, 注意扬长避短 ,统筹规划 , 立足现在 , 着眼未来 。根据 以上指导思想 ,我们尝试 着给 出廊坊会展 经济未来 1 0年的发展规 划及 战 略 :先 用 2 左 右 的 时 间 理 顺 管 理 年 体 制 ,规 范 会 展 发 展 ,走市 场 化 之 路 ,同 时培 养一批高素质 的会展人才。再用 5 年 左 右 的 时 间通 过 实 施 集 团化 、国 际化 、品 牌化来大 幅提升廊坊会展经济的实力 。最 后 3年要真正创 出廊坊 自己的 会展 品牌 , 同 时 走全 球 化 发 展 战 略 。 2 转变政府职 能、实行 会展市场化运作 在现行体制下 , 廊坊市各政府部门纷 纷介人会展领域 ,主办、承办 、组织了大 量会展活动 ,因此我们称之为政府主导型 展 会。但会展 经济 作为市场经济 的产物 , 最终要推 向市场 ,伴随着会展经济的 日趋 成熟 ,政府应淡化行政干预 ,充分利用市 场 机 制 ,放 手 让 更 多 的企 业 进 入 角 色 ,施 展才华 ,要大力培育我市专业会展公 司引 导 我 市 会 展 业 在竞 争 中健康 发展 。 3 、精心打造 品牌会展 品牌 是会展业 发展 的灵魂 ,因此 ,廊 坊今后应加强展览的开发 ,加强国际招展 的力度 ,加强展会 的宣传 ,加强国内和 国 际横 向的合作 ,逐步树立 有国际影 响的名 牌展。这就要求我们首先 要改变 同一主题 或类似主题的展会多、规模小的局面 ,加 强 展 览 项 目联 合 ,以 培 育 大规 模 的 品牌 展 会 。其 次 要 积 极 吸 引 国 外 资 金 、 国 外 品牌 和 民营资本 , 快形成以资产为纽带的特 尽 色鲜明、优势互补的展览集团。最后廊坊 还应该加大市场 化运作和宣传力度 ,通过 提供深层次、专业的服务 来提升展会 的品 牌。
会展策划swot分析
会展策划SWOT分析引言会展策划是一项复杂而关键的任务,它需要综合考虑各种因素和利益相关者的需求。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具,可以帮助会展策划者全面了解事件的优势、劣势、机会和威胁。
在本文中,我们将使用SWOT分析来评估会展策划的各个方面,并提出相应的建议。
优势(Strengths)会展策划的优势是指项目中具有的积极因素和资源,可以为实现目标提供帮助。
以下是几个可能的优势:1.经验丰富的团队:一个具备丰富经验的策划团队可以提供专业的服务和解决方案,从而为客户提供更高的满意度。
2.独特的地理位置:如果会展场地位于繁华地段或交通便利的地理位置上,那么会吸引更多的参展商和观众。
3.良好的合作伙伴关系:与供应商、赞助商和相关行业的合作伙伴建立良好的关系,可以为会展策划提供更多的资源和支持。
劣势(Weaknesses)会展策划的劣势是指项目中存在的负面因素和限制。
以下是几个可能的劣势:1.有限的预算:会展策划通常需要大量的预算来支付场地租赁、广告宣传和其他费用。
如果预算有限,策划团队可能无法实现所有的目标。
2.时间限制:策划团队在有限的时间内完成会展策划工作可能会导致一些方面的疏忽或不完善。
3.缺乏品牌知名度:如果主办方或会展活动本身缺乏知名度和声誉,那么可能会影响参展商和观众的参与度。
机会(Opportunities)机会是指外部环境中可能有利于会展策划的因素。
以下是几个可能的机会:1.新的市场需求:不断变化的市场需求和趋势为会展策划提供了新的机会。
例如,绿色环保和可持续发展的趋势可以成为会展策划的创新点。
2.合作伙伴关系:建立与其他行业或组织的合作伙伴关系可以拓展会展策划的受众群体,并实现共同的利益。
3.技术创新:新的技术(如虚拟现实、增强现实等)的出现可以为会展策划带来更多的创意和互动体验。
威胁(Threats)威胁是指外部环境中可能对会展策划造成负面影响的因素。
以下是几个可能的威胁:1.竞争对手:如果同一领域中出现了更具竞争力的会展策划者,可能会对当前策划团队的市场份额和利润产生影响。
研究报告 会展产业SWOT分析
会展产业SWOT分析
一、优势(StrengthS)
1.促进经济发展:会展产业通过吸引大量参展商、观众和游客,为当
地经济带来显著收益。
例如,全球最大的家具展一一德国科隆家具展,每年吸引来自世界各地的展商和观众,为科隆市带来可观的收入。
2.推动产业升级:会展产业的发展可以促进城市或地区的产业升级和
转型。
例如,中国国际进口博览会为中国的进口贸易和制造业带来了大量商机和转型升级的机会。
3.增强城市影响力:成功的会展活动可以提升城市或地区的知名度和
影响力,吸引更多的投资和人才。
例如,上海世博会通过展示城市形象和先进科技,成功提升了上海的国际地位。
二、劣势(WeakneSSeS)
1.前期投入巨大:组织和策划大型会展活动需要投入大量的资源,包
括人力、物力和财力。
例如,一个大型国际会议可能需要数百万甚
至上千万的前期投入。
2.对硬件设施要求高:会展活动需要良好的硬件设施支持,如展馆、
交通设施等。
如果硬件设施达不到要求,可能会影响活动的顺利进行。
3.受外部因素影响较大:会展产业的发展受到外部因素的影响较大,
如政治稳定性、自然灾害等。
这些因素可能导致会展活动的取消或延期。
三、Λ⅜(Opportunities)
1.数字化发展:随着科技的进步,会展产业正朝着数字化方向发展。
通过线上展览、虚拟现实等技术,可以打破时间和空间的限制,为参展商和观众提供更便捷的交流和体验。
2.绿色环保:随着环保意识的提高,绿色会展成为发展趋势。
通过采
用环保材料、节能技术等手段,减少会展活
动对环境的影响。
廊坊市战略性新兴产业发展SWOT分析
摘
要: 战 略 性 新 兴 产业 是 一 个 国 家或 地 区 实 现 未 来 经 济 持 续 增 长 的 先 导 产 业 , 对 经 济 发 展 和 产 业 结 构 调 整 具 有 决 定
性的促进 作用。积极推 动和培育战略性 新兴产业 , 是 实现 经 济 社 会 全 面 、 协调 、 可 持 续发 展 的 重 大 战 略 举 措 。 为 了 实现 产
0 1 5年 , 三 大 产 业 化产 业结构 、 促进 区域协调发展 为重 点 , 着 力 解 决 制 约 经 济 促 进 产 业 集 聚 和 产 业 链 高 端 化 。预 计 到 2
7 0 0亿 元 , 实现 利税 5 0 0亿 元 。 同 时 , 廊 坊 持 续 健 康 发 展 的 重 大 结 构 性 问 题 。 战 略 性 新 兴 产 业 会 对 未 基 地 主 营 收 入 达 2
。 业的培育 和发展是促 进经济发 展 、 推动产 业升 级 、 调 整 产 业 廊 坊 市 生 态 智 能 新 城 ” 1 . 1 . 3 京津冀高校 、 科研 院所 的合 作 与 支持 结 构 的必 然 选 择 。
运用 S WOT 分 析 工 具 , 分 析 当 前 廊 坊 市 战 略 性 新 兴 产
科 技 园、 中科院理化所 、 热物 理所 、 过 程工程 研 究所 、 空 间 科
技 中心 、 生 态 中心 、 网络 中心 、 大 气 中 心 等 一 批 重 大 中 试 基
1 廊 坊市 战略性 新兴产 业发 展的 内部优 势与 劣势
1 . 1 优 势 分 析 1 . 1 . 1 独 特 的 区位 优 势
关键 词 : 廊坊 市; 战略性新 兴产业 ; S WO T
中图分类号 : F 2 文献标识码 : A 文章编号 : 1 6 7 2 — 3 1 9 8 ( 2 0 1 3 ) 2 0 — 0 0 4 4 — 0 2
对我国会展业整体的SWOT分析
对我国会展业整体的 S W O T 分析
全洪臣 辽宁信息职业技术学院
[摘 要] 会展业是朝阳产业和无烟产业,是展示企业、产品及国家经济发展的窗口。近年来,我国的会展业发展迅速,会展规 模不断扩大,技术含量越来越高,品牌展会越办越多,直接经济效益和社会效益起来越大。通过对我国会展业的 SWOT 分析可进一步 寻找出会展业发展品牌展览和会议,以提升展览的 档次和专业性;三是改变过去小而全的展览状况,以创新的观念 开发、经营一批在国际上有影响的专业会展。
3.统一规划,优化资源配置,实现会展产业化 营造我国会展业规范化运作和市场竞争环境,走产业化发展 道路。要兴建一批规模大、档次高、技术含量大、与国际先进水 平接轨的现代化会展场馆 ,打造出一批优秀的会展城市。高水平、 高质量的会展活动需要有一流的会展场馆和设施作为支持。支持 优势企业加快发展。面对竞争,必须支持一批适应行业发展趋势, 代表市场发展方向的中国会展业企业集团加快发展,从而使中国 会展业走上规模经营之路。 4.关注人才的培养与人才合理的流动性 人才培养要借鉴欧美发达国家的经验。在欧美发达国家,已 形成了成熟的会展经理人市场。不仅建立了一套完善的会展人才 教育培训体系,而且建立了专门的会展专业人才认证制度。我国 会展人才的培养应加强与国际合作。要积极与国际会展协会开展 会议人员培训,通过与国际知名的会展公司或会展研究机构共同 培训高素质的会展人才,通过举办国际性的研讨会来获取前沿的 理论知识。与此同时,要增强政府、高校、企业之间的合作,根 据不同需要培养多层次的会展人才。 5.设立管理机构 必须明确全国会展业发展的主管部门,要尽快牵头进行系统 的统计、规划、调研,并在此基础制定促进会展业发展的宏观政 策。会展活动是一个时效性非常强的经济活动, 一旦错过了市场 机会,会展活动就没有举办的意义了。因此,需要建立专门的管理 机构来指导会展活动的开展。 6.增加促销力度 会展经济是城市面向世界的一扇窗口 ,会展活动除了获得巨 大的经济效益外, 还要让世界了解这个城市。这就需要采取会展 活动的目的地促销宣传。要进行大规模的对外宣传就要求企业和 政府联合起来, 通过各种渠道向大众广为宣传自己所独有的会展 目的地形象。在促销内容上 , 不能仅仅围绕会展设施来进行, 还 要与当地的旅游资源紧密结合,充分展示该地所特有的自然、人 文景观 ,先进完善的会展设施。 7.转变政府职能,为会展业健康发展创造良好的市场环境 要求:第一,政府应该减少直接举办,可以由市场实现其功能 的商业性会展;第二,要减少行政审批和收费,放宽市场准入,促 进展览市场的充分竞争和结构合理化;第三,要把主要精力放在 市场规则的建立和市场监管上,为企业公平竞争创造良好条件。 参考文献: [1]张 红:会展概论.[M]北京:高等教育出版社,2006.5 [2]2007年~2008年中国会展业分析及投资咨询报告 载www. ocn.com [3]白仲晓:中国服务贸易方略[M].北京:社会科学文献出版社, 1998 [4]孙 莉:欧洲会展业对我国会展经济发展的启示.市场周刊, 2004,7:55-56
会展活动的优缺点分析报告
会展活动的优缺点分析报告1. 概述会展活动作为营销活动的一种重要方式,在企业宣传、产品推广、业务洽谈等方面发挥着重要作用。
本文将对会展活动的优缺点进行深入分析,以帮助企业更好地利用会展活动来实现其市场营销目标。
2. 优点分析2.1 客户接触面广会展活动为企业提供了一个与潜在客户、合作伙伴和现有客户接触的重要机会。
通过展览、讲座、演示等形式,参展企业可以直接与目标群体面对面交流,增加沟通的深度和质量。
与其他营销手段相比,会展活动可以有效地提高企业在目标客户中的知名度和认可度。
2.2 产品展示效果好会展活动可以通过产品展示来直观地展示企业的产品和服务。
通过巧妙的展示设计和布置,企业可以吸引更多观众的目光,并在众多竞争对手中脱颖而出。
此外,通过现场演示和解说,观众可以更直观地了解产品特点、使用方法和优势,从而增加其购买的意愿。
2.3 媒体传播效果显著会展活动往往会吸引大量媒体的关注和报道。
当参展企业展示出独到的创意和吸引力时,媒体通常会将此作为新闻素材,报道并宣传参展企业和其产品。
这不仅为企业提供了免费的广告宣传机会,还可以通过媒体的报道扩大其品牌影响力,提高市场竞争力。
3. 缺点分析3.1 成本高昂与其他市场营销手段相比,会展活动的成本往往较高。
需要支付的费用包括展位费、展品制作费、人力资源费用等,同时还需要考虑展会期间的差旅费用和住宿费用。
对于中小型企业而言,这些费用可能会对其财务状况造成一定的压力。
3.2 需要精心策划和执行会展活动的成功与否与策划和执行密切相关。
需要企业专业的人员来负责会展活动的策划、设计、组织和执行。
如果策划不周或执行不力,可能导致参展效果不佳,反而会给企业带来负面影响,浪费时间和资源。
3.3 难以衡量效果相比其他市场营销手段,会展活动的效果难以直接衡量。
虽然可以通过观众人数、销售量等指标来评估展会效果,但这些指标无法全面反映会展活动所带来的潜在商机和品牌影响力。
此外,企业还需要考虑到周期较长,结果得到的可能是中长期的效果,而非短期效果。
展会可行性的swot分析
展会可行性的swot分析一、背景介绍展会是企业推广产品和服务、寻找合作伙伴、了解市场趋势的重要渠道之一。
在确定是否参加展会之前,进行一次SWOT分析可以帮助企业全面评估展会的可行性,以制定有效的展会策略。
二、SWOT分析1. 优势(Strengths)- 品牌知名度:有强大的品牌影响力,展会可以进一步提升品牌的知名度。
- 产品优势:拥有创新的产品和技术,在展会上展示可以吸引更多关注。
- 资源优势:拥有充足的人力、物力和财力支持展会的顺利进行。
- 渠道优势:与特定行业的渠道伙伴建立了良好的合作关系,展会参与度可能更高。
2. 劣势(Weaknesses)- 资金限制:参加展会需要一定的资金投入,而企业目前财力有限。
- 市场影响力:企业目前在市场上的知名度较低,参加展会可能影响有限。
- 人员配备:缺乏经验丰富的展会团队,可能面临人员组织和管理上的困难。
- 竞争压力:展会上可能会有其他竞争对手出现,需要应对他们的挑战。
3. 机会(Opportunities)- 市场需求:展会是了解市场需求和趋势的重要途径,有助于抓住市场机会。
- 潜在客户:展会上可能会有一些潜在的客户和合作伙伴,可以拓展业务。
- 行业洞察:与其他企业进行交流和合作,获得行业洞察和合作机会。
- 媒体曝光:展会可以吸引媒体和行业关注,提升企业的曝光度。
4. 威胁(Threats)- 经济环境:经济环境波动可能导致展会的参观人数和参展企业减少。
- 竞争对手:其他竞争对手也可能参加同一场展会,竞争压力增大。
- 活动影响:展会期间可能有其他重要活动,影响参展商与观众的互动。
- 成本增加:参加展会需要支付招展费用、租赁展位、携带展品等成本,可能增加企业的负担。
三、SWOT矩阵优势劣势机会- 提升品牌知名度- 资金限制- 展示产品优势- 市场影响力- 资源充足- 人员配备- 渠道优势- 竞争压力威胁- 市场需求增加- 经济环境波动- 获得潜在客户- 竞争对手增加- 获得行业合作机会- 活动影响- 媒体曝光- 成本增加四、结论根据上述SWOT分析,可以得出以下结论:- 展会参与对于企业的影响主要取决于企业的优势和机会以及劣势和威胁的平衡。
会展行业swot分析
会展行业swot分析会展行业的SWOT分析:Strengths(优势):1. 市场需求:会展行业是一个不断增长的市场,因为企业和组织需要展示他们的产品和服务,扩大业务,增加品牌曝光。
2. 创新技术:随着科技的发展,会展行业也从传统的展览方式发展到数字化展览、虚拟展览等新颖形式,使得参展商和观众可以更方便地参与其中。
3. 经济贡献:会展行业在经济上发挥重要作用,为目的地城市带来了旅游收入和就业机会,促进了当地经济的发展。
Weaknesses(劣势):1. 高度竞争:会展行业竞争激烈,行业内有许多专业性强、经验丰富的参与者,新进入者需要面对激烈的竞争。
2. 不可预测性:会展行业受到多种因素的影响,例如经济状况、政治变动等,这些因素使得行业的发展难以预测和稳定。
3. 高成本:会展行业需要大量的资金投入,包括场地租赁费、装修费用、营销费用等,这对于新进入者来说是一个巨大的挑战。
Opportunities(机会):1. 市场增长:随着全球经济的发展,会展行业有更多的机会进入新兴市场,开展国际性的展览和会议活动。
2. 技术创新:随着科技的不断进步,会展行业有机会应用最新的技术,创造出更具吸引力和创新性的展览和会议形式。
3. 会展旅游:会展行业与旅游业的发展形成了互动影响,会展活动成为旅游目的地的重要吸引力,增加了会展行业的机会。
Threats(威胁):1. 经济不稳定:经济的不确定性是会展行业面临的主要威胁之一,经济下滑可能导致企业和组织减少参与会展的预算和决策。
2. 环境因素:全球性的环境问题,如气候变化和能源短缺,可能对会展行业的运作产生负面影响。
3. 法规限制:政府对于会展行业的监管和限制可能对行业的发展造成阻碍,例如限制外国公司进入市场、对场地使用施加限制等。
综上所述,会展行业有着广阔的市场需求和创新技术,并为经济发展做出了重要贡献。
然而,高度竞争、不可预测性和高成本等问题仍然存在。
然而,市场增长和技术创新提供了机会,而经济不稳定、环境因素和法规限制则是威胁。
会展策划方案分析swot
会展策划方案分析SWOT1. 引言在现代商业竞争激烈的市场环境下,会展活动成为企业宣传推广以及增强品牌影响力的重要手段。
然而,一个成功的会展策划方案需要综合考虑各种因素,包括市场需求、竞争对手、自身优势和劣势等等。
本文将通过SWOT分析方法探讨会展策划方案的优势、劣势、机会和威胁,以期为会展策划者提供一些建议和指导。
2. Strengths (优势)2.1 市场占有率公司已经在相关领域积累了丰富的经验和口碑,具有较高的市场占有率。
这为会展策划方案提供了一个稳定的客户基础和市场需求。
2.2 品牌知名度公司已经建立了一个知名度较高的品牌,拥有广泛的受众群体和影响力。
这将有助于吸引更多的参展商和参观者,并增强会展的影响力。
2.3 专业团队公司拥有一支专业的团队,他们具备丰富的会展策划经验和扎实的专业知识。
这将有助于确保会展策划方案的高质量和顺利执行。
2.4 创新能力公司注重创新,善于根据市场需求推出新颖的会展策划方案。
这将使公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
3. Weaknesses (劣势)3.1 有限的资源公司在某些方面具有有限的资源,如财务资源、人力资源等。
这可能会限制公司在会展策划方案中的选择和实施能力。
3.2 缺乏行业经验公司在某些新兴行业的经验相对较少,可能会限制其在这些行业的市场份额和竞争力。
3.3 过度依赖某些客户公司目前存在过度依赖少数重要客户的情况。
一旦这些客户出现问题或离开,公司可能面临收入和市场份额的下降风险。
4. Opportunities (机会)4.1 市场需求增长随着经济的发展和人们对品牌推广和市场宣传的重视,会展行业的市场需求有望继续增长。
公司可以通过提供创新的会展策划方案来满足这一需求。
4.2 新兴行业扩张随着一些新兴行业的崛起,如科技、互联网等领域,这些行业对于会展策划的需求也在快速增长。
公司可以通过针对这些行业的专业化会展策划方案来拓展新的市场份额。
4.3 国际市场拓展随着全球化的深入发展,公司可以考虑拓展国际市场。
会展行业的SWOT分析
SWOT分析法是一种战略分析法,它的实质是:通过与竞争对手相比,分析自身的优势劣势,判断分析自身所处的环境,外部存在的机会与威胁,最终从战略上提出问题解决方案。
运用SWOT分析法,我国会展业面临如下环境:(一)S—strength(优势):主要体现在(1)市场潜力和发展空间大。
从我国的情况看,会展业基本上还处在一个初步发展的阶段,呈现的基本的特征是:人口多,潜在消费市场巨大;我国已成为全球制造中心,国外工商企业在我国大型批量采购较多;一些产业链已基本形成;涉及会展业的企业数量庞大,管理水平和效率都较低,运行质量不高;因而现阶段我国会展业的发展的空间很大。
(2)本土化经营,文化背景一致,与客户有着深厚的民族感情,了解客户的现状和本土文化,有着固定的网络和渠道,熟悉政策环境,利用其广大的社会资本在短期内利于争夺客户。
(二)W—weakness(劣势)主要体现为:(1)会展整体规划不够理想,各自为政,条块分割,以省及城市的行政区域为基础制定会展发展战略规划。
实际上,由于会展业运作本身具有功能整合和跨边界的特点,一个城市发展会展产业要与当地的经济发展水平相适应,甚至要与当地的产业结构、服务行业发展等相匹配。
(2)会展技术水平较低,基础设施不完善。
会展技术主要指信息化技术、展馆设施配套和展示技术、运输、管理技术等。
纵观我国的会展业,其技术装备水平低,生产效率不高,服务水平较差。
(3)人才短缺。
当前我国整个会展业中,专业人才非常少,存在着较大的缺口,这制约了我国会展的进一步发展,削弱了我国会展业的可持续竞争力。
(4)经营规模小,服务水平低。
我国会展企业数量较多,但规模相对而言都比较小,服务水平普遍较低,出现了结构性供需矛盾.一方面,一些低层次的、单一的和低技术含量的会展服务供给过剩,高层次的和高技术含量的会展服务供给不足;另一方面,由于各省市自办会展的比例过大,专业会展市场的有效需求不足,需求不足导致先期建设的高水平会展中心经营困难,正在经历高投入,低回报或无回报的时期。
廊坊会展产业发展趋势
廊坊会展产业发展趋势廊坊会展产业发展趋势随着经济全球化的不断推进和中国经济实力的增强,会展产业在国内的发展也日益迅猛。
作为北京城市副中心的廊坊市,其紧邻北京市、交通便利、资源丰富的地理位置,以及快速发展的经济实力,使得廊坊会展产业具备了良好的发展条件。
本文将对廊坊会展产业的发展趋势进行分析和探讨。
一、经济发展的推动经济发展是会展产业取得快速发展的重要推动力。
廊坊市作为京津冀协同发展的重要节点城市,其经济发展迅猛,GDP连年递增。
随着经济实力的增强,廊坊市逐渐成为京津冀地区各类重要会议和展览的举办地之一。
在这种情况下,廊坊会展产业将会得到更大的政策和经济支持,为产业的发展提供坚实基础。
二、政策支持的引导政策支持是会展产业蓬勃发展的重要保障。
当前,国家对会展产业的支持力度不断加大,提出了一系列惠企政策,包括减免会展服务税、优化会展用地供应、加强会展规模和品牌建设等。
这些政策的实施,必将为廊坊会展产业的发展提供有力支持,推动产业不断壮大。
三、文化旅游产业的融合会展产业与文化旅游产业的融合是未来发展的重要趋势。
廊坊市具有悠久的历史文化和优美的自然风光,拥有众多的文化资源和旅游景点。
将会展业务与文化旅游产业相结合,可以提升会展活动的兴趣和吸引力,同时也可以为文化旅游产业注入新的活力。
廊坊市可以利用这一优势,发展特色的会展文化旅游产品,吸引更多的游客和参展商。
四、会展产业的差异化发展会展产业的差异化发展是行业发展的重要趋势。
随着会展市场的竞争加剧和参展商需求的多样化,会展企业需要不断创新和差异化发展,以提供更具吸引力和个性化的会展服务。
廊坊会展产业应该关注不同行业的细分市场,打造具有特色和竞争力的专业会展品牌,满足市场需求,提高市场占有率。
五、绿色可持续发展绿色可持续发展是会展产业未来发展的重要方向。
当前,全球环保意识日益增强,各行各业都在积极推动绿色可持续发展。
廊坊会展产业应该关注环保、低碳、可持续发展的理念,推动会展活动的绿色化改革,减少资源浪费、降低能源消耗、提高资源利用效率,为廊坊市的可持续发展做出积极贡献。
廊坊市场分析
廊坊市场分析
一、市场概况
1.1 廊坊市基本情况
廊坊市位于河北省中部,是京津冀一体化发展的重要节点城市,人口稠密,经
济发展较为活跃。
1.2 市场规模与潜力
廊坊市市场规模庞大,涵盖了房地产、金融、制造业等多个领域,市场潜力巨大,吸引了大量投资者的目光。
二、竞争对手分析
2.1 主要竞争对手
廊坊市场存在着多家知名企业,如XX集团、XX公司等,它们在各自领域有着
较强的竞争实力。
2.2 竞争优势与劣势比较
XX集团在技术研发方面有着较强的优势,而XX公司在市场营销方面表现突出,不过也存在一些劣势,如运营效率不高等。
三、市场发展趋势
3.1 政策影响
廊坊市政府出台了一系列扶持政策,鼓励企业创新发展,这将促进市场的良性
竞争和发展。
3.2 消费趋势
随着人们收入水平的提高,廊坊市消费水平不断增长,市场需求逐渐扩大,为
企业发展提供了机遇。
四、市场机会与挑战
4.1 市场机会
随着市场的不断发展,廊坊市还存在着许多尚未开发的领域,各行业均有发展
机会。
4.2 市场挑战
市场竞争激烈,企业需要面对各种挑战,如政策变化、技术更新等,需要不断提升竞争力。
五、市场营销策略
5.1 品牌建设
企业需要通过加强品牌建设,提升知名度和美誉度,吸引更多消费者关注和信赖。
5.2 产品创新
不断推出创新产品,满足消费者不断变化的需求,提升产品竞争力。
结语
综上所述,廊坊市场具有较大的发展潜力和机会,但也伴随着一定的挑战和竞争,企业需要抓住机遇,制定科学合理的市场营销策略,不断提升自身竞争力,实现可持续发展。
会展行业的SWOT分析
会展行业的SWOT分析会展行业是指展览会、会议、活动等形式的商务活动,是企业宣传品牌、促进业务合作、拓展市场的重要手段。
下面是会展行业的SWOT分析。
一、优势(Strengths)1.大市场需求:随着经济的发展和全球化的推进,企业对于展示品牌、拓展市场需求不断增加,会展行业有着巨大的市场空间。
2.创意和规模:会展行业注重创新和创意,通过设计独特的展位和主题活动等方式,吸引观众的注意,提高参展企业的知名度。
同时,会展行业也能承办各种规模的会议和活动,满足不同需求。
3.协同效应:会展行业可以将不同企业和行业的人员聚集在一起,促进交流、合作和共赢。
企业可以借助会展平台,扩大业务范围,寻找合作伙伴,提高资源利用效率。
4.经济效益:会展行业能够为当地经济带来巨大的经济效益,包括航空、酒店、餐饮、交通等相关产业。
同时,会展行业也可以带动当地服务业的发展,提高就业率。
二、劣势(Weaknesses)1.依赖企业需求:会展行业的发展和规模很大程度上依赖于企业对于宣传和合作的需求。
如果企业需求下降,会展行业的发展也将受到限制。
2.高度竞争:会展行业的竞争非常激烈,存在众多展览公司和展览地点。
同时,展会的主题和规模也需要不断地创新和改进,以吸引更多的参展商和观众。
3.组织和协调:会展行业需要对多个细节进行组织和协调,包括场地、展位、展品、设备、服务等方面的安排。
如果协调不到位,将会影响展览的效果和参与者的体验。
三、机会(Opportunities)1.新兴市场:随着全球经济的发展和城市化进程的加速,新兴市场对于会展行业的需求不断增加。
发展新兴市场将为会展行业带来更大的机会。
2.线上线下结合:随着互联网的普及和发展,展会可以将线上和线下两种形式进行结合,提高展览的传播和参与效果。
例如,通过视频直播和网络推广,可以吸引更多观众和参展商。
3.跨界合作:会展行业可以与其他行业进行跨界合作,例如与科技、娱乐等行业的企业进行合作,提供更多创新的展示和体验方式。
廊坊市会展业的发展战略研究
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一、廊坊市会展业发展现状
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河北会展业SWOT分析及发展新思考
河北会展业SWOT分析及发展新思考李石隆 秦荣廷 重庆文理学院旅游学院摘要:通过查阅资料,笔者了解了近几年河北省会展业的现实发展情况,然后再对本省的会展业进行深入的SWOT分析。
文章结合国家有关新政策的提出,客观分析出了河北会展业如今面临的重大战略机遇和如何把握新发展方向的问题,并以此发展制订了相关对策措施,旨在助推河北省经济的全面发展。
关键词:会展业;SWOT分析;新思考中图分类号:F713 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)006-000481-02会展业是会议、展览和节事等相关商业性活动的总称。
会展业作为一门新兴的服务贸易产业,成为了一个地区经济发展状况的晴雨表,显示出地区间经济发展的新方向。
随着环京津冀都市圈的崛起,《京津冀地区区域规划》成为国家重要发展战略及河北省委省政府的十二项规划的提出,河北省会展业的春天也即将到来。
河北应抓住当前的机遇,发挥自身的地理、资源、政策优势,确定发展的新方向并奋起直追,提高河北的开放性、先进性,进一步增强河北经济竞争力。
一、河北会展业的SWOT分析SWOT分析其实就是着眼于研究对象的内外部竞争环境以及竞争条件下的态势分析,也就是将与研究对象密切相关的主要内部优劣势和外部的机会,威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。
[1](一)优势分析(strengths)1.区位优势(1)河北省是“京津冀一体化”的重要一极,成为承接京津会展业功能疏解、产业转移的第一梯度地区。
(2)河北和北京、天津共同构成的京津冀经济圈,拥有高达1.3亿消费人口的高端市场,俨然已经成为中国经济最活跃,工业最发达,市场容量最大,金融、人才、资源最密集的地区,成为继长三角、珠三角之后的中国第三经济增长极。
(3)河北省内旅游资源丰富,是全国唯一兼有高原、山地、丘陵、平原、湖泊和海滨的省份,具有各具特色的自然风光和丰富的历史人文资源,是名副其实的旅游资源大省。
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廊坊市会展业SWOT分析摘要:廊坊市会展业在京津冀区域合作中面临着整合区域资源、对接京津,形成合理的分工与定位,避免在区域内部重复建设和资源浪费的问题;本文通过廊坊市会展业的在京津冀区域中竞争地位及竞争因素的分析,运用swot分析工具,论述了廊坊市会展业发展的优势和劣势及其面临的机遇和威胁,提出了相应的对策,以挖掘廊坊市会展业的发展潜力,提升廊坊市会展业的竞争力。
关键词:京津冀一体化;廊坊市会展业;竞争力;swot分析中图分类号:f42 文献标识码:a文章编号:1009-0118(2012)08-0126-02一、引言近年来廊坊市凭借其优越的地理优势和一定的产业集群优势,会展业已逐渐成为一个新的经济增长点。
在激烈的区域竞争中,必须认清廊坊会展业的竞争优势和劣势及其原因,才能为政策的制定和产业发展提供科学建议和依据。
二、廊坊市会展业swot分析(一)廊坊市会展业发展的优势条件1、良好的城市形象和较强的城市吸引力。
城市的吸引力在于城市形象,发展会展业的城市必须要有鲜明的城市形象。
近年来,廊坊的经济建设和社会发展取得了突出成绩,综合实力和经济总量迅速壮大,发展环境明显优化。
获得“中国优秀旅游城市”、“全国文明城市创建工作先进市”、“全国科技进步先进市”等一批国家级荣誉。
2、优越的区位与便捷的交通。
廊坊市地处京津两大城市之间,京津冀城市圈、环渤海经济圈中心地带,具有得天独厚的区位优势。
市区距北京40公里、天津60公里,素有“京津走廊,黄金地带”的美誉。
由于紧邻京津,廊坊市可以利用京津发达的交通网络,共享其高密度的人才、科研体系和京津冀近一亿人口的庞大消费群体。
3、廊坊市拥有一定的产业集群优势。
廊坊市凭借地处环京津休闲旅游产业带的区位优势,按照“环渤海休闲商务中心”的发展定位,把先进制造业、现代服务业和新型农业作为产业发展方向,使得廊坊市发展会展旅游有了强大的特色产业支撑,并初步形成了八个特色产业集群。
4、良好的生态环境。
廊坊市委、市政府提出了“生态型、现代化、园林式”的城市发展总体目标。
目前,廊坊市空气质量二级以上天数达339天,其中一级天数68天,平均空气质量污染指数在100以下,已连续9年被评为省环保目标考核优秀市。
城区绿地率达36%,森林覆盖率达43%,人均公共绿地面积12平方米,成为京津之间的天然氧吧。
凭借良好的生态环境,廊坊市通过了“iso14001环境管理体系认证”。
5、成本优势。
廊坊市举办会展的展位费、住宿费、交通费、劳动力等成本大大低于京津,具有明显的办展成本优势。
同等条件之下,以一个标准展位计算,北京的场馆租赁费为1500-2500元,而廊坊市则为500-1000元;住宿费用以三星级饭店标准计算,北京市食宿费为600-800元/天,而廊坊市则为300-400元/天;劳动力成本,相比全国及京津等沿海主要城市也处于较低水平,仅相当于北京、天津、东莞、昆山等城市劳动力成本的40%;其他的费用,如宣传费、广告费、搬运费等廊坊市的费用也比京津等大城市低很多。
6、政策优势。
廊坊市委市政府十分重视廊坊市会展业的发展,对其实行政府主导战略。
市委、市政府先后出台了多个相关鼓励性文件和措施;同时,廊坊市“十一五”规划中明确提出将会展旅游业列为廊坊市第六大主导产业[1],这些都为廊坊会展旅游业发展奠定了良好的政策环境。
(二)廊坊市会展业发展的劣势分析1、专门会展人才短缺。
会展业是一项专业性强、操作性强、政策性强的产业,它既要求专业人员能够合理安排设计、布展、服务到打造会展名牌等事项,又能够熟知经济政策和法律常识。
目前,廊坊市的会展业人才存在着数量短缺、专业结构不全、素质状况不高等现象,这种会展人才现状极大地制约了廊坊市会展经济的发展。
2、展馆的面积不足利用率不高。
场馆的规模直接制约展览业的发展,尽管廊坊会展场馆已经初具规模,但与承接大型展会的需求相比,还存在一定差距。
展馆建设缺乏长远规划和合理布局,会展场馆单体面积小、区域分散,目前只有国际会议展览中心的展览面积超过10万平方米,但其三座展馆净使用面积不足30000平方米,可搭建标准展位不足2000个,难以适应承办大型展览的要求。
其余展馆的面积均在1-3万平方米左右,这直接影响着会展的规模。
现有展览项目中,“碧海钓具展”和“中国国际电梯展”受展馆限制不能满足企业进一步的参展要求,一些有意向的展览项目无法落户廊坊。
展馆面积、设施不足的问题,已经限制了廊坊承办大型展览会,使其失去了很多商机。
另据悉,廊坊会展场馆的有效使用时间仅仅为20%左右,其余时间国际会展中心为闲置状态。
3、第三产业比重偏小。
2008年,廊坊市一、二、三产业的比例为12.3:56.6:31.1,尽管第三产业比重相比2003年增长了0.37%,会展旅游、观光休闲农业等发展迅速,但廊坊产业结构层次还较低,还存在发展会展业所必需的服务业整体规模偏小、综合服务保障体系不完善、服务水平不高等弱点。
4、政府主导展会明显,会展主体少,运作水平较低。
目前,廊坊市举办的会展大多由政府部门主办,这种政府主导展会的状况,在廊坊会展业起步阶段确实起到了很大作用。
但是其行政干预过多,造成会展整体促销和基础设施没有发挥最大的作用,而且由于政府注重形象和政治影响,将会展举办成功与否与来的领导规格高低、领导人数挂钩,往往不计较运作和服务成本,这势必会使得许多会展国际、国内的大型会展公司敬而远之。
目前,廊坊市专业性的会展公司仅廊坊国际会议展览中心有限公司一家,且隶属于开发区管委会,背后有政府的影子存在,这种高度的垄断性,既不利于公司长远发展,更谈不上形成有效的竞争机制。
5、会展行业协会作用不明显。
廊坊市会展行业协会于2010年成立,这将有助于推动廊坊市会展业的行业自律的良性发展。
但由于其刚刚成立,行业管理、服务的水平还比较低,可能在一段时间内尚不能满足行业发展的要求。
6、与相关产业脱节。
会展业与相关产业相脱节是会展经济不成熟的一种表现。
廊坊市举办会展期间,参展商、观众的主要消费是餐饮、住宿、通讯、交通等,其它项目的开支较小。
特别是参与旅游消费人员很少,旅游景点往往处于被动接待状态。
另外目前廊坊市所举办的会展活动除了“中国农产品交易会”、“香河家具展”等少数几个展会依托本市产业外,大都与本市、本省优势产业、特色产业的关联性不强。
(三)廊坊市会展业发展的机遇1、国际会展重心由欧美向亚太地区转移的机遇。
伴随着世界经济一体化、全球化趋势的加强,亚洲经济的崛起,国际会展重心已经开始从欧美向亚太地区转移,欧美国家已从占国际市场份额的80%降至60%。
20世纪90年代以来,我国会展旅游业以每年20%速度递增,大大高于我国其他领域经济总量的增长,会展产业位居未来十年中国最具发展潜力的十大产业之列。
另据专家预见,中国将成为21世纪全球会展旅游的首选目的地。
这些都将给廊坊会展旅游的发展带来良好的机遇。
2、京津冀都市圈一体化和环渤海经济圈崛起的发展机遇。
中国区域经济在经历了上世纪80年代珠江三角和上世纪90年代长江三角的高速增长之后,进入21世纪,发展重心已经由南向北推进到了环渤海地区。
从经济总量在全国的比重来看,环渤海经济圈五省市稳步提升,2006年其地区生产总值已占我国国内生产总值的26.16%,接近珠三角何长三角的总和,而这一比重据专家预测到2010年还将提高到30%。
而廊坊正好可以利用地处环渤海和京津冀经济圈核心地带的区位优势,抓住机遇,借势发展,实现与京津的产业对接和基础设施衔接。
(四)廊坊市发展会展旅游的威胁1、来自京津和省内的威胁。
会展旅游业的发展不仅需要会展举办地拥有良好的硬件设施,还需要其有较强的城市总体环境和国际交往能力。
廊坊毗邻京津的优越区位条件,在给廊坊会展旅游带来机遇的同时也带来了一定的威胁。
北京作为我国的政治、经济、文化中心、历史文化名城,北京在国际上有相当的知名度,同时拥有国内其它城市不可比拟的市场、资金、场馆、交通、通讯、餐饮、住宿、人才、信息、管理等发展会展旅游的优势。
此外,北京具有得天独厚的强大的对外交流能力,有各国在京驻华使馆、外资银行在京分行、众多的跨国公司在京办事处等。
这些都吸引国内外众多会展组织、参展商、观众等慕名而来。
据不完全统计,北京每年举办的会展占全国70%以上,其中国际性会展就占到60%,这给廊坊会展旅游业的发展带来了巨大的威胁。
廊坊和天津的场馆总面积不相上下,举办的会展数也差别不大。
但是,廊坊的整体经济实力、城市规模、产业规模、城市知名度、影响力、接待设施设备等方面海域天津有一定的差距。
目前,天津充分利用自己的滨海优势,通过与国外会展企业合作的方式来学习先进的管理经验和引进国际展会,达到提高本地会展旅游整体实力的目的,这也增加了廊坊会展旅游发展的难度。
廊坊发展会展旅游在河北省内的威胁,主要来自石家庄和唐山。
石家庄是河北省省会城市,是河北的政治、经济、文化中心,产业基础优于廊坊,举办省内会展活动的机会比廊坊要多;而唐山的产业经济基础比廊坊要好,同时具有评剧艺术节、陶瓷艺术展等比较著名的会展品牌。
石家庄、唐山会展旅游业的发展必然将对廊坊构成较大的竞争力。
2、加入世界贸易组织将加剧我国会展业的竞争。
目前,我国已有一些大型旅游集团,积极开发会展旅游市场,加入国际会议组织,如上海锦江、春秋旅行社等。
但是,更多的大型旅游集团仅仅被动从事接待服务工作,还没有完全介入会展旅游市场当中。
随着国外拥有雄厚资金、完善营销网络、丰富管理经验、高素质人才、健全组织机构的大型会展公司纷纷进入我国抢滩会展市场,这就使得原本已经竞争激烈的国内会展业市场进入了白热化阶段。
这势必给起步较晚、还不成熟的廊坊会展业发展增加难度。
三、对策与建议(一)找准定位,对接京津地方会展经济的发展关键首先是要找准发展定位,根据廊坊市目前会展业竞争力状况,笔者认为廊坊市首先应定位于创建区域性会展名城,待条件成熟后可进一步定位于创建中国会展名城。
展览方面廊坊市可以尝试休闲路线走出特色。
会议方面廊坊市可主要承接部分国际性会议、环渤海、京津冀合作机制会议、高峰论坛等区域性会议。
京津冀一体化的进程中,廊坊市可借鉴国内会展业出现的“产业链展览和会议”这种新型区域会展业合作形式。
廊坊市应积极研究京津展会定位,找准机会加入并完善产业链展会,借势发展自身会展业。
廊坊市还应积极与京津协调合作,成立并加入京津冀会展联盟,建立并利用这种区域会展业合作机制,实现与京津会展业的协同发展。
(二)培育品牌展会廊坊市应根据自身特点,运用科学的营销理念,形成有针对性的营销策略,并按照区域化、国际化的要求,培育会展品牌,避免“小而全”或重复办展。
同时,要对自己的品牌展会的名称、标志等知识产权实行登记注册,给予相应的保护。
廊坊市应充分发挥电子信息、装备制造、新能源、现代服务等优势产业,以这些优势产业为依托积极培育以本地主导产业和特色产业为基础的品牌展会。