设备安装、调试及验收质量保证措施

设备安装、调试及验收质量保证措施

1.1.质量保证措施

根据本项目具体情况和预定的质量目标，将本项目分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，针对可能影响工程质量的主要因素和部位，按主要控制点、主要控制人、控制依据、工作标准和工作记录等要求制定详细的、便于操作的项目质量计划。

1.1.1.工程资料文件管理

加强对文件和资料的管理工作，使质量体系文件和资料处于受控状态，确保与质量体系有关的所有场所的文件和资料都是有效版本，防止使用作废文件。项目资料员在接到文件后，送项目负责人，项目负责人阅读之后签署意见，并决定该文件的学习或传阅的人员范围，由资料员送相关人员传阅，相关人员必须认真学习文件内容，并在上面签名；由资料员统一进行归档管理。

对项目文件资料进行有效性标识。对已作废的文件和资料加盖“作废”章予以标识，作废的文件资料禁止在施工中使用。在资料员处保存质量体系文件、上级和单位发文以及各种技术资料，项目其它人员如需借阅，应办理借阅手续。

对施工中发生的设计变更和洽商，各专业人员应及时交资料员一份，由资料员下发图纸变更通知，所有相关的图纸持有人均应在图纸上进行更改标识。

首先要明确记录的标识、贮存、保护、编目、查阅、归档、保存期限和处理等活动，并监督、检查执行情况。质量记录应根据过程性质、业主和上级有关要求确保保存期，贮存应符合安全、防火、防潮、防虫、防丢失、损坏和变质的要求。需要归档的逐级上交归档，并办理移交手续。

1.1.

2.采购

1、对材料、半成品、工程设备、建筑成品在接收、施工、安装、交付的各个阶段，以适当的方式进行标识，使它们易于识别，防止不同类型的产品混淆。实现其可追溯性，也就是保证能清晰地反映原材料、购配件等的使用部位，以及成品质量形成所使用的材料。

2、项目材料员在采购物资时，要求供应商及时提供材质证明文件，材质证

明文件不是原件，应由物资公司加盖公章。

3、用于产品标识的标牌应该安装牢固，并插、挂、放在明显的位置。由设备保管员负责标牌的填写、安放及维护。

4、项目技术人员负责向测量员提供测量标识的图纸依据及必要的测量技术交底，发生设计变更时及时将洽商提供给测量员，进行图纸更改。

5、每道工序完成后的工程质量检验批验收表、隐蔽工程检查记录、预检记录、试验报告等，应与工程同步填写，并应做到签字齐全。

6、通过各种质量验评表的签认，实现对施工质量责任的可追溯性。

1.1.3.生产和服务提供控制

1、项目负责人负责根据《工程项目管理制度汇编》的规定，建立健全项目实施过程中的各项管理制度。

项目负责人根据《生产和服务提供控制程序》组织编制质量计划，项目总工程师负责组织各专业工程师编制施工组织设计，并上报审批。项目总工程师根据工程进展实际情况对质量计划和施工组织设计进行及时修订以更好地发挥其指导施工生产的作用。

2、各专业工程师要熟悉图纸，了解规范要求，按《技术交底制度》进行逐级交底。

施工组织设计交底由项目总工程师向项目相关人员、施工队相关人员进行全面的交底工作，指定专人作会议记录，整理后下发各与会人员。

开工前项目总工程师结合施工图纸向施工员、技术员、质检员、测量员、各施工组组长等人说明图中要求的施工重点和做法。

3、各专业工程师交底是各级技术交底的关键，必须向各施工组组长反复细致的进行书面技术交底，并做交底记录，由责任人员签字。技术交底应从材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等方面进行详细交底。对特殊过程和关键工序的施工，由专业工程师制定作业指导书，报项目总工程师审批后，由各施工组具体实施。

4、为了确保施工质量，要做到方案先行，在各分项工程施工前，项目总工程师应组织各专业工程师制定出详细的施工方案和施工作业指导书。

5、项目总工程师负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须

进行技术交底并填写“技术交底记录”。

6、在施工过程中，执行自检、互检、交接检、联检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经各施工组组长签认后，由项目质检员复查，项目质检员检查合格后报监理工程师，监理工程师验收合格后才可以进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。

7、施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“文件和资料的控制”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。

8、特殊工艺和关键工序具体施工由项目总负责选派经过专业培训、有上岗证者进行施工，施工中按专业工程师提供的施工方案或技术交底进行作业。专业工程师对工艺操作过程、措施及材料、设备状态等进行认真记录，并填写“特殊过程和关键工序”施工记录。

9、隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。

对施工中出现的不合格品按本质量计划“不合格品的控制”部分执行。

10、分包安装单位负责人应加强对分包安装单位的管理工作，在该项分包安装工程完工后及时向分包安装单位索取相关工程技术资料。

制定针对分包安装单位详细的管理制度，对分包管理、专业分包工序及交叉施工的协调、质量控制、验收、资料的移交、安全文明施工、保修等方面加以明确的规定。

11、对工程验收交付后出现的由于施工造成的质量问题，及时做出修缮，履行合同要求的维修工作，满足业主的要求。

12、项目负责人根据业主下发的“维修通知单”组织施工，在维修施工过程中如发现疑难问题，由项目总工程师上报我司技术部，请技术部进行指导，协助解决。

13、发生一些轻微的质量问题，业主反映给项目负责人，项目负责人根据合同组织有关人员及时处理。

1.1.4.检验和试验

1、通过对本单位所采购的或业主指定的产品进行检验和试验，保证只有合