联合利华网络营销策划

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联合利华营销分析

联合利华营销分析

品牌定位与形象
优质
联合利华的产品通常被定位为高品质,符合消费者对高品质生活 的追求。
创新
联合利华不断推出新产品,注重科技创新和产品升级,以满足消 费者不断变化的需求。
多元化
联合利华旗下拥有多个品牌,覆盖不同消费群体和需求,使消费 者在任何时候都能找到适合自己的产品。
品牌传播与推广
广告宣传
联合利华通过各种媒体进行 广告宣传,包括电视、网络 、户外广告等,提高品牌知 名度和影响力。
联合利华根据不同地区和消费群体的需求差异,制定不同的价格 策略,以满足不同消费者的需求。
成本加成定价
联合利华在制定价格时,通常会考虑产品的研发、生产、运输等 成本,并在此基础上加上适当的利润,以实现成本与收益的平衡 。
市场导向定价
联合利华也会根据市场需求和竞争状况来制定价格策略,以保持其 产品的竞争力。
网络广告
随着互联网的普及,联合利华也加大了在网络广告上的投入,包 括搜索引擎广告、社交媒体广告等。
户外广告
联合利华也会在户外场所投放广告,如地铁站、公交车站等,以 扩大品牌曝光度。
04
市场定位与目标客户
市场定位
护肤品市场
联合利华在护肤品市场上的定位主要是面向大众消费者,推出了一系列深受消费者喜爱的产品,如旁 氏、中华、凡士林等。这些产品在市场上具有较高的知名度和口碑,为联合利华在护肤品领域树立了 良好的形象。
主要竞争对手分析
宝洁
欧莱雅
强生
宝洁是联合利华的主要竞争对 手之一,其在个人护理用品、 家庭清洁用品等领域拥有强大 的品牌和市场份额。
欧莱雅是全球最大的化妆品公 司之一,其在化妆品、护肤品 等领域拥有丰富的品牌和产品 线。
强生是全球最大的个人护理用 品和医疗保健公司之一,其在 婴儿护理、个人卫生用品等领 域拥有广泛的产品线。

宝洁和联合利华营销分析

宝洁和联合利华营销分析

宝洁和联合利华营销分析宝洁和联合利华是全球知名的日用消费品制造商,其产品种类繁多,包括洗涤用品、化妆品、食品、饮料等。

这两家公司在全球市场上的竞争一直十分激烈,而它们的营销策略也成为了众多企业学习的榜样。

本文将从营销策略的角度出发,对宝洁和联合利华进行分析。

宝洁和联合利华在营销历史上有许多相似之处。

它们都起源于19世纪,经过多年的发展,成为了全球性的企业。

在广告策略上,两家公司都注重品牌建设,通过大量的广告宣传来提高品牌知名度和美誉度。

宝洁和联合利华还都非常注重产品研发和品质,不断推出新的产品来满足消费者的需求。

在产品特点方面,宝洁和联合利华也有所不同。

宝洁的产品主要集中在洗涤用品和化妆品领域,如汰渍、佳洁士、海飞丝等,这些产品在市场上拥有较高的知名度和美誉度。

而联合利华则主要集中在食品、饮料等领域,如和路雪、好未来等,这些产品也在市场上拥有一定的市场份额。

宝洁的产品定位相对较高,主要面向中高端市场,而联合利华则更加注重大众市场,以满足普通消费者的需求。

在竞争优势方面,宝洁和联合利华也有所不同。

宝洁在品牌建设方面做得非常出色,其产品品质也得到了广大消费者的认可,这使得宝洁在市场上拥有较高的竞争优势。

而联合利华则注重在产品创新方面取得突破,不断推出新的产品来满足消费者的需求,这使得联合利华在市场上拥有一定的竞争优势。

宝洁和联合利华都是全球知名的日用消费品制造商,它们的营销策略有许多相似之处,但也有所不同。

宝洁注重品牌建设和产品品质,而联合利华注重产品创新和大众市场。

这些营销策略的差异使得这两家公司在全球市场上拥有不同的竞争优势。

它们也面临着一些挑战,如市场环境的变化和消费者需求的多样化等。

然而,宝洁和联合利华依然保持着强劲的市场竞争力,其营销策略也为其他企业提供了重要的借鉴和启示。

在日化用品市场中,联合利华和宝洁一直是竞争对手。

这两家公司都采用多品牌营销战略,通过多个品牌的布局来抢占市场份额,满足消费者多样化的需求。

联合利华网络营销策划书

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题目:选择一个熟悉的行业,为该行业的虚拟企业制定网络营销计划(100分)要求:1、思路清晰、条理清楚;2、措施具有可操作性;3、措施具有一定的创新性;网络营销策划书一、前言全球现在正陷入Internet的淘金热中,如何从Internet找到商机?各行业都使出浑身解数,淘宝与京东的成功可以证明Internet商机无限。

虽然电子行业在网上竞争的竞争更为激烈,但大量的创意营销的方式还没有成功普及,传统的营销渠道依然存在,而且在市场份额上依然是实体店所占比重较大。

(一)本案策划目的互联网已经越来越多的改变我们的生活,人们对电子商务的注意力已经转变到如何将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密,集成的电子化服务与流程制定上来,即要实现“你在WEB上买日化”到“WEB帮你买日化”这一重大转变。

网络资源的利用程度已经可以很大的决定一个企业的生存与发展。

“联合利华”公司虽然有自己的官方门户网站,但企业的网络营销才刚刚起步,尚未形成一套完整的网络营销战略和方案,因而需要根据网络市场的特点和企业资源,策划出一套行之有效的网络营销计划,以期能使传统销售和网络销售进行有机的结合。

(二)整体计划概念通过对“联合利华”企业的营销环境的SWOT分析,制定网上营销方案,并对现在的网站进行推广与传播。

二、网络营销环境分析营销环境,是指对企业的生存和发展产生影响的各种外部条件。

营销环境是企业营销管理过程中不可控制的因素,企业经营的优劣成败,在于营销管理者能否顺应不断变化的营销环境。

公司的市场营销环境是指在营销活动之外,能够影响营销部门发展并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量。

营销环境既能提供机遇,也可能造成威胁。

成功的公司必须持续不断的观察与适应变化着的环境。

(一)市场环境分析联合利华的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区,我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一,也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。

联合利华营销分析

联合利华营销分析

联合利华营销分析一.公司概况联合利华集团是由荷兰MargrineUnie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。

总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。

在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商,年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。

目前,联合利华在全球有400多个品牌,其中大部分是收购并推广到世界各地。

“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。

联合利华不仅致力于将众多著名品牌引进中国,更在中国开始研发自身的新型品牌。

现今,联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化。

注重企业的可持续发展,发起或参与了越来越多的项目,寻求可持续发展的产品原料,保护环境,支持当地的社区等等。

联合利华在中国的历史可追溯至80年前,利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。

1986 年,联合利华重返中国,始终把成为可持续发展的本土化跨国公司作为其努力的目标,并取得了显著的进展。

从1986年至今,联合利华在中国投资10亿美元,引进了多项先进的专利技术,直接雇佣了超过5,000名中国员工,间接提供了超过20,000个就业机会,年纳税近10亿元人民币。

二.联合利华的营销环境●产业环境产业子环境:研究表明在我国快速消费品企业中,一直以来产业集中度低,缺乏规模经济效益。

近年来,由于市场竞争的不断加剧,企业间的兼并重组和品牌经营进程逐步加快,规模化经营初见成效。

国际子环境:全球第二大快速消费品商家,处于市场领导地位原材料子环境:自金融危机之后原材料市场价格暴涨●人力资源环境在中国,素质高、经验丰富、了解西方管理思想和方法的管理人员是非常缺乏的。

能否获得本地人才是联合利华在中国的人力资源环境中面临的的主要问题。

联合利华公司长久以来就树立了人力资源的高度重要性,并且在所有地区和国家市场都建立了一个专注于发展内部人才和未来热门领导人的组织,提出并实施了“国际化”人才发展的主题目标,是使联合利华获得竞争优势的重要一点。

联合利华市场的营销策略分析

联合利华市场的营销策略分析

成都大学管理学院市场营销2班伍超200820815222请按照学校的规定格式整理论文。

另外,将建议改为“对策与建议”。

这一部分写两个内容:一是存在的问题,二是采取的对策。

联合利华市场的营销策略分析摘要:在日用消费品行业中,联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。

它是品产品行销专家。

在中国市场上,它们提供日用消费品并且都获得了成功,从营销策略的方面探析成功的经验,并在此基础上为本土化企业制定营销策略提出几点建议。

关键词:联合利华;中国市场;营销策略一联合利华中国业务概况1999年,联合利华对中国地区原有的14家合资企业进行资产重组,形成了三大主要业务:家庭及个人护理用品,食品及饮料,冰淇淋。

同时,果断退出一些非主营业务领域,以重点突出主业。

这次重组增强了联合利华在中国的投资和发展能力,强调了中国在联合利华全球策略中的重要地位,不仅使联合利华在中国产品的分类生产更加明晰、销售得以统一、品牌推广更有针对性,而且减少了内部各公司间的内耗,避免了无序竞争,提高了竞争效率。

联合利华进入中国市场的时间较早,进程曲折。

早在1923年,联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂,可以说是最早进入中国市场的外资企业之一。

1986年,联合利华开始全面的进入中国市场,先后建立起10多家合资企业,销售旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺等近20个品牌。

2004,联合利华开始启用新的公司标识,“有家,就有联合利华”的理念被“让您的生活更具活力”的新理念取而代之。

二、全方位的本土化战略1.人力资源本土化员工本土化的组成,为联合利华深入了解各地迥然相异的消费文化、消费需求和生活习惯提供了有益的帮助,为公司拓展中国地区的业务积累了宝贵的经验。

联合利华坚信启用本土的经理人员拉近了与消费者的距离,外籍员工的人数已由1998年的100多名降到目前的30多名,公司的最终目标是由中国人领导在华业务体系。

2.采购本土化目前,联合利华在中国的本土采购已达到90%。

联合利华销售营销计划PPT

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强化活动促销,推进专业联动
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抢抓市场契机,推进重点业务营销
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强化项目营销,拓展某某市场开发
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2.6 强化项目营销,拓展某某市场开发
强化项目营销
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拓展市场开发
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实现业务收入585万
01 在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述
图表的综合描述说明。
实现利润240万
02 在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述
图表的综合描述说明。
03 全年预算计划的55.8%
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04
完成公司预算计划的60.05%
业务2
实现收入130万元,完 成年预算的 55.84%。
业务3
专业 目标
业务4
季度末实现收入60万元, 完成年预算的51.58。
业务5
季度末实现收入 60万元,完成年 预算的54.58。
业务6
季度末实现收入40万元, 完成年预算的65.58。
主要实施措施
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点,开展精准营销
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联合利华营销策略

联合利华营销策略

第二位和第三位。比较而言,联合利华进入中国市场的时间更早,进程
更曲折。早在1923年,联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥
皂厂,可以说是最早进入中国市场的外资企业之一。1986年,联合利华
开始全面的进入中国市场,先后建立起10多家合资企业,销售旁氏、力
士、夏士莲、奥妙、洁诺等近20个品牌。2004,联合利华开始启用新的
它是全球最大的茶包生产商,品牌有立顿和Brooke Bond。
联合利华在中国的业务
家庭及个人护理用品,联合利华股份有限公司, 品牌有: 中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林,奥妙和 金纺;
食品,联合利华食品(中国)有限公司,联合利华独资
企业,主要品牌包括家乐和立顿。生产家乐牌鸡精、鸡粉、
到了产品的成熟期联合利华往往会采取营销组合的促销方式利用旗下知名品牌之间的合作较好的达到促销目4分析两企业利润下降下降的原因极度市场细分使得企业在既定的市场上的市场份额不断降低利润不断下降市场细分越深入企业所面对的细分市场的市场容量就越小相应企业分摊在产品研发制造营销等方面的费用就越高市场细分越深入消费者的理性化程度就越高相应的市场开发费用就越高所以市场细分的路越越窄
间内,将新产品的诉求功效传递给消费者,吸引消费者购买并在消费
者中形成传播效应。到了产品的成熟期,联合利华往往会采取营销组
合的促销方式,利用旗下知名品牌之间的合作,较好的达到促销目标。
4分析两企业利润下降下降的原因
❖ 极度市场细分使得企业在既定的市场上的市场份额不断降低,利润不断下 降,市场细分越深入,企业所面对的细分市场的市场容量就越小,相应企业 分摊在产品研发、制造、营销等方面的费用就越高,市场细分越深入,消 费者的理性化程度就越高,相应的市场开发费用就越高,所以市场细分的 路越来越窄。在20世纪90年代,联合利华公司因其在全球50多个国家中 的1,600个品牌而不堪重负。公司收入结构极不平衡——3%的品牌贡献 了63%的收入额——并且公司的增长出现停滞。在2002年,联合利华公 司进行了一次品牌重组行动,将其品牌数量削减为400个“核心”品牌,这 样公司就能将资源集中在更少数量的产品上。宝洁公司在全球160多个 国家所推出的250多个品牌中,其中包括帮宝适(Pampers)尿片、汰渍 (Tide)洗涤剂和Bounty纸类产品在内的十大品牌却占到了公司销售总额 的50%、利润的50%以上以及1992-2002年销售增长的66%。无论对于 联合利华还是宝洁,品牌设定的基础是市场细分。从上面的数据可以看出: 两家公司绝大部分品牌是微利、盈亏平衡甚至亏损。这也就意味着:两家 公司均出现了极度市场细分的情况。所以,品牌的收缩或者将细分市场进 行合并,不仅不会降低利润,反而会起到提升品牌诚信度、增加利润的目 的。

联合利华的营销策略

联合利华的营销策略

一、联合利华的营销策略1、本土化战略(1.1)善用本地品牌攻打本地市场联合利华在华的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。

力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列;中华牙膏是牙膏市场的老字号;奥妙洗衣粉在去年降价30%后,迅速成为城市洗衣粉市场的领导者;立顿红茶的市场占有率超过80%;“和路雪”在冰激凌市场的地位无人可替。

为什么属于一家公司的牌子可以保持如此惊人的市场占有率和知名度?这与联合利华的品牌运作密切相关。

“很少有跨国公司像联合利华这样并不一味推广自有品牌,而是善于收购本地品牌并提升为国际品牌。

”联合利华(中国)有限公司发展联络总监曾锡文介绍说,目前,联合利华在全球有400多个品牌,其中大部分是收购来并推广到世界各地,比如,旁氏原是一个美国品牌,联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌,推广到中国;而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子,联合利华也将其引入中国。

在中国,联合利华仍旧坚持收购本地品牌的策略。

在推广传统的优势产品“力士香皂”等个人清洁护理品之外,又将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下。

在收购上海当地的一个食品类名牌“老蔡酱油”后,联合利华表现出对中国食品名牌的极大兴趣,1999年有两次引人注目的收购行动:一是收购北京食品名牌“京华茶叶”,二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一冰激凌名牌“蔓登琳”。

“本地品牌与消费者有感情维系,联合利华收购本地品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响,令其搁置乃至最后消灭,而是要把它提升到联合利华全球品牌运作的整体策略中去,成为一个国际品牌。

”曾锡文举例指出:对于京华茶叶,联合利华将提升其在绿茶和花茶市场的知名度,并将其推广到国际市场,与原有的力顿红茶形成互补优势。

为此联合利华在华专门收购了茶园并与湖南有关高校合作开设了茶叶班,并参考公司在澳大利亚的茶叶包装,为京华茶叶改头换面,树立国际茶叶名品形象。

(2.2)加速本地化,筹划A股上市虽然联合利华在华销售额仅占其在全球销售额的2%,但联合利华对中国市场极为看好。

联合利华营销策划方案

联合利华营销策划方案

联合利华营销策划方案随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧,企业营销策划的重要性日益凸显。

本文以联合利华作为研究对象,根据市场分析和消费者洞察,提出了一系列针对性的营销策划方案。

通过整合渠道,提升产品品质,加强消费者互动和创造品牌体验,为联合利华实现市场占有率提供了新的思路和方法。

【关键词】联合利华;营销策划;市场分析;消费者洞察;品牌体验【正文】1. 导论联合利华是一家全球性的消费品公司,拥有众多知名品牌,并在不同的市场领域具有很高的市场占有率。

然而,随着消费者需求的变化和竞争的加剧,联合利华需要不断调整营销策略,以保持竞争力并实现持续增长。

本文旨在提出一系列针对性的营销策划方案,帮助联合利华实现市场占有率的提升。

2. 市场分析2.1 市场背景联合利华主要经营的领域包括个人护理、家居用品、食品等,市场竞争激烈。

消费者对产品质量、价格、品牌认知度以及购物体验等方面的要求越来越高,对于新兴的社交媒体和电子商务的依赖也越来越大。

2.2 竞争对手分析联合利华的主要竞争对手有宝洁、强生等。

这些公司在产品品质、定价、品牌影响力等方面都具有一定的优势。

同时,一些新兴品牌和本土品牌也开始崛起,对联合利华的市场份额构成威胁。

2.3 潜在机会分析随着消费者对健康、环保的关注度不断提高,联合利华可以在产品研发和营销方面做出相应调整,满足消费者的需求,并开拓新的市场机会。

此外,研究显示,消费者对品牌的忠诚度逐渐下降,提升品牌体验可以帮助联合利华争取更多的忠实消费者。

3. 消费者洞察3.1 消费者需求分析消费者需求日益多样化,除了对产品品质和价格的要求外,他们还对品牌形象、社会责任、产品的功能和创新方面有较高的期望。

此外,消费者越来越倾向于通过社交媒体获取产品信息和购买建议,这对联合利华的营销方式提出了新的挑战。

3.2 消费者购买决策过程消费者购买决策过程主要包括需求识别、信息搜索、评估替代品、购买决策和后续行为等环节。

联合利华渠道战略

联合利华渠道战略

联合利华渠道战略在当今竞争激烈的市场环境中,企业的渠道战略对于其产品的推广和销售起着至关重要的作用。

联合利华,作为全球知名的消费品公司,其渠道战略的成功实施是其在市场中保持领先地位的关键因素之一。

联合利华的产品涵盖了多个品类,包括食品、饮料、个人护理、家庭护理等。

为了将这些丰富多样的产品有效地推向市场,满足不同消费者的需求,联合利华采取了多元化和精细化的渠道策略。

在传统零售渠道方面,联合利华与各大超市、便利店、百货商店等建立了长期稳定的合作关系。

这些实体零售渠道拥有广泛的消费者覆盖面和较高的客流量,能够为联合利华的产品提供良好的展示和销售机会。

联合利华通过与零售商密切合作,制定个性化的促销活动和陈列方案,吸引消费者的注意,提高产品的销售量。

随着电子商务的迅速发展,联合利华也积极拓展线上渠道。

建立了自己的官方电商平台,同时与各大电商巨头如淘宝、京东等合作,开设品牌旗舰店。

线上渠道为联合利华提供了更广阔的市场空间,能够触达那些更倾向于在线购物的消费者群体。

通过优化线上店铺的页面设计、产品描述和客户服务,联合利华提升了消费者的购物体验,促进了线上销售的增长。

除了直接面向消费者的渠道,联合利华还注重与经销商和批发商的合作。

经销商和批发商在产品的分销和配送方面发挥着重要作用,能够帮助联合利华将产品快速、高效地覆盖到更广泛的区域,特别是一些偏远地区和小型零售终端。

联合利华通过建立良好的合作机制,为经销商和批发商提供支持和激励,确保产品在整个分销链条中的顺畅流通。

在渠道管理方面,联合利华注重数据分析和市场调研。

通过收集和分析销售数据、消费者反馈等信息,联合利华能够准确了解不同渠道的销售表现和消费者需求的变化,及时调整渠道策略和产品组合。

例如,如果发现某个地区的线上销售增长迅速,联合利华可能会加大在该地区的线上营销投入,优化物流配送服务,以满足消费者的需求。

此外,联合利华还积极探索新兴渠道和创新模式。

比如,与社交媒体平台合作开展营销活动,通过网红推荐、直播带货等方式,提升品牌知名度和产品销量。

联合利华——清扬营销策划分析

联合利华——清扬营销策划分析

院系:工商管理学院班级:09级市场工商二班小组成员:罗超杨光武许茂业赵静远联合利华—清扬的营销策划摘要:洗发水是个人护理用品中最大的一类产品,我国洗发水市场经历一个从品种单一,功能简单到多品牌,功能全面的发展过程,成为世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。

目前,中国有超过2000个洗发水生产商,国内市场上的洗发水品牌近4000个。

中国的洗发产品市场是一个趋于成熟的市场,随着经济的发展,洗发产品市场依旧存在着较大的潜在市场容量。

宝洁公司是洗发产品市场中的佼佼者,它在中国洗化产品市场的份额为60%多,几乎垄断了中国的洗化市场,而去屑洗发水市场是洗发水市场的巨头,占到市场份额的60%多。

在竞争激烈市场环境中,逐步形成了以海飞丝占据半壁江山,其他品牌纷纷找点突破的市场形态。

因此,联合利华推出了以去屑为卖点的清扬洗发水,意欲与宝洁公司的海飞丝一较高下。

关键词:市场环境分析 SWOT STP 4P(一)市场环境分析1、外部环境(1)文化环境分析对于跨国企业而言,一个新的品牌进入中国,最需要关注的就是品牌文化与中国本土文化是否可以融和在一起,这也是企业能否存活的关键所在。

但作为消耗品的家庭洗洁产品,无论在国外还是在中国,消费者主要还是看重产品的品质、使用的效果和价格,这期间所需要的文化因素的影响较其他产品要低得多。

因此清扬洗发水进入中国市场,熟悉中国传统和现代文化是必须的,在产品推广时要避免触碰到敏感的文化问题,成功引入一个新品牌进入中国对于联合利华来说并非难事。

(2)产业环境分析洗发水产品是化妆品行业乃至日化产业中市场规模最大,市场竞争难度最大,同时也是日化产业最有吸引力的产品市场。

国际日化及合资企业占居主导位置,国产品牌仅局限于部分中低档市场。

行业竞争者中,宝洁、丝宝是洗发水市场的主要大型竞争对手,联合利华洗发水市场面临主要威胁是来自于竞争压力。

随着新进入者的不断加入,市场日渐成熟,洗发水市场产品及市场结构正在重整,市场的新一轮分化整合即将到来。

联合利华网络营销策划书

联合利华网络营销策划书
创新性
不断推出新产品,满足消费者多样化的需求,保持市 场竞争力。
营销渠道选择
01
02
03
电商平台
利用淘宝、京东等大型电 商平台进行销售,覆盖广 泛的消费群体。
自营网站
建立自营官方网站,提升 品牌形象,提供个性化服 务。
社交媒体
利用微信、微博等社交媒 体平台进行宣传推广,提 高品牌知名度和美誉度。
02
进行A/B测试,对比不同广告效果,优化投 放策略。
广告效果评估与优化
数据监测
通过数据监测工具,实时 监测广告投放效果和数据 表现。
优化策略
根据效果评估结果,优化 广告策略和投放渠道,提 高广告效果。
效果评估
定期对广告效果进行评估 ,分析投放效果和ROI( 投资回报率)。
持续改进
不断改进和调整广告内容 和投放方式,以适应市场 变化和用户需求。
要点二
更新频率
保持内容更新的稳定频率,使搜索引擎认为网站活跃度高 ,提高量网站交换链接,提高联合利华网站的 权重和排名。
外链维护
定期检查外链质量,删除低质量或失效的外链,确保外 链的有效性。
05
广告投放
广告平台选择
社交媒体平台
利用社交媒体平台如微信、微博、抖音等, 面向广大年轻用户群体进行广告投放。
更新频率
制定内容更新计划,保持内容的时效性和新鲜感 。
ABCD
优化建议
根据数据分析结果,提出内容优化建议,如调整 主题、改进写作风格和提高视觉效果等。
更新策略
根据受众反馈和数据分析结果,调整更新策略, 提高内容质量和受众满意度。
数据分析与反馈
数据收集
收集和分析网站访问数据、社交媒体互动数据和用户反馈 等信息。

联合利华营销分析

联合利华营销分析

联合利华营销分析一.公司概况联合利华集团是由荷兰MargrineUnie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。

总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。

在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商,年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。

目前,联合利华在全球有400多个品牌,其中大部分是收购并推广到世界各地。

“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。

联合利华不仅致力于将众多著名品牌引进中国,更在中国开始研发自身的新型品牌。

现今,联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化。

注重企业的可持续发展,发起或参与了越来越多的项目,寻求可持续发展的产品原料,保护环境,支持当地的社区等等。

联合利华在中国的历史可追溯至80年前,利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。

1986 年,联合利华重返中国,始终把成为可持续发展的本土化跨国公司作为其努力的目标,并取得了显著的进展。

从1986年至今,联合利华在中国投资10亿美元,引进了多项先进的专利技术,直接雇佣了超过5,000名中国员工,间接提供了超过20,000个就业机会,年纳税近10亿元人民币。

二.联合利华的营销环境●产业环境产业子环境:研究表明在我国快速消费品企业中,一直以来产业集中度低,缺乏规模经济效益。

近年来,由于市场竞争的不断加剧,企业间的兼并重组和品牌经营进程逐步加快,规模化经营初见成效。

国际子环境:全球第二大快速消费品商家,处于市场领导地位原材料子环境:自金融危机之后原材料市场价格暴涨●人力资源环境在中国,素质高、经验丰富、了解西方管理思想和方法的管理人员是非常缺乏的。

能否获得本地人才是联合利华在中国的人力资源环境中面临的的主要问题。

联合利华公司长久以来就树立了人力资源的高度重要性,并且在所有地区和国家市场都建立了一个专注于发展内部人才和未来热门领导人的组织,提出并实施了“国际化”人才发展的主题目标,是使联合利华获得竞争优势的重要一点。

联合利华公司的市场营销策略点评

联合利华公司的市场营销策略点评

联合利华公司的市场营销策略点评利华公司的市场营销策略表现出许多优点和改进空间。

以下是对其策略的点评:1. 利用品牌影响力:联合利华是一个全球知名的品牌公司,具有较高的品牌影响力和知名度。

利华公司可以利用这一优势,进一步在市场中建立品牌形象,并将其应用于广告宣传、产品包装和其他市场推广活动中。

2. 多样化产品线:利华公司涵盖了多个不同领域的产品,如食品、个人护理产品和家居护理产品等。

这种多样化的产品线有助于公司满足不同消费者群体的需求,并扩大其市场份额。

3. 强调可持续发展:随着可持续发展理念的普及,越来越多的消费者希望选择环保和可持续发展的产品。

利华公司可以进一步强调其可持续发展战略,例如通过使用可再生材料、减少包装浪费、推出环保产品等来吸引这一消费者群体。

4. 加强数字化营销:随着互联网和社交媒体的普及,数字化营销已成为市场推广的重要手段。

利华公司可以进一步加强其在数字化营销上的投入,通过社交媒体平台、在线广告和电子商务等渠道,与消费者建立更紧密的联系,并进行精准营销。

5. 针对不同地区市场的定制化:不同地区有不同的文化、习俗和消费习惯。

利华公司可以根据不同地区的市场需求,定制化产品和营销策略,以满足消费者的偏好和需求。

6. 加强消费者参与:消费者参与是建立品牌忠诚度和促进口碑传播的重要环节。

利华公司可以通过开展抽奖活动、询问消费者的意见和建议等方式,积极与消费者互动,提升用户体验,并增加用户的参与感和忠诚度。

总体而言,联合利华公司已经采取了一些有效的市场营销策略,但仍有改进空间。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,利华公司需要不断创新和调整策略,以保持其竞争优势并提升市场份额。

联合利华在中国的销售策略

联合利华在中国的销售策略

联合利华在中国的销售策略联合利华是全球领先的消费品公司之一,其在中国市场的销售策略备受瞩目。

为了在中国这个庞大且竞争激烈的市场中取得成功,联合利华采取了一系列的策略,以确保其产品能够得到广泛的认可和消费。

首先,联合利华在中国市场开展了广泛的市场调研和消费者洞察。

了解中国消费者的需求和偏好对于开展有效的销售策略至关重要。

基于深入的市场调研,联合利华能够更好地了解中国消费者对于个人护理、家庭清洁、食品以及健康与美容产品等的需求,从而为其产品开发和品牌推广提供有力的依据。

其次,联合利华注重了解中国消费者的生活方式和文化背景。

中国拥有独特的文化和消费习惯,因此,联合利华根据中国的国情以及不同地区的特点来制定具体的销售策略。

例如,在一线城市,联合利华注重高端产品和品牌形象的塑造,以满足消费者对品质和品牌忠诚度的需求;而在二三线城市和农村地区,联合利华则通过提供价格实惠、性价比高的产品来吸引更多的消费者。

此外,联合利华还积极与中国的电商平台进行合作。

随着互联网的快速发展,电商渠道已成为中国消费者的主要购物方式之一。

联合利华将产品投放到电商平台上,并与电商平台合作进行促销活动和营销推广,以扩大产品的曝光度和销售量。

同时,联合利华也通过电商平台的数据分析来获取有关消费者购买习惯和需求的信息,从而进行更精准的市场定位和品类拓展。

另外,联合利华还重视与中国零售商的合作。

通过与中国的超市、便利店和连锁店等零售商建立合作关系,联合利华能够将其产品快速推向市场,并得到更广泛的渠道覆盖。

联合利华与零售商合作还可以提升产品在销售点的可见度和陈列空间,吸引更多消费者购买。

综上所述,联合利华在中国市场的销售策略注重市场调研、消费者洞察以及了解中国消费者的生活方式和文化背景。

通过与电商平台和零售商的合作,联合利华能够将产品快速推向市场,并利用各种渠道来满足消费者的需求。

这些策略的成功实施,使得联合利华在中国市场取得了长足的发展,并在中国消费品市场中占据了一定的市场份额。

联合利华营销运作手册

联合利华营销运作手册

联合利华营销运作手册目录•引言•第一部分:市场分析– 1.1 定义目标市场– 1.2 竞争分析– 1.3 SWOT 分析•第二部分:市场定位与品牌策略– 2.1 市场定位– 2.2 品牌策略•第三部分:产品策略– 3.1 产品开发– 3.2 产品定价– 3.3 产品推广•第四部分:渠道和分销策略– 4.1 渠道选择– 4.2 分销策略•第五部分:促销策略– 5.1 销售促进– 5.2 广告和宣传•第六部分:销售计划– 6.1 客户关系管理– 6.2 销售预测和目标•结论•参考文献引言本文档是联合利华营销运作手册,旨在为联合利华公司的营销运作团队提供指导和参考。

本手册将涵盖市场分析、市场定位与品牌策略、产品策略、渠道和分销策略、促销策略以及销售计划等关键内容,旨在帮助团队制定可行的营销策略和执行计划。

第一部分:市场分析1.1 定义目标市场在开始制定营销策略之前,首先需要明确联合利华的目标市场。

要深入了解目标市场,可以考虑以下几个关键问题:•产品的受众是谁?•目标市场的规模和增长趋势是怎样的?•目标市场的消费者行为和偏好有哪些特点?•目标市场中的关键竞争对手是哪些?经过详细的分析和调研后,可以明确联合利华的目标市场,并制定相应的营销策略。

1.2 竞争分析竞争分析是营销策略制定的重要环节。

通过分析竞争对手的品牌、产品、定价、促销策略等方面,可以评估自身优势和劣势,从而制定有竞争力的营销策略。

竞争分析的关键步骤包括:1.确定竞争对手:识别与联合利华相竞争的企业和品牌;2.收集竞争信息:了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等;3.分析竞争对手:评估竞争对手的优势和劣势,分析其市场策略和运营模式。

通过竞争分析,联合利华可以更好地理解市场竞争环境,并制定针对性的营销策略。

1.3 SWOT 分析SWOT 分析是评估企业内外环境的重要工具。

SWOT 分析包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估,以帮助制定战略和决策。

联合利华营销分析

联合利华营销分析

竞争优势与劣势
竞争劣势
1. 品牌形象:联合利华的部分产品被认为含有 过多的化学成分,对健康产生负面影响,这对 其品牌形象造成了一定的损害。
2. 价格竞争力:相对于一些本土品牌,联合利 华的产品价格较高,这使得部分消费者选择其 他品牌。
竞争对策与建议
01
加大研发投入
联合利华应继续加大研发投入,推出 更多创新产品,以满足消费者的需求 。同时,关注产品质量和安全,提升 品牌形象。
联合利华营销分析
2023-11-02
目录
• 公司背景与市场地位 • 产品组合与品牌策略 • 营销策略与渠道 • 数字化转型与技术创新 • 竞争分析与对策 • 未来趋势与展望
01
公司背景与市场地位
公司背景介绍
• 联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国 Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成的,总部设于荷 兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗涤用品事业的经营 。在全球75个国家拥有164个子公司,员工总数近30万人, 是全球第二大消费用品制造商,也是世界最大的日用消费品 公司之一。
技术创新与产品升级战略的实施,有助于联合利华在全球范围 内保持领先地位并获得持续增长。同时,公司能够更好地适应 市场变化和竞争环境,提高盈利能力。
05
竞争分析与对策
主要竞争对手分析
P&G(宝洁)
作为全球最大的日用品公司之一 ,P&G拥有强大的品牌影响力 和市场占有率,与联合利华在多 个领域存在竞争。
公司发展目标与规划
提高市场份额
01
联合利华应通过不断创新和优化产品,提高产品质量和服务水
平,争取更多的市场份额。
增强品牌影响力

联合利华的营销策略

联合利华的营销策略

一、联合利华的营销策略1、本土化战略(1.1)善用本地品牌攻打本地市场联合利华在华的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。

力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列;中华牙膏是牙膏市场的老字号;奥妙洗衣粉在去年降价30%后,迅速成为城市洗衣粉市场的领导者;立顿红茶的市场占有率超过80%;“和路雪”在冰激凌市场的地位无人可替。

为什么属于一家公司的牌子可以保持如此惊人的市场占有率和知名度?这与联合利华的品牌运作密切相关。

“很少有跨国公司像联合利华这样并不一味推广自有品牌,而是善于收购本地品牌并提升为国际品牌。

”联合利华(中国)有限公司发展联络总监曾锡文介绍说,目前,联合利华在全球有400多个品牌,其中大部分是收购来并推广到世界各地,比如,旁氏原是一个美国品牌,联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌,推广到中国;而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子,联合利华也将其引入中国。

在中国,联合利华仍旧坚持收购本地品牌的策略。

在推广传统的优势产品“力士香皂”等个人清洁护理品之外,又将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下。

在收购上海当地的一个食品类名牌“老蔡酱油”后,联合利华表现出对中国食品名牌的极大兴趣,1999年有两次引人注目的收购行动:一是收购北京食品名牌“京华茶叶”,二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一冰激凌名牌“蔓登琳”。

“本地品牌与消费者有感情维系,联合利华收购本地品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响,令其搁置乃至最后消灭,而是要把它提升到联合利华全球品牌运作的整体策略中去,成为一个国际品牌。

”曾锡文举例指出:对于京华茶叶,联合利华将提升其在绿茶和花茶市场的知名度,并将其推广到国际市场,与原有的力顿红茶形成互补优势。

为此联合利华在华专门收购了茶园并与湖南有关高校合作开设了茶叶班,并参考公司在澳大利亚的茶叶包装,为京华茶叶改头换面,树立国际茶叶名品形象。

(2.2)加速本地化,筹划A股上市虽然联合利华在华销售额仅占其在全球销售额的2%,但联合利华对中国市场极为看好。

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题目:选择一个熟悉的行业,为该行业的虚拟企业制定网络营销计划(100分)要求:1、思路清晰、条理清楚;2、措施具有可操作性;3、措施具有一定的创新性;网络营销策划书一、前言全球现在正陷入Internet的淘金热中,如何从Internet找到商机?各行业都使出浑身解数,淘宝与京东的成功可以证明Internet商机无限。

虽然电子行业在网上竞争的竞争更为激烈,但大量的创意营销的方式还没有成功普及,传统的营销渠道依然存在,而且在市场份额上依然是实体店所占比重较大。

(一)本案策划目的互联网已经越来越多的改变我们的生活,人们对电子商务的注意力已经转变到如何将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密,集成的电子化服务与流程制定上来,即要实现“你在WEB上买日化”到“WEB帮你买日化”这一重大转变。

网络资源的利用程度已经可以很大的决定一个企业的生存与发展。

“联合利华”公司虽然有自己的官方门户网站,但企业的网络营销才刚刚起步,尚未形成一套完整的网络营销战略和技术方案,因而需要根据网络市场的特点和企业资源,策划出一套行之有效的网络营销计划,以期能使传统销售和网络销售进行有机的结合。

(二)整体计划概念通过对“联合利华”企业的营销环境的SWOT分析,制定网上营销技术方案,并对现在的网站进行推广与传播。

二、网络营销环境分析营销环境,是指对企业的生存和发展产生影响的各种外部条件。

营销环境是企业营销经管过程中不可控制的因素,企业经营的优劣成败,在于营销经管者能否顺应不断变化的营销环境。

公司的市场营销环境是指在营销活动之外,能够影响营销部门发展并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量。

营销环境既能提供机遇,也可能造成威胁。

成功的公司必须持续不断的观察与适应变化着的环境。

(一)市场环境分析联合利华的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区,我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一,也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。

每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。

品牌受到消费者的信赖,家乐、立顿、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。

(二)企业形象分析1、企业简介联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers 香皂公司于1929年合并而成。

总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。

在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商,年营业额超过400亿美金,是全世界获利最佳的公司之一。

2、企业理念企业集中化,产品集中化,品牌集中化,厂址集中化。

3、企业团队高素质的员工,高效率的团队(三)产品分析(以日化产品及个人护理类为例)在全世界大多数地方,联合利华都是家用洗涤和个人护理用品市场的主导者。

包括comfort金纺、奥妙等在内的联合利华许多的家用护理产品都是市场上的领头羊。

在个人护理用品领域,联合利华的洁肤产品,除臭剂和抗汗剂在国际市场有着不可动摇的地位。

联合利华全球个人护理用品的主要品牌有多芬、力士、旁氏、清扬、夏士莲等。

2011年,联合利华也推出了男士个人护理品牌—Lynx。

(四)竞争分析按照联合利华目前的发展来看,目前企业在市场上属于市场领导者,在我国国内的竞争者是很少的。

在日化产品类,宝洁公司的竞争力相对较强。

(五)消费者分析联合利华企业的网络产品主要是针对观念比较新的人群,因为他们更容易从传统的交易模式中解脱出来,对于网络营销予以肯定。

一般的人群习惯了传统的交易,要让他们没有对比质量就直接电子交汇,那是不容易接受的。

既然是快速消费品行业,就更要在购买过程中尽量简单化、规范化、程序化。

故对于图方便、繁忙、头脑“新”的用户要加以激发(特别是女性以及居家男性)。

三、SWOT分析四、网络营销技术方案(一)营销目标的战略重点根据以上分析,我们可以看出企业虽然在国内及国际都是知名企业,但由于假冒伪劣产品给企业带来的负面影响较大,并且,由于企业官方网站的宣传力度不够,造成很多消费者对于企业产品及活动的不了解,造成资源浪费。

因此,我们的战略重点在于:以实体店销售为重点,辅以网络,广告等其他相关媒介进行广告宣传、拓展市场,为产品准确定位,突出企业形象和产品特色和个性化,采取差异化的网络营销竞争战略。

(二)产品和价格策略首先我们需要了解客户需要的是什么样的产品,在产品同质化越来越严重的今天,我们需要为顾客提供有创意,非常有个性化的产品,要不停的创新。

在网络营销的平台下我们可以让顾客自己来创意自己喜欢的产品,为顾客量身定制。

网络销售不同于实体店销售,因为顾客可以自主与企业联系,因此更注重特色以及个性化的产品。

以香皂为例,顾客可以选择自己喜欢的大小,形状,味道等,甚至可以再香皂上刻字,彰显自己的个性。

(三)渠道和促销策略由于网络营销更容易数据的统计,因此,“会员制”便是网络营销不同于实体营销的地方。

由于强大的数据库支撑,除了更方便统计各种产品的销售量外,对于消费者本身也有一定的好处,会员制的积分的累积与兑换,可以让消费者享受到一定的“优惠”。

另外,网络营销可以实现在线实时对比产品与用户评价,这是实体店所不能的。

(四)网站推广方式1、传统营销相结合(1)将网址印在信纸、相册、名片、宣传册等印刷品。

这种办法有时却被忽略了,确信网址拼写正确,域名是否便于记忆就成为影响网站推广效果的重要因素之一,域名选择时就要考虑到网站推广的需要。

可以在产品的包装上印上企业网址。

由于假冒伪劣产品的流行,可以在产品上附上查询码,让消费者登陆官方网站查询真伪。

(2)提供免费服务人们都喜欢免费的东西。

通过免费的信息吸引人们访问网站,比单纯叫人来访问网站更有效。

提供的免费内容要与销售的东西非常接近,这样吸引来的访问者才可能是目标潜在客户。

提供免费服务的同时,网站要提供多种连接方式将获取免费信息的用户的注意力引向你销售的产品部分。

如免费邮箱,免费网站登记,免费发布信息等。

2、E-mail策略(1)在发出的邮件中创建一个“签名”,让潜在客户主动联系大部分邮件系统都有创建签名的功能,签名会出现在发出去的每封邮件的末尾。

签名要限制在6到8行之类,包括:公司名称、地址、电话、网址、Email 地址和一句企业的描述。

(2)建立邮件列表,每月(或每隔2月)向用户发送新闻邮件(电子通讯/杂志)这是与客户保持联系、建立信任、发展品牌和建立长期关系的最好方法之一。

可以请网站访问者填写他们的邮箱地址,从而收取新闻邮件。

发送邮件时需要采用群发服务器。

建立自己的邮件列表学要长期的积累,是一项艰苦的工作,但其价值是巨大的,因此是网络营销的重要手段之一。

(3)向邮件列表用户(客户和访问着)发布产品信息,如优惠卷、新产品及其他促销信息。

如果将邮件主题和正文进行个性化处理将会获得更好的效果。

要遵守邮件主题的几项基本原则:a体现出邮件内容的精华b体现出发件人信息中无法包含的内容c体现出品牌或者产品信息d邮件主题含有丰富的关键词e邮件主题不能过于简单或者过于复杂。

3、广告策略(1)E—mail新闻邮件中购买短小文本广告选择目标定位适合自己的邮件列表,在发送给该系列用户的功能邮件(每月通讯、电子杂志)中发布的简短的文字广告。

较之其他的网络广告,这往往是非常有效又成本不高的广告方式。

(2)实施会员制营销由于网络营销更容易数据的统计,因此,“会员制”便是网络营销不同于实体营销的地方。

由于强大的数据库支撑,除了更方便统计各种产品的销售量外,对于消费者本身也有一定的好处,会员制的积分的累积与兑换,可以让消费者享受到一定的“优惠”。

4、混合策略(1)在邮件列表和新闻组中进行促销许多在某一专业领域中有着共同兴趣的人在网上进行讨论和交流,形成许多不同领域的新闻组。

找到自己领域的新闻组(这是确定目标定位),不要在其中公开宣布你的产品或服务,而是在交流的签名中留下你的e—mail地址,当人们逐渐了解并信任你时他们会访问你的网站。

(2)运用竞赛你可以在网上设计竞赛,奖品要吸引你最希望得到的顾客,比如将奖品设计为你的产品或购买折扣等,运用竞赛可以吸引更多的访问量。

(3)创建病毒营销方式病毒营销方式是经由各种交流传递方式如口头传递、新闻发布等,将信息迅速扩散开去。

(四)客户关系经管策略1、建立消费者个人信息数据库对消费者的消费行为实行积分制,只要消费积分到一定数目,就送代金券,以带动再次消费。

每个特殊的节日或消费者的某个纪念日,就送上笑了无或者其他人性化的服务,还要及时把公司的最新产品信息传递给消费者,一吸引消费者的好奇心。

2、定期与客户保持联系。

3、每封为客户准备的电子邮件无论定位还是内容都进行优化。

4、按照客户资料进行认真的戏份,并针对不同的客户定制相应的新闻邮件。

5、为网站的访问者建立信息反馈体系,根据反馈信息对邮件内容进行调整和完善。

6、为网站的访问者提供免费的在线产品。

这些产品可以是电子书籍、E-mail 咨询、网站设计等,作为回报,请他们填写一个关于你的网站、产品或服务、顾客服务等的简短的调查表。

五、网络营销预期效果评估通过对联合利华网络营销的策划,提高了网站访问的量,并且使得下单率有明显的增加,无论是在链接网站上还是在官方网站上。

并且,由此带来的在线咨询率也有所增加。

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