关于征求2019年度工作绩效考核办法意见-17页精选文档

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最全精品2019年某公司岗位绩效考核实施办法

岗位绩效考核实施办法第一章总则1绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的人员。

2考核的原则：2.1实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。

2.2公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核初期予以明确。

2.3客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.4双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。

2.5常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。

3公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、半年度、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。

4相关名词解释4.1目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。

4.2月度目标管理绩效考核：是指在每月初（7日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。

4.3年终目标管理考核：是指综合部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。

第二章月度绩效考核第一条月度绩效考核分月度目标管理考核和日常行为考评两部分，月度目标管理考核在次月1日-7日进行，以【月度工作目标考评书】为主要工具；月度行政考核在本月的月底进行，以【日常行为考核表】为主要工具。

第二条目标管理考核的内容和实施1目标的制定1.1公司月度总目标由公司下达、各部门根据公司下达的目标制定本部门的工作目标并将其分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写【月度工作目标考评书】（见附表），一式三份，由考核人、直接上级和综合部各执一份。

考核结果征求意见函

考核结果征求意见函
尊敬的XXX先生/女士：
您好！
首先，感谢您在过去一年里为公司做出的贡献和努力。

随着XXXX年年终考核工作的结束，我们已经完成了对您的考核，并得出考核结果。

在此，我们特向您征求关于考核结果的意见。

请您在收到本函后，于XX月XX日前回复我们，您的宝贵意见将有助于我们提高考核的公正性和准确性。

如果对考核结果有任何疑问或异议，请您随时与我们联系，我们将尽快给您答复。

同时，也欢迎您提出宝贵的建议，以帮助我们改进考核方式，提高考核质量。

再次感谢您的支持和配合！
此致
敬礼！
XXX公司人力资源部XXXX年XX月XX日。

绩效考核改进意见和建议

绩效考核是企业管理的重要环节，对于提高员工工作质量和效率、推动企业发展具有重要作用。

以下是一些关于绩效考核的改进意见和建议：
1.建立科学的考核体系：企业需要建立科学、完善的考核体系，
将员工的工作表现与公司的战略目标相结合，制定明确的考核指标和标准。

同时，需要充分考虑员工的个性化需求和特点，采取差异化的考核方式，提高考核的准确性和公正性。

2.加强沟通和反馈：企业需要加强员工与考核者之间的沟通和反
馈，及时对员工的工作表现进行评价和指导。

员工应该能够了解自己的考核结果和不足之处，以便能够制定改进计划和措
施，提高工作效率和质量。

3.重视员工参与和合作：企业需要重视员工的参与和合作，鼓励
员工参与到考核体系的制定和实施中来，与员工共同制定工作目标和计划。

同时，需要加强员工之间的合作和交流，形成良好的团队氛围和协作精神。

4.强化激励和约束机制：企业需要强化激励和约束机制，将绩效
考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等方面相结合，以激发员工的工作积极性和创造力。

对于表现优秀的员工，应该给予相应的奖励和荣誉，鼓励其发挥更大的作用；对于表现不佳的员工，应该采取相应的约束和惩罚措施，以维护企业的正常运营和管理秩序。

5.定期进行回顾和改进：企业需要定期对绩效考核体系进行回顾
和改进，根据企业的发展阶段和市场环境的变化，对考核体系进行调整和完善。

同时，需要听取员工的意见和建议，不断改进和完善考核体系，提高其适应性和有效性。

总之，企业需要在绩效考核中坚持科学、公正、公平、公开的原则，加强沟通和反馈，强化激励和约束机制，定期进行回顾和改进，不断提高员工的素质和能力，推动企业的可持续发展。

绩效考核工作的意见和建议

绩效考核工作的意见和建议篇一：关于绩效考核的几点建议关于绩效考核的几点建议这几天来我一直在寻找一个绩效考核方案以希能对各部门一年来的工作效果进行公平、科学、全面、有效的考核，从目前来看各部门以前都或多或少做了一些绩效考核的方案，很多方案也成为现在各部门实行的绩效考核。

我曾试着能不能找到一个通用的模板将在行的各部门的绩效考核方案进行一个汇总，以提取一个比较客观和通用的考核模板，但是不管从哪个方面入手都觉得不能达到效果，于是对于绩效考核的工作陷入泥潭中。

下面就我这些天的工作认识和公司目前实行绩效考核存在的一些问题进行总结。

我想一个行之有效的绩效考核必须明确考核的目标和作用、层次和内容、方式和指标等。

一，绩效考核的目的和作用：绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理和职能人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，绩效考核的目的和作用包括以下几个方面：1.达成目标。

绩效是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2.挖掘问题。

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的Pdca循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断发现问题、改进问题的过程。

3.促进成长。

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。

通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

4.通过绩效管理实现公司目标。

绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。

5.通过绩效管理改善公司整体运营管理。

对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。

通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

绩效工资考核实施意见征求意见稿

靖边县中小学（幼儿园）教师绩效工资考核实施意见（试行）（征求意见稿）为落实学校教师绩效工资分配，进一步提高教师的待遇，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，根据绩效工资的有关文件精神和教育实际，特制定本实施意见(试行)。

一、指导思想以科学发展观为指导，积极推进学校内部管理体制改革，建立科学规范、便于操作的教师奖励性绩效工资分配制度，充分发挥绩效工资的激励导向作用,逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动教师的工作积极性，增强学校办学活力，提高教育教学质量。

二、分配原则（一）坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬”的原则。

津补贴发放以工作绩效考评结果（教师量化积分）作为主要分配依据，适当拉开分配距离。

除特殊人员有特殊规定外，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与补贴分配发放。

（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。

绩效考核补贴分配的全过程要公示公开，切实做到公平、公正。

（三）坚持“科学合理”原则。

学校绩效考核补贴分配方案要力求科学合理、便于操作。

三、绩效工资发放形式绩效工资是以科学的绩效考核制度为基础的，通过对教职工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估,确立教职工的绩效工资增长幅度。

实行本办法后，绩效工资不再随月发放。

首先由学校根据教师绩效得分情况确定绩效工资分配数额，并按学期分两次考核造册上报，教育局汇总审核后，送财政局审定，再通过国库直接支付到教师工资代发银行，由银行分拨到教师个人工资卡上。

四、绩效工资的构成和考核绩效工资由提高的10%及县财政每人每月补贴200元的学校岗位职责量化考核结构工资津贴组成。

教师绩效考核建议按以下几个方面进行考核：1、考勤。

主要考核教职工出勤情况，考核依据为学校（单位）考勤记载。

2、工作量。

各学校（单位）要合理搭配教职工的工作量，尽量使教职工周工作量均衡。

3、教育教学过程。

关于绩效考核方案建议

关于绩效考核方案建议
1.建立明确的工作目标：对于每位员工，应该建立清晰的工作目标和任务，并确保这些目标和任务与公司的整体战略和目标保持一致。

2.设置合理的考核指标：应该制定合理的考核指标，这些指标应该能够准确地衡量员工的工作成果和绩效，并且应该与工作目标保持一致。

这些指标可以是定量的或定性的，但必须是可衡量的和可操作的。

3.定期进行绩效评估：绩效考核应该是一个持续的过程，而不是只在年末进行。

应该定期对员工的工作绩效进行评估，并向员工提供反馈。

这有助于员工及时调整和改善工作。

4.考核结果的公平性和透明度：绩效考核的结果应该是公平的且透明的，员工们应该清楚知道自己的所得和所付出的努力是否得到了公正的认可。

5.奖惩并行：绩效考核的结果应该能够准确反映员工的工作表现，同时也应该有相应的奖惩措施。

员工在表现出色时应该获得相应的奖励和激励措施，而行为不良或工作表现不佳的员工则应该接受相应的惩罚和改进指导。

6.关注个体差异：每个员工都是独特的个体，他们的能力、知识、技能和行为都有所不同。

因此，绩效考核方案应该能够关注个体差异，充分考虑员工的个人情况，以便确定最适合的奖励和奖惩方案。

7.鼓励员工自我发展：绩效考核不仅应该关注员工的工作表现，也应该关注员工的自我发展。

因此，考核方案应该鼓励员工积极参加培训、学习和提高自身素质，以便在公司内不断发展和提升。

员工绩效考核制度意见模板5篇(精选)

员工绩效考核制度意见模板5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的员工绩效考核制度意见模板5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核制度意见模板篇1一、培训管理相关制度一般要求1、全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

2、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。

各部门应给予必要的协助。

二、培训体系1)培训对象：所有公司员工。

2)培训目的：协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3)培训形式：公司集中培训。

4)培训内容：涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化，各部门职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。

上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。

三、培训计划的拟订结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。

四、培训实施1)员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。

2)培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。

3)每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

4)生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门安排培训。

主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。

5)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗;不合格者依具体情况进行补修或重试。

五、出勤制度1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。

绩效考核征求意见发言稿

绩效考核征求意见发言稿
大家好，
今天我很高兴能够在这里发表我的意见，关于绩效考核的一些想法和建议。

首先，我认为绩效考核是一种评估员工工作表现和贡献的重要手段。

通过绩效考核，我们可以客观地了解每位员工的工作情况，评估其工作成绩和能力发展，并根据结果制定相应的激励措施。

因此，我认为绩效考核应该被有效地应用于公司的管理体系中。

然而，我也注意到绩效考核中存在一些问题和挑战。

首先，考核指标不够全面和客观。

我们需要确保考核指标能够全面评估员工的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

同时，指标的设定要具备客观性，避免主观偏见的影响。

其次，考核过程缺乏透明度和公平性。

员工们需要清楚地了解绩效考核的标准和流程，以便能够更好地准备和展现自己的工作成果。

此外，考核结果应当在公开和公正的基础上做出，并且与员工进行充分的沟通和反馈，帮助他们更好地了解自己的优势和不足，以便进行有效的个人发展规划。

最后，我希望能够建议公司鼓励员工之间的合作与共享。

团队合作是取得优秀绩效的重要因素之一。

因此，我们可以在绩效考核中增加对团队合作的评估，鼓励员工分享经验和知识，并激励他们相互支持和协作。

总结而言，我们应该继续完善绩效考核制度，确保其公正、客观和科学。

同时，我们可以借助新技术和管理方法，提高绩效考核的效率和准确性。

最重要的是，我们要将绩效考核与员工发展结合起来，帮助员工实现个人目标和公司目标的良性契合。

谢谢大家的聆听！我相信通过我们共同的努力，我们能够打造一个更加公平、透明和高效的绩效考核系统。

谢谢！。

绩效考核制度意见征求稿

绩效考核制度意见征求稿尊敬的领导：我认为绩效考核制度对一个组织或企业的管理和发展至关重要，它能够激发员工的工作积极性和创造力，促进团队合作和个人成长。

然而，任何制度都需要不断完善和调整，以适应不断变化的环境和需求。

因此，我在绩效考核制度方面有以下几点意见和建议供参考。

首先，绩效考核制度应该注重公平和公正。

公平是绩效考核制度的核心原则之一，它应该确保每个员工都能够公平地评估和比较他们的工作表现。

为了实现公平，手段上可以采用多种绩效评估方法，如360度反馈、自我评价、同事评价等，以获得全面而客观的评估结果。

此外，考核的标准和指标应该明确、透明，并与员工的工作职责和目标相匹配，避免主观性评价和不公平对待的情况发生。

其次，绩效考核制度应该鼓励员工的个人成长和发展。

一个良好的绩效考核制度应该不仅仅是对员工工作表现的评价，更重要的是提供一个机会，帮助员工识别自己的优势和不足，制定个人发展计划，并提供相应的培训和支持。

这样，员工可以在工作中不断学习和成长，提高自己的能力和素质，从而为组织的长期发展做出更大的贡献。

第三，绩效考核制度应该与员工激励机制相结合。

绩效考核制度本身是一个激励工具，它可以用来激励员工更加努力地工作，并实现个人和组织的共同目标。

然而，单纯依靠绩效考核制度来激励员工可能不够，还需要综合考虑其他因素，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等。

因此，绩效考核制度应该与其他激励机制相结合，使员工能够获得公平和合理的回报，并有动力为组织创造更大的价值。

最后，绩效考核制度应该具有灵活性和适应性。

随着组织的发展和变化，绩效考核制度也需要不断调整和改进，以适应新的需求和挑战。

因此，制定绩效考核制度的过程应该是一个动态的过程，要充分倾听员工和领导的意见和建议，不断修订和完善制度，使其能够适应不断变化的环境。

总之，一个合理、公正、激励和适应性强的绩效考核制度对于一个组织或企业的管理和发展至关重要。

通过以上意见和建议，我希望能够为制定和完善绩效考核制度提供一些参考和启示。

绩效考核方案征求意见

绩效考核方案征求意见尊敬的各位员工：为了更好地提高公司的员工绩效，优化管理流程，我们经过慎重考虑和讨论，制定了一份新的绩效考核方案。

现在我们欢迎大家对该方案提出建议和意见，以确保方案的合理性和可行性。

具体方案如下：一、背景和目的：公司一直致力于提高员工的绩效和工作效率，以推动整个企业的发展。

然而，在过去的绩效考核中，存在一些问题，例如考核指标不够明确、评估标准过于主观、奖惩机制不够公正等。

因此，为了适应企业发展的需要，我们决定制定一份全新的绩效考核方案。

该方案的目的是通过明确的考核指标和公正的评估标准，激励员工提高工作业绩，发挥个人潜力，提升团队合作意识，以实现个人与企业共同发展的目标。

二、考核指标和评估标准：我们设计了一套科学合理的考核指标和评估标准，以确保员工的工作能力和绩效得到准确衡量和评估。

具体的考核指标和评估标准如下：1. 工作目标达成情况：根据岗位职责和工作要求，制定具体的工作目标，考核员工在规定时间内完成工作的情况。

2. 工作质量：评估员工工作成果的质量和效果，包括工作报告、项目成果、客户满意度等方面的综合评价。

3. 团队合作：考核员工在团队中的参与度、互助精神以及与同事之间的合作情况。

4. 创新能力：评估员工在工作中提出新思路、解决问题的能力，以及对工作流程进行优化的创新意识。

5. 自我学习和提升：考核员工是否具备持续学习的意识，是否通过培训、自学等方式提升自己的专业素质和技能。

三、奖励机制：为了激励员工积极参与绩效考核，我们设立了一套合理的奖励机制。

具体奖励措施如下：1. 奖金激励：根据员工在绩效考核中的综合得分，发放相应的奖金激励。

2. 荣誉表彰：对在绩效考核中表现出色的员工进行表彰和奖品赠送，以鼓励员工的积极性和主动性。

四、改进措施和征求意见：尽管我们已经制定了全新的绩效考核方案，但我们仍然希望能够听取各位员工的意见和建议，以进一步完善和改进方案。

在方案正式实施之前，我们将组织开展多个意见征集会，通过与各部门、各环节的员工进行深入交流和讨论，共同探讨如何更好地落实绩效考核方案。

改进员工绩效考核意见征求

改进员工绩效考核意见征求尊敬的各位员工：近期，公司领导层意识到我们现有的绩效考核制度已经无法全面准确地评估员工的表现，并且不够公平和有效。

为此，我们希望倾听您对目前绩效考核制度的意见和建议，以便改进并寻找更好的方法来评估员工的工作表现。

1. 绩效考核的重要性及现状分析绩效考核是对员工工作表现进行评估、提供反馈和激励的重要手段，同时也是组织管理的关键环节。

然而，我们注意到目前的绩效考核存在以下问题：- 评分标准不够明确，容易导致主管主观评价；- 绩效考核过于侧重个人成绩，忽略了团队协作和员工发展；- 反馈较少且不及时，无法真实反映员工的实际表现；- 绩效考核结果对员工的激励作用有限。

2. 员工绩效考核改进的意见和建议在征求了各位员工的意见后，我们总结了一些可能的改进方向，希望得到进一步的讨论和反馈：2.1 定义明确的评估标准和指标通过制定明确的绩效评估标准和指标，可以降低主管主观评价的可能性，提高评估的客观性和公正性。

标准和指标应该与员工工作职责和组织目标相对应，并且可以量化或具体描述，以便更清晰地评估员工的工作表现。

2.2 强调团队合作和协作在改进绩效考核制度时，我们应该更加重视团队合作和协作的评价，以确保员工不仅仅关注个人成绩，还要注重与团队的协作和工作效率。

设立团队目标和奖励机制，鼓励团队成员共同努力，实现协同效应。

2.3 加强反馈和沟通机制及时的反馈对员工的个人成长和提高意义重大。

我们建议建立定期的评估和反馈机制，员工和主管可以借此机会共同讨论工作表现、设定目标，并制定改进措施。

此外，建议通过正式和非正式的沟通渠道加强双向沟通，例如员工满意度调查、定期团队会议等。

2.4 提升激励措施的有效性绩效考核的结果应该能够为员工提供激励，我们建议制定有效的激励措施，例如奖金、晋升机会、培训机会等。

这些激励应该与员工的工作表现和个人发展目标相结合，能够激发员工的积极性和工作动力。

3. 征求意见的方式和建议为了确保各位员工的意见被有效收集和综合，我们建议以下几种方式：- 在公司内部发布电子问卷或在线调查，以便员工能够在自己方便的时间回答问题和提供意见；- 组织团队讨论和工作坊，让员工就改善绩效考核制度进行深入交流和分享；- 鼓励员工在个人面谈和小组会议中提出意见和建议。

对绩效考核的意见建议

对绩效考核的意见建议对绩效考核的意见建议(一)(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。

大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。

对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。

建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。

遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

领导的是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价。

考核制度的意见和建议范文(3篇)

考核制度的意见和建议范文集团公司领导：根据对各部门考核情况的检查、了解，针对发现的问题，提出意见和建议如下：一、对于考核模式及方法问题，暂不予提出建议。

二、各种表格中存在的漏填时间、涂改及填写错误等现象，属于不认真、容易造成工作效率低下的问题。

建议。

所有填写错误、漏填、改动等必须有改动人、重填人等的签名。

否则，该表退回，且每次减责任人____分。

三、为最大限度的避免打分的主观性1.所有kbi考核事项，部门(考核员)必须列表。

加、减分事项在表中都可以找到。

2.针对具体考核事项，不管是加分，还是减分，须附上对应文字说明，何时何事，为何加分、减分。

否则，加、减分无效。

四、对于迟交的情况，每次减责任人____分。

若当月部门迟交____日以上，则该部门薪资转下月份发放，并减部门领导____分。

接受表格的部门至多提醒一次。

五、每月各部门人员的得分由部门考核员汇总、排序，在部门内部晒一晒。

同时，作为年终(中)评比和人员淘汰的主要依据。

六、人力资源部建立常规、长效机制，充分发挥作用。

附。

各职能部室工作任务(kbi)跟踪、检查方案以上意见和建议，若无不妥，请阅批。

人力资源部____年____月____日考核制度的意见和建议范文（2）考核制度是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业员工的发展和公司的长远发展。

一个合理有效的考核制度可以帮助企业更好地管理员工，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。

然而，目前的考核制度在实际应用中存在一些问题，需要进一步优化和改进。

本文将从几个方面对考核制度进行思考并提出相应的意见和建议。

首先，考核目标与标准的制定是考核制度的基础。

目前的考核制度往往过于强调业绩指标，忽视了员工的综合素质和能力的发展。

因此，建议将考核目标更加细化和具体化，不能只关注数量指标，还应该注重质量和效益，注重员工的专业技能和综合素质的提升。

同时，要充分考虑员工的实际情况和岗位特点，制定符合企业实际的考核标准，避免单一指标导致的不公平现象的发生。

关于征求2019年度工作绩效考核办法意见共16页word资料

关于征求2009年度工作绩效考核办法意见的通知各县市团委、州直属各团组织：现将《关于印发〈共青团红河州委2009年度工作绩效考核办法〉的通知》（征求意见稿）向各县市团委、州直属各团组织征求意见。

请于2009年2月25日（星期三）下午5点前将修改意见传真至团州委办公室。

如有修改意见，只须传修改的地方，并盖章。

如无修改意见的请在首页右下角签署“无意见”，盖章后传真。

传真：3730188红青字〔2009〕号关于印发《共青团红河州委2009年度工作绩效考核办法》的通知（征求意见稿）各县市团委、州直属各团组织：为认真贯彻落实党的十七届三中全会、团十六大和州六届三次党代会精神，深入贯彻落实科学发展观，转变不适应不符合科学发展观的思想观念，完善考核指标，创新考核方式，形成体现科学发展观和正确政绩观要求的绩效考核评价体系，开创我州共青团工作新局面，团州委决定对2009年度共青团工作进行绩效考核。

现将绩效考核办法印发你们，请各县市团委、州直属各团组织根据办法规定，细化工作，明确责任，狠抓落实，确保全年各项任务圆满完成。

附件：1、《共青团红河州委2009年度工作绩效考核办法》；2、《2009年度红河州共青团工作绩效考核内容与标准》（县市团委）；3、《2009年度红河州共青团工作绩效考核内容与标准》（企业团委）；4、《2009年度红河州共青团工作绩效考核内容与标准》（学校团委）；5、《2009年度红河州共青团工作绩效考核创新项目申报表》。

共青团红河州委2009年2月15日附件1：共青团红河州委2009年度工作绩效考核办法一、考核范围各县市团委、州直属各团组织二、考核内容（一）重点工作团州委安排部署的重点工作。

（二）日常管理包括决策批示落实工作、信息宣传工作和日常工作。

（三）综合评议为掌握工作实绩，由考核组向地方或单位党政领导、干部群众、管理服务对象、社会各界代表发放评议表，对县市团委或州直属团组织进行评议。

（四）创新工作（加分项目）立足工作实际，开拓创新、形成特色，并取得显著成效的工作。

2019年员工绩效考评方案-范文资料

员工绩效考评方案一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。

关于绩效考核办法意见和建议

关于绩效考核办法意见和建议
问题类别：考核办法整体框架、分组等其他问题
问题内容：继续教育学院作为主要负责学校成人高等教育、自考助学专业等成人学历教育及省级、国家级等各类非学历培训工作的部门，列入院部第三组考核比较合理。

但由于工作性质和运行方式的不同，继续教育学院相比其他学院又有其特殊性。

学校目前的绩效考核办法对继续教育学院的针对性不强，在各类单项的加分奖励，特别是“突出贡献绩效奖励”中没有直接可以对照的指标，这种情况不利于调动部门积极性和学校继续教育工作的长远发展。

修订建议：
一、增加“服务社会”单项考核项目
继续教育学院的主要工作如：成人高等学历教育、自考助学专业工作、非学历培训等，都直接具有“服务社会”的性质，而“服务社会”恰恰是高校的四大职责之一，也是学校及校内其他学院应该重点开展的工作。

建议学校的绩效考核可增加“服务社会”单项栏目及相应指标，这样不仅符合国家对高等教育的要求，也可以涵盖我部门的大部分工作及其他学院的横向项目和服务、培训类的社会工作，还可以从总体上建立一种“服务社会、提升我校社会影响力及美誉度”的工作机制。

二、将我院的工作纳入“突出贡献绩效奖励”考虑范围
继续教育学院经常会努力争取一些主办级别高、社会影响大的项目，比如承担国家级或省级职教师资培训项目、获批教育部专项建设项目、开展河南省继续教育基地相关工作、开拓自考助学等新的办学项目等，这些工作虽然对于学校的日常教学贡献不大，但对于提高学校的社会影响力和美誉度却有着直接的影响，希望在学校的绩效考评
“突出贡献绩效奖励”中可以增加国家级、省级教育培训项目、国家级、省级专业建设项目等类似项目，以便能够涵盖我部门的重点工作。

2014年12月19日。

关于执行《2019年度部门绩效考核办法》

关于执行《2019年度部门绩效考核办法》
几个问题的说明
1.《2019年度部门绩效考核办法》已经院党政联席会议研究通过，已挂在学院公文系统“学校文件”栏，请各部门自行下载，认真学习遵照执行。

本办法从2019年度开始执行。

2.各处室、系部，各党总支、党支部要仔细研读考核办法，负有考核责任的部门（详见附件1《处室绩效考核指标》和附件2《系部绩效考核指标》）按要求做好考核和材料提报工作。

同时根据通报制度制定本部门《部门工作通报事项一览表》（见附件3-2），于4月4日前交考核办。

因我院信息平台正在建设，目前工作通报采用纸质形式，送考核办。

3. 根据2019年度学校工作要点和本部门职责范围，制定本部门2019年度工作计划，计划以条目形式，写明计划完成的工作和达到的效果，经分管院领导审签后于4月4日前交考核办。

4.党政部门（考核对象第一组）根据2019年度学校工作要点和本部门职责范围、工作计划，制定2019年度常规工作主要考核指标（模板附后），经分管院领导审签后，于4月4日前交考核办，由考核领导小组审定下发。

河南工业和信息化职业学院
2019年3月25日
- 1 -
XXX（部门）2019年度常规工作主要考核指标
- 2 -。

绩效考核方案征求意见

绩效考核方案征求意见
一、引言
为了提高公司员工的工作效率和工作质量，同时保证公平公正的考核标准，我们正在制定新的绩效考核方案。

在此，我们诚挚地邀请您提出宝贵的意见和建议，共同完善这一方案。

二、绩效考核的目的
1. 激励员工，提高工作效率。

2. 建立公平、公正的奖惩制度。

3. 为员工的晋升、薪酬调整提供依据。

三、考核内容及标准
4. 工作质量：评估员工完成任务的质量和效果。

5. 工作效率：评估员工完成任务的速度和资源利用效率。

6. 团队合作：评估员工在团队中的协作和沟通能力。

7. 创新能力：评估员工提出的新思路、新方法。

四、考核方式及周期
8. 上级评价：由直接上级根据员工表现进行评价。

9. 同事评价：由同部门同事进行评价。

10. 自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。

11. 考核周期：每季度进行一次考核，年度总评。

五、考核结果的应用
12. 优秀员工：给予奖励，如奖金、晋升机会等。

13. 需要改进的员工：提供培训、指导，帮助改进。

14. 不合格员工：进行警告或降职处理。

六、意见和建议收集
请您针对上述方案提出宝贵意见和建议，例如：考核标准的合理性、考核方式的全面性、考核结果的应用等。

您的意见将有助于我们完善绩效考核方案。

七、反馈方式及截止日期
请您将意见和建议通过邮件或内部通讯工具反馈至人力资源部门，截止日期为xx年xx月xx日。

感谢您的支持与合作！。

绩效考核方案意见征集

绩效考核方案意见征集1. 背景绩效考核是一个组织评估员工表现的过程。

它可以帮助组织确定员工对组织业务成果的贡献以及奖惩等级。

考核的成功与否通常由公司的制定和实施的方案所决定。

因此，在考核方案被正式推出之前，对其意见进行征集非常重要。

2. 目的征集绩效考核方案的意见有助于提前发现可能潜在的问题或挑战，在推出方案前进行改进，以确保其能够顺利地被组织接受和实行。

此外，意见征集还可以增强员工对方案的接受度和满意度，让员工感到自己有意见参与到制定方案的过程中。

3. 征集方式意见征集的方式可以有很多种形式，以下是几种常见的方式：3.1. 贴出公告可以在公司内部的办公区域里张贴公告，告知员工有关绩效考核方案的信息，并提醒员工可以通过邮件或其他途径将自己的建议提交给公司。

3.2. 在公司内部论坛发帖公司的内部论坛经常是员工与管理层之间交流和分享信息的一个平台。

因此，发布一篇关于绩效考核方案征求意见的帖子会吸引更多的员工留言和参与讨论。

3.3. 个人面谈组织可以选择与每位员工独立面谈，了解他们对绩效考核方案的看法，并针对问题和建议进行更深入的探讨。

4. 征集问题在进行绩效考核方案意见征集时，我们需要设计一些相关的问题，以引导员工发表有用的建议和想法。

以下是一些可以考虑的问题：4.1. 绩效考核的对象是谁？4.2. 绩效考核指标有哪些？4.3. 绩效考核的评估周期是多长？4.4. 绩效考核的结果如何体现？4.5. 绩效考核的奖惩政策是什么？4.6. 绩效考核的评估方式是什么？4.7. 绩效考核方案中可能存在的问题和挑战是什么？5. 结论绩效考核对于一个组织的发展至关重要。

为了确保绩效考核方案的有效性和可接受性，组织需要征求员工关于该方案的意见和建议。

使用贴出公告、在公司内部论坛发帖或个人面谈等不同的方式进行意见征集，并设计恰当的问题以引导员工的反馈。

最终，组织可以通过整合所有反馈意见，制定出更为完善和精细的绩效考核方案。

绩效考核办法部门意见

绩效考核办法部门意见
一、建议每月每季度进行绩效考核，考核结果列为年终绩效发放依据。

二、局范围内法人公司有制定发放绩效工资的办法，绩效考核后只有绩效高低之差，最低线是扣绩效没有扣工资的，考核方式与我公司不同。

三、绩效等级说明以“优”为标准太苛刻，并与本办法中“2，不再重新进行考核。

对于年度优秀员工，公司将根据各员工全年的总体表现情况和公司当年效益情况，给予奖励。

”不相符。

建议以“良”100分为标准，“优”为120为准。

这样有利于鼓励先进，鞭策后进。

四、扣发工资是否违反《劳动法》相关条例。

常规的扣发工资是指如员工出现违反企业规章制度给企业造成经济损失的或违反相关考勤制度的，按企业规章制度扣发工资。

根据员工劳动态度和工作表现扣发绩效工资（相当于奖金）是不违反劳动法的。

市场客户部
二〇一一年八月十七日。